伦敦商学院教授的25堂MBA课：全球MBA课程中最实用的管理、决策、行销、创业、财务模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Julian Birkinshaw, Ken Mark

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• MBA
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• 商业案例
• 职场技能
• 领导力

　　◎用全新观点思考、解决老问题
　　◎没有长篇的理论，只有实用的实战知识
　　◎收录各种管理、决策工具

　　本书从全球重要商学院的MBA课程中，挑选出最实用的25种管理、行销、决策、创业、财务等模式和工具，以浓缩且好读的方式，搭配实战指引，让你随时针对企业问题找到新的解决方案。

　　每一种工具，都包含概念、概念缘起、定义、应用时机、应用指引、注意事项，以及延伸阅读书目，无论有没有上过MBA课程，只要是企业主管、公司创办人，这本书即时提供你各种思考和决策的方式；对于准备上MBA课程的学生，这本书更是窥见MBA殿堂的实用入门书。

名人推荐

　　（依姓名笔画排列）
　　何飞鹏　城邦媒体集团首席执行长
　　许继元　Mr.Market市场先生／财经作家
　　詹宏志　PChome Online董事长
　　管康彦　国立政治大学企业管理学系教授
　　谢文宪　企业讲师／作家／主持人

好评推荐

　　无论你是准商学院学生或资深主管，这本都是MBA模式不可或缺的参考指南。多希望在我读MBA时就有这本书了！一本满满实用诀窍、实务建议的终极MBA模式参考指南，总算让我等到了。——史蒂芬•马丁　英国企业董事协会会长

　　这是当今管理者应人手一本的工具书。以清楚明了的口吻，解说时下广为使用的重要管理模式及技巧，也让想有所突破的管理部门，知道下一步该怎么走。——户田真辅　瑞穗银行欧洲总部总裁暨常务董事

　　此书简单易读，精准抓住企业关键的思考及行动模式。附上实用诀窍及指南，再复杂的商业架构，也变得轻松易懂。——麦特卡特博士　讯息屋公司创办人

　　我才在全世界最棒的学院完成EMBA课程，并看到柏金绍教授和马克教授的这本书。我要说，这本书很简要地包含了许多我们在二十个月的课程中所学过的管理模式。——英国Amazon读者　Maksim G.

 

深入探索商业世界的底层逻辑：一本关于前沿战略、组织变革与创新思维的指南 在这个瞬息万变的商业环境中，成功的关键不再仅仅是遵循既有的规则，而是建立一套能够适应未来挑战的、具有前瞻性的思维框架。本书并非关于某个特定商学院的课程精选集，而是一部深入剖析现代企业如何应对复杂性、实现可持续增长的实践手册。它聚焦于当下企业管理者面临的最棘手问题，从宏观的战略制定到微观的执行落地，提供一套整合性的分析工具和决策模型。 第一部分：重塑战略思维——从线性规划到动态适应 传统的战略规划往往基于对历史数据的线性推演，但在一个充斥着“黑天鹅”事件和颠覆式创新的时代，这种模式已显得力不从心。本书的第一部分致力于拆解现代战略的本质：动态能力（Dynamic Capabilities）。 1. 识别并驾驭颠覆性创新： 我们将详细探讨如何建立“警报系统”，识别那些尚未进入主流视野的、可能彻底改变行业格局的技术或商业模式。这不仅仅是关于监测竞争对手，更是关于主动构建内部机制，使组织能够快速捕捉、评估并投入到新兴机会中去。内容将涵盖“创新者窘境”的深层原因分析，以及如何通过组织结构和激励机制来抵御现有业务的路径依赖。 2. 资源基础观（RBV）的进化： 资源和能力依然是企业竞争优势的基石，但这些资源如何被整合、重新配置和升级，才是决定成败的关键。本书将引入“平台思维”在资源管理中的应用，探讨企业如何构建开放的生态系统，利用外部资源池来增强自身的敏捷性和覆盖范围。我们将深入分析“稀缺性”在数字经济中的新定义——它不再仅仅是物质稀缺，更是注意力、数据所有权和信任的稀缺性。 3. 跨越“护城河”的构建与侵蚀： 经典的经济学“护城河”理论需要更新。我们不再满足于构建单一的、静态的竞争壁垒。本部分将分析“网络效应的杠杆化”和“数据飞轮效应”如何形成更深、更具韧性的壁垒。同时，我们将研究如何主动地“拆解”自己的现有护城河，以避免被更具适应性的新兴对手所取代，这是一种高风险但可能带来高回报的战略选择。 第二部分：组织效能与人才驱动力——超越KPI的绩效体系 一个伟大的战略需要一个能够有效执行的组织结构。本书深入探讨了如何设计一个既能保持效率又能激发创新的组织架构，尤其关注在远程工作和跨文化协作日益普遍的背景下，如何维持高水平的执行力。 1. 从层级制到网络化协作： 传统科层制在处理复杂、非结构化问题时往往反应迟缓。我们将介绍如何通过构建“敏捷团队”和“虚拟项目组”，打破职能壁垒，实现跨部门的知识流动。这部分内容将侧重于介绍如何运用“赋权模型”，将决策权下放到最接近信息源和客户的地方，同时确保问责制不缺失。 2. 绩效管理的革命： 抛弃僵硬的年度目标设定（MBO），转向更具前瞻性和适应性的框架。我们将详细阐述“目标与关键成果（OKR）”在不同行业和企业文化中的最佳实践案例，重点关注如何将其与长期愿景对齐，避免其沦为单纯的活动清单。此外，还将讨论“持续反馈文化”的建立，以及如何利用行为科学来激励高价值的创新行为，而非仅仅奖励可量化的短期结果。 3. 领导力的情境化与适应性： 领导力不再是“一刀切”的风格，而是对情境的敏感响应。本章将分析不同阶段的企业（初创期、扩张期、成熟期）对领导者所需特质的不同需求。特别关注“认知清晰度”在危机决策中的重要性，以及领导者如何管理组织内部的“认知失调”，引导员工接受必要但痛苦的变革。 第三部分：面向未来的财务与价值创造——衡量真正重要的指标 在追求快速增长的同时，企业必须确保其财务结构具有弹性，并能清晰地向利益相关者展示其长期价值创造的能力。本书的第三部分关注超越传统会计指标的价值评估方法。 1. 资本效率的深度解析： 对于高投入、高不确定性的领域（如研发、市场教育），传统的投入资本回报率（ROIC）往往失真。我们将引入“远期资本效率模型”，评估那些尚未产生收入但具有高潜力的投入。这包括对无形资产（如数据积累、品牌信任度）的量化方法，以及如何将其纳入投资决策流程。 2. 风险管理的动态视角： 现代企业面临的风险更加多样化，从供应链中断到网络安全威胁。本部分将探讨“压力测试”在财务规划中的应用，如何模拟极端情景来检验企业的流动性和偿付能力。我们还将讨论“可选性价值”——即在不确定的环境中，保持运营灵活性的价值，并将其纳入估值模型。 3. 价值链的重构与利润分配： 随着数字化进程，价值的捕获点正在快速转移。我们将剖析价值链重构对利润分配格局的影响。企业应如何定位自身，以获取最大化的价值捕获权？讨论将集中于“闭环经济模式”的设计，以及如何通过服务化转型来稳定经常性收入流，从而提升估值倍数。 本书旨在提供一套严谨、相互关联的分析框架，帮助决策者跳出日常运营的琐碎，从更宏观、更具结构性的角度审视企业面临的挑战和机遇。它要求读者具备批判性思维，愿意挑战既有的商业假设，并致力于构建一个能够自我学习和持续进化的组织。

作者简介    

朱利安‧柏金绍

　　伦敦商学院战略及创业学教授、德勤创新及企业学院院长，撰有《快读快懂再造管理学：成为更棒的上司》等十三本着作。

肯‧马克

　　马特罗集团执行长，曾任多元化资源国际公司财务总监，曾效力于宝侨公司及哈佛商学院，亦为哈佛、毅伟商学院、伦敦商学院撰写过个案研究。

译者简介

薛芷颖

　　台湾师范大学翻译研究所毕业，白天是疲于奔命的上班族，晚上是三痴：书痴、译痴、咖啡痴。
 

序

第一章 管理
1 变革管理：科特八步骤模式
2 决策上的认知偏误
3 情绪智力
4 谈判技巧：谈判协议最佳替代方案
5 三百六十度评鑑

第二章 行销
6 多重通路行销
7 行销四P
8 定价策略：动态定价法
9 产品生命週期
10 区隔及个人化行销

第三章 策略
11 波士顿成长占有率矩阵
12 蓝海策略
13 核心能力及资源基础观点
14 五力分析
15 赛局理论：囚徒困境

第四章 创新及创业精神
16 设计思考
17 破坏式创新
18 精实创业
19 开放式创新
20 情境规划

第五章 财务
21 资本资产定价模式
22 资本预算
23 比率分析
24 企业评价
25 加权平均资金成本
延伸实用书单
专有名词解释
 
 

序

　　当今商场上惯用的模式及架构不知凡几，难以一一赘述。写这本书，就是要帮你釐清其中最重要的模式，认识它们的缘起、使用时机、如何运用，以及最大优缺点又是什么。

　　本书是攻读MBA（企业管理硕士）的商学院学生，在校都会学到的模式。MBA是种培养通才的学位，换言之，其设计宗旨，就是要奠定学生在商业各关键面向的通盘基础。MBA涉及之广，也反映在这本书上。本书一共分成五章，每一章都唿应MBA学程第一学年的典型核心课程。尽管每章只讨论五种模式，内文也会带到其他重要的模式，带你一窥核心课程教材的堂奥。

　　什么样的人该阅读此书？如果你正在攻读MBA，不妨视此为学校所教关键模式的简易浓缩版，透过实用指南，认识如何付诸运用；如想更深入了解，还能参考延伸阅读。

　　假如你是没上过商学院的主管或经理人，此书则是非常珍贵的参考指南。以便部属或同事秀出一堆商学院的陌生术语时，你能知道他们到底在说些什么。商场上运用的观念，其实多半相当直截了当，此书针对二十五种最重要的模式，提供恰到好处的解说，让你知识不落人后。

　　最后，本书也适合准MBA学生，无论是正在准备入学考试，还是向往未来就读MBA。如果本书所描述的模式、观念，令你觉得十分受用有趣，那就冒险一试，选个学程报名吧。虽然本书已涵盖了所有「必学」模式，再怎么说，实际去就读MBA学程，收获还是远比单单一本书要广得多。

　　本书涵盖哪些内容？

　　在撰写这本书时，我们检视了自己或好友在商学院任教的教材（包括伦敦商学院、毅伟商学院、欧洲工商管理学院、华顿、哈佛），希望归纳出学生的「核心」课程中，最至关重要的模式、架构及观念。（多数的学程，皆是先研读核心课程，再从广泛的选修课程挑选专功的领域。）初步筛选后，我们还做了市场调查，请一群学生及毕业生评估每个模式的重要程度。帮助我们在选择时做了微调。
　
　　尽管我们的筛选过程十分严谨，最后上榜的模式仍是极度主观的结果。这有点像要挑出最具影响力的历史人物，或选出近二十年最棒的电影：虽能提出若干数据来支持你的选择，终究免不了牵涉主观评断，因此，我们最后选定的一串模式，并不期待每个人都能百分百认同。举例来说，本书採取的一贯标准是，每一章都刻意揉合「经典」及「当代」模式，让你能对某一主题的发展历程能有些体悟。

　　此书共分为五章，唿应MBA学程最重要的五大领域或主题。每章都涵盖五种「必学」模式，顺序按字母排列，每章开头都有简短概述，阐释所选模式之间有何关连。当然了，每个领域都还有许多重要主题，碍于版面限制无法一一介绍。每节最后列有延伸阅读，可当作额外资讯的实用指南。

　　我们要先承认，本书採取的架构，是以极传统角度来看待商场。有些商学院在授课时，试图发展跨领域或整合式途径，譬如侧重于真实世界会碰到的经营挑战。不过，这些仍属少数，绝大多数商学院的课程安排，仍与本书架构相同。

　　为让本书维持合理篇幅，我们不得不狠下心来做筛选。没纳入任何描述「总体」企业环境的模式，譬如经济理论、政府政策、法律、贸易法规等。不谈任何基本统计模式及工具，也较少涉略个人层级的心理学议题、从零创业的挑战。此外，我们想破头才决定不为会计或营运管理另辟章节。这些主题都十分重要，但根据我们的经验，愈来愈少商学院列之为课程重心，投入这类工作领域的MBA学生也愈来愈少。原则上，我们聚焦于攸关整体企业或商场的议题。总归一句，这些都是身为企业「一般的经理人」非知不可的东西。

　　什么是「模式」？

　　本书使用「模式」此一术语，含括了架构、观念、模式以及工具。我们认为，比起墨守字典上的定义，不如侧重于MBA学生在核心课程会接触到的关键概念。比方说，「开放式创新」是当今创新及策略领域的重要观念，即便算不上是一种模式，我们仍特辟一节来论述。

　　严格来说，模式是借由化繁为简，找出关键要素，帮助你了解特定现象。架构则是透过结构化，帮你了解某一多面向现象的方法，常见方式为汇整若干多元要素。观念是一种高阶概念，从某种方式观察世界，以提供新的洞察。工具则是一套实用方法，运用某种思考方式来达成特定任务。以上分类方式，只有学术界感兴趣；重要的是，此书含括的模式、架构、观念、工具，都是我们认为各领域最至关重要的。

　　这本书该怎么读？

　　对大多读者来说，无论是想初步探究、重温特定模式的用途，或认识一个未曾听过的观念，都可视此为一本参考书。对其他读者而言，此书或许有助于掌握某一整体主题的最新知识。试举一例，假如你即将成为一位行销人，熟读书中的五种行销模式将十分受用，确保你能预先掌握形势。也许有读者准备初入商场，那么，把这本书从头读到尾也不为过了。
 

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業世界充滿了好奇，總覺得MBA課程是通往頂尖商業智慧的殿堂。無奈現實條件的限制，讓我只能望而卻步。這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，彷彿就是為我這樣渴望學習又受限於現實的人所準備的。它直接點出了「全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這幾個主題，正是我在日常工作中經常會遇到的痛點，也是我最希望能夠深入學習和提升的領域。例如，在管理上，我常常為了如何有效溝通、激勵團隊、處理衝突而傷透腦筋；在決策時，雖然會盡量理性分析，但總覺得缺少一套系統性的框架，有時會被情緒或短視的考量所影響；行銷更是日新月異，如何抓住最新的市場趨勢，制定出有效的傳播策略，是個持續的挑戰；創業方面，雖然我目前沒有創業的計畫，但了解創業的思維模式和關鍵要素，對於培養創新精神和商業敏銳度，非常有幫助；財務模式，這部分更是我一直以來感到最難以理解的，我希望能透過這本書，能夠真正理解公司的財務運作邏輯，並且能讀懂相關的報表。我期待這本書能幫助我快速、高效地吸收MBA的核心知識，並且能將所學應用於實際工作中，解決實際問題，提升職業技能，為我的未來發展奠定更堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書《倫敦商學院教授的25堂MBA課》簡直是為我這種「理論派」的上班族量身打造的！我平常就很喜歡閱讀一些商業類的書籍，但很多時候讀完後，總覺得離實際應用還是有點距離，很多概念聽起來很棒，但實際操作起來卻不知道從何下手。這本書主打「最實用的」，讓我覺得它不是那種高高在上、遙不可及的學術著作，而是真的能幫助我們這些平凡工作者解決實際問題的工具書。我特別關注書中提到的「管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個關鍵字。在管理方面，我一直在思考如何才能建立一個高效、有凝聚力的團隊，而不是僅僅依靠個人的努力。決策方面，我希望能學到一些更科學、更客觀的判斷方法，避免因為情緒或片面資訊而做出錯誤的判斷。行銷是我近年來工作中最常接觸也最感到挑戰的部分，如何在資訊爆炸的時代讓自己的產品或服務被看見，並吸引目標客群，這本書的見解一定非常有價值。創業部分，雖然我目前還沒有創業的念頭，但了解創業的思維和模式，對於我在現有工作中提出創新想法，或者未來有機會嘗試時，都會有很大的幫助。而財務模式，這部分常常是我最頭痛的，我希望這本書能用比較淺顯易懂的方式，讓我這個對數字不太敏感的人也能理解其中的奧秘。總而言之，這本書的架構讓我看到了學習MBA精華的希望，而且它的「實用性」讓我相信，這筆投資絕對是值得的，能夠讓我在職場上走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，對我來說，更像是一份「職場導航圖」。我在工作中，常常會遇到一些讓人頭疼的難題，比如如何才能讓團隊成員更有向心力，如何才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，如何才能做出讓自己和團隊都信服的決策。很多時候，感覺自己就像是在黑暗中摸索，雖然努力，但總覺得效率不高，也缺乏自信。倫敦商學院的名氣，自然讓我對書的內容品質有了很高的期待，相信裡面所傳達的知識，一定是經過驗證、放之四海而皆準的。書名中提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這幾個關鍵詞，簡直就是我職場困境的「解藥」。我渴望學習到如何更有效地進行團隊管理，如何分析市場趨勢並制定有效的行銷策略，如何在複雜的環境中做出更明智的商業決策。特別是財務模式的部分，這是我一直以來覺得最難以理解的部分，希望這本書能用更貼近實際應用、更易於理解的方式來呈現，讓我能真正掌握公司財務的運作。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠用更系統、更專業的視角來審視工作中的問題，並且能夠學以致用，將所學的知識轉化為解決問題的實際能力，從而提升我在職場上的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》我真的等了很久！身為一個在職場上奮鬥多年的上班族，我深深體會到，光靠經驗和直覺，已經無法應對越來越複雜的商業環境。我常常感到知識上的匱乏，尤其是在做重大決策、規劃行銷策略、或是分析公司財務狀況時，總覺得缺少一套系統性的理論和方法。倫敦商學院的名字，本身就代表著國際頂尖的商業教育水平，我對書中的內容品質非常有信心。更重要的是，書名中強調的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，正是我想從MBA課程中獲取的核心內容。我渴望學習如何更有效地管理我的團隊，如何做出更具前瞻性和策略性的商業決策，如何在這個資訊爆炸的時代，打造更具影響力的行銷活動，以及如何理解和運用財務知識來支持商業目標。創業部分，雖然我目前還沒有創業的打算，但我相信，學習創業者的思維模式，對於激發創新、培養風險意識，以及更好地理解商業本質，都非常有幫助。我希望這本書能夠像一本「武功秘笈」，為我提供一套實用的工具和方法，讓我能夠在職場上更加游刃有餘，解決實際問題，並且不斷提升自己的商業認知和實操能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》我真的是抱著極大的期待去翻閱的。我的工作屬於比較基層的管理職位，每天面對著各種各樣的挑戰，從人員的調配、專案的推進，到與客戶的溝通、處理突發狀況，幾乎涵蓋了書中提到的所有領域。我一直渴望能有系統地學習一些更深入的管理知識，而不是僅僅依靠過往的經驗和一些零散的資訊。倫敦商學院的名頭，讓我對這本書的內容質量非常有信心，畢竟是國際頂尖學府的教授所編寫，其理論的嚴謹性和實踐的指導性，應該都有相當高的水準。特別是「管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個核心概念，這正是我在工作中感到最需要提升的幾個方面。例如，在決策時，我常常會陷入「要不要做」的兩難，有時候又覺得資訊不足，難以全面評估。在行銷方面，我看到很多成功的案例，但卻不知道背後的邏輯是什麼，我希望能從書中學到如何規劃一套有效的行銷策略。創業的部分，雖然我目前沒有創業的打算，但了解一些創業的思維和方法，對於我在現有工作中進行創新思考，或者未來面臨轉職時，都會非常有幫助。而財務模式，這部分一直是我覺得最抽象、最難以掌握的部分，我希望這本書能用更貼近實際應用、更易於理解的方式來呈現，讓我能夠真正學會如何分析公司的財務狀況。我迫不及待想透過這本書，為自己的知識體系打下更紮實的基礎，提升在職場上的競爭力，並且能夠更從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我是一位對商業世界充滿好奇，並且熱衷於自我成長的讀者。近來，我常常覺得自己雖然在職場上累積了一些經驗，但總覺得缺乏一套系統性的商業思維，對於如何做出更有效的決策，如何更好地理解市場，如何更具策略性地規劃發展，都感到有些力不從心。這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，光聽書名就讓我眼睛一亮，因為它承諾能將全球頂尖MBA課程的精華濃縮其中。我一直很嚮往MBA課程所能帶來的知識和視野，但高昂的學費和長期的投入，對我來說是難以實現的。這本書的出現，就像是為我打開了一扇窗，讓我能以更低的門檻，接觸到世界一流的商業智慧。我特別關注書中提到的「管理、決策、行銷、創業、財務模式」。我希望能學習到更科學的管理方法，如何有效地激勵和領導團隊；如何在面對不確定性時，做出更明智的決策；如何在新媒體時代，制定更具吸引力的行銷策略；以及如何理解創業背後的邏輯和財務規劃，即使我目前沒有創業的打算，也能從中獲得啟發。我相信，這本書將會是一本極具價值的參考書，能夠幫助我建立更紮實的商業基礎，提升我的商業敏銳度，並且在未來的職業發展道路上，走得更遠、更穩健。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，對我而言，簡直就是一本「職場救星」。我一直覺得，在快速變遷的商業環境中，光憑學校學的知識，或者僅僅依靠工作中的經驗，是遠遠不夠的。我常常會遇到一些瓶頸，例如在做重要的商業決策時，總是覺得缺乏足夠的信心和系統性的思考框架；在規劃行銷活動時，總是抓不到市場的脈動，無法有效地吸引目標客戶；甚至在管理團隊時，也常常因為溝通不良或動機不明確而影響效率。倫敦商學院這個響亮的招牌，讓我對這本書的內容品質充滿期待，它代表著全球頂尖的商業智慧。而書名中明確提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，更是直接擊中了我的痛點。我尤其希望能從中學習到如何更精準地分析市場趨勢，如何制定更有效的行銷策略，如何做出更明智的商業決策，以及如何理解複雜的財務報表，掌握公司的財務命脈。創業的部分，雖然我目前沒有直接創業的計畫，但我認為，學習創業者的思維模式，對於培養創新能力和風險管理意識，在現有工作中也會有很大的幫助。總之，我希望這本書能夠提供給我一套實用的工具箱，讓我在面對複雜的商業問題時，能夠更有條理、更有效率地找到解決方案，進而提升我在職場上的價值和影響力。

评分☆☆☆☆☆

對於一個渴望不斷學習、追求進步的人來說，《倫敦商學院教授的25堂MBA課》的出現，無疑是一場及時雨。我一直覺得，在快速變化的商業世界裡，固步自封是最大的敵人。雖然我已經在工作崗位上累積了一定的經驗，但總覺得在一些關鍵的領域，比如如何做出更優的決策，如何更精準地把握市場行銷的脈動，如何理解複雜的財務報表，以及如何有效地進行團隊管理，都還有很大的提升空間。倫敦商學院的名氣，讓我對這本書的內容有了極高的期待，它代表著全球最前沿的商業知識和實踐。書名中「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個關鍵詞，簡直就是我心目中「學習清單」的精華。我尤其希望能夠從書中學習到一些具體的決策框架，能夠讓我在面對不確定性時，更有依據地做出判斷；學習到一些創新的行銷方法，能夠讓我的產品或服務更容易被目標客戶所接受；學習到如何更有效地組織和激勵團隊，提升團隊的整體效率；同時，我也希望能夠克服對財務知識的畏懼，能夠更深入地理解公司的財務狀況，並為商業決策提供支持。創業的部分，雖然我目前沒有創業的計畫，但我相信，學習創業的思維，能夠培養我的風險意識、創新能力和解決問題的能力，這對我目前的職業發展也會有很大的幫助。我迫不及待地想透過這本書，為自己的知識體系注入新的養分，提升自己在職場上的競爭力，並能更自信地迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，都覺得自己好像被困在一個瓶頸期，即使在工作中努力了這麼多年，也總覺得有些地方捉襟見肘，經驗談總是跟不上快速變化的市場節奏。最近偶然在書店翻到這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，光是書名就讓我眼睛一亮。「倫敦商學院」，光是這個名字就帶著一股濃厚的國際學術氣息，彷彿能觸碰到全球頂尖商業智慧的邊緣。我一直對MBA課程抱持著高度興趣，但現實中的MBA課程費用和時間門檻對我這樣一個剛起步的職場人來說，確實是個不小的負擔。所以，當我看到這本書能「濃縮」25堂MBA精華時，簡直就像抓到救命稻草。我尤其好奇書中提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這些都是我工作中常常會遇到的實際難題。例如，在管理團隊時，我常常為了如何激勵士氣、分配任務、化解衝突而傷透腦筋；在做決策時，雖然有時候憑直覺，但總覺得少了系統性的框架，容易陷入主觀偏見；行銷方面，更是日新月異，傳統的廣告模式似乎不再那麼奏效，如何在新媒體時代找到突破口，也讓我備感壓力；創業的部分，雖然目前還沒有創業的打算，但聽聞許多成功案例，總覺得背後一定有值得學習的商業邏輯；至於財務模式，更是我一直以來覺得最晦澀難懂的部分，如何讀懂報表、分析損益，總讓我望而卻步。這本書似乎能一次性解答我所有的疑惑，從書名就能感受到它將會是一本兼具理論深度與實操性的指南，我非常期待能透過這些課程，為自己的職業生涯注入新的能量，提升解決問題的能力，並且更自信地迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個對學習新事物充滿熱情，但又常常被時間和精力所限制的上班族。每天忙碌的工作，下班後已是身心俱疲，根本沒有太多精力去深入鑽研複雜的商業理論。因此，當我在書店看到《倫敦商學院教授的25堂MBA課》時，我立刻被它吸引了。「25堂MBA課」，光是這個概念就讓我眼前一亮，它似乎提供了一個能夠高效汲取頂尖商業智慧的捷徑。更重要的是，書名中強調的「全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這正是我一直以來工作中感到最缺乏、最需要加強的幾個領域。我在團隊管理上，常常覺得事倍功半，很想知道如何才能更有效地激勵團隊成員，提升整體績效。在做決策時，我也希望能學習到更系統化的方法，避免因為一時的衝動或片面資訊而做出後悔的選擇。行銷的部分，更是現今商業社會的重中之重，如何在這個充滿競爭的市場中脫穎而出，我認為這本書的指導一定會非常寶貴。至於創業和財務模式，雖然我目前的工作性質與這兩者可能還有一點距離，但我相信，了解這些核心概念，對於開拓視野、提升商業洞察力，乃至於為未來的可能性做好準備，都是極其重要的。我希望能透過這本書，以一種更精煉、更實用的方式，快速掌握MBA的核心知識，並且能將所學立即應用到工作中，為自己的職業生涯帶來實質性的成長和突破。