纵有风雨更有晴：张孝威直说直做 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 张孝威
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• 自我提升
• 高效执行
• 思维模式
• 干货分享

　　他，38 岁带领大华证券成为各大企业争相合作的第一名证券商；
　　他，47岁接任台积电财务长，成功募得11亿美元外资，奠定台积电龙头地位；
　　他，52 岁掌舵台湾大哥大，让公司市值翻倍，成为台湾最受尊崇的企业！
　　他，勇于开创，不做守成的人；他，热爱挑战，不耽溺每个成功；
　　他，有守有为，以正直磊落的心，力抗时代歪风，
　　为台湾的公司治理写下新页。

　　台湾公司治理先驱张孝威，首度分享他职涯三十五年的波澜起伏和人生体悟。面对不公不义，他「直说」不屈；面对营私舞弊，他「直做」不从，一路走来始终如一。那些生命里曾经的怨怼和曲折，在他智慧的筛泸下后，都成了他向前拚搏的能量和养分。在攀上每座事业峰顶后，他从不耽溺其间，不断往更高的山峰走去，成为台湾少数纵横金融、科技、电信、媒体领域的企业领导人，为台湾的公司治理立下了标竿典范。这本书，有他最真诚赤裸的人生分享与职场回顾，而每一段的职场经历和人生抉择，都能在你困顿、失意时，如同黑夜中的闪闪星光，给你力量和指引，成为你面对每一阶段人生勇敢的开端！

　　「上台靠机会，下台靠智慧。
　　要让过去的结缘成为未来的助力而不是阻力。
　　每一个人最大的敌人就是自己，
　　我们如果能够在人生的不同阶段学会放下过去扮演的角色，
　　努力扮演面前的角色，就能快速成长。
　　我喜欢尝试新的事物，而且一旦开始就有决心把事情做好。
　　职场中最吸引我的不是金钱，也不是权位，
　　而是能够把事情由无变有的成就感。
　　我做事坚持「对事不对人」的原则，
　　如果我相信我做的事符合多数人的利益，
　　即使会得罪既得利益份子也无所畏惧。」—张孝威

佳评如潮

　　「张孝威是很成功的金融人与科技人。他成长及成熟的时代，也是台湾金融业和科技业快速成长而趋成熟的时代。这里面有许多内幕故事，读者可以在这本书里，一窥当时的内幕。」—— 台积电董事长 张忠谋

　　「孝威是一个值得信赖的好朋友，他的人生历程从留学到学成归国，从金融、尖端科技、通讯到媒体，完全是这个时代一路进步演化的最好佐证！」—宏达电董事长 王雪红

　　「好书，书如其人。」—《商业周刊》创办人 金惟纯

　　「在四种跨界的产业生涯里，有狂风，有大雨；有高山，有低谷，选择单纯、诚信、正直、全力以赴。经历不但风雨有晴，更有美丽的彩虹，在业界中不但活下来，并且扶摇直上，更获各项顶尖大奖，其祕诀是什么？请看张孝威的《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》。」—灵粮全球使徒性网络主席 周神助

　　「孝威在本书中回顾三十五年职场生涯以及心路历程，其中所凸显的专业、眼界、坚持与执着，无疑是年轻人的典范。」—前行政院院长 陈冲

　　「在台湾，孝威兄是少数能够在各大产业游走其间，且游刃有余的人。书中内容坦率的道尽台湾在过去经济发展过程中，许多不为人知的困顿与奋斗，值得大家细细阅读！」—公益平台文化基金会董事长 严长寿

《穿越千年：探寻中华文明的辉煌与变迁》 本书是一部宏大叙事的历史地理通识读物，旨在带领读者进行一场跨越时空的文化之旅，深入探索中华文明数千年积淀下来的广阔疆域、多元风貌及其深刻的精神内核。我们不关注于个体的命运沉浮，而是着眼于历史长河的宏观脉络与区域文化的独特印记。 全书结构分为“地理之基”、“王朝更迭与文化交融”、“艺术与思想的脉动”三大核心部分，力求从自然环境对人文发展的塑造作用入手，层层深入，揭示出中华文明何以绵延不绝、不断自我革新的内在动力。 第一部分：地理之基——山川塑造的文明底色 中华文明的诞生与发展，首先烙印着大自然的深刻影响。本部分将地理环境视为文明的“底色”。我们将详细剖析黄河与长江这两条母亲河的地理特性、水文特征及其对早期农耕文明形态的决定性作用。黄河流域的冲积平原如何孕育了早期集权国家的雏形，而长江流域的湿润多雨气候和复杂地形又如何催生了更具地域特色的社会结构与经济模式。 随后，我们将目光投向广袤的边疆地带：东北的广袤林海、西部的青藏高原与干旱盆地，以及南方的丘陵地带。这些区域并非文明的边缘，而是与中原文明长期互动、相互塑造的关键场域。我们会探讨气候带的变迁、物种的迁徙如何影响了不同族群的生存策略，并分析地理屏障（如秦岭、昆仑山脉）在文化扩散与自我保护中扮演的角色。例如，不同地域的土壤、水源、矿产资源，如何直接决定了地方手工业的特色，进而影响了不同时期商业贸易的格局。 本章的重点在于建立一个观念：中华文明并非一个单一、均匀的实体，而是由无数个“地理单元”在共同的文化规范下，以不同的速度和方式发展起来的复合体。 第二部分：王朝更迭与文化交融——大一统格局的形成与演进 历史的巨轮滚滚向前，不同的政治实体兴衰更替，构成了波澜壮阔的王朝史诗。本部分聚焦于政治制度的演变、中央集权的确立与强化，以及不同文化群体间的碰撞与融合。 我们不会沉溺于帝王将相的个人权谋，而是着重分析制度的迭代。从先秦的封建制到秦汉的郡县制，这一转变如何重塑了国家治理的逻辑？隋唐大运河的开凿，不仅仅是军事或运输的需求，更是对南北经济地理格局的一次强制性重构，本书将深入分析此类重大工程背后的深层社会动因与长远影响。 文化交融是理解中国历史复杂性的关键。本书详细梳理了历史上数次大规模的人口迁徙和民族互动，如“五胡乱华”时期北方游牧文化与中原文化的碰撞、融合，以及佛教自印度传入后，如何与本土哲学思想进行本土化改造，最终成为影响深远的精神力量。我们会通过对地方志、出土文物和古建筑风格的分析，来具体描摹这种“交融”如何在物质层面留下痕迹，而非仅仅停留在文字记载中。例如，唐宋时期陶瓷工艺上吸收的西域元素，或宋代法律条文中对少数民族习俗的接纳与调整。 第三部分：艺术与思想的脉动——文人士大夫的精神世界 文明的深度，往往体现在其思想和艺术成就上。本部分将探讨支撑中华文明数千年的核心价值体系是如何建立和维护的。 儒家思想如何从一个学派成长为官方意识形态，其核心概念如“仁”、“礼”、“义”是如何被不同历史时期的统治者和知识分子重新诠释和实践的？我们会对比先秦诸子百家的主要观点，分析为何在秦汉之后，儒家能够占据主导地位，但同时，道家、墨家甚至法家的思想精髓，又是如何在潜移默化中渗透到社会生活的各个角落，形成一种多元共存的思想光谱。 艺术方面，本书侧重于“文人艺术”的兴起与发展。从汉赋的铺陈到唐诗的盛放，再到宋词的内敛和元曲的通俗化，文学风格的演变反映了社会阶层结构与审美趣味的变化。我们会探讨山水画的哲学基础——“气韵生动”如何成为中国艺术评判的最高标准，以及书法作为一种独特的艺术形式，如何承载了个人修养与时代精神。审美观念的变化，例如对“拙朴”的推崇或对“精工”的追求，无不折射出当时社会对秩序、自然或人性的不同侧重。 结语：历史的持续性与未来的可能 最后，本书将对中华文明的特质进行总结：其强大的文化韧性、对“整体性”的追求，以及在面对外来冲击时表现出的高超的吸收能力。我们试图表明，历史并非一串孤立的事件，而是一个连续的、相互关联的有机整体。理解了过去地理的制约、制度的演化和思想的交锋，我们才能更深刻地理解现代中国的文化基因与发展方向。 本书语言力求严谨而生动，注重以具体史料和地图、图像分析来支撑宏观论点，旨在为所有对中国历史文化有浓厚兴趣的读者，提供一个全面、深入且富有启发性的导览。它是一部关于“我们从哪里来，我们是如何成为我们现在的样子”的深度考察。

作者简介

张孝威

　　台湾公司治理先驱，目前为联利媒体集团 （TVBS）、威望媒体（CatchPlay）及竹科广播公司（IC 之音）董事长。台湾大学毕业，美国宾州大学华顿商学院（The Wharton School）企业管理硕士。曾担任台湾大哥大总经理暨执行长、台积电资深副总暨财务长、中华证券投资信託董事长、中华开发总经理，是企业界极少数横跨金融、高科技、电信和媒体的专业经理人。曾于 2001 年获得《亚洲财务长》杂志（CFO Asia ) 首届「最佳成就奖」，并连续三年（2001 ∼ 2003 年）获得《亚洲财金》杂志 （(Finance Asia ）评选为「台湾最佳财务长」。2002 年，荣获艾森豪奖（Eisenhower Fellowship），亦为现任艾森豪奖金中华民国协会会长。2006 年获《中国时报》颁发第四届台湾企业奖之「杰出管理人」奖；2016 年获美国花旗银行总部颁发「杰出校友奖」。

推荐序  船过不宜水无痕  陈冲  
自序 历事才能练心  张孝威

第一章 青春壮志：我的家世、求学及留美岁月  
家世与求学  
华顿商学院的洗礼  
进入美国广东银行
 
第二章 蓄势待发：在外商银行练就大格局
花旗银行的养成 
摩根银行初试啼声

第三章 崭露锋芒：交通银行破天荒的人事任命
接任交银国外部经理
在交银国外部的创举
主动争取信託部经理

第四章 大展身手：带领大华证券成为业界翘楚
在业界闯出名号
开办初期的纷扰
承销业务打响名号
债券业务领先同行
开国内证券业併购先河

第五章 正面对决：中华开发公司治理之争 
意外的总经理任命
大乔机械投资案
建达食品授信案
内神通外鬼的凌翼案
为中华开发的公司治理铺路

第六章 低谷徘徊：转调中华投信，创办和信电讯
由局外人变关键人
冷板凳的试炼
柳暗花明又一村，参与创设和信电讯

第七章 重出江湖：再披战袍，接下台积电财务长 
张忠谋的来电
併购德碁和世大半导体
九二一震出国际市场地位
发行美国存託凭证募资
建立ABC成本会计制度
台积电的公司治理之路

第八章 扭转干坤：重振台湾大哥大
将军的最后一役
3G开跑
企业文化大革命
公司治理大变革
收购台湾固网
功成身退

后记  正在一段征途上
附录  张孝威个人大事记

自序

历事才能练心

　　我自赴美完成学业即踏入职场，迄今已逾四十个年头。其间历经金融、高科技、电信及媒体四个不同的产业，在各个不同的产业经历了许多值得回忆的人与事，近几年来常有机会与年轻人分享我的职场经历，得到很大的回响，引发我提笔撰述的动机。

　　我的人生转折开始于大学三年级，那年我的父亲因心脏病骤逝，家庭遭此剧变让母亲完全乱了方寸，我与大哥扛起家中大小事务。突然加诸于身上的责任唤起我的危机意识，让我伫足思考我的未来，犹如十倍速的成长。那年夏天，我决定毕业后改读企业管理，就此踏上企业经营之路。

　　我于一九七七年取得企管硕士后，在金融业一待就是二十年。金融业是一个讲求专业及纪律的行业，我沈稳内敛的个性非常适合于其中发展。我自考进美国花旗银行台北分行起，在事业上的发展可谓平步青云，两年的华顿商学院加上七年的外商银行历练，让我在专业上奠定了良好的基础。第二个九年，我经历了交通银行高阶主管、大华证券总经理，并于四十一岁那年获拔擢为中华开发总经理。这个阶段我因工作上亮丽的表现在金融业闯出名号。不料，中华开发的任命竟成了一个噩梦，短短的十三个月任期充满了艰辛，我随后转任关系企业中华投信董事长的闲差，这样的转变对当时年方四十出头的我，犹如从高峰跌入了谷底。接下来平淡的两年好比我职涯乐章中的休止符。这二十年（一九七五年到一九九五年）或可称之为职场历程第一阶段的写照。一九九六年年初，和信集团力邀我筹备和信电讯，揭开了我职涯第二阶段的序幕。此后两年我接受了跨业经营的洗礼，改变了我原本认定自己一辈子从事金融业的想法。我带领和信电讯的筹备团队，投入一场激烈的行动通讯执照竞争，并且脱颖而出，使和信夺得北区行动通讯执照。公司正式成立，我获选为和信电讯副董事长，我也准备辞去原职，全心投入这个新挑战。但计画赶不上变化，和信电讯正式成立了，我却被张忠谋董事长延揽转入高科技产业，出任全国最受瞩目的企业——台积电的财务长。事后来看，这是一个重要的转机，但当时对我而言，这是一个有点冒险的决定。然而，我在台积电五年半的收获远远超过我的想像，我在书中第七章有详尽的描述。

　　台积电提供了绝佳的舞台，让我诠释一个活跃于国际资本市场的大企业财务长所扮演的角色，若要称职的表现必须有足够的历练，方能随时掌握公司产业环境的变化及决策者的经营策略，而不是将自己侷限于财务数字之内，这样的职务与在本土企业担任财会主管有很大的差异，我的分享或许可供读者做为借镜。五年半后我离开台积电，出任台湾最大民营电信公司台湾大哥大公司总经理暨执行长，在台哥大七年半任内，我彻底翻转了这家公司，不仅使公司的市值翻倍成长，并跻身为国内十大标竿企业。我累积多年的公司治理理念得以在这段期间逐步实现，这是我职涯中最有成就感的一段日子。回顾第二阶段的这十五年，我在事业上有突破性的发展，也交出漂亮的成绩单。这段期间不论在和信或台积电、台湾大哥大，我在工作上都给自己一个相同的目标，就是追求卓越。

　　追求卓越来自于我的人格特质，我是一个有强烈使命感及坚定意志的人，一旦决定该做的事就不会轻言放弃。我喜欢尝试新的事物，而且一旦开始就有决心把事情做好。职场中最吸引我的不是金钱，也不是权位，而是能够把事情由无变有的成就感。我做事坚持对事不对人的原则，如果我相信我做的事符合多数人的利益，即使会得罪既得利益份子也无所畏惧。我擅长观察人及建立团队，﹁带兵要带心，威信是关键﹂是我的领导座右铭，因为威则可畏、信则乐从。我治军不仅有威有信，更多的是我为属下提供可发挥的舞台及成长的机会。在我四十年的职涯中，有不少人因为参加我的团队而在日后闯出自己的一片天，这是我最引以为荣的一件事。

　　撰写这本书给了我一个重新审视职场前三十五年历程的机会，归纳起来有以下几点心得跟读者分享：

　　1.想在职场中出头，专业是不可或缺的要素，但除了硬碰硬的专业实力，内在的软实力——「诚信」也同样重要。诚信虽是老生常谈，许多人都把诚信挂在嘴上，但要能在关键时刻时真金不怕火炼才是真的。

　　2.在职场中必然有得有失。处于顺境时切忌得意忘形，目中无人，处于逆境时坦然面对，不要怨天尤人，所谓「退一步海阔天空」，一个人最大的敌人往往是自己。我在书中的第六章描述了一段际遇让我明白一件事：面子不是那么重要的事情。一个人若能及时领悟出这个道理，必然受益匪浅。

　　3.在职场中转换跑道是一个正常的现象，不论是出于更好的机会或碍于形势而做改变，都要以平常心视之。每一个新阶段开始时，先问自己在新的阶段真正重要的目标是什么。切忌停滞在前一个阶段不能下戏，唯有忘记背后、努力面前，才能成功扮演新的角色。此外，上台靠机会，下台靠智慧。要让过去的结缘成为未来的助力而不是阻力。

　　4.在职场中面临困难的抉择时，分寸的拿捏需要经验，要冷静评估自己有多少分量及资源才会做出最佳的选择。我是一个讲究原则的人，在任何情况下，我都不愿为五斗米折腰。因我深信若为了保住职位而放弃笃信的价值观或职业道德，是得不偿失的。但如何圆融的达到目的，并且避免误解，甚至结怨，是成熟度的考验。

　　5.领导要有威信，但也要兼顾对人的尊重。懂得对人尊重来自于心中谦和、没有自以为是。没有人十全十美，如何结合各人的长处，组成有战力的团队是一种境界。「有容乃大」是我做为领导者的座右铭。

　　6.认识我的朋友都知道我是基督徒，行事为人十分低调，因为我相信在人前的风光只是过眼烟云，因此不喜欢出锋头，也不好面子。但我坚守《圣经》中的原则，对涉及原则的事不轻易让步。我有嫉恶如仇的洁癖，有时为此也给自己惹了些麻烦。

　　我早已逾耳顺之年，出版这本书是对自己生命历程的交代，忆及过往难免有些感慨。但不论曾经受过什么委屈或有任何遗憾，我知道上帝已经加倍的补偿了我，为此我心中有无限的感恩。期盼这本书除了述说我的奇幻旅程，也能为读者带来一些启发或共鸣。

第七章
重出江湖：再披战袍，接下台积电财务长
 
张忠谋的来电
 
一九九七年的十月，我接到张忠谋的电话，因为在大华证券当总经理时，我已和他认识了，台积电一九九四年成功挂牌上市，就是由大华证券辅导及承销。虽然一九九四年时我已离开大华，但张董事长始终认为，我是台积电能够成功上市的一个关键因素，其中的缘由是这样的。
 
台积电是由政府于一九八七年倡导成立，当时它最大的一个股东，就是荷兰的飞利浦电子。而且，当初飞利浦之所以投资，其实是有前提要件的，也就是将来它要有选择权（Option），可以让它股权过半。
 
台积电刚开始营运两、三年后，规模还不算是特别大，但是，张忠谋董事长是位非常有远见的人，他老早就看到，像这样的一家资本密集的科技公司，必须挂牌上市，才能取得更多资本。
 
上市建议困难重重，张忠谋全盘接受
 
约在一九九一年，张忠谋董事长打电话给我，跟我说他跟不少人打听如要申请上市找谁比较好，所有的人都跟他说，要申请上市就一定要找大华证券总经理，所以他打电话找我，我就去看他，了解一下台积电的状况，同时也拿了公司资料回来。我跟张忠谋董事长说，请你给我一点时间，把这些资料进一步了解以后，我来跟你做一次报告。
 
我把这些资料拿回来以后，在同事们进行比较详细的分析，归纳出许多的建议后，我们就去台积电跟张忠谋董事长报告，开宗明义就向他条列必须进行哪几项重要事项。行到四○％左右，比重不能再更高了，否则它不宜上市条款，会影响到台积电整个上市的进度。这项建议，在当时对张忠谋董事长来说，是一项颇大的工程，但张忠谋董事长照单全收，同时也成功说服了飞利浦。因此，台积电也依照大华证券的规画，一步一步顺利上市了。张忠谋董事长始终记得此事，曾经好几次在公司内部会议中提到我的名字，肯定我的专业。
 
事隔多年后，有一次在一个小型聚会中，张忠谋董事长和宋学仁都在座，我们回忆起当年的这段往事，张忠谋笑着说：「我记得当年Harvey 从口袋里拿出一张清单，列出多项要求，冷冷的告诉我，如果你能完成我列出的这些目标，就能顺利通过上市审查，当时Harvey 脸上的表情似乎是说，我看你很难达成这些目标。但我们都做到了！」大家一阵哄堂大笑。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》这本书，给我的触动是多层次的。它不仅仅是一本关于如何应对挑战的书，更是一本关于如何认识自己、如何与世界相处的书。张孝威先生的叙事方式非常有感染力，他用一种沉稳而又不失力量的语调，描绘了他如何在人生的十字路口做出选择，如何在逆境中保持清醒的头脑，以及如何在复杂的人际关系中保持原则。我尤其欣赏他在书中对“直说”和“直做”的解读。这不仅仅是一种行为方式，更是一种心态的体现——一种不畏惧真相、不回避困难、直击核心的勇气。他并没有给出一套放之四海而皆准的“万能钥匙”，而是通过分享他的个人经验和思考，引导读者去发掘属于自己的解决方案。书中的案例虽然具体，但其中蕴含的道理却具有普遍性。它让我重新审视了自己在面对问题时的态度，是选择逃避，还是勇敢面对？是选择敷衍，还是力求彻底解决？这本书像一股清流，涤荡了我心中积压的浮躁和迷茫，让我看到了在风雨之后，总会迎来晴空的希望，而这份希望，恰恰来自于我们“直说直做”的坚定信念。

评分☆☆☆☆☆

翻开《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》，我立刻被一种鲜活的生命力所吸引。这不仅仅是一本书，更像是一次深度的人物访谈，只不过访谈者是作者自己，而倾听者是我们。张孝威先生的语言风格非常独特，既有经历沉淀后的睿智，又不失一股少年般的冲劲。他没有刻意去雕琢辞藻，而是用最朴素、最真诚的语言，将自己一路走来的心路历程，那些在困境中如何坚守，在迷茫时如何寻找方向，以及在成功后如何保持谦逊，都一一展现。我尤其欣赏他那种敢于直面自身弱点和错误的勇气。很多时候，我们习惯于美化自己的过去，但这本书却像一面镜子，映照出最真实、也最不完美的一面。然而，正是这份真实，才让读者更容易产生共鸣，感受到一种“原来我也是这样”的亲切感。他笔下的“直做”并非教条式的行动指南，而是一种基于深刻理解和清晰目标后的自然而然的执行力。它提醒我们，再伟大的构想，如果没有落地执行，终究是空中楼阁。这本书给我最大的启示是，真正的成长，往往发生在与风雨正面交锋之后，那些经历过的伤痕，最终会化为你身上最坚韧的铠甲，让你在未来的道路上，更加从容地迎接“晴天”。

评分☆☆☆☆☆

《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》这本书，给我留下最深刻印象的是它那种“不留余地”的坦诚。张孝威先生仿佛在用一种近乎“自曝”的方式，将自己的人生哲学和实践经验毫无保留地分享出来。他不像许多励志书籍那样，只呈现光鲜亮丽的一面，而是将那些爬坡时的艰辛、摔跤时的疼痛，甚至是自我怀疑的时刻，都毫不避讳地展现在读者眼前。这种真实感，让我觉得他不是高高在上的导师，而是一位和你我一样，在生活的大舞台上摸爬滚打的同行者。书中的“直说”不是为了哗众取宠，而是为了抵达本质；“直做”也不是为了追求效率，而是为了解决真正的问题。他所倡导的价值观，在我看来，是一种返璞归真的智慧。在这个信息爆炸、人人都在追求“完美”的时代，他的“不完美”恰恰显得弥足珍贵。读这本书，就像是和一位阅历丰富的老友围炉夜话，他会跟你分享那些成功的喜悦，但更会跟你剖析那些失败的教训，告诉你如何在跌倒后爬起来，如何在绝望中找到希望。它让我明白，生活从来都不是一条笔直的康庄大道，而是充满曲折和挑战的旅程，而真正的力量，往往就蕴藏在那些我们选择直面风雨的勇气之中。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》这本书，给我带来了一种久违的震撼。它不像市面上很多心灵鸡汤那样，只提供空洞的口号和遥远的憧憬，而是以一种极其接地气、甚至可以说是“硬核”的方式，将作者的人生哲学融入到对具体事件的讲述中。张孝威先生的“直说直做”，不是简单的行动主义，而是建立在对事物深刻洞察和清晰判断的基础之上。他仿佛一位经验丰富的航海家，能够准确地预判风向，及时调整船帆，即便面对狂风巨浪，也能保持镇定，找到最安全的航道。书中最吸引我的地方在于，他敢于剖析那些不那么光彩的过往，敢于承认自身的不足，这种坦诚让我感到无比亲切和信服。他没有试图将自己塑造成一个完美无缺的英雄，而是展现了一个真实、有血有肉的个体，如何在人生的跌宕起伏中，一步一个脚印地前行。这本书让我深刻体会到，真正的力量，并非来自于避免风雨，而是来自于拥抱风雨，并在风雨中保持清醒的头脑和坚定的方向。它是一本值得反复阅读的书，每一次翻开，都能从中汲取新的力量和智慧，让你在面对生活的挑战时，更加无畏，更加坚定。

评分☆☆☆☆☆

这本《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》的书名本身就带着一股不畏艰难、勇往直前的劲头，仿佛一位饱经风霜却依然心怀阳光的老友在向你娓娓道来。读完之后，我脑海里萦绕的是一种踏实而又充满力量的感觉。它不是那种天马行空的励志故事，而是将生活中的种种挑战，无论是事业上的瓶颈、人际关系的复杂，还是内心的挣扎，都以一种极其坦诚、不加修饰的方式呈现在读者面前。张孝威先生的“直说直做”绝非鲁莽，而是建立在深刻的洞察和对自身、对世界的清晰认知之上。他像一个经验丰富的舵手，在波涛汹涌的海面上，用最直接、最有效的方式校准航向，避开暗礁，最终驶向彼岸。书中的每一个章节，都仿佛是他亲手绘制的一幅幅地图，标注着“雷区”和“避风港”，为那些同样在人生航程中摸索的读者提供了宝贵的参考。读这本书，与其说是在汲取知识，不如说是在与一位智者进行一次心灵的对话，你会发现，那些曾经让你束手无策的难题，在“直说直做”的视角下，或许有了意想不到的解决之道。它教会我，面对问题，与其患得患失、瞻前顾后，不如勇敢地剖析，然后果断地行动。