具体描述
人生最重要的，不是你达到了什么成就，而是你克服了什么困难。
稻盛和夫说：「成功的基础是强烈的愿望，而愿望的实现就是要有足够的热情，来投入于你所从事的事业。」我们要不断的想，不断的去思考，不断的努力，就能将头脑中「看得见」的理想变为事实；对工作倾注热情，最终一定能取得成功。
稻盛哲学研究专家曹岫云指出：「稻盛和夫的哲学，并不是在他成功和成名以后才总结出来的。在一家亏本企业当科长时，他就已经在工作实践中开始探索人的心态和人生与工作结果之间的关系。」
正是基于这种思想，在四十多年的商业人生中，稻盛和夫带领他的团队，创建了「京瓷」和「KDDI」两家世界五百大企业，并保持始终盈利的奇蹟般的现象。
在稻盛和夫看来，经营企业就是经营人生，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。设立超乎常人的信念，并为之努力，是稻盛哲学极为重要的组成部分。
本书正是这样一本体现「稻盛哲学」的书。它囊括了稻盛和夫对于企业经营的全部智慧。稻盛和夫的这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义，能让读者拨开迷雾，寻找到自己成功的路径，这正是本书作者希望看到的。
著者信息
李明
世界经济发展研究生，自由撰稿人和编辑，喜爱旅游与写作，经常到处与各界人士探讨当今趋势、社会与人性等问题，现为知名出版社的顾问。
图书目录
第一课 成功的配方：成功=能力×努力×态度
没有努力，再好的远见也是空想
清楚自己的缺点，并极力弥补
反省就是耕耘、整理心灵庭院
态度是消极的，结果也将为负
永怀乐观向上的心态战胜困难
以不当的方法取胜的成功难以长久
第二课 珍视能量开关：成就=能力×创新×态度
不要羞于说出自己的梦想
能驾驭妄求的本能很重要
一时的成功不是真的成功
沉浸在「彩色」的梦想中
培养意志力，不断向极限挑战
工作中燃烧热情是成功之钥
第三课 场中央角力：运用正确思维放下无关杂念
若要有惊人的结果，一定要力求突破
只有脚踏实地才是「梦想成真」之道
迎接接踵而来的挑战摒弃失败的恐惧
成功，从过去的失败中学会审视自己
想好事，做好事，就会得到好的结果
无私的思考方式引导我们走向成功
与消极情绪做斗争，该高兴就高兴
第四课 「晚稻人」成长法：必有雄心壮志方能一见青天
我们无法致力于连自己都不相信的事
水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离
以热情和热忱为动力，让不可能成为可能
把跨栏的高度设置在比现在能力高两三成的高度
滋养成功的慾望，使之强烈到成为潜意识的一部分
做到「宁可损失也要坚持到底」
大胆敏捷，勇于尝试
第五课 愿望要行动：人生因理想而有无限可能
要有一颗梦想的心
真正的力量是勇气
杂草也在努力求生
思考自己人生目标
不要因厄运而气馁
强迫自己追求卓越
第六课 道理重于常识：越成功越要谦恭行事
成功后骄傲自大是当今人们的通病
才识与诚心合二为一，万事皆可成
纯粹之心具备将人引向正途的力量
事到临头趁势而动，事业绝难持久
不惜生命，不图名誉，便很难对付
凡人皆是以克己成，以纵己败
完善人生观，才不至失去成功
勿把人当对手，而与天常相对
第七课 「水库式法则」：把危机当做再发展的平台
工作量减少，就全力开发产品
萧条期是降低成本的唯一机会
萧条到来，推行全员营销体系
要让员工懂得经营企业有多难
有关爱利他之心才能突破困境
不因接踵挑战就朝负面方向想
第八课 大义名分：比完善制度更重要的是改变人心
无节制的慾望是害我们走错道路的「毒品」
逆境是调整和再建企业良好关系的好机会
抑制邪恶之心，让善良之心佔领思想阵地
树立光明正大，符合大义名分(堂堂正正)的崇高目标
没有斗志的人应该趁早退位
第九课 天地一纸隔：突破困局，只需遵照简单法则运行
不要建立没有把握的计画
企业成功来自顾客的尊重
建立客户接受的价格体系
提高效率，一定要有美感
第十课 看见还要想到：乐观地思考，悲观地计画
时运不济，不过是让我们暂作休息
没有一个人应该是「环境」的奴隶
每踏出一步，都不要有一丝的忧虑
清晰地远见能够激发极大的自信心
为了整体利益即使失败也无需责罚
在耗尽所有资源前，绝不抽身而退
图书序言
稻盛和夫在他所着的《人为什么活着》一书中，引用中国的古语，认为世间的事，「艰难困苦，玉汝于成」。这句话不仅道出了成大事的一贯规律，也是稻盛和夫的人生写照。
稻盛和夫上小学时染上了肺结核，中学、大学、就职考试都不合格，好不容易进入一家名声还算响亮的企业，没想到工作的企业因家族内斗正濒临破产边缘。这让刚出校园，踌躇满志的稻盛和夫心灰意冷，曾经豪情万丈的理想不能实现，难道这就是自己的人生吗？稻盛和夫无数次地这样问自己，在他最为颓废的时候，甚至还在黑道事务所的门前徘徊过。
对于这段往事，稻盛和夫是抱着感恩的心态来看待的，正是这段经历，让他彻底明白了父母口中常说的，「年轻人应该多吃点苦」的意思。正因如此，自二十七岁与志趣相投的朋友一起创立京瓷以来，无论是遇到客户退货、员工辞职、工会刁难等困难，稻盛和夫都将其视为「人生精进的过程」，以共同进步的理念加以解决。这正是日后被人们广为熟知的「稻盛哲学」的起点。
稻盛哲学研究专家曹岫云指出：「稻盛和夫的哲学，并不是在他成功和成名以后才总结出来的。在一家亏本企业当科长时，他就已经在工作实践中开始探索人的心态和人生与工作结果之间的关系。」
正是基于这种思想，在四十多年的商业人生中，稻盛和夫带领他的团队，创建了「京瓷」和「KDDI」两家世界五百大企业，并保持始终盈利的奇蹟般的现象。
在稻盛和夫看来，经营企业就是经营人生，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。设立超乎常人的信念，并为之努力，是稻盛哲学极为重要的组成部分。
稻盛哲学其实就是这么简单。它不是老学究似的令人捉摸不透，每个人都能在这种哲学当中获得自己想要的东西，但是，稻盛哲学也是最难掌握的一种哲学，因为不是谁都能做到稻盛和夫所倡导的「利他」。
我们看到更多的是为了一己私利，不惜损害甚至毁掉别人，将自己的快乐建立在他人的痛苦之上，因此，失去了责任之心、关爱之心、怜惜之心、同情之心。这便又回到稻盛哲学最根本的一个问题：什么是做人的正确准则？
稻盛和夫给出的答案是：不要撒谎，不要贪得无厌，不要给他人添麻烦，要正直。
最简单的人生道理，体现的是最基本的人生规范。所谓「稻盛哲学」其实就是以简单的心做简单的事。季羡林先生由此指出：「根据我的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」
本书正是这样一本体现「稻盛哲学」的书。它囊括了稻盛和夫对于企业经营的全部智慧。稻盛和夫的这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义，能让读者拨开迷雾，寻找到自己成功的路径，这正是本书作者希望看到的。
图书试读
成功的配方：成功=能力×努力×态度
没有努力，再好的远见也是空想
【经营悟语】
努力、努力、再努力，今天的不可能、做不到，都会变成明天的我可以、我做的到。在人生的道路上，没有人能一步就到达成功的终点站。正所谓「锲而不舍，金石可镂」，只有努力不懈，才能达成目标。
稻盛和夫曾经多次强调清晰而具体的远见，对于人生经营的重要性。好的远见，就像远航时彼岸的灯塔一样，给人正确的方向，能够引导我们向着成功迈进；它给人坚持拚搏的信心，它给人希望，每时每刻鼓励着我们朝着更高的目标迈进。
然而，如果没有努力，就算是再好的远见也都是不切实际的空想。建筑师将奇思妙想勾画成美妙绚丽的设计蓝图，如果不付诸努力一砖一瓦地加以建设，那再伟大的设计也只是一纸空谈。
这是一个稻盛和夫在实现他伟大远见过程中的一个故事，那时他的京瓷公司还是一个名不见经传的小公司，争做世界一流的远见、客户苛刻的几乎无法完成的订单要求，梦想与现实之间的距离，仿佛无法超越。
稻盛和夫在京瓷公司创立之初，就有着一个伟大的远见—要将京瓷发展成为「世界第一大陶瓷公司」。然而，当时京瓷只是一个新兴的中小企业，为了拿到订单，为了把他们的远见变成现实，稻盛和夫经常接受一些被大型企业拒绝的高技术要求的专案。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採购订单的时候，公司上下都非常高兴，因为对于当时毫无名气、规模较小的京瓷公司来说，这是一个提高知名度、宣传品牌的绝佳机会。不过，他们没有高兴太久，看到IBM的规格书时，京瓷的员工们表情凝重了起来。一般的规格书仅仅是一张纸而已，而IBM的规格书足足有一本书那么厚，内容详尽而精确，IBM对零件要求的苛刻程度可见一斑。
用户评价
這本《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》，我一直聽朋友推薦，說這本書能讓人從根本上改變對經營的看法。我個人比較關注企業的社會責任，也想知道稻盛先生是如何在追求利潤的同時，兼顧社會效益的。在這個時代，一個企業的成功，不能僅僅看它賺了多少錢，更要看它為社會帶來了什麼。我希望這本書能告訴我，如何將「利他」的精神融入到企業的經營理念中，讓企業成為一個對社會有貢獻的力量。我也對書中關於「人才培養」的部分很感興趣。我知道優秀的人才是企業發展的基石，但如何發現、吸引、留住並培養人才，一直都是讓經營者頭疼的問題。稻盛先生能夠培養出那麼多優秀的經營者，一定有他獨到的方法。我希望這本書能分享一些具體的策略，幫助我建立一個更加強大的團隊。有沒有提到如何激發員工的潛能，讓他們能夠在工作中找到成就感？
评分說實話，我之前對稻盛和夫先生的了解，主要停留在一些新聞報導和採訪裡，知道他是一個創造了兩家世界五百強企業的傳奇人物。這次看到《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》，我感到非常興奮，因為終於有機會能夠深入了解他的經營思想。我最感興趣的是書中提到的「為什麼要經營？」這個根本問題。我發現，很多時候我們創業，只是為了賺錢，為了證明自己，但卻很少深入思考，我們創辦這家公司的最終目的是什麼？是為了改變世界？是為了為社會提供更好的產品或服務？還是為了實現自己的某種價值？如果不能回答清楚這個問題，我覺得經營者很容易在過程中迷失方向，甚至做出一些傷害自己和他人的決定。我希望這本書能夠引導我重新思考經營的意義，找到驅動我前行的內在動力。同時，我也想知道，稻盛先生是如何在經營中保持積極樂觀的心態的。我常常會因為遇到困難而感到沮喪，懷疑自己的能力，甚至想要放棄。如果能從他的經驗中學到一些方法，讓我在面對挑戰時，能夠像他一樣，始終保持昂揚的鬥志，那將是非常寶貴的。這本書會不會講到一些具體的案例，說明在最艱難的時刻，他是如何堅持下來的？我非常期待看到一些真實的故事。
评分《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，對我來說，就像是一盞指路明燈，照亮了我經營事業中那些模糊不清的角落。我一直以來都覺得，經營者最難的地方，不是執行層面的操作，而是思想層面的決策。很多時候，我們知道要做什麼，但不知道為什麼要做，或者不知道怎麼做才能真正達到目標。這本書的名字就點出了它的核心，是「給經營者的」的「成功課」，這讓我非常期待。我特別想了解的是，稻盛先生是如何看待「工作」這件事情的。在很多人的觀念裡，工作只是謀生的手段，但我覺得，如果能把工作當作一種修行，一種提升自己的方式，那整個人生都會變得不一樣。我希望這本書能告訴我，如何才能將這種「工作即修行」的理念，融入到日常的經營管理中，讓員工也能感受到工作的價值和意義，而不是機械地執行任務。此外，我也好奇書中是否有關於如何建立強大企業文化的內容。我認為，一個偉大的企業，不僅僅是因為其產品或服務有多麼出色，更重要的是它擁有一個優秀的團隊和積極向上的企業文化。稻盛先生是如何做到這一點的？他的公司，一定有著與眾不同的凝聚力和向心力吧？我希望這本書能分享一些具體的經驗，讓我能夠借鑒。
评分《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，我早就想買了。最近工作壓力很大，每天都覺得很迷惘，想尋求一些能讓我重新振作起來的啟發。我對書中可能探討的「誠實」和「正直」的經營之道特別感興趣。在這個商業社會，有時候為了追求利益，人們很容易會做出一些不道德的行為，但我覺得，一個企業如果沒有誠信，是無法長久發展的。我希望這本書能讓我明白，如何在追求商業成功的同時，也堅守道德底線，贏得客戶和社會的信任。我也非常期待書中關於「如何設定目標」的內容。我發現，很多時候，我們之所以會感到迷茫，是因為沒有明確的目標，不知道自己到底想要什麼。稻盛先生能夠成功創辦兩家世界五百強企業，他一定有非常獨特的目標設定和實現的方法。我希望這本書能夠教我如何制定清晰、可行的目標，並且有毅力地去實現它們。這本書會不會提到如何將願景轉化為實際行動？
评分收到《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，我首先想到的就是，這是一本能夠幫助我「安定心神」的書。作為一個創業家，每天都要面對無數的決策和挑戰，很容易感到焦慮和不安。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何讓自己在紛繁複雜的商業世界中，保持內心的平靜和清明。我尤其期待書中關於「謙虛」和「感恩」的部分。我覺得，很多時候，我們在取得一點點成績時，就容易變得驕傲自滿，而忘記了曾經的艱辛和幫助過我們的人。稻盛先生能夠在事業上取得如此大的成就，卻依然保持謙遜的態度，這本身就是一種智慧。我希望這本書能讓我明白，如何將謙虛和感恩融入到經營的方方面面，讓企業的發展更加穩健和長遠。同時，我也對書中可能提到的「持續改善」的理念很感興趣。我認為，企業的成長是一個不斷優化的過程，如果不能持續學習和進步，很容易被時代淘汰。稻盛先生是如何鼓勵他的團隊不斷追求卓越的？
评分我是一個剛踏入創業領域不久的年輕人，對於經營管理方面的知識，可說是還在起步階段。《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，就像是我學習路上的第一份厚禮。我特別好奇書中提到的「人生經營」的觀念。我一直覺得，經營事業和經營人生是相輔相成的，如果一個人的人生經營得不好，也很難把企業經營好。我希望透過這本書，能夠學習到如何將個人的人生目標與企業的經營目標結合起來，找到兩者之間的平衡點。很多時候，我會為了事業而犧牲個人生活，但長期下來，卻感到身心俱疲。我希望稻盛先生的智慧，能夠幫助我找到一個更健康、更可持續的經營模式。另外，我也非常想知道，書中是否會探討如何培養員工的責任感和使命感。我認為，員工是企業最重要的資產，如果能夠讓他們像經營者一樣，對企業的發展負責，充滿使命感，那麼企業的成長將是不可限量的。稻盛先生在這方面一定有獨到的見解，我非常期待能夠從中學到一些實用的方法。這本書會不會講到如何激勵員工，讓他們更有歸屬感？
评分拿到《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，我最大的感受是「沉甸甸」的。不是書的重量，而是裡頭蘊含的智慧和經驗，彷彿壓在我這個還在創業路上摸索的年輕人身上，卻又帶著一股溫暖的力量，引導我前行。我最期待的是書中關於「經營七算」的部分。聽說這是稻盛先生獨創的一種經營分析方法，可以幫助經營者更清晰地認識到企業的真實狀況，避免盲目冒進。我現在的事業，有時候就覺得像在黑暗中摸索，不太確定自己腳下的路是否正確，財務報表看起來也很複雜，總是抓不到重點。如果能學到一套有效的方法，讓我能更精準地判斷公司的優劣勢，找出問題的根源，那對我來說將是無價的。而且，稻盛先生推崇的「敬天愛人」 filosofia，對我來說也是一種心靈上的洗滌。在這個功利主義盛行的社會，我們常常被教導要「贏」，要「出人頭地」，但有時候卻忘了，真正的成功，或許是來自於內心的謙遜和對他人的關懷。我希望這本書能讓我明白，如何將這種精神融入到企業的日常運營中，讓企業不僅僅是一個追求利潤的機器，更是一個充滿溫情和人文關懷的共同體。我迫不及待地想知道，在他眼中，一個真正成功的經營者，應該具備怎樣的品格？這本書會不會教我如何成為一個更有人格魅力的領導者？
评分這次看到《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，讓我想起前幾年我在創業低谷時，聽過關於他的一些事蹟。當時，我面臨著巨大的財務壓力，對未來感到非常迷茫。稻盛先生在極度困難的條件下，依然能帶領京瓷走向成功，這本身就是一個巨大的激勵。我特別想了解的是，他在面對絕境時，是如何保持心理上的韌性，並且做出正確決策的。在經營中，難免會遇到各種挫折和失敗，如何從失敗中學習，並且重新站起來，這是我一直在尋找的答案。我希望這本書能夠給我提供一些心靈上的慰藉和實用的指導。此外，我也對書中可能提到的「經營的原則」很感興趣。我知道稻盛先生非常強調規律和原則的重要性，但對於初學者來說，這些原則往往是比較抽象的。我希望這本書能夠將這些原則具體化，讓我明白如何在日常的經營活動中去實踐它們。例如，在採購、銷售、生產等環節，是否有可以遵循的特定原則？我非常期待能看到一些關於如何建立企業內部規章制度的經驗分享。
评分这本《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》我早就聽說過了，一直想找時間好好拜讀一下。你知道嗎，最近我自己的事業也遇到了一些瓶頸，每天都覺得很心浮氣躁，不知道該往哪個方向走。聽朋友說這本書可以讓人重拾經營的初心，重新思考人生的價值，我真的非常期待。尤其是在這個競爭如此激烈的時代，能夠有一個像稻盛先生這樣有智慧的長者指點迷津，絕對是難得的機緣。我尤其好奇他書中提到的「利他之心」是如何運用在經營上的，因為我總覺得，很多時候我們太過注重眼前的利益，反而忽略了長遠的發展和與人為善的重要性。如果真的能學到如何在追求利潤的同時，也讓員工、客戶、社會都受益，那絕對是經營者最崇高的目標。我希望這本書能給我帶來一些具體的啟發，而不是空泛的大道理。我會認真地去體會書中的每一個字句，把它當作一面鏡子，看看自己在經營理念上還有哪些不足，也希望透過閱讀，能夠讓我在面對困境時，多一份從容和智慧。台灣的創業環境其實蠻辛苦的，很多年輕人很有衝勁，但也很容易在現實的壓力下迷失方向。如果這本書真的有那麼神奇，能幫助大家找到內心的平靜和堅定的目標，那我覺得它就值回票價了。我真的很想知道，在稻盛先生的經營哲學裡，有沒有提到如何平衡個人追求和企業責任？這是我一直很困惑的問題。
评分《稻盛和夫给经营者的十堂成功课》這本書，對我這種小企業的經營者來說，簡直是及時雨。我常常覺得，大公司的成功經驗離我們太遙遠，但稻盛先生本身就是從零開始，一步一步建立起偉大企業的，所以他的經驗對我們這種規模的企業來說，應該更有參考價值。我最想了解的是，書中是否會探討如何以有限的資源，創造最大的價值。我現在面臨最大的挑戰，就是資源的匱乏，不管是人力、物力還是財力，都處處受限。如果能學到一些在資源不足的情況下，依然能夠保持競爭力，甚至取得優勢的方法，那對我來說將是莫大的幫助。同時，我也非常想知道，稻盛先生是如何看待「競爭」的。在我們這個行業，競爭非常激烈，有時候甚至讓人感到疲憊。我希望這本書能告訴我，如何在激烈的市場競爭中，找到自己的獨特優勢，並且與競爭對手形成良性的互動，而不是一味地陷入價格戰或惡性競爭。他有沒有提到過如何培養員工的創新能力，讓他們能夠為企業帶來新的想法？
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