两个饵只钓一条鱼：与许文龙边钓边聊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　因为书读不好，高工毕业便很认命的去作事当工人，靠着自己的努力，以及口中经常谦称的「我总觉得自己很好运」，几十年之后，他成就了年营收超过数百亿，与「北台塑」并称的「南奇美」。

　　他是许文龙，奇美集团创办人，台湾压克力之父。

　　出身台南运河边贫民窟的他，一路走来，始终如一，全心照顾员工，用心关怀故乡。赚遍了全世界之后，他认定：「把钱留给孩子，是给孩子的人生减分」，因此盖医院、盖博物馆、蒐集世界名琴，与人分享他的所有。

　　本书是许文龙的头号粉丝林佳龙与他对话12年，写成《零与无限大》之后，进一步选编许文龙自生命经验淬炼而出的哲思小语，以与年轻朋友「边钓边聊」，聊的内容有时很大，有时很小；有时很日常，有时很专业，却都不离对于人生、对于土地的温情与关怀。

　　「道生万物而不为己有，成就万物而不仗恃己用，尊重万物而不主宰行为」，新的世纪里，众声喧哗，长者智慧隽言，当可触动读者年轻之心，往更开阔更远大的方向迈步前进！
 

《两个饵只钓一条鱼：与许文龙边钓边聊》图书简介 本书并非关于钓鱼技巧的专业手册，亦非严格意义上的商业管理教科书。它更像是一场漫长而深入的对话，以垂钓为引，实则探讨的是一种关于“道”与“术”的哲学思考，是两位不同时代背景下的智者，在江河湖海边，以鱼为媒，交流彼此对人生、企业、社会乃至世界变迁的深刻洞察。 许文龙，这位白手起家、将一家小小的塑料制品作坊打造成享誉全球的“百乐美”（Sharp Corporation）精神领袖，他的人生轨迹本身就是一部活生生的商业史诗。然而，在这本书中，我们看到的不是光鲜亮丽的成功案例回顾，而是卸下企业高管光环后，一位长者对生活本质的回归与追问。他选择“边钓边聊”，这份闲适与从容，本身就是一种对现代社会“快节奏”的有力反驳。 “两个饵只钓一条鱼”，这个看似简单的标题，蕴含着精妙的平衡哲学。它不是指物理上的资源利用效率，而是指向一种人与自然、人与组织、目标与手段之间微妙的互动关系。在许文龙的叙述中，一个饵可能代表着投入的资源、采取的策略，而鱼，则象征着最终的目标、实现的企业价值，或是人生中的某个重要际遇。这个比例的背后，隐藏着对“过度投入”与“低效产出”的反思。过多的诱惑（饵）是否反而会惊扰目标（鱼）？过度的包装与复杂化，是否会背离事物的本真？ 本书的结构松散而富有张力，如同钓鱼的过程——有时是漫长的等待，有时是突如其来的顿悟。章节的划分并非严格按照商业逻辑，而是跟随季节更迭、水流变化，以及许文龙心绪的起伏而展开。 在“水之哲学”部分， 许文龙从他故乡（可能涉及日本某些沿海或内陆小镇的记忆）的河流、池塘谈起，将水流的特性——顺应、包容、穿透——类比于企业的管理哲学。他强调，硬性的规则（如钢筋混凝土）终将被水滴石穿的力量所瓦解，企业文化和管理体系必须具备如同水一样的柔韧性，才能在变动的市场环境中保持生命力。这种哲学思考，将“管理”从冰冷的数字和KPI中解放出来，赋予了它一种流动的、富有生命力的形态。 关于“耐心与时机”的篇章， 聚焦于等待的艺术。钓鱼是需要耐心的活动，这一点对于习惯于追求即时反馈的现代商业人士来说，是一种严峻的挑战。许文龙分享了他早期创业时，如何度过那些看似毫无进展的漫长期。他解释说，真正的“时机”并非凭空出现，而是由无数次看似徒劳的“准备”和“观察”积累而成。这里的“准备”，不仅仅是准备好钓具，更是准备好企业的心态、组织的能力，以及对市场微小信号的捕捉能力。他会通过讲述某次等待一条大鱼上钩的经历，来阐述战略部署的长期性和战术调整的灵活性。 核心章节的焦点将落在“人与信任”的构建上。 许文龙被认为是日本企业界少数几个真正实践“员工是伙伴”理念的领导者之一。在书中，他并非空泛地谈论“信任”，而是通过具体的钓鱼场景来阐述“授人以渔”的深层含义。例如，他会描述如何将一根自己不用的鱼竿送给一个经验不足的年轻人，并告诉他如何调整线组，而不是直接教他如何钓到某条鱼。这代表着他赋予员工独立解决问题的空间，即便这意味着初期可能会有失败和资源浪费。他认为，真正的管理不是控制，而是通过培养员工的“掌控感”来达成共同目标，这比任何激励机制都来得有效。 在涉及“创新与本源”的探讨中， 两人会围绕“为什么做”展开辩论。许文龙对过度追求“最新技术”持保留态度。他可能会提到，如果一项技术并不能解决最基础的需求（如同钓鱼者最基本的需求是能够安静地等待和准确地抛投），那么再高精尖的设备也只是华而不实的累赘。他对百乐美早期产品设计中那些看似简单、实则蕴含人性化思考的细节的坚持，就是这种“回归本源”理念的体现。他会追问，我们现在做的事情，是否能让钓到鱼这件事变得更快乐，而不是更复杂？ 最后，本书的魅力在于其“非说教性”。 所有的商业洞见和人生智慧，都镶嵌在闲聊的碎片和自然环境的描摹之中。读者不会感到被灌输，而更像是无意间偷听了一场大师间的私密交流。对话的语境是轻松的，但其思想的深度足以引发读者对自身职业生涯、管理风格以及生活态度的深度反思。 本书是一部献给所有在追求目标过程中感到迷惘的管理者、创业者，以及所有希望在快节奏生活中寻找片刻宁静的思考者的“心灵渔具箱”。它提供的不是标准的答案，而是更深刻的问题，以及一份面对不确定性时的从容与智慧。

作者简介

许文龙

　　奇美集团创办人。一九二八年生于台南运河边贫民窟，从小半工半读，三十一岁创办奇美实业，成为台湾压克力之父，六十三岁把ABS做到世界第一。事业有成后，盈余用于兴建医院、博物馆，照顾故乡民众身体、心灵健康。平日钓鱼、读书、拉琴、作画自娱，是备受敬重的台湾企业家。

林佳龙

　　现任台中市长。一九六四年生于万华，耶鲁大学政治学博士。曾服务于联合国，返台后任教于中正大学并创办台湾智库。历任国安会谘询委员、政府发言人、新闻局长、国大代表、总统府副秘书长、民进党祕书长等。
 

【序文】生而不有，为而不恃，长而不宰──林佳龙

【处世】
．我只想当工人，口袋里放一本诗集
．得不到想要的东西？人生本来就是如此
．以感恩的心情过日子
．不能兑换幸福的财富，是毒药
．留些利益给别人，生意才会继续下去
．工作只是手段，活得快乐才是目的
．可以热爱工作，但不要被工作绑死
．遇到问题，就把过去归零吧
．跌倒不要马上爬起来，先看看地上有没有宝物可以捡
．钱，要拿出来用才是钱
．要埋头打拼，但不要忘了追求幸福的初衷
．钱要回归社会，而不是老想着留给后代
．把钱留给孩子，是给孩子的人生减分
．多想想：有多少人曾经帮助过我们？
．我今天若是吃饱了，食物再多我也不要
．对外人大方，对太太刻薄的人，非常令人讨厌
．一个人好不好命，跟有没有百亿财产无关
．看得开，在任何环境你都能自在
．放下面子，你会更有勇气
．做事业，不是大就一定好，小就一定坏
．天底下没有永远存在的企业
．接近创业的目的，不是接近股票
．股票上市之后，说不炒作是骗人的
．买股票是要等配股，而不是等涨价
．不能活用的知识，背太多只是浪费生命                               
．少年时间宝贵，别用来背没用的东西
．补助学生，不是补助学校
．考试的六十分哲学
．被画上格子，就只能写字了
 
【经商】
．不要当一个中毒的老板
．领导者要有梦，也要懂得打造幸福的工作环境
．有钱的人，要让没钱的人占便宜
．从工资来降低成本的，是无能的经营者
．没有未来的事业，不要苦撑到最后
．做生意，一定要学会跑
．做生意，没有不经历起伏的
．先确定这不是一条无尾巷
．你可以砍我，但最后是我赢你
．别让员工失去尝试的勇气
．不要在小局面里打小算盘
．选对产业很重要
．没被倒帐过？那代表你太保守了
．做实业，人人都能享受到成果
．炒地皮，就是没有贡献的虚业
．嘴与鼻子理论
．大方一点，敌人会变成战友
．员工做坏事，一定是你公司制度有问题
．善待你的供应商，他们是你重要的情报员
．要推销产品？来来来，来泡茶
．不写报告，可以省下很多做事的时间
．我不喜欢听理由，那只是在浪费时间
．每个人都会自我保护，你底下的员工也是
．做出大家都爱吃的包子，就是你的竞争力
．多赚的不要全拿，要懂得回馈给客户
．杀价时刻，别忘了给别人赚钱的空间
．钱能赚就赚，不能赚也没必要去当魔鬼
．公司需要的不是「管理」，是「经营」
．领导者，一定要负责
．带领团队，要抓头不抓尾
．一个坏人在九个好人当中，想使坏也没办法
．经营，就是在适应环境
．最重要的人不是老板，是负责现场的指挥
．真正的老板，是买你产品的客户
．不要小看「管理」的代价
．「让人感觉不出被管」，是带领团队的最高境界
．不要老想着管员工，要想：如何让员工发挥所长
．对员工越好，我自己越快乐
．把原本对立的关系，变成利益共享
．我高兴，大家也高兴
．最好的产品，是不需要业务员推销的
．慢慢摸索，也是一趟珍贵的经验
．要勇敢打破习惯、打破常例
．当老板，不要怕让人家佔便宜
．我赚一百，给你八十
．你替员工想，员工才会替你想
 
【关怀】
．世界和平就是有能力的人，愿意让没有能力的人占便宜
．不要为了工作，把家庭放一边
．表现不好的员工，就像家里不聪明的小孩
．景气不好？没关系，吃到我的财产耗尽为止
．你公司里的女工，也是别人家里的千金小姐
．房价一直涨，一般老百姓却买不起的国家，是一个不正常的社会
．三块面包理论
．有钱了之后
．没有提升生活品质的经济成长，有什么意义？
．文明的政府，要照顾弱势者
．政府不该看重金钱游戏
．股价被炒高，是投资者的坏消息
．我们吃穿已经足够，不必去骗钱来花
．护盘救股市，就是拿大众的钱去保护少数投资者
．抽屉理论
．最好的政府，要负责主持正义，照顾人民
．老鼠理论：追着打老鼠是笨人在做的傻事
．组织层级不能多，一多就僵化了
．靠法律治理的社会，就一定会有钻法律漏洞的人
．不要老想着制定更多法律，而是要想如何鼓励更多守法的人
．管太多，只会逼出反效果
．政府不应扭曲国家的资源分配
．让经济行为回归自然，不要制造扭曲
．出门看到漂亮的天空，才是进步
 
【自然与艺术】
．自然才是世界，办公室不是
．接受自然的伟大，人自然就谦卑
．大自然不需要我们保护，只需要我们不去搞破坏
．找前因，不是看后果
．把好自然、好文化、好传统留给子孙
．富裕社会里的人，应该把钱花在文化上
．音乐会，要给人感动
．办文化活动，要让人看得懂、听得懂
．博物馆，是为了大众而存在
．欣赏艺术，别盲目追随流行
．珍贵文化资产，让世界看见台湾
．美术课的目的，是培养欣赏乐趣
．不要硬塞纸笔，给一个不会画图的人
．拍卖场上的画，是股票，不是美术
．音乐课，就要唱歌，不是背乐理
．让孩子喜欢音乐，而不是害怕音乐
．减少音乐与美术课，就是教育失败
．独一无二的原住民音乐
．文化是自然产物，不是靠作秀出来的
．你是不是专业傻瓜
．一张好画，比股票更值钱
．五百年后，林布兰还是林布兰
．两个灵魂的相遇
．好琴，不该只为展示，而是要被听见
．我是保管violin的人
 
【许文龙．林佳龙对话录】把永恆的艺术留给后代
 

序文

生而不有，为而不恃，长而不宰

　　见过许文龙，听过他演讲的人，很难不被他吸引。我自己就是因为听了他演讲录音带之后，深深对他着迷。因此，后来用了长达十二年的时间，纪录下和他的对话，编写成《零与无限大》一书，希望能让更多人受惠于这位长者的智慧。

　　出版之后，我收到许多读者的回馈与肯定，很多朋友进一步建议说，许文龙随手拈来的语言，如此简洁自然优美且充满智慧，我实在应该另外编一本随身小书，集结书中精彩内容，来让更多读者领略许文龙的生命哲学。也因此，有了您手上这本书的诞生。

　　对许文龙来说，《零与无限大》出版以来最关键的事件，当属奇美博物馆的迁建新馆和落成启用。认识许文龙的人都知道，奇美博物馆是他一辈子最念兹在兹的梦想。这与他从少年时代就迷上生态学有关，因为他深信，生命是有限的，再怎么辛苦经营的事业，总也会有灰飞烟灭的一天。相反的，能够永续存在、生生不息的，只有自然与艺术。今天，有着丰富自然与艺术馆藏的奇美博物馆，每年吸引上百万游客，无论什么成长背景和兴趣的人，都可以在这里找到吸引自己的典藏品和感动。

　　多年来，许文龙默默推动音乐教育，已经二十八届的奇美艺术奖鼓励了相当多的年轻艺术家。例如年轻小提琴家曾宇谦，不仅获颁奇美艺术奖的奖学金，而且打从十一岁开始就向奇美借琴至今。二○一五年，曾宇谦借用奇美所珍藏的Castelbarco-Tarisio名琴，拿下「柴可夫斯基音乐奖银牌」(该届金牌从缺)，成为史上第一位夺下这个音乐大奖的台湾人，让国人同感光荣。许文龙常说，这些珍贵的世界名琴并不属于他，而是全人类的资产，他只是暂时负责保管这些琴的人而已，因为这些老祖宗留下的好东西，都应与社会共享、共生、共好。他也由衷希望能尽量协助年轻艺术家，让他们和台湾都能在国际舞台上发光发热，也希望他们有朝一日可以回过来接棒，提携下一代的台湾艺术家。

　　许文龙是我妻子婉如的舅公兼姑丈，多年来与他相处，我发现他格外重视这种人与人、人与环境之间的和谐共处。爱钓鱼的他常说，只有当大家都有收获，自己才会是最快乐的。假如大家一起出门钓鱼，结果只有他一个人钓到很多，其他人都没钓到鱼，那回家的路上，他也很难快乐到哪里去。反之，如果大家都有钓到鱼，就算有人收获多、有人收获少，整辆车照样会欢乐到翻过去。

　　共享哲学同样深植于许文龙经营理念之中。他总是提醒大家，做生意一定要让往来的另一方也有钱可赚，让一起努力的同仁都能共享利润。「我们得利，也要留一些利益给别人，这样大家的关系才能不断深化下去。」除了重视与上下游业者和与内部员工的利益分享，他也对员工充分的授权。「当员工把公司当成他们自己的事业在经营，咱做头家的还有什么事情可忙?」他说:「抓蝨母相咬而已。」

　　许文龙这一生，也深受老庄哲学启发。他不仅读老庄，更身体力行《道德经》里所说的「生而不有，为而不恃，长而不宰」。总是在言谈中、在实际行动中，体现「道生万物而不为己有，成就万物而不仗恃己用，尊重万物而不主宰行为」的哲学。

　　在这本《两个饵只钓一条鱼：与许文龙边钓边聊》里，我择录了许多许文龙的思想精华，分为四大篇：处世、经商、关怀、自然与艺术。另外，多年来许文龙与我有多次对谈，曾刊于前版《零与无限大》中，这回为了与读者们分享许文龙「原汁原味」的智慧，因此特别将访谈收录于本书中。

　　读完这本书，倘若你也跟我一样爱上许文龙的思想，欢迎你将这本书传递给下一位读者。如果这个社会有多一些人能吸收到和实践这样的共享幸福理念，相信台湾的未来会很不一样！
 

评分☆☆☆☆☆

读这本书，最大的感受就是放松，却又被深深地启发。许文龙先生用一种极其生活化的语言，讲述着关于人生的大道理，仿佛只是在和你闲聊，但字字珠玑，意蕴无穷。他对于“饵”与“鱼”的类比，让我对很多事情有了全新的认识。比如，在人际交往中，我们常常会为了“钓到”别人而花费大量心思，但如果出发点错了，即使“鱼”上钩了，那也不是真正的收获。而反过来，如果我们专注于提升自己的“饵”的质量，也就是提升自身的价值，那么“鱼”自然会主动靠近。这种观点，颠覆了我以往的一些认知，让我开始重新思考“付出”与“回报”的关系。书中的许多故事和例子，都非常贴切，让抽象的道理变得生动具体。我常常在阅读时，会心一笑，仿佛看到了自己曾经的影子，也看到了未来可能的美好。这本书没有宏大的叙事，没有激烈的冲突，但它有一种润物细无声的力量，一点点地渗透进你的生活，改变你的视角。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我放下手机，沉浸其中的书。初拿到这本书，书名就引起了我的好奇。“两个饵只钓一条鱼”，这个说法本身就带着一种哲学意味，又有点玩世不恭。我原以为会是一本讲述钓鱼技巧的书，但翻开后，才发现它远不止于此。许文龙先生的智慧，就像他手中的鱼竿，看似随意，却能精准地捕捉到生活中的每一个“鱼”。我尤其喜欢他那种娓娓道来的叙述方式，没有说教，没有卖弄，只是像一个老朋友，在温暖的阳光下，分享他对人生的体悟。那些关于选择、关于坚持、关于得失的讨论，不经意间就触动了心底最柔软的地方。我发现自己常常在阅读的时候，不由自主地停下来，去回想自己的过往，去审视自己的当下。这本书就像一面镜子，照出了我内心深处的想法，也指引了我未来可能去的方向。读完之后，那种久违的平静感，伴随着一丝领悟，萦绕心头。它没有提供现成的答案，但它教会了我如何去提问，如何去寻找属于自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种久违的思考的乐趣。它不是那种需要你坐直身体，全神贯注才能读懂的书，而是可以让你陷在沙发里，一杯茶，一本书，就能度过一个美好的下午。许文龙先生的文字，有一种独特的魅力，就像他在河边垂钓，不急不躁，却总能有所收获。他谈论人生的许多方面，从工作到生活，从情感到事业，都展现出一种豁达与智慧。我尤其欣赏他对待“失败”的态度，他认为很多时候，所谓的失败，只是通往成功的必经之路，或者说，是一种调整方向的信号。这种积极的视角，对于在压力下生活的人们来说，无疑是一种巨大的鼓舞。书中的一些观点，甚至让我重新审视了自己的一些固有的观念，开始质疑那些习以为常的“真理”。它没有给你灌输任何东西，而是引导你自己的思考，让你自己去发现，去顿悟。这种“授人以鱼不如授人以渔”的智慧，在这本书中体现得淋漓尽致。

评分☆☆☆☆☆

许文龙先生的这本《两个饵只钓一条鱼》，绝对是一本值得细细品味的书。我被他那种平和而又深刻的叙述方式深深吸引。他没有卖弄学问，也没有炫耀成功，只是以一种非常朴实的方式，分享了他的人生经验和感悟。书中对于“饵”和“鱼”的讨论，让我联想到了很多生活中的场景。比如，我们在追求爱情、友情、事业的时候，是否过于关注“钓到”对方，而忽略了提升自身的“饵”的品质？当我们的“饵”足够诱人时，自然会有“鱼”主动上钩。这种由内而外的吸引力，比任何技巧都更加有效。书中的许多段落，都让我产生了强烈的共鸣，仿佛他说的就是我心里想的，或者是我曾经经历过的。读这本书，就像和一位智者对话，虽然没有直接的答案，但却能启发你思考，让你找到属于自己的方向。它不是一本速成的指南，而是一本可以陪伴你成长的书。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满了生活智慧的书，读起来轻松愉快，却能在不经意间触动人心。许文龙先生用“钓鱼”这样一个生动的比喻，阐述了许多关于人生选择、人际交往、个人成长的道理。我特别喜欢他对于“两个饵只钓一条鱼”的解读，这不仅仅是一种钓鱼的策略，更是一种处世的态度。它教会我们要有所选择，有所专注，不要贪多求全，而要聚焦于真正重要的目标。书中的语言朴实无华，却蕴含着深邃的哲理。我常常会在阅读的时候，停下来，反复咀嚼某一段话，然后陷入沉思。它没有给我设定任何框架，而是为我打开了一扇门，让我看到更广阔的天地。通过阅读这本书，我开始更加理性地看待生活中的得失，更加从容地面对人生的挑战。它没有提供“救世主”式的解决方案，而是鼓励我成为自己生活的“智者”，去发现，去创造。