具体描述
速度、人才、弹性、逆境、创新
（全球化+网路+新兴市场）*（手机+PC+TV多媒体）=郭台铭领导65万鸿海人，正超越昨天的成就
（二）
郭台铭语录，是凝聚企业文化、让万众一心的管理利器。
郭台铭语录，是砥砺人心、超越自我的试金石。
鸿海成为兆元帝国，最精华的经营哲学，尽在郭台铭语录中。
熟读郭台铭语录，让自己、让企业成长永无止境。
在《虎与狐》中，是从策略面来分析鸿海如何建造超竞争平台，打造出最有纪律、也最有弹性的企业基因。要解码这组企业基因，关键正在统帅鸿海帝国的领导人郭台铭身上。
多年来，他透过语录的形式，向内部员工传达、灌输自己的经营理念与治理方针，化繁为简，一针见血，鸿海人莫不奉为圭臬，朗朗上口。想深入鸿海的精神面，探究鸿海最独特的竞争力所在，一定要直捣此核心。
郭台铭语录的意义，早已远远超越一个领导人的话语集，这些话语结合了理论与实务，并融入多年的苦心造诣，让世人见识「说到做到」这四个字可以有多么强大的威力，兆元帝国鸿海就是铁证。
郭台铭语录既是经营的指标、成功的法则，也是修练的心法。本书透过实例与说明深入解码最精华的108条郭台铭语录，每一条都是中英对照，轻松易读，是认识郭台铭及鸿海集团的最佳入门书。
著者信息
张殿文
1968年生，中国文化大学中文系文艺创作组毕业，英国利物浦大学企管硕士，上海复旦大学新闻学院博士班。曾编过《兄弟棒球杂志》、《People》杂志，主跑艺文，出国进修前曾担任《中时晚报》记者。
2000年在纽约时代广场除夕倒数后，决定结束流浪，回到台湾，主战永远处于供需失调的文化创意市场。历任《商业周刊》资深撰述、《e天下》杂志副总编辑、《天下》杂志资深撰述，《数位时代》总主笔。
靠着行动及文字产生力量，缺乏产能时会重新流浪，相信一生能吃、能用的东西终究有限，但是文字体验的深度、广度无限。在台湾缺乏一流财经作家之际，目前积极卡位，在写过《三千亿传奇》《虎与狐》《悬崖边的贵族》之后，希望能在未来开拓更多类型写作。
译者简介
王智盈
美国史丹福大学机械硕士，曾任职英特尔半导体测试部门四年，后加入资策会缩短亚太数位落差计画，并持续关心华人设计品牌及文化差异之议题，目前任职于诺基亚台湾分公司。
图书目录
语录形塑风格，密码建构文化 李吉仁
策略创新，就是组织的创新 郭智辉
策略易仿，文化却难复制 杨应超
自序
人心思变 张殿文
序曲 四个如果
第一部 速度篇
郭台铭语录第1到第22条
第二部 人才篇
郭台铭语录第23到第49条
第三部 弹性篇
郭台铭语录第50到第63条
第四部 逆境篇
郭台铭语录第64到第89条
第五部 创新篇
郭台铭语录第90到第108条
图书序言
语录形塑风格，密码建构文化
李吉仁，台湾大学国际企业系教授
继几年前的畅销书《虎与狐》后，殿文兄将其多年来採访鸿海集团新闻后，所汇集的郭台铭董事长名言，很有创意地集结成册，成为独一无二的108条「郭台铭语录」。虽然，其中有些是媒体传颂已久的郭氏名言，例如：「阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！」（第46条）、「走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律」（第1条），但作者分别从速度、人才、弹性、逆境、与创新五个角度，将郭董事长对事业经营与人的看法，以语录的方式呈现出来，再配合上英文翻译，对于许多想深究鸿海集团经营内涵的读者而言，这本书应该是相当有参考价值的作品。
解开执行力的密码
身为台湾的电子一哥，鸿海集团这些年来的表现屡屡令人惊艳，尤其是在竞争激烈、产业整併风潮四起的电子制造服务（EMS）领域里，鸿海每年都能够以高于市场的成长率扩张，2007年更正式成为营业额破兆的民营企业，教人不得不佩服。而鸿海之所以能够持续有高成长的表现，除了併购扩张与垂直链结的策略外，不能不归功于其所打造的电子专业制造组织纪律与策略执行力。
然而，执行力只是个结果，组织成员共同的价值观与任事精神，可能才是产生执行力的「密码」。对于一家拥有65万员工的公司，要能够让这些「密码」精准地与广大组织成员沟通，再进一步内化成行为的指导，这些「密码」必须简洁易懂，甚至有些还要反直觉，才能造成讨论与深刻的印象。这108条的内容的确具有这些特质，想必是在鸿海集团里担任传递核心价值观「密码」的任务。
若以企业文化（culture）的要件观察，〈郭语录〉中的文字所呈现的应该只是表象（artifact），蕴藏于其中的组织的价值观（value）、信仰（belief）、以及对人与对事的假设（assumptions），才是指导组织成员的行为（behavior）、构成鸿海的组织风格（style）、形塑鸿海组织文化的重要元素。
以下，我将从这个角度出发，透过这108条内容，扼要地检视鸿海集团独特的组织文化与风格。
保持速度，使命必达
首先，由于鸿海所竞逐的电资通产业环境是个不折不扣的时基竞争（time-based competition）场域，技术更迭快速，产品生命週期日渐缩短，因此，鸿海从决策、到执行、到反匮；从产品开发、到制造、到服务；从沟通、到协作、到竞争，无一不强调速度的重要性（第7条）。所以，本书中特别强调：执行力就是速度、准度、精度的全面贯彻（第10条），以及时间是赢家永远的竞争者（第6条）。虽然，决策与行动的快速未必代表品质，但鸿海要求速度的同时，也要求绝对的目标达成，除非太阳不再升起（第4条）。郭董事长尤其喜欢用成吉思汗率领蒙古大军征服世界的故事（第2条），训勉鸿海人建立以速度强化策略执行的能力，这也成为「鸿海大军」的最高组织纪律。
除了速度与纪律外，我想郭董事长也充分了解到人是企业的骨干，而独特的组织文化与风格必须反映组织对人的根本看法。在〈郭语录〉中，我们可以发现鸿海相信：人的能力是淬鍊出来的（第46条），只有能接受严格的工作要求（第41、49、68条）、建立自我管理纪律（第42条）、勇于负责的人（第40条），才能从容地迎接成长的机会（第39条）。即使是对创新人才的养成，郭董事长也相信要从工作中训练、从挫折中教育、及从竞争中锻鍊思考（第37条）。在〈郭语录〉中可以清楚地看出，鸿海重视人员的团队精神，并不鼓励英雄主义（因为英雄早已死在战场，第35条）；鸿海要的是人才、而不是天才（天才就让他留在天上，第29条）。
逆境要成长，创新求突破
看完这几段的「郭语录」，多少澄清了我心中原本存有的一些困惑。我记得有一年看到鸿海尾牙的新闻，主持人戏谑地问领奖员工：「尿液的颜色是不是黄褐色的？」我直觉的反应是：「这家公司是真把人当机器看待，才能成就今天的规模吗？」直到读了第41条的「郭语录」，才知道「小便变黄」的质问，是一种「要属下先自我苦思后，再提出讨论，方能自我成长」的比喻。这种独特的「文化密码」，我想，唯有鸿海人才能了解吧！
对一个追求高度制造效能的组织，精确地复制具竞争性的能耐是成功关键；但是，在竞争环境中，追求高度成长所需要的是——突破与改变。因此，如何保持变与不变之间的平衡，即为经营成败的关键。郭董事长希望这个规模庞大的组织，能经常在变动中保持动态平衡的心态，在本书的章节中也随处可见。鸿海的动态平衡，是建构在一切以满足客户需求为主轴的调整（第54条），以及戒慎恐惧、永不自满、与困境求生的自我要求（第15、35、65、72、76、79、85条）上，用以确保顺应大环境变动的成长逻辑（第53、82、83条）。而与这些理念互补的，正是组织内部的竞争机制（争权夺利是好汉，第102条）；透过内外的双重竞争，鸿海希望能确保其组织不致于陷入惯性漩涡中。
尽管如此，效率纪律与创新突破，仍是组织管理上的两难，尤其在公司持续地由「制造的鸿海」，往「创新的鸿海」移动的这个阶段。个人从〈郭语录〉中所体会到的鸿海的创新观念，似乎是偏向于在现有的成功基础上再突破（第90条），偏重团队创新、而非个别发明（第93条），植基于制造能耐的技术创新与延伸（第96条）、而非品牌的创造。这样的创新观念，或许间接诠释了「创新的鸿海」的内涵。
让组织永续成长的成功基因
综而言之，组织对人与工作的哲学，常常是创办人的人格特质、理念信仰、与成功经验的投射；这些价值观不但对后续加入团队成员的属性产生影响，更成为筛选下一代经理人的重要条件，其内涵也会不断地被强化，成为强烈的组织文化。本书中所收录的108条郭氏经营理念，不仅鲜明地勾勒出鸿海建立起世界级硬体制造集团的软性内在条件，也反映出郭董事长希望员工以高度务实、绝对负责、与永不停止进步的工作态度，来赢得尊敬的期待。
语录可以形塑组织风格，密码用以建构组织文化，但是，组织的永续成长所凭借的是如何能将这些理念转化为各项组织常规与流程。诚如《基业长青》（Built to Last）一书所言，高瞻远瞩的企业领导者所背负的是「造钟、而非报时」的使命，唯有将核心价值转换成组织可长可久的制度常规，这些语录密码方可变成组织的成长基因。此外，要成就伟大的企业，除了企图心与纪律之外，组织更需要对个人、工作、生活、与社会怀有更高层次的愿景，从而得以创造更高的价值。在我们了解了鸿海过去的成功密码后，让我们期待日后能有机会分享更多高瞻远瞩企业的成功基因。
策略创新，就是组织的创新
郭智辉，台北大学企管博士、崇越科技董事长
郭台铭比我大三岁，二十八年前认识他之后都喊他「老郭」。当时我们都是年轻人，他聪明、勤劳、又不服输，面对台湾当时的经营环境，他选择了自行创业，从台北市西园路一栋楼仔厝变成了全球大企业，到现在还在自我超越之中。
正确的策略靠速度完成
本书的第一部分是和企业经营的「速度」有关，这是企业能不能成功的最后关键。我举一个例子，比如说棒球比赛之中两方队伍互为攻守，当一方打者击出内野滚地球时，被守方的游击手接到，若垒上完全没有人时，他当然选择的正确策略是传向一垒。但是如果传球速度太慢，还是会封杀失败；准度不够，还是会封杀失败，所以〈郭语录〉上不是很清楚地说：「所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻」吗？
棒球比赛有趣，是因为比赛情况有千变万化的选择，但是有了正确的策略，如果没有速度一样会失败。所以我相当认同速度的重要性，常提醒员工，一切策略，最终都需要速度配合。真实的企业经营环境，又比棒球比赛更加复杂和现实，因为企业的人员编制可能是一支棒球队的好几百倍，产品组合和服务的客户更是上成千上万，这时候那些员工能展现才华、脱颖而出，无疑是企业胜出的关键。我想郭台铭造就人才、打造舞台的能力，是鸿海愈长愈大的关键。
一般人看见郭总裁领导的霸气和赏罚分明，我认为背后还有一些「形而上」的东西支撑：为什么许多员工几年来已经发财了，还愿意继续和他一起打拚、甚至许多年薪已经是三千万台币身价的经理人还愿意投靠他？跟随「很操」的郭总裁？
对一名身价已三千万的经理人来说，他大可以到别的地方只领两千万，但是过得舒舒服服、充满尊敬和福利，为什么还要进入鸿海呢？这是读者值得从本书中深思的地方。
弹性来自专精和授权
企业经营绝不是来自明文规定的制度就能赚钱，但是如何掌握变化、有所变有所不变，才是企业的「弹性」，绝对不是不按计画走、不按牌理出牌，而另一方面，企业愈来愈大、就愈来愈不容易有弹性，但是郭总裁其实相当授权，让第一线干部因地制宜，连远在南半球的巴西，只派出五名常驻干部就开彊辟土，也证明了鸿海干部的能力，绝不只是会听命行事的干部而己。所以我认为，专业到达了颠峰，就出现了「弹性」。
我再以棒球比赛做例子，如果攻方打者同样击出内野滚地球，但是垒上有人，艺高人胆大的选手如果接球速度够快、准度更精确，他可以选择双杀机会、也可以吓阻垒上跑者留在原垒，再快速传球封杀一垒；三垒有人时，也可以做出选择阻杀三垒跑者攻回本垒，种种的选择，都因为有了内在专精的条件，就可以更「弹性」地做出选择。
经营企业是一种愈来愈精神层面的东西，面对环境压力及看不见的景气变化，所谓企业的「逆境」，对于大企业来说，逆境是指景气不佳；而小企业的「逆境」则是看到了机会，却没有资源和人才来抓住机会，这时侯也考验了企业经营者的心态和能力。如果面对逆境不懂得聚焦、运用有效资源，面对顺境只懂得能捞就捞、赚自己本份外的钱，最后反而会失去经营的能力，这些我们都可以在这本书中看得很清楚。
台湾企业家的青天白日奖章
当外界赞叹鸿海全球化布局，从「CMMS」（快速模组制造服务）到「两地设计、三地制造、全球出货」策略，掌握了全球前三大品牌厂商的动向，我认为，鸿海不只是赢在策略上的创新而己，而是赢在以「客户导向」为前提的组织变革，把满足客户变成一种组织的架构，做到了全球化和本土化。所以策略的创新的背后，其实正是组织的创新。
以鸿海这家公司的条件，如果不是郭台铭总裁来经营，根本不可能有这样的规模。而我一直觉得，过去三十年来台湾的产业环境，如果不是像从鸿海郭台铭、台塑王永庆、宏碁施振荣、台积电张忠谋、联电曹兴诚、奇美许文龙、东元黄茂雄、仁宝许胜雄、力晶黄崇仁等这些集团企业家，在最艰困的时代中突围，带动高科技产业的就业机会，我一直觉得台湾欠这些企业家「青天白日」奖章、表彰他们创造了台湾的外汇成长，让国民得以拥有自信和严尊。
其实许多台湾企业前辈也都像郭台铭一句又一句的希望将他们走过的路、犯错的教训传承给员工。「老郭」创业十多年后，我才选择企业内部创业，崇越科技也进入了百亿企业的阶段，每个人才际遇不同、企图心也不同，但是一路走来很多的历练和教训，都是台湾企业家的独特经验。这本书精选了郭台铭三十年来的108条经营管理的名言，是亲身体验过来的结论，我认为很值得年轻员工和中小企业主参考。
策略易仿，文化却难复制
杨应超，异康集团暨青兴资本首席顾问
全球一亿多台桌上型电脑市场的成长速度开始放慢，剩下只有不到5%的成长，取而代之的是笔记型电脑订单的快速成长，产业世代交替，哪些企业趁机攻城略地抢夺市场，获利跃升崛起？这正是投资分析师关注的目标。
策略与执行力的完美结合
像鸿海这样的公司，原本占有全球五分之一桌上型电脑市场，却不畏成长趋缓，快速切入笔记型电脑相关产品，仍旧维持每年30%成长，这是我们在看鸿海这家公司时的角度：策略如何与执行力完美地结合，从市场供需结构改变中胜出。
我再举一个例子，像大陆前两年就开始宣导要实行「劳动合同法」，工资上涨是必然趋势，鸿海这一两年就开始往内蒙、山东、山西、河北、武汉、新疆等布局，为了节省人工成本，往中国更内陆深耕。中国实行劳动合同法，看似对劳力密集企业不利，但对于鸿海来说，甚至是一件好事，因为会加速产业淘汰，对于规模竞争力不够的公司，会加快产业整合的脚步。
过去十年研究下来，我认为郭台铭成功的祕密并不是低价竞争，他其实是华人制造业中最擅长利用资本市场的企业家。
第一，他知道投资人要什么？要数字，所以他每年交出30%成长的成绩单；
第二，他知道市场哪些价值被低估了，所以在市场价格最便宜时出手併购；
第三，他知道资金会往哪些地方流动，所以建构出产业需要的经济规模；
第四，他知道员工要什么，所以创造更多上市机会，让人才共享。
了解如何维持鸿海股票的高股价，这让郭台铭在任何谈判中，包括对供应商、员工、竞争对手、政府、甚至客户，拥有最大的优势。不过，大部分的投资者依然认为鸿海的财务结构，是所有被研究过的公司中最难懂、也最不透明的一家。
其实，市场的改变、法令的改变、资本市场的改变，首先考验的是CEO的因应策略，接下来就考验企业的执行力，所以我们会观察鸿海的策略如何和执行力结合，这一点鸿海少有竞争对手。作者的上一本书《虎与狐》谈了很多策略面的形成，而谈到执行力，就不能不谈到〈郭语录〉。
郭语录结合理论与实务
我很早就听说鸿海员工都对〈郭语录〉朗朗上口，郭语录最强的部分，就是理论和实际结合。因为带兵不能光用讲的，要能自己做、管得住，员工才会服你，才会把你的话「朗朗上口」。但是，也不能光做不说，因为这样自己一定会灯油尽耗，所以利用〈郭语录〉来强化执行力，要让员工又能听、又能做。从这108条精选的「郭台铭语录」中看得到这样的效果，但我认为其中有三个角度，是从数字面来看鸿海达到绩效数字的关键：
第一是任务目标明确。郭台铭从分工的角度，让员工各司其职，不会让员工走太多冤枉路，〈郭语录〉语意明确，员工因为目标明确，就不会做起事来天马行空。
第二，论功行赏、说到做到。我觉得CEO要有一个很大的能力，就是要会「论功行赏」，而且，要很严格地去执行，〈郭语录〉就有很强的宣示效果。
第三，以务实角度发号司令。这几年来我接触许多鸿海人，发现他们的名片一直在改。虽然组织变化很快，但〈郭语录〉深植人心，还是能达到最有效的传达效果。
后郭台铭时代的挑战
不过，我想，郭台铭的弟弟不幸去世，是「后郭台铭」时代的一个重要分水岭。这时侯，除了郭台铭自己更积极地布局和接班之外，最大的关键，就是企业文化的传承及落实，郭台铭其实也在和时间赛跑。
2007年年中，戴尔电脑创办人迈可‧戴尔（Michael Dell）回锅担任执行长，就是一个例子，看见接班人无法应付挑战，只好自己再回来带。其实，郭台铭有一点像是戴尔的状况，两人都是创办人、两人也都带领企业走向高峰，接下来要比的是交棒成功。包括以企业端市场为主的戴尔电脑，未来也会走向消费端和零售通路等，这虽然和戴尔过去的直销方式不同，但是却能帮助戴尔渗透市场的势力更强。我相信戴尔跨入消费市场这块大饼之后，鸿海仍会是戴尔最重要的伙伴之一。
郭台铭曾经在接受台湾媒体访问中提到，他未来会往工业银行的方向去做，其实包括他很早就培养他的女儿到全球各大投资银行去历练，说明他对接班的用心。同样的，鸿海的员工未来若要能跟得上变革的脚步，格局就不能太小，有时我也听说市场会觉得鸿海的员工像是小公司的员工，我想〈郭语录〉中对人才有相当大的期待。
鸿海的执行力及郭台铭的霸气会被复制吗？产业最近都在注意大陆深圳比亚迪公司的崛起，他们从电池起家，一边跨入手机、一边跨入汽车，我还坐过他们的电动车，时速可以到60公里，充电后又快速起动，我认为比亚迪的执行长也很有魄力，很可能会成为富士康将来的劲敌。
面对来自全球新兴市场的对手复制营运模式，我想鸿海最大的优势，就是已经走了三十年所累积出来的企业文化和价值观，这108条语录，就是最好的见证。
人心思变
张殿文，本书作者
2007年9月，我从北京出发，沿着京沈高速公路，经过大小北戴河，三小时后来到了秦皇岛开发区，这是鸿海集团在北方最大的投资，投资规模是十亿美元，鸿海从秦皇岛出口东亚日韩，可以供应大约两亿五千万人口的市场。
秦皇岛其实是中国最早开放的十四个通商口岸，和广东深圳、珠海等同一时间面向世界，却也是目前中国开放口岸中经济发展最落后的地区，人民所得还比不上深圳的四分之一，即使有京畿的优势，气侯宜人（北戴河是高干的度假圣地，夏天最热不超过三十度），却远远比不上开革开放的脚步。
打造最有效率的供应链
「目标一直是有，但问题是，如何让所有人动起来？」这是一名北戴河当地出身的领导，让我印象最深刻的一句话。站在沿海一望无际的开发区里，无数的怪手和吊重机撑起了天幕，鸿海来了。
人心求变，鸿海来了。秦皇岛五年后的繁华与忙碌，已被郭台铭预言，不如说，是郭台铭让人心求变的「变」，变得更有「效率」。
也是这个「效率」，让郭台铭对全球产业发挥了巨大的影响，让对手的恐惧变成真实。什么叫做效率？《纽约时报》专栏作家佛里曼（Thomas L. Friedman）不只是《世界是平的》的作者，他也曾提出所谓的「戴尔冲突防制理论」（Dell theory）：只要是处于全球供应链之中的国家，永不会走向战争。背后意涵了利益交换与快速沟通，让冲突的危机降至最低，让效率（efficiency）变成某种效果（effect）。
这项理论虽然还有待中美关系验证，不过整整十年前，郭台铭深入美国休士顿与中国深圳，帮当时的康柏电脑机壳厂，拉起了一条快速的全球供应链，把制造放在最有成本效率的地方。
拿着手提箱匆匆赶到机场侯机室的台湾企业家们，对于自己在供应链上的位置思考得相当清楚，而且高度敏感，把管理大师麦克‧波特（Michael Porter）的「价值供应链」理论发挥得淋漓尽致。
零时差的跨国界运作，将制造业的世界「变平」了，让鸿海大军可以驰骋推进，在这个变「平」的世界中，也让未来的企业有很长一段时间，要忍受没有天险可守的商业竞争环境。
世界是「平」的，那一年在捷克布拉格机场，随行採访郭台铭的记者不但不用排队检查行李护照，而且还在贵宾休息室里享用欧洲茶点。当时依偎在郭台铭夫人林淑如女士身旁的郭晓玲，手上还拿着一本欧洲旅游指南，准备顺道安排全家的欧洲假期。
郭台铭的旅程就是不断延伸的供应链，从制造、财务，甚至家庭旅游，都充满了「效率」。2000年的那一次鸿海股东会，郭台铭从早上八点半准时上台，一直到下午四点半所有记者都渐渐散去，郭台铭还继续追问记者：「你们还有问题吗？」
访问者和受访者之间本来就有攻有守，端看记者准备了多少的问题，来攻破心防。从这个角度来看，郭台铭一直很「透明」，等着别人来问，有时他还会喜孜孜地说：「不错哟！这个记者有做功课！」
没有后路，动能十足
虽然他的回答并不让人满意，但他很清楚知道自己是一个「生意人」的位置，「教育」读者并不是他的本业。他很清楚自己善尽的义务，2003年的临时股东会上，他充分表达他的媒体好恶，一度提案要求只有拥有股条的股东才能进场；和《工商时报》记者演出「大鲸鱼对小虾米」时，他同时也宴请主要媒体高层讨论解决之道。
从「生意人」的角度看他，绝对会觉得他很可爱，因为生意人本来就寻求每一分钱的效益、寻求门当户对，昨天的敌人就是今天的朋友，昨天的朋友以今天供应链的位置思考，一点都不做作。
近距离观察郭台铭的潜意识小动作很有趣，记得有一次访谈过程中，祕书端来了一杯热茶，放在桌沿的位置，只见他不经意地将茶杯往内移，放在靠近中间的位置，以免一不小心被手肘碰撞溢出。
敏感之外，还有高度警戒。否则他不会花了300亿新台币买下网路设备大厂国碁电子来布局无线通讯，又以2,600万美元併购远在墨西哥的手机工厂，在第一时间内抢进跨国市场，拉长垂直整合，瞄准散热模组到奈米元件，抢在产业下一个变化前，让供应链持续保持弹性。
回顾这种效率的训练，不管是来自于清楚的定位、来自于努力不懈，还是要归功于1980年代的台湾。那是台湾战后三十年的创业家乐园，台湾做为韩战、越战的主要战时补给供应链之一。基本上郭台铭是属于「八○年代」的意识形态：强权冷战、生存与信仰重新选边站的时代，那是一个没有后路的求生存时代。
所以当世界是「平」的时候，他也停不下来，看到他头上的白发就知道了，哪怕只有孤独足以和他匹配。他比别人容易赢，因为有「效率」支持，五十岁那年的郭台铭，彷彿发现了企业高成长的祕方，未来，他会成为投资银行家，大概一直到二○二○年以前，未来的财富有可能比现在再大一百倍，因为，他的帝国以每一分钟、每一秒钟计算。
自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种Business Model（营运模式）外界已谈了很多。包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等，都是合理的解释。但是过去这四年来的十六个财会季度，每一季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
超越自我的深层思维
对的「营运模式」能解释这样的成长吗？在鸿海的财务公告上，上一季的数字，已连结了下一季的成长数字；上一种产品，已连结下一种产品，上一个客户，已连结下一个客户，企业经营由远到更远，从十年走向五十年，慢慢走向哲学层面的问题。
这本书有新案例，也有新语录，最重要的是，从更宏观的视野来寻找企业内部的力量是如何产生，是如何超越自我，而这个企业的「自我」又是什么？
有人说，鸿海经营哲学的精华，是军令如山的郭语录；有人说，其实是「胡萝卜与鞭子」赏罚分别的法家哲学；有人说，是上行下效的企业文化，这个企业文化变成一个连结点：有效率和无效率的连结、落后和进步的连结、贫穷和富裕的连结。
这是本书想要提供的答案，包括与鸿海人的访谈、在大陆图书馆翻阅鸿海企业刊物《鸿桥》等，试图从贴近郭台铭的话语中，来咀嚼他的思维，是如何创造出这种「连结」，而不是环绕宇宙的中心论
不是中心，而是连结，千年前欧洲科学家就发出疑问，如果世界是平的，为什么星星的位置不同？为什么先看见船桅再看见船身？毕竟，他已不是五十岁的郭台铭，那一年，他骁勇善战，看见了极远处的商机，正为了三年后攻破诺基亚和苹果电脑的客户而战。
经过三十年的鸿海，正开始永续经营之路，走过了中国、印度、俄罗斯，巴西，郭台铭了然于胸，世界仍不平，所以才「人心思变」。
图书试读
Suffering is the identical twin of growth.
在鸿海内部定期会有颁奖典礼，来奖励优秀员工。某次颁奖大会上，郭台铭特别穿一件红色上衣来参加，让大家印象深刻，因为郭台铭在工厂一向都穿制服。而郭台铭也特别解释：「高尔夫名将老虎伍兹（Tiger Woods）每次拿下冠军时，都会穿上一件红衣服，人的行为其实代表某种思想。」 老虎伍兹是历史上最年轻的高尔夫名人赛冠军（获得此殊荣时年为21岁3个月14天），也是第一个赢得大满贯赛的非裔选手。他从业余转为职业选手，总共只用了42週，就达到世界第一。 高尔夫球手向来是以欧洲人、甚至白人为主流，但是老虎伍兹一次又一次后来居上，打败对手。
郭台铭从老虎伍兹不断超越颠峰的「运动精神」，来提醒员工获奖是一种良性竞争的结果，郭台铭也强调，「获奖也是争取荣誉的新竞赛的开始。」就老虎伍兹而言，他不只是拿下冠军而已，他还追求保持四大满贯赛的最低桿数，相当于平均每场比赛领先对手6桿！ 就像运动比赛一样，好手中自有好手，荣誉之中还有更大的荣誉。要成长，就不可能自满，郭台铭还记得有一次去拜访前香港特首董建华，他说香港想转型高科技，但是当年港英政府培养的都是金融、贸易、旅游、房地产的人才，所以想发展高科技就变成了一个「结构型的难题」。 而「转型与变革」，其实是一个「否定自我」和「再造自我」的艰难挑战。而郭台铭也强调，业绩与荣誉，正是从结构性的经营转型而来，从创造性的变革经营而来，其实也是从改变及再造而来，只是这种过程一定伴随着痛苦，但是痛苦之后，就会有新的荣誉和成长。
郭语录 024 “心胸有多大，舞台就有多大。”
Your potential is limited by your aspirations.
用户评价
在阅读《解码郭台铭语录：超越自我的预言》之前，我对郭董的认知，大多来自于新闻报道和公众形象。然而，这本书却像一把钥匙，为我打开了一扇通往他内心世界的大门，让我看到了一个更加立体、更加真实的郭董。我特别喜欢书中关于“情商”的论述。很多人只关注郭董的商业帝国，却忽视了他作为一个人，在人际交往和情绪管理方面的智慧。郭董深知，一个成功的企业，离不开和谐的团队关系和积极的企业文化。他还谈到“韧性”，这是一种多么宝贵的品质。在人生的道路上，我们总会遇到挫折和打击，而拥有强大的韧性，才能让我们在逆境中站起来，继续前进。郭董的经历，就是对“韧性”最好的诠释。这本书不仅仅是一本语录集，更是一本关于如何修炼内心、提升自我的哲学著作。它让我看到了，真正的强大，是源于内心的平静和坚韧。我从中汲取了无数力量，也对未来的人生道路有了更清晰的认知。
评分作为一名长期关注台湾经济发展脉搏的读者，郭董的企业家精神一直是我学习的榜样。然而，一直以来，我总觉得他对企业发展的宏大叙事之下，似乎隐藏着更深层的个人哲学。《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，恰恰满足了我对这种深度探索的渴望。它不是简单地罗列那些耳熟能详的口号，而是深入挖掘了每一句语录背后的深意，以及它们在郭董人生轨迹中的具体体现。我非常赞同书中关于“梦想”的解读。郭董认为，梦想不是遥不可及的幻想，而是需要通过脚踏实地的努力去实现的。他用自己的经历告诉我们，即使是看起来不可能的梦想，只要有坚定的信念和不懈的追求，终有一天会变成现实。这句话给了我很大的鼓舞，也让我重新审视自己的梦想。他还谈到“速度”的重要性，认为在竞争激烈的时代，速度就是生命。这一点，在我看来，是很多企业和个人常常忽视的。我们过于追求完美，而错失了最佳的时机。这本书让我看到了郭董在决策和执行上的果断和高效。它教会我，在追求卓越的同时，也要把握时机，快速行动。这本书的价值，在于它能够激发读者的潜能，让我们敢于挑战自我，突破极限。我强烈推荐给所有渴望在事业上有所成就，并在人生中不断探索意义的读者。
评分说实话，最初被这本书吸引，是因为对郭董的好奇。毕竟，能将一家企业做到全球瞩目，这位“科技狂人”身上一定藏着太多不为人知的秘密。然而，阅读之后，我发现这本书远超我的预期。它不是简单的传记，也不是流水账式的事件记录，而是将郭董那些充满力量的语录，进行了深入浅出的剖析。我特别有感触的一段是关于“舍得”。郭董认为，只有先舍，才能后得。这不仅仅适用于商业决策，在人生的许多方面也是如此。有时候，我们过于执着于眼前的利益，而忽略了长远的发展；过于害怕失去，而不敢做出必要的牺牲。这本书就像一面镜子，照出了我自身的局限，也启示了我新的可能性。他对于“危机感”的强调，让我警醒。在安逸的环境中，我们很容易丧失斗志，而郭董却时刻保持着对潜在威胁的警觉。这种危机感，恰恰是驱动进步的强大动力。阅读的过程中，我常常会停下来，对照自己的生活，思考这些语录如何才能在我的现实生活中得到实践。这本书没有生硬的说教，而是通过郭董的亲身经历和智慧，让我们自己去体会，去领悟。这种润物细无声的引导，比任何空洞的理论都更加深刻。我尤其欣赏书中关于“责任”的探讨，它不仅仅是企业家的责任，更是我们每个人作为社会一份子的责任。这本书让我对“成功”有了更深的理解，它不再是单纯的金钱堆砌，而是包含了更多精神层面的满足和价值实现。
评分我一直觉得，郭董的成功，不仅仅是靠他的商业头脑，更在于他身上那种“永不满足”的精神。而《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，恰恰揭示了这种精神的内在逻辑。《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，让我看到了郭董身上那种“永不满足”的精神是如何形成的，以及这种精神如何驱使他不断超越自我。书中关于“挑战”的论述，让我印象深刻。郭董认为，人只有在挑战中才能成长，只有不断挑战自己的极限，才能发现自己真正的潜力。我以前常常安于现状，不愿意去尝试那些有难度的任务，而郭董这句话，彻底改变了我的想法。它让我明白了，只有走出舒适区，才能迎来真正的蜕变。他还谈到“洞察力”，这是一种多么重要的能力。郭董能够看到别人看不到的趋势，抓住别人错失的机会。这不仅仅是靠运气，更是靠长期的积累和深刻的思考。我希望自己也能培养出这种敏锐的洞察力，在未来的发展中占据先机。这本书不仅仅是关于成功，更是关于成长，关于如何成为一个更好的自己。它让我对未来充满期待，也让我更加坚定地踏上自我超越的征程。
评分对于我这样一个在传统行业摸爬滚打多年的小人物来说，郭董的名字总是带着一种遥不可及的光环。所以，当看到《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书时，我抱着一种学习和仰望的心态去翻阅。这本书最打动我的地方，在于它没有将郭董塑造成一个完美的“神”，而是真实地展现了他作为一个凡人，如何在一次次的跌倒中爬起，如何在无数次的困境中找到出路。他谈到的“不怕失败”，在我看来，是一种了不起的勇气，更是一种深刻的哲学。他认为失败并不可怕，可怕的是害怕失败。这句话让我醍醐灌顶。我以前常常因为害怕失败而不敢尝试，这本书彻底颠覆了我的认知。它教会我，失败是成长的必经之路，每一次的跌倒都是一次宝贵的学习机会。书中关于“坚持”的论述，也让我印象深刻。很多时候，我们距离成功只有一步之遥，却因为一时的放弃而功亏一篑。郭董用他的亲身经历告诉我们，只有坚持到最后的人，才能看到黎明的曙光。这本书不是那种读完就忘的书，它更像是一颗颗智慧的种子，种在读者的心里，慢慢发芽，逐渐成长。我尤其喜欢书中对“远见”的阐述，他能看到别人看不到的未来，并为之做好准备。这种前瞻性的思考，是所有成功者必备的素质。读完这本书，我仿佛看到了自己身上潜藏的巨大能量，也对未来充满了更坚定的信念。
评分我一直对能够影响时代、改变世界的企业家充满敬意，而郭董无疑是其中一位杰出的代表。所以，《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，对我来说，就像是一份珍贵的学习资料。《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，让我看到了郭董身上那种“相信”的力量。他相信自己，相信团队，相信未来。这种坚定的信念，是他克服一切困难的强大动力。他还谈到“创新”，这是一种永不停止的追求。在日新月异的时代，不创新就意味着被淘汰。郭董始终走在创新的最前沿，用他的智慧和魄力，引领着行业的发展。我尤其欣赏书中关于“服务”的论述，他认为，真正的企业家，不仅仅是创造利润，更是为社会创造价值，为客户提供优质的服务。这一点，让我看到了他身上闪耀的人性光辉。这本书让我深刻理解了“预言”的含义，它不仅仅是预测未来，更是通过自身的努力，去创造和实现未来。我从中获得了巨大的精神动力，也对未来的生活和工作有了更清晰的目标。
评分一直以来，郭董的传奇人生就足够让人津津乐道，但总觉得那只是冰山一角。这次终于有机会深入了解他那些掷地有声的语录，就像在浩瀚的星空中找到了一张藏宝图，指引着我们探索人生更深层次的意义。翻开这本书，感觉就像是走进了一个智慧的殿堂，每一个字句都蕴含着郭董数十年打拼的智慧和洞察。他谈到“不为五斗米折腰”，那不是一句空泛的口号，而是他创业初期，面对困难时坚守的原则，是他绝不向恶势力低头的决心。还有他对“创新”的执着，我深刻体会到，在瞬息万变的时代，不创新就等于原地踏步，甚至倒退。这本书让我看到了一个企业家不只是追求利润，更是怀揣着社会责任感，不断挑战极限，突破自我的郭董。我特别喜欢他关于“团队合作”的论述，他强调“人”的重要性，认为一个人再有才华，也比不上一个有凝聚力的团队。这让我反思，在自己的工作和生活中，如何才能更好地凝聚人心，发挥集体的力量。书中的很多观点，虽然看似简单，但细细品味，却能带来醍醐灌顶的启示。它不仅仅是一本记录语录的书，更像是一本人生指导手册，帮助我们拨开迷雾，找到前进的方向。这本书的价值，在于它提供了超越物质层面的思考，让我们去审视自己的内心，去思考生命的意义和价值。我强烈推荐给所有对人生有追求、对未来有迷茫的读者，这本书一定能给你带来意想不到的收获。
评分不得不说，台湾社会充斥着各种关于成功学的书籍，但真正能触及灵魂、带来深刻改变的却不多。《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，无疑是其中的佼佼者。它没有那些空洞的理论和浮夸的辞藻，而是以最朴实、最真诚的语言，分享了郭董的人生智慧。我尤其被书中关于“担当”的论述所打动。郭董强调，作为一个领导者，不仅要对自己的决策负责，更要对团队的命运负责。这种沉甸甸的责任感，让我看到了一个真正成熟的企业家所应具备的胸怀。我深刻反思，在自己的工作岗位上，我是否做到了足够的担当？他还谈到“放下”，这是一种多么高级的人生智慧。在追求目标的过程中，我们常常会执着于一些不必要的东西，而郭董却懂得适时放下，轻装上阵。这一点，对于我们这些在生活中常常被各种琐事困扰的人来说，具有重要的启示意义。这本书不仅是一本励志读物，更是一本关于如何与自己和解，如何与世界和谐相处的生活指南。它让我看到了人生更多的可能性，也让我对未来充满了希望。我将这本书视为一本珍贵的精神财富，它将伴随我，在人生的道路上不断前行。
评分不得不说，郭董在台湾是家喻户晓的人物，他的故事和企业发展史，多少都有耳闻。但《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，却让我看到了一个全新的郭董。它不仅仅是在回顾他的过去，更是在解读他思想的精髓，以及这些思想如何指引他走向了成功。书中的“学习”篇章，让我受益匪浅。郭董强调，学习是一个终身的过程，永远不要停止学习。这一点，对于身处快速变化时代的我们来说，尤为重要。我常常在想，为什么有些人能一直保持竞争力，而有些人却被时代淘汰。这本书给出了答案，那就是持续学习，不断更新自己的知识和技能。他还谈到“感恩”，这是一种多么宝贵的品质！感恩那些帮助过自己的人，感恩那些给予过自己机会的环境。这种心态，能让我们更加谦逊，更加懂得珍惜。我深切感受到，郭董的成功，不仅仅是靠精明的头脑和不懈的努力，更在于他拥有着一颗懂得感恩的心。书中的“领导力”分析，也让我茅塞顿开。他所倡导的领导力，不是高高在上发号施令，而是以身作则，与团队一同成长。这种领导风格，更能赢得人心，激发团队的潜力。这本书让我明白，真正的成功，是内在的成长和外在的成就相辅相成。它给予了我很多关于人生方向的思考，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分这本书的标题《解码郭台铭语录：超越自我的预言》就足够吸引人了。毕竟，郭董的人生本身就是一部精彩的传奇，他的话语更是凝聚了无数的智慧和经验。《解码郭台铭语录：超越自我的预言》这本书，我从头到尾一口气读完，感觉就像与一位智者进行了一场深刻的对话。书中的“格局”篇章，让我深受启发。郭董认为，人要有大格局，才能成就大事业。他不像有些人那样只关注眼前的利益，而是着眼于长远的未来，做出了无数具有前瞻性的决策。这一点，让我看到了他作为一位真正的战略家的远见。我还喜欢他关于“执行力”的强调。很多时候，我们有很好的想法，却因为缺乏执行力而最终一事无成。郭董用他的亲身经历告诉我们，只有将想法付诸实践，才能创造价值。这本书不仅仅是关于成功，更是关于如何成为一个有价值的人。它让我看到了人生的无限可能，也让我对未来的自己充满了信心。
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