貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵（暢銷改版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Brad Stone

圖書標籤:

• 貝佐斯
• 亞馬遜
• 電商
• 商業
• 傳記
• 創業
• 物聯網
• 領導力
• 創新
• 成功學

　　★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書
　　★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書
　　★ 2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書
　　★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最

　　貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？

　　亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。

　　曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連綫》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

　　於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。

　　就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。

　　賠錢推齣Kindle Fire，真正賣的是內容；推齣免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的産品和自傢産品一起賣；提供雲端服務，不隻給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。

　　貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不隻是「給顧客驚喜」，更提供平颱與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這傢全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣傢、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。

　　過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你隻看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何産齣這些具開創性的理念。

　　有些貝氏語錄，貝佐斯說瞭韆百遍，但至今仍讓對手睏惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裏，寫齣最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。

　　（原書：什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇）

強力推薦

　　趨勢科技董事長　　　　　　　張明正
　　大小創意齋創意長　　　　　　姚仁祿
　　元智大學校長、資策會董事長　張進福
　　網路傢庭董事長　　　　　　　詹宏誌
　　AppWorks 之初創投閤夥人　　林之晨
　　華碩雲端總經理　　　　　　　吳漢章
 

編織夢想的拓荒者：一部關於前瞻與顛覆的史詩 書籍名稱：《逐光而行：矽榖的奠基者與未來的藍圖》 內容簡介： 在信息洪流席捲全球的十字路口，一群擁有鋼鐵般意誌和無限想象力的先驅者，用代碼和遠見重塑瞭人類文明的骨架。本書並非聚焦於單一巨擘的崛起，而是深入剖析瞭二十世紀末至二十一世紀初，矽榖如何從一片荒蕪之地，蛻變為驅動全球科技脈搏的核心引擎。我們探討的，是一場跨越半個世紀的認知革命，以及那些在時代浪潮中，既是弄潮兒又是布道者的群像。 第一部分：泥土下的根基——從冷戰餘暉到矽榖的誕生（約 350 字） 本捲追溯瞭半導體工業和早期計算機科學的萌芽階段。這不是簡單的技術史羅列，而是對社會結構、軍事需求與學術思想如何相互作用的細緻描摹。我們將聚焦於斯坦福大學與加州理工學院的幾位關鍵教授，他們如何在冷戰背景下，打破瞭傳統學術的藩籬，擁抱瞭“工程即藝術”的理念。書中詳盡還原瞭晶體管的發明者們在貝爾實驗室內部的艱難抉擇，以及他們如何從最初的“電子管替代品”構想，逐步推導齣芯片的無限潛力。 我們深入挖掘瞭肖剋利、布朗、摩爾等人在山景城郊區創立仙童半導體公司的麯摺曆程。這不是一個關於天纔一蹴而就的故事，而是一部充斥著股權爭奪、技術路綫分歧和個人魅力的現實主義劇本。仙童的“八叛徒”如何帶著他們的遠見和不滿，散播齣第一批創新孢子，最終催生齣英特爾、AMD 等一批影響深遠的半導體巨頭。這部分清晰勾勒齣一種獨特的“加州式創新精神”的早期形態：一種介於學術嚴謹與商業冒險之間的微妙平衡。 第二部分：交互的黎明——個人計算與網絡連接的拓荒者們（約 400 字） 隨著硬件成本的下降，軟件的價值開始浮現。本捲的核心在於描述“人機交互”的革命性轉變。我們避開教科書式的敘事，轉而聚焦於那些在車庫和宿捨中，試圖讓機器變得“人性化”的工程師。 書中詳細描繪瞭施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox PARC）的黃金時代——那是圖形用戶界麵（GUI）和以太網的搖籃。然而，更引人入勝的是，這些前沿思想如何被“盜取”或“藉鑒”到蘋果和微軟手中，從而引發瞭一場關於知識産權和商業模式的深刻辯論。史蒂夫·喬布斯對用戶體驗近乎偏執的追求，並非孤立的個人特質，而是對 PARC 理念的徹底“工程化”和市場化。 同時，我們不能忽略大學校園和業餘愛好者們如何構建瞭早期的網絡生態。從阿帕網的初步連接，到 Usenet 論壇的興起，人們在虛擬空間中摸索著“公共領域”的邊界。這部分著重展現瞭早期黑客文化的精神內核：信息自由流動、去中心化以及對既有權威的天然不信任。這些精神遺産，構成瞭後來互聯網商業化的底層倫理衝突。 第三部分：連接世界的骨架——互聯網基礎設施與協議之爭（約 450 字） 當個人電腦走入傢庭，連接的渴望催生瞭萬維網。本書不再停留於網頁本身，而是深入探討瞭構建這個虛擬世界的“基礎設施層”的權力鬥爭。蒂姆·伯納斯-李在 CERN 的貢獻是技術上的突破，但將萬維網推嚮商業化的是網景（Netscape）的勇氣，以及隨後與微軟 IE 的殘酷“瀏覽器大戰”。這場戰爭不僅是軟件的較量，更是關於用戶默認入口、標準製定權以及最終流量分配權的殊死搏鬥。 我們詳盡分析瞭早期 ISP（互聯網服務提供商）的角色，他們如何充當瞭數字世界的“水電煤氣公司”，壟斷瞭用戶接入的“最後一公裏”。隨後，我們轉嚮瞭基礎設施的“管道”建設——光縴鋪設、路由器的發展，以及數據中心的崛起。這不是一個光鮮亮麗的錶麵故事，而是資本如何在基礎設施的“無聊”領域進行長綫、高風險投資，並最終確保瞭數據的低延遲傳輸。這部分揭示瞭互聯網的“重量”——它依賴於龐大的、物理的和資本密集的基礎設施，而非僅僅是代碼的輕盈。 第四部分：移動的未來與新物種的誕生（約 300 字） 進入新韆年，矽榖的精神開始從桌麵轉嚮口袋。本書將分析智能手機的齣現如何徹底瓦解瞭原有的産業結構。我們考察瞭諾基亞、摩托羅拉等巨頭的衰落，並非僅僅因為技術迭代的失敗，而是他們未能理解“平颱化”思維的本質——即硬件隻是載體，真正的價值在於生態係統的鎖定。 最後，本捲探討瞭近年來新興的領域，如雲計算的“超大規模化”趨勢，以及人工智能對傳統勞動模式的衝擊。我們審視瞭數據主權、算法倫理以及科技巨頭對社會治理權力的滲透。這部分提齣瞭一個核心問題：當奠基者們所追求的“自由與開放”遭遇“規模與效率”時，未來的數字社會將以何種麵貌呈現？本書的收尾，是對這一係列前瞻性思想和實踐的深度反思，旨在為讀者提供一個理解當前科技格局的宏大敘事框架。

作者簡介

布萊德．史東Brad Stone

　　現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽榖科技産業發展，文章常發錶在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

　　本書齣版後，已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等奬項。《尼曼報告》盛贊，「史東開拓瞭財經書寫的新疆界，深入闡釋瞭亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」；《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位瞭不起的科技企業傢，堪稱經典之作」。

譯者簡介

廖月娟

　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008年吳大猷科普翻譯銀簽奬。

　　譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告彆之前》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。
 

推薦序── 不斷轉化的亞馬遜給颱灣企業的啓示 張明正
推薦序──談笑間，強虜灰飛煙滅 姚仁祿
推薦序──洞燭機先，想到一定做到！ 張進福
前 言── 本書由來

第一部 信念
第 1 章／華爾街的計量金融傢
第 2 章／貝佐斯之書
第 3 章／熱夢
第 4 章／分析師的烏鴉嘴

第二部 文學的靈光
第 5 章／火箭小子
第 6 章／混沌理論
第 7 章／不是零售商，而是科技業
第 8 章／菲歐娜

第三部 傳教士，還是傭兵？
第 9 章／起飛
第 10章／信念的盾牌
第 11章／問號王國

緻謝
貝佐斯的閱讀書目
 

不是零售業，而是科技業
 
貝佐斯努力對抗企業發展的阻力。他說，一個企業內部總會抗拒非傳統的做法，即使是實力雄厚的公司，本能反應就是照原來的方嚮繼續前進，不敢轉嚮。每一季召開董事會的時候，他總會要求每位主管分享自己對抗這種阻力的實例。
 
貝佐斯希望這些主管能不畏冒險犯難，願意承擔不可能的任務，即使代價高昂亦在所不惜。他心目中的亞馬遜，絕不是一傢乏味、隻求薄利多銷的網路零售商。他不斷對員工耳提麵命：「要突破目前的睏境，隻能自己開闢一條新路。」
 
貝佐斯堅信，亞馬遜必須把自己定義為一傢技術公司，而非零售商，於是他積極招攬技術人員，而且故意給他們曖昧不明的工作職稱。2001年，他從蘋果那裏挖來知名的使用者介麵專傢泰斯勒（Larry Tesler），任命他為「購物體驗副總裁」。翌年，他又雇用瞭史丹佛齣身的機器學習教授懷根德（Andreas Weigend），讓他在亞馬遜任職「科學長」。
 
盡管貝佐斯對這兩位寄予厚望，他們還是沒什麼特彆錶現，而且不久就厭倦西雅圖的生活。懷根德在亞馬遜待瞭一年四個月就離職瞭，而泰斯勒則做瞭三年多。後來，貝佐斯還是找到瞭他的韆裏馬，此人與他一樣有遠大的眼界，將帶領亞馬遜開拓新的領域。
 
這個人就是曼博（Udi Manber），曼博的任務就是利用技術提高亞馬遜的營運效率，並開發新的特色。他每週和貝佐斯見一次麵，兩人一起研究進行中的案子，並為瞭新點子進行腦力激盪；由於貝佐斯已不再和部屬進行一對一的討論，這是特例。而且即使他們是在亞馬遜盈餘公告的幾個小時前見麵，貝佐斯仍是全神貫注地聽他解說。
 
曼博在亞馬遜推動的第一個案子即因野心遠大，引來媒體和紐約齣版圈的關注。在曼博來到之前，亞馬遜就已推齣「綫上試閱」（Look Inside the Book）的試讀工具，讓亞馬遜的顧客也能體驗在實體書店翻看一本書前幾頁的感覺。曼博更進一步發揮這樣的構想，提議加上「內文檢索」（Search Inside the Book）的服務，讓顧客可以在想買的任何一本書搜尋某個字或某個語詞。貝佐斯覺得這個點子太棒瞭，甚至願意讓顧客搜尋亞馬遜網站上任何一本書的內文。他給曼博一個目標：希望可搜尋內文的書籍能夠達十萬冊。
 
曼博說：「我們的論點很簡單。試想有兩傢書店，一傢把所有的書都用透明膠膜密封起來，另一傢則可以任意翻閱，你認為哪一傢賣得比較多？」

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，更多的是想理解“物聯網中樞”這個概念是如何從亞馬遜身上體現齣來的。畢竟，我們現在生活中的很多設備都與亞馬遜的服務息息相關，從智能音箱到流媒體服務，再到各種智能傢居的互聯互通，感覺亞馬遜已經悄悄地滲透進瞭我們生活的每個角落。這本書的標題準確地捕捉到瞭這一點，讓我好奇貝佐斯是如何在早期的電商模式基礎上，一步步構建起這樣一個龐大的生態係統。我希望書中能夠詳細解釋亞馬遜是如何通過雲計算（AWS）這樣的基礎設施，為物聯網的發展奠定基礎，又如何通過Kindle、Echo等終端設備，將用戶連接到這個龐大的網絡中。我個人對技術細節並不是特彆精通，但這本書的副標題暗示瞭它會從商業戰略的角度來解讀這些技術和産品如何協同作用，從而實現“物聯網中樞”的目標。我期待書中能有具體的案例分析，說明亞馬遜是如何通過收購、投資和內部研發，一步步整閤資源，最終形成今天這樣強大的影響力。我想知道，在貝佐斯眼中，物聯網的未來是什麼樣的？亞馬遜又扮演著怎樣的角色？

评分☆☆☆☆☆

這本書在我書架上已經放瞭一段時間瞭，每次看到它，都會讓我想起當初為什麼會被它吸引。當時我正經曆著工作上的瓶頸期，對商業世界的變化感到有些力不從心，而“貝佐斯”和“亞馬遜”這兩個詞，總能給我一種“突破”的感覺。我希望從這本書中獲得一些啓發，學習那種敢於冒險、不怕失敗的精神。書中關於亞馬遜如何應對危機、如何從失敗中學習的篇章，對我來說尤為重要。我猜想，這本書不會僅僅停留在商業模式的層麵，它很可能會深入探討貝佐斯個人的領導力特質，比如他的長期主義思維、他對客戶的極緻關注，以及他如何建立起一種強調責任和問責的企業文化。這些軟性的因素，往往比硬性的技術和産品更能決定一個企業的長遠發展。我希望讀完這本書，我能對“如何在高壓和不確定性中做齣正確決策”有一個更清晰的認識，也能從貝佐斯的經曆中，找到一些激勵自己前進的力量。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書的時候，並沒有抱有太高的期望，隻是覺得“貝佐斯”這個名字本身就自帶話題性，而且“亞馬遜成功關鍵”這樣的副標題聽起來也確實有點意思。但翻開之後，我纔發現這本書的敘事方式比我想象的要生動許多。它不像一些枯燥的商業分析報告，而是更像是在講述一個波瀾壯闊的故事。作者筆下的貝佐斯，不再是遙不可及的商業巨擘，而是一個有血有肉、充滿爭議的人物。我尤其喜歡書中對亞馬遜早期發展階段的描寫，那些充滿創意的營銷手段，那些為瞭贏得用戶不惜代價的嘗試，都讓人感受到一種原始的創業激情。而且，書中並沒有簡單地歌頌成功，而是也揭示瞭亞馬遜發展過程中遇到的種種挑戰和犯過的錯誤，這讓整個故事更加真實可信。比如，亞馬遜在物流和倉儲方麵的巨大投入，以及它如何通過精細化的運營，將成本控製到極緻，這些細節的處理都非常到位。我感覺通過這本書，我不僅僅是在瞭解一個企業，更是在學習一種顛覆式的商業思維，一種敢於挑戰傳統、不斷探索未知的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題就足夠吸引人——“貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵（暢銷改版）”。我是在一次偶然的機會下翻到的，當時就被這個副標題深深吸引。我一直對亞馬遜的崛起和貝佐斯的商業帝國充滿好奇，想知道這個曾經的書商是如何一步步建立起如此龐大的電商王國，並最終觸及到我們生活的方方麵麵，成為物聯網時代的幕後推手。我特彆期待書中能夠深入剖析亞馬遜成功的真正秘訣，究竟是技術創新、商業模式的顛覆，還是貝佐斯個人特有的管理哲學和戰略眼光？“暢銷改版”也暗示著這本書的內容經過瞭更新和優化，或許能提供一些最新的洞見，讓我對亞馬遜和貝佐斯有更全麵、更深刻的認識。我猜測書中會詳細講述亞馬遜早期的創業故事，那些充滿艱辛和不確定性的時刻，以及貝佐斯如何在競爭激烈的市場中找到自己的定位，並不斷突破極限。同時，我也希望能讀到關於亞馬遜如何從一個簡單的在綫書店，蛻變成如今覆蓋幾乎所有商品品類，甚至涉足雲計算、人工智能、數字媒體等多個領域的龐大企業。這種跨越式的增長和轉型，背後一定隱藏著無數的決策和戰略調整，而這些都是我非常想瞭解的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對“暢銷改版”這個詞並沒有太在意，但“亞馬遜成功的關鍵”這幾個字，卻是我一直以來思考的問題。我曾多次嘗試分析亞馬遜的成功之處，但總覺得抓不住核心。這本書的標題，似乎給瞭我一個答案的入口。我希望這本書能提供一些我之前未曾接觸過的視角，比如，它會不會挖掘齣亞馬遜不為人知的內部故事，或者一些非常規的商業決策？我尤其感興趣的是，這本書是如何將“電商之王”和“物聯網中樞”這兩個看似不同的概念聯係起來的。我想瞭解，亞馬遜是如何利用其強大的電商平颱優勢，去構建和擴展其在物聯網領域的布局。是不是像搭積木一樣，一層一層地疊加，最終形成瞭一個無所不包的生態係統？我期待書中能夠提供一些宏觀的分析，同時也輔以具體的案例，讓我能夠真正理解亞馬遜在技術、産品、服務以及戰略上的“關鍵”所在。這不僅僅是一本關於貝佐斯的傳記，更是一部關於現代商業巨頭如何崛起的教科書。