贝佐斯传：从电商之王到物联网中枢，亚马逊成功的关键（畅销改版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Brad Stone

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：廖月娟

出版日期出版日期：2016/11/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-19

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图书描述

★2016全新封面畅销改版★
这不只是一本谈论亚马逊的书，
也是一本谈论你的书！
第一本经贝佐斯认可，深入亚马逊内部、进行达300多次访谈的经典之作
「想要了解行事隐密、发展快速的亚马逊，只能透过这本书了。」

　　★ 2013年《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书
　　★ 2013年《富比士》《华盛顿邮报》年度十大好书
　　★ 2013年尼曼报告（Nieman Reports）调查报导着作十大好书
　　★ 博客来2013外文馆商业趋势年度之最

　　贝佐斯的亚马逊帝国，为什么让沃尔玛、Google、苹果、IBM都惧怕？

　　亚马逊领先趋势的转化之路，充满惊奇，也充满勇气。

　　曾经，被对手看轻、从华尔街到市场研究机构都看坏；现在，贝佐斯被《哈佛商业评论》评为「全球最佳现任CEO」，《经济学人》称他为「科技先知」，《连线》先给他「贾伯斯后第一人」的称号，后来则直接称他为「网路界的CEO」。

　　于是，各界开始急于读懂贝佐斯。

　　就像贾伯斯一样，贝佐斯脑中总有无限的新点子，不同的是，贝佐斯还具备巴菲特对数字分析的精明，以及自五岁起对太空探险的热梦。他非常擅于将赚钱与赔钱的生意混搭，开创无可限量的商业模式。

　　赔钱推出Kindle Fire，真正卖的是内容；推出免运费服务，让尊荣服务会员的消费大增；建立亚马逊市集，让其他人的产品和自家产品一起卖；提供云端服务，不只给自己用，还花大钱研发可供各界（包括对手）使用的网路服务。

　　贝佐斯常说，亚马逊的任务是：「在全世界提高业界的水准」，他们不只是「给顾客惊喜」，更提供平台与技术，要「让顾客带给这个世界惊喜」。这家全世界最懂顾客、最会在网路时代做生意的公司，顾客群正不断扩增，从消费者、卖家、企业用户、新创公司到开发者，愈聚愈多。

　　过去20年，贝佐斯对外发言总是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是个谜。你只看到亚马逊近年来的辉煌成果，却不知道贝佐斯脑中如何产出这些具开创性的理念。

　　有些贝氏语录，贝佐斯说了千百遍，但至今仍让对手困惑，还有更多的成功密码，就藏在他的行动布局中。史东在这本书里，写出最真实深入的贝佐斯与亚马逊传奇，为你一一解密。

　　（原书：什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇）

强力推荐

　　趋势科技董事长　　　　　　　张明正
　　大小创意斋创意长　　　　　　姚仁禄
　　元智大学校长、资策会董事长　张进福
　　网路家庭董事长　　　　　　　詹宏志
　　AppWorks 之初创投合伙人　　林之晨
　　华硕云端总经理　　　　　　　吴汉章

著者信息

作者简介

布莱德．史东Brad Stone

　　现任《彭博商业週刊》资深撰述。长期追踪亚马逊和硅谷科技产业发展，文章常发表在《新闻週刊》、《纽约时报》等。

　　本书出版后，已获颁《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书、哈佛《尼曼报告》调查报导着作十大好书等奖项。《尼曼报告》盛赞，「史东开拓了财经书写的新疆界，深入阐释了亚马逊对零售业与当代社会的巨大影响力」；《经济学人》也称「本书生动刻划一位了不起的科技企业家，堪称经典之作」。

译者简介

廖月娟

　　1966年生，美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。

　　译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代价》、《告别之前》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》等。

贝佐斯传：从电商之王到物联网中枢，亚马逊成功的关键（畅销改版） pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序── 不断转化的亚马逊给台湾企业的启示张明正
推荐序──谈笑间，强虏灰飞烟灭姚仁禄
推荐序──洞烛机先，想到一定做到！张进福
前言── 本书由来

第一部信念
第 1 章／华尔街的计量金融家
第 2 章／贝佐斯之书
第 3 章／热梦
第 4 章／分析师的乌鸦嘴

第二部文学的灵光
第 5 章／火箭小子
第 6 章／混沌理论
第 7 章／不是零售商，而是科技业
第 8 章／菲欧娜

第三部传教士，还是佣兵？
第 9 章／起飞
第 10章／信念的盾牌
第 11章／问号王国

致谢
贝佐斯的阅读书目

图书序言

不是零售业，而是科技业

贝佐斯努力对抗企业发展的阻力。他说，一个企业内部总会抗拒非传统的做法，即使是实力雄厚的公司，本能反应就是照原来的方向继续前进，不敢转向。每一季召开董事会的时候，他总会要求每位主管分享自己对抗这种阻力的实例。

贝佐斯希望这些主管能不畏冒险犯难，愿意承担不可能的任务，即使代价高昂亦在所不惜。他心目中的亚马逊，绝不是一家乏味、只求薄利多销的网路零售商。他不断对员工耳提面命：「要突破目前的困境，只能自己开辟一条新路。」

贝佐斯坚信，亚马逊必须把自己定义为一家技术公司，而非零售商，于是他积极招揽技术人员，而且故意给他们暧昧不明的工作职称。2001年，他从苹果那里挖来知名的使用者介面专家泰斯勒（Larry Tesler），任命他为「购物体验副总裁」。翌年，他又雇用了史丹佛出身的机器学习教授怀根德（Andreas Weigend），让他在亚马逊任职「科学长」。

尽管贝佐斯对这两位寄予厚望，他们还是没什么特别表现，而且不久就厌倦西雅图的生活。怀根德在亚马逊待了一年四个月就离职了，而泰斯勒则做了三年多。后来，贝佐斯还是找到了他的千里马，此人与他一样有远大的眼界，将带领亚马逊开拓新的领域。

这个人就是曼博（Udi Manber），曼博的任务就是利用技术提高亚马逊的营运效率，并开发新的特色。他每週和贝佐斯见一次面，两人一起研究进行中的案子，并为了新点子进行脑力激盪；由于贝佐斯已不再和部属进行一对一的讨论，这是特例。而且即使他们是在亚马逊盈余公告的几个小时前见面，贝佐斯仍是全神贯注地听他解说。

曼博在亚马逊推动的第一个案子即因野心远大，引来媒体和纽约出版圈的关注。在曼博来到之前，亚马逊就已推出「线上试阅」（Look Inside the Book）的试读工具，让亚马逊的顾客也能体验在实体书店翻看一本书前几页的感觉。曼博更进一步发挥这样的构想，提议加上「内文检索」（Search Inside the Book）的服务，让顾客可以在想买的任何一本书搜寻某个字或某个语词。贝佐斯觉得这个点子太棒了，甚至愿意让顾客搜寻亚马逊网站上任何一本书的内文。他给曼博一个目标：希望可搜寻内文的书籍能够达十万册。

曼博说：「我们的论点很简单。试想有两家书店，一家把所有的书都用透明胶膜密封起来，另一家则可以任意翻阅，你认为哪一家卖得比较多？」