具体描述
正是台湾从OEM走向ODM的最佳借鑑
在全球手提包制造产业，SIMONE的营业额位居第一；
超过60%的LV, Coach, Burberry,
Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE制作；
平均员工年资15年、平均薪资高出同业20%
是韩国官方认可的隐形冠军企业
「一九九九年，LVMH当时的社长Jean-Paul Vivier将纪梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集团的公司代表找来。接着将SIMONE所制造的唐纳卡兰与Coach的手提包，以及在义大利工坊制造的品牌包包标签通通拿掉，进行了蒙眼测试。
结果是『五十比五十』。大家无法分辨出SIMONE的制工与义大利的差异。这对当时欧洲手提包品牌的社长们来说无疑是很大的冲击。经过这个测试后，欧洲品牌们开始与SIMONE进行交易，写下飞跃式成长的起点……」
透过本书，完整目睹
•全球时尚产业的典范转移、运作内幕
•制造产业置死后生的转型之路
•SIMONE创办人朴殷宽世界级的品牌布局与谈判技巧
阅读本书，找到以下问题的答覆
•SIMONE合作的对象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……这些国际大品牌，为何愿意遵照SIMONE的一贯原则，交易时不必签约！
•由SIMONE主导、世界第一个手提包博物馆，为何获得世界顶尖媒体《纽约时报》(The New York Times)与《金融时报》(Financial Times)的赞誉？
•对内：SIMONE设立以来，从未解僱过任何一位员工！
对外：SIMONE二十七年来没有延迟交货的纪录，
其中的秘密法则是什么？
著者信息
柳孝相
现于淑明女子大学担任经营专门研究所(MBA)教授。并在韩国经济电视台担任《人生二幕，活得精彩的方法》节目主持人。
曾在三星集团、东洋集团等大企业担任企划主管，培养对于实体经济的感知；以ILJIN集团创业投资代表身分执行新兴事业、海外投资、M&A、风险投资等工作。并曾担任谘询公司代表，接受花旗银行和HSBC等世界级私募股权基金的韩国国内投资谘询。
他于东国大学担任经营专门研究所教授时，开设韩国第一个创业 (Entrepreneurship) MBA课程，引发了经济及经营领域的注目。担任东国大学经营的技术控股公司代表理事时，也被选为「教学优良教授」(Best Teaching Professor)，获得精通理论与实务的好评。
着有《Lonestar,那难堪的真相》，译有《商业模型的诞生》一书。
图书目录
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.愿景引领成功
4.乐在其中的人领导团队
5.拿着手提包的小巨人
6.时机成熟，扬起风帆！
二、了解海洋便能抓稳船舵
1.在他人的危机中找到自己的机会
2.人才经营‧人才战争
3.努力与热情能弥补经验的不足
4.世界第一的手提包制造公司
5. LV集团也找上门来了！
三、顺航的秘诀别有洞天
1.务必遵守约定
2. 即使顺风也不要放掉船舵
3.建构系统，往世界舞台迈进
4. 立足船头，端详航路
5. 实力创造力量
6. 敞开心胸才能开创思想
7. 实现梦想的空间
四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. SIMONE开启4.0时代的这天
2. 开拓道路，站在舞台上
3. 不要过多的包装！迎接实在的「舒适感」
4. 制造名品的工匠DNA
后记
隐形的冠军，真正的冠军
图书序言
韩国隐形冠军最佳典范SIMONE
by余佩儒 (中华经济研究院国际经济所分析师)
若说SIMONE为韩国隐形冠军（Hidden Champion）的最佳典范，一点也不为过。2012年是我第一次在谈论隐形冠军的概念，亦观察到韩国政府对源自德国此概念的支持不遗余力。韩国企业的发展中又以1987年成立的SIMONE公司格外吸引我的注意，SIMONE从手提包界的OEM（委託代工制造）业者，发展到品牌厂（包括：LV、Coach、Michael Kors、DKNY等）不可或缺的ODM（设计加工制造）大厂，甚至是进一步打造「0914」的品牌，试图转型为OBM（自有品牌）业者。某种程度，跟台湾纺织业者走的路很像。
先让大家对隐形冠军的概念比较有感，隐形冠军是由德国Hermann Simon教授于1986年提出，经过20多年的讨论，归结三个准则来定义隐形冠军：1.该企业必须在全球市场位居前三名，或是在自己的国家位居第一名。2.对营收的上限规定，不能高于40亿美元（约1,200亿新台币）。对营收的限制主要是要区分隐形冠军和大型企业，而这块的分法存在一定程度的国别或地域差异。3.民众认知较低。通常隐形冠军是处在B2B的市场，提供生产流程相关的产品或服务。
而该热潮延烧到台湾约莫是反映到2012年由行政院核定的「推动中坚企业跃升计画」。台湾2013年《天下杂志》二千大企业调查中也试图定义隐形冠军，以「多年连续营收成长，获利率双位数」两项标准为准则，该调查也试图与西蒙对话：隐形冠军个案的特性为为目标远大、聚焦、深耕技术、重视研发、注重长期、广销全球。
相较之下，韩国是最早针对型塑隐形冠军企业拟定具体发展策略的国家。韩国政策谈及的隐形冠军计画开始后三年，韩国输出入银行于2012年7月选出7家韩国隐形冠军，SIMONE为其中一家的公司。综观韩国隐形冠军特性为：在全球市场份额位居前五名（包括生产产品或服务），并且拥有卓越的技术和市场竞争力，平均拥有42项专利、 5,530亿韩元的销售、出口额达到4,341亿韩元、平均销售成长率为14.9%。就我理解的SIMONE公司，主要是涵盖材料、设计开发到最终产品的检查等全方面的服务，而SIMONE海外工厂设立在中国大陆、印尼和越南。在具备了为品牌厂ODM的能力后投入自有品牌「0914」的打造，定位为付得起的奢侈品，以较少的价钱享受同样的品质，并透过「全球首座手提包博物馆」（Simone Handbag Museum）作为展示平台。
本书介绍的韩国隐形冠军SIMONE的故事，亦展现出创办人朴殷宽（音译）会长的创业故事。从他小时候的生长背景形塑他的人格特性谈起，到他进入青山的七年时间协助公司成长近20倍的海外拓展之路，此时期他不仅充分掌握市场动态与建立人脉关系，亦为他后续创业的重要基石。朴殷宽会长创业过程，坚持重视细节（Attention to Detail）、贴近顾客（Close to the Customer）与追加补强（Extra Touch），打破「Made in Italy」的神话（隐形冠军「聚焦和深度」、「客户和竞争」的特色），以及后续发展自创品牌「0914」与手提包博物馆──手提包舞台（隐形冠军「创新」的特色），种种的经营理念与坚持更是朴殷宽会长展现他个人魅力领导的最佳体现，值得创业家在经营公司时做为借镜。
作者透过一则则的实际故事与引用国际案例来谈SIMONE过去27年的四个时期：创业期、初步成长期、快速成长期和4.0时代。举例来说，作者指出Intel最棒的经营者之一安迪‧葛洛夫（Andy Grove）说过：「没有偏执，就无法存活。」SIMONE的会长朴殷宽也是在某些方面有着偏执，尤其执着于「重视细节」，朴殷宽会长不管再怎么忙，都不会忘记检查「开发样品」的工作。
就让我们跟着作者柳孝相，进入朴殷宽的创业故事，探索SIMONE手提包的世界，你将发现，你我周遭朋友手上的包包原来都跟SIMONE脱离不了关系！
诚如书中所言「机会是留给准备好的人」，朴殷宽在青山累积了一定的能耐后，迈向创业之路，建构起制造系统「亚洲轴带」（Asia Belt）。对即将创业的人、想要发展为隐形冠军的中小企业，或是对手提包产业有兴趣的人，这都是一本可以从中获取许多宝贵经验的书籍。
图书试读
朴殷宽虽是较合理且慎重的人，做买卖时却相当具有攻击性。将美国最知名的唐纳卡兰当作目标的朴殷宽，做的第一件事是前往美国百货公司，一口气买下七个每件平均要价两千至三千美元的唐纳卡兰手提包。接着，第二件事是将买来的手提包一一进行拆解。
朴殷宽把从美国百货公司买下的七个唐纳卡兰手提包带回韩国，把缝好的线一一拆下分解，再重新缝制，完成后又再次进行拆解。反覆无数次进行这样的过程，完全分析商品后，朴殷宽前往义大利买回一模一样的布料与饰品，开始制作仿品，就这样，带着十个这样制作完成的样品前往唐纳卡兰的总公司拜访了。
「请看看这些手提包，这是我所制作的。」
朴殷宽直接向唐纳卡兰的行销负责人爱莉达• 米勒（音译，以下称爱莉达）与苏尼雅• 卡普罗尼（音译，以下称苏尼雅）展示了手提包。
「如果有比你们的包包逊色之处请说说看。我们能以比欧洲便宜百分之三十至四十的低廉价格进行生产。请试着把工作交给我。」
仔细检查手提包的爱莉达与苏尼雅藏不住惊叹。他们无法理解在最高级手提包市场里完全沾不上边的韩国，是怎么做出足以媲美义大利品质的产品，因此引起了一阵骚动。
「我们韩国的劳工与暑期休假一个月的纺织产业劳工不同。韩国的劳工继续不停地工作，八月也不休息，因此可以提前制好冬季所需的货量。」
这句话怎么看都代表着低工资影响竞争力。但比起仅仅人事费低廉且整年皆能提供劳力的优点，最有说服力的还是所制作的产品绝对可有媲美义大利品质的实力。SIMONE 这样的策略，启发了后起之秀的许多企业。
以单纯的模仿与低工资等不值钱的竞争力期待短期的盈余，并无法打好「永续经营」的基础。SIMONE 兼具比欧洲好的生产环境和足以保障高品质的技术，是非常吸引唐纳卡兰的提案。
用户评价
从《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工制造商》这个书名中，我嗅到了一丝不同寻常的味道。它不是那种浮光掠影地介绍品牌历史或设计理念的书籍，而是直指核心——生产制造。这让我眼前一亮。我一直认为，一个品牌的生命力，很大程度上取决于其制造的根基。SIMONE作为LV、Burberry、Michael Kors等一众奢侈品牌的代工厂，其地位本身就说明了它在行业内的卓越表现。这本书，无疑提供了一个绝佳的视角，让我们能够绕过品牌的光环，去审视那些支撑起这一切的实体运作。我想象这本书可能会像一部精密的纪录片，通过详实的案例分析，展现SIMONE是如何在原材料的选择、精湛的手工技艺传承、严格的质量控制以及高效的供应链管理等方面，达到世界顶级的水平。它或许还会探讨，在数字化和智能制造浪潮下，SIMONE如何平衡传统工艺与现代科技，保持其核心竞争力。这本书的价值，不仅在于让读者了解一个“代工巨头”的崛起，更在于它可能颠覆我们对“制造”的固有认知，揭示出奢侈品背后隐藏的工业之美与智慧。
评分《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工制造商》这本书，光是书名就足以勾起我无限的好奇心。作为一名对时尚品牌略有涉猎的消费者，我总是对那些光鲜亮丽的背后充满探究的欲望。那些动辄数千上万的名牌包，它们的诞生过程究竟是怎样的？是什么样的工艺、什么样的管理，才能让SIMONE这样一个名字，与LV、Burberry、Michael Kors这些顶级品牌紧密相连？这本书的出现，仿佛为我打开了一个窥探奢侈品制造神秘面纱的窗口。我期待它能深入浅出地揭示，SIMONE是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球顶尖代工厂的。它不仅仅是一个代工的故事，更可能是一个关于企业文化、创新技术、品质追求以及全球化运营的百科全书。我特别好奇，在追求效率和成本的同时，SIMONE是如何保持甚至提升这些奢侈品牌所要求的极致工艺水准的。书中是否会提及一些鲜为人知的生产细节，或是那些不为公众所知的工匠大师的故事？对我来说，这是一次对“制造”这门艺术的深度探索，一次对“品质”二字背后价值的重新审视。
评分读到《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工制造商》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数关于“匠心”与“规模”的思考。对于LV、Burberry、Michael Kors这样的品牌，我们往往关注的是它们的设计师、T台走秀、明星代言，却很少有人去深究，那些令人惊叹的包袋，究竟是如何被制作出来的。SIMONE这个名字，第一次如此清晰地进入我的视野，并被冠以“全球第一”的称号，这本身就充满了故事性。我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我深入SIMONE的生产车间，去感受那里的每一个细节。它是否会讲述SIMONE如何从零开始，一步步建立起一套能够满足顶级奢侈品牌严苛要求的生产体系？书中是否会分享一些关于管理哲学、人才培养以及技术革新的宝贵经验？我尤其对SIMONE如何处理与这些巨头品牌之间的合作关系感到好奇，是合作共赢，还是博弈竞争？这本书，对我而言，是一次对“幕后英雄”的致敬，一次对“中国制造”走向“中国智造”的深度观察。
评分《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工制造商》这个书名，立刻吸引了我，因为它触及了一个我一直以来都十分感兴趣的领域：奢侈品背后的制造逻辑。我们消费者往往只看到最终的产品，却很少有机会去了解那些支撑起这份奢华的工艺、技术和管理体系。SIMONE，这样一个名字，与LV、Burberry、Michael Kors这样的巨头品牌并列，让我感到既意外又好奇。这本书，我期待它能像一本精心制作的行业报告，深入浅出地剖析SIMONE的成功之道。它是否会详细介绍SIMONE在原材料采购、设计转化、生产流程、质量控制等各个环节上的独到之处？书中是否会探讨SIMONE是如何在满足不同品牌独特风格和品牌精神的同时，还能实现规模化生产？我也很好奇，SIMONE是如何在日益严峻的环保和可持续发展要求下，平衡生产效率与企业社会责任的。对我来说，这本书不仅仅是关于一个成功的企业，更是关于“制造”本身所蕴含的智慧与力量，是对“品质”二字背后价值的一次深度挖掘。
评分《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工制造商》这个书名，给我一种“解密”的冲动。长久以来，顶级奢侈品牌的光鲜外表，总让人感觉与普通消费者之间隔着一道无形的墙，而SIMONE，这个名字，仿佛就是那把解开墙壁的钥匙。它不是一个品牌，却承载着众多一线品牌的重量，这本身就是一个极具吸引力的切入点。我非常想知道，SIMONE是如何在保持极高品质的同时，又具备如此大的生产规模？这本书是否会揭示出一些鲜为人知的行业潜规则，或者SIMONE在应对快速变化的时尚潮流时，是如何保持其敏锐度和适应性的？我期待书中能够穿插一些生动的故事，比如某个标志性产品的诞生背后，SIMONE的工匠们付出了怎样的努力，或者SIMONE如何在技术创新方面走在了行业前列。它不仅仅是关于一家代工厂的商业故事，更可能是一部关于中国制造业转型升级的缩影，展示了中国企业如何在全球产业链中扮演越来越重要的角色。
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