一生悬命：稻盛和夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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台、日、中、韩同步发行
第一本完整记述
日本「经营之圣」----稻盛和夫的传奇人生！
创立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生悬命的奋斗历程。
特别收录：从未曝光过的珍贵私人信件首度公开！

稻盛和夫亲自修订暨推荐！
「我秉持着『利他之心』，朝着自己相信的正道，不左顾右盼，不带一丝邪念，笔直前进。这次承蒙北康利先生协助，充分理解并将我的人生历程统整出来。」──稻盛和夫


本书从稻盛和夫的祖父、父母开始介绍，描述稻盛和夫在求学、成长过程中克服重重困难，成功开发精密陶瓷、自行创业并将京瓷推向世界舞台的故事。
透过本书可了解家庭教育对稻盛和夫的影响，以及京瓷、第二电电的发展与重建日本航空的艰辛过程；一窥稻盛和夫思想哲学的发展历程。

作者并多次採访稻盛和夫本人及各方相关人士，蒐罗了许多珍贵资料及照片。
其中更有首次曝光的家书，信里描述了稻盛和夫一路以来独自支撑公司的自豪，以及对于上司不理解自己的愤怒等等，率直地呈现出稻盛和夫早年创业时心情的变化。实属近年来难得一见之发现。

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▌本书特色 ▌
1.人物描述立体又精彩的传记
本书作者为日本知名的政经类传记作家，文笔简洁、叙事功力佳。
作者并巧妙地将稻盛和夫各阶段的人生经历，与他日后发展出的经营哲学结合在一起，讲述什么样的经历形成稻盛和夫现在的思想。
描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有个性，例如稻盛和夫觉得公司很烂而想要离开松风工业去参加自卫队时，哥哥就骂他：「就算是烂公司，也比年纪轻轻的你厉害。给我好好干！」

2.可了解稻盛和夫的经营手法与日本战后的工业历史
书中透过稻盛和夫的实际经历讲解其经营手法与精神，并叙述他如何从最初的懵懂成长为出色的领导者。
本书也提及日本战后的经济环境、工业发展情形与工业用陶瓷的相关知识，并介绍京瓷的发展历史，读者可透过本书获得许多相关资讯与知识。

3.白手起家的经营经历相当励志
成绩不佳又得了肺病的稻盛和夫，从不起眼的贫困少年成为媲美经营之神的优秀企业家，白手起家的过程相当激励人心。
读者可透过本书了解稻盛和夫的思想、态度与人生哲学。

 

▌专序推荐 ▌
城邦媒体集团首席执行长　何飞鹏
崇友实业股份有限公司荣誉董事长、台湾盛和塾召集人　唐松章
味苏旺股份有限公司董事长、台湾第二电电股份有限公司执行董事　苏丽华
（以上依姓氏笔画排序）

▌好评推荐 ▌
SmartM世纪智库创办人　许景泰
交通大学荣誉退休教授　杨千
资策会产业情报研究所（MIC） 所长　詹文男
东方广告E董事长、创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授　温肇东
中国旺旺控股有限公司独立董事　简文桂
（以上依姓氏笔画排序）


「稻盛先生的着作在台湾出版甚丰，本书《一生悬命》更进一步，完整记录他如何用一生实践「敬天爱人」的稻盛哲学，从屡试不第的孩子王，成长为全球前五百大企业的创办者。若想从客观角度完整了解稻盛先生的人生方程式，细究他如何秉持「利他之心」与一生悬命的心态，朝着自己相信的正道，不左顾右盼，不带一丝邪念，笔直前进，本书是颇为完善的选择。」
──崇友实业股份有限公司荣誉董事长、台湾盛和塾召集人　唐松章

「这本书满足了我三个好奇的心理
（1）了解一个人成长的背景：稻盛和夫这样子的人在二战的时候他还是一个小孩子，他见证了日本二战之后的重建与复兴
（2）变革管理成功的个案：稻盛和夫如何将申请破产保护的日航重新上市
（3）利他之循环精神的诠释」
──交通大学荣誉退休教授　杨千

「综观稻盛和夫所缔造的传奇，虽也有天时地利人和的加持，但其思想哲学、经营观、以及一生悬命的自我要求，不仅是全球经营者的标竿，更是所有正在职场奋战的上班族终身学习的典范！」
──资策会产业情报研究所（MIC） 所长　詹文男

「稻盛和夫的书在台已超过二十本，但如果你只能挑一本，我觉得这本蛮适当的。因为本书将其个人生平、时代脉络、经营理念与企业起伏相互唿应，也会让你对日本过去一百年的社经演变有更深的认识。」
──东方广告董事长、创河塾塾长、政治大学科技管理与智慧财产研究所兼任教授　温肇东


 
「根据我七八十年来的观察，既是企业家，又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」──季羡林

「我对稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。」──马云

「稻盛和夫先生不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。」──郎咸平

「我想在这个社会上，没有比中小企业的经营者更『努力、认真』地看待经营的人了吧！他们可以看出谁才是真正的值得追随的人。对他们而言，流行一时的经营指南只是纸上谈兵。而稻盛和夫的经营哲学因为具有普遍性和实用性，并且也实际经过社会的考验，有其说服力，才能掳获这些中小企业经营者的心。」──摘自<后记>

跨越世纪的智慧：日本“经营之圣”松下幸之助的奋斗与哲学 导言：时代洪流中的不朽精神 在二十世纪的日本，一个从贫苦出身的年轻人，凭借着超凡的远见、坚韧不拔的毅力和对“人”的深刻理解，创立了一个影响全球的商业帝国——松下电器。这位传奇人物就是松下幸之助。他不仅是日本现代工业化的重要推动者，更是一位被后世尊为“经营之神”的思想家。 本书并非仅仅是对松下幸之助一生事迹的流水账记录，它试图深入挖掘支撑这位巨人前行的核心精神与哲学体系。我们将剥离商业运作的表层技巧，直抵松下管理哲学的本质：一种根植于东方传统，却又极具前瞻性的、关于“如何经营事业”以及“如何度过一生”的普世智慧。 第一章：黎明前的摸索——从学徒到创业的艰辛历程 1.1 稚嫩的肩膀与早逝的梦想 故事始于明治时代末期的和歌山县。松下幸之助的童年是与贫困和早年的丧亲之痛紧密相连的。这种早早面对生活重量的经历，塑造了他日后对“生存”与“责任”的独特理解。我们详细描绘他从小学辍学后，辗转于大阪的自行车铺和煤气公司担任学徒的经历。这不是一份光鲜亮丽的履历，而是他观察社会百态、学习基础商业运作的第一课堂。他如何在这种底层环境中保持好奇心和学习的热忱，为日后爆发性的创新埋下了伏笔？ 1.2 灵光乍现：电灯开关的发明与初次创业的试炼 松下真正接触到“电”的魅力，是在大阪煤气公司工作期间。当时的日本正处于电气化初期，技术日新月异，但也充满了混乱与不规范。松下敏锐地捕捉到了一个尚未被解决的痛点：电灯插座的改进。他非科班出身，却凭借着对使用者的体察，设计出了改良的电灯插座。 这一章重点刻画他如何从一名普通职员，转变为一个坚定的创业者。初次创业的艰辛是常人难以想象的——资金的匮乏、技术的不成熟、以及来自行业巨头的压力。我们细致展现了松下如何在一个简陋的车库里，与妻子以及少数伙伴一同，凭借着对产品质量的偏执和对信用的坚守，艰难地在市场中站稳脚跟。 1.3 浴火重生：渡过“电扇”危机与企业核心价值的形成 早期的松下并非一帆风顺。一笔错误的投资、一场突如其来的经济萧条，几乎将初生的“松下电器制造所”推向深渊。关键时刻，松下展现出与众不同的领导力。他没有选择裁员或降低质量，而是毅然决定以牺牲利润为代价，坚持对员工的承诺，并积极地向银行争取展期。 这次危机成为了松下管理哲学的“催化剂”。他深刻认识到，企业存在的价值不仅在于盈利，更在于对员工、对社会所肩负的责任。这一章详述了“以人为本”的初步理念是如何在逆境中凝练成型的。 第二章：经营之道——松下哲学的五大支柱 松下的成功并非昙花一现，其背后是一套自洽且深刻的经营哲学体系。我们将其拆解为五个核心支柱进行深入剖析： 2.1 第一支柱：事业之道——“敬天爱人”的商业化实践 “敬天爱人”是松下哲学中最核心的理念，源于日本传统思想，但被松下赋予了现代商业的内涵。 敬天（对自然的敬畏与顺应）： 这不仅指对环境的保护，更是一种对市场规律、商业伦理的尊重。顺应时代潮流，不逆势而行。 爱人（对人的关怀与尊重）： 这一部分将详细探讨松下如何将“爱人”理念转化为具体的管理实践——例如，如何看待员工的成长、如何处理与供应商和客户的关系。他认为，企业是社会的公器，必须服务于大众的福祉。 2.2 第二支柱：人才理念——“才能是天赐，人格靠自修” 松下对人才的看法超越了简单的技能考核。他强调人格力量远大于专业能力。 发现“潜力”而非“既有才能”： 松下更看重一个人是否具备学习的意愿和正直的人格。他如何通过授权与信任，激发员工的内在潜力？ 终身学习与自我革新： 论述松下如何鼓励内部竞争与自我挑战，确保企业组织始终保持活力，避免僵化。 2.3 第三支柱：管理模式——“水流哲学”与分权授权 松下开创的“事业部制”是日本企业管理史上的一个里程碑。我们将其比喻为“水流哲学”。 自由与约束的平衡： 水的流动需要河道约束，但其力量源于自由奔腾。松下如何建立一套既能给予各事业部充分自主权（自由），又能通过核心价值观进行统一导向（约束）的管理系统？ 杜绝“官僚主义”的防范机制： 面对企业规模的膨胀，松下采取了哪些机制来避免决策的缓慢和层级间的隔阂？ 2.4 第四支柱：产品观——“为社会而生产” 松下的产品哲学非常清晰：不是为了赚钱而生产，而是为了解决社会问题而生产。 价格的艺术： 深入分析松下如何追求“平价优质”的产品策略，并将成本控制视为对社会大众的责任。 对“尚未满足的需求”的洞察： 他如何预测未来的生活方式，例如普及家电产品，从而引导而非仅仅跟随市场需求。 2.5 第五支柱：危机管理——“不屈不挠的毅力” 再伟大的企业家也无法避免黑天鹅事件。本章将聚焦于松下在二战后的复兴、石油危机以及企业多次转型中的应对策略，展现其强大的精神韧性。 第三章：超越商业的境界——松下对“人生”的思考 松下幸之助晚年将重心更多地转向了哲学思考和公共事务。他并非将经营视为终极目标，而是将其视为实现人生价值的途径。 3.1 经营哲学与宗教哲学的交汇点 探讨松下如何将对自然、宇宙的朴素认知融入其对商业世界的理解中。他提出的“万物皆有灵性”的观点，如何影响了他对机器、对员工的看法？ 3.2 公共责任：PHP研究所的创立与教育理念 PHP研究所（Peace and Happiness through Prosperity）的创立，是松下将毕生智慧回馈社会的集中体现。我们探讨他为何认为“提升国民精神素质”是比单纯的经济发展更重要的事情。 教育的本质： 松下对国民教育体系的批判与期许，他主张教育应着重于培养人的“良知”与“责任感”。 3.3 面对死亡与永恒：松下最后的沉思 人生的终点，也是哲学的圆满。本书将以松下晚年对“生”与“死”的坦然态度作结。他如何看待个人存在的意义？这种超越物质的追求，如何让他的精神遗产得以永存？ 结语：留给后世的“松下精神” 松下幸之助的一生，是二十世纪工业化浪潮中一个关于“人”的力量的宏大叙事。他的故事告诉我们，真正的伟大并非源于资本的积累，而是源于对人类福祉的持续关怀，以及在最艰难的时刻所展现出的道德勇气和坚韧精神。阅读松下的思想，我们得到的不仅是商业方法论的启示，更是一份如何以正直、谦逊和远见来度过“一生”的深刻指南。

作者简介

北康利
昭和35年（西元1960年）12月24日生于名古屋市。从东京大学法学院毕业后进入富士银行。为资产证券化专家，曾任富士证券投资战略部长、瑞穗证券财务开发部长等。2008年6月底离开瑞穗证券，正式以作家为职。「100年経営の会」顾问。日本将棋联盟顾问。着有《白洲次郎 占领を背负った男》（荣获第14届山本七平奖）、《福沢谕吉 国を支えて国を頼らず》、《吉田茂 ポピュリズムに背を向けて》《佐治敬三と开高健 最强のふたり》（以上四本由日本讲谈社出版）、《阴徳を积む 银行王・安田善次郎伝》（日本新潮社出版）、《松下幸之助 経営の神様とよばれた男》（日本PHP研究所出版）、《西郷隆盛 命もいらず、名もいらず》（日本WAC出版）、《胆斗の人 太田垣士郎 黒四（クロヨン）で龙になった男》（日本文艺春秋出版）等书。

译者简介

郭书妤
自由译者。译稿指教：kuoftrans@gmail.com

张嘉芬
成功大学中文系毕业，日本法政大学日本文学硕士，现为专职日文翻译，擅长不动产、餐饮、长照、法律、经营管理、零售通路等领域之口笔译。兴趣是在日本渡假务农。
译稿指教：ccfjp@hotmail.com

相关着作:《LEAP新商业模式：全球顶尖企业实现量子跳跃式成长的法则》《把60万变3亿！不买主流股，我赚500倍：只靠公开资讯就能挖出隐形潜力股，抢在大户前布局，让资产年年加倍！》


吴亭仪
曾任出版社版权，现为自由译者，喜爱足球、攀岩和罗曼史。日常吸猫成瘾，试图在二猫环伺下保有理智。工作请来信：salinmile@gmail.com

磨练灵魂，一生悬命为人付出的利他之心

唐松章／崇友实业荣誉董事长、台湾盛和塾召集人

　　我一向对稻盛先生感到相当钦佩，他为人正派、绝不投机，虽是出身理工科与技术员，却能在工作中、学习中领悟到许多经营哲学，将企业经营得有声有色。而且他的经营完全从人性出发，与欧美早期那种纯以利益导向的作风不同。透过朋友介绍，我在日本与稻盛先生见面，并被要求在台湾成立盛和塾，希望能让更多企业家领略「稻盛经营哲学」的伟大。
　　稻盛先生曾说：「『利他行善』这个纯粹、专一的动机，可以产生强大的力量。」确实如此，如果只抱持「对自己有利就可以」的利己之心来判断事物，不只难以得到别人的帮助，更会因自我中心而视野狭窄，做出错误的判断。
　　「身为人，这么做是正确的吗？」这是稻盛先生最优先的判断基准。胸怀「利他之心」，也仅是他「努力、认真」地活着的结果。当经营者怀有利他之心，做事业抱持「自利利他」的思维，做判断时能够站在「为了他人幸福的立场」，一种超越自己的伟大力量就会自然地添加进来。为对方着想似乎伤害了自己利益，却时常能带来意想不到的成果，这是论语有云「君子爱财，取之有道」，与关爱之心在商业层面上的具体结合。
　　当这种哲学归广至全企业层次，在个人以「利他之心」做出正确判断，待人处事「自信、从容、淡定」；应用在企业则是「由共同哲学和价值观」打造的企业文化，成为永续经营的幸福企业。许多人推崇的谷歌（Google）座右铭「不为恶」，或是近年渐受重视的企业应尽社会责任，其实稻盛先生早在许久之前便身体力行，显见「稻盛经营哲学」是一套务实又引领潮流的可行之道。
稻盛先生认为，以利他为经营原则，金钱取自社会，因此也必须抱持着「利他之心」回馈社会，只有完成「利他之循环」才能真正地富足社会。近来只在乎自己国家利益的国家、只考虑个人利益的人越来越多，正因如此，稻盛先生的「利他哲学」才更显光芒。
本书《一生悬命》提到，只要跟随稻盛先生的脚步，就会发现他正如该词汇字面上的意思一般，「一生悬命」地生活着，但求贯彻以人为本、自利利他的正道。稻盛先生坚守「思无邪」的生存之道，于人生、企业经营都这样地努力笔直前进，在目前纷乱的世道中，这种率真、纯粹、竭尽己力的哲学值得我们深思效法。
　　台湾盛和塾过去定期举办例会，并以论文发表、经营体验和研讨会、圆桌论坛等不同型态举办活动，并由日本各地分塾派代表来台交流，为的便是希望透过各种成功实例与最佳实务分享，在不断重复的讨论中，让企业家逐渐认同利他、向善的价值观，重新省思企业的目的与责任，最后愿意去实践执行。
　　稻盛先生的着作在台湾出版甚丰，本书《一生悬命》更进一步，完整记录他如何用一生实践「敬天爱人」的稻盛哲学，从屡试不第的孩子王，成长为全球前五百大企业的创办者。若想从客观角度完整了解稻盛先生的人生方程式，细究他如何秉持「利他之心」与一生悬命的心态，朝着自己相信的正道，不左顾右盼，不带一丝邪念，笔直前进，本书是颇为完善的选择。


日本「经营之圣」的人生态度

何飞鹏／城邦媒体集团首席执行长

　　十年前的日本航空曾是日本规模最大的航空公司，在即将倒闭之际他们请了一位与航空业毫无渊源的老先生前来重整。他仅仅用了一年时间，就让破产的日航转亏为盈，甚至创下最佳盈余纪录；这位老先生的名字就是稻盛和夫。

　　稻盛和夫在日本是家喻户晓的企业家，白手起家所创办的京瓷公司、第二电电（KDDI）皆跻身全球五百大企业。稻盛和夫本人也多次在「理想的企业家」、「今年最优秀社长」等各项民意调查中名列前茅，在日本是最受推崇与敬重的企业家之一。

　　《一生悬命》这本书由日本的知名传记作家所着，以第三人称视角，完整记录稻盛和夫在求学、成长过程中克服重重困难，成功开发精密陶瓷、自行创业并将京瓷推向世界舞台的故事。透过这本书可了解家庭、乡中教育对稻盛和夫的影响，京瓷、第二电电的发展与重建日本航空的艰辛过程，以及稻盛和夫对人类及下一代的贡献及期许，一窥稻盛和夫思想哲学的发展历程。


　　距稻盛和夫创办京瓷已过了六十个年头，京瓷在二○一八年会计年度的合併营收达到一点五兆日圆，员工总人数也超过七万人。而且京瓷打从创立以来，从来没出现过赤字，吸引许多人开始研究稻盛和夫独特的经营手法。
　　但稻盛和夫为人称道的不仅是他的阿米巴经营，「稻盛哲学」更是所有稻盛式经营的基础；若无哲学为本，阿米巴经营是无法发挥效果的。稻盛哲学中有一个「人生方程式」：人生与工作的结果＝思考方式×热情×能力。能力只是其中的一个要素；思考方式与热情所发挥出的效果并不是加法，而是乘法。意思是后天的努力让人生充满了可能性。

　　「一生悬命」是日文的四字熟语，意思是坚持、拚命、全力以赴。稻盛和夫强调要秉持美丽的心，以正确的方式去追求正确的事物；只有坚持、认真、踏实地努力才是通往成功的王道。这道理看似简单，实践起来却很困难。后记中引述了稻盛和夫对自身的形容：「我不左顾右盼，只想朝着自己相信的正道，不带一点邪念，笔直地前进。」不论是在创业的艰苦时刻，或是临危受命接下日航重整的重担，他始终坚持贯彻以人为本的正道，永不放弃。

　　稻盛和夫成功的原因，不是因为他遇到了生命中的贵人，也不是因为他脑袋特别好，而是因为他怀着「吾道一以贯之」的精神，努力、认真地生活。这个原则不只体现在他的经营哲学，也呈现在他的人生之中。这样的核心价值往下展开，风行草偃，让他的领导不会沦于口号式的空谈，而是能化为员工认同并愿意遵循的组织文化，成就稻盛哲学备受企业界推崇的关键。

　　《一生悬命》这本书完整地呈现了稻盛和夫的人生。不论是曾经阅读过稻盛和夫着作，亦或是第一次接触稻盛和夫的读者，都能透过本书了解稻盛和夫人格、思想与哲学的原点，效法日本「经营之圣」全力以赴、认真走在正道上的人生态度。

向日本经营之圣稻盛和夫学习

苏丽华／味苏旺股份有限公司董事长、台湾第二电电股份有限公司执行董事

　　在日本的经济发展史中，曾经出现过神话般的人物「日本经营四圣」（松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫），而四圣当中，今就剩稻盛和夫还健在。
　　稻盛和夫是白手起家的代表性人物，在日本战后缔造了经济奇蹟，同时也是战后日本经济复甦的重要见证者之一。后稻盛和夫应广大中小企业主的恳求，创办了以培养年轻一代经营人士为宗旨的「盛和塾」。
　　1994年也曾在台湾成立分塾，台湾塾却因故一度吹起了熄灯号。幸李前总统登辉不舍台湾塾关塾，开金口交代我，无论如何也要恢复台湾塾。经过10年不断地努力，终于在2011年12月2日实现了恢复台湾塾的梦想，让台湾企业有幸再与稻盛和夫塾长续前缘。

　　「盛和塾」的涵意是追求企业隆「盛」与人德「和」合，同时也包含了稻盛和夫名字中的两个字。当盛和塾在各地诞生后，顿时有了向全国发展的想法，于是在1991年时成立了全国性的组织。当时的宗旨如下：「经营之要诀，在于领导者心之所向。经营者若领悟「经营之神」精髓，改变自己的心，经营必定顺利。请全国的经营者们加入我们，共同提升自己的人德，以企业稳定兴盛为己任。」
　　2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府三顾茅庐之下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长，重整问题重重的日航。2011年日航经营利润达到2049亿日元，创下历史新高，并在2012年9月重新上市，更让稻盛和夫及盛和塾的名声如日中天。

　　在1994年，台湾机械运输公司董事长彭荣次，大力鼓吹邀请志同道合的中小企业负责人，以稻盛塾长所揭橥的经营哲学与经营理念，亦就是「提升心性，拓展经营」加以发挥，使之切合台湾中小企业赖以为生命的必要课题。为此，他邀集了数十位企业主，首度成立台湾盛和塾，我亦躬逢其盛，能够参与其中。
　　1995年，塾长稻和盛夫莅临台湾盛和塾，当时在佳鼎集团担任顾问的好友简文桂先生，更是广邀女儿及女婿等多位亲朋好友一同来参加，当日盛况空前。当时，亦在佳鼎集团董事长林邦充的带领下，举办盛和塾相关讲座，对集团内员工不断宣扬稻盛塾长的经营理念，并且还在每个月的经营检讨会上，说明稻盛塾长的经营理念的实践，甚至分别举办整个集团的公司读书会，大力宣扬稻盛塾长的经营理念。
　　尤其在1998年，简文桂先生于桃园大溪的鸿禧会馆，举办一个别开生面的大型读书会，使全体员工获益良多，大肆推展稻盛塾长的经营哲学与经营理念，加强各公司同仁对「经营12条」的吸收，以及稻盛塾长《成功与失败的法则》等着作的导读，其对增进公司同仁向心力的凝聚亦相当有贡献。
　　隔年，简文桂先生也在桃园龙潭的渴望园区如法泡制，办过一次类似全体员工总动员的大型读书会，一如意料之中，收到相当卓越的成效。如此持续数年，活动从不中断。

　　自1994年接触盛和塾、1995年正式入塾之后，我对稻盛塾长的为人处事、经营理念及利他信念，莫不崇拜折服。
　　如果要问我，人生当中最正确的选择为何？最能对别人夸耀的成果是什么？我会毫不犹豫地回答：「进入盛和塾！」从与稻盛塾长初次见面，我就深深折服他的风范，并以恢复台湾塾为人生志业，经过多年努力，也得到许多帮忙，终于能够协助台湾重现盛和塾。
　　1994年发生了许多的事情，台湾塾不得已而关塾。当时我从事贸易业，经常往返台、日两地，因此决定重新加入了东京塾。也因此认识了日本盛和塾的多位塾生，并直接接受到塾长先生的薰陶，与老师结下了不解之缘。先生的「敬天爱人」、「利他」精神更融入了我的生活，也成为了我人生的座右铭。
　　进入盛和塾之后，有幸陪同塾长先生出席很多地方，也成为了台湾企业与塾长先生间的微小桥樑；例如：借着中国无钖塾开塾的机会，很荣幸让旺旺集团蔡总裁能够与稻盛塾长会面晤谈，也让旺旺集团的大陆干部进入盛和塾，让中、日台企业的交流、学习活动更加活跃。另外，在东日本大震灾的时候，旺旺集团也发挥了「敬天爱人」的精神，捐献了高额的善款给不幸受灾的人们。
　　塾长先生长年来也一直非常关心台湾的企业。我认为，台湾如果有政经塾和盛和塾的话，国家也将更加强盛；我亦深信台湾的产业界确实需要伟大的领导者与盛和塾。因此，希望再次于台湾设立盛和塾，不但是我的宿愿，也必定是利益台湾之事。

　　盛和塾台湾在2011年12月圆满成立，也创下海外塾设立时最多日本塾生出席的纪录。能够完成如此艰鉅的任务，也让我拥有了更大的自信。盛和塾一直带给我无限的学习机会、勇气与希望，而我自己也希望能常保谦虚之心，跟大家一起学习，实践塾长先生的经营哲学，为台湾与台湾企业的发展贡献微薄的心力。

　　稻盛和夫塾长无私利他的精神，相信读者在阅后也会获得启发。我抱着抛砖引玉的心情，诚挚推荐这本书给所有欲磨练心性、提升自我的人。
 

序章　血印誓约书
 
「传说」的开端
 
说到岁末，便是匆忙之中带着热闹的气氛。
 
昭和三十三年（西元一九五八年）的年关，格外罕见地为明朗的氛围所垄罩。原因是皇太子殿下与正田美智子女士（当今天皇与皇后陛下）对外发表订婚的消息，美智子女士清丽的美貌，让日本突然刮起了一阵「美智旋风」。
 
当时的电视机价格非常昂贵，但因许多民众都想看结婚祝贺游行，使电视机一口气普及。就在那时，京都南边郊外的某间员工宿舍中，有七名年轻人与一名老态初显的男子聚集在一间房间里，他们的心中都怀抱着决心。
 
房间里简陋而单调，连一个坐垫都没有。由于比叡落山风的吹袭，冬天的京都是出了名的严寒。风从窗户缝隙灌了进来，玻璃窗发出喀嗒喀嗒的声响。然而不知道为什么，只有这个房间即使不借助电暖器，也充满了蒸腾的热气。
 
老旧的白炽灯泡照亮这八个男人的脸庞。虽然灯光昏黄，仍然能清楚看出他们满面通红。站在中间的瘦高青年有着一头乱发，脸上还戴着黑框眼镜，兴奋的言谈之中处处混杂着鹿儿岛腔。那股难以言喻的朴实感缓和了激进的内容，让人觉得他说的话诚恳而实在。
 
此时的他打算与前上司及同事一同自立门户，创立新公司。这名年轻人的名字叫作稻盛和夫。当时的他年纪轻轻，只有二十六岁。
 
未来他将会在世界各地拥有许多信徒，并成为日本具代表性的经营者。这件事连他自己都想像不到，其他七人自不用提。毕竟当时的他是个「经营新手」，不过惟有他炽烈燃烧的热情是不输给任何人的。
 
小时候的稻盛和夫是随处可见的普通小孩，爱撒娇又淘气；若以成绩单的评语比喻，他的所作所为多会获得老师「再加油」的评价。
 
他的人生绝非一路顺遂，甚至可说是时运不济。旧制中学考试二度失利，大学考试也落榜；找工作时期望进入的公司也一一将他拒于门外。他甚至曾经在黑帮办公室前徘徊，盘算干脆去当个智慧型帮派份子。看不下去的大学老师为他介绍了一间京都的碍子制造商，但是他进入那间公司不久，即得知公司已濒临破产，他不禁仰天怨叹自己真的非常不走运。
 
在同期员工陆续辞职的情形下，只有他一个人留了下来。他用那颗较常人为大的脑袋，深忖现在的自己到底能做些什么。
 

评分☆☆☆☆☆

这本《一生悬命：稻盛和夫》，给我带来的感受，更多的是一种震撼和反思。我并不是一个经营者，甚至和商业世界有些距离，但书中所传递的许多理念，却让我觉得非常贴近生活。稻盛先生那种对工作的极致追求，对人生的认真态度，那种“尽我所能，做到最好”的精神，即使在日常生活中，也能给我很多启发。我常常会想，我们是不是在很多事情上都太过随意了？是不是总想着走捷径，而不是脚踏实地地去付出？书里的一些故事，虽然是关于企业经营的，但背后折射出的却是做人做事的道理。比如，他强调的“谦虚”，强调的“不懈努力”，以及在逆境中不放弃的精神，这些都是我一直在思考和学习的。我感觉，这本书不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于如何成为一个更好的人的书。它没有故弄玄虚，而是用最朴实的语言，讲述了最深刻的道理，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我个人对这本书的评价，可以说是充满了惊喜。我原本以为这会是一本比较枯燥的经营理论书籍，但实际阅读下来，却完全颠覆了我的认知。稻盛先生的文笔非常生动，他将自己的人生经历和经营哲学巧妙地融合在一起，读起来一点也不费力，反而有一种引人入胜的感觉。我特别喜欢他讲到的那些具体的故事，那些在困难面前如何克服，如何找到突破口的情节，都让我印象深刻。书里传递的那种“无论做什么事情都要拼尽全力”的信念，真的非常打动我。我一直觉得，很多时候我们之所以失败，并不是因为能力不足，而是因为不够努力，不够坚持。稻盛先生用他的一生，为我们树立了一个榜样。这本书让我重新审视了自己对工作的态度，也对人生有了更深刻的理解。它不愧为一本能够改变人生的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上那句“一生悬命”四个字，一开始就牢牢抓住了我的眼球。稻盛和夫这个名字，即便我之前对他了解不多，也隐约知道他是一位在商业界有着传奇色彩的人物。我并不是那种会专门去研究管理学或者经营哲学的人，平时看书更多的是寻求一种精神上的慰藉，或者是一些能够启迪人生道理的见解。所以，当我在书店偶然翻开这本书的时候，我抱着一种“看看这位传奇人物究竟是如何‘一生悬命’的”的好奇心。我期待的不是那些冷冰冰的理论，而是他的人生经历中那些闪闪发光的感悟，那些能够触动我内心深处，让我思考自己人生方向的智慧。我尤其想知道，在无数次的挑战和低谷中，他是如何保持那份执着和热情的，又是如何从一次次的磨难中汲取力量，最终成就伟业的。这本书的内容，就像是一面镜子，我希望它能照出我内心深处的一些迷茫，并且能给我提供一些方向上的指引，让我在自己的道路上，也能多一份“一生悬命”的勇气和决心。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我带着一种审视的态度去翻阅。我接触过不少关于成功学的书籍，但很多都流于表面，讲一些空洞的道理。而《一生悬命：稻盛和夫》给我的感觉则完全不同。它更像是在分享一种人生哲学，一种对待事物的态度。我注意到书中反复强调的“敬天爱人”的理念，这让我觉得非常难得。在如今这个充满竞争和功利的社会，能有这样一种以人为本、顺应天道的心境，实属不易。我尤其欣赏稻盛先生在经历挫折时，那种不抱怨、不气馁，而是专注于解决问题的方式。这种成熟和智慧，是任何技巧都无法替代的。这本书让我看到了一个真正伟大的灵魂，他不仅在事业上取得了巨大的成就，更在精神层面达到了令人敬仰的高度。我从中学习到的，不仅仅是经营之道，更是如何做一个正直、善良、有担当的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动，已经超出了我最初的期待。我一开始是被“一生悬命”这个词所吸引，以为会是一本关于如何拼搏奋斗的书。但读下来，我发现它更像是一位长者在娓娓道来，分享他的人生智慧。稻盛先生的文字有一种朴实的力量，他没有华丽的辞藻，没有高深的理论，但字里行间流露出的，是对生命最真挚的感悟。我特别感动于他那种“即使面对绝望，也要找出希望”的精神。这种积极乐观的态度，是我们在生活中最需要的。书里讲述的许多故事，都让我反思自己的过去，思考自己在面对困难时的反应。我认识到，很多时候，我们之所以停滞不前，并不是因为外部环境，而是因为内心的局限。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，也让我更加坚定了自己的人生信念。