具体描述
日本企业CEO的觉悟为何？
市值1兆日圆‧顶尖决策者2020年的远大壮志
市值1兆日圆‧顶尖决策者2020年的远大壮志
透过本书，不仅将剖析我对于自身的各种觉悟，
但其实真正想说的只有一句话──「我会负起全责」。
具体而言，也就是向各位正式宣告：
倘若「二○二○年成为市价总值一兆日圆的企业」的誓言无法实现，
我已经做好辞退CEO的觉悟。
──安藤宏基
随股价变换菜色的员工餐厅──
股票上涨可大吃烤肉，但一旦股票下跌
就只剩芜菁关东煮，配上面包、牛奶和冷冻橘子！
如此朴素简陋的菜色，难道不是霸凌员工的行为吗？
负责人气定神闲地回答：「菜色看起来虽然清淡简朴，但是保证成人一天所需营养都已经计算在内……」
与机器人和平共处，让日本重生──
一杯日清杯面会放入两公克虾子
倘若能够准确测出两公克再加以填装，就能大幅降低成本
虽然知道有难度，社长却还是那句口头禅：「你快给我想办法！」
这下子，机械开发的工作人员真的拚了……
最终因为「虾子机器人」，改善了百分之十的成本开销！
日清杯面绝对不是垃圾食物！──
使用于泡面里的小麦
一公斤的原料与全麦基底几乎一样能制作成一公斤的面体
一旦爆发粮食危机，没有比泡面更珍贵的粮食来源
曾在世界泡面协会中所揭示的「泡面拯救地球」的行销标语
这样的说法现在看来一点也不浮夸……
义大利人也不认同的义大利面──
推出义大利面风味，电视广告也移师远赴义大利拍摄
却找上百位的义大利民众来打脸：「这不是义大利面！」
想想还真是浪费钱的举动呀！
结果，预估一个月的销售数量，在一週内全数售罄……
成功的关键在于，拥有与消费者相同淘气的心！
全球化武士学院──
培育不服输且有骨气的经营人才！
在此我们可以断言：日清食品将在二○二○年成为
「女性管理职占三成以上的企业」。
著者信息
作者简介
安藤宏基
日清食品控股株式会社
代表取缔役社长‧CEO
1947年出生于大坂府。1971年庆应义塾大学商学部毕业。1972年进入美国日清公司。1973年进入日清食品，开发「炒面UFO」、「冬兵卫豆皮乌龙碗面」、「拉王」、「Spa王」等产品。1985年担任社长。1990年担任「面调查团」团长，由中亚前进不丹、义大利等地调查。日清杯面「Hungry！」系列广告在1997年获得坎城国际广告电影节「ADVERTISER OF THE YEAR」奖项。2005年获得蓝色绶带奖章。2006年担任庆应义塾评议员。2007年担任公益财团法人安藤运动‧食文化振兴财团理事长。世界拉面协会（WINA）会长。2008年开始，就任日清食品控股株式会社代表取缔役社长‧CEO。另外还担任了日本经济团体联合会长任干事、联合国世界粮食计划署（WFP）协会会长、日本陆上竞技联盟评议员、内阁府食育推广会议专门委员等职。着有《打倒日清杯面！第二代社长所提出激怒创办人的行销流派》、《日清食品：创新，才能获得压倒性的胜利》（两者皆为中央公论新社出版）。
安藤宏基
日清食品控股株式会社
代表取缔役社长‧CEO
1947年出生于大坂府。1971年庆应义塾大学商学部毕业。1972年进入美国日清公司。1973年进入日清食品，开发「炒面UFO」、「冬兵卫豆皮乌龙碗面」、「拉王」、「Spa王」等产品。1985年担任社长。1990年担任「面调查团」团长，由中亚前进不丹、义大利等地调查。日清杯面「Hungry！」系列广告在1997年获得坎城国际广告电影节「ADVERTISER OF THE YEAR」奖项。2005年获得蓝色绶带奖章。2006年担任庆应义塾评议员。2007年担任公益财团法人安藤运动‧食文化振兴财团理事长。世界拉面协会（WINA）会长。2008年开始，就任日清食品控股株式会社代表取缔役社长‧CEO。另外还担任了日本经济团体联合会长任干事、联合国世界粮食计划署（WFP）协会会长、日本陆上竞技联盟评议员、内阁府食育推广会议专门委员等职。着有《打倒日清杯面！第二代社长所提出激怒创办人的行销流派》、《日清食品：创新，才能获得压倒性的胜利》（两者皆为中央公论新社出版）。
图书目录
前言
第一章 迈向市价总值一兆日圆的企业
股价连动型员工餐厅「KABUTERIA」正式开幕
用本业赚钱！比起销售额更重视营业净利
培育更高的股价！无偿配股员工分红
将海鲜杯面推向世界统一品牌
世界市场将攻进杯面的时代
全球化市场标的──BRICs
成为「总需求的管理者」是创业企业的使命
第二章 公司治理（Corporate Governance）的时代
CEO需要纵观大局、乐观思考
学习美国型CEO的战略志向与合理化政策
最重要的利害关系人是「消费者」
M&A收购「好公司」快速产出利润
贪污腐化原本就存在于资本主义的根本之中
高层的工作将从业务执行转为监督机能
无记名投票对董事的独立性造成损害
董事会将重点转移至监督经营的机能
责任始终落在高层身上
CEO负责的方法──发生消费者死亡事故立即解聘
遵守纪律的员工──恐怖的照片邮件举发
企业活动就是CSR──比起经济效率以环保为优先
第三章 安心才是真正「终极的美味」
去除所有「危害健康因素」
不使用MSG一样能重现美味
日清杯面将成为「取自天然物」
订定五年减盐百分之十五的目标
时代一旦改变，「模拟食品」变得「健康」
让漂亮的肠内花神开出美丽的花
人类就是自己「体内工厂的经营者」
日清杯面绝对不是垃圾食物！
第四章 运用人工智慧及机器人让日本重生
二○二○年GDP绝对超过六百兆日圆
日本能否成为「第四次工业革命」最强国家
AI拯救白血病患者的性命
日本拥有与机器人和平共处的文化
泡面也透过AI与机器人不断进化
日清杯面与「聪明工厂」运用在商品输出
IoT是一种「将人类科学化」的系统
世界最棒的计程车公司一台车都没有
工厂的高度化将促进企业回流（Reshoring）
制造商「直接行销」的时代来临
网路上进行「飞翔入手」不算犯规
第五章 网路行销的究极涵义
绝对禁止让观众感到不愉快的广告
利用考察委员审核电视广告与设计
「十分钟DON兵卫」的致歉宣传
越嚼越香的「烤鱿鱼广告」
毫不在乎地推出义大利人也不认同的义大利面
日清杯面最具人气食材，因应粉丝要求「谜肉」复活
攻略活跃高龄是今后的课题
成为世界第一的社群媒体行销人
指引人类发明、发现的源头，正是「掌握良机的能力」
第六章 全球人才的养成
火车不动，月台（平台）移动
全球化管理人才有两百人
以在世界战斗的「锦织圭」作为典范，希望培育出全球化武士
奇人异才与催化剂也迈向多样性
后记
第一章 迈向市价总值一兆日圆的企业
股价连动型员工餐厅「KABUTERIA」正式开幕
用本业赚钱！比起销售额更重视营业净利
培育更高的股价！无偿配股员工分红
将海鲜杯面推向世界统一品牌
世界市场将攻进杯面的时代
全球化市场标的──BRICs
成为「总需求的管理者」是创业企业的使命
第二章 公司治理（Corporate Governance）的时代
CEO需要纵观大局、乐观思考
学习美国型CEO的战略志向与合理化政策
最重要的利害关系人是「消费者」
M&A收购「好公司」快速产出利润
贪污腐化原本就存在于资本主义的根本之中
高层的工作将从业务执行转为监督机能
无记名投票对董事的独立性造成损害
董事会将重点转移至监督经营的机能
责任始终落在高层身上
CEO负责的方法──发生消费者死亡事故立即解聘
遵守纪律的员工──恐怖的照片邮件举发
企业活动就是CSR──比起经济效率以环保为优先
第三章 安心才是真正「终极的美味」
去除所有「危害健康因素」
不使用MSG一样能重现美味
日清杯面将成为「取自天然物」
订定五年减盐百分之十五的目标
时代一旦改变，「模拟食品」变得「健康」
让漂亮的肠内花神开出美丽的花
人类就是自己「体内工厂的经营者」
日清杯面绝对不是垃圾食物！
第四章 运用人工智慧及机器人让日本重生
二○二○年GDP绝对超过六百兆日圆
日本能否成为「第四次工业革命」最强国家
AI拯救白血病患者的性命
日本拥有与机器人和平共处的文化
泡面也透过AI与机器人不断进化
日清杯面与「聪明工厂」运用在商品输出
IoT是一种「将人类科学化」的系统
世界最棒的计程车公司一台车都没有
工厂的高度化将促进企业回流（Reshoring）
制造商「直接行销」的时代来临
网路上进行「飞翔入手」不算犯规
第五章 网路行销的究极涵义
绝对禁止让观众感到不愉快的广告
利用考察委员审核电视广告与设计
「十分钟DON兵卫」的致歉宣传
越嚼越香的「烤鱿鱼广告」
毫不在乎地推出义大利人也不认同的义大利面
日清杯面最具人气食材，因应粉丝要求「谜肉」复活
攻略活跃高龄是今后的课题
成为世界第一的社群媒体行销人
指引人类发明、发现的源头，正是「掌握良机的能力」
第六章 全球人才的养成
火车不动，月台（平台）移动
全球化管理人才有两百人
以在世界战斗的「锦织圭」作为典范，希望培育出全球化武士
奇人异才与催化剂也迈向多样性
后记
图书序言
成为「总需求的管理者」是创业企业的使命
以前，曾和创办人发生过这样的言语磨擦。当时我发出「成为世界第一的泡面制造商」的宣言，并想尽快将触角延伸至海外市场。
「没有必要成为世界第一。」创办人这么回答。
「为什么呢？」
「在世界上有许多优秀的经营者，对于泡面的饮食文化能够传达到全世界就应该感到满足。日清食品能够成为泡面文化的传道者就已经足够。」
甚至被言语藐视说道：「反正，用你那小小裤裆也不可能打包整个世界。」
虽然创办人的说法很瞧不起人，但内心怯懦地这么想着：「确实如此啊。」
当时海外投资相当盛行，国内资金回收都快追不上。遇到这样的状况让人犹如热锅上的蚂蚁。对于继承创办人事业的我而言，「总有一天要成为世界第一」成为我重要的原动力。虽然当下内心相当无法认同，但听完深刻觉得「原来如此，这才是创办人抱持的想法，果然雅量豁然、气度不凡」。这件事令我迟迟难以忘怀。
过了不久，我还被创办人问了这样的问题。
「你认为身为开发泡面的创始企业应具备什么样的责任？」
当下有些赌气地回答：「您不是说只要将泡面推广到世界就应该感到满足了吗？」
创办人回说：「再给我好好想一想。」
犹如禅学问答一般的对话。
在那之后完全忘却的事情，某一天答案浮现脑海。
「成为世界总需求的管理者。」
二○一四年十一月，在新加坡举办的世界泡面协会（World Instant Noodles Association，WINA）食品安全会议列席上。当时，原本一年一千亿杯以上的泡面总需求量，由于品质与安全性问题而销售量下滑。这个问题正在某个国家发生。不安的情报在网路上散布开来，世界各地瞬间销量锐减。禽流感以及登革热等疫情在世界各地不停流窜，全世界的泡面业界也发生了连动效应，连带造成总需求量下降。我身为WINA会长提出了以下提案。
「商品开发以及新产品之间相互竞争是好事。但是，针对安全性相关的技术、营养以及健康对策等希望不要纳入竞争分野。」
以前，曾和创办人发生过这样的言语磨擦。当时我发出「成为世界第一的泡面制造商」的宣言，并想尽快将触角延伸至海外市场。
「没有必要成为世界第一。」创办人这么回答。
「为什么呢？」
「在世界上有许多优秀的经营者，对于泡面的饮食文化能够传达到全世界就应该感到满足。日清食品能够成为泡面文化的传道者就已经足够。」
甚至被言语藐视说道：「反正，用你那小小裤裆也不可能打包整个世界。」
虽然创办人的说法很瞧不起人，但内心怯懦地这么想着：「确实如此啊。」
当时海外投资相当盛行，国内资金回收都快追不上。遇到这样的状况让人犹如热锅上的蚂蚁。对于继承创办人事业的我而言，「总有一天要成为世界第一」成为我重要的原动力。虽然当下内心相当无法认同，但听完深刻觉得「原来如此，这才是创办人抱持的想法，果然雅量豁然、气度不凡」。这件事令我迟迟难以忘怀。
过了不久，我还被创办人问了这样的问题。
「你认为身为开发泡面的创始企业应具备什么样的责任？」
当下有些赌气地回答：「您不是说只要将泡面推广到世界就应该感到满足了吗？」
创办人回说：「再给我好好想一想。」
犹如禅学问答一般的对话。
在那之后完全忘却的事情，某一天答案浮现脑海。
「成为世界总需求的管理者。」
二○一四年十一月，在新加坡举办的世界泡面协会（World Instant Noodles Association，WINA）食品安全会议列席上。当时，原本一年一千亿杯以上的泡面总需求量，由于品质与安全性问题而销售量下滑。这个问题正在某个国家发生。不安的情报在网路上散布开来，世界各地瞬间销量锐减。禽流感以及登革热等疫情在世界各地不停流窜，全世界的泡面业界也发生了连动效应，连带造成总需求量下降。我身为WINA会长提出了以下提案。
「商品开发以及新产品之间相互竞争是好事。但是，针对安全性相关的技术、营养以及健康对策等希望不要纳入竞争分野。」
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