※ㄧ单元一概念，迅速掌握保险学的内涵与精华。
　　※理论与实务并重，快速提升专业能力。
　　※每单元附练习题，培养读者思考能力。
　　※图文并茂．容易理解．快速吸收。

　　时间就像失控的云霄飞车，而未来是充满风险的游乐场。前往未来的必经之路上，充斥着机会与危险，我们却蒙着双眼，浑然不觉下一步会撞到什么突发事件。生活即是风险，只有懂得管理，才能解放遮蔽视线的布条。

　　然而，普罗大众对风险有多少了解？几乎一知半解。试问瓦斯与天然气有何不同、丙稀与乙稀爆炸又差在哪里？没风险就没保险，要学习保险( Insurance ) 就得从了解风险开始。所谓风险管理，就是掌控未来不确定性的一种管理过程。而「保险」正是风险管理中的最重要的工具之一。　

　　改版新增保险新兴专题，讨论行为保险学与风险心理的议题，顾客端的风险知觉如何影响投保行为？本书将带你更全面了解保险学的精华知识。

著者信息

作者简介

宋明哲

　　学历：
　　英国格拉斯哥苏格兰大学风险管理博士

　　资历：
　　台湾德明商专前校长
　　台湾铭传大学风险管理与保险学系前系主任／所长
　　台湾风险管理学会创会理事长
　　台湾国宝寿险公司董事
　　台湾联亚风险管理顾问公司总经理
　　台湾佳世达科技公司风险管理教育顾问
　　台湾财政部保险单审查委员
　　台湾考选部典试委员　
　　中国武汉大学等客座教授

　　证照：
　　美国风险管理师（ARM）
　　台湾考试院会计审计人员及格

　　现任：
　　中国湖北省楚天学者
　　湖北经济学院特聘教授
　　武汉大学风险研究中心海外研究员

　　期刊职务：
　　台湾风险评论顾问
　　英文期刊Business Management Studies编辑委员

　　着作：
　　风险心理学：人本风险管理
　　法律风险管理：理论与案例（与施茂林、宋峻杰、陈维钧合着）
　　风险管理新论：全方位与整合
　　新风险管理精要　
　　现代风险管理
　　保险学　
　　人寿保险学
　　保险实务
　　公共风险管理
　　城市风险管理

　　荣誉：
　　「财产风险管理研究」荣获台湾教育部优良着作奖
　　荣获台湾私立教育事业协会模范教师奖

　　e-mail：
　　zmtns123@ms15.hinet.net（台湾）
　　zmtns123@163.com（中国）

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图书目录

第一章风险与风险管理
第二章保险的理论基础与社会价值
第三章保险事业的组织型态
第四章保险契约的基本性质与类别
第五章保险契约原则(一)－－最大诚信原则
第六章保险契约原则(二)－－保险利益原则
第七章保险契约原则(三)－－损失补偿原则
第八章保险契约原则(四)－－主力近因原则
第九章保险公司治理
第十章保险经营功能(一)－－保险行销
第十一章保险经营功能(二)－－保险精算
第十二章保险经营功能(三)－－保险核保
第十三章保险经营功能(四)－－保险理赔
第十四章保险经营功能(五)－－再保险
第十五章保险经营功能(六)－－法令遵循
第十六章保险经营功能(七)－－保险财务与
第十七章保险监理与Solvency II
第十八章保险业务文书与基本结构
第十九章财产保险业务
第二十章人身保险业务
第二十一章企业员工福利计画
第二十二章责任保险业务
第二十三章政策性保险业务
第二十四章国际保险市场与经济
第二十五章保险新兴专题

图书序言

序

　　本书是写书方式改变的第一次尝试，书名为《图解保险学》。既称「图解」，书中每一单元尽量以绘图的方式补充与解说，这对入门学习者是一大福音。其次，本书的写法一改往昔，每章均以主题单元来撰写，这也增加写作时的困难度，因每一单元后面均须附上图解说明，思路容易被切割。在思路常被打断的情况下，历时半年，台湾首部图解式保险学终于完成。

　　书中第十九章与第二十二章採用中国保险业务用语与内容，主要是希望读者也能稍加了解对岸保险的发展，希望入门者会喜欢，则堪欣慰。

宋明哲 PhD , ARM
谨识于头份
2018年8月

图书试读

第21章企业员工福利计画

Unit 21-1 雇主员工福利计画的涵义与目标
Unit 21-2 雇主员工福利计画的理由
Unit 21-3 雇主员工福利计画考虑因素
Unit 21-4 退休金成本
Unit 21-5 退休基金
Unit 21-6 员工个人养老与退休

Unit 21-1 雇主员工福利计画的涵义与目标

(一)员工福利的涵义

员工福利的涵义，折衷的看法是把员工福利项目视为雇主所有补偿 (Total Compensation) 计画方案中的一部分。雇主所有的补偿方案可概分为五大类：第一类是直接工资，它是属于基本补偿 (Base Compensation)；第二类是个别员工的婚、丧、病假等，以及其他与基本补偿有关的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation)；第三类是当年度的奖金支出 (Current Incentive Compensation)；第四类是间接和递延性补偿计画 (Indirect and Deferred Compensation Plans)；第五类是特别的额外津贴支出 (Executive Perquisites)。