纵有风雨更有晴：张孝威直说直做 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　他，38 岁带领大华证券成为各大企业争相合作的第一名证券商；
　　他，47岁接任台积电财务长，成功募得11亿美元外资，奠定台积电龙头地位；
　　他，52 岁掌舵台湾大哥大，让公司市值翻倍，成为台湾最受尊崇的企业！
　　他，勇于开创，不做守成的人；他，热爱挑战，不耽溺每个成功；
　　他，有守有为，以正直磊落的心，力抗时代歪风，
　　为台湾的公司治理写下新页。

　　台湾公司治理先驱张孝威，首度分享他职涯三十五年的波澜起伏和人生体悟。面对不公不义，他「直说」不屈；面对营私舞弊，他「直做」不从，一路走来始终如一。那些生命里曾经的怨怼和曲折，在他智慧的筛泸下后，都成了他向前拚搏的能量和养分。在攀上每座事业峰顶后，他从不耽溺其间，不断往更高的山峰走去，成为台湾少数纵横金融、科技、电信、媒体领域的企业领导人，为台湾的公司治理立下了标竿典范。这本书，有他最真诚赤裸的人生分享与职场回顾，而每一段的职场经历和人生抉择，都能在你困顿、失意时，如同黑夜中的闪闪星光，给你力量和指引，成为你面对每一阶段人生勇敢的开端！

　　「上台靠机会，下台靠智慧。
　　要让过去的结缘成为未来的助力而不是阻力。
　　每一个人最大的敌人就是自己，
　　我们如果能够在人生的不同阶段学会放下过去扮演的角色，
　　努力扮演面前的角色，就能快速成长。
　　我喜欢尝试新的事物，而且一旦开始就有决心把事情做好。
　　职场中最吸引我的不是金钱，也不是权位，
　　而是能够把事情由无变有的成就感。
　　我做事坚持「对事不对人」的原则，
　　如果我相信我做的事符合多数人的利益，
　　即使会得罪既得利益份子也无所畏惧。」—张孝威

佳评如潮

　　「张孝威是很成功的金融人与科技人。他成长及成熟的时代，也是台湾金融业和科技业快速成长而趋成熟的时代。这里面有许多内幕故事，读者可以在这本书里，一窥当时的内幕。」—— 台积电董事长 张忠谋

　　「孝威是一个值得信赖的好朋友，他的人生历程从留学到学成归国，从金融、尖端科技、通讯到媒体，完全是这个时代一路进步演化的最好佐证！」—宏达电董事长 王雪红

　　「好书，书如其人。」—《商业周刊》创办人 金惟纯

　　「在四种跨界的产业生涯里，有狂风，有大雨；有高山，有低谷，选择单纯、诚信、正直、全力以赴。经历不但风雨有晴，更有美丽的彩虹，在业界中不但活下来，并且扶摇直上，更获各项顶尖大奖，其祕诀是什么？请看张孝威的《纵有风雨更有晴：张孝威直说直做》。」—灵粮全球使徒性网络主席 周神助

　　「孝威在本书中回顾三十五年职场生涯以及心路历程，其中所凸显的专业、眼界、坚持与执着，无疑是年轻人的典范。」—前行政院院长 陈冲

　　「在台湾，孝威兄是少数能够在各大产业游走其间，且游刃有余的人。书中内容坦率的道尽台湾在过去经济发展过程中，许多不为人知的困顿与奋斗，值得大家细细阅读！」—公益平台文化基金会董事长 严长寿

作者简介

张孝威

　　台湾公司治理先驱，目前为联利媒体集团 （TVBS）、威望媒体（CatchPlay）及竹科广播公司（IC 之音）董事长。台湾大学毕业，美国宾州大学华顿商学院（The Wharton School）企业管理硕士。曾担任台湾大哥大总经理暨执行长、台积电资深副总暨财务长、中华证券投资信託董事长、中华开发总经理，是企业界极少数横跨金融、高科技、电信和媒体的专业经理人。曾于 2001 年获得《亚洲财务长》杂志（CFO Asia ) 首届「最佳成就奖」，并连续三年（2001 ∼ 2003 年）获得《亚洲财金》杂志 （(Finance Asia ）评选为「台湾最佳财务长」。2002 年，荣获艾森豪奖（Eisenhower Fellowship），亦为现任艾森豪奖金中华民国协会会长。2006 年获《中国时报》颁发第四届台湾企业奖之「杰出管理人」奖；2016 年获美国花旗银行总部颁发「杰出校友奖」。

推荐序  船过不宜水无痕  陈冲  
自序 历事才能练心  张孝威

第一章 青春壮志：我的家世、求学及留美岁月  
家世与求学  
华顿商学院的洗礼  
进入美国广东银行
 
第二章 蓄势待发：在外商银行练就大格局
花旗银行的养成 
摩根银行初试啼声

第三章 崭露锋芒：交通银行破天荒的人事任命
接任交银国外部经理
在交银国外部的创举
主动争取信託部经理

第四章 大展身手：带领大华证券成为业界翘楚
在业界闯出名号
开办初期的纷扰
承销业务打响名号
债券业务领先同行
开国内证券业併购先河

第五章 正面对决：中华开发公司治理之争 
意外的总经理任命
大乔机械投资案
建达食品授信案
内神通外鬼的凌翼案
为中华开发的公司治理铺路

第六章 低谷徘徊：转调中华投信，创办和信电讯
由局外人变关键人
冷板凳的试炼
柳暗花明又一村，参与创设和信电讯

第七章 重出江湖：再披战袍，接下台积电财务长 
张忠谋的来电
併购德碁和世大半导体
九二一震出国际市场地位
发行美国存託凭证募资
建立ABC成本会计制度
台积电的公司治理之路

第八章 扭转干坤：重振台湾大哥大
将军的最后一役
3G开跑
企业文化大革命
公司治理大变革
收购台湾固网
功成身退

后记  正在一段征途上
附录  张孝威个人大事记

第七章
重出江湖：再披战袍，接下台积电财务长
 
张忠谋的来电
 
一九九七年的十月，我接到张忠谋的电话，因为在大华证券当总经理时，我已和他认识了，台积电一九九四年成功挂牌上市，就是由大华证券辅导及承销。虽然一九九四年时我已离开大华，但张董事长始终认为，我是台积电能够成功上市的一个关键因素，其中的缘由是这样的。
 
台积电是由政府于一九八七年倡导成立，当时它最大的一个股东，就是荷兰的飞利浦电子。而且，当初飞利浦之所以投资，其实是有前提要件的，也就是将来它要有选择权（Option），可以让它股权过半。
 
台积电刚开始营运两、三年后，规模还不算是特别大，但是，张忠谋董事长是位非常有远见的人，他老早就看到，像这样的一家资本密集的科技公司，必须挂牌上市，才能取得更多资本。
 
上市建议困难重重，张忠谋全盘接受
 
约在一九九一年，张忠谋董事长打电话给我，跟我说他跟不少人打听如要申请上市找谁比较好，所有的人都跟他说，要申请上市就一定要找大华证券总经理，所以他打电话找我，我就去看他，了解一下台积电的状况，同时也拿了公司资料回来。我跟张忠谋董事长说，请你给我一点时间，把这些资料进一步了解以后，我来跟你做一次报告。
 
我把这些资料拿回来以后，在同事们进行比较详细的分析，归纳出许多的建议后，我们就去台积电跟张忠谋董事长报告，开宗明义就向他条列必须进行哪几项重要事项。行到四○％左右，比重不能再更高了，否则它不宜上市条款，会影响到台积电整个上市的进度。这项建议，在当时对张忠谋董事长来说，是一项颇大的工程，但张忠谋董事长照单全收，同时也成功说服了飞利浦。因此，台积电也依照大华证券的规画，一步一步顺利上市了。张忠谋董事长始终记得此事，曾经好几次在公司内部会议中提到我的名字，肯定我的专业。
 
事隔多年后，有一次在一个小型聚会中，张忠谋董事长和宋学仁都在座，我们回忆起当年的这段往事，张忠谋笑着说：「我记得当年Harvey 从口袋里拿出一张清单，列出多项要求，冷冷的告诉我，如果你能完成我列出的这些目标，就能顺利通过上市审查，当时Harvey 脸上的表情似乎是说，我看你很难达成这些目标。但我们都做到了！」大家一阵哄堂大笑。

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