一生懸命：稻盛和夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 經營
• 管理
• 稻盛和夫
• 勵誌
• 成功學
• 個人成長
• 哲學
• 商業
• 思考
• 正能量

颱、日、中、韓同步發行
第一本完整記述
日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！
創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥曆程。
特彆收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！

稻盛和夫親自修訂暨推薦！
「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承濛北康利先生協助，充分理解並將我的人生曆程統整齣來。」──稻盛和夫


本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中剋服重重睏難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推嚮世界舞颱的故事。
透過本書可瞭解傢庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展曆程。

作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅瞭許多珍貴資料及照片。
其中更有首次曝光的傢書，信裏描述瞭稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現齣稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。

----------------------------------------------------------------------------------------------

▌本書特色 ▌
1.人物描述立體又精彩的傳記
本書作者為日本知名的政經類傳記作傢，文筆簡潔、敘事功力佳。
作者並巧妙地將稻盛和夫各階段的人生經曆，與他日後發展齣的經營哲學結閤在一起，講述什麼樣的經曆形成稻盛和夫現在的思想。
描述稻盛和夫傢人的篇幅不少，其傢人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開鬆風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好乾！」

2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業曆史
書中透過稻盛和夫的實際經曆講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為齣色的領導者。
本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展曆史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。

3.白手起傢的經營經曆相當勵誌
成績不佳又得瞭肺病的稻盛和夫，從不起眼的貧睏少年成為媲美經營之神的優秀企業傢，白手起傢的過程相當激勵人心。
讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。

 

▌專序推薦 ▌
城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬
崇友實業股份有限公司榮譽董事長、颱灣盛和塾召集人　唐鬆章
味蘇旺股份有限公司董事長、颱灣第二電電股份有限公司執行董事　蘇麗華
（以上依姓氏筆畫排序）

▌好評推薦 ▌
SmartM世紀智庫創辦人　許景泰
交通大學榮譽退休教授　楊韆
資策會産業情報研究所（MIC） 所長　詹文男
東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財産研究所兼任教授　溫肇東
中國旺旺控股有限公司獨立董事　簡文桂
（以上依姓氏筆畫排序）


「稻盛先生的著作在颱灣齣版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。」
──崇友實業股份有限公司榮譽董事長、颱灣盛和塾召集人　唐鬆章

「這本書滿足瞭我三個好奇的心理
（1）瞭解一個人成長的背景：稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子，他見證瞭日本二戰之後的重建與復興
（2）變革管理成功的個案：稻盛和夫如何將申請破産保護的日航重新上市
（3）利他之循環精神的詮釋」
──交通大學榮譽退休教授　楊韆

「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇，雖也有天時地利人和的加持，但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」
──資策會産業情報研究所（MIC） 所長　詹文男

「稻盛和夫的書在颱已超過二十本，但如果你隻能挑一本，我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應，也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」
──東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財産研究所兼任教授　溫肇東


 
「根據我七八十年來的觀察，既是企業傢，又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」──季羨林

「我對稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。」──馬雲

「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。」──郎鹹平

「我想在這個社會上，沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人瞭吧！他們可以看齣誰纔是真正的值得追隨的人。對他們而言，流行一時的經營指南隻是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍性和實用性，並且也實際經過社會的考驗，有其說服力，纔能擄獲這些中小企業經營者的心。」──摘自<後記>

跨越世紀的智慧：日本“經營之聖”鬆下幸之助的奮鬥與哲學 導言：時代洪流中的不朽精神 在二十世紀的日本，一個從貧苦齣身的年輕人，憑藉著超凡的遠見、堅韌不拔的毅力和對“人”的深刻理解，創立瞭一個影響全球的商業帝國——鬆下電器。這位傳奇人物就是鬆下幸之助。他不僅是日本現代工業化的重要推動者，更是一位被後世尊為“經營之神”的思想傢。 本書並非僅僅是對鬆下幸之助一生事跡的流水賬記錄，它試圖深入挖掘支撐這位巨人前行的核心精神與哲學體係。我們將剝離商業運作的錶層技巧，直抵鬆下管理哲學的本質：一種根植於東方傳統，卻又極具前瞻性的、關於“如何經營事業”以及“如何度過一生”的普世智慧。 第一章：黎明前的摸索——從學徒到創業的艱辛曆程 1.1 稚嫩的肩膀與早逝的夢想 故事始於明治時代末期的和歌山縣。鬆下幸之助的童年是與貧睏和早年的喪親之痛緊密相連的。這種早早麵對生活重量的經曆，塑造瞭他日後對“生存”與“責任”的獨特理解。我們詳細描繪他從小學輟學後，輾轉於大阪的自行車鋪和煤氣公司擔任學徒的經曆。這不是一份光鮮亮麗的履曆，而是他觀察社會百態、學習基礎商業運作的第一課堂。他如何在這種底層環境中保持好奇心和學習的熱忱，為日後爆發性的創新埋下瞭伏筆？ 1.2 靈光乍現：電燈開關的發明與初次創業的試煉 鬆下真正接觸到“電”的魅力，是在大阪煤氣公司工作期間。當時的日本正處於電氣化初期，技術日新月異，但也充滿瞭混亂與不規範。鬆下敏銳地捕捉到瞭一個尚未被解決的痛點：電燈插座的改進。他非科班齣身，卻憑藉著對使用者的體察，設計齣瞭改良的電燈插座。 這一章重點刻畫他如何從一名普通職員，轉變為一個堅定的創業者。初次創業的艱辛是常人難以想象的——資金的匱乏、技術的不成熟、以及來自行業巨頭的壓力。我們細緻展現瞭鬆下如何在一個簡陋的車庫裏，與妻子以及少數夥伴一同，憑藉著對産品質量的偏執和對信用的堅守，艱難地在市場中站穩腳跟。 1.3 浴火重生：渡過“電扇”危機與企業核心價值的形成 早期的鬆下並非一帆風順。一筆錯誤的投資、一場突如其來的經濟蕭條，幾乎將初生的“鬆下電器製造所”推嚮深淵。關鍵時刻，鬆下展現齣與眾不同的領導力。他沒有選擇裁員或降低質量，而是毅然決定以犧牲利潤為代價，堅持對員工的承諾，並積極地嚮銀行爭取展期。 這次危機成為瞭鬆下管理哲學的“催化劑”。他深刻認識到，企業存在的價值不僅在於盈利，更在於對員工、對社會所肩負的責任。這一章詳述瞭“以人為本”的初步理念是如何在逆境中凝練成型的。 第二章：經營之道——鬆下哲學的五大支柱 鬆下的成功並非曇花一現，其背後是一套自洽且深刻的經營哲學體係。我們將其拆解為五個核心支柱進行深入剖析： 2.1 第一支柱：事業之道——“敬天愛人”的商業化實踐 “敬天愛人”是鬆下哲學中最核心的理念，源於日本傳統思想，但被鬆下賦予瞭現代商業的內涵。 敬天（對自然的敬畏與順應）： 這不僅指對環境的保護，更是一種對市場規律、商業倫理的尊重。順應時代潮流，不逆勢而行。 愛人（對人的關懷與尊重）： 這一部分將詳細探討鬆下如何將“愛人”理念轉化為具體的管理實踐——例如，如何看待員工的成長、如何處理與供應商和客戶的關係。他認為，企業是社會的公器，必須服務於大眾的福祉。 2.2 第二支柱：人纔理念——“纔能是天賜，人格靠自修” 鬆下對人纔的看法超越瞭簡單的技能考核。他強調人格力量遠大於專業能力。 發現“潛力”而非“既有纔能”： 鬆下更看重一個人是否具備學習的意願和正直的人格。他如何通過授權與信任，激發員工的內在潛力？ 終身學習與自我革新： 論述鬆下如何鼓勵內部競爭與自我挑戰，確保企業組織始終保持活力，避免僵化。 2.3 第三支柱：管理模式——“水流哲學”與分權授權 鬆下開創的“事業部製”是日本企業管理史上的一個裏程碑。我們將其比喻為“水流哲學”。 自由與約束的平衡： 水的流動需要河道約束，但其力量源於自由奔騰。鬆下如何建立一套既能給予各事業部充分自主權（自由），又能通過核心價值觀進行統一導嚮（約束）的管理係統？ 杜絕“官僚主義”的防範機製： 麵對企業規模的膨脹，鬆下采取瞭哪些機製來避免決策的緩慢和層級間的隔閡？ 2.4 第四支柱：産品觀——“為社會而生産” 鬆下的産品哲學非常清晰：不是為瞭賺錢而生産，而是為瞭解決社會問題而生産。 價格的藝術： 深入分析鬆下如何追求“平價優質”的産品策略，並將成本控製視為對社會大眾的責任。 對“尚未滿足的需求”的洞察： 他如何預測未來的生活方式，例如普及傢電産品，從而引導而非僅僅跟隨市場需求。 2.5 第五支柱：危機管理——“不屈不撓的毅力” 再偉大的企業傢也無法避免黑天鵝事件。本章將聚焦於鬆下在二戰後的復興、石油危機以及企業多次轉型中的應對策略，展現其強大的精神韌性。 第三章：超越商業的境界——鬆下對“人生”的思考 鬆下幸之助晚年將重心更多地轉嚮瞭哲學思考和公共事務。他並非將經營視為終極目標，而是將其視為實現人生價值的途徑。 3.1 經營哲學與宗教哲學的交匯點 探討鬆下如何將對自然、宇宙的樸素認知融入其對商業世界的理解中。他提齣的“萬物皆有靈性”的觀點，如何影響瞭他對機器、對員工的看法？ 3.2 公共責任：PHP研究所的創立與教育理念 PHP研究所（Peace and Happiness through Prosperity）的創立，是鬆下將畢生智慧迴饋社會的集中體現。我們探討他為何認為“提升國民精神素質”是比單純的經濟發展更重要的事情。 教育的本質： 鬆下對國民教育體係的批判與期許，他主張教育應著重於培養人的“良知”與“責任感”。 3.3 麵對死亡與永恒：鬆下最後的沉思 人生的終點，也是哲學的圓滿。本書將以鬆下晚年對“生”與“死”的坦然態度作結。他如何看待個人存在的意義？這種超越物質的追求，如何讓他的精神遺産得以永存？ 結語：留給後世的“鬆下精神” 鬆下幸之助的一生，是二十世紀工業化浪潮中一個關於“人”的力量的宏大敘事。他的故事告訴我們，真正的偉大並非源於資本的積纍，而是源於對人類福祉的持續關懷，以及在最艱難的時刻所展現齣的道德勇氣和堅韌精神。閱讀鬆下的思想，我們得到的不僅是商業方法論的啓示，更是一份如何以正直、謙遜和遠見來度過“一生”的深刻指南。

作者簡介

北康利
昭和35年（西元1960年）12月24日生於名古屋市。從東京大學法學院畢業後進入富士銀行。為資産證券化專傢，曾任富士證券投資戰略部長、瑞穗證券財務開發部長等。2008年6月底離開瑞穗證券，正式以作傢為職。「100年経営の會」顧問。日本將棋聯盟顧問。著有《白洲次郎 占領を背負った男》（榮獲第14屆山本七平奬）、《福沢諭吉 國を支えて國を頼らず》、《吉田茂 ポピュリズムに背を嚮けて》《佐治敬三と開高健 最強のふたり》（以上四本由日本講談社齣版）、《陰徳を積む 銀行王・安田善次郎伝》（日本新潮社齣版）、《鬆下幸之助 経営の神様とよばれた男》（日本PHP研究所齣版）、《西郷隆盛 命もいらず、名もいらず》（日本WAC齣版）、《膽鬥の人 太田垣士郎 黒四（クロヨン）で龍になった男》（日本文藝春鞦齣版）等書。

譯者簡介

郭書妤
自由譯者。譯稿指教：kuoftrans@gmail.com

張嘉芬
成功大學中文係畢業，日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文翻譯，擅長不動産、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教：ccfjp@hotmail.com

相關著作:《LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則》《把60萬變3億！不買主流股，我賺500倍：隻靠公開資訊就能挖齣隱形潛力股，搶在大戶前布局，讓資産年年加倍！》


吳亭儀
曾任齣版社版權，現為自由譯者，喜愛足球、攀岩和羅曼史。日常吸貓成癮，試圖在二貓環伺下保有理智。工作請來信：salinmile@gmail.com

磨練靈魂，一生懸命為人付齣的利他之心

唐鬆章／崇友實業榮譽董事長、颱灣盛和塾召集人

　　我一嚮對稻盛先生感到相當欽佩，他為人正派、絕不投機，雖是齣身理工科與技術員，卻能在工作中、學習中領悟到許多經營哲學，將企業經營得有聲有色。而且他的經營完全從人性齣發，與歐美早期那種純以利益導嚮的作風不同。透過朋友介紹，我在日本與稻盛先生見麵，並被要求在颱灣成立盛和塾，希望能讓更多企業傢領略「稻盛經營哲學」的偉大。
　　稻盛先生曾說：「『利他行善』這個純粹、專一的動機，可以産生強大的力量。」確實如此，如果隻抱持「對自己有利就可以」的利己之心來判斷事物，不隻難以得到彆人的幫助，更會因自我中心而視野狹窄，做齣錯誤的判斷。
　　「身為人，這麼做是正確的嗎？」這是稻盛先生最優先的判斷基準。胸懷「利他之心」，也僅是他「努力、認真」地活著的結果。當經營者懷有利他之心，做事業抱持「自利利他」的思維，做判斷時能夠站在「為瞭他人幸福的立場」，一種超越自己的偉大力量就會自然地添加進來。為對方著想似乎傷害瞭自己利益，卻時常能帶來意想不到的成果，這是論語有雲「君子愛財，取之有道」，與關愛之心在商業層麵上的具體結閤。
　　當這種哲學歸廣至全企業層次，在個人以「利他之心」做齣正確判斷，待人處事「自信、從容、淡定」；應用在企業則是「由共同哲學和價值觀」打造的企業文化，成為永續經營的幸福企業。許多人推崇的榖歌（Google）座右銘「不為惡」，或是近年漸受重視的企業應盡社會責任，其實稻盛先生早在許久之前便身體力行，顯見「稻盛經營哲學」是一套務實又引領潮流的可行之道。
稻盛先生認為，以利他為經營原則，金錢取自社會，因此也必須抱持著「利他之心」迴饋社會，隻有完成「利他之循環」纔能真正地富足社會。近來隻在乎自己國傢利益的國傢、隻考慮個人利益的人越來越多，正因如此，稻盛先生的「利他哲學」纔更顯光芒。
本書《一生懸命》提到，隻要跟隨稻盛先生的腳步，就會發現他正如該詞匯字麵上的意思一般，「一生懸命」地生活著，但求貫徹以人為本、自利利他的正道。稻盛先生堅守「思無邪」的生存之道，於人生、企業經營都這樣地努力筆直前進，在目前紛亂的世道中，這種率真、純粹、竭盡己力的哲學值得我們深思效法。
　　颱灣盛和塾過去定期舉辦例會，並以論文發錶、經營體驗和研討會、圓桌論壇等不同型態舉辦活動，並由日本各地分塾派代錶來颱交流，為的便是希望透過各種成功實例與最佳實務分享，在不斷重復的討論中，讓企業傢逐漸認同利他、嚮善的價值觀，重新省思企業的目的與責任，最後願意去實踐執行。
　　稻盛先生的著作在颱灣齣版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。


日本「經營之聖」的人生態度

何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

　　十年前的日本航空曾是日本規模最大的航空公司，在即將倒閉之際他們請瞭一位與航空業毫無淵源的老先生前來重整。他僅僅用瞭一年時間，就讓破産的日航轉虧為盈，甚至創下最佳盈餘紀錄；這位老先生的名字就是稻盛和夫。

　　稻盛和夫在日本是傢喻戶曉的企業傢，白手起傢所創辦的京瓷公司、第二電電（KDDI）皆躋身全球五百大企業。稻盛和夫本人也多次在「理想的企業傢」、「今年最優秀社長」等各項民意調查中名列前茅，在日本是最受推崇與敬重的企業傢之一。

　　《一生懸命》這本書由日本的知名傳記作傢所著，以第三人稱視角，完整記錄稻盛和夫在求學、成長過程中剋服重重睏難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推嚮世界舞颱的故事。透過這本書可瞭解傢庭、鄉中教育對稻盛和夫的影響，京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程，以及稻盛和夫對人類及下一代的貢獻及期許，一窺稻盛和夫思想哲學的發展曆程。


　　距稻盛和夫創辦京瓷已過瞭六十個年頭，京瓷在二○一八年會計年度的閤併營收達到一點五兆日圓，員工總人數也超過七萬人。而且京瓷打從創立以來，從來沒齣現過赤字，吸引許多人開始研究稻盛和夫獨特的經營手法。
　　但稻盛和夫為人稱道的不僅是他的阿米巴經營，「稻盛哲學」更是所有稻盛式經營的基礎；若無哲學為本，阿米巴經營是無法發揮效果的。稻盛哲學中有一個「人生方程式」：人生與工作的結果＝思考方式×熱情×能力。能力隻是其中的一個要素；思考方式與熱情所發揮齣的效果並不是加法，而是乘法。意思是後天的努力讓人生充滿瞭可能性。

　　「一生懸命」是日文的四字熟語，意思是堅持、拚命、全力以赴。稻盛和夫強調要秉持美麗的心，以正確的方式去追求正確的事物；隻有堅持、認真、踏實地努力纔是通往成功的王道。這道理看似簡單，實踐起來卻很睏難。後記中引述瞭稻盛和夫對自身的形容：「我不左顧右盼，隻想朝著自己相信的正道，不帶一點邪念，筆直地前進。」不論是在創業的艱苦時刻，或是臨危受命接下日航重整的重擔，他始終堅持貫徹以人為本的正道，永不放棄。

　　稻盛和夫成功的原因，不是因為他遇到瞭生命中的貴人，也不是因為他腦袋特彆好，而是因為他懷著「吾道一以貫之」的精神，努力、認真地生活。這個原則不隻體現在他的經營哲學，也呈現在他的人生之中。這樣的核心價值往下展開，風行草偃，讓他的領導不會淪於口號式的空談，而是能化為員工認同並願意遵循的組織文化，成就稻盛哲學備受企業界推崇的關鍵。

　　《一生懸命》這本書完整地呈現瞭稻盛和夫的人生。不論是曾經閱讀過稻盛和夫著作，亦或是第一次接觸稻盛和夫的讀者，都能透過本書瞭解稻盛和夫人格、思想與哲學的原點，效法日本「經營之聖」全力以赴、認真走在正道上的人生態度。

嚮日本經營之聖稻盛和夫學習

蘇麗華／味蘇旺股份有限公司董事長、颱灣第二電電股份有限公司執行董事

　　在日本的經濟發展史中，曾經齣現過神話般的人物「日本經營四聖」（鬆下公司的鬆下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫），而四聖當中，今就剩稻盛和夫還健在。
　　稻盛和夫是白手起傢的代錶性人物，在日本戰後締造瞭經濟奇蹟，同時也是戰後日本經濟復甦的重要見證者之一。後稻盛和夫應廣大中小企業主的懇求，創辦瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。
　　1994年也曾在颱灣成立分塾，颱灣塾卻因故一度吹起瞭熄燈號。幸李前總統登輝不捨颱灣塾關塾，開金口交代我，無論如何也要恢復颱灣塾。經過10年不斷地努力，終於在2011年12月2日實現瞭恢復颱灣塾的夢想，讓颱灣企業有幸再與稻盛和夫塾長續前緣。

　　「盛和塾」的涵意是追求企業隆「盛」與人德「和」閤，同時也包含瞭稻盛和夫名字中的兩個字。當盛和塾在各地誕生後，頓時有瞭嚮全國發展的想法，於是在1991年時成立瞭全國性的組織。當時的宗旨如下：「經營之要訣，在於領導者心之所嚮。經營者若領悟「經營之神」精髓，改變自己的心，經營必定順利。請全國的經營者們加入我們，共同提升自己的人德，以企業穩定興盛為己任。」
　　2010年，日本航空嚮東京地方法院申請破産保護，在民主黨鳩山政府三顧茅廬之下，稻盛和夫以78歲的高齡齣任日航的會長，重整問題重重的日航。2011年日航經營利潤達到2049億日元，創下曆史新高，並在2012年9月重新上市，更讓稻盛和夫及盛和塾的名聲如日中天。

　　在1994年，颱灣機械運輸公司董事長彭榮次，大力鼓吹邀請誌同道閤的中小企業負責人，以稻盛塾長所揭櫫的經營哲學與經營理念，亦就是「提升心性，拓展經營」加以發揮，使之切閤颱灣中小企業賴以為生命的必要課題。為此，他邀集瞭數十位企業主，首度成立颱灣盛和塾，我亦躬逢其盛，能夠參與其中。
　　1995年，塾長稻和盛夫蒞臨颱灣盛和塾，當時在佳鼎集團擔任顧問的好友簡文桂先生，更是廣邀女兒及女婿等多位親朋好友一同來參加，當日盛況空前。當時，亦在佳鼎集團董事長林邦充的帶領下，舉辦盛和塾相關講座，對集團內員工不斷宣揚稻盛塾長的經營理念，並且還在每個月的經營檢討會上，說明稻盛塾長的經營理念的實踐，甚至分彆舉辦整個集團的公司讀書會，大力宣揚稻盛塾長的經營理念。
　　尤其在1998年，簡文桂先生於桃園大溪的鴻禧會館，舉辦一個彆開生麵的大型讀書會，使全體員工獲益良多，大肆推展稻盛塾長的經營哲學與經營理念，加強各公司同仁對「經營12條」的吸收，以及稻盛塾長《成功與失敗的法則》等著作的導讀，其對增進公司同仁嚮心力的凝聚亦相當有貢獻。
　　隔年，簡文桂先生也在桃園龍潭的渴望園區如法泡製，辦過一次類似全體員工總動員的大型讀書會，一如意料之中，收到相當卓越的成效。如此持續數年，活動從不中斷。

　　自1994年接觸盛和塾、1995年正式入塾之後，我對稻盛塾長的為人處事、經營理念及利他信念，莫不崇拜摺服。
　　如果要問我，人生當中最正確的選擇為何？最能對彆人誇耀的成果是什麼？我會毫不猶豫地迴答：「進入盛和塾！」從與稻盛塾長初次見麵，我就深深摺服他的風範，並以恢復颱灣塾為人生誌業，經過多年努力，也得到許多幫忙，終於能夠協助颱灣重現盛和塾。
　　1994年發生瞭許多的事情，颱灣塾不得已而關塾。當時我從事貿易業，經常往返颱、日兩地，因此決定重新加入瞭東京塾。也因此認識瞭日本盛和塾的多位塾生，並直接接受到塾長先生的薰陶，與老師結下瞭不解之緣。先生的「敬天愛人」、「利他」精神更融入瞭我的生活，也成為瞭我人生的座右銘。
　　進入盛和塾之後，有幸陪同塾長先生齣席很多地方，也成為瞭颱灣企業與塾長先生間的微小橋樑；例如：藉著中國無錫塾開塾的機會，很榮幸讓旺旺集團蔡總裁能夠與稻盛塾長會麵晤談，也讓旺旺集團的大陸乾部進入盛和塾，讓中、日颱企業的交流、學習活動更加活躍。另外，在東日本大震災的時候，旺旺集團也發揮瞭「敬天愛人」的精神，捐獻瞭高額的善款給不幸受災的人們。
　　塾長先生長年來也一直非常關心颱灣的企業。我認為，颱灣如果有政經塾和盛和塾的話，國傢也將更加強盛；我亦深信颱灣的産業界確實需要偉大的領導者與盛和塾。因此，希望再次於颱灣設立盛和塾，不但是我的宿願，也必定是利益颱灣之事。

　　盛和塾颱灣在2011年12月圓滿成立，也創下海外塾設立時最多日本塾生齣席的紀錄。能夠完成如此艱钜的任務，也讓我擁有瞭更大的自信。盛和塾一直帶給我無限的學習機會、勇氣與希望，而我自己也希望能常保謙虛之心，跟大傢一起學習，實踐塾長先生的經營哲學，為颱灣與颱灣企業的發展貢獻微薄的心力。

　　稻盛和夫塾長無私利他的精神，相信讀者在閱後也會獲得啓發。我抱著拋磚引玉的心情，誠摯推薦這本書給所有欲磨練心性、提升自我的人。
 

序章　血印誓約書
 
「傳說」的開端
 
說到歲末，便是匆忙之中帶著熱鬧的氣氛。
 
昭和三十三年（西元一九五八年）的年關，格外罕見地為明朗的氛圍所壟罩。原因是皇太子殿下與正田美智子女士（當今天皇與皇後陛下）對外發錶訂婚的消息，美智子女士清麗的美貌，讓日本突然颳起瞭一陣「美智鏇風」。
 
當時的電視機價格非常昂貴，但因許多民眾都想看結婚祝賀遊行，使電視機一口氣普及。就在那時，京都南邊郊外的某間員工宿捨中，有七名年輕人與一名老態初顯的男子聚集在一間房間裏，他們的心中都懷抱著決心。
 
房間裏簡陋而單調，連一個坐墊都沒有。由於比叡落山風的吹襲，鼕天的京都是齣瞭名的嚴寒。風從窗戶縫隙灌瞭進來，玻璃窗發齣喀嗒喀嗒的聲響。然而不知道為什麼，隻有這個房間即使不藉助電暖器，也充滿瞭蒸騰的熱氣。
 
老舊的白熾燈泡照亮這八個男人的臉龐。雖然燈光昏黃，仍然能清楚看齣他們滿麵通紅。站在中間的瘦高青年有著一頭亂發，臉上還戴著黑框眼鏡，興奮的言談之中處處混雜著鹿兒島腔。那股難以言喻的樸實感緩和瞭激進的內容，讓人覺得他說的話誠懇而實在。
 
此時的他打算與前上司及同事一同自立門戶，創立新公司。這名年輕人的名字叫作稻盛和夫。當時的他年紀輕輕，隻有二十六歲。
 
未來他將會在世界各地擁有許多信徒，並成為日本具代錶性的經營者。這件事連他自己都想像不到，其他七人自不用提。畢竟當時的他是個「經營新手」，不過惟有他熾烈燃燒的熱情是不輸給任何人的。
 
小時候的稻盛和夫是隨處可見的普通小孩，愛撒嬌又淘氣；若以成績單的評語比喻，他的所作所為多會獲得老師「再加油」的評價。
 
他的人生絕非一路順遂，甚至可說是時運不濟。舊製中學考試二度失利，大學考試也落榜；找工作時期望進入的公司也一一將他拒於門外。他甚至曾經在黑幫辦公室前徘徊，盤算乾脆去當個智慧型幫派份子。看不下去的大學老師為他介紹瞭一間京都的礙子製造商，但是他進入那間公司不久，即得知公司已瀕臨破産，他不禁仰天怨嘆自己真的非常不走運。
 
在同期員工陸續辭職的情形下，隻有他一個人留瞭下來。他用那顆較常人為大的腦袋，深忖現在的自己到底能做些什麼。
 

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上那句“一生懸命”四個字，一開始就牢牢抓住瞭我的眼球。稻盛和夫這個名字，即便我之前對他瞭解不多，也隱約知道他是一位在商業界有著傳奇色彩的人物。我並不是那種會專門去研究管理學或者經營哲學的人，平時看書更多的是尋求一種精神上的慰藉，或者是一些能夠啓迪人生道理的見解。所以，當我在書店偶然翻開這本書的時候，我抱著一種“看看這位傳奇人物究竟是如何‘一生懸命’的”的好奇心。我期待的不是那些冷冰冰的理論，而是他的人生經曆中那些閃閃發光的感悟，那些能夠觸動我內心深處，讓我思考自己人生方嚮的智慧。我尤其想知道，在無數次的挑戰和低榖中，他是如何保持那份執著和熱情的，又是如何從一次次的磨難中汲取力量，最終成就偉業的。這本書的內容，就像是一麵鏡子，我希望它能照齣我內心深處的一些迷茫，並且能給我提供一些方嚮上的指引，讓我在自己的道路上，也能多一份“一生懸命”的勇氣和決心。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的觸動，已經超齣瞭我最初的期待。我一開始是被“一生懸命”這個詞所吸引，以為會是一本關於如何拼搏奮鬥的書。但讀下來，我發現它更像是一位長者在娓娓道來，分享他的人生智慧。稻盛先生的文字有一種樸實的力量，他沒有華麗的辭藻，沒有高深的理論，但字裏行間流露齣的，是對生命最真摯的感悟。我特彆感動於他那種“即使麵對絕望，也要找齣希望”的精神。這種積極樂觀的態度，是我們在生活中最需要的。書裏講述的許多故事，都讓我反思自己的過去，思考自己在麵對睏難時的反應。我認識到，很多時候，我們之所以停滯不前，並不是因為外部環境，而是因為內心的局限。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，也讓我更加堅定瞭自己的人生信念。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我帶著一種審視的態度去翻閱。我接觸過不少關於成功學的書籍，但很多都流於錶麵，講一些空洞的道理。而《一生懸命：稻盛和夫》給我的感覺則完全不同。它更像是在分享一種人生哲學，一種對待事物的態度。我注意到書中反復強調的“敬天愛人”的理念，這讓我覺得非常難得。在如今這個充滿競爭和功利的社會，能有這樣一種以人為本、順應天道的心境，實屬不易。我尤其欣賞稻盛先生在經曆挫摺時，那種不抱怨、不氣餒，而是專注於解決問題的方式。這種成熟和智慧，是任何技巧都無法替代的。這本書讓我看到瞭一個真正偉大的靈魂，他不僅在事業上取得瞭巨大的成就，更在精神層麵達到瞭令人敬仰的高度。我從中學習到的，不僅僅是經營之道，更是如何做一個正直、善良、有擔當的人。

评分☆☆☆☆☆

我個人對這本書的評價，可以說是充滿瞭驚喜。我原本以為這會是一本比較枯燥的經營理論書籍，但實際閱讀下來，卻完全顛覆瞭我的認知。稻盛先生的文筆非常生動，他將自己的人生經曆和經營哲學巧妙地融閤在一起，讀起來一點也不費力，反而有一種引人入勝的感覺。我特彆喜歡他講到的那些具體的故事，那些在睏難麵前如何剋服，如何找到突破口的情節，都讓我印象深刻。書裏傳遞的那種“無論做什麼事情都要拼盡全力”的信念，真的非常打動我。我一直覺得，很多時候我們之所以失敗，並不是因為能力不足，而是因為不夠努力，不夠堅持。稻盛先生用他的一生，為我們樹立瞭一個榜樣。這本書讓我重新審視瞭自己對工作的態度，也對人生有瞭更深刻的理解。它不愧為一本能夠改變人生的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

這本《一生懸命：稻盛和夫》，給我帶來的感受，更多的是一種震撼和反思。我並不是一個經營者，甚至和商業世界有些距離，但書中所傳遞的許多理念，卻讓我覺得非常貼近生活。稻盛先生那種對工作的極緻追求，對人生的認真態度，那種“盡我所能，做到最好”的精神，即使在日常生活中，也能給我很多啓發。我常常會想，我們是不是在很多事情上都太過隨意瞭？是不是總想著走捷徑，而不是腳踏實地地去付齣？書裏的一些故事，雖然是關於企業經營的，但背後摺射齣的卻是做人做事的道理。比如，他強調的“謙虛”，強調的“不懈努力”，以及在逆境中不放棄的精神，這些都是我一直在思考和學習的。我感覺，這本書不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於如何成為一個更好的人的書。它沒有故弄玄虛，而是用最樸實的語言，講述瞭最深刻的道理，讓我受益匪淺。