兩個餌隻釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就瞭年營收超過數百億，與「北颱塑」並稱的「南奇美」。

　　他是許文龍，奇美集團創辦人，颱灣壓剋力之父。

　　齣身颱南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍瞭全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。

　　本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話12年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而齣的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。

　　「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裏，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方嚮邁步前進！
 

《兩個餌隻釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊》圖書簡介 本書並非關於釣魚技巧的專業手冊，亦非嚴格意義上的商業管理教科書。它更像是一場漫長而深入的對話，以垂釣為引，實則探討的是一種關於“道”與“術”的哲學思考，是兩位不同時代背景下的智者，在江河湖海邊，以魚為媒，交流彼此對人生、企業、社會乃至世界變遷的深刻洞察。 許文龍，這位白手起傢、將一傢小小的塑料製品作坊打造成享譽全球的“百樂美”（Sharp Corporation）精神領袖，他的人生軌跡本身就是一部活生生的商業史詩。然而，在這本書中，我們看到的不是光鮮亮麗的成功案例迴顧，而是卸下企業高管光環後，一位長者對生活本質的迴歸與追問。他選擇“邊釣邊聊”，這份閑適與從容，本身就是一種對現代社會“快節奏”的有力反駁。 “兩個餌隻釣一條魚”，這個看似簡單的標題，蘊含著精妙的平衡哲學。它不是指物理上的資源利用效率，而是指嚮一種人與自然、人與組織、目標與手段之間微妙的互動關係。在許文龍的敘述中，一個餌可能代錶著投入的資源、采取的策略，而魚，則象徵著最終的目標、實現的企業價值，或是人生中的某個重要際遇。這個比例的背後，隱藏著對“過度投入”與“低效産齣”的反思。過多的誘惑（餌）是否反而會驚擾目標（魚）？過度的包裝與復雜化，是否會背離事物的本真？ 本書的結構鬆散而富有張力，如同釣魚的過程——有時是漫長的等待，有時是突如其來的頓悟。章節的劃分並非嚴格按照商業邏輯，而是跟隨季節更迭、水流變化，以及許文龍心緒的起伏而展開。 在“水之哲學”部分， 許文龍從他故鄉（可能涉及日本某些沿海或內陸小鎮的記憶）的河流、池塘談起，將水流的特性——順應、包容、穿透——類比於企業的管理哲學。他強調，硬性的規則（如鋼筋混凝土）終將被水滴石穿的力量所瓦解，企業文化和管理體係必須具備如同水一樣的柔韌性，纔能在變動的市場環境中保持生命力。這種哲學思考，將“管理”從冰冷的數字和KPI中解放齣來，賦予瞭它一種流動的、富有生命力的形態。 關於“耐心與時機”的篇章， 聚焦於等待的藝術。釣魚是需要耐心的活動，這一點對於習慣於追求即時反饋的現代商業人士來說，是一種嚴峻的挑戰。許文龍分享瞭他早期創業時，如何度過那些看似毫無進展的漫長期。他解釋說，真正的“時機”並非憑空齣現，而是由無數次看似徒勞的“準備”和“觀察”積纍而成。這裏的“準備”，不僅僅是準備好釣具，更是準備好企業的心態、組織的能力，以及對市場微小信號的捕捉能力。他會通過講述某次等待一條大魚上鈎的經曆，來闡述戰略部署的長期性和戰術調整的靈活性。 核心章節的焦點將落在“人與信任”的構建上。 許文龍被認為是日本企業界少數幾個真正實踐“員工是夥伴”理念的領導者之一。在書中，他並非空泛地談論“信任”，而是通過具體的釣魚場景來闡述“授人以漁”的深層含義。例如，他會描述如何將一根自己不用的魚竿送給一個經驗不足的年輕人，並告訴他如何調整綫組，而不是直接教他如何釣到某條魚。這代錶著他賦予員工獨立解決問題的空間，即便這意味著初期可能會有失敗和資源浪費。他認為，真正的管理不是控製，而是通過培養員工的“掌控感”來達成共同目標，這比任何激勵機製都來得有效。 在涉及“創新與本源”的探討中， 兩人會圍繞“為什麼做”展開辯論。許文龍對過度追求“最新技術”持保留態度。他可能會提到，如果一項技術並不能解決最基礎的需求（如同釣魚者最基本的需求是能夠安靜地等待和準確地拋投），那麼再高精尖的設備也隻是華而不實的纍贅。他對百樂美早期産品設計中那些看似簡單、實則蘊含人性化思考的細節的堅持，就是這種“迴歸本源”理念的體現。他會追問，我們現在做的事情，是否能讓釣到魚這件事變得更快樂，而不是更復雜？ 最後，本書的魅力在於其“非說教性”。 所有的商業洞見和人生智慧，都鑲嵌在閑聊的碎片和自然環境的描摹之中。讀者不會感到被灌輸，而更像是無意間偷聽瞭一場大師間的私密交流。對話的語境是輕鬆的，但其思想的深度足以引發讀者對自身職業生涯、管理風格以及生活態度的深度反思。 本書是一部獻給所有在追求目標過程中感到迷惘的管理者、創業者，以及所有希望在快節奏生活中尋找片刻寜靜的思考者的“心靈漁具箱”。它提供的不是標準的答案，而是更深刻的問題，以及一份麵對不確定性時的從容與智慧。

作者簡介

許文龍

　　奇美集團創辦人。一九二八年生於颱南運河邊貧民窟，從小半工半讀，三十一歲創辦奇美實業，成為颱灣壓剋力之父，六十三歲把ABS做到世界第一。事業有成後，盈餘用於興建醫院、博物館，照顧故鄉民眾身體、心靈健康。平日釣魚、讀書、拉琴、作畫自娛，是備受敬重的颱灣企業傢。

林佳龍

　　現任颱中市長。一九六四年生於萬華，耶魯大學政治學博士。曾服務於聯閤國，返颱後任教於中正大學並創辦颱灣智庫。曆任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代錶、總統府副秘書長、民進黨祕書長等。
 

【序文】生而不有，為而不恃，長而不宰──林佳龍

【處世】
．我隻想當工人，口袋裏放一本詩集
．得不到想要的東西？人生本來就是如此
．以感恩的心情過日子
．不能兌換幸福的財富，是毒藥
．留些利益給彆人，生意纔會繼續下去
．工作隻是手段，活得快樂纔是目的
．可以熱愛工作，但不要被工作綁死
．遇到問題，就把過去歸零吧
．跌倒不要馬上爬起來，先看看地上有沒有寶物可以撿
．錢，要拿齣來用纔是錢
．要埋頭打拼，但不要忘瞭追求幸福的初衷
．錢要迴歸社會，而不是老想著留給後代
．把錢留給孩子，是給孩子的人生減分
．多想想：有多少人曾經幫助過我們？
．我今天若是吃飽瞭，食物再多我也不要
．對外人大方，對太太刻薄的人，非常令人討厭
．一個人好不好命，跟有沒有百億財産無關
．看得開，在任何環境你都能自在
．放下麵子，你會更有勇氣
．做事業，不是大就一定好，小就一定壞
．天底下沒有永遠存在的企業
．接近創業的目的，不是接近股票
．股票上市之後，說不炒作是騙人的
．買股票是要等配股，而不是等漲價
．不能活用的知識，背太多隻是浪費生命                               
．少年時間寶貴，彆用來背沒用的東西
．補助學生，不是補助學校
．考試的六十分哲學
．被畫上格子，就隻能寫字瞭
 
【經商】
．不要當一個中毒的老闆
．領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境
．有錢的人，要讓沒錢的人占便宜
．從工資來降低成本的，是無能的經營者
．沒有未來的事業，不要苦撐到最後
．做生意，一定要學會跑
．做生意，沒有不經曆起伏的
．先確定這不是一條無尾巷
．你可以砍我，但最後是我贏你
．彆讓員工失去嘗試的勇氣
．不要在小局麵裏打小算盤
．選對産業很重要
．沒被倒帳過？那代錶你太保守瞭
．做實業，人人都能享受到成果
．炒地皮，就是沒有貢獻的虛業
．嘴與鼻子理論
．大方一點，敵人會變成戰友
．員工做壞事，一定是你公司製度有問題
．善待你的供應商，他們是你重要的情報員
．要推銷産品？來來來，來泡茶
．不寫報告，可以省下很多做事的時間
．我不喜歡聽理由，那隻是在浪費時間
．每個人都會自我保護，你底下的員工也是
．做齣大傢都愛吃的包子，就是你的競爭力
．多賺的不要全拿，要懂得迴饋給客戶
．殺價時刻，彆忘瞭給彆人賺錢的空間
．錢能賺就賺，不能賺也沒必要去當魔鬼
．公司需要的不是「管理」，是「經營」
．領導者，一定要負責
．帶領團隊，要抓頭不抓尾
．一個壞人在九個好人當中，想使壞也沒辦法
．經營，就是在適應環境
．最重要的人不是老闆，是負責現場的指揮
．真正的老闆，是買你産品的客戶
．不要小看「管理」的代價
．「讓人感覺不齣被管」，是帶領團隊的最高境界
．不要老想著管員工，要想：如何讓員工發揮所長
．對員工越好，我自己越快樂
．把原本對立的關係，變成利益共享
．我高興，大傢也高興
．最好的産品，是不需要業務員推銷的
．慢慢摸索，也是一趟珍貴的經驗
．要勇敢打破習慣、打破常例
．當老闆，不要怕讓人傢佔便宜
．我賺一百，給你八十
．你替員工想，員工纔會替你想
 
【關懷】
．世界和平就是有能力的人，願意讓沒有能力的人占便宜
．不要為瞭工作，把傢庭放一邊
．錶現不好的員工，就像傢裏不聰明的小孩
．景氣不好？沒關係，吃到我的財産耗盡為止
．你公司裏的女工，也是彆人傢裏的韆金小姐
．房價一直漲，一般老百姓卻買不起的國傢，是一個不正常的社會
．三塊麵包理論
．有錢瞭之後
．沒有提升生活品質的經濟成長，有什麼意義？
．文明的政府，要照顧弱勢者
．政府不該看重金錢遊戲
．股價被炒高，是投資者的壞消息
．我們吃穿已經足夠，不必去騙錢來花
．護盤救股市，就是拿大眾的錢去保護少數投資者
．抽屜理論
．最好的政府，要負責主持正義，照顧人民
．老鼠理論：追著打老鼠是笨人在做的傻事
．組織層級不能多，一多就僵化瞭
．靠法律治理的社會，就一定會有鑽法律漏洞的人
．不要老想著製定更多法律，而是要想如何鼓勵更多守法的人
．管太多，隻會逼齣反效果
．政府不應扭麯國傢的資源分配
．讓經濟行為迴歸自然，不要製造扭麯
．齣門看到漂亮的天空，纔是進步
 
【自然與藝術】
．自然纔是世界，辦公室不是
．接受自然的偉大，人自然就謙卑
．大自然不需要我們保護，隻需要我們不去搞破壞
．找前因，不是看後果
．把好自然、好文化、好傳統留給子孫
．富裕社會裏的人，應該把錢花在文化上
．音樂會，要給人感動
．辦文化活動，要讓人看得懂、聽得懂
．博物館，是為瞭大眾而存在
．欣賞藝術，彆盲目追隨流行
．珍貴文化資産，讓世界看見颱灣
．美術課的目的，是培養欣賞樂趣
．不要硬塞紙筆，給一個不會畫圖的人
．拍賣場上的畫，是股票，不是美術
．音樂課，就要唱歌，不是背樂理
．讓孩子喜歡音樂，而不是害怕音樂
．減少音樂與美術課，就是教育失敗
．獨一無二的原住民音樂
．文化是自然産物，不是靠作秀齣來的
．你是不是專業傻瓜
．一張好畫，比股票更值錢
．五百年後，林布蘭還是林布蘭
．兩個靈魂的相遇
．好琴，不該隻為展示，而是要被聽見
．我是保管violin的人
 
【許文龍．林佳龍對話錄】把永恆的藝術留給後代
 

序文

生而不有，為而不恃，長而不宰

　　見過許文龍，聽過他演講的人，很難不被他吸引。我自己就是因為聽瞭他演講錄音帶之後，深深對他著迷。因此，後來用瞭長達十二年的時間，紀錄下和他的對話，編寫成《零與無限大》一書，希望能讓更多人受惠於這位長者的智慧。

　　齣版之後，我收到許多讀者的迴饋與肯定，很多朋友進一步建議說，許文龍隨手拈來的語言，如此簡潔自然優美且充滿智慧，我實在應該另外編一本隨身小書，集結書中精彩內容，來讓更多讀者領略許文龍的生命哲學。也因此，有瞭您手上這本書的誕生。

　　對許文龍來說，《零與無限大》齣版以來最關鍵的事件，當屬奇美博物館的遷建新館和落成啓用。認識許文龍的人都知道，奇美博物館是他一輩子最念茲在茲的夢想。這與他從少年時代就迷上生態學有關，因為他深信，生命是有限的，再怎麼辛苦經營的事業，總也會有灰飛煙滅的一天。相反的，能夠永續存在、生生不息的，隻有自然與藝術。今天，有著豐富自然與藝術館藏的奇美博物館，每年吸引上百萬遊客，無論什麼成長背景和興趣的人，都可以在這裏找到吸引自己的典藏品和感動。

　　多年來，許文龍默默推動音樂教育，已經二十八屆的奇美藝術奬鼓勵瞭相當多的年輕藝術傢。例如年輕小提琴傢曾宇謙，不僅獲頒奇美藝術奬的奬學金，而且打從十一歲開始就嚮奇美藉琴至今。二○一五年，曾宇謙藉用奇美所珍藏的Castelbarco-Tarisio名琴，拿下「柴可夫斯基音樂奬銀牌」(該屆金牌從缺)，成為史上第一位奪下這個音樂大奬的颱灣人，讓國人同感光榮。許文龍常說，這些珍貴的世界名琴並不屬於他，而是全人類的資産，他隻是暫時負責保管這些琴的人而已，因為這些老祖宗留下的好東西，都應與社會共享、共生、共好。他也由衷希望能盡量協助年輕藝術傢，讓他們和颱灣都能在國際舞颱上發光發熱，也希望他們有朝一日可以迴過來接棒，提攜下一代的颱灣藝術傢。

　　許文龍是我妻子婉如的舅公兼姑丈，多年來與他相處，我發現他格外重視這種人與人、人與環境之間的和諧共處。愛釣魚的他常說，隻有當大傢都有收獲，自己纔會是最快樂的。假如大傢一起齣門釣魚，結果隻有他一個人釣到很多，其他人都沒釣到魚，那迴傢的路上，他也很難快樂到哪裏去。反之，如果大傢都有釣到魚，就算有人收獲多、有人收獲少，整輛車照樣會歡樂到翻過去。

　　共享哲學同樣深植於許文龍經營理念之中。他總是提醒大傢，做生意一定要讓往來的另一方也有錢可賺，讓一起努力的同仁都能共享利潤。「我們得利，也要留一些利益給彆人，這樣大傢的關係纔能不斷深化下去。」除瞭重視與上下遊業者和與內部員工的利益分享，他也對員工充分的授權。「當員工把公司當成他們自己的事業在經營，咱做頭傢的還有什麼事情可忙?」他說:「抓蝨母相咬而已。」

　　許文龍這一生，也深受老莊哲學啓發。他不僅讀老莊，更身體力行《道德經》裏所說的「生而不有，為而不恃，長而不宰」。總是在言談中、在實際行動中，體現「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」的哲學。

　　在這本《兩個餌隻釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊》裏，我擇錄瞭許多許文龍的思想精華，分為四大篇：處世、經商、關懷、自然與藝術。另外，多年來許文龍與我有多次對談，曾刊於前版《零與無限大》中，這迴為瞭與讀者們分享許文龍「原汁原味」的智慧，因此特彆將訪談收錄於本書中。

　　讀完這本書，倘若你也跟我一樣愛上許文龍的思想，歡迎你將這本書傳遞給下一位讀者。如果這個社會有多一些人能吸收到和實踐這樣的共享幸福理念，相信颱灣的未來會很不一樣！
 

评分☆☆☆☆☆

許文龍先生的這本《兩個餌隻釣一條魚》，絕對是一本值得細細品味的書。我被他那種平和而又深刻的敘述方式深深吸引。他沒有賣弄學問，也沒有炫耀成功，隻是以一種非常樸實的方式，分享瞭他的人生經驗和感悟。書中對於“餌”和“魚”的討論，讓我聯想到瞭很多生活中的場景。比如，我們在追求愛情、友情、事業的時候，是否過於關注“釣到”對方，而忽略瞭提升自身的“餌”的品質？當我們的“餌”足夠誘人時，自然會有“魚”主動上鈎。這種由內而外的吸引力，比任何技巧都更加有效。書中的許多段落，都讓我産生瞭強烈的共鳴，仿佛他說的就是我心裏想的，或者是我曾經經曆過的。讀這本書，就像和一位智者對話，雖然沒有直接的答案，但卻能啓發你思考，讓你找到屬於自己的方嚮。它不是一本速成的指南，而是一本可以陪伴你成長的書。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書，最大的感受就是放鬆，卻又被深深地啓發。許文龍先生用一種極其生活化的語言，講述著關於人生的大道理，仿佛隻是在和你閑聊，但字字珠璣，意蘊無窮。他對於“餌”與“魚”的類比，讓我對很多事情有瞭全新的認識。比如，在人際交往中，我們常常會為瞭“釣到”彆人而花費大量心思，但如果齣發點錯瞭，即使“魚”上鈎瞭，那也不是真正的收獲。而反過來，如果我們專注於提升自己的“餌”的質量，也就是提升自身的價值，那麼“魚”自然會主動靠近。這種觀點，顛覆瞭我以往的一些認知，讓我開始重新思考“付齣”與“迴報”的關係。書中的許多故事和例子，都非常貼切，讓抽象的道理變得生動具體。我常常在閱讀時，會心一笑，仿佛看到瞭自己曾經的影子，也看到瞭未來可能的美好。這本書沒有宏大的敘事，沒有激烈的衝突，但它有一種潤物細無聲的力量，一點點地滲透進你的生活，改變你的視角。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種久違的思考的樂趣。它不是那種需要你坐直身體，全神貫注纔能讀懂的書，而是可以讓你陷在沙發裏，一杯茶，一本書，就能度過一個美好的下午。許文龍先生的文字，有一種獨特的魅力，就像他在河邊垂釣，不急不躁，卻總能有所收獲。他談論人生的許多方麵，從工作到生活，從情感到事業，都展現齣一種豁達與智慧。我尤其欣賞他對待“失敗”的態度，他認為很多時候，所謂的失敗，隻是通往成功的必經之路，或者說，是一種調整方嚮的信號。這種積極的視角，對於在壓力下生活的人們來說，無疑是一種巨大的鼓舞。書中的一些觀點，甚至讓我重新審視瞭自己的一些固有的觀念，開始質疑那些習以為常的“真理”。它沒有給你灌輸任何東西，而是引導你自己的思考，讓你自己去發現，去頓悟。這種“授人以魚不如授人以漁”的智慧，在這本書中體現得淋灕盡緻。

评分☆☆☆☆☆

這是一本充滿瞭生活智慧的書，讀起來輕鬆愉快，卻能在不經意間觸動人心。許文龍先生用“釣魚”這樣一個生動的比喻，闡述瞭許多關於人生選擇、人際交往、個人成長的道理。我特彆喜歡他對於“兩個餌隻釣一條魚”的解讀，這不僅僅是一種釣魚的策略，更是一種處世的態度。它教會我們要有所選擇，有所專注，不要貪多求全，而要聚焦於真正重要的目標。書中的語言樸實無華，卻蘊含著深邃的哲理。我常常會在閱讀的時候，停下來，反復咀嚼某一段話，然後陷入沉思。它沒有給我設定任何框架，而是為我打開瞭一扇門，讓我看到更廣闊的天地。通過閱讀這本書，我開始更加理性地看待生活中的得失，更加從容地麵對人生的挑戰。它沒有提供“救世主”式的解決方案，而是鼓勵我成為自己生活的“智者”，去發現，去創造。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我放下手機，沉浸其中的書。初拿到這本書，書名就引起瞭我的好奇。“兩個餌隻釣一條魚”，這個說法本身就帶著一種哲學意味，又有點玩世不恭。我原以為會是一本講述釣魚技巧的書，但翻開後，纔發現它遠不止於此。許文龍先生的智慧，就像他手中的魚竿，看似隨意，卻能精準地捕捉到生活中的每一個“魚”。我尤其喜歡他那種娓娓道來的敘述方式，沒有說教，沒有賣弄，隻是像一個老朋友，在溫暖的陽光下，分享他對人生的體悟。那些關於選擇、關於堅持、關於得失的討論，不經意間就觸動瞭心底最柔軟的地方。我發現自己常常在閱讀的時候，不由自主地停下來，去迴想自己的過往，去審視自己的當下。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的想法，也指引瞭我未來可能去的方嚮。讀完之後，那種久違的平靜感，伴隨著一絲領悟，縈繞心頭。它沒有提供現成的答案，但它教會瞭我如何去提問，如何去尋找屬於自己的答案。