部属比你聪明怎么带？：向爱因斯坦的老板学领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　聪明员工是宝，但也很难搞。
　　向天才的老板学习管理的手腕，
　　10大守则有效收服菁英部属。

　　＼＼只要团队里有一名能干部属，你就能从本书受益。
　　美国管理协会严选好书；亚马逊读者★★★★★好评。／／

　　带领聪明部属，就像养了一群特立独行的猫科动物，
　　外表看似高傲，但内心对自我的批判可能比你还严格，
　　只要能收服聪明部属，他们就是让团队起飞的宝。

　　◤管理聪明部属与一般员工的方法大不同。

　　／切忌下指导棋
　　要软烂部属做事必须给予明确指令，但明确指令对于做事有主见的聪明部属来说，除了容易招致反弹，也会扼杀他们的创意。

　　◤向爱因斯坦的老板学习，令70余位天才折服的管理艺术。

　　爱因斯坦是家喻户晓的天才物理学家，但鲜少有人留意到他的老板亚伯拉罕．弗莱兹。弗莱兹没有过人智力，旗下却网罗 30 位诺贝尔奖、38 位菲尔兹奖得主，他运用独特的管理手腕，带领他们发光发热，缔造 20 世纪最辉煌的科学成就。（例如第一台有记忆体的电脑）。他适才适性的管理方法可以浓缩成 10 条守则。

　　◤10大守则，让聪明部属从傲娇难搞变成团队的宝。

　　／找面镜子，认清自己不是天才的事实。不用忌妒部属的才华与成就，不妨把焦点转移至自己所担任的伯乐角色，就像天才能发现微波炉的原理，但背后的管理者才是为微波炉找到日常普及用途的推手。

　　／学习倾听创意
　　柯达曾有员工率先发明数位相机却遭打压，百视达曾有机会收购网飞却做了错误判断，两家公司皆因领导人未能倾听部属的创见而错失广大的蓝海商机，倾听创意4招可避免你沦为公司垮台的元凶。

　　／把新目标包装成挑战，让部属自动上钩。
　　别让部属只做想做的事，而要做对团队有益的事。一般主管硬推着部属朝新目标前进，但优秀的领导人会把目标包装成挑战，激发聪明部属的兴趣。书中教你如何劝进最抗拒改变的3种部属：愤世嫉俗、担忧恐惧和自以为是。

名人推荐

　　洪雪珍╱斜槓教练    
　　黄大米╱作家   
　　陶韵智╱德丰管理顾问公司合伙人
　　洪世章╱国立清华大学科技管理研究所 清华讲座教授  
　　杨千╱国立交通大学荣誉退休教授
　　卢希鹏╱国立台湾科技大学资讯管理系专任特聘教授   
　　谢明慧╱国立台湾大学管理学院副院长暨EMBA执行长  

好评推荐
　
　　不只是真实的历史人物，即便是漫画里的角色，也能告诉我们管理天才部属的道理。电影《复仇者联盟》中的众多超级英雄里，若论起特异功能，美国队长肯定不是最突出，但他却是大家公认的领导者。不像钢铁人的自以为是，美国队长总是表现出安静、愿意倾听大家说话的态度（守则三）；也不像黑寡妇的神祕难以捉摸，或是雷神索尔的冲动爱逞强，美国队长的正直、公正、无私代表的即是「透明化领导」（守则四）。而让《复仇者联盟》里的超级英雄发挥最大战力的领导方式，无疑是要改变我行我素、独来独往的天才行为，发挥一加一大于二的精神（守则五）。――洪世章，国立清华大学科技管理研究所 清华讲座教授

　　一流的老板带领一流的干部，二流的老板大多聘用三流的人。一个管理者经常需要带领团队中各种专长比自己强的员工。本书作者透过分享爱因斯坦的老板弗莱兹创立普林斯顿高等研究院、管理由全球知名菁英组成的团队的故事，归纳出几条管理优秀人才的守则让我们参考。 ――杨千，国立交通大学荣誉退休教授

　　每一位有幸集结了天才员工的主管，都能从本书学到管理的要点，发现自己如果更早看到这本书，事业必定做得比今天更成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出非常深奥的教训。――吉姆．亚当斯（Jim Adams），昂可输电公司董事长，前西南贝尔电话公司执行长

　　说服一群聪明人团结合作，有点像是养了一群智力高超的大型猫科动物，这是领导人最困难的任务。我们能从亚伯拉罕．弗莱兹和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的祕诀。――彼得．阿格雷（Peter Agre）医学博士，二○○三年诺贝尔化学奖得主，约翰．霍普金斯大学疟疾研究所所长

　　作者巧妙地透过本书告诉我们，爱因斯坦和其他天才即使有傲人的才华，若没有人有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智也许永远无法开花结果。――艾德．凯利（Ed Kelley），前USAA房地产公司（USAA Real Estate Company）执行长

 

作者简介    

罗伯特．赫罗马斯／医学博士

　　经验丰富的行政主管、导师、科学家与执业医师，现任德州大学圣安东尼奥医学中心（University of Texas Health Center in San Antonio）罗札诺．隆医学院（Lozano Long School of Medicine）的院长，负责领导由一千三百名医师、科学家以及八百名实习医生组成的医学院，并亲自督导设计癌症新药的研究室。他现在于德州圣安东尼奥居住与工作。

克利斯托福．赫罗马斯／哲学博士

　　曾于纽约市福坦莫大学（Fordham University）教授伦理学，现在于佛罗里达大学保健组织（University of Florida Health）担任专案经理。

译者简介

朱崇旻

　　曾在美国居住九年，以阅读为乐，现于台北读生化科技。喜欢翻译时推敲琢磨的过程，并认为无论是什么题材的书，译者都应该忠实表达出作者的立场。兴趣包含写小说、武术、室内布置和冬眠。
 

作者的话
前言：爱因斯坦的老板
第一章  辨识天才型员工
第二章  徒有天才型员工还不够
第三章  守则1：找面不会说谎的镜子
第四章  守则2：别当部属的绊脚石
第五章  守则3：安静，倾听部属说话
第六章  守则4：透明化领导
第七章  守则5：炼金术比化学更管用
第八章  守则6：你的过去不等于未来的真理
第九章  守则7：心无旁骛
第十章  守则8：达到心与脑的和谐
第十一章  守则9：让愿者上钩
第十二章  守则10：接受危机
后记：在别人身上看见自己
 

第十一章  守则9：让愿者上钩
 
以愿景为饵
 
领导人要如何激励聪明部属呢？最好的办法，就是以愿景为饵。到了一九三○年，爱因斯坦认定自己在德国没有未来，所有发展机会都因纳粹党势力渐增而受阻，他开始思索是否该接受马德里、巴黎、莱顿、牛津、土耳其、耶路撒冷希伯来大学或加利福尼亚理工学院的邀请。多到数不清的知名大学与研究机构向爱因斯坦招手，他最后选择了弗莱兹与普林斯顿高等研究院，为的正是弗莱兹告诉他的愿景。
 
加州理工学院校长罗伯特．密立根（Robert Millikan）试图网罗爱因斯坦，已经不是一、两年的事，他在相当短的时间内筹组实力坚强的数学与物理团队，并用实验验证爱因斯坦于一九○五年提出的理论，证实光有粒子的特性。在当时，高等研究院不过是弗莱兹脑中的一个想法，一个得到班伯格兄妹支持的想法，爱因斯坦在加州理工学院当客座教授时，弗莱兹前去拜访密立根，讨论他对普林斯顿高等研究院的规划。
 
弗莱兹表示，他不敢冒昧邀请全世界最着名的科学家到高等研究院工作，更何况当时密立根正试图说服爱因斯坦留在加州理工学院，弗莱兹和爱因斯坦都是密立根的客人，弗莱兹若在此刻邀请爱因斯坦未免太过失礼。
 
最后，爱因斯坦解决了问题，他人还在加州理工学院时便主动联络弗莱兹。眼见机会的大门开启，弗莱兹便把握时机约爱因斯坦见面。第一次见面时，弗莱兹称赞爱因斯坦高贵的举止与「不加修饰却又魅力十足的谈吐，还有真诚的谦逊」令他着迷，两人在加州理工大学的走廊来回散步，聊了超过一小时。爱因斯坦接下来还有别的行程，他在经人提醒三次后才舍不得地离开。
 
数月后，弗莱兹到牛津拜访爱因斯坦，两人大部分时间都在牛津大学校园里散步，讨论弗莱兹成立高等研究院的规划。弗莱兹表示爱因斯坦若加入高等研究院，他愿意答应爱因斯坦的所有条件，爱因斯坦当时并未明确表态。
 
在试图说服爱因斯坦的时期，弗莱兹也向哈佛大学数学家乔治．伯克霍夫（George Birkhoff）提出邀请，伯克霍夫回信接受，后来却公开宣布自己将留在哈佛，伤害了高等研究院的声望，降低其他科学家加入弗莱兹团队的意愿。弗莱兹为伯克霍夫的公开拒绝感到气愤，但对外仍保持乐观积极的态度，他没有报复伯克霍夫，而是更加努力招募爱因斯坦。

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