贝佐斯传：从电商之王到物联网中枢，亚马逊成功的关键（畅销改版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Brad Stone

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　　★ 2013年《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书
　　★ 2013年《富比士》《华盛顿邮报》年度十大好书
　　★ 2013年尼曼报告（Nieman Reports）调查报导着作十大好书
　　★ 博客来2013外文馆商业趋势年度之最

　　贝佐斯的亚马逊帝国，为什么让沃尔玛、Google、苹果、IBM都惧怕？

　　亚马逊领先趋势的转化之路，充满惊奇，也充满勇气。

　　曾经，被对手看轻、从华尔街到市场研究机构都看坏；现在，贝佐斯被《哈佛商业评论》评为「全球最佳现任CEO」，《经济学人》称他为「科技先知」，《连线》先给他「贾伯斯后第一人」的称号，后来则直接称他为「网路界的CEO」。

　　于是，各界开始急于读懂贝佐斯。

　　就像贾伯斯一样，贝佐斯脑中总有无限的新点子，不同的是，贝佐斯还具备巴菲特对数字分析的精明，以及自五岁起对太空探险的热梦。他非常擅于将赚钱与赔钱的生意混搭，开创无可限量的商业模式。

　　赔钱推出Kindle Fire，真正卖的是内容；推出免运费服务，让尊荣服务会员的消费大增；建立亚马逊市集，让其他人的产品和自家产品一起卖；提供云端服务，不只给自己用，还花大钱研发可供各界（包括对手）使用的网路服务。

　　贝佐斯常说，亚马逊的任务是：「在全世界提高业界的水准」，他们不只是「给顾客惊喜」，更提供平台与技术，要「让顾客带给这个世界惊喜」。这家全世界最懂顾客、最会在网路时代做生意的公司，顾客群正不断扩增，从消费者、卖家、企业用户、新创公司到开发者，愈聚愈多。

　　过去20年，贝佐斯对外发言总是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是个谜。你只看到亚马逊近年来的辉煌成果，却不知道贝佐斯脑中如何产出这些具开创性的理念。

　　有些贝氏语录，贝佐斯说了千百遍，但至今仍让对手困惑，还有更多的成功密码，就藏在他的行动布局中。史东在这本书里，写出最真实深入的贝佐斯与亚马逊传奇，为你一一解密。

　　（原书：什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇）

强力推荐

　　趋势科技董事长　　　　　　　张明正
　　大小创意斋创意长　　　　　　姚仁禄
　　元智大学校长、资策会董事长　张进福
　　网路家庭董事长　　　　　　　詹宏志
　　AppWorks 之初创投合伙人　　林之晨
　　华硕云端总经理　　　　　　　吴汉章
 

编织梦想的拓荒者：一部关于前瞻与颠覆的史诗 书籍名称：《逐光而行：硅谷的奠基者与未来的蓝图》 内容简介： 在信息洪流席卷全球的十字路口，一群拥有钢铁般意志和无限想象力的先驱者，用代码和远见重塑了人类文明的骨架。本书并非聚焦于单一巨擘的崛起，而是深入剖析了二十世纪末至二十一世纪初，硅谷如何从一片荒芜之地，蜕变为驱动全球科技脉搏的核心引擎。我们探讨的，是一场跨越半个世纪的认知革命，以及那些在时代浪潮中，既是弄潮儿又是布道者的群像。 第一部分：泥土下的根基——从冷战余晖到硅谷的诞生（约 350 字） 本卷追溯了半导体工业和早期计算机科学的萌芽阶段。这不是简单的技术史罗列，而是对社会结构、军事需求与学术思想如何相互作用的细致描摹。我们将聚焦于斯坦福大学与加州理工学院的几位关键教授，他们如何在冷战背景下，打破了传统学术的藩篱，拥抱了“工程即艺术”的理念。书中详尽还原了晶体管的发明者们在贝尔实验室内部的艰难抉择，以及他们如何从最初的“电子管替代品”构想，逐步推导出芯片的无限潜力。 我们深入挖掘了肖克利、布朗、摩尔等人在山景城郊区创立仙童半导体公司的曲折历程。这不是一个关于天才一蹴而就的故事，而是一部充斥着股权争夺、技术路线分歧和个人魅力的现实主义剧本。仙童的“八叛徒”如何带着他们的远见和不满，散播出第一批创新孢子，最终催生出英特尔、AMD 等一批影响深远的半导体巨头。这部分清晰勾勒出一种独特的“加州式创新精神”的早期形态：一种介于学术严谨与商业冒险之间的微妙平衡。 第二部分：交互的黎明——个人计算与网络连接的拓荒者们（约 400 字） 随着硬件成本的下降，软件的价值开始浮现。本卷的核心在于描述“人机交互”的革命性转变。我们避开教科书式的叙事，转而聚焦于那些在车库和宿舍中，试图让机器变得“人性化”的工程师。 书中详细描绘了施乐帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）的黄金时代——那是图形用户界面（GUI）和以太网的摇篮。然而，更引人入胜的是，这些前沿思想如何被“盗取”或“借鉴”到苹果和微软手中，从而引发了一场关于知识产权和商业模式的深刻辩论。史蒂夫·乔布斯对用户体验近乎偏执的追求，并非孤立的个人特质，而是对 PARC 理念的彻底“工程化”和市场化。 同时，我们不能忽略大学校园和业余爱好者们如何构建了早期的网络生态。从阿帕网的初步连接，到 Usenet 论坛的兴起，人们在虚拟空间中摸索着“公共领域”的边界。这部分着重展现了早期黑客文化的精神内核：信息自由流动、去中心化以及对既有权威的天然不信任。这些精神遗产，构成了后来互联网商业化的底层伦理冲突。 第三部分：连接世界的骨架——互联网基础设施与协议之争（约 450 字） 当个人电脑走入家庭，连接的渴望催生了万维网。本书不再停留于网页本身，而是深入探讨了构建这个虚拟世界的“基础设施层”的权力斗争。蒂姆·伯纳斯-李在 CERN 的贡献是技术上的突破，但将万维网推向商业化的是网景（Netscape）的勇气，以及随后与微软 IE 的残酷“浏览器大战”。这场战争不仅是软件的较量，更是关于用户默认入口、标准制定权以及最终流量分配权的殊死搏斗。 我们详尽分析了早期 ISP（互联网服务提供商）的角色，他们如何充当了数字世界的“水电煤气公司”，垄断了用户接入的“最后一公里”。随后，我们转向了基础设施的“管道”建设——光纤铺设、路由器的发展，以及数据中心的崛起。这不是一个光鲜亮丽的表面故事，而是资本如何在基础设施的“无聊”领域进行长线、高风险投资，并最终确保了数据的低延迟传输。这部分揭示了互联网的“重量”——它依赖于庞大的、物理的和资本密集的基础设施，而非仅仅是代码的轻盈。 第四部分：移动的未来与新物种的诞生（约 300 字） 进入新千年，硅谷的精神开始从桌面转向口袋。本书将分析智能手机的出现如何彻底瓦解了原有的产业结构。我们考察了诺基亚、摩托罗拉等巨头的衰落，并非仅仅因为技术迭代的失败，而是他们未能理解“平台化”思维的本质——即硬件只是载体，真正的价值在于生态系统的锁定。 最后，本卷探讨了近年来新兴的领域，如云计算的“超大规模化”趋势，以及人工智能对传统劳动模式的冲击。我们审视了数据主权、算法伦理以及科技巨头对社会治理权力的渗透。这部分提出了一个核心问题：当奠基者们所追求的“自由与开放”遭遇“规模与效率”时，未来的数字社会将以何种面貌呈现？本书的收尾，是对这一系列前瞻性思想和实践的深度反思，旨在为读者提供一个理解当前科技格局的宏大叙事框架。

作者简介

布莱德．史东Brad Stone

　　现任《彭博商业週刊》资深撰述。长期追踪亚马逊和硅谷科技产业发展，文章常发表在《新闻週刊》、《纽约时报》等。

　　本书出版后，已获颁《金融时报》与高盛集团年度最佳商业书、哈佛《尼曼报告》调查报导着作十大好书等奖项。《尼曼报告》盛赞，「史东开拓了财经书写的新疆界，深入阐释了亚马逊对零售业与当代社会的巨大影响力」；《经济学人》也称「本书生动刻划一位了不起的科技企业家，堪称经典之作」。

译者简介

廖月娟

　　1966年生，美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。

　　译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代价》、《告别之前》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》等。
 

推荐序── 不断转化的亚马逊给台湾企业的启示 张明正
推荐序──谈笑间，强虏灰飞烟灭 姚仁禄
推荐序──洞烛机先，想到一定做到！ 张进福
前 言── 本书由来

第一部 信念
第 1 章／华尔街的计量金融家
第 2 章／贝佐斯之书
第 3 章／热梦
第 4 章／分析师的乌鸦嘴

第二部 文学的灵光
第 5 章／火箭小子
第 6 章／混沌理论
第 7 章／不是零售商，而是科技业
第 8 章／菲欧娜

第三部 传教士，还是佣兵？
第 9 章／起飞
第 10章／信念的盾牌
第 11章／问号王国

致谢
贝佐斯的阅读书目
 

不是零售业，而是科技业
 
贝佐斯努力对抗企业发展的阻力。他说，一个企业内部总会抗拒非传统的做法，即使是实力雄厚的公司，本能反应就是照原来的方向继续前进，不敢转向。每一季召开董事会的时候，他总会要求每位主管分享自己对抗这种阻力的实例。
 
贝佐斯希望这些主管能不畏冒险犯难，愿意承担不可能的任务，即使代价高昂亦在所不惜。他心目中的亚马逊，绝不是一家乏味、只求薄利多销的网路零售商。他不断对员工耳提面命：「要突破目前的困境，只能自己开辟一条新路。」
 
贝佐斯坚信，亚马逊必须把自己定义为一家技术公司，而非零售商，于是他积极招揽技术人员，而且故意给他们暧昧不明的工作职称。2001年，他从苹果那里挖来知名的使用者介面专家泰斯勒（Larry Tesler），任命他为「购物体验副总裁」。翌年，他又雇用了史丹佛出身的机器学习教授怀根德（Andreas Weigend），让他在亚马逊任职「科学长」。
 
尽管贝佐斯对这两位寄予厚望，他们还是没什么特别表现，而且不久就厌倦西雅图的生活。怀根德在亚马逊待了一年四个月就离职了，而泰斯勒则做了三年多。后来，贝佐斯还是找到了他的千里马，此人与他一样有远大的眼界，将带领亚马逊开拓新的领域。
 
这个人就是曼博（Udi Manber），曼博的任务就是利用技术提高亚马逊的营运效率，并开发新的特色。他每週和贝佐斯见一次面，两人一起研究进行中的案子，并为了新点子进行脑力激盪；由于贝佐斯已不再和部属进行一对一的讨论，这是特例。而且即使他们是在亚马逊盈余公告的几个小时前见面，贝佐斯仍是全神贯注地听他解说。
 
曼博在亚马逊推动的第一个案子即因野心远大，引来媒体和纽约出版圈的关注。在曼博来到之前，亚马逊就已推出「线上试阅」（Look Inside the Book）的试读工具，让亚马逊的顾客也能体验在实体书店翻看一本书前几页的感觉。曼博更进一步发挥这样的构想，提议加上「内文检索」（Search Inside the Book）的服务，让顾客可以在想买的任何一本书搜寻某个字或某个语词。贝佐斯觉得这个点子太棒了，甚至愿意让顾客搜寻亚马逊网站上任何一本书的内文。他给曼博一个目标：希望可搜寻内文的书籍能够达十万册。
 
曼博说：「我们的论点很简单。试想有两家书店，一家把所有的书都用透明胶膜密封起来，另一家则可以任意翻阅，你认为哪一家卖得比较多？」

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就足够吸引人——“贝佐斯传：从电商之王到物联网中枢，亚马逊成功的关键（畅销改版）”。我是在一次偶然的机会下翻到的，当时就被这个副标题深深吸引。我一直对亚马逊的崛起和贝佐斯的商业帝国充满好奇，想知道这个曾经的书商是如何一步步建立起如此庞大的电商王国，并最终触及到我们生活的方方面面，成为物联网时代的幕后推手。我特别期待书中能够深入剖析亚马逊成功的真正秘诀，究竟是技术创新、商业模式的颠覆，还是贝佐斯个人特有的管理哲学和战略眼光？“畅销改版”也暗示着这本书的内容经过了更新和优化，或许能提供一些最新的洞见，让我对亚马逊和贝佐斯有更全面、更深刻的认识。我猜测书中会详细讲述亚马逊早期的创业故事，那些充满艰辛和不确定性的时刻，以及贝佐斯如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并不断突破极限。同时，我也希望能读到关于亚马逊如何从一个简单的在线书店，蜕变成如今覆盖几乎所有商品品类，甚至涉足云计算、人工智能、数字媒体等多个领域的庞大企业。这种跨越式的增长和转型，背后一定隐藏着无数的决策和战略调整，而这些都是我非常想了解的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“畅销改版”这个词并没有太在意，但“亚马逊成功的关键”这几个字，却是我一直以来思考的问题。我曾多次尝试分析亚马逊的成功之处，但总觉得抓不住核心。这本书的标题，似乎给了我一个答案的入口。我希望这本书能提供一些我之前未曾接触过的视角，比如，它会不会挖掘出亚马逊不为人知的内部故事，或者一些非常规的商业决策？我尤其感兴趣的是，这本书是如何将“电商之王”和“物联网中枢”这两个看似不同的概念联系起来的。我想了解，亚马逊是如何利用其强大的电商平台优势，去构建和扩展其在物联网领域的布局。是不是像搭积木一样，一层一层地叠加，最终形成了一个无所不包的生态系统？我期待书中能够提供一些宏观的分析，同时也辅以具体的案例，让我能够真正理解亚马逊在技术、产品、服务以及战略上的“关键”所在。这不仅仅是一本关于贝佐斯的传记，更是一部关于现代商业巨头如何崛起的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我书架上已经放了一段时间了，每次看到它，都会让我想起当初为什么会被它吸引。当时我正经历着工作上的瓶颈期，对商业世界的变化感到有些力不从心，而“贝佐斯”和“亚马逊”这两个词，总能给我一种“突破”的感觉。我希望从这本书中获得一些启发，学习那种敢于冒险、不怕失败的精神。书中关于亚马逊如何应对危机、如何从失败中学习的篇章，对我来说尤为重要。我猜想，这本书不会仅仅停留在商业模式的层面，它很可能会深入探讨贝佐斯个人的领导力特质，比如他的长期主义思维、他对客户的极致关注，以及他如何建立起一种强调责任和问责的企业文化。这些软性的因素，往往比硬性的技术和产品更能决定一个企业的长远发展。我希望读完这本书，我能对“如何在高压和不确定性中做出正确决策”有一个更清晰的认识，也能从贝佐斯的经历中，找到一些激励自己前进的力量。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，更多的是想理解“物联网中枢”这个概念是如何从亚马逊身上体现出来的。毕竟，我们现在生活中的很多设备都与亚马逊的服务息息相关，从智能音箱到流媒体服务，再到各种智能家居的互联互通，感觉亚马逊已经悄悄地渗透进了我们生活的每个角落。这本书的标题准确地捕捉到了这一点，让我好奇贝佐斯是如何在早期的电商模式基础上，一步步构建起这样一个庞大的生态系统。我希望书中能够详细解释亚马逊是如何通过云计算（AWS）这样的基础设施，为物联网的发展奠定基础，又如何通过Kindle、Echo等终端设备，将用户连接到这个庞大的网络中。我个人对技术细节并不是特别精通，但这本书的副标题暗示了它会从商业战略的角度来解读这些技术和产品如何协同作用，从而实现“物联网中枢”的目标。我期待书中能有具体的案例分析，说明亚马逊是如何通过收购、投资和内部研发，一步步整合资源，最终形成今天这样强大的影响力。我想知道，在贝佐斯眼中，物联网的未来是什么样的？亚马逊又扮演着怎样的角色？

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书的时候，并没有抱有太高的期望，只是觉得“贝佐斯”这个名字本身就自带话题性，而且“亚马逊成功关键”这样的副标题听起来也确实有点意思。但翻开之后，我才发现这本书的叙事方式比我想象的要生动许多。它不像一些枯燥的商业分析报告，而是更像是在讲述一个波澜壮阔的故事。作者笔下的贝佐斯，不再是遥不可及的商业巨擘，而是一个有血有肉、充满争议的人物。我尤其喜欢书中对亚马逊早期发展阶段的描写，那些充满创意的营销手段，那些为了赢得用户不惜代价的尝试，都让人感受到一种原始的创业激情。而且，书中并没有简单地歌颂成功，而是也揭示了亚马逊发展过程中遇到的种种挑战和犯过的错误，这让整个故事更加真实可信。比如，亚马逊在物流和仓储方面的巨大投入，以及它如何通过精细化的运营，将成本控制到极致，这些细节的处理都非常到位。我感觉通过这本书，我不仅仅是在了解一个企业，更是在学习一种颠覆式的商业思维，一种敢于挑战传统、不断探索未知的勇气。