日立制作所为何可以达成V型反转?
他们又是如何从谷底爬起、浴火重生?
制造业巨大龙头的幕后功臣究竟是谁?!
二○○九年三月,日立制作所最终结算创下制造业史上最大亏损──七千八百七十三亿日圆。这个合併营业额十兆日圆,跨足资讯、电力设备、铁路车辆、电梯、汽车、家电等等,号称日本最大的企业集团,在拥有三十三万名员工的情况下,如同全日空61班机般急速坠落。
同年四月,旧有经营团队中的多数人员都退阵下来,改由二○○三年前以副社长身分转调子公司的川村接任会长兼社长。经过两年的整顿,日立集团转亏为盈,由二○一一年起,至二○一四年出版本书为止,日立集团年年获利。
新的外围边缘异端份子川村,是日立致胜的关键灵魂人物。
二○一四年六月,川村交出会长棒子,为的是促进日立的年轻化与国际化。曾经搭乘急速坠落的全日空班机,却大难不死的川村是如何做到的?
九○年代后期,因为事业构造的转变,使得日立的利益持续低空飞行。再来是雷曼金融风暴的痛击,全球需要量减少而使得日立面临到生死存亡的危机。
二○○九年三月期决算,日立制作所创下日本国内制造业史上,最高亏损额七八七三亿日圆。
此时,一群非主流的「Dead Head(名单外)」干部,出面拯救了这家濒临危机的综合电机制造商,被指名接下会长与社长之职的,并不是企业的专业经营者,也不是年轻有为的干部,而是已经在经营体制外的六十九岁前任副社长──川村隆。
川村所引导的经营团队,在惨淡的情况下,断然实行以往未见的经营改革,终于在二○一四年三月期决算获得了有史以来得最高收益,让面临危机的日立重新挽回利益。
本书记录了制造业巨大龙头──日立制作所的再生实况。
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