具体描述
★ 这是一本被诸多富豪（亚马逊创始人贝佐斯、小米创始人雷军、京东集团创办人刘强东……）翻烂了的书。
★ 全球研究Wal-Mart的书籍好几百本，然而这本由全球最大企业Wal-Mart创始人山姆．沃尔亲自撰述，最具权威性及真实性！
★ 前奇异执行长杰克．威尔许、基督教名佈道家比利．葛里翰、美国着名资深艺人鲍伯．霍伯等人推荐！
★ 没有深奥的理论，完全出自山姆平实近人的贴身经验、做事原则与实际的小故事，就能让读者体会成功人士和平凡的不同之处。
本书阐述了山姆．沃尔顿传奇性的一生。也是真正深入了解WAL-MART精神和营运模式最具权威性的着作。
「谈到做生意，我从来没有一刻停歇下来。事实上，我不满现状，屡思突破的心态可能是我对WAL-MART日后成功的最大贡献。」 ——山姆．沃尔顿（Sam Walton）
山姆．沃尔顿是WAL-MART的创始人。他1918年出生于美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一家小杂货店打造成为强大的商业帝国。至今，WAL-MART 已连续多年成为了《财富》杂志世界500强排名第一的公司。依靠WAL-MART独到的经营哲学，WAL-MART年营业额超过5,000亿美元，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。几乎是世界首富比尔．盖茨资产的两倍，富甲天下。
在近50年的零售生涯中，山姆．沃尔顿已经将「促销」这招使到出神入化、并上升为他的核心经营哲学，列举如下：放在桶里卖不出去，就挂到树上试试。
一次只考虑一家店、一次只促销一件商品：从主管到店员，必须都参与「单项产品促销竞赛」。
无论是谁、无论何时，只要十步之内有一个顾客，就要对他微笑、注视着他的眼睛和他打招唿。
WAL-MART创始人山姆．沃尔顿亲口讲述他一生从商经历中那些不可思议的促销故事。关于促销的一切：原则、形式、方法、变通、调整，他做过最疯狂的实验；促销中的人性、思想、哲学，他做了最冷静的总结。
翻开本书，开始了解促销本质的实践课。
★ 全球研究Wal-Mart的书籍好几百本，然而这本由全球最大企业Wal-Mart创始人山姆．沃尔亲自撰述，最具权威性及真实性！
★ 前奇异执行长杰克．威尔许、基督教名佈道家比利．葛里翰、美国着名资深艺人鲍伯．霍伯等人推荐！
★ 没有深奥的理论，完全出自山姆平实近人的贴身经验、做事原则与实际的小故事，就能让读者体会成功人士和平凡的不同之处。
本书阐述了山姆．沃尔顿传奇性的一生。也是真正深入了解WAL-MART精神和营运模式最具权威性的着作。
「谈到做生意，我从来没有一刻停歇下来。事实上，我不满现状，屡思突破的心态可能是我对WAL-MART日后成功的最大贡献。」 ——山姆．沃尔顿（Sam Walton）
山姆．沃尔顿是WAL-MART的创始人。他1918年出生于美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一家小杂货店打造成为强大的商业帝国。至今，WAL-MART 已连续多年成为了《财富》杂志世界500强排名第一的公司。依靠WAL-MART独到的经营哲学，WAL-MART年营业额超过5,000亿美元，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。几乎是世界首富比尔．盖茨资产的两倍，富甲天下。
在近50年的零售生涯中，山姆．沃尔顿已经将「促销」这招使到出神入化、并上升为他的核心经营哲学，列举如下：放在桶里卖不出去，就挂到树上试试。
一次只考虑一家店、一次只促销一件商品：从主管到店员，必须都参与「单项产品促销竞赛」。
无论是谁、无论何时，只要十步之内有一个顾客，就要对他微笑、注视着他的眼睛和他打招唿。
WAL-MART创始人山姆．沃尔顿亲口讲述他一生从商经历中那些不可思议的促销故事。关于促销的一切：原则、形式、方法、变通、调整，他做过最疯狂的实验；促销中的人性、思想、哲学，他做了最冷静的总结。
翻开本书，开始了解促销本质的实践课。
著者信息
作者简介
山姆．沃尔顿 (Sam Walton)
沃尔玛（Wal-Mart）创办人，曾获美国前布希总统颁赠自由奖章，一九九二年逝世。
约翰．惠伊 (John Huey)
John Huey曾任《财星》杂志总编辑、《华尔街日报》欧洲版编辑、《南点》（Southpoint）杂志创刊编辑。从事商业报导多年。
译者简介
李振昌
政大历史系毕业，美国肯塔基州默海德州立大学（Morehead State University）大众播学硕士。曾任中国生产力中心丛书主编、经理，读者文摘丛书主编等，现专事翻译工作。译有智库文化出版的《山姆．沃尔顿传》与《The Wal-Mart Way》，另译有《了解全球化》、《虚拟国家》、《新君王论》、《知识经济大趋势》、《致胜抉择30招》、《为什么文化很重要》等书。
吴郑重
台湾大学经济系，大同工学院企管硕士，英国伯明罕大学博士。
山姆．沃尔顿 (Sam Walton)
沃尔玛（Wal-Mart）创办人，曾获美国前布希总统颁赠自由奖章，一九九二年逝世。
约翰．惠伊 (John Huey)
John Huey曾任《财星》杂志总编辑、《华尔街日报》欧洲版编辑、《南点》（Southpoint）杂志创刊编辑。从事商业报导多年。
译者简介
李振昌
政大历史系毕业，美国肯塔基州默海德州立大学（Morehead State University）大众播学硕士。曾任中国生产力中心丛书主编、经理，读者文摘丛书主编等，现专事翻译工作。译有智库文化出版的《山姆．沃尔顿传》与《The Wal-Mart Way》，另译有《了解全球化》、《虚拟国家》、《新君王论》、《知识经济大趋势》、《致胜抉择30招》、《为什么文化很重要》等书。
吴郑重
台湾大学经济系，大同工学院企管硕士，英国伯明罕大学博士。
图书目录
前言
第一章 学会珍惜每一分钱
第二章 开始经营小商店
第三章 东山再起
第四章 力争上游
第五章 养儿育女
第六章 招兵买马
第七章 股票上市
第八章 致胜祕诀
第九章 建立合伙制度
第十章 退居幕后
第十一章 建立企业文化
第十二章 顾客第一
第十三章 面对竞争
第十四章 扩大范围
第十五章 谦沖为怀
第十六章 回馈社会
第十七章 成功经营的十大法则
第十八章 留下一段传奇
沃尔玛大事纪
第一章 学会珍惜每一分钱
第二章 开始经营小商店
第三章 东山再起
第四章 力争上游
第五章 养儿育女
第六章 招兵买马
第七章 股票上市
第八章 致胜祕诀
第九章 建立合伙制度
第十章 退居幕后
第十一章 建立企业文化
第十二章 顾客第一
第十三章 面对竞争
第十四章 扩大范围
第十五章 谦沖为怀
第十六章 回馈社会
第十七章 成功经营的十大法则
第十八章 留下一段传奇
沃尔玛大事纪
图书序言
说的是沃尔顿和员工打赌，如果他输掉的话，要为大家表演草裙舞，这还不是关键，最要命的是在华尔街跳这段舞，大家都知道草裙舞的着装，画面大家可以自行补脑……
沃尔玛的员工们比较给力，最后结果是山姆·沃尔顿输了这场赌约，令人佩服的是他如约践行了自己的承诺，那可是在华尔街的大庭广众之下，美国的首富、沃尔玛的董事长、一位60多岁的老人，穿着近乎裸体的草裙舞装。
那是1984年的一天，山姆·沃尔顿先生心血来潮，他在当天的公司会议上说到，他要和员工们打一次赌，要是这个季度的业绩超过上个季度，他会穿上草裙装，去华尔街表演一段草裙舞。
沃尔顿一说完，员工们瞬间沸腾了，摩拳擦掌，就算每天不休息连轴转，也要让老板在华尔街「出出丑」。
于是，在那个季度里，员工们都憋着一股劲儿，说什么也不能辜负老板的期望。最终，销售业绩超过了上个季度，当员工将此消息报告给沃尔顿时，他竟然惊讶地张大了自己的嘴巴。
很多人都认为，当初老板之所以和他们打赌，只不过是心血来潮，当然也是一种激励他们努力工作的方法。谁会相信，一个大企业的老板能放下身段，去大街上当众「出丑」跳舞呢？
然而，让所有员工做梦都没想到的是，在一个星期天的中午，已经66岁的沃尔顿，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在华尔街上跳起舞来。很快，沃尔顿滑稽可爱的动作惹得路人狂笑不已。
不过，沃尔顿并没有因为遭众人围观而觉得丢脸。他大大方方地告诉人们，他之所以这么做，是因为他和自己的员工打赌赌输了。他也想通过行动告诉人们，不论自己的身份和地位如何，每个人都应该坚守自己的承诺。
这让我想起了几年前自己亲身经历的一件事。公司老总和员工打赌，说一年销售额完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底奖金每人20万。是不是很鼓舞人心，无论是裸奔还是20万都很有诱惑力。
年底到了，老总也没裸奔，20万奖金也没再提及。随后发生的事情大家也预料到了，得力干将相继出走，另起炉灶。
做不到的事情不要轻易许诺，否则你是彻底要「裸奔」了。
沃尔玛的员工们比较给力，最后结果是山姆·沃尔顿输了这场赌约，令人佩服的是他如约践行了自己的承诺，那可是在华尔街的大庭广众之下，美国的首富、沃尔玛的董事长、一位60多岁的老人，穿着近乎裸体的草裙舞装。
那是1984年的一天，山姆·沃尔顿先生心血来潮，他在当天的公司会议上说到，他要和员工们打一次赌，要是这个季度的业绩超过上个季度，他会穿上草裙装，去华尔街表演一段草裙舞。
沃尔顿一说完，员工们瞬间沸腾了，摩拳擦掌，就算每天不休息连轴转，也要让老板在华尔街「出出丑」。
于是，在那个季度里，员工们都憋着一股劲儿，说什么也不能辜负老板的期望。最终，销售业绩超过了上个季度，当员工将此消息报告给沃尔顿时，他竟然惊讶地张大了自己的嘴巴。
很多人都认为，当初老板之所以和他们打赌，只不过是心血来潮，当然也是一种激励他们努力工作的方法。谁会相信，一个大企业的老板能放下身段，去大街上当众「出丑」跳舞呢？
然而，让所有员工做梦都没想到的是，在一个星期天的中午，已经66岁的沃尔顿，竟然真的穿上草裙和夏威夷衫，在华尔街上跳起舞来。很快，沃尔顿滑稽可爱的动作惹得路人狂笑不已。
不过，沃尔顿并没有因为遭众人围观而觉得丢脸。他大大方方地告诉人们，他之所以这么做，是因为他和自己的员工打赌赌输了。他也想通过行动告诉人们，不论自己的身份和地位如何，每个人都应该坚守自己的承诺。
这让我想起了几年前自己亲身经历的一件事。公司老总和员工打赌，说一年销售额完不成100000000，他裸奔，如果大家完成，年底奖金每人20万。是不是很鼓舞人心，无论是裸奔还是20万都很有诱惑力。
年底到了，老总也没裸奔，20万奖金也没再提及。随后发生的事情大家也预料到了，得力干将相继出走，另起炉灶。
做不到的事情不要轻易许诺，否则你是彻底要「裸奔」了。
图书试读
None
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