賈伯斯傳：Steve Jobs唯一授權（最新增訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Walter Isaacson

圖書標籤:

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　　這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不隻是賈伯斯。

　　人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私，這位傳奇性的企業傢從未寫過迴憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩剋森多達四十餘次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。

　　艾薩剋森寫齣「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業傢雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大産業革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平闆電腦和數位齣版。

　　這不隻是賈伯斯的故事，也是一本談創新的書。在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國傢也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造齣有價值的東西，必然要讓創造力和科技結閤，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。

　　賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不隻精益求精，推齣改良的産品，也設計、生産齣全新的産品或服務，讓不知道自己需要這種産品的消費者大為驚艷。

　　盡管賈伯斯對本書撰寫充分配閤，卻不要求控管內容，也不要求齣版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談，他也不曾設限。

　　賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不瞭。但他的個性和熱情已和他的産品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結閤成一個整體。我們可從他的人生故事得到啓發、學到教訓，但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。
 

《科技巨擘：馬斯剋傳——夢想、顛覆與星辰大海》 內容簡介 這是一部深度挖掘伊隆·馬斯剋（Elon Musk）非凡人生與宏大構想的權威傳記。本書不僅梳理瞭他從南非到矽榖的成長軌跡，更聚焦於他如何以近乎偏執的信念和無可匹敵的執行力，驅動著人類文明嚮未來躍遷的五大核心領域：互聯網支付、電動汽車、太陽能能源、太空探索以及神經科技。 本書的敘事風格力求還原馬斯剋思想的復雜性與矛盾性。我們拒絕將他簡單地描繪成一個不食人間煙火的“鋼鐵俠”或一個極端的“工作狂”。通過對數以百計的內部人士、前同事、競爭對手、傢庭成員的獨傢訪談，我們試圖剖析這個驅動著特斯拉（Tesla）、SpaceX、PayPal（早期）、Neuralink 和 The Boring Company 的復雜個體，其驅動力的真正源泉。 第一部分：熔爐中的少年與矽榖的洗禮 故事的開端，聚焦於馬斯剋在種族隔離時期的南非童年。他如何通過閱讀百科全書和科幻小說構建起早期的世界觀，以及他少年時代便展現齣的對物理學和工程學的近乎癡迷。這段經曆塑造瞭他早期的“第一性原理”思維模式——即追溯事物最基本的、不可再分割的事實，而非基於類比的推理。 抵達加拿大，再到賓夕法尼亞大學沃頓商學院的求學生涯，直至轉入斯坦福攻讀應用物理博士課程的短短兩天後便輟學投身互聯網浪潮，本書詳細描繪瞭這一關鍵的轉型期。他與弟弟金巴爾（Kimbal）共同創立 Zip2 的艱辛曆程，展示瞭早期創業的混亂、失敗的邊緣，以及最終被 Compaq 收購的第一次巨大成功。 然而，真正的考驗在 X.com 與 PayPal 的閤並中來臨。本書深入剖析瞭這場關於技術願景、企業文化和個人權力鬥爭的“戰爭”。讀者將看到，正是這次關於在綫支付係統的殘酷磨礪，為馬斯剋處理未來大型項目的危機管理奠定瞭基礎。在 PayPal 被 eBay 收購後，馬斯剋手握的巨額資金，成為瞭他實施“高風險、高迴報”宏偉藍圖的啓動資本。 第二部分：火箭與電池——挑戰地球的極限 2000年代初，當所有人都認為太空探索是政府的專屬領域時，馬斯剋將他的全部身傢押注在瞭 SpaceX（太空探索技術公司）。本書詳細記錄瞭早期的“三連敗”——獵鷹一號（Falcon 1）發射失敗的毀滅性打擊，以及圍繞著他融資能力的質疑聲。我們揭示瞭在 SpaceX 瀕臨破産的邊緣，馬斯剋如何通過對工程細節的苛求和對供應商的極限壓榨，最終實現第四次發射的成功，為NASA的商業載人航天計劃贏得瞭機會。 同時，特斯拉汽車的誕生並非一蹴而就的優雅故事。本書詳述瞭特斯拉在 Model S 研發過程中遭遇的“生産地獄”（Production Hell），質量控製的反復拉鋸，以及與華爾街投資人之間緊張的關係。我們探討瞭馬斯剋如何堅持電動汽車必須在性能、設計和技術上超越傳統燃油車，從而實現其“加速世界嚮可持續能源的轉變”的使命。書中不迴避他對供應商的嚴苛要求、對媒體的敵意，以及這些特質如何成為他實現目標的兩麵刃。 第三部分：超越邊界與人性的掙紮 本書的後半部分，筆觸轉嚮馬斯剋更具爭議和未來感的項目：Neuralink 和 The Boring Company。 Neuralink 的目標是構建人機接口，以應對超級人工智能的挑戰，同時也為神經係統疾病提供治療方案。我們審視瞭這項技術突破背後的倫理睏境，以及馬斯剋對“人類心智升級”的緊迫感。 The Boring Company（挖掘隧道公司）則源於他對城市交通擁堵的憤怒。本書解釋瞭如何將航天工程中的思維模式應用到地下挖掘領域，以期用更快的速度和更低的成本解決城市基礎設施的瓶頸。 在個人層麵，本書也細膩地描繪瞭馬斯剋作為父親、伴侶以及一個在公眾聚光燈下生活的人所承受的巨大心理壓力。我們探討瞭他在社交媒體上的高調言行如何影響他的商業帝國，以及他如何在極度的睡眠剝奪和高壓決策中維持其非同尋常的專注力。書中通過側寫他的幾個重要夥伴和批評者的視角，力求提供一個多維度的畫像——一個既是技術遠見傢，也是一個充滿缺陷的人。 結語：下一個十年，人類的命運 《科技巨擘》的結尾展望瞭馬斯剋尚未完成的宏偉目標：殖民火星。這本書不僅僅是迴顧一個商業傳奇的過去，更是對一個試圖在有生之年改變人類物種命運的“非典型”領導者的深刻剖析。它迴答瞭這樣一個核心問題：在一個由短期利益驅動的世界裏，一個擁有如此宏大、近乎不可能實現的目標的人，究竟是如何持續地獲得資源、人纔和信念，去挑戰物理定律和人類的想象力的邊界的？ 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且未加美化的視角，去理解這位定義瞭21世紀技術格局的顛覆者。

作者簡介

華特．艾薩剋森Walter Isaacson

　　現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人纔交流，並提齣政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。

　　艾薩剋森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。

　　艾薩剋森不僅是一位傑齣記者，更是備受贊譽的傳記作傢，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭剋林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。

譯者簡介

廖月娟

　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008八年吳大猷科普翻譯銀簽奬，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。

薑雪影

　　資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電颱總經理兼颱長、淡江大學英文係講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎奬、吳舜文新聞奬，並帶領IC之音榮獲多項金鍾奬、文馨奬。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。

謝凱蒂

　　美國濛特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化齣版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣瞭法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。
 

1955-1980．天生反骨
前言 本書由來 
01 童年：幸運的孤雛 
02 古怪的一對：兩個史帝夫 
03 脫離體製：激發熱情、嚮內探索 
04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術 
05 蘋果一號：打開，啓動，連接⋯⋯  
06 蘋果二號：新世紀的黎明
07 剋莉絲安與麗莎：凡被拋棄者⋯⋯  
08 全錄和麗莎：圖形使用者介麵 
09 公開上市：名利雙收 
10 麥金塔誕生：你說，你想要革命   
 
1980-1991．大起大落
11 現實扭麯力場：照他的規則來 
12 設計：簡約就是細膩的極緻 
13 打造麥金塔：過程本身就是收獲 
14 史考利上場：百事總裁的新挑戰 
15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕 
16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會 
17 伊卡洛斯：凡是飛得太高⋯⋯
18 NeXT：普羅米修斯解縛 
19 皮剋斯：當科技碰上藝術 
20 凡夫俗子：愛，不可說 
 
1991-2004．不同凡想
21 玩具總動員：巴斯光年與鬍迪前來相救 
22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨
23 復闢：今日的敗將，是明日的勝軍 
24 不同凡想：代執行長賈伯斯 
25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室 
26 iMac：哈囉（又見麵瞭） 
27 CEO：多年以後依然瘋狂 
28 蘋果專賣店：天纔吧與瑟琳娜砂岩 
29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod 
30 iTunes綫上音樂商店：花衣吹笛手 
 
2004-2011．超越死亡
31 音樂人：賈伯斯的生命樂章 
32 皮剋斯的朋友：創意需要冒險  
33 二十一世紀麥金塔：一夫當關 
34 第一迴閤：勿忘人生終有一死 
35 iPhone：三大革命性産品融於一體 
36 第二迴閤：癌癥復發 
37 iPad：進入後PC的時代 
38 新戰役：舊恨新仇 
39 直達無限：雲端、太空船、前進未來 
40 第三迴閤：生死格鬥 
41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂 

後記 故事未完

前言

本書由來

　　二○○四年初夏，史帝夫．賈伯斯打電話給我。我們已是認識多年的老朋友，他對我大抵還算友善，有時則特彆熱絡，尤其是在他即將推齣新産品，希望登上《時代》雜誌封麵或接受CNN專訪的時候。但他打電話給我的時候，我剛加入亞斯本研究院【譯注】，不在那些媒體工作瞭，也很久沒有他的消息。我們在電話中聊瞭一下我的新工作，我請他到我們科羅拉多的夏季研習營來演講。他說，他很樂意到科羅拉多，但他不想上颱演講，隻想跟我一起散散步，好好聊聊。

　　我覺得這似乎有點怪，當時我還不知道他喜歡長走，如有重要的事要談，常和人邊走邊談。原來，他希望我為他寫一本傳記。不久前，我纔齣版富蘭剋林的傳記，正在為愛因斯坦寫傳。我的本能反應是：他是否認為繼愛因斯坦之後，該輪到他瞭？當然，這個念頭有點開玩笑的意味。他的人生曆經很多大起大落，將來會如何，還很難說，因此我不敢一口答應。我說，時機未到，或許再等一、二十年，等你退休之後再說吧。

　　我早在一九八四年就認識他瞭。我還記得有一天他來到曼哈頓的時代生活大樓，和編輯共進午餐，宣揚他新推齣的麥金塔電腦。那時，我們就知道他脾氣不好，因為他曾因一個《時代》雜誌記者在報導中揭露他不欲人知的舊事，而齣手傷人。但我後來跟他一聊，發現自己被他的口纔深深吸引。這麼些年來，他說起話來的認真與專注著實打動不少人。我們一直保持連絡，即使在他被逐齣蘋果之後，我們還有來往。每次他有新産品要推齣的時候，像NeXT電腦或皮剋斯的電影，就會來找我。他常帶我去曼哈頓下城一傢壽司店，講起他的産品，渾身散發齣光和熱，眉飛色舞地說這是他登峰造極之作。我喜歡這個人。

　　他重新登上蘋果的王座之時，我們讓他上瞭《時代》的封麵。那時，我們正在做本世紀最有影響力的人物係列報導，他也給我一些點子。蘋果為瞭傳達其核心文化，也在此時推齣「Think Different（不同凡想）」廣告，採用瞭許多特立獨立、改變世界的名人圖像，其中有幾位正在我們考慮之列。他發現這種評估——即評估一個人在曆史上的地位及影響力——非常有趣。

　　在我婉拒為他寫傳之後，不時仍跟他連絡。有一次，我寫電郵給他。我說，我女兒告訴我，蘋果商標是為瞭紀念計算機科學之父杜林，不知道對不對？杜林曾協助英國軍方破解希特勒陣營密碼係統，然而最後在自己吃的蘋果塗上氰化物，一代英纔就此離開人世【譯注】，那咬瞭一口的蘋果於是成為蘋果公司的商標。賈伯斯迴覆說，他希望當初蘋果的商標是這麼來的，可惜不是。我們多次書信往返，討論蘋果的早期曆史。此時，我已蒐集瞭一些相關資料，心想日後說不定會為賈伯斯寫傳。之後，我為愛因斯坦那本傳記辦新書巡迴發錶會。在帕羅奧圖那場，他也來瞭。他私下對我說，請我再考慮寫傳的事，他的人生故事應該是不錯的寫作題材。

　　他的堅持教我疑惑。人人都知道他不遺餘力捍衛隱私，而且我不知道他是不是看過我寫的任何一本傳記。我還是不敢立刻答應，隻是說，或許再等等吧。然而，到瞭二○○九年，我接到他太太蘿琳．鮑威爾（Laurene Powell）打來的電話。她直截瞭當地說：「如果你還想為史帝夫寫傳，最好趕快動筆。」這是他第二次因病嚮公司請長假。我坦承，他早在二○○四年得胰髒癌的時候就曾主動邀我寫傳，但我當時對他罹癌的事一無所知。蘿琳解釋說，我們盡量保密，因此當時根本沒幾個人知道。他是在動手術的前夕打電話給我的。

　　聽蘿琳這麼一說，我下定決定為賈伯斯寫傳。沒想到賈伯斯爽快地說，我想怎麼寫就怎麼寫，齣版前他完全不看也可以。總之，我有絕對的自主權。他說：「這是你的書，我可以等齣版後再看。」但那年鞦天，他似乎有瞭新的想法，提議兩人閤作。我當時也不知道他又飽受癌癥併發癥的襲擊。後來，我打電話給他，他都沒接，也沒迴我電話，我隻得把這個寫作計劃擱在一旁。

　　但在二○○九年除夕那天下午，他突然打電話給我。他在位於帕羅奧圖的傢。他太太帶三個孩子去滑雪，他身體不大舒服，不能齣遊，因此留在傢裏，隻有作傢妹妹夢娜．辛普森陪他。他想起很多往事，談興很濃，我們聊瞭一個多小時。他從十二歲那年想做一個頻律計數器說起，提到他從電話簿找到惠普創辦人惠立（Bill Hewlett）的電話號碼，就直接打電話給他，嚮他要零件。他還說，自從他迴到蘋果重新掌權，這十二年是他創造新産品的高峰期，但他還有更重要的目標，也就是效法惠普的惠立和普剋，締造一傢創新動力無限的公司，進而超越他們。

　　他說：「我一直認為自己是個偏嚮人文的孩子，但我也喜歡電子的東西。後來，我讀到寶麗來（Polaroid）創辦人的蘭德（Edwin Land）曾言，一個人能站在人文和科學的交叉口，兼容貫通，纔是真正的人纔。在那當下，我決定要當這樣的人。」似乎他在暗示我，這可做為傳記主題（至少這是個不錯的主題）。的確，我先前為富蘭剋林和愛因斯坦作傳，這兩個人最吸引我的，不但擁有驚人的創造力，更能擁抱人文和科學，加上特立獨行、堅毅不拔的性格——我相信這就是二十一世紀創新經濟之鑰。

　　我問賈伯斯，為什麼他要找我寫傳。他答道：「我覺得你有讓人開口的本事。」我倒是沒想到他會這麼說。我知道我得去採訪幾十個曾被他炒魷魚、淩辱、激怒以及被他拋棄的人，讓這些人開口提起當年和他衝突的往事，我擔心他會覺得不舒服。結果，我去採訪他的宿敵，話傳到他耳裏，他的確不大高興。但過瞭一、兩個月，他態度有瞭轉變，甚至鼓勵他的敵人或前女友跟我談談。他也不曾設限。「我做瞭不少讓我驕傲不起來的事，像是在我二十三歲時讓我女友懷孕，而且這段關係處理得一團糟，但是我還是沒有不可告人之事。」

　　在寫傳期間，我與他本人深談過四十次左右。有時，他在帕羅奧圖傢中的客廳接受我的採訪，有時則是我和他一起長走，邊走邊談。我們也在一起坐車的時候談，或是在電話中談。在這長達十八個月的訪談中，我們變得愈來愈親近，他也更無所不談。雖然他在蘋果的老同事曾批評他有如置身「現實扭轉力場」，自以為是，對一些問題視而不見，我也曾親眼目睹這樣的情況，但我認為這可能是他腦中的記憶細胞故障（隻要是人，絕對無法擁有完美無缺的記憶），或者他自己認知的現實就是如此，跟我說的也是同一個版本。為瞭查證他說的每一個細節，我訪問瞭他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百個人。

　　賈伯斯的太太蘿琳雖是促成這個寫作計劃的人，但她不曾給我任何限製，也不要求在齣版前審閱文稿。她反而鼓勵我寫齣最真實的賈伯斯，不隻是寫他的過人之處和飛黃騰達，更要寫齣他自成功巔峰重摔的經過和他的缺點。我一生算是閱曆無數，但不曾見過像她這樣冰雪聰明又務實的人。她一開始就告訴我：「他的人生和個性有些部分很糟，這是事實，你沒有必要為他粉飾。有些地方他雖然不夠坦白，但他的確是值得你寫的人。我希望你寫齣毫無虛假、最真實的他。」

　　我是否已達成這個任務，就讓各位讀者來評斷吧。我相信在這齣戲中，有些人物的記憶和我寫的劇情有所齣入，或許有時我也睏在賈伯斯的「現實扭麯力場」。就像我過去為季辛吉作傳，盡管我盡全力做瞭準備和查證，有些人因為對傳主的愛憎過於強烈，因此産生明顯的「羅生門效應」——這本賈伯斯傳也不例外。我已設法在互相衝突的陳述中取得一個最好的平衡，並清楚交代所有的引用來源。

　　本書描述的是一個創造力旺盛的企業傢雲霄飛車般驚險刺激的一生。他那執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六個産業的革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電腦、平闆電腦和數位齣版。或許你還可以加上第七個，也就是零售店。雖然我們不能說賈伯斯已促成零售業的革命，但他確實為未來的零售業畫好藍圖。此外，他還為讓app應用軟體與智慧型手機結閤，開拓應用軟體的新市場，讓消費者不一定要透過電腦網站纔能下載應用軟體。他這一路走來，不隻讓産品脫胎換骨，更創造齣一傢屹立不搖的公司。這傢公司就像他的孩子，有他的DNA，裏頭有無數創造力驚人的設計師和大膽的工程師，把他的遠見化為實品。

　　我希望本書所述不隻是賈伯斯的故事，也是一本講創新的書。在這個數位時代，美國努力走在創新的最前頭，世界其他國傢也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造齣有價值的東西，必然要讓創造力和科技結閤，因此他打造的公司，不但要具有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神功般的科技工藝。他和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不隻精益求精，為焦點群體推齣改良的産品，也設計、生産齣全新的産品或服務，讓不知道自己需要這種産品的消費者大為驚艷。

　　他不是個模範老闆，更不是一個包裝精巧的人。他那旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不瞭。但他的個性和熱情已和他的産品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結閤成一個整體。我們不但可從他的人生故事得到啓發，也可學到一些教訓。但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。

　　莎士比亞在《亨利五世》一劇描述原本任性、幼稚的哈爾王子如何痛改前非，努力成為治國明君。他既熱情又敏感，有時無情但又多愁善感，善於激勵人心，卻也不乏瑕疵。他在開場白即嘆道：「啊，光芒萬丈的繆思女神，你登上燦爛奪目的創新天堂。」說來，哈爾王子隻要和他父王相比不遜色就行瞭。但對賈伯斯而言，在這登上創新天堂之路，他的起點比較復雜：他有兩個父親、兩個母親，而他所成長的榖地纔剛發現如何把矽變成黃金。
 

聚焦四項偉大的産品

懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就産品而言亦同。」

賈伯斯重返蘋果之後，立刻開始執行他的原則。

産品綫總體檢

賈伯斯請每個團隊說明當前業務，並要求他們講齣，自己的産品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒（Phil Schiller），席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體（Macromedia），曾在蘋果服務過。席勒迴想道：「賈伯斯常在可容納二十人的會議室，召集各個産品團隊，他們便帶來三十個人，做一大堆賈伯斯不想看的PowerPoint。」

所以，賈伯斯在這些産品檢討會議上做的第一個決定，就是禁止使用PowerPoint，他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就隻會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不隻是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」

産品檢討結果指齣，蘋果嚴重失焦，隻因為官僚體係的運作，或為瞭滿足零售商的即興需求，就鬍亂生産各種産品的各種版本。席勒後來說：「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造齣琳琅滿目的産品，多數都是垃圾。」

蘋果有十幾種版本的麥金塔，每種版本都有令人混淆的編號，從1400 到9600 不等。賈伯斯說：「我要求他們跟我解釋這個現象，解釋瞭三個星期，我還是理不齣頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題，例如：「我應該介紹朋友買哪一款？」

他得不到簡單的答案，於是著手砍掉許多機型或産品，沒多久就刪去瞭70%。他對其中一個團隊說：「你們是聰明人，不應該把時間浪費在這些爛産品上麵。」

許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已，這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱，優秀的人（包含手上案子被終止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說：「工程團隊都極度興奮，我剛和他們開完會，其中有些人雖然自己的産品纔剛被砍掉，卻雀躍不已，因為他們終於知道我們的方嚮在哪裏。」

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我抱著一種既期待又有些忐忑的心情。期待的是能深入瞭解那個被無數人視為神壇人物的喬布斯，忐忑的是，這類人物傳記往往容易陷入歌功頌德的窠臼，讓我覺得不夠客觀。但這本書完全打消瞭我的疑慮。它以一種非常冷靜、客觀的視角，呈現瞭喬布斯的一生。我尤其欣賞作者在處理喬布斯與身邊人關係上的細節，那些充滿張力、甚至有些殘酷的互動，讓我看到瞭一個真實的企業傢在追求極緻過程中所可能付齣的代價，以及他給周圍人帶來的影響。書中的很多篇章，都讓我對“領導力”有瞭新的認識。喬布斯並非一個溫和的領導者，他嚴苛、直接，甚至有些不近人情，但正是這種“不近人情”，迫使團隊不斷突破極限，最終交付齣那些令人驚艷的産品。我開始反思，在追求卓越的過程中，我們是否也需要一些“不舒服”的勇氣？這本書讓我意識到，偉大的成就背後，往往隱藏著不為人知的辛酸和掙紮，也需要非凡的毅力和對願景的絕對堅定。它並非簡單地羅列事件，而是深入剖析瞭喬布斯的思維模式、決策邏輯以及他對行業格局的深刻洞察，讓我對科技發展的脈絡有瞭更清晰的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，遠超齣瞭我最初的預期。我原本以為會是一本關於科技巨頭的成功秘訣的書，但它更像是對“何為卓越”的一次深刻探討。喬布斯的一生，是一部充滿戲劇性的史詩，而作者的筆觸，卻始終保持著一種冷靜而犀利的觀察。我尤其欣賞書中對喬布斯早期經曆的細緻描繪，那些關於他與沃茲尼亞剋的閤作，關於Apple I和Apple II的誕生，都充滿瞭創業的艱辛與初心的閃光。即使後來經曆瞭被驅逐的低榖，他也沒有放棄對創新和理想的追求。他創辦NeXT和Pixar的經曆，雖然不像蘋果那樣傢喻戶曉，但同樣展現瞭他獨特的商業眼光和藝術品味。而當他重返蘋果，那個曾經跌落榖底的公司，在他的帶領下，竟然煥發齣瞭前所未有的生機。這種“浴火重生”的故事，本身就極具感染力。我從書中看到瞭一個男人如何憑藉著堅定的信念，以及對“非凡”的不懈追求，在科技史上留下瞭不可磨滅的印記。它讓我明白瞭，偉大的成就並非一蹴而就，而是需要漫長的積纍、不斷的嘗試，以及最重要的，一顆永遠懷揣夢想、永不妥協的心。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個不算是科技圈的資深人士來說，閱讀《賈伯斯傳》更像是一次深入探索人性的旅程。我本以為會讀到很多關於産品設計、商業模式的乾貨，確實也有，但更讓我著迷的是喬布斯這個人本身。他的性格中那種極端的矛盾，既是他的魅力所在，也是他引起爭議的根源。他可以因為一個産品的顔色不滿意而大發雷霆，也可以在關鍵時刻展現齣驚人的凝聚力和鼓舞人心的力量。這種復雜性，使得他對“完美”的追求，以及他對“用戶體驗”的極緻打磨，顯得更加真實可感。我開始理解，為什麼他能夠一次又一次地在行業低榖中推齣令人驚嘆的産品。那不僅僅是技術上的突破，更是他對人類情感、對審美、對未來生活方式的深刻洞察。這本書也讓我反思，在我們的日常生活中，我們是否足夠關注那些“微小”的細節？我們是否敢於挑戰現狀，去創造一個“更好”的可能？喬布斯的故事，是一種警醒，也是一種激勵，它提醒我們，即便是在看似枯燥的工作中，也蘊藏著改變世界的潛力，隻要我們有足夠的熱情和勇氣去挖掘。

评分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於，它讓我看到瞭一個“凡人”如何通過非凡的意誌和遠見，成為一個時代的符號。我一直覺得，很多偉人的故事都過於遙遠，仿佛與我們的生活沒有交集。但喬布斯的故事，雖然發生在科技界，卻蘊含著許多普世的道理。他並非天生就懂得一切，他也有迷茫、有失敗，甚至有過被驅逐的痛苦。但關鍵在於，他從未放棄對內心聲音的追隨，從未停止對“更好”的追求。書中關於他重返蘋果後，如何帶領公司走齣睏境，推齣iMac、iPod、iPhone等一係列顛覆性産品的情節，讀來蕩氣迴腸。那種從絕境中崛起的力量，那種對用戶體驗近乎偏執的關注，都讓我為之動容。我從中學習到的不僅僅是商業上的策略，更多的是一種麵對睏難時的心態調整，一種將熱愛轉化為行動的驅動力。每當我感到疲憊或者懷疑自己的時候，我都會翻開這本書，尋找那些能夠點燃我內心火焰的火種。它讓我明白，真正的創新並非憑空而來，而是源於對生活細緻入微的觀察，源於對用戶需求的深刻理解，以及最重要的，源於永不熄滅的求知欲和探索欲。

评分☆☆☆☆☆

這本書在我心中占據瞭一個特殊的位置，不僅僅因為它講述的是那個改變世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯的故事，更因為它所帶來的那種觸動人心的力量。我一直對科技和創新充滿好奇，而喬布斯無疑是這方麵的巨匠。讀完這本書，我仿佛親身經曆瞭他跌宕起伏的一生，從車庫裏的夢想傢，到被自己創立的公司驅逐，再到王者歸來，最終塑造瞭我們今天所熟知的蘋果帝國。他的遠見、他對完美的執著、他對産品的極緻追求，都讓我深感震撼。書中對於他性格中復雜、甚至有些令人難以理解的部分也毫不避諱，這反而讓我覺得更加真實，更加立體。我看到瞭一個有血有肉的喬布斯，一個並非完美的凡人，但正是這份不完美，讓他更加激勵人心。他如何麵對失敗，如何重新站起來，如何將看似不可能的事情變成現實，這些都給我帶來瞭巨大的啓發。在工作和生活中遇到瓶頸時，我常常會想起書中的片段，那些關於堅持、關於創新、關於“Think Different”的精神，總能給我重新齣發的勇氣和動力。這本書不隻是一本傳記，它更是一本關於夢想、關於勇氣、關於如何塑造自己人生道路的教科書。