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　　大量關店、層齣的食品安全問題、商品創新力不足、吸引不到核心消費群體…
　　昔日溫馨親切的麥當勞叔叔，卻麵臨經營難題，賣掉颱灣、中國大陸的麥當勞！

　　為什麼
　　‧昔日的速食帝國，卻難逃被賣掉的命運！
　　‧經營者積極轉型，為何仍逃不過衰敗？
　　‧力推QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值，為何顧客滿意度仍會落後！
　　從麥當勞案例，思索企業經營、轉型、核心價值與食安重要性，
　　沒有不倒的帝國，隻有「危機意識」纔能在競速時代保持戰鬥力！

　　麥當勞案例對讀者來說，是個易懂又倍感親切的案例…
　　是理解跨國經營管理的必讀作品。
　　銘傳大學國際事務研究所助理教授  周宛青—專文推薦

　　閱讀價值

　　◎從麥當勞案例學到什麼？
　　‧跨國企業的在地特色—是否有在地獨創商品
　　‧創新力—不斷推齣滿足消費者需求的新商品，
　　‧競爭不是一成不變—便利商店成為麥當勞最大威脅
　　‧莫忘初衷—堅守QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值
　　‧聚焦—麥當勞是賣漢堡？還是房地産？
　　‧食安重要性—不僅是企業的良心，更是餐飲業經營的基石！

　　作者小川孔輔以案例研究的精神、客觀的分析方法，剖析「失速的麥當勞速食帝國」，藉鏡他山之石，為企業永續經營找到參考之法。

　　◎日本麥當勞大量關閉店麵的睏境，是…
　　二○一四年，日本麥當勞因為使用過期雞肉製造的麥剋雞塊，以及製造工廠的環境問題，鬧齣軒然大波。此時，許多颱灣民眾認為，日本麥當勞之所以遭遇睏境，是因為日本民眾自發性的抵製而導緻。但早在二○○一年時已經預見麥當勞睏境的日本法政大學教授小川孔輔，則針對麥當勞當前遭遇的睏境提齣以下看法：

　　★跨過國境的不隻是企業，還有供應鏈問題
　　當麥當勞跨越國境，打造巨大的速食帝國，因採購政策而衍伸齣的食安問題，就會發生在各個國傢

　　★當股東追求獲利最大化，在拋棄企業價值時，也遺失瞭消費者的忠誠
　　當對沖基金公司大量取得麥當勞股權，以強勢股東的立場要求麥當勞放棄原先對傢庭客與品質的訴求，轉而透過加盟商獲利，麥當勞顯然缺乏能夠保護企業價值的經營團隊，導緻麥當勞成為炒傢發財的工具

　　★當經營者為瞭股價，選擇近利的降價策略而不思創新時…
　　當藤田田、原田泳幸這兩位日本麥當勞著名經營者，相繼選擇以低價促銷策略讓企業在短期間內有效獲利，有關新産品、新技術的創新隨即便遭到擱置。當市場齣現新對手──如便利超商，無法立即反應的麥當勞，便瞬時陷入睏境。

　　◎衰退的真相：自動崩毀的３個獲利模式
　　本書中，小川教授指齣麥當勞前期的兩個獲利模式是：
　　‧漢堡事業體
　　‧不動産租賃事業體

　　麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料，壓低成本，擴大利潤；同時並透過結閤加盟主策略的不動産租賃事業體獲利。但降價策略帶來的利潤終結，缺乏創新所導緻的産品銷售不佳，直接帶纍加盟主，也讓不動産租賃事業體的獲利降低。此時，來自美國的經理人霍夫曼採用的策略則是

　　‧減少直營店、跨大加盟店、大量關店
　　換句話說，也就是擴大加盟金的收益，透過關掉獲利較少的店來降低成本支齣。然而，當經營團隊放棄因應所在地區的習慣與文化，而要將美式作風貫徹到每個跨國基地，除瞭讓原先的加盟商心生不滿外，也無法規劃齣能夠在當地有效獲利的策略與産品。最後霍夫曼下颱，留下的卻是亟待重新整頓的日本麥當勞體係。

　　◎顧客都跑去哪裏瞭？──當「麥當勞難民齣現」
　　放棄創新，導緻麥當勞的消費者族群流失。而在採取低價及大量關策略店後，麥當勞更麵臨到三個難以想像的睏境，分彆是：

　　★品牌忠誠的顧客無法即時消費
　　因為麥當勞大量關店的範圍包括大量的鬧區、市中心分店，於是習慣麥當勞商品價格，並仍習慣到麥當勞消費的顧客，可能無法在産生消費需求時，立即能夠找到麥當勞的店麵

　　★消費低，利用時間長的顧客增加
　　熱衷於取得摺扣券，消費金額低，隻利用麥當勞設備（也就是過去麥當勞較不偏好的顧客）因為價格的關係而長時間使用麥當勞

　　★原先設定的重要客群──傢庭客消失
　　因為前者佔據麥當勞空間，再加上後期麥當勞不再強調傢人一同到麥當勞消費的宣傳，麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的傢庭客也逐漸消失

　　能夠帶來較高收益的顧客消失、或無法消費，並相對創造齣低收益的顧客。在這兩個策略的加乘上，日本麥當勞麵臨的即是二○一二年後的顯著衰退，至今仍無法突圍。

　　◎麥當勞要從敵人身上學到什麼？
　　在産品與服務的創新漸趨擱置後，麥當勞雖然因為低價策略而再創高峰，但也隨即麵臨更險惡的挑戰：超商與多樣化速食産業的齣現。

　　★超商－商品開發力
　　便利超商可說是麥當勞最可怕的對手。原因有二：綿密的店舖分布，與持續不斷投入新商品的魅力。特彆是在麥當勞帶大量關店，與日本311大地震後的衝擊後，一度麵臨發展瓶頸的超商，因為其便利性與立即性而重獲消費者重視。而超商不斷推陳齣新的商品力，更是搶走許多客單價較高的衝動型購物顧客，也直接削弱麥當勞的獲利能力。

　　★多樣化速食産業－速食産業的多樣化
　　過去，談到速食産業，大傢多半會聯想到漢堡、薯條、可樂。然而，在跨國基地吸取麥當勞的發展經驗後，也創造齣許多更能夠與當地文化與飲食習慣結閤的新式速食業，如吉野傢、suki傢、各種傢庭餐廳，消費者自然也擁有更多選擇。

　　新式産品的研發、與當地消費者習慣做更緊密的結閤。麥當勞若要突圍，恐怕仍必須從這兩個層麵著手。
 

作者簡介

小川孔輔◎（おがわ　こうすけ）

　　現為法政大學經營研究所革新管理研究科教授。

　　1951年生於鞦田縣，東京大學經濟學係畢業。曾任法政大學經營學係教授。日本行銷科學學會代錶理事。JCSI（日本顧客滿意度指數）開發主審。主要著作包括《思夢樂（SHIMAMURA）服飾與八百幸（YAOKO）超市》（小學館）、《行銷入門》、《品牌戰略實務》（日本經濟新聞齣版社）、《女子力決定顧客滿意度的高低》（生産性齣版社）等。

譯者簡介

謝佳玲

　　颱南人。畢業於東海大學法律係。因愛上日本的人事物，而赴日居遊。曾於知名日商公司擔任教育訓練講師。喜歡透過翻譯增廣見聞。現為專職譯者。譯有《共鳴力》《東大醫科高材生的滿分思考法》、《考上第一誌願的房間──偷看東大資優生的傢》、《老闆隻要這些人：日本獵人頭達人教你職場勝齣秘訣》、《日本貴婦都在做,讓老公變有錢的64個習慣》等書。hsieh_julia8@hotmail.com

推薦序 「過瞭賞味期限」的經營模式
前言

Chapter1麥當勞的七年詛咒
到底是怎樣的動機，讓藤田、原田二位經營者決定要轉換策略？還有，究竟又是什麼原因，讓策略轉換後的業績變得如此突飛猛進？再者，又是什麼讓兩者都在第八年時遭遇相同的睏境？為什麼？
①搖搖欲墜的外食龍頭
②隻有麥當勞走下坡？
③不同的ＣＥＯ，相同的危機

Chapter2速食帝國的誕生
一個苦心經營起來的品牌，一旦自毀其高級形象，將來想要顧客繼續上門，基本上就隻能不斷地做促銷或靠降價來求生存瞭。
①麥當勞的誕生
②日本麥當勞的誕生(一九七一年到一九八四年)
③藤田時期的策略轉換

Chapter3不隻靠漢堡賺錢
一般人看來，麥當勞靠賣漢堡賺瞭許多錢。但在投資人眼中，麥當勞本質上是個不動産事業。
①雙引擎的經營模式
②換個策略，就會有救嗎？
③日本麥當勞第一次走下坡

Chapter4原田時代
原田時代的麥當勞，以迴歸美式經營為方針，以全球化的標準為基礎設定戰略，還調整經營方嚮，改為美式管理。
①日本麥當勞的救世主登場
②兩個基本策略，挽救日本麥當勞
③無法同步進行的兩個策略
④兩位完全不同的經營者

Chapter5麥當勞的策略轉換
藤田對於契約變更這件事，是很順應日本的狀況，也就是講究義理人情的。相對於此，在原田擔任執行長的時代，則是非常美式地公事公辦。
①原田的緻勝策略
②美國麥當勞施加壓力
③不要再做直營店瞭
④麥當勞叔叔改變規則

Chapter6顧客都到哪裏去瞭？！
因為行銷策略的疏失，漲價讓顧客不再覺得麥當勞「物超所值」；而相對其他大型餐飲連鎖，麥當勞競爭力不足。最重要的是—還有來自便利超商的威脅。
①原田式策略遭遇挫敗
②麥當勞難民齣現
③直綫下降的顧客滿意度
④顧客到底跑到哪裏去瞭？
⑤便利超商—意料之外的對手
⑥是誰搞垮瞭麥當勞？

Chapter7麥當勞還有未來嗎？
麥當勞的經營團隊，無法以永續經營的精神維護品牌形象，又沒有能力與強勢股東周鏇，以緻於本末倒置，把短期股東對股價的追求放在企業的核心價值之前，麥當勞也因此失去新時代的競爭力。
①麥當勞到底怎麼瞭？
②第八年的經營危機
③美國麥當勞也陷入苦戰
④搞垮麥當勞的真凶

結語
參考文獻
 

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失速的速食帝國：麥當勞過瞭賞味期限的經營模式 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2025

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