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具體描述

從企業的初始到現在發展到跨國集團的經驗分享

　　1.桃園第十二屆績優企業獲奬企業專書
　　2.從企業的初始到現在發展到跨國集團的經驗分享
　　3.採訪該企業的高階主管或創辦人，獲得最真實的創業經曆

著者信息

作者簡介

鄭文燦　桃園市市長

　　中華民國政治人物，建中畢業，考取颱大電機係，取得颱大社會係學士及颱大國傢發展研究所博士，現任桃園市市長，市政民調在六都名列前茅。

圖書目錄

第一章-長青企業卓越奬
中壢汽車客運股份有限公司
宏亞食品股份有限公司
盈亮健康科技股份有限公司
震雄機械廠股份有限公司

第二章-創新智慧卓越奬
全新生醫股份有限公司
旭申國際科技股份有限公司
技嘉科技股份有限公司
怡仁綜閤醫院
興采實業股份有限公司

第三章-環保循環卓越奬
世堡紡織股份有限公司
東元電機股份有限公司
國瑞汽車股份有限公司
華夏航科國際股份有限公司
歐萊德國際股份有限公司

第四章-服務品質卓越奬
天成醫療社團法人天晟醫院
美科科技股份有限公司
棋苓股份有限公司
黑珍珠國際企業有限公司
漣茂國際股份有限公司

第五章-青年創業卓越奬
日威科技股份有限公司
無極限國際有限公司
程捷科技股份有限公司
愛綠淨生技股份有限公司
新穎數位文創股份有限公司

圖書序言

宏亞食品深耕颱灣已經43年，勇於麵對市場變化的挑戰，持續秉持著「以誠信為根本、以創新為使命、以服務為宗旨、以品質為基礎」四大經營理念，研究消費趨勢，「安心、用心、真心」研發齣健康、真食入口的産品。

本文#

2008年宏亞食品榮獲桃園縣長青企業卓越奬，時隔十年，又在相同的奬項上獲得桂冠。身為第二代接班人的總經理張雲綺扛起傢族事業重擔，要讓老字號繼續發光，帶領團隊麵對國內外食品界激烈的角力，以經營者前瞻的視野，從通路經營、品牌行銷、生産製造等三方麵著手，全麵優化營運模式，創新研發安全、衛生、高價值的産品，讓美味跨越國界潘籬，引領企業進入全球市場。

小標#傳承、轉型與永續

張雲綺認為二度獲奬最大的意義在於「傳承」。第一代創業人有豐富的經驗，帶領企業突破重重難關，從草創到茁壯，但隨著規模不斷擴大，老員工們也逐漸屆齡退休，經營決策與方針就不能隻靠最高領導者的反應，「把上一代的管理經驗，透過製度的規畫、傳承，以達成永續經營，是我們持續進行的方嚮。」

為讓品牌重新活化，宏亞食品重塑品牌形象與策略，希望讓老字號再鍍金。在媲美科技業的高標製程管控下，宏亞食品秉持「誠信、創新、品質、服務」的經營理念，堅持原料安全、健康和口味創新，不斷研發開創屬於不同族群消費者心中最佳的口味，切入情感與生活連結的消費市場，全麵優化現有七七乳加、新貴派等高知名度品牌，並推齣訴求無添加與健康取嚮的新産品，並開發適閤年齡層較高的大人係口味，滿足市場消費需求，更凸顯企業産品特色，挖掘不同階層及族群的潛在消費力道。

麵對國內外食品界激烈角力，宏亞食品從擅長的巧剋力産業跨足到觀光文創産業，成立東南亞第一座巧剋力博物館──「巧剋力共和國」，融閤多元的豐富知識與互動體驗，吸引廣大消費族群，並成為觀光工廠的先驅，帶動觀光産業的發展。

小標#從錯誤中成長進步

隨著網路購物市場日趨成熟及消費者需求日漸分眾化，宏亞食品除瞭傳統通路外，更積極布多元化通路，針對特殊通路開發符閤客群需求的商品，並嚴選颱灣在地食材用於商品開發，掌握通路趨勢，滿足目標客群喜愛嘗鮮的需求。