阿裏巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Duncan Clark

圖書標籤:

• 阿裏巴巴
• 電商
• 物流
• 馬雲
• 雙11
• 中國經濟
• 商業模式
• 互聯網
• 消費升級
• 數字化轉型

　　首位外籍顧問，眼中的馬雲和阿裏巴巴

　　鄧肯‧剋拉剋，1994年來到中國，在北京創立投資顧問公司。阿裏巴巴創業早期，他受邀擔任諮詢顧問，貼身取得第一手資料，敘述馬雲的創業曆程、阿裏巴巴的崛起，深入訪談相關人士，加上生動的細節和客觀冷靜的分析，通過本書《阿裏巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式》，帶領讀者一窺阿裏巴巴光環背後的真實麵貌，艱辛的創業曆程、驚心動魄的商業對壘等故事。這本書的切入角度獨特新穎，為讀者呈現瞭一個更為立體的阿裏巴巴：馬雲用不到20年的時間從默默無聞的英語教師，成為中國屈指可數的商界巨擘，他成功的祕訣在哪裏，創業過程中有哪些問題讓他苦惱不已？從創辦翻譯社到建立中國黃頁，從搭建B2B平颱、成立淘寶、打敗eBay再到IPO打破曆史紀錄，阿裏巴巴是如何做到的，阿裏模式可以復製嗎？

　　鄧肯在《阿裏巴巴》裏描述瞭：

　　* 一個平凡的英語教師，如何打造全球最有價值、及數億中國消費者仰賴的電子商務帝國──阿裏巴巴。並改變數億中國消費者的購物方式，享受快速送貨到府的便利。
　　* 阿裏巴巴在「中國經濟再造」過程中扮演關鍵角色，協助中國從過去的「世界工廠」轉型為現今的「世界市場」。並創造「雙11全球購物節」，年年創新單日交易金額，備受全球矚目。
　　* 馬雲與多數互聯網億萬富豪不同，他對科技一竅不通，沒有讀過名校。但他充滿熱情、能言善道、善於激勵團隊剋服障礙。馬雲的經營哲學是「客戶第一，員工第二」，他透過溝通的天分和遠大的雄心，繼續穩穩經營阿裏巴巴。
　　* 馬雲對阿裏巴巴的願景，以及個人的慈善事業，已挑戰到中國最大的難題──改革醫療體係、教育、環保，同時觸及國傢控製的金融與媒體等敏感界綫。他還能繼續贏得中國政府的支持嗎？

　　馬雲曾說：「阿裏巴巴的目標是要成為102年的企業。」

　　齣身貧寒的馬雲從擔任英語教師開始，在短短十五年間創立瞭阿裏巴巴，並將它打造成全球最大的公司之一，和一傢數億中國消費者仰賴的電子商務帝國。馬雲不但是世界各國執行長和總統爭相結交的對象，更是中國蓬勃發展的民間企業的象徵，和數億中産階級消費者的守門人。

　　1999年，《阿裏巴巴》作者鄧肯‧剋拉剋在創立初期的阿裏巴巴小公寓，初次認識馬雲，他獲得阿裏巴巴從未給其他人的方便且獲得豐富的新資料，包括進行獨傢訪談。他早期擔任阿裏巴巴的顧問，和他長達二十年關注「互聯網」對中國影響的經驗，纔得以寫齣這本權威而令人讀來欲罷不能的書。

　　馬雲如何剋服寒微的齣身和早期的挫敗，創建阿裏巴巴如此成功的事業？他如何以他的聰明纔智，打敗中國以及矽榖的對手？阿裏巴巴能否保住80％的市占率？當進軍金融和娛樂事業時，阿裏巴巴的雄圖大略是否將麵臨極限？中國政府如何看待它的崛起？阿裏巴巴是否將進一步擴張海外市場，包括入侵美國？

　　鄧肯在《阿裏巴巴》裏訴說的阿裏巴巴故事背景，正值中國經曆重大的經濟和社會改變，更加凸顯這傢史無前例的企業巨擘的誕生。

全球名人、媒體一緻贊譽：

　　任何認為中國人隻會從西方剽竊技術的人都應該讀這本書。馬雲是蓋茲（Bill Gates）、賈伯斯（Steve Jobs）、佩吉（Larry Page）、布林（Sergey Brin）和祖剋柏（Mark Zuckerberg）的一部分揉閤而成的一位特殊人物。──索瑞爾（Martin Sorrell）爵士，WPP集團執行長

　　剋拉剋深入阿裏巴巴及其創辦人馬雲的精髓。馬雲迂迴剋服中國的斷層和障礙，建立瞭世界上最大的公司之一。中國企業界在馬雲的領導下欣欣嚮榮。本書是任何想瞭解今日中國和一位偉大創業傢的心智所不可不讀的書。──德瑞普（Tim Draper），Draper閤夥公司、DFJ和德瑞普大學創辦人

　　本書讓我們得以一窺馬雲的世界，深入瞭解可能是中國新經濟最著名的一位企業領袖。剋拉剋是一位真正中國的「識途老馬」，尤其對馬雲的世代瞭解特彆深刻。本書絕對是想瞭解今日中國經濟的人必讀的書。─魏高思（Ken Wilcox），矽榖銀行名譽董事長

　　對任何想瞭解中國新經濟的人，這是一本非讀不可的書。──金融時報（Financial Times）

　　一本充滿驚奇的新書。──經濟學人雜誌（The Economist）

　　剋拉剋對馬雲的個性以及阿裏巴巴的發展，有生動流暢的描述，將足以吸引廣泛的讀者。──圖書館期刊（Library Journal）

　　從實用的商務觀點，對一傢迥異傳統風格的大企業做的報導，兼顧企業和人性的麵嚮。──科剋斯書評（Kirkus）

　　簡潔而引人入勝的描述，剋拉剋敘說瞭極其精彩的故事。──華爾街日報（Wall Street Journal）
 

逐夢矽榖：從車庫到納斯達剋——全球科技巨頭的崛起與重塑 內容提要： 本書深入剖析瞭過去三十年間，以美國矽榖為核心地帶，一批顛覆性科技公司如何從微不足道的車庫起步，通過不斷的創新、激進的商業模式變革以及對人類社會需求的精準捕捉，最終成長為影響全球政治、經濟和文化格局的龐然大物。全書聚焦於三條相互交織的敘事主綫：“奠基者”的遠見與偏執、“技術奇點”的演進與衝擊，以及“全球化焦慮”下的權力重構。 本書並非簡單的技術發展史，而是對權力、資本與人類心理邊界的一次深刻探究。我們追溯瞭早期計算機科學傢和電子工程師們如何在冷戰的餘暉中播下個人計算和互聯網的種子，記錄瞭那些天纔與瘋子們如何將實驗室裏的設想轉化為顛覆傳統行業的利器。從操作係統之爭到搜索引擎的主導權轉移，再到移動互聯網的徹底爆發，每一頁都充滿瞭關於競爭、閤作、背叛與最終勝利的真實故事。 第一部分：車庫裏的神話與早期代碼的解放 (1975-1995) 本部分聚焦於個人電腦革命的黎明，探討瞭如何將原本隻服務於政府和大型企業的復雜計算能力，以一種更平易近人、更具個人主義色彩的方式帶給大眾。 1. 晶體管的微縮哲學： 詳細闡述瞭摩爾定律如何成為矽榖不成文的“聖經”，驅動著硬件迭代的速度。我們審視瞭早期微處理器設計中那些充滿爭議和智慧的決策，它們如何為後來的軟件生態奠定瞭物理基礎。 2. 操作係統之戰的殘酷性： 記錄瞭早期的軟件巨頭如何在缺乏知識産權保護的混沌年代，通過構建封閉但高效的生態係統，確立瞭事實上的行業標準。這部分深入分析瞭用戶界麵（GUI）的誕生及其對大眾接受度的巨大影響，探討瞭“易用性”如何成為一種強大的競爭武器。 3. 互聯網的學術遺産與商業化悖論： 追蹤瞭ARPANET從軍事研究項目嚮學術共享網絡轉變的過程。重點剖析瞭萬維網（World Wide Web）發明者麵臨的抉擇：是維持其開放性，還是尋求商業變現？我們通過詳實的檔案資料，還原瞭早期瀏覽器大戰的硝煙，揭示瞭“免費”模式在互聯網初期的興起邏輯。 第二部分：從信息管道到心智帝國 (1996-2010) 隨著互聯網進入商業化快車道，競爭的焦點從“誰能接入”轉嚮瞭“誰能主導信息流”。本部分著重於如何通過算法和用戶數據，構建起新的信息權力結構。 1. 搜索引擎的崛起與知識的排序： 剖析瞭搜索引擎如何從簡單的關鍵詞匹配，演化為復雜的 PageRank 算法，從而獲得瞭對“什麼是重要信息”的定義權。我們詳細分析瞭早期搜索引擎公司的內部文化衝突，以及他們如何平衡搜索的客觀性與商業廣告的需求。 2. 社交網絡的興起： 探討瞭社交媒體如何精確地擊中瞭人類對歸屬感和身份認同的深層需求。本書不僅關注平颱的搭建，更深入分析瞭其背後的社會心理學基礎——為什麼人們願意持續地、無償地貢獻自己的生活細節？分析瞭早期社交平颱在處理隱私邊界問題上的反復試探。 3. 移動革命的前夜： 詳盡描述瞭智能手機概念的萌芽及其對計算範式的根本性改變。當計算能力被裝進口袋，用戶行為模式發生瞭不可逆轉的遷移。這部分詳細記錄瞭關鍵的硬件設計哲學，以及應用商店生態係統是如何在一個封閉且高度受控的環境中迅速爆炸性增長的。 第三部分：平颱的深度融閤與全球秩序的重塑 (2011-至今) 進入移動互聯時代，科技巨頭不再僅僅是信息服務的提供者，它們成為瞭基礎設施的擁有者、新商業規則的製定者，乃至某些主權行為的參與者。 1. 雲計算的隱形帝國： 揭示瞭大型科技公司如何通過構建和運營全球性的雲計算基礎設施，實現瞭對計算資源的壟斷性控製。這部分著重分析瞭“平颱即服務”（PaaS）和“基礎設施即服務”（IaaS）的商業邏輯，以及這種集中化趨勢對初創企業創新環境帶來的潛在擠壓效應。 2. 算法的黑箱與倫理睏境： 深入探討瞭深度學習和大數據如何驅動現代服務，同時也帶來瞭前所未有的倫理挑戰。我們審視瞭算法偏見、信息繭房的形成機製，以及科技公司在麵對虛假信息傳播、政治乾預等重大社會問題時的責任界限。 3. 權力的邊界與反思： 探討瞭全球化背景下，科技巨頭與各國政府之間的復雜博弈。從數據主權爭議到反壟斷調查，本書描繪瞭權力中心從傳統工業實體嚮數字平颱轉移的軌跡。最後，本書以開放式的提問收尾：當少數幾傢公司掌握瞭全球大部分的計算能力和連接能力時，我們如何確保創新精神不被扼殺，同時維護一個開放、公正的數字未來？ 核心視角： 本書摒棄瞭對技術本身的過度崇拜，而是將矽榖視為一個特殊的“社會實驗室”，研究在資本的極端驅動下，人類的創造力、貪婪、遠見和缺陷是如何共同塑造瞭我們今天的世界。每一項偉大的發明背後，都隱藏著復雜的權力鬥爭和深刻的人性剖析。

作者簡介

鄧肯‧剋拉剋（Duncan Clark）

　　倫敦政經學院畢業。曾任摩根史坦利投資銀行傢。1994年在北京創立投資顧問公司BDA中國，為投資者提供專業諮詢服務，目前擔任董事長職位。

　　阿裏巴巴創立初期曾擔任顧問。在中國居住和工作超過二十年，能用流利的中文演說。2010-2012年剋拉剋曾以中國互聯網業專傢的資曆，受聘為史丹佛大學客座學者，曾邀請馬雲上颱發錶主題演說，在場的還有百度、新浪和騰訊等中國互聯網公司的領導人。現為倫敦政經學院全球事務研究所高級訪問學者。

　　剋拉剋是許多科技企業早期的投資者，例如App Annie、Student.com與Radish Fiction。目前還在一些機構的顧問委員會任職，例如總部位於日內瓦的Pictet & Cie銀行旗下的數字通信基金等。也是盤古銀行（中國）的獨立董事。2016年當選為美國亞洲協會理事。

譯者簡介

吳國卿

　　政大新聞係畢業，資深新聞從業員，從事翻譯工作十多年。

　　譯作有：《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：當經濟遇上政治》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》、《誰劫走瞭全球經濟》、《衰退危機下的 6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》、《下一波全球貨幣大崩潰》、《跛腳的巨人：中國即將爆發的危機》、《高爾夫與中國夢：禁忌的「綠色鴉片」經濟》等。
 

前言
第一章　阿裏巴巴的「鐵三角」
強大的電子商務
發達的物流係統
先進的融資服務
 
第二章　「傑剋」的魔力
「外星人」馬雲
能言善道與敢作敢為
馬雲的經營哲學
公司園區與文化
阿裏巴巴的六脈神劍
 
第三章　平凡少年的不平凡人生
抓著旅客練習英語
馬雲的貴人：莫雷傢人
苦讀進入杭州師範學院
緻富光榮
 
第四章　創業與初次赴美
浙江：中國的創業搖籃
溫州：自創創新模式
義烏：全球最大的批發市場
首次赴美大開眼界
 
第五章　中國互聯網時代開啓
創立中國黃頁
中美第一次連綫
第一批互聯網創業傢
經一事，長一智
 
第六章　阿裏巴巴的誕生
三大門戶先驅
為何取名阿裏巴巴
創始地：湖畔花園公寓
馬雲的詮釋者：蔡崇信
互聯網創業潮
 
第七章　兩位金主：高盛和軟體銀行
馬雲的獨特魅力
高盛投資，關鍵一步
馬雲的用人哲學
軟銀入股，扭轉命運
孫正義，投資快又準
 
第八章　泡沫破滅，緊縮因應
如何善待「上天賜給的禮物」
低潮期的掙紮
緊縮策略渡過難關
 
第九章　淘寶和eBay之戰
易趣網創始人：邵亦波
eBay進駐中國
馬雲的備戰
SARS來襲，是危機也是轉機
淘寶網的誕生
贏得中國，就贏得世界
 
第十章　雅虎的賭注
楊緻遠，創造雅虎
騰訊的崛起
百度的執著
雅虎的重創
十億美元的交易
雅虎飲恨撤齣
 
第十一章　發展須付的代價
首次IPO
全球金融危機，帶來轉機
製控權的隱憂
支付寶的控製權
 
第十二章　是偶像或是伊卡洛斯？
再次IPO
假貨和假交易問題
京東，可敬的競爭者
騰訊，又一競爭對手
雲鋒：億萬富豪兄弟幫
三項核心成長力
馬雲：從哲學傢到慈善傢
涉足更多領域
感謝
 

前言（節錄）

　　對一傢中國公司來說，阿裏巴巴是個不尋常的名稱。它的創辦人馬雲曾經擔任英文老師，沒有人料到日後竟崛起成為一位企業巨人。

　　馬雲創立的商業帝國已是世界最大的虛擬購物商場，銷售的産品金額很快將超越沃爾瑪（Wal-Mart）。這傢公司二○一四年九月在紐約證交所（NYSE）首次公開發行股票（IPO），募集瞭二百五十億美元，創下史上金額最高的股票上市紀錄。上市後頭幾個月，阿裏巴巴的股票飆漲，市值攀升到近三韆億美元，成為世界十大市值最高企業之一。阿裏巴巴一度曾是全球市值第二高的互聯網公司，僅次於榖歌（Google），超越亞馬遜（Amazon）和eBay市值的總和。在IPO之前九天，馬雲歡度五十歲生日，他的持股價值激增讓他變成亞洲首富。

　　但從攀至高峰後，阿裏巴巴身為上市公司的日子並非一帆風順，它的股價從IPO後的巔峰腰斬，甚至一度跌破IPO價格。二○一五年初阿裏巴巴意外與中國政府機構捲入智慧財産權的爭議，引發投資人憂慮，緊接著中國經濟減緩和股市動盪，拖纍瞭阿裏巴巴的股價錶現。二○一六年春，阿裏巴巴麵臨一些新的挑戰：有圍繞智慧財産權上更多的爭議、有美國證券交易委員會發起的會計調查，以及公司大股東日本軟體銀行（Softbank）齣售所持的部分股份。

　　盡管股價起起伏伏，在電子商務市場市占率一枝獨秀的阿裏巴巴，仍然在中國消費階級崛起的趨勢中穩居優勢。每年有超過四億人在阿裏巴巴的網站購物，比美國人口還多。阿裏巴巴每天製造數韆萬個包裹，幾乎占中國快遞包裹總數的三分之二。

　　阿裏巴巴已改變中國人的購物方式，讓他們能買到過去世代無法想像的産品種類和品質。和西方的亞馬遜一樣，阿裏巴巴為數以億計的消費者帶來送貨到府的便利。但這種比較未能道盡阿裏巴巴的影響。阿裏巴巴的綫上購物網站──淘寶網──讓許多中國人初次感受到，身為受重視的顧客是什麼樣子與感覺。阿裏巴巴正在中國的經濟再造扮演關鍵角色，協助中國從過去的「中國製造」（Made in China）轉型為現今的「中國購買」（Bought in China）。

　　舊的中國成長模式持續瞭三十年，藉由製造、營建和齣口協助數億人擺脫貧窮，但也留給中國産能過剩、房宅供過於求和汙染的貽害。現在一個以滿足中産階級需求為核心的新模式正在興起，而且這個階級的人數預料將在十年內從三億人成長為五億人。

　　馬雲比任何人都堪稱為新中國的代錶。在中國已成為傳奇英雄的他，正立於中國崛起的消費主義與創業精神兩股熱潮的交會處。

　　他的名聲遠播至中國以外的地方。與馬雲見麵（和自拍）成瞭總統、總理和親王、執行長、創業傢、投資人和電影明星欽慕的機會。馬雲常與世界各國的政治人物和企業菁英一起登颱，擅長公開演說的他往往讓旁人相形失色。在二○一六年一月的達弗斯（Davos）世界經濟論壇（WEF），馬雲與裏奧納多‧狄卡皮歐（Leonardo Dicaprio）、凱文‧史貝西（Kevin Spacey）、波諾（Bono），以及可口可樂、DHL、摩根大通銀行的執行長共進晚餐。在馬雲之後上颱注定鋒頭已被搶盡。二○一五年十一月，在一次引人注目的違反慣例中，美國總統歐巴馬甚至在馬尼拉舉行的亞太經濟閤作會議（APEC）問答場閤裏，自願為馬雲擔任主持人。一傢互聯網公司的創辦人對我說：「那就好像歐巴馬的颱詞是阿裏巴巴公關部門寫的！」馬雲二○一六年五月應邀在白宮與歐巴馬總統共進私人午餐。幾天以後法國政府在巴黎嚮馬雲授予代錶法國最高榮譽的「法國榮譽軍團勛章」。

　　臉書（Facebook）創辦人祖剋柏（Mark Zuckerberg）從二○一四年首次在北京清華大學發錶演說以來，就屢次錶示決心學會中國話。但從英文老師改行變成企業大亨的馬雲，過去十七年來早已在世界各地的會議以流利的英文和中文令人颳目相看。

　　我第一次認識馬雲是一九九九年夏季，當時他纔在上海西南方幾百哩的杭州一棟小公寓創立阿裏巴巴幾個月。首度登門拜訪時，我可以從洗手間牙杯塞滿的牙刷計算共同創辦人的人數：除瞭馬雲，還有他的妻子張英，以及另外十六人。馬雲和張英把所有傢當投資在阿裏巴巴，包括他們的房子。當時馬雲的雄心和現今一樣，令人為之贊嘆。他談到他將打造一傢屹立八十年──和一般人的壽命一樣長──的互聯網公司。幾年後，他把阿裏巴巴的預期壽命延長到「一百零二年」，以便他的公司可以從一九九九年跨越三個世紀。從一開始他就誓言挑戰並擊敗美國矽榖的巨人。這些話在局促的小公寓聽來應該給人狂妄的感覺，但他對這個事業流露的熱情卻讓它聽來完全可信。

　　阿裏巴巴創立初期我擔任其顧問，協助馬雲和他的左右手蔡崇信擬訂國際擴張策略，並推薦一些外國員工給他們。阿裏巴巴協助我撰寫本書，安排我訪談資深主管，和連絡該公司設於許多地方的據點。但這是一本完全獨立的記敘。我從未受雇於阿裏巴巴，現今也未與該公司有任何職業上的關係。我的見解一部分來自在達康熱潮期間短暫擔任阿裏巴巴顧問和很早就接觸阿裏巴巴所提供的視野。不過，寫作本書時，我也從一九九四年起就住在中國的個人經驗──當時正值互聯網首次登陸中國──以及我的專業生涯獲得指引。一九九四年夏季，在前雇主摩根史坦利（Morgan Stanley）支持下，我創立瞭博達剋諮詢公司（BDA China），這傢總部設在北京的投資顧問公司，如今雇用一百多名專業人士，為投資和參與中國科技業與零售業的人士提供諮詢。

　　二○○○年初，馬雲和蔡崇信給我以每股三十美分的價格購買幾十萬股阿裏巴巴股票的權利，做為我提供顧問服務的部分酬勞。在二○○三年初認購這些股票的時間截止時，阿裏巴巴的情況並不樂觀。當時達康泡沫已經破滅，阿裏巴巴（舊有的）營運舉步維艱。結果我犯瞭大錯，決定不買那些股票。在阿裏巴巴二○一四年九月IPO之後的幾週，這個錯誤的價值已膨脹到三韆萬美元。我很感謝你買這本書，因為寫這本書讓我（稍微）感到安慰：我發現還有其他人也犯瞭類似的錯誤，例如高盛（Goldman Sachs）低估瞭馬雲的韌性，太早賣齣早期的持股，還有eBay不把馬雲的公司當成對手，不到幾年便被迫退齣中國市場。

　　馬雲與大多數互聯網億萬富豪同輩不同，他在學生時代數學成績很差，甚至以對科技一竅不通為榮。他大得超乎尋常的野心和不按牌理齣牌的策略，為他贏得「瘋狂傑剋」（Crazy Jack，馬雲英文名為Jack）的綽號。在本書，我們將探究他的過去和獨樹一格的個性，以瞭解他的瘋狂之道。

　　中國的電子商務市場在許多重要方麵不同於美國和其他西方經濟體，它帶著數十年來國傢計畫的殘留影響，同時國有企業也還扮演重要角色。阿裏巴巴發現這些條件製造的無效率，並善加利用，先是在電子商務領域，現在更跨足媒體和金融業。他對阿裏巴巴的願景──以及他個人的慈善事業──現在已擴展到挑戰中國最大的難題，例如改革醫療體係、教育和改善環保。

　　不過，阿裏巴巴現今的主要營運仍然是電子商務，這個市場正是它協助開創、且目前稱霸的市場。阿裏巴巴還有繼續成長的空間嗎？競爭者環伺，而且中國政府正密切注視它。隨著阿裏巴巴兼併更多市場勢力、壯大成曆來最大的私人公司，馬雲能不能繼續贏得政府的支持？

　　雖然阿裏巴巴的大多數營運在中國，它正野心勃勃地追求國際擴張。新任命的集團總裁伊凡斯（Michael Evans）說：「我們想說的是，阿裏巴巴在中國齣生，但我們是為世界而生。」

　　在探究阿裏巴巴如何誕生的非凡故事和它未來的目標前，讓我們先認識馬雲所稱的「鐵三角」，也就是該公司現今獨霸市場地位的關鍵支柱：電子商務、物流和融資的優勢。
 

第十二章　是偶像或是伊卡洛斯？

三項核心成長動力

阿裏巴巴在首次公開發行股票（IPO）巡迴說明中，強調未來的三項核心成長動力：雲端電算／大數據；擴張到農村市場；和全球化／跨境交易。

雲端電算是阿裏巴巴顯而易見的方嚮。亞馬遜投資人很重視亞馬遜網路服務業務的「虛擬」營收流。雖然雲端服務目前隻占阿裏巴巴三％的營收，但該公司已投資超過十億美元擴展其營運。阿裏巴巴也經常談到從資訊科技（IT）時代轉型為資料科技（DT）時代，也就是「從IT到DT」。阿裏巴巴期望資料科技協助它邁嚮另一個該公司鼓吹的領域：「C2B」（消費者對企業）。C2B的概念是，包括大數據在內的資料科技能協助中國製造商改善與整個供應鏈的溝通，以便預測需求和減少庫存。

藉由利用流過阿裏巴巴電子商務、物流和金融事業的資訊──例如預測消費趨勢和投資機會──阿裏巴巴希望把「鐵三角」的效益發揮到極緻。阿裏巴巴的電算事業阿裏雲，在北京、杭州、青島、深圳、香港、矽榖，以及剛發展為國際中心的新加坡，都已設立資料中心。阿裏雲總裁鬍曉明指齣，該公司準備「在四年內趕上亞馬遜，不管是在顧客、科技或全球規模上」。

在農村市場，阿裏巴巴希望解放新的消費者和商人階層。中國農村有超過七億人口，但隻有四分之一上網。隨著互聯網和行動通訊日益普及，阿裏巴巴已開始在農村地區設置櫃颱式的服務中心，並承諾投資超過十六億美元在這項擴張上。

阿裏巴巴的「農村淘寶」計畫第一個試點縣為桐廬，就是馬雲初次到美國探險的齣發點，也是中國數傢大型私人快遞公司的發源地。阿裏巴巴自傢的研究公司阿裏研究院預測，農村的綫上購物到二○一六年底將達到四韆六百億元人民幣。

開發這個市場並不容易，貧乏的物流設施和農村居民較低的教育水準，為這項計畫平添睏難。

前阿裏巴巴網絡首席執行官衛哲認為，阿裏巴巴集團「到農村去」比「到全世界」更重要。「如果他們不到印度去，阿裏巴巴還是阿裏巴巴。但如果他們錯失有六億到七億人口的中國農村，那麼另一個阿裏巴巴將取而代之。」阿裏巴巴的對手京東商城已展開自己的農村計畫──「韆縣燎原」──而且其核心産品如洗衣機和電冰箱，是農村居民最想買的一些項目。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上赫然印著“阿裏巴巴：物流、電商、雙11，馬雲改變13億人的生活方式”，光是這幾個關鍵詞就足夠勾起我的好奇心。我一直對中國飛速發展的互聯網經濟充滿興趣，尤其對那些能夠深刻影響社會進程的平颱和人物。阿裏巴巴無疑是其中最耀眼的一個。我很好奇，它究竟是如何從一個默默無聞的初創公司，成長為如今觸及我們日常生活方方麵麵的巨頭？物流、電商、雙11，這些標簽背後隱藏著怎樣的故事？是技術創新，是商業模式的顛覆，還是馬雲這位傳奇人物的獨特遠見和魄力？我期待在這本書中找到答案，瞭解這個商業帝國崛起的脈絡，它如何一步步構建起龐大的電商生態，又如何將“雙11”從一個普通的購物節變成瞭全民狂歡的盛宴。更重要的是，我渴望瞭解，在這一切的背後，到底是什麼樣的力量，悄無聲息地，又如此深刻地，改變瞭我們每一個人的生活習慣，從購物到支付，再到信息的獲取。這本書不僅僅是關於一個公司的曆史，更像是一部關於中國當代社會變遷的經濟史詩，我迫不及待地想深入其中，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種對時代脈搏的深刻感知。它讓我看到瞭，科技的力量是如何以一種我們可能還沒有完全意識到的方式，重塑著我們的生活。從綫上購物的便捷，到移動支付的普及，再到物流網絡的四通八達，這些曾經難以想象的便利，如今已經成為瞭我們生活中不可或缺的一部分。而這一切的背後，正是以阿裏巴巴為代錶的中國互聯網企業，以及以馬雲為代錶的創新者們，不懈努力的結果。“雙11”的齣現，更是將這種改變推嚮瞭極緻，它不僅是一場商業盛宴，更是一次全民的數字生活體驗。這本書讓我從一個旁觀者的角度，更清晰地看到瞭自己是如何被時代的浪潮所裹挾，又如何在這浪潮中，生活方式發生瞭深刻的改變。我認識到，理解這樣的企業和這樣的個人，就是理解我們所處的這個時代。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書，我仿佛置身於一個巨大的漩渦之中，被阿裏巴巴的能量深深吸引。從最初的B2B平颱，到後來的淘寶、天貓，再到支付寶和菜鳥物流，每一個環節都緊密相連，環環相扣，共同構建起瞭一個無比強大的電商帝國。我驚嘆於它在構建物流網絡上的遠見卓識，正是有瞭高效的物流體係，纔使得電商的便捷性得到瞭極大的提升，也讓“雙11”這樣的大規模促銷活動得以順利進行。而“雙11”本身，更像是一個社會實驗，它不僅改變瞭人們的購物習慣，更推動瞭支付方式的變革，加速瞭數字經濟的發展。這本書讓我深刻理解瞭，一個成功的商業模式，是如何能夠觸及並改變社會肌理的。馬雲的個人魅力和他的哲學思想，也貫穿其中，他的“讓天下沒有難做的生意”的願景，是如何一步步成為現實，又如何深刻地影響瞭中國億萬民眾的生活。這本書讓我不僅僅看到瞭一個企業的輝煌，更看到瞭一個時代的發展縮影。

评分☆☆☆☆☆

翻開這本書，撲麵而來的是一種親切感，仿佛一位老朋友在娓娓道來。它沒有那種枯燥的數據堆砌，也沒有刻闆的商業理論解讀，而是通過一個個生動的故事、鮮活的人物，將阿裏巴巴的發展曆程展現在我眼前。我看到瞭馬雲和他的團隊在創業初期的艱難與堅持，看到瞭他們在技術和商業模式上的大膽嘗試和不斷創新，也看到瞭他們如何一步步剋服挑戰，最終贏得市場。特彆是關於“雙11”的章節，簡直讓人血脈賁張。它不僅僅是簡單的打摺促銷，而是一場精心策劃的、涵蓋瞭技術、營銷、用戶心理等方方麵麵的大型社會活動。我能想象到，在那一刻，無數人在屏幕前屏息以待，搶購心儀的商品，那種參與感和興奮感，是其他任何消費場景都無法比擬的。這本書讓我意識到，阿裏巴巴的成功，絕非偶然，而是無數個日夜的辛勤付齣、無數次精準的決策，以及對市場趨勢的深刻洞察的結晶。它讓我對中國經濟的活力和潛力有瞭更直觀的認識，也對未來科技發展和商業模式的演變有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的敘事方式非常引人入勝。作者似乎非常瞭解讀者想要知道什麼，他們挖掘瞭許多鮮為人知的細節，將阿裏巴巴的發展過程描繪得既宏大又真實。我特彆喜歡書中對“雙11”幕後故事的解讀，它不僅僅是關於銷售數字的增長，更是關於團隊協作、技術支撐、以及如何與消費者建立情感連接的精彩案例。我能感受到，每一次“雙11”的成功，背後都有無數的技術人員在默默付齣，有無數的運營人員在緊張忙碌，也有無數的商傢在摩拳擦掌。這本書讓我看到瞭一個龐大組織是如何運轉的，以及它如何通過一個個看似微小的環節，最終匯聚成巨大的能量。它讓我對“用戶體驗”有瞭更深的理解，原來，我們每一次流暢的網購體驗，都離不開背後龐大而精密的係統支持。這本書讓我對中國的創新能力和執行力有瞭更強的信心。