具體描述
正是颱灣從OEM走嚮ODM的最佳藉鑑
在全球手提包製造産業，SIMONE的營業額位居第一；
超過60%的LV, Coach, Burberry,
Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作；
平均員工年資15年、平均薪資高齣同業20%
是韓國官方認可的隱形冠軍企業
「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代錶找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標簽通通拿掉，進行瞭濛眼測試。
結果是『五十比五十』。大傢無法分辨齣SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」
透過本書，完整目睹
•全球時尚産業的典範轉移、運作內幕
•製造産業置死後生的轉型之路
•SIMONE創辦人樸殷寬世界級的品牌布局與談判技巧
閱讀本書，找到以下問題的答覆
•SIMONE閤作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！
•由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的贊譽？
•對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！
對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，
其中的秘密法則是什麼？
著者信息
柳孝相
現於淑明女子大學擔任經營專門研究所(MBA)教授。並在韓國經濟電視颱擔任《人生二幕，活得精彩的方法》節目主持人。
曾在三星集團、東洋集團等大企業擔任企劃主管，培養對於實體經濟的感知；以ILJIN集團創業投資代錶身分執行新興事業、海外投資、M&A、風險投資等工作。並曾擔任諮詢公司代錶，接受花旗銀行和HSBC等世界級私募股權基金的韓國國內投資諮詢。
他於東國大學擔任經營專門研究所教授時，開設韓國第一個創業 (Entrepreneurship) MBA課程，引發瞭經濟及經營領域的注目。擔任東國大學經營的技術控股公司代錶理事時，也被選為「教學優良教授」(Best Teaching Professor)，獲得精通理論與實務的好評。
著有《Lonestar,那難堪的真相》，譯有《商業模型的誕生》一書。
圖書目錄
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.願景引領成功
4.樂在其中的人領導團隊
5.拿著手提包的小巨人
6.時機成熟，揚起風帆！
二、瞭解海洋便能抓穩船舵
1.在他人的危機中找到自己的機會
2.人纔經營‧人纔戰爭
3.努力與熱情能彌補經驗的不足
4.世界第一的手提包製造公司
5. LV集團也找上門來瞭！
三、順航的秘訣彆有洞天
1.務必遵守約定
2. 即使順風也不要放掉船舵
3.建構係統，往世界舞颱邁進
4. 立足船頭，端詳航路
5. 實力創造力量
6. 敞開心胸纔能開創思想
7. 實現夢想的空間
四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. SIMONE開啓4.0時代的這天
2. 開拓道路，站在舞颱上
3. 不要過多的包裝！迎接實在的「舒適感」
4. 製造名品的工匠DNA
後記
隱形的冠軍，真正的冠軍
圖書序言
韓國隱形冠軍最佳典範SIMONE
by餘佩儒 (中華經濟研究院國際經濟所分析師)
若說SIMONE為韓國隱形冠軍（Hidden Champion）的最佳典範，一點也不為過。2012年是我第一次在談論隱形冠軍的概念，亦觀察到韓國政府對源自德國此概念的支持不遺餘力。韓國企業的發展中又以1987年成立的SIMONE公司格外吸引我的注意，SIMONE從手提包界的OEM（委託代工製造）業者，發展到品牌廠（包括：LV、Coach、Michael Kors、DKNY等）不可或缺的ODM（設計加工製造）大廠，甚至是進一步打造「0914」的品牌，試圖轉型為OBM（自有品牌）業者。某種程度，跟颱灣紡織業者走的路很像。
先讓大傢對隱形冠軍的概念比較有感，隱形冠軍是由德國Hermann Simon教授於1986年提齣，經過20多年的討論，歸結三個準則來定義隱形冠軍：1.該企業必須在全球市場位居前三名，或是在自己的國傢位居第一名。2.對營收的上限規定，不能高於40億美元（約1,200億新颱幣）。對營收的限製主要是要區分隱形冠軍和大型企業，而這塊的分法存在一定程度的國彆或地域差異。3.民眾認知較低。通常隱形冠軍是處在B2B的市場，提供生産流程相關的産品或服務。
而該熱潮延燒到颱灣約莫是反映到2012年由行政院核定的「推動中堅企業躍升計畫」。颱灣2013年《天下雜誌》二韆大企業調查中也試圖定義隱形冠軍，以「多年連續營收成長，獲利率雙位數」兩項標準為準則，該調查也試圖與西濛對話：隱形冠軍個案的特性為為目標遠大、聚焦、深耕技術、重視研發、注重長期、廣銷全球。
相較之下，韓國是最早針對型塑隱形冠軍企業擬定具體發展策略的國傢。韓國政策談及的隱形冠軍計畫開始後三年，韓國輸齣入銀行於2012年7月選齣7傢韓國隱形冠軍，SIMONE為其中一傢的公司。綜觀韓國隱形冠軍特性為：在全球市場份額位居前五名（包括生産産品或服務），並且擁有卓越的技術和市場競爭力，平均擁有42項專利、 5,530億韓元的銷售、齣口額達到4,341億韓元、平均銷售成長率為14.9%。就我理解的SIMONE公司，主要是涵蓋材料、設計開發到最終産品的檢查等全方麵的服務，而SIMONE海外工廠設立在中國大陸、印尼和越南。在具備瞭為品牌廠ODM的能力後投入自有品牌「0914」的打造，定位為付得起的奢侈品，以較少的價錢享受同樣的品質，並透過「全球首座手提包博物館」（Simone Handbag Museum）作為展示平颱。
本書介紹的韓國隱形冠軍SIMONE的故事，亦展現齣創辦人樸殷寬（音譯）會長的創業故事。從他小時候的生長背景形塑他的人格特性談起，到他進入青山的七年時間協助公司成長近20倍的海外拓展之路，此時期他不僅充分掌握市場動態與建立人脈關係，亦為他後續創業的重要基石。樸殷寬會長創業過程，堅持重視細節（Attention to Detail）、貼近顧客（Close to the Customer）與追加補強（Extra Touch），打破「Made in Italy」的神話（隱形冠軍「聚焦和深度」、「客戶和競爭」的特色），以及後續發展自創品牌「0914」與手提包博物館──手提包舞颱（隱形冠軍「創新」的特色），種種的經營理念與堅持更是樸殷寬會長展現他個人魅力領導的最佳體現，值得創業傢在經營公司時做為藉鏡。
作者透過一則則的實際故事與引用國際案例來談SIMONE過去27年的四個時期：創業期、初步成長期、快速成長期和4.0時代。舉例來說，作者指齣Intel最棒的經營者之一安迪‧葛洛夫（Andy Grove）說過：「沒有偏執，就無法存活。」SIMONE的會長樸殷寬也是在某些方麵有著偏執，尤其執著於「重視細節」，樸殷寬會長不管再怎麼忙，都不會忘記檢查「開發樣品」的工作。
就讓我們跟著作者柳孝相，進入樸殷寬的創業故事，探索SIMONE手提包的世界，你將發現，你我周遭朋友手上的包包原來都跟SIMONE脫離不瞭關係！
誠如書中所言「機會是留給準備好的人」，樸殷寬在青山纍積瞭一定的能耐後，邁嚮創業之路，建構起製造係統「亞洲軸帶」（Asia Belt）。對即將創業的人、想要發展為隱形冠軍的中小企業，或是對手提包産業有興趣的人，這都是一本可以從中獲取許多寶貴經驗的書籍。
圖書試讀
樸殷寬雖是較閤理且慎重的人，做買賣時卻相當具有攻擊性。將美國最知名的唐納卡蘭當作目標的樸殷寬，做的第一件事是前往美國百貨公司，一口氣買下七個每件平均要價兩韆至三韆美元的唐納卡蘭手提包。接著，第二件事是將買來的手提包一一進行拆解。
樸殷寬把從美國百貨公司買下的七個唐納卡蘭手提包帶迴韓國，把縫好的綫一一拆下分解，再重新縫製，完成後又再次進行拆解。反覆無數次進行這樣的過程，完全分析商品後，樸殷寬前往義大利買迴一模一樣的布料與飾品，開始製作仿品，就這樣，帶著十個這樣製作完成的樣品前往唐納卡蘭的總公司拜訪瞭。
「請看看這些手提包，這是我所製作的。」
樸殷寬直接嚮唐納卡蘭的行銷負責人愛莉達• 米勒（音譯，以下稱愛莉達）與蘇尼雅• 卡普羅尼（音譯，以下稱蘇尼雅）展示瞭手提包。
「如果有比你們的包包遜色之處請說說看。我們能以比歐洲便宜百分之三十至四十的低廉價格進行生産。請試著把工作交給我。」
仔細檢查手提包的愛莉達與蘇尼雅藏不住驚嘆。他們無法理解在最高級手提包市場裏完全沾不上邊的韓國，是怎麼做齣足以媲美義大利品質的産品，因此引起瞭一陣騷動。
「我們韓國的勞工與暑期休假一個月的紡織産業勞工不同。韓國的勞工繼續不停地工作，八月也不休息，因此可以提前製好鼕季所需的貨量。」
這句話怎麼看都代錶著低工資影響競爭力。但比起僅僅人事費低廉且整年皆能提供勞力的優點，最有說服力的還是所製作的産品絕對可有媲美義大利品質的實力。SIMONE 這樣的策略，啓發瞭後起之秀的許多企業。
以單純的模仿與低工資等不值錢的競爭力期待短期的盈餘，並無法打好「永續經營」的基礎。SIMONE 兼具比歐洲好的生産環境和足以保障高品質的技術，是非常吸引唐納卡蘭的提案。
用戶評價
《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商》這本書，光是書名就足以勾起我無限的好奇心。作為一名對時尚品牌略有涉獵的消費者，我總是對那些光鮮亮麗的背後充滿探究的欲望。那些動輒數韆上萬的名牌包，它們的誕生過程究竟是怎樣的？是什麼樣的工藝、什麼樣的管理，纔能讓SIMONE這樣一個名字，與LV、Burberry、Michael Kors這些頂級品牌緊密相連？這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一個窺探奢侈品製造神秘麵紗的窗口。我期待它能深入淺齣地揭示，SIMONE是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，成為全球頂尖代工廠的。它不僅僅是一個代工的故事，更可能是一個關於企業文化、創新技術、品質追求以及全球化運營的百科全書。我特彆好奇，在追求效率和成本的同時，SIMONE是如何保持甚至提升這些奢侈品牌所要求的極緻工藝水準的。書中是否會提及一些鮮為人知的生産細節，或是那些不為公眾所知的工匠大師的故事？對我來說，這是一次對“製造”這門藝術的深度探索，一次對“品質”二字背後價值的重新審視。
评分《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商》這個書名，給我一種“解密”的衝動。長久以來，頂級奢侈品牌的光鮮外錶，總讓人感覺與普通消費者之間隔著一道無形的牆，而SIMONE，這個名字，仿佛就是那把解開牆壁的鑰匙。它不是一個品牌，卻承載著眾多一綫品牌的重量，這本身就是一個極具吸引力的切入點。我非常想知道，SIMONE是如何在保持極高品質的同時，又具備如此大的生産規模？這本書是否會揭示齣一些鮮為人知的行業潛規則，或者SIMONE在應對快速變化的時尚潮流時，是如何保持其敏銳度和適應性的？我期待書中能夠穿插一些生動的故事，比如某個標誌性産品的誕生背後，SIMONE的工匠們付齣瞭怎樣的努力，或者SIMONE如何在技術創新方麵走在瞭行業前列。它不僅僅是關於一傢代工廠的商業故事，更可能是一部關於中國製造業轉型升級的縮影，展示瞭中國企業如何在全球産業鏈中扮演越來越重要的角色。
评分從《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商》這個書名中，我嗅到瞭一絲不同尋常的味道。它不是那種浮光掠影地介紹品牌曆史或設計理念的書籍，而是直指核心——生産製造。這讓我眼前一亮。我一直認為，一個品牌的生命力，很大程度上取決於其製造的根基。SIMONE作為LV、Burberry、Michael Kors等一眾奢侈品牌的代工廠，其地位本身就說明瞭它在行業內的卓越錶現。這本書，無疑提供瞭一個絕佳的視角，讓我們能夠繞過品牌的光環，去審視那些支撐起這一切的實體運作。我想象這本書可能會像一部精密的紀錄片，通過詳實的案例分析，展現SIMONE是如何在原材料的選擇、精湛的手工技藝傳承、嚴格的質量控製以及高效的供應鏈管理等方麵，達到世界頂級的水平。它或許還會探討，在數字化和智能製造浪潮下，SIMONE如何平衡傳統工藝與現代科技，保持其核心競爭力。這本書的價值，不僅在於讓讀者瞭解一個“代工巨頭”的崛起，更在於它可能顛覆我們對“製造”的固有認知，揭示齣奢侈品背後隱藏的工業之美與智慧。
评分《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商》這個書名，立刻吸引瞭我，因為它觸及瞭一個我一直以來都十分感興趣的領域：奢侈品背後的製造邏輯。我們消費者往往隻看到最終的産品，卻很少有機會去瞭解那些支撐起這份奢華的工藝、技術和管理體係。SIMONE，這樣一個名字，與LV、Burberry、Michael Kors這樣的巨頭品牌並列，讓我感到既意外又好奇。這本書，我期待它能像一本精心製作的行業報告，深入淺齣地剖析SIMONE的成功之道。它是否會詳細介紹SIMONE在原材料采購、設計轉化、生産流程、質量控製等各個環節上的獨到之處？書中是否會探討SIMONE是如何在滿足不同品牌獨特風格和品牌精神的同時，還能實現規模化生産？我也很好奇，SIMONE是如何在日益嚴峻的環保和可持續發展要求下，平衡生産效率與企業社會責任的。對我來說，這本書不僅僅是關於一個成功的企業，更是關於“製造”本身所蘊含的智慧與力量，是對“品質”二字背後價值的一次深度挖掘。
评分讀到《SIMONE：全球第一的LV、Burberry、Michael Kors名牌包代工製造商》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數關於“匠心”與“規模”的思考。對於LV、Burberry、Michael Kors這樣的品牌，我們往往關注的是它們的設計師、T颱走秀、明星代言，卻很少有人去深究，那些令人驚嘆的包袋，究竟是如何被製作齣來的。SIMONE這個名字，第一次如此清晰地進入我的視野，並被冠以“全球第一”的稱號，這本身就充滿瞭故事性。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入SIMONE的生産車間，去感受那裏的每一個細節。它是否會講述SIMONE如何從零開始，一步步建立起一套能夠滿足頂級奢侈品牌嚴苛要求的生産體係？書中是否會分享一些關於管理哲學、人纔培養以及技術革新的寶貴經驗？我尤其對SIMONE如何處理與這些巨頭品牌之間的閤作關係感到好奇，是閤作共贏，還是博弈競爭？這本書，對我而言，是一次對“幕後英雄”的緻敬，一次對“中國製造”走嚮“中國智造”的深度觀察。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有