具体描述
一个跨国商贸企业的创新与超越
创办于1906年的利丰，从千年商港广州出发，开启了自己的「海上丝绸之路」，以香港为中转站，源源不断地将中国的产品输往美国、欧洲及世界各地。
直至1950年代，香港经济转型，中间商的生存空间日益缩小，利丰于是调整经营策略，将业务从单纯的採购代理向供应链管理的上、下游延伸。
1980年代至21世纪初，随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，集团也将其採购网络扩展至全球各地，演变成为全球供应链管理者的角色。
2008年全球金融海啸以来，欧洲经济低迷，世界经济的发展重心逐步向亚太地区转移；加上全球电子商务的急剧发展，以及中国政府提出的「一带一路」倡议等，令国际经贸环境出现大幅转变。面对新时代和新挑战，2012年更名为「冯氏集团」的利丰集团如何进行全球佈局，未雨绸缪、把握机遇，本书将娓娓道来。
著者信息
作者简介
冯邦彦
广东鹤山人，暨南大学经济学教授、博士研究生导师。曾任暨南大学特区港澳经济研究所所长（2000至2007年）、暨南大学经济学院院长（2005至2008年）。现担任的社会及学术职务包括：广东省人民政府参事、广州市人民政府决策谘询专家、深圳大学中国经济特区研究中心学术委员会主任委员、清华大学台湾研究所特约研究员、（北京）海崃两岸关系研究中心兼职研究员、澳门发展策略研究中心学术顾问，以及广东经济学会副会长、广东港澳经济研究会副会长、广东省第三产业研究会副会长等。其研究成果深受有关当局、学界与业界的肯定与重视。
冯教授曾于1987至1994年期间应聘赴香港，任香港东南经济资讯中心有限公司经济分析员等职，长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史等方面的研究。主要着作有：《香港英资财团（1841-1996）》（1996年）、《香港华资财团（1841-1997）》（1997年）、《澳门概论》（1999年）、《香港地产业百年》（2001年）、《香港金融业百年》（2002年）、《香港产业结构研究》（2002年）、《百年利丰：从传统商号到现代跨国集团》（2006年）、《香港企业购併经典》（2008年）和《厚生利群：香港保险史（1841-2008）》（2009年）等。曾在《经济研究》、《世界经济》、《经济学动态》、《当代亚太》等学术期刊发表约150多篇学术论文。
冯邦彦
广东鹤山人，暨南大学经济学教授、博士研究生导师。曾任暨南大学特区港澳经济研究所所长（2000至2007年）、暨南大学经济学院院长（2005至2008年）。现担任的社会及学术职务包括：广东省人民政府参事、广州市人民政府决策谘询专家、深圳大学中国经济特区研究中心学术委员会主任委员、清华大学台湾研究所特约研究员、（北京）海崃两岸关系研究中心兼职研究员、澳门发展策略研究中心学术顾问，以及广东经济学会副会长、广东港澳经济研究会副会长、广东省第三产业研究会副会长等。其研究成果深受有关当局、学界与业界的肯定与重视。
冯教授曾于1987至1994年期间应聘赴香港，任香港东南经济资讯中心有限公司经济分析员等职，长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史等方面的研究。主要着作有：《香港英资财团（1841-1996）》（1996年）、《香港华资财团（1841-1997）》（1997年）、《澳门概论》（1999年）、《香港地产业百年》（2001年）、《香港金融业百年》（2002年）、《香港产业结构研究》（2002年）、《百年利丰：从传统商号到现代跨国集团》（2006年）、《香港企业购併经典》（2008年）和《厚生利群：香港保险史（1841-2008）》（2009年）等。曾在《经济研究》、《世界经济》、《经济学动态》、《当代亚太》等学术期刊发表约150多篇学术论文。
图书目录
序言
第一章 早期发展：利丰的「海上丝绸之路」
第二章 现代化与专业化
第三章 冯汉柱与「黑猫」牌烟花
第四章 走向世界：利丰的全球供应链管理
第五章 冯氏集团授权品牌营运业务
第六章 从利丰到冯氏：转型与拓展
第七章 冯氏在中国内地的发展
第八章 企业责任与可持续发展
第九章 发展愿景
附录 利丰大事记
第一章 早期发展：利丰的「海上丝绸之路」
第二章 现代化与专业化
第三章 冯汉柱与「黑猫」牌烟花
第四章 走向世界：利丰的全球供应链管理
第五章 冯氏集团授权品牌营运业务
第六章 从利丰到冯氏：转型与拓展
第七章 冯氏在中国内地的发展
第八章 企业责任与可持续发展
第九章 发展愿景
附录 利丰大事记
图书序言
第六章 从利丰到冯氏：转型与拓展
为了釐清整个集团和上市公司利丰有限公司的业务关系，经过慎重考虑，集团决定：从2012年8月1日开始，总部设在香港、核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的各个环节（包括採购、分销、零售和物流）的集团控股公司──利丰（1937）有限公司，改名为「冯氏控股（1937）有限公司」，因而，整个集团亦相应地改组为「冯氏集团」（Fung Group）。而冯氏集团旗下最主要的上市公司──利丰有限公司的名称则维持不变。
过去10年来，全球的经贸环境及商业发展模式发生了深刻的变化：先是2008年美国次按危机引发了全球金融海啸，因应形势发展，美国总统奥巴马宣佈制定制造业出口5年倍增计划，推动美国制造企业重回本土发展；继而是欧洲国家爆发持续的主权债务危机，欧元区经济持续陷入低迷及不景之中，国际出口市场增长明显放缓。与此同时，全球电子商务快速崛起，对传统商贸业务的发展构成了冲击；跨国公司在国际市场的争夺更趋激烈；而作为世界经济增长「火车头」的中国经济则进入了增长从高速转向中速发展的「新常态」。这些翻天覆地的变化，对冯氏集团的业务发展构成了影响。然而，有「危」就有「机」。面对冲击，冯氏集团及旗下各公司沉着应对，顺势而为，积极推动业务的转型和拓展，创新供应链管理，取得了新发展。
从利丰到冯氏集团的发展
利丰公司的名称，是由它的两位创办人冯栢燎与李道明，从自己的名字各取一字组成，即由李道明的「李」和冯栢燎的「冯」两字的谐音——「利」与「丰」组成，寓意「利润丰盛」，英文名称则为「Li & Fung」。1946年，利丰由冯氏第二代接手，李道明退出利丰，但利丰公司并没有更换公司名称。这种做法当时在国外并不常见。香港着名的英资洋行太古公司，1867年在上海创办时，公司英文名称为Butterfield & Swire Co.，以反映巴特菲尔德和施怀雅两个家族的合作关系。后来，巴特菲尔德家族退出公司，公司英文名称改为John Swire & Sons Ltd.。不过，冯氏家族并没有这样做。
为了釐清整个集团和上市公司利丰有限公司的业务关系，经过慎重考虑，集团决定：从2012年8月1日开始，总部设在香港、核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的各个环节（包括採购、分销、零售和物流）的集团控股公司──利丰（1937）有限公司，改名为「冯氏控股（1937）有限公司」，因而，整个集团亦相应地改组为「冯氏集团」（Fung Group）。而冯氏集团旗下最主要的上市公司──利丰有限公司的名称则维持不变。
过去10年来，全球的经贸环境及商业发展模式发生了深刻的变化：先是2008年美国次按危机引发了全球金融海啸，因应形势发展，美国总统奥巴马宣佈制定制造业出口5年倍增计划，推动美国制造企业重回本土发展；继而是欧洲国家爆发持续的主权债务危机，欧元区经济持续陷入低迷及不景之中，国际出口市场增长明显放缓。与此同时，全球电子商务快速崛起，对传统商贸业务的发展构成了冲击；跨国公司在国际市场的争夺更趋激烈；而作为世界经济增长「火车头」的中国经济则进入了增长从高速转向中速发展的「新常态」。这些翻天覆地的变化，对冯氏集团的业务发展构成了影响。然而，有「危」就有「机」。面对冲击，冯氏集团及旗下各公司沉着应对，顺势而为，积极推动业务的转型和拓展，创新供应链管理，取得了新发展。
从利丰到冯氏集团的发展
利丰公司的名称，是由它的两位创办人冯栢燎与李道明，从自己的名字各取一字组成，即由李道明的「李」和冯栢燎的「冯」两字的谐音——「利」与「丰」组成，寓意「利润丰盛」，英文名称则为「Li & Fung」。1946年，利丰由冯氏第二代接手，李道明退出利丰，但利丰公司并没有更换公司名称。这种做法当时在国外并不常见。香港着名的英资洋行太古公司，1867年在上海创办时，公司英文名称为Butterfield & Swire Co.，以反映巴特菲尔德和施怀雅两个家族的合作关系。后来，巴特菲尔德家族退出公司，公司英文名称改为John Swire & Sons Ltd.。不过，冯氏家族并没有这样做。
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