贾伯斯传：Steve Jobs唯一授权（最新增订版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Walter Isaacson

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：廖月娟, 姜雪影, 谢凯蒂

出版日期出版日期：2017/09/30

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

2013年最新增订版
独家揭露作者──华特．艾萨克森增录后记
抓住贾伯斯天才般的灵光

　　这本贾伯斯唯一授权的传记，完整记载他的一生。但这本书谈的不只是贾伯斯。

　　人人都知道贾伯斯不遗余力捍卫隐私，这位传奇性的企业家从未写过回忆录，但他在两年间，接受本书作者艾萨克森多达四十余次的深入访谈，并允许他遍访他的朋友、亲戚、竞争对手、仇人和同事，总数超过一百人。

　　艾萨克森写出「最真实的贾伯斯」，书中描述这位创造力旺盛的企业家云霄飞车般惊险刺激的一生。贾伯斯执着的个性、追求完美的热情和狂勐的驱力推动六大产业革命，包括个人电脑、动画、音乐、电话、平板电脑和数位出版。

　　这不只是贾伯斯的故事，也是一本谈创新的书。在这个数位时代，很多企业都努力走在创新的最前头，许多国家也汲汲于建立创新经济，但就独创、想像和创新，贾伯斯无疑是标竿人物。他深知要在二十一世纪创造出有价值的东西，必然要让创造力和科技结合，因此他打造的公司，不但要有跳跃的想像力，更要呈现鬼斧神工般的科技工艺。

　　贾伯斯和苹果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他们不只精益求精，推出改良的产品，也设计、生产出全新的产品或服务，让不知道自己需要这种产品的消费者大为惊艳。

　　尽管贾伯斯对本书撰写充分配合，却不要求控管内容，也不要求出版前先看过。甚至鼓励认识他的敌人或前女友跟作者谈谈，他也不曾设限。

　　贾伯斯旺盛的企图心就像一把火，不但鞭策自我，也让周遭的人受不了。但他的个性和热情已和他的产品密不可分，就像苹果的硬体和软体已结合成一个整体。我们可从他的人生故事得到启发、学到教训，但就创新、个性、领导力和价值而言，他绝对是最好的学习教材。

著者信息

作者简介

华特．艾萨克森Walter Isaacson

　　现任国际非营利组织亚斯本研究院（Aspen Institute）执行长暨总裁。该机构声誉卓着，不仅是美国当代最着名的政策研究与教育机构，在欧洲、亚洲也设有研究分院，透过邀集各界精英举办高峰会、研讨会和执行研究计画等，积极促进国际领导人才交流，并提出政策建言，是美国最具影响力的研究机构之一。

　　艾萨克森毕业于哈佛大学文学院，后以罗德学者身分在牛津大学进修，并取得哲学及政经硕士学位。曾任《时代》杂志执行总编辑、CNN董事长兼执行长，在欧巴马总统上任后，被指派担任美国广播理事会（BBG）主席。

　　艾萨克森不仅是一位杰出记者，更是备受赞誉的传记作家，写作功力一流。着有《爱因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富兰克林传》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉传》（Kissinger: A Biography）等畅销传记。

译者简介

廖月娟

　　1966年生，美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾荣获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008八年吴大猷科普翻译银签奖，主要译作为《旁观者：管理大师杜拉克回忆录》、《第五项修练III：变革之舞》、《枪炮、病菌与钢铁》、《大崩坏》、《狼厅》、《雅各的千秋之年》等。

姜雪影

　　资深媒体人，美国明尼苏达大学新闻硕士，曾任《天下杂志》资深编辑、时代基金会资深副执行长、IC之音电台总经理兼台长、淡江大学英文系讲师。着有《世纪之都：纽约》一书，曾获金鼎奖、吴舜文新闻奖，并带领IC之音荣获多项金钟奖、文馨奖。近年专事翻译，译作包括：《左右决策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未来》、《快乐，让我更成功》、《蓝毛衣》等。

谢凯蒂

　　美国蒙特瑞国际学院口译暨笔译研究所硕士，具多年口笔译工作经验，于天下文化出版之翻译着作包含《琥珀中的女人》、《阿玛迪斯的爱与死》、《你会听，孩子就肯说》、《发掘你的太阳魔力》、《和尚卖了法拉利》、《拍照前先学会看》、《有准备，创意就来》、《让天赋自由》、《看到什么都会画》、《勇气之旅》、《一切都已不再》等。

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图书目录

1955-1980．天生反骨
前言本书由来
01 童年：幸运的孤雏
02 古怪的一对：两个史帝夫
03 脱离体制：激发热情、向内探索
04 雅达利与印度：禅与电玩设计艺术
05 苹果一号：打开，启动，连接⋯⋯
06 苹果二号：新世纪的黎明
07 克莉丝安与丽莎：凡被抛弃者⋯⋯
08 全录和丽莎：图形使用者介面
09 公开上市：名利双收
10 麦金塔诞生：你说，你想要革命

1980-1991．大起大落
11 现实扭曲力场：照他的规则来
12 设计：简约就是细腻的极致
13 打造麦金塔：过程本身就是收获
14 史考利上场：百事总裁的新挑战
15 麦金塔上市：在宇宙留下刻痕
16 盖兹与贾伯斯：当两颗巨星交会
17 伊卡洛斯：凡是飞得太高⋯⋯
18 NeXT：普罗米修斯解缚
19 皮克斯：当科技碰上艺术
20 凡夫俗子：爱，不可说

1991-2004．不同凡想
21 玩具总动员：巴斯光年与胡迪前来相救
22 二度圣临：是怎样的勐兽，牠的时代已然来临
23 复辟：今日的败将，是明日的胜军
24 不同凡想：代执行长贾伯斯
25 设计理念：贾伯斯与艾夫的设计工作室
26 iMac：哈啰（又见面了）
27 CEO：多年以后依然疯狂
28 苹果专卖店：天才吧与瑟琳娜砂岩
29 数位生活中枢：从iTunes 到 iPod
30 iTunes线上音乐商店：花衣吹笛手

2004-2011．超越死亡
31 音乐人：贾伯斯的生命乐章
32 皮克斯的朋友：创意需要冒险
33 二十一世纪麦金塔：一夫当关
34 第一回合：勿忘人生终有一死
35 iPhone：三大革命性产品融于一体
36 第二回合：癌症复发
37 iPad：进入后PC的时代
38 新战役：旧恨新仇
39 直达无限：云端、太空船、前进未来
40 第三回合：生死格斗
41 遗泽：登上灿烂夺目的创新天堂

后记故事未完

图书序言

聚焦四项伟大的产品

懂得聚焦是贾伯斯的强项之一，他说：「决定『不做』什么，跟决定『做』什么，一样重要。就公司而言是如此，就产品而言亦同。」

贾伯斯重返苹果之后，立刻开始执行他的原则。

产品线总体检

贾伯斯请每个团队说明当前业务，并要求他们讲出，自己的产品或专案应当继续推行的理由。贾伯斯也征召席勒（Phil Schiller），席勒当时任职于做图像软体的巨集媒体（Macromedia），曾在苹果服务过。席勒回想道：「贾伯斯常在可容纳二十人的会议室，召集各个产品团队，他们便带来三十个人，做一大堆贾伯斯不想看的PowerPoint。」

所以，贾伯斯在这些产品检讨会议上做的第一个决定，就是禁止使用PowerPoint，他后来说：「我不喜欢他们做简报时，光是放投影片，而不去思考。他们遇到问题就只会做一堆投影片，我要他们深入参与，反覆研究问题，而不只是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」

产品检讨结果指出，苹果严重失焦，只因为官僚体系的运作，或为了满足零售商的即兴需求，就胡乱生产各种产品的各种版本。席勒后来说：「那简直是疯狂。自我欺骗的团队制造出琳琅满目的产品，多数都是垃圾。」

苹果有十几种版本的麦金塔，每种版本都有令人混淆的编号，从1400 到9600 不等。贾伯斯说：「我要求他们跟我解释这个现象，解释了三个星期，我还是理不出头绪。」他最后便开始问一些简单的问题，例如：「我应该介绍朋友买哪一款？」

他得不到简单的答案，于是着手砍掉许多机型或产品，没多久就删去了70%。他对其中一个团队说：「你们是聪明人，不应该把时间浪费在这些烂产品上面。」

许多工程师对贾伯斯的「砍杀焚毁」策略感到愤怒不已，这种策略最后会造成大幅裁员。但贾伯斯后来声称，优秀的人（包含手上案子被终止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚会议上说：「工程团队都极度兴奋，我刚和他们开完会，其中有些人虽然自己的产品才刚被砍掉，却雀跃不已，因为他们终于知道我们的方向在哪里。」