具体描述
「江山社稷、用人为先。」齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的「运筹帷幄之中，决胜千里之外」的智谋，而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得「三分天下」之势；唐太宗正是採用「慎择」的用人方式，终有「贞观之治」的盛景；朱元璋凭借自己的真诚，感动了心如死灰的前朝落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。
古人云：「得人才者成大事。」因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。
著者信息
郝勇
爱好文字工作，对历史题材尤为擅长，编写过多部相关图书，保持可观销量。
图书目录
识人篇
商汤辨味识伊尹
周文王打猎求子牙
宁戚择主
子产识伯石
姑布子卿识别赵襄子
赵襄子任用胆胥己
燕昭王屈尊招贤
齐威王巧识墨大夫和阿大夫
楚庄王嬉游辨忠臣
管仲识人
东郭垂观色识人
陶朱公把握住儿子的个性
孟子辨识人才
楚文王用贾禧
孟尝君重用鸡鸣狗盗之徒
秦穆公计定百里奚
百里奚举荐蹇叔
九方皋相马
淳于髡知才日荐七贤
公孙痤识别公孙鞅
秦王识韩非
骨刚则质刚，骨柔则质弱
刘邦用人先识人
刘邦识萧何
刘邦识张良
刘邦巧识陈平
刘邦识别郦食其
刘邦日久识刘敬
汉文帝军营识将
汉武帝考察公孙弘
尹夫人凭「仪」知真假
朱买臣受荐于贫困之中
汉武帝识颜驷
谦卑待人的刘宽
曹操错用王必，曹睿错任夏侯
魏勃扫门求见
袁绍辱士丧天下
正谋之才荀攸
张昭是个绝好的内当家
刘备识庞统
孙权识别伪人才
刘备求贤知卧龙
郗超重大义举谢玄
休动之人贺若弼
房弼以己度人丧性命
王勐贫贱不失志
王维苦心育韩干
李广与程不识的不同之处
蔡邕对王粲礼遇有加
苏威屡次被重用
李世民善交贤才
王济发现叔叔的才能
唐太宗阅卷识马周
唐太宗喜得虎将
唐太宗重德行
唐太宗怒斥封德彝
魏征敢于纳谏赢得信任
大胆举荐狄仁杰
武则天重用张嘉贞
武则天识上官昭容
玄宗识宋璟
白居易幼识之无
裴行俭识人有方
赵匡胤审卫融
赵匡胤识忠臣
赵匡胤以细节评判人才
宗泽慧眼识岳飞
宋太祖识秦再雄
吕蒙正识人
成吉思汗不计前嫌识敌将
成吉思汗识人创字
元世祖用郭守敬治水
朱元璋构筑人才工程
朱元璋南下徽州网罗人才
朱元璋微服私访遇贤才
刘基知人又自知
张居正识人重实绩
杨溥为国举荐贤才
杨士奇为国荐贤才
周元素善识人之性
善于识汉人之才的皇太极
康熙识人重才更重德
康熙南巡考察于成龙
康熙不以相貌定智勇
注重细节的曹福
雍正细察臣心
口才出众的裴略
曾国藩的先浊后清
曾国藩识别刘铭传
曾国藩识别江忠源
曾国藩上当受骗
择才篇
尧舜禅让
武丁得傅说
周公吐哺天下归心
管鲍之交
勇者反被勇者伤
晋文公尽释前嫌
郑穆公封牛贩子当军尉
举不避亲，荐不避仇
工之侨卖琴
平原君荐贤不计私怨
毛遂自荐
赵宣子荐贤举不避党
孙叔敖和虞丘子
孤独的楚灵王
人心如面
释鹿得人
鲁国少人才
家贫思良妻，国乱思良相
魏文侯改革世卿世禄制
不用王翦
萧何月下追韩信
韩信不叛刘邦
剻通善辩
丙吉和马车夫的故事
曹参巧化风波
汉武帝独尊儒术
张骞出使西域
后来居上
汉昭帝信任霍光
王莽兴学招贤才
班固班昭着《汉书》
大器晚成的马援
治水奇才王景
穷之以辞辩而观其变
宴桃园豪杰三结义
口吃将相
曹操以貌取人失西川
吕布的下场
刘备闻歌得徐庶
诸葛亮自请贬三等
王与马共天下
昏庸的九品中正制
宇文泰择苏绰
魏孝文帝开科大举
清谈误国的王珩
专任不疑，精兵恃勇
文帝赞王伽
选错接班人，隋亡在眼前
唐高祖信任皇甫无逸
唐太宗信任尉迟敬德
唐太宗重才偏德用义府
李纬改任
不以一眼废双眼
武则天惜失人才
郭子仪不计私怨荐光弼
狄仁杰力荐张柬之
文帝与「元嘉治世」
宋神宗不耻下问得安石
王旦为何荐李及
小事不聪明，大事不煳涂
忽必烈访隐逸成霸业
朱元璋的民意测验法
建成纳谏重用冤家谢叔芳
明熹宗让袁崇焕领兵抗金
史可法的中举
李自成不拘一格择才
努尔哈赤化敌为友统一女真
顺治採纳外谏传玄烨
自古英雄出少年
李光地的童年故事
不拘一格降人才
图书序言
每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者，无不以「江山社稷、用人为先」为准则，从而因用人而兴——齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的「运筹帷幄之中，决胜千里之外」的智谋，而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得「三分天下」之势；唐太宗正是採用「慎择」的用人方式，终有「贞观之治」的盛景；朱元璋凭借自己的真诚，感动了心如死灰的前朝落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。
古人云：「得人才者成大事。」因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。 时光到了今天，我们继承着古代先人们留下来的宝贵遗产，也都想在用人上有所作为，但反躬自省，有的人却发现自己在用人上，远未达到先人们那种超凡自如的境界，因为现代人往往习惯地想到用人仅是一种权力，忽视了用人也是一门学问，更是一门艺术。为此，本书将古代先人们那历久弥新而富有东方式智慧的用人故事，展现在读者面前，并透过「用人点拨」中的哲理点醒，指明先人们用人艺术之精髓，和现在如何掌握用人艺术的要领。相信每位读者徜徉其间，尽管各自的情况与经历不同，但对用人艺术都会有深切的体悟。
图书试读
事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。——陆九渊
商汤辨味识伊尹
夏朝末年的夏桀，是历史上有名的暴君，他荒淫无度，穷奢极慾，昏庸残暴，惹得天怒人怨、众叛亲离。当时，商汤是夏朝的属国商国的国君，他是一位非常有魅力的领导者。商汤看到夏桀已失民心，决心推翻夏桀的统治，并为此做了大量准备。但万事俱备，只欠东风。他手下虽然有不少能征善战的大将，但还缺少一位足智多谋、运筹帷幄的栋樑之材辅佐。为此，商汤想尽办法来搜罗人才，结果成效甚微，使得他心急如焚。
正在此时，他发现一个奇怪的现象，他近来吃的饭菜不是淡而无味，就是咸得发苦，于是就派人询问，结果是商汤的妻子有一个陪嫁的奴隶伊尹，担任厨师之职，虽然平时也算尽职，但这些天伊尹做的饭都是忽咸忽淡的。商汤十分恼火，便派人把伊尹找来大加训斥。
伊尹却不慌不忙地说：「我当然知道做饭不能太淡，也不能太咸，只有咸淡适宜、五味调和，吃起来才有味道。这几天我做的菜时淡时咸，其实是有意借此提醒大王，治国与做菜的道理是一样的，既不能操之过急，也不能放松懈怠。只有不温不火，恰到好处，方能如愿以偿。」
商汤听了大吃一惊，他万万没有想到，一个做饭的奴隶竟能说出这番道理深刻的话，而且还深谙治国之道。商汤略加思考，愈发觉得此人肯定很有来历，于是派人暗中了解伊尹的身世。他很快便惊喜地发现，伊尹原是一位博学多才的大学士，还曾做过莘国国君女儿的宫廷教师，只是由于莘国灭亡，伊尹才辗转做了商汤妻子的陪嫁奴隶。毫无疑问，这是一位胸怀大志、精通韬略的奇人。要实现推翻夏桀、建立新政权的宏伟蓝图，伊尹正是难得的栋樑之材。商汤大喜过望，当即解除了伊尹的奴隶身分，任命他为右相。
从此以后，商汤根据伊尹的建议，先是广造舆论，历数夏桀骄奢淫逸、倒行逆施的种种罪行，号召那些被夏朝统治的部族、部落反叛夏朝，归顺商国；对不听规劝的葛伯族出兵讨伐，予以消灭；对夏朝的羽翼，如韦、顾、昆吾等，则各个击破，使夏朝孤掌难鸣。同时，商汤也採纳了伊尹的统战策略，对部族中的某些人网开一面，促使他们改邪归正。这样一来，商汤美名远播，成为众望所归的领袖，得到了广大百姓的拥戴。于是商汤在伊尹的辅佐下发表宣言，挥师伐夏，终于推翻了夏桀，建立了商王朝。
用户评价
光看书名《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》，我就觉得这本书直击痛点，绝对是我这种在职场摸爬滚打多年，深谙“用人”之难的台湾上班族会需要的。尤其“看故事学”这个说法，真是太吸引人了！我总觉得，比起那些干巴巴的理论，我们更喜欢通过生动的故事来领悟人生的道理。很多时候，道理我们都懂，但就是不知道怎么运用在实际生活中，这大概就是为什么很多管理书籍读完之后，感觉好像什么都学到了，但真正遇到问题的时候，还是束手无策。 我常常在想，一个人究竟是怎么样的，才能被称为“人才”？在台湾的职场，可能不只是看学历、看能力，很多时候还要看一个人的“个性”和“情商”。但这些东西，又很难在面试中一次性摸清。我不知道这本书里会不会分享一些比较具体、可操作的“识人”技巧？比如，怎么样通过观察一个人在团队合作中的表现，来判断他是否是一个好的协作者？怎么样去识别一个人的“潜力股”，而不是只看眼前的“光鲜亮丽”？我曾经就遇到过，招进来一个面试表现非常出色的人，结果工作起来却问题百出，这让我当时非常沮丧，也开始怀疑自己的判断能力。 另外，“择才”的部分也非常关键。很多人才，可能并没有被放在最适合他的位置上，导致他的才华被埋没，或者反而适得其反。我希望这本书能够提供一些关于如何“量才而用”的指导。比方说，如何根据不同的岗位需求，去设计相应的考察点？如何去发掘那些隐藏在普通人中的“璞玉”？如何去平衡团队的“能力”与“稳定性”？这些都是我工作中经常会遇到的难题。我期待这本书能够像一本“武功秘籍”，教会我一些独门绝技，让我在识人和用人方面，能够更加得心应手，少走弯路。 读过很多关于领导力、管理学的书籍，有些确实很有启发，但总觉得少了点什么，可能是那种“教你如何看穿人心”的实用性，或者是一种能够让你在面对复杂人际关系时，依然能够做出明智选择的方法。这本书的“看故事”模式，让我觉得它可能更能触及到我们的内心，让我们在故事中找到共鸣，从而真正理解“知人善任”的真谛。我非常期待这本书能够成为我职业生涯中的一个重要导师，让我能够不断成长，成为一个更懂得如何发掘、培养和激励人才的领导者。
评分我看到这本书的名字《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》时，脑海里立刻就浮现出在台湾职场打拼的种种情景。我常常觉得，一个团队的成功，很大程度上取决于领导者能不能“识人”，能不能把“对的人”放在“对的位置”上。这就像是一场高明的棋局，每一步都需要精密的计算和对棋子的深刻理解。然而，现实中的“识人”和“择才”，远比下棋要复杂得多，有时候，你会遇到一些“捉摸不透”的人，让你防不胜防。 而“看故事学”这个副标题，更是让我眼前一亮。我个人一直觉得，道理再大，不如一个好故事。枯燥的理论可能会让人望而却步，但生动的故事却能轻易地触动人心，让我们在不知不觉中领悟到其中的深意。我非常期待这本书能够分享一些经典而又引人入胜的故事，无论是古代帝王将相的用人策略，还是现代商业巨头的团队建设经验，只要能教会我“识人”的绝招，我都会认真学习。例如，如何从一个人的言谈举止、微表情，甚至是在压力下的反应，来判断他的真实品格和能力？如何去识别那些“眼高手低”的人，和那些“默默无闻但潜力无限”的人？ 更重要的是，“择才”这个环节，同样让我非常期待。在我看来，识对了人，但不能人尽其才，那也是一种极大的浪费。我希望这本书能够提供一些关于如何“量才而用”的指导。比如，如何根据不同的岗位需求，去识别最适合的人才？如何去发掘那些被低估的“潜力股”？如何去打造一个能够让每个人都感到被重视、被赋能，并且能够充分发挥自己才华的团队？我希望读完这本书，我能够少走一些“用人不当”的弯路，能够更精准地将人才配置到最适合他们的位置上，让他们能够为团队创造最大的价值。 总而言之，这本书给我的感觉非常“实用”和“接地气”。它不是那种空泛的理论，而是以故事为载体，教给我们如何在复杂的职场环境中，更好地理解和运用“人”这个最宝贵的资源。我期待这本书能够成为我职场上的一个“秘密武器”，帮助我成为一个更懂得“知人善任”的管理者，带领我的团队取得更大的成功。
评分看到这本书的名字，我第一反应就是：“哇，这个主题太需要了！”尤其是在我们台湾这样一个讲究人情味，但同时竞争又非常激烈的社会环境中，懂得如何“知人善任”简直是职场生存的必备技能。我常常觉得，很多时候，一个公司或团队的成败，很大程度上就取决于领导者有没有慧眼识珠，能不能把对的人放在对的位置上。我自己的工作经历中，也遇到过很多形形色色的人，有时候觉得一个人很有潜力，但最后发现是自己看走眼了；有时候又觉得一个人普普通通，结果人家却能默默做出惊人的成绩。这种“识人”的难度，真的是不亚于解决一个复杂的业务难题。 这本书的副标题“看故事学识人与择才”，更是让我眼前一亮。我个人非常喜欢通过故事来学习，因为故事能够将抽象的道理具象化，更容易理解和记忆。很多理论性的东西，如果只是枯燥地摆在那里，我可能很快就忘了，但是如果能结合一个生动有趣的故事，就会让人印象深刻。我很好奇，这本书里会讲述哪些经典的故事？是商业大佬的成功案例？还是历史名人的用人智慧？无论是哪种，我都很期待。我希望作者能够通过这些故事，教会我一些识人的“套路”，比如如何从一个人的言行举止、工作态度、甚至是在压力下的反应，来判断他是否是那个“对的人”。 而且，“择才”这个部分也同样重要。即使我们能够识别人才，也要懂得如何将他们放到最适合他们的位置上，让他们能够发挥最大的价值。我曾经就犯过这样的错误，把一个非常有创意但不太擅长执行的人，安排到了一个需要严谨执行力的岗位上，结果大家都辛苦，效果却不尽如人意。这本书能否提供一些指导，让我们了解如何根据不同岗位的需求，去匹配最合适的人才？如何去发掘被低估的潜力股？如何去留住那些真正有价值的员工？这些都是我非常关心的问题。 坦白说，我读过的管理书籍不少，但很多都停留在理论层面，感觉离我的实际工作有点距离。我更希望的是那种能够让我立刻就能学以致用的书。这本书的名字给我的感觉就是这样，它传递出一种实用主义的色彩，让我觉得读完之后，真的能够学到一些东西，并且能够运用到实际的职场生活中。我非常期待这本书能够给我带来一些新的启发，让我成为一个更懂得识人和用人的领导者，或者是一个更懂得如何被发现和重用的团队成员。
评分这本书的名字，光是听就让人觉得很有分量，《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》，尤其“看故事学”这几个字，简直是点睛之笔。在台湾，大家讲究人脉，讲究情义，但回归到职场，最终还是要看“实力”和“配合度”。我常常觉得，一个团队的成功，很大程度上取决于领导者有没有一双“慧眼”，能不能把合适的人放在合适的位置上，发挥出最大的效能。我自己的工作经验里，也吃过不少“用人不察”的亏，有的时候，明明一个人能力很强，但就是跟团队格格不入；有的时候，一个人看起来平平无奇，但只要放在对的位置上，就能爆发出惊人的能量。 我最期待的是，这本书能否提供一些具体、实用的“识人”方法。比如，如何在简短的面试中，快速了解一个人的真实性格和价值观？怎么样去识别那些“眼高手低”的人，和那些“默默无闻但潜力无限”的人？我记得有一次，我面试了一个人，他表现得非常自信，言谈举止都很得体，结果录用之后，发现他非常缺乏责任感，工作上总是推诿塞责，这让我非常头疼。这本书是否会通过一些生动的故事，揭示出这些“识人”的秘诀？是关于如何通过一个人的非语言信号来判断他的内心？还是关于如何去识别一个人的“职业操守”？这些都是我非常想知道的。 另一方面，“择才”也是一门学问。我常常看到一些非常有才华的人，因为被放在不合适的位置上，而郁郁不得志。这不仅仅是人才的损失，也是团队的损失。我希望这本书能够在这方面给我一些指导。比方说，如何根据不同岗位的特点，去寻找最合适的人才？如何去平衡团队的“互补性”和“协作性”？如何去发掘那些“隐形冠军”，让他们成为团队的中坚力量？我希望读完这本书，我能够少犯一些“把锤子当螺丝刀使”的错误，能够真正做到“人尽其才，物尽其用”。 总的来说，这本书给我一种“实用派”的感觉，它不是那种让你读完之后，感觉自己好像懂了很多，但实际应用起来却无从下手的感觉。我更倾向于这种能够给我提供“工具箱”的书，让我能够在遇到问题的时候，能够从中找到解决的办法。我非常期待这本书能够成为我职场上的一个“指南针”，帮助我在纷繁复杂的职场关系中，找到那条“知人善任”的康庄大道，带领我的团队取得更大的成功。
评分说实话，这本书的名字《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》一出来，我就觉得“哇，这完全是我的菜！”。在台湾这个地方，大家都知道，职场上光有实力是不够的，懂得如何“识人”和“用人”才是真正决定你能走多远的因素。我这些年下来，也算是阅人无数，见过各种各样的同事、下属、甚至老板，有时候不得不感叹，有些人真的很神奇，你一眼就能看出他的潜力和价值，而有些人，你花了很多心思，到头来却发现是“看走眼了”。 尤其“看故事学”这个部分，让我觉得这本书一定不会是那种枯燥乏味的理论堆砌。我一直相信，故事是最好的老师，它能够把很多复杂的道理，用一种非常生动、形象的方式呈现出来，让人在不知不觉中就学会了。我很好奇，这本书会讲哪些故事？是关于古代的君王如何选贤任能？还是现代的科技巨头如何打造团队？我期待作者能够分享一些我闻所未闻，或者是一些经典但被我忽略了的案例，通过这些故事，让我学会一些“识人”的绝招。比如，一个人在什么情况下会暴露出他的真实品格？什么样的行为是“危险信号”？什么样的特质才是一个真正“有潜力”的表现？ 还有“择才”的部分，同样令我非常期待。在我看来，一个好的管理者，不仅仅要能“识人”，更重要的是要能“用人”。把一个真正有才华的人，放在一个不适合他的位置上，就像是把一匹千里马放在了马厩里，那真是太可惜了！这本书是否会提供一些指导，让我们知道如何去识别不同类型的人才，并且将他们安排到最能发挥他们才能的岗位上？如何去激发他们的潜能，让他们心甘情愿地为团队做出贡献？我希望读完这本书，我能少一些“用人不当”的懊悔，多一些“人尽其才”的欣喜。 坦白说，我读过很多关于管理学的书，但很多都感觉有点“高高在上”，离我的日常工作有点距离。我更希望的是那种能够让我“立竿见影”的书，能够在我面对实际问题的时候，提供一些切实可行的解决方案。这本书的“看故事”模式，让我觉得它一定能提供这样的帮助。我期待这本书能够成为我在职场上的一个“秘密武器”，让我能够更精准地辨别人才，更有效地发挥团队的力量，最终实现我个人的价值，也帮助我的团队走向成功。
评分哇！这本书的名字《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》，简直是说出了我心声！在台湾这样充满活力的职场环境中，我一直觉得，要成就一番事业，除了自身的努力，最重要的就是能否找到一群志同道合、能力出众的伙伴，并且把他们放在最能发挥他们长处的岗位上。我常常感叹，有些人就是有“点石成金”的本事，能把一群普通人，变成一支强大的团队。而我，总感觉在这方面还差那么一点火候。 尤其“看故事学”这个理念，我太喜欢了！我个人是个非常喜欢听故事的人，因为故事能够把道理讲得更生动、更有趣，也更容易让人产生共鸣。很多时候，道理道理听了千百遍，还是不知道怎么用。但如果通过一个生动的故事，就能让你豁然开朗。我非常好奇，这本书里会分享哪些精彩的故事？是关于古代君王如何发掘和任用人才的？还是现代商业巨头如何构建高效团队的？我希望通过这些故事，能够学习到一些“识人”的绝招，比如如何从一个人的言谈举止、行为习惯中，去洞察他的真实品格和潜在能力。 另外，“择才”的部分也让我非常期待。在我看来，一个人的才华，就像是一把锋利的剑，如果放在了不合适的地方，不仅无法发挥其威力，甚至可能伤到自己。我希望这本书能够提供一些关于如何“量才而用”的指导。比如，如何根据不同的岗位需求，去识别最适合的人才？如何去发掘那些被低估的“潜力股”？如何去打造一个能够让团队成员都感到被重视和被赋能的环境？我希望读完这本书，能够让我少犯一些“用人失察”的错误，能够更精准地将人才配置到最适合他们的位置上，让他们能够为团队创造最大的价值。 总的来说，这本书给我的感觉是非常“实用”且“有温度”的。它不是那种冷冰冰的理论书，而是通过故事，来触及我们内心的深处，引导我们去思考“人”这个最核心的问题。我期待这本书能够成为我职场上的“良师益友”，帮助我在识人和用人方面，不断进步，成为一个更出色的管理者，也帮助我的团队能够更加蓬勃地发展。
评分这本书的名字，光听就很有感觉：《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》。在台湾这个讲究人际关系又同时充满挑战的职场，我觉得“知人善任”绝对是每个领导者或者想往上爬的人都必须掌握的核心技能。我个人一直觉得，要看懂一个人，特别是要在一个团队中，让每个人都发挥出最好的水平，这绝对是一门艺术，也是一门科学。 而“看故事学”这几个字，更是让我眼前一亮。我一直觉得，枯燥的理论不如一个生动的故事来得深刻。很多时候，我们道理都懂，但就是不知道怎么落地。通过故事，我们能更容易地理解人物的处境，体会其中的情理，从而领悟到“识人”和“择才”的精髓。我非常期待这本书里能分享一些我从未听过的，或者是一些经典案例的全新解读，通过这些故事，让我学会如何去识别一个人的真实品格、能力和潜力。比如，如何在面试中辨别那些“会说但不会做”的人？如何去发掘那些“默默无闻但潜力巨大”的员工？ 另外，“择才”这个部分，也是我特别关注的。在我看来，识对了人，但没用对地方，那也是白费功夫。一个优秀的领导者，应该能做到“人尽其才，物尽其用”。我希望这本书能提供一些实用的方法，指导我如何根据不同的岗位需求，去匹配最合适的人才？如何去发掘那些被埋没的“珍珠”？如何去构建一个能够让团队成员都感到被信任、被支持，并且能够充分发挥自己才华的环境？我希望读完这本书，我能少犯一些“用人不当”的错误，能够更有效地组建和管理我的团队。 总而言之，这本书的名字给我的感觉就是“实用”和“智慧”。它不只是一堆理论，而是通过一种非常“接地气”的方式，来教我们如何在这个复杂的世界里，更好地与人打交道，更好地去发掘和运用人才。我非常期待这本书能够成为我职场道路上的一个重要指引，让我能够不断成长，成为一个更懂得“知人善任”的领导者，带领我的团队创造更大的价值。
评分光看书名《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》，我就觉得这本书完全是为我这种在台湾职场打拼的社畜量身打造的。尤其“看故事学”这几个字，让我眼前一亮。我一直觉得，道理再大，不如一个好故事。很多管理学上的理论，读起来感觉都很玄乎，但如果能通过一个生动的故事来阐述，就一下子变得鲜活起来，更容易让人理解和记住。我期待这本书里面能有很多精彩的案例，不管是古代的帝王将相，还是现代的企业精英，只要能教会我“识人”和“择才”的绝招，我都喜欢。 我工作中经常会遇到一些让我头疼的问题。比如说，怎么在面试的时候，不被那些“会演戏”的人骗到？怎么才能看穿一个人虚浮的表面，去发现他隐藏的真正能力？有时候，你会遇到一些人，在简历上写得天花乱坠，面试表现也无可挑剔，结果一到岗上，就原形毕露，各种问题层出不穷，让你怀疑人生。这本书有没有什么“独门秘籍”，能让我更精准地识别那些“草包”和“潜力股”？我希望通过阅读这本书，能够提升我的“识人”功力，少走一些弯路，避免招到那些“不靠谱”的员工。 另外，“择才”的部分也同样重要。一个好的领导者，不仅要会识人，更要会用人。很多人才，之所以无法发挥出应有的价值，往往是因为没有被放在最合适的位置上。我希望这本书能提供一些关于如何“量才而用”的指导。比如说，如何根据不同的岗位需求，去匹配最合适的人才？如何去发掘那些“被低估”的潜力股？如何去打造一个能够让每个人都发挥所长的团队？我希望读完这本书，我能少一些“用错人”的叹息，多一些“人尽其才”的喜悦。 总而言之，这本书给我的感觉非常“实用”和“接地气”。在台湾，大家都很务实，我们需要的不是空洞的理论，而是能够真正解决实际问题的工具和方法。我期待这本书能够像一本“职场生存指南”，为我提供一些切实可行的建议，让我能够在识人和用人方面，变得更加游刃有余，带领我的团队走向成功。我迫不及待地想读完它，看看里面到底藏着多少“用人智慧”的宝藏。
评分这本书的名字真的很有意思，一看到“知人善任的用人智慧”就觉得很贴切，尤其再加上“看故事学识人与择才”，更是直击核心。我平常就喜欢阅读一些关于管理和领导力的书籍，但很多时候读起来会觉得有点枯燥，充满了理论和公式，总感觉离实际应用有点远。而这本书光从书名就传递出一种“接地气”的感觉，让我对它充满了期待。 台湾的职场环境，尤其是在一些中小企业，人际关系和团队合作的占比非常大。一个好的领导者，不光要有业务能力，更重要的是要懂得如何辨别人才，如何将合适的人放在合适的位置上。我过去的工作经历中，也曾因为用人不当而吃过不少亏，有时候是看错了人，把不合适的人招进来，结果耽误了项目进度，影响了团队士气；有时候是没能发掘出团队里有潜力的成员，让他们得不到应有的发展，最后白白流失了人才。所以，这本书提到的“识人”和“择才”两个方面，对我来说是绝对的干货。 我尤其对“看故事学”这个说法很感兴趣。我一直觉得，故事是最能打动人、最能让人产生共鸣的载体。很多道理，生硬地讲出来，可能听者右耳进左耳出；但如果通过一个生动的故事来展现，往往就能让人在不知不觉中领悟到其中的深意。不知道这本书里会分享哪些经典的企业管理故事，或者是一些历史人物的用人典故？我希望作者能够用通俗易懂的语言，结合一些真实的案例，来阐述“识人”和“择才”的技巧。比如，如何通过一个人的言谈举止来判断他的品行？如何识别一个人真正的能力，而不是被表面的光鲜所迷惑？如何根据不同的岗位需求，去寻找最匹配的人才？这些都是我在实际工作中经常会遇到的难题。 说实话，现在市面上的管理书籍很多，但真正能帮助到我，让我觉得“说到我心坎里去了”的却不常见。很多书的内容都大同小异，讲来讲去都是那些老生常谈。我希望这本书能够提供一些新的视角和方法，能够让我学到一些真正实用的技巧，能够帮助我在未来的工作和生活中，更好地去理解和运用“知人善任”这门艺术。我期待着能够从这本书中，获得一些启发，能够让我在识人和用人方面，少走一些弯路，能够更有效地组建和管理我的团队，最终实现事半功倍的效果。
评分《知人善任的用人智慧(上)：看故事学识人与择才》这个书名，一看就让人觉得很有吸引力，尤其是在台湾这个竞争激烈的社会，懂得如何“知人善任”绝对是决定个人和团队成败的关键。我之所以对这本书这么感兴趣，是因为我发现，很多时候，我们遇到的问题，并不是技术上的难题，而是“用人”上的困境。有时候，你会遇到一些人，看起来能力很强，但就是无法融入团队；有时候，你又会发现一些人，虽然不是最出色的，但只要给他一个合适的平台，就能发挥出惊人的作用。 我尤其喜欢“看故事学”这个理念。我一直相信，故事比任何理论都更能深入人心。很多道理，生硬地讲出来，可能听者右耳进左耳出，但如果通过一个引人入胜的故事来呈现，就能够让人在不知不觉中领悟到其中的精髓。我非常期待这本书能分享一些经典的案例，不管是古代的圣贤君主，还是现代的商业领袖，他们是如何在用人方面展现出非凡智慧的？这些故事能否帮助我学会一些“识人”的技巧？比如，一个人在什么情况下会暴露出他的真实品格？什么样的言行举止是“危险信号”？什么样的特质才是真正“优秀”的体现？ 同时，“择才”的部分同样让我充满期待。在我看来，一个好的管理者，不仅要会“识人”，更要会“用人”。把一个优秀的人才，放在一个不适合他的位置上，就是一种巨大的浪费。我希望这本书能够提供一些关于如何“量才而用”的指导。比如，如何根据不同岗位的特点，去识别最匹配的人才？如何去发掘那些“被低估”的潜力股？如何去打造一个能够让每个人都发挥所长的团队？我希望读完这本书，我能够少一些“用人不当”的懊悔，多一些“人尽其才”的欣慰。 总的来说，这本书的名字传递出一种“智慧”和“实操性”的感觉。它不是那种让你读完之后，感觉自己好像懂了很多，但实际操作起来却无从下手的感觉。我期待这本书能够成为我职场上的一个“实用指南”，能够为我提供一些切实可行的建议，让我能够在识人和用人方面，变得更加得心应手，带领我的团队走向更大的成功。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有