5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★他带领农会冲破逆境，让净值成长5596倍，站上全国高度
　　★他掌握「在地战略」，拓展「全国视野」，重新定义农会使命与任务

　　二十世纪的五○年代，台湾政经局势逐渐稳定，农业发展发展成一股向上的力量，农会则是这股力量背后最强而有力的后盾。有一个台中大里的在地青年，投身农会，带领风雨飘摇的农会逐渐转型、茁壮。也因为有这样默默付出的人，让台湾的经济奇蹟发生，衍生至今的政治奇蹟。在二十一世纪的现在，农业发展转型再度成为国家积极推动的施政项目，我们更需要这股稳定的力量，前进更向前。

名人推荐

　　★孙立群（财团法人国家政策研究基金会执行长）
　　王志文（中华民国农训协会祕书长）
　　许悔之（诗人、有鹿文化总经理暨总编辑）
　　专文推荐

　　读志宏兄的大作，就如同站在台湾农业发展的轴线上，身历其境地走了一遭！志宏兄的笔，成了读者的眼，让历史一幕幕地如电影般在眼前放映。—孙立群（财团法人国家政策研究基金会执行长）

　　颜志宏先生这本《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》，是重新定义农渔会的使命与任务，相当重要的一本参考作品。—王志文（中华民国农训协会祕书长）

　　[本书以]林金泗先生个人经营管理哲学为本，从而带出台湾农会自战后至今的发展以及工作要项，双箭齐发，最后命中同一靶心。最终要说的，是对这片土地的热爱。—许悔之（诗人、有鹿文化总经理暨总编辑）

　　这样的故事虽然比不上大是大非的事蹟来得吸引人，却实实在在发生在周遭，真正为这块土地努力灌溉施肥。—颜志宏

奋斗的旋律：在时代浪潮中书写不朽的篇章 本书以宏大的历史视野，深入剖析了二十世纪中后期至二十一世纪初，特定地域（如台湾中南部）社会经济结构变迁的复杂图景。它并非聚焦于某一个体或某个机构的成功学指南，而是致力于描绘一个时代背景下，无数基层建设者和地方精英群体，如何在资源匮乏、外部环境剧烈波动的背景下，通过集体智慧和不懈努力，推动地方产业升级与社会稳定的艰辛历程。 全书结构宏大，分为上下两卷，共十二章。 上卷：土地的记忆与传统的嬗变 上卷首先将读者带入一个被农业经济深度塑造的时代。它详尽描绘了战后台湾地区，特别是乡镇基层，在土地改革与外来文化冲击下的社会肌理。 第一章：风土志：米、糖与海洋的脉搏 本章着眼于特定地域的地理环境如何决定了早期居民的生存方式与价值体系。详细考察了水利设施的构建历史，以及这些基础设施如何成为早期地方社会组织的核心。分析了传统农业生产技术在面对气候不确定性时的韧性与局限。此部分大量引用了地方文献和口述史料，展现了土地对于地方社群精神上的奠基作用。重点探讨了早期地方精英（如士绅阶层）在农业生产技术引进与传播中所扮演的角色，而非单纯的权力结构分析。 第二章：集体主义的兴衰：互助网络与资源分配 本章聚焦于二十世纪六七十年代，在国家现代化政策推行过程中，传统农业合作模式面临的挑战。书中详细梳理了早期的农会、信用合作社等组织在社会动员与经济互助中的功能，探讨了其在特定历史时期如何有效填补了官方金融体系的空白。分析了这些早期组织在面对工业化浪潮冲击时，内部治理结构所经历的矛盾与调整，强调了地方人情网络在资源稀缺环境下的替代性作用。 第三章：工业化边缘的挣扎：代工时代的乡土回响 本章将视角转向了家庭工业与小型制造业的兴起。通过对特定工业聚落的微观考察，揭示了地方人力资源如何从田间地头转向工厂流水线。书中没有采用简单的“传统衰落”叙事，而是深入分析了家庭结构、性别分工如何适应这种转变，以及代工经济模式如何加剧或缓解了城乡间的收入差距。特别讨论了地方社区在经济转型期对文化身份的维护努力。 第四章：教育的力量与知识的代际传递 本章探讨了基础教育在推动地方社会流动中的作用。通过对数个乡镇中学和职业学校的档案研究，分析了教育资源在不同时期的配置情况，以及知识分子阶层（教师、技术人员）如何成为连接传统与现代的桥梁。内容侧重于地方教育如何培养适应工业和服务业发展所需的特定技能，并探讨了“知识返乡”现象的社会学意义。 第五章：地方政治的生态图景：权力与人情的交织 本章采用社会网络分析的方法，描绘了战后地方行政权力与民间影响力之间的互动模式。重点分析了地方选举文化、宗族关系在政治决策中的体现，以及不同利益集团（地主、商人、技术官僚）如何通过非正式渠道影响公共政策的制定与执行。此部分旨在展现地方治理的复杂性与多面性，而非简单地批判权力滥用。 第六章：文化的韧性：祭典、庙宇与社区认同 本章回归文化人类学的视角，审视在经济结构剧变下，地方传统文化（如地方戏曲、岁时祭仪）如何被重新诠释和实践。探讨了这些文化活动在现代性挑战下所扮演的“社会粘合剂”角色，以及它们如何帮助社区成员在快速变化的环境中保持身份认同的连续性。 下卷：全球化冲击与地方治理的重塑 下卷将时间线推至全球化加速的时期，考察了在经济自由化和信息技术革命背景下，地方机构和社群如何被迫或主动地进行结构性调整。 第七章：贸易壁垒的松动：农产品市场的全球博弈 本章聚焦于农产品贸易自由化对地方经济的深远影响。分析了不同农产品（如水果、花卉、特色农产）在面对国际竞争时所采取的差异化应对策略。书中详尽考察了技术改良（如温室栽培、新品种引进）如何成为地方抵抗外部冲击的关键要素，并讨论了政府补贴与市场化之间的张力。 第八章：从生产导向到品牌塑造：价值链的延伸 本章探讨了地方经济如何尝试超越单纯的初级产品供应，向附加值更高的环节迈进。详细分析了地方食品加工业、观光农业的兴起，以及地方政府和民间组织在构建区域品牌、提升产品辨识度方面所做的尝试。此部分强调了“在地特色”如何被转化为市场竞争力。 第九章：组织再造：应对行政效率的挑战 随着地方行政层级的调整与资源整合，本章分析了基层服务机构（如基层调解委员会、公共服务站）在功能合并与效率提升过程中面临的困境与创新。重点探讨了如何平衡规模经济的需求与服务个体化的必要性，以及信息技术在提升基层治理透明度中的潜力与局限。 第十章：人才的回流与知识的再投资：社区营造的新议题 本章关注二十一世纪初，部分受过高等教育的年轻一代开始关注故乡发展的问题。书中探讨了“社区营造”运动的兴起，分析了外来专业人才与本地传统势力之间的合作与摩擦。重点讨论了如何将现代管理理念、设计思维引入传统的社区事务中，并审视了文化创意产业在地方复兴中的实际效果。 第十一章：环境伦理的觉醒：水土保持与永续发展 随着环境议题的日益重要，本章深入分析了地方在面对水资源短缺、土壤污染等问题时的政策响应。考察了地方农会和环保组织在推动有机农业、节水灌溉等可持续实践中的角色，并记录了在工业污染治理中地方社区的抗争与和解过程。 第十二章：世代交替与未来的展望：地方记忆的传承 全书在终章总结了过去数十年来地方建设的核心驱动力——即社区内生性的修复与适应能力。本章探讨了在快速的社会变迁中，如何有效地将宝贵的历史经验和成功的实践模式，通过新的叙事方式和组织结构，传递给下一代领导者，确保地方发展的连续性与自主性。全书旨在提供一个多维度的观察窗口，理解地方社会在宏大叙事下的细微挣扎与伟大成就。

作者简介

颜志宏

　　台中丰原人，国立台湾大学农业经济系在职专班第五届硕士毕业。民国八十二年七月进入大里农会，见证开放民营银行产生金融新秩序，造成农会风暴，以致外界对农会有所误解。台湾的经济奇蹟是因为有很多默默耕耘为这块土地付出的人与团体，其中农会绵密的农业推广、辅导，是促进台湾转型工业的功臣，身为农会人，他希望借由大里农会的成长与林金泗总干事奋斗的故事，对台湾农业有所贡献，让农会这棵大树，有着遮阳避雨的树荫，后辈能不被日晒雨淋。
 

推荐序　站在台湾农业发展的轴线上　孙立群
推荐序　重新定义农渔会使命与任务的典范书写　王志文
推荐序　一首献给台湾土地的抒情长诗　许悔之
自　序　「咱农会」的动人故事
前　言

第一章　大里的囝仔
第二章　农会一世情
第三章　飞跃的时期
第四章　农业现代化
第五章　5596倍CEO
第六章　前进更向前

后　记
 

推荐序

站在台湾农业发展的轴线上
◎孙立群（财团法人国家政策研究基金会执行长）

　　如果有一家公司的CEO，在职二十七年间，让公司的净值成长五五九六倍，您会很想知道这位CEO是谁吗？而他又是怎么做到的呢？如果我再告诉您，这位CEO的正式学历只有商职的补校毕业，您会更加好奇这位CEO倒底是何方神圣吗？

　　《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》这本新书给了解答，也充分满足了我们充满赞叹的好奇心！本书的作者颜志宏先生，和书中描述的主人翁CEO林金泗先生，对一般人来说都是非常陌生的名字。但是，林金泗先生在农业界，尤其是农会间，却是赫赫有名的人物；而作者颜志宏先生，则是笔者多年前在台大农业经济研究所结缘至今的好友。志宏兄嘱託为本书的出版作序，立群深感荣幸！

　　林金泗先生在民国五十年进入大里农会短暂担任临时员工后离开。民国五十二年，时年二十九岁，重新回到大里农会担任放款主办。如果说，该农会的放款制度，就是由他所建立的，一点都不夸张。民国六十二年起，金泗先生担任大里农会总干事，一做就是二十七年，将农会的净值由三十八万四千余元，一路经营到离开时的二十一亿五千两百七十七万余元。二十七年的努力，带领同仁共同打拚，将大里农会打造成农会中的闪亮之星。二十七年的打拚，路途并不平顺，大小事务繁杂交错，若不是借由作者志宏兄的笔，恐怕读者是很难清楚了解。

　　如果不是和志宏兄有多年的交情，真的很难将他的外表和内在连结在一起。若不是熟识，谁会想到一位外表粗犷、个性爽朗、说话直白、大口喝酒、看似粗枝大叶的农会员工，内心却是如此的细腻及条理分明。一部农会的发展史，一位杰出CEO的奋斗经历，在志宏兄的笔下成了那么理所当然的简单故事。读志宏兄的大作，就如同站在台湾农业发展的轴线上，身历其境地走了一遭！志宏兄的笔，成了读者的眼，让历史一幕幕地如电影般在眼前放映。

　　和志宏兄认识至今，常听他提及农会工作的点滴，不过总是破碎的片段。他常常笑我这种从校园看天下的人，自以为是又不知民间疾苦。有幸拜读大作，让我对农会的发展有更深一层的了解，也对如金泗总干事这样毕生默默为台湾农业奉献的隐形冠军多了更多的敬意。

　　透过《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》的书写，志宏兄将书中主角的生平与农会发展的历史交会，不但将CEO的奋斗史平实地交代，也将农会在我国农业发展中的重要地位如实地呈现。如果不是作者颜志宏先生在农会的长期工作经验，以及对CEO的深入了解，再加上他的写作造诣，这本书是永远不可能诞生的。

　　恭贺志宏兄大作的出版，也借此机会向林总干事致敬！当然，有鹿文化事业在背后的推力也绝对值得大家的掌声。

重新定义农渔会使命与任务的典范书写
◎王志文（中华民国农训协会祕书长）

　　欣闻我的好友、大里农会的颜志宏先生出版新书《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》，受邀作序，倍感荣幸。林金泗先生于大里农会奉献三十七年，担任总干事期间，带领农会走出逆境，并从地方经营提昇至全国的高度，居功厥伟，却又如此谦和，早就已经是全国农渔会的典范人物。

　　我在中华民国农训协会服务逾三十年，刚进协会时任职助理研究员，当时就有幸认识林金泗先生，结下不解之缘。多年来，因为职务需要，与林总干事之间有着密切联系，并得以近身观察、学习林总干事的经营哲学。大里农会之所以会这么成功，归纳原因，主要是林总干事掌握了「在地战略」，并拓展出「全国视野」。

　　在网路尚未便利、手机通讯仍不发达的年代，大里农会在林总干事的带领之下，上下一心、众志成城。各分部常常由副主任坐镇办公室，主任亲自带领同仁积极走访、关心会员，争取顾客的合作机会，充分掌握地方动态以及趋势发展。分部业务茁壮，本部自然向上成长。这样主动出击、服务的「在地战略」，就连规模大得许多的金融机构都不见得能办得到，做得好。

　　而林总干事并未因此故步自封。他对台湾农业的关心，展现在他对农训协会的全力支持上。每当农训协会计画开办各项讲习、进修课程，林总干事总是二话不说，全力支持，派出菁英同仁到协会与全国三○二家农会分享成功经验，并在交流过程中吸收更多地方经验，这般「全国视野」，内化成大里农会另一股前进的动能。

　　我在上任祕书长时，曾于一篇专访中提到农会人应该拥抱「非常竞争力」。百年前的农渔会前辈，因应环境的变迁，为我们设计了信用、供销、保险、推广的组织架构。如今，经营管理的策略、哲学多音交响，掌握、形塑未来不再依靠单一法则，但是满足农渔会的需求，寻求永续发展却是从未改变的目标。我们应该学习的是林金泗先生如何在逆境中找到「非常竞争力」，而颜志宏先生这本《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》，更是重新定义农渔会的使命与任务，相当重要的一本参考作品。

一首献给台湾土地的抒情长诗
◎许悔之（诗人、有鹿文化总经理暨总编辑）

　　请你闭上双眼
　　你的手在我的手心中
　　你的心在我心中
　　在我们的心中
　　花开满园
　　桃花开满我们心的花园
　　我们的眼睛闻到花开的声音
　　静静的台地刚离开睡眠
　　大埤里的鱼儿浮出水面
　　就在那个时候
　　白云行走悠闲
　　所有的鸟都啼叫了
　　在天地之间
　　我们睁开双眼

　　曾为自己的家乡写过这么一首诗〈桃花满园〉。我是农家出生的孩子，也在农家成长，有记忆以来就在协助农事，小时候的我于是练就大锅炒菜的工夫，为农忙的家族兄长们提供填腹的吃食。农村生活，对我来说，虽是遥远但依旧深刻的童年回忆。

　　二○一五年秋天，我的老友，同时也是有鹿文化我的合伙人林良珀先生提议，想出版家乡老同学颜志宏先生所服务的大里农会总干事林金泗先生的传记。志宏兄投身农会服务二十多年，为求精进，几年前重回校园，攻读台大农业经济硕士在职专班学程，并顺利获得学位。他对台湾农业研究的热情，转投入对大里农会经营成功之道之研究。志宏兄以毕生奉献给大里农会、成就卓越的林金泗先生个人经营管理哲学为本，从而带出台湾农会自战后至今的发展以及工作要项，双箭齐发，最后命中同一靶心。最终要说的，是对这片土地的热爱。

　　记得那一天午早上，我们到台中大里拜会林总干事，林总干事虽然高龄八十，说起话来依旧铿锵有力，对于台湾农业问题的观察，剀切透辟，令人佩服。这一年多来，在志宏兄一字一句的建构下，辅以学术训练下所整理的图表，让读者对大里农会「5596倍的成功」感到折服。而台湾农会发展的脉络，其实就是一部台湾向上提升的小史，不容你我忽视。

　　农会无疑是最能代表台湾精神以及台湾文化的地方组织，历经百年来的流变，从日治时期至今，几经改组、改造、农会法公布施行、金融风暴、信用部改革等等过程，至今仍默默为这块土地贡献。志宏兄的这本《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》，除了一探林金泗先生成功经营之道，也是台湾农会发展的宝贵纪录，更是一首献给台湾土地的抒情长诗。五五九六倍的成长，其实是五五九六倍的疼惜与展望。

　　这本书，既説了农会，也说了台湾经济发展中的奋斗故事。

自序

「咱农会」的动人故事
◎颜志宏

　　民国一○二年六月的某一晚，夜宿好友有鹿文化老板淡水家里，儿时的玩伴总有说不完的话题，其中热腾腾刚出炉，我的硕士论文《大里农会绩效分析》是当晚聊天的话题之一，好友手翻着我的论文嘴巴直唸道：「啧、啧、啧，你农会这样厉害，背后是不是有许多故事，有没有兴趣出本书？市面上很少见到有关农会的书，也许可以产生涟漪。」

　　我笑着回答：「在我们那边说『你农会』是会被罚一杯酒的，要说『咱农会』。大里农会能有今天这样成绩，要感谢前总干事林金泗先生毕生的努力，没有林金泗总干事，就没有今天的大里农会，至于有没有许多故事？改天可以去拜访林总干事，看他会不会说给你听。如果要出书，应该是将大里农会与林金泗总干事结合，也许会是一个不错的题材。」

　　这一晚谈话是第一次触及写这本书，当时只当聊天并没有想太多。一○三年春节，在每年固定儿时玩伴聚会中，好友再度提及出书一事，让我真正开始思考，由于事涉林金泗总干事与大里农会，并非我一人可决定，只能放在心里，无法给好友一个明确答覆。同年十二月趁上台北回学校参加系友会，借宿好友淡水家，好友以出版社老板身分正式邀约，并希望拜访林总干事，亲自接洽出书事宜，期望在文化出版事业，注入一个新题材，在盛情难却的情况下，答应安排拜访林总干事。

　　一○四年一月，在一个适当的机会，将此事向林总干事报告，林总干事客气地说：「我这一生并无太大功绩，充其量只是全心全力经营农会，这样的故事应该没什么人爱看，倒是你的好朋友要来拜访当然欢迎，来大里找我泡茶、我请吃饭。」林总干事首肯后，我开始找时间安排出版社来大里拜访林总干事。不过世事难料，因我风树兴悲、宝婺星沉、失恃之痛，直到七月有鹿文化才正式到大里拜访林总干事。

　　一○四年七月风和日丽的一天，有鹿文化创办人林良珀先生与出版社总经理暨总编辑许悔之先生（与林良珀共同创办有鹿文化）、副总编辑林煜帏先生，带着诚挚学习的心，专程从台北开车南下拜访林总干事。老人家亲自泡茶给差距三十多岁的年轻人喝，林总干事阅历丰富、豁达幽默、谈笑风趣，让几位年轻人敬佩不已，加上许总编辑深厚的文学底子，几则乡间文化故事，逗着大家开怀大笑，虽然是第一次见面，倒有如忘年之交、臼杵之交。

　　中午在林总干事常去的餐厅用餐，席间老人家特别介绍大里竹子坑仅有的「杀头笋」，天龙国下来的人，果然没有看过，吃得津津有味，餐厅出的菜都是古早味的，林总干事还会一一介绍。也许是气氛太好，原本说不太适宜喝酒的林总干事，年轻豪迈的斗志再起，几个年轻人还喝输老人家直喊「投降」，大家对这八十岁的老人家只给一个字「赞」。用完餐大家还意犹未尽，回到林总干事家继续聊天，在有鹿文化老板以人生在世「立德」、「立功」、「立言」，其中「立言」用文字来传递，让后代子孙能够知道前人的筚路蓝缕，引以为规范，林总干事终于点头答应同意出书，有鹿文化老板林良珀先生也成为这本书的推手。

　　林金泗先生由于经营农会优越的表现，在大里杙几乎是无人不知、无人不晓。还记得民国八十二年七月，我第一天到农会上班，林总干事在会客室对我们这批农会的新人说了一段话：「无论你的背景是什么，进入农会就是农会人。俗话说：『师父引进门、修行看个人』，你们在农会的前途，要靠你们自己打拚。」当时年轻的我感觉与林总干事的距离好高好远。

　　随着事物境迁、时空移转，加上曾经以《大里农会绩效分析》做为我的硕士论文，花了两年的时间研究大里农会，着实发现当年距离那么高、那么远的林总干事，多么认真地为大里农会在奋斗，创下大里农会净值成长五五九六倍的佳绩，留下一个坚若磐石的江山。尤其是林金泗先生在担任总干事期间，以其经营农会事业的盈余，努力不懈推广农业、造福地方。他常说：「取之于农、用之于农；取之于地方、用之于地方。」林总干事的经营之道与坚持的理念，相信可以做为农会界的一个典范。

　　接下写书的任务时，内心非常惶恐，虽然在农会有二十年的资历，但对将近百年的农会与高龄八十岁老总干事的故事并非十分清楚，刚开始不知从何下手时，一度自责答应太快而不知所措。随着资料的收集，才发现台湾有很多农业界的前辈，穷极一生努力为农业在打拚，例如中华民国农训协会所出的两套书《台湾农会史》、《台湾农会大事年表》，其作者们胡盛光先生、廖朝贤先生、颜建贤博士、丁文郁博士、胡忠一博士、前四健会祕书长颜淑玲女士，这些台面上看得见的前辈，都是毕生奉献给台湾农业，令我惊艳佩服。

　　像林金泗先生这样为地方农业打拚的应该有很多人，只是鲜为人知，写这本书另一个目的，是希望借由此书抛砖引玉，让台湾人知道有许多人默默为台湾这块土地与台湾农业在付出，希望能屏弃过去被误导的观念，转而从正面来看待农会的功能与贡献，也期许能有更多的农会人将他们的故事说出来，让全台湾的人知道，我们农会人都深深地爱着这块土地。

　　这本书能顺利完成，要感谢大里农会现任总干事朱晋明先生的支持，并指派张足惠小姐、廖太林先生、林璧妃小姐等同事们协助。感谢前大里农会企稽股游穗兰主任，尽管退休、年事已高眼力不佳，仍不辞辛劳一字一字帮我校稿。感谢前行政院发言人孙立群博士、中华民国农训协会祕书长王志文博士、诗人许悔之先生不吝指教并撰写推荐序。感谢有鹿文化副总编辑林煜帏先生以及伙伴们，你们的耐心与帮忙令我感动。最辛苦的是书中的主角林金泗总干事，这两年来，不断接受我的访谈，在身体不适的期间，依然讲出许多不为人知的故事，分享他人生的精采经历，才能如期完成。最后要告诉这本书的幕后推手、有鹿文化老板林良珀先生，我完成任务了。感恩！谢谢！

第二章 农会一世情
 
台湾的农会组织发源于日治时期是无庸置疑的，这样的合作运动，发端于十八世纪中叶，工业革命的兴起促使资本主义蓬勃发展，衍生农民、劳工等弱势者对抗资本家的剥削与不当得利。一八四四年英国曼彻斯特（Manchester）附近的罗奇代尔（Rochdale）小镇，二十八位工人为谋求改善经济困境，以自助与相互扶持原则，共同集资设立罗奇代尔公平先驱社（Rochdale Society of Equitable Pioneers），购买面粉、糖、牛油等生活物资转售社员，成为全世界第一个经营成功的合作组织，被称为合作社之母或近代合作的原点。
 
一八四六年，德国雷发巽消费合作社设立，一八四八年德国慈善贷款合作社（雷发巽系统农村信用合作社）设立。德国农村合作社之父雷发巽（Friedrich Wilhelm Raiffeisen），坚持农村第一原则，其信用合作运动特征包括：一、强烈的村落共同体性格，以一村落或教区为区域范围；二、限定社员职业与居住区域，社员需预先存入款项，方能借出储蓄贷款；三、採用无限责任制与理监事无给制；四、无股金制度，盈余全部提存公基金，禁止分配，禁止会员权利让渡；五、重视社员教育。雷发巽信用合作运动，除了以信用事业为中心外，逐步兼营生产资材供应与农产品运销等事业，最后终于朝向筹组业务兼营综合性农业合作社的方向发展。此种信用合作运动模式影响日本及日治台湾，例如：一市街庄一产业组合以及信用组合兼营购买、贩卖、利用等事业。
 
台湾的农会组织始于日治时期，但与英、德两国由民间发起成立截然不同，当时农会是百分之百官制与官治的农业团体，会员无自主权，农会本身亦无自治权，其设立的目的，是为贯彻统治当局由上而下所推动的农业开发相关政策，本质上是专为行政机关所设立的组织，而其事业方针与农民会员的意愿及需求之间无直接关联。彼时农会主要工作包括：协助执政当局征收地租、改良耕地、奖助养猪养鱼等，类似行政官署协助机构。
 
一九○八年，台湾总督府公布「台湾农会规则」，并发布「台湾农会规则施行规则」，此乃台湾农会最早之法律依据，农会也正式取得法人资格。随着日本在太平洋战争的战事恶化，为落实粮食增产与强制征收米粮的任务，一九四四年公布「台湾农业会令施行细则」，将台湾当时的农会、畜产会、产业组合、青果同业组合等各种农业团体，合併为一元化的「农业会」，直到二次世界大战结束前，未再改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》给我的第一印象就是“力量”和“成长”。5596这个数字，实在太有分量了，它像一个巨大的问号，吸引着我去寻找答案。我迫不及待地想知道，是怎样的奋斗，才能带来如此惊人的倍增效应。林金泗先生在大里农会这个平台上，是如何践行他的“前进哲学”的？我猜想，这不仅仅是一个关于如何经营农会的故事，更是一个关于如何在一个传统行业中注入新生命、如何应对时代变迁、如何实现可持续发展的深刻思考。也许书中会详细讲述他如何从细微之处着手，发现机遇，抓住机遇，并将其放大。我好奇他是否有着超乎常人的远见，还是靠着脚踏实地的努力和不断学习？我期待在书中找到那些具体的策略、具体的实践，以及他在决策过程中所秉持的信念。这样的内容，对于任何一个身处职场、渴望进步的人来说，都将是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

“5596倍的奋斗”——这几个字本身就充满了故事性，让人忍不住要去想象背后那些不为人知的艰辛与辉煌。而“大里农会CEO林金泗的前进哲学”，则为这个故事赋予了具体的背景和人物。我很好奇，是什么样的“前进哲学”能够支持一个人在看似平淡的农业领域，创造出如此惊人的增长？我想象中，这本书可能不仅仅是讲述一个成功的CEO如何带领农会发展的经历，更可能深入探讨他内在的驱动力、他的价值观以及他对未来的展望。我期待读到他如何看待挑战，如何化解危机，以及他如何建立起一套独属于他的、能够不断激励团队和自身不断前进的体系。也许书中会分享一些关于他对农业的深刻洞察，对地方经济的责任感，以及他对“人”的理解。这样的内容，会让我觉得，这不仅仅是一本书，更像是一次与一位充满智慧和韧性的领导者的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

读到《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》这个书名，我 immediately 联想到的是一种“破茧成蝶”的叙事。5596倍，这数字太有冲击力了，它绝非偶然，必定是无数次试错、无数次披荆斩棘的累积。我不禁猜测，林金泗先生的起点究竟是怎样一番景象？是白手起家，还是在某个瓶颈期面临巨大的压力？“前进哲学”这个词语，更是引人入胜。它不是停滞不前的守业，而是积极主动、不断向前的姿态。在农业这样一个需要深耕细作、与自然对话的领域，如何能发展出如此强大的“前进”动力？我猜想，这其中一定涉及到对传统农业的深刻理解，以及对现代管理理念的灵活运用。或许是对科技的拥抱，或许是对人才的重视，亦或是对消费者需求的敏锐洞察。我非常期待能从书中一窥究竟，了解他如何在资源有限的情况下，通过非凡的毅力和智慧，将一个看似普通的农会，发展到如今令人瞩目的成就。这不仅仅是一个商业故事，更是一种人生智慧的体现，关于如何面对挑战，如何实现自我超越。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》本身就充满了张力，似乎预示着一个非凡的成长故事。虽然我还没来得及细读，但仅从书名就能感受到其中蕴含的能量。5596倍，这是一个多么惊人的数字，背后必然经历了无数的挑战、汗水和智慧的积累。我很好奇，是什么样的经历，什么样的理念，能够支撑一个人实现如此巨大的飞跃？是不是曾经有过不被看好的艰难起步？是不是在最绝望的时候，有一盏指路明灯？林金泗先生作为大里农会的CEO，他所处的农业领域，往往被认为是传统、保守甚至是被认为“慢”的行业。然而，书名中的“前进哲学”却暗示着他在这样一个看似静态的环境中，是如何打破常规，注入创新活力，并取得令人瞩目的成就的。我脑海中已经勾勒出一位不畏艰难、敢于突破的领导者形象。我期待在书中找到关于他如何面对市场变化、如何整合资源、如何激励团队，甚至是如何在困境中保持乐观和坚韧的细节。这样的故事，不仅仅是对成功经验的分享，更是一种精神的鼓舞，能够启发我们思考在各自的领域中，如何才能实现“倍增”式的成长。

评分☆☆☆☆☆

《5596倍的奋斗：大里农会CEO林金泗的前进哲学》——单看书名，就让人忍不住想一探究竟。5596倍，这是一个多么惊人的增长比例，它绝非轻松可得，背后肯定是一个充满曲折和坚持的故事。我很好奇，林金泗先生是如何在看似饱和或者充满挑战的农业领域，实现如此戏剧性的蜕变的？“前进哲学”四个字，更是点亮了我对本书内容的想象。它暗示着一种动态的、不断进取的思维模式，而非固步自封。我想象着，在书中，我可能会读到关于他如何打破僵局，如何引入创新元素，如何将传统的农业运作模式进行现代化升级的细节。或许是对产品研发的独到见解，或许是对市场渠道的精妙布局，又或者是在团队建设上的独树一帜。我期待这本书能够揭示他在面对困难时所展现出的非凡韧性，以及他如何凭借清晰的战略和坚定的执行力，一步步将愿景变为现实。这不仅仅是一个成功的案例，更是一种关于如何超越自我、不断攀登的人生哲学。