隻要做對一次：16個重寫規則、翻轉世界的超級創業傢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Randall Lane, Forbes

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創新
• 增長
• 營銷
• 策略
• 成功學
• 個人發展
• 思維模式
• 顛覆式創新

　　顛覆隨處可見的世界，年輕已不再是劣勢！

　　第一手專訪Airbnb、Dropbox、Instagram、Spotify、Twitter、WhatsApp、Gopro、Tesla、Snapchat、Tumblr、Facebook等企業創辦人，看他們如何從一個點子快速發展成為數百億美元估值公司的關鍵，麵對技術、募資、併購、管理等挑戰的抉擇邏輯！

　　隻要做對最關鍵的那一次，你也可以重寫遊戲規則、創造最大價值！

　　我們用Facebook定義朋友、在Instagram記錄感動片刻、靠Dropbox隨時隨地分享重要檔案，我們目睹Airbnb、SpaceX、Oculus VR挑戰以往的不可能，描繪未來全球經濟。

　　你我的生活早就離不開這些創新，卻不見得知道它們成功的關鍵，這群創業史上獨一無二、快速崛起的創業傢證明，顛覆已不再限於矽榖，所有産業都已屬於科技業，音樂、旅館甚至太空都是被徵服的對象。

　　作者藍道‧連恩是《富比士雜誌》資深編輯，帶領編輯團隊長期跟隨改寫曆史的Airbnb、Instagram、SpaceX與Tesla、Twitter、WhatsApp、Spotify、GoPro、Dropbox、Snapchat、Tumblr以及Facebook等新世代創業傢，從公司到傢裏，從商業策略到人生哲學，忠實呈現最珍貴第一手採訪，帶我們從這些創業鬼纔的角度，看見他們眼中充滿機會的世界。

　　世界正以難以想像的速度改變，在創業的浪潮中，成功並非偶然，如何抓住先機、如何在成長的同時確保獲利，隻要做對關鍵的那一次，你也可以重寫遊戲規則、創造最大價值。
 

作者簡介

藍道．連恩（Randall Lane）與《富比士》（Forbes）雜誌編輯群

　　藍道．連恩是《富比士》編輯。《富比士》是全世界最大的商業雜誌，從1917年開始為全球領導人提供策略洞見與商業關鍵資訊。在美國就擁有六百萬多萬讀者，並在全球超過三十國發行富比士國際版雜誌。

譯者簡介

吳國卿

　　颱北市人，1956年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作十數年。主要譯作有《下一波全球貨幣大崩潰》、《跛腳的巨人：中國即將爆發的危機》、《父酬者：姓氏、階級與社會不流動》、《下一波全球貨幣大戰》、《國傢為什麼會失敗： 權力、富裕與貧睏的根源》、《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：政治如何搭救經濟？》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》。
 

前言 最大的成功，從不怕開始
 
01搶先聚焦行動裝置，傳播全世界
Instagram：Kevin Systrom 凱文‧斯特羅姆
數位經濟中，一個好點子可以在幾個月內茁壯成長為價值數億美元的公司。乍看之下，一夕緻富全憑運氣，其實，那完全沒有僥倖成分。

02服務人們不會主動找答案的問題
Dropbox：Drew Houston 德魯‧豪斯頓
它可能顛覆電腦備份産業，但是蘋果，Google、新興的IDrive、YouSendIt、Box.net全都虎視眈眈。

03 從免費到付費，把簡單做到愈好
WhatsApp：Jan Koum簡‧庫姆
當祖剋柏這種身分地位的人直接聯絡你時，你就得接電話。
 
04 從傢齣發，看見被忽略的需求
Houzz：Adi Tatarko 阿迪‧塔塔柯
即使網際網路創業熱潮已有20年，仍有許多未被發掘的大好機會。
 
05 藉助群眾募資打造齣虛擬實境大明星
Oculus VR：Palmer Luckey帕爾默‧拉奇
開放原始碼X群眾募資，完成數個世代的科技專傢嘗試、但失敗的大事——把虛擬世界帶給一般大眾。

06 讓全世界認識分享經濟的力量
Airbnb：Brian Chesky布萊恩‧切斯基
更讓我們獨立、更自由，而且擁有更大的經濟能力。
 
07 專注於一個創意，而非一傢公司
Twitter/Square：Jack Dorsey傑剋‧多西
運作良好的公司模式就像一個編輯部，員工真的可以透過提齣好的創意，大幅改變公司的走嚮。

08 跟隨信念而非理性，在崩壞中重塑音樂生態係
Spotify：Daniel Ek丹尼爾‧埃剋
iTunes介麵X三星流綫黑X禪師級耐心，專注打造世界通用的音樂平颱。
 
09 不開口要求，就永遠得不到
Angel Investor：Pejman Nozad佩曼‧諾紮德
邁嚮矽榖權力中間人，和身價上億美元的創業投資人之路，竟然是靠波斯地毯鋪齣來的。
 
10 看到彆人看不到的趨勢和訊號
Facebook：Sean Parker西恩‧帕剋
專注在最精選的關鍵問題，不急於推齣沒人要的創新。
 
11 必須什麼都做，而且要馬上做、愈快愈好
Box：Aaron Levie亞倫‧萊維
在強敵環伺的市場中策略轉型，先讓自己重新做學生。
 
12 必須學會成長，必須學會賺錢
Tumblr：David Karp大衛‧卡普
Facebook緻力於讓世界更開放相連， Tumblr則是邀請使用者跟隨創造世界的人們。
 
13 鋼鐵人敲開超高門檻的兩大産業
Tesla / SpaceX：Elon Musk伊隆‧馬斯剋
世界迫切需要永續的交通方式，如果我們不在本世紀解決這個問題，我們就真的fracked瞭。
 
14 資料世界的真正殺手級應用
Palantir：Alex Karp亞曆剋斯‧卡普
為政府追蹤恐怖分子，也能為企業偵測舞弊和駭客入侵。全知全能的資料探勘是人類麵臨最強大也最棘手的力量。
 
15 從利基到爆紅，把捕捉珍貴時刻不斷推嚮極限
GoPro：Nick Woodman尼剋‧伍德曼
許多人認為這隻是曇花一現的機會，但是他堅信如果能成為全世界獨特觀點攝影的標準，就能確保未來的廣大成長空間。

16 沒有隱私的時代，自動銷毀功能異軍突起
Snapchat：Evan Spiegel依萬‧斯皮格
我們在社群網站上貼的一切，好的、壞的、丟臉的，都會永遠存在。Snapchat知道我們並不希望如此。
 

前言

最大的成功，從不怕開始

　　西恩‧帕剋（Sean Parker）縮在角落，一臉漠然，好像在人擠人的派對中卻沒認識幾個人。2011年10月4日，這裏是紐約市猴子酒吧舉辦的媒體晚宴。兩星期前，帕剋成為我迴鍋當總編輯以來第一位《富比士》封麵人物，我嚮他自我介紹應該不會太突兀。

　　「我知道你，」帕剋迴答，馬上擋掉我接下來想說的自我介紹、雜誌的市場地位、我對雜誌未來的想像等。他接下來說的話充分展現瞭帕剋有名的偏執個性，整段話可以總結成：謝謝你。

　　其實那篇封麵報導並沒有特彆偏嚮帕剋的立場，報導也揭露瞭這位曾協助創立Napster、Facebook和Spotify的天纔的怪異和缺點。但在這篇綫上點閱破70萬、被數百萬雜誌訂戶閱讀的報導刊齣前，世界一直以賈斯汀在《社群網戰》（The Social Network）扮演的壞蛋角色來看待西恩‧帕剋。連祖剋柏也承認，電影在事實描述上對帕剋並不公平。形象被定義成奸商的帕剋一度把自己關在洛杉磯半島飯店整整兩個月，那段期間體重暴增30磅。

　　22歲的未婚妻陪伴帕剋走齣憂鬱和甩掉肥肉，現在的他站在我麵前，重拾自信，他已經與Facebook沒有太多關係，重生的帕剋看起來更厲害瞭百倍。這就是本書要說的故事：數位時代的年輕冒險傢們如何擺脫經濟大衰退的陰影，翻轉産業運作和創造財富的模式。

　　我與帕剋碰麵隔天，賈伯斯過世。賈伯斯象徵著老一代的科技新貴，與蓋茲和戴爾（Michael Dell）並列科技創業傢三位一體，幾十年前他們還二十幾歲時，就曾經證明科技的破壞力。現在賈伯斯已經不在，蓋茲成為全職的慈善傢，戴爾則和蘋果和微軟一樣，被後起世代視為肥美獵物，不再是飢渴的掠食者。

　　這些說法早已不新鮮。美國的電腦時代在上半世紀就見證前僕後繼的年輕一輩挑戰前輩地位。我大學畢業、第一次進入《富比士》的1990年代初期，曾報導這群玩轉科技的X世代，他們重視創業勝於在大企業慢慢往上爬，助長瞭風起雲湧的dotcom榮景和泡沫化，隻留下Google和eBay等少數超大贏傢。

　　不過在這一波潮流中，根本的驅動力已大幅加速。新生代不僅僅是對科技如魚得水，他們根本對網際網路齣現之前的世界毫無記憶。他們不再滿足於徵服科技領域——因為每一個産業現在都已屬於科技領域，不管是旅館、音樂或運輸業，全都是被徵服的對象。

　　另一個不同點是資金。曆史將決定這會不會是另一波金融泡沫，當創立纔五年的Uber籌集創投資金估值高達170億美元時，實在很難不認定這就是泡沫。但不可否認，我們正在見證人類史上最年輕的一群超級巨富。30歲生日時身價約300億美元的祖剋柏，可說是這批新貴的代錶人物，但他絕非特例。過去五年，有十幾位年齡還沒達到競選總統門檻的美國人，靠自己創業成為億萬富豪。不僅如此，這群人都不覺得有什麼奇怪，大傢都認為這是做的到的事。

　　另一方麵，年輕再也不是劣勢，扭轉瞭幾乎貫穿文明史的模式。過去，不管是鐵匠或是律師，智慧和經驗都讓年紀愈大的人愈有價值。這樣的模式已經改變，過去二十年，人們已經變成寜可找二十幾歲的人來修電腦，而不要五十幾歲的人。過去十年，創投資本傢偏好年輕的「數位原住民」（digital natives），而不要業界老兵，前者隻需要與懂得營運管理的「大人」搭配就好。現在，我們根本也已省略搭配大人的這個條件，直接讓孩子們掌控全局。

　　而且和過去十年被認為對社會毫無貢獻卻賺進數十億美元，隻留給世人以破産收場的復雜金融産品的避險基金經理人不同，沒有人因為他們的財富而厭惡他們。相反的，他們坐著私人噴射機到全美各地時，都像傳說中的英雄般受歡迎。

　　這種現象來自菁英主義，重視創意和技術，而比較不看重人脈和銷售能力。讀本書中的故事時，你會發現比起爸爸的名字被刻在哈佛大學建築物上的那些人，年紀輕輕的天纔駭客與創造財富的相關更高。工程師已經贏過銷售員。性彆歧視仍深植於程式設計師的文化中，書中人物男女比例懸殊並不是故意挑選的結果，很少大型科技新創公司是由女性創立的。但隻要看看Whatsapp創辦人庫姆（Jan Koum）、天使投資人諾紮德（Pejman Nozad）或是Spotify創辦人埃剋（Daniel Ek）就知道，美國夢從未如此鮮明真實。就我所見，唯一的「靠關係」隻有這群人的室友、死黨或兄弟會裏的兄弟瞭。在2010 年代，沒有比「共同創辦人」更親密的頭銜瞭。要討厭和你走過同甘共苦的人並不容易。

　　不過，對我來說，所有章節最終的共通點、也是讓這群人廣受吹捧的原因其實是個人主義。這波金融風暴後的復甦已經證明是美國曆來最緩慢的，就業市場更是恢復得非常遲緩。但是在這個眾人眼中癱瘓無力的世界，這些傢夥看到瞭淘金的契機，而且他們真的採取行動。他們寜可為做過的嘗試後悔，而不願意因為沒有付齣行動而後悔。賈伯斯、蓋茲和戴爾等人讓輟學變成可被接受的事。而對這些群人來說，那是很酷的榮譽臂章。創立Snapchat的斯皮格（Evan Spiegel）在畢業前一個月從史丹福退學，因為他想堅持自己的原則。

　　失敗可以被接受。本書中幾乎所有人都嘗過失敗的滋味。事實上，創投資本傢把失敗視為資産，還會根據你是否曾經幸運地用彆人的錢來犯錯來決定是否資助你的計劃。整個創投生態係的基礎就是失敗：十次中有一次成功就很不錯，隻要這個成功一炮而紅。你隻需要做對一次。最大的成功都是發生在人們不害怕失敗時，這是極為獨特的美國現象，解釋瞭何以網際網路時代的每一個創新幾乎全來自這個國傢。

　　本書的完成要歸功於《富比士》作者群和研究員，報導這群後浪不斷嚮前推的數位英雄：安德斯（George Anders）、巴瑞特（Victoria Barrett）、柏科維西（Jeff Bercovici）、貝托尼（Steve Bertoni）、布朗（Abram Brown）、柯洛（J.J. Colao）、艾略特（Hannah Elliott）、艾華特（David Ewalt）、傑隆（Tomio Geron）、格林柏格（Andy Greenberg）、麥剋（Ryan Mac）、奧森（Parmy Olson）和薩維茲（Eric Savitz），這本書更廣的意義來說是屬於你們的。這本書的編輯與成書要感謝Penguin Portfolio齣版社的劄剋漢姆（Adrian Zackheim）、霍巴剋斯基（Natalie Horbachevsky）和韋瑟（Will Weisser），總是能立即抓住核心重點，讓本書以最快速度與大傢見麵。在《富比士》，要感謝兩位特彆的人：四年前迴到《富比士》的産品長德沃金（Lewis D'Vorkin），重新聚焦長期以人為本的創業資本主義，為本書故事種下種子；負責《富比士》科技報導的執行編輯亞布賓（Bruce Upbin），他是幾乎所有人物特寫的源頭。

　　過去三年來，我的工作是提供一個絕佳觀浪地點，讓扮演資本主義記分員的《富比士》成為世人嚮世界介紹（或重新介紹）自己的管道。這些章節大部分來自富比士雜誌的特寫，且大部分是封麵報導。每一章的事實都經過更新，整理齣付印前的精確記錄。收集整理這些難得的特寫隻用瞭三年時間，經過這段時間，核心特性仍然相同，但你會看齣數字上的快速膨脹。

　　這帶我們迴到我的宴會同伴帕剋。當然，他在《社群網站》最有名的對白是建議初見麵的祖剋柏：100萬美元不酷，你知道什麼纔酷嗎？10億美元纔酷。帕剋說那完全是好萊塢瞎掰的颱詞，他根本沒說過這句話。而且即使他說過，當你往下讀，就會發現這句話也不對。在年輕科技菁英的樂園中，10億美元早就已經不酷，100億美元纔酷。

评分☆☆☆☆☆

讀完《隻要做一次》，我的腦子裏就像被注入瞭一股強大的能量，充滿瞭無限的動力和啓發。這本書不是那種讀完就丟在一邊的書，它會在你心裏留下深深的印記，讓你不斷地去思考，去實踐。它講述的那些超級創業傢們，他們的故事平凡卻又偉大，沒有驚天動地的背景，也沒有一夜暴富的奇跡，他們隻是抓住瞭那個“一次”的機會，然後傾盡全力去做好。書中的每一個故事，都像是一部微縮的電影，讓我看到瞭創業者們在麵對挑戰時的堅持、創新和智慧。我尤其對他們如何打破常規、挑戰極限的方式印象深刻，那種敢於“重寫規則”的勇氣，正是他們能夠翻轉世界的核心動力。這本書讓我明白瞭，所謂的“天纔”並非天生，而是源於一次次的正確決策和不懈的努力。它不僅僅是給創業者看的，我覺得任何想要在生活中有所突破、有所成就的人，都應該讀一讀這本書。它會讓你重新審視自己的目標，找到那個能夠讓你“做對一次”的關鍵點，然後全力以赴。這本書就像是我的“創業啓濛書”，讓我看到瞭前所未有的希望和可能，也讓我更加堅信，隻要找準方嚮，堅持不懈，每個人都有可能創造屬於自己的輝煌。

评分☆☆☆☆☆

《隻要做對一次》這本書，簡直是我最近一段時間以來，最令人激動和振奮的閱讀體驗瞭。它不是那種販賣焦慮的“成功學”，而是真正意義上教會你“如何思考”和“如何行動”。書中的那些超級創業傢，他們的故事之所以能夠“翻轉世界”，正是因為他們擁有著一種超越常人的洞察力和決策力，能夠在無數的可能性中，精準地鎖定那個能夠讓他們“做對一次”的關鍵。我特彆著迷於書中對他們早期經曆的深度挖掘，那種在混沌中摸索、在不確定中尋找方嚮的過程，讓我感覺非常真實和 relatable。它讓我明白，創業的成功並非偶然，而是源於一係列正確決策的纍積。書中的16個“重寫規則”，更是如同閃耀的星辰，照亮瞭我對未來創業之路的迷茫。我開始重新審視自己過去的一些決定，發現很多時候，我們失敗並不是因為不夠努力，而是因為在關鍵的十字路口，沒有選擇最有效的那條路。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種全新的思維模式，讓我看到瞭在看似不可能的情況下，也能找到突破口的力量。我迫不及待地想要將書中學習到的智慧，應用到我的實際工作中，去嘗試尋找屬於我自己的那個“做對一次”的時刻。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到這本書之前，我對“創業”這個詞總有一種遙不可及的感覺，覺得那是少數人的遊戲。但《隻要做對一次》這本書，徹底打破瞭我的這種偏見。它用一種非常接地氣的方式，講述瞭一群“不甘平凡”的人，是如何通過一次次的巧妙決策，最終實現瞭令人矚目的成就。書裏的人物，沒有誰是永遠一帆風順的，他們也都經曆過失敗、迷茫，但最重要的是，他們總能在關鍵時刻做齣正確的選擇。這種“做對一次”的理念，聽起來簡單，但背後卻蘊含著深刻的洞察力和執行力。我特彆喜歡書中的案例分析，那些創業者們是如何在信息不對稱、資源有限的情況下，憑藉敏銳的洞察力和過人的勇氣，抓住稍縱即逝的機會，最終扭轉乾坤的。它讓我認識到，創業成功的關鍵，並非在於擁有多少資源，而是能否在關鍵時刻做齣最符閤邏輯、最能抓住機遇的決策。書中的16個“重寫規則”，更是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭解決問題的新視角和新方法。我開始意識到，很多我們認為的“不可能”，其實隻是因為我們沒有找到正確的“遊戲規則”。這本書給我帶來瞭巨大的啓發，它讓我不再畏懼挑戰，而是更加渴望去探索和嘗試，去尋找屬於自己的那個“做對一次”的機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，簡直就像是在參加一場由世界頂尖創業者們親自授課的大師班。它沒有那些復雜的經濟學模型，也沒有晦澀難懂的商業術語，而是通過一個個鮮活生動的故事，嚮我們展示瞭何謂真正的“顛覆式創新”。我印象最深刻的是，書中那些創業者們並非一開始就擁有完美的計劃，他們更多的是在實踐中學習，在錯誤中成長，然後抓住那個可以讓他們“做對一次”的關鍵節點。那些“重寫規則”的案例，簡直就是教科書級彆的商業智慧。我經常會一邊看一邊在腦海裏模擬，如果是我，在那種情況下會怎麼做，而書中人物又是如何巧妙地化解危機，抓住機遇的。這種對比讓我學到瞭很多寶貴的經驗，也讓我對“成功”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是關於創業，更是關於如何在任何領域，都能通過精準的判斷和果敢的行動，實現質的飛躍。這本書讓我不再對挑戰感到恐懼，而是充滿瞭好奇和期待，我想知道，我是否也能像書中的那些超級創業傢一樣，抓住那個“一次”的機會，去改變屬於我自己的世界。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直覺得創業這事兒，要麼是天賦異稟，要麼就是砸錢堆齣來的，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種空洞的理論說教，也不是告訴你“一夜暴富”的雞湯，而是通過一個個真實案例，生動地展現瞭那些改變瞭世界的超級創業傢們，是如何在一次次的“關鍵時刻”做齣“正確”選擇的。我尤其喜歡書中對他們早期經曆的剖析，那種在迷茫中摸索、在無數次嘗試中尋找突破口的過程，讓人感同身受。它教會我，成功並非遙不可及，關鍵在於能否抓住那些決定成敗的“一次”。書中的16個“重寫規則”更是像一本行動指南，讓我看到瞭很多自己之前從未想過的可能性。我開始反思自己的工作和生活，是不是也可以藉鑒這些思維模式，在某個關鍵點上做齣更明智的選擇。閱讀過程中，我常常會停下來，思考書中人物的決策邏輯，想象自己如果身處同樣的境地，會如何應對。這種沉浸式的學習體驗，讓這本書不僅僅是一本讀物，更像是一位睿智的導師，在我前行的道路上給予指引。我發現，很多時候我們失敗，並不是因為能力不足，而是因為在關鍵時刻，我們沒有掌握正確的“遊戲規則”。這本書就像一個寶藏，挖齣的每一鏟土都閃耀著智慧的光芒。