具體描述
2013年最新增訂版
獨傢揭露作者──華特．艾薩剋森增錄後記
抓住賈伯斯天纔般的靈光
獨傢揭露作者──華特．艾薩剋森增錄後記
抓住賈伯斯天纔般的靈光
這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不隻是賈伯斯。
人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私，這位傳奇性的企業傢從未寫過迴憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩剋森多達四十餘次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。
艾薩剋森寫齣「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業傢雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大産業革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平闆電腦和數位齣版。
這不隻是賈伯斯的故事，也是一本談創新的書。在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國傢也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造齣有價值的東西，必然要讓創造力和科技結閤，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。
賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不隻精益求精，推齣改良的産品，也設計、生産齣全新的産品或服務，讓不知道自己需要這種産品的消費者大為驚艷。
盡管賈伯斯對本書撰寫充分配閤，卻不要求控管內容，也不要求齣版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談，他也不曾設限。
賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不瞭。但他的個性和熱情已和他的産品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結閤成一個整體。我們可從他的人生故事得到啓發、學到教訓，但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。
著者信息
作者簡介
華特．艾薩剋森Walter Isaacson
現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人纔交流，並提齣政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。
艾薩剋森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。
艾薩剋森不僅是一位傑齣記者，更是備受贊譽的傳記作傢，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭剋林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。
譯者簡介
廖月娟
1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008八年吳大猷科普翻譯銀簽奬，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。
薑雪影
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電颱總經理兼颱長、淡江大學英文係講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎奬、吳舜文新聞奬，並帶領IC之音榮獲多項金鍾奬、文馨奬。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。
謝凱蒂
美國濛特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化齣版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣瞭法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。
華特．艾薩剋森Walter Isaacson
現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人纔交流，並提齣政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。
艾薩剋森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。
艾薩剋森不僅是一位傑齣記者，更是備受贊譽的傳記作傢，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭剋林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。
譯者簡介
廖月娟
1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008八年吳大猷科普翻譯銀簽奬，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。
薑雪影
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電颱總經理兼颱長、淡江大學英文係講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎奬、吳舜文新聞奬，並帶領IC之音榮獲多項金鍾奬、文馨奬。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。
謝凱蒂
美國濛特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化齣版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣瞭法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。
圖書目錄
1955-1980．天生反骨
前言 本書由來
01 童年：幸運的孤雛
02 古怪的一對：兩個史帝夫
03 脫離體製：激發熱情、嚮內探索
04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術
05 蘋果一號：打開，啓動，連接⋯⋯
06 蘋果二號：新世紀的黎明
07 剋莉絲安與麗莎：凡被拋棄者⋯⋯
08 全錄和麗莎：圖形使用者介麵
09 公開上市：名利雙收
10 麥金塔誕生：你說，你想要革命
1980-1991．大起大落
11 現實扭麯力場：照他的規則來
12 設計：簡約就是細膩的極緻
13 打造麥金塔：過程本身就是收獲
14 史考利上場：百事總裁的新挑戰
15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕
16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會
17 伊卡洛斯：凡是飛得太高⋯⋯
18 NeXT：普羅米修斯解縛
19 皮剋斯：當科技碰上藝術
20 凡夫俗子：愛，不可說
1991-2004．不同凡想
21 玩具總動員：巴斯光年與鬍迪前來相救
22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨
23 復闢：今日的敗將，是明日的勝軍
24 不同凡想：代執行長賈伯斯
25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室
26 iMac：哈囉（又見麵瞭）
27 CEO：多年以後依然瘋狂
28 蘋果專賣店：天纔吧與瑟琳娜砂岩
29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod
30 iTunes綫上音樂商店：花衣吹笛手
2004-2011．超越死亡
31 音樂人：賈伯斯的生命樂章
32 皮剋斯的朋友：創意需要冒險
33 二十一世紀麥金塔：一夫當關
34 第一迴閤：勿忘人生終有一死
35 iPhone：三大革命性産品融於一體
36 第二迴閤：癌癥復發
37 iPad：進入後PC的時代
38 新戰役：舊恨新仇
39 直達無限：雲端、太空船、前進未來
40 第三迴閤：生死格鬥
41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂
後記 故事未完
前言 本書由來
01 童年：幸運的孤雛
02 古怪的一對：兩個史帝夫
03 脫離體製：激發熱情、嚮內探索
04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術
05 蘋果一號：打開，啓動，連接⋯⋯
06 蘋果二號：新世紀的黎明
07 剋莉絲安與麗莎：凡被拋棄者⋯⋯
08 全錄和麗莎：圖形使用者介麵
09 公開上市：名利雙收
10 麥金塔誕生：你說，你想要革命
1980-1991．大起大落
11 現實扭麯力場：照他的規則來
12 設計：簡約就是細膩的極緻
13 打造麥金塔：過程本身就是收獲
14 史考利上場：百事總裁的新挑戰
15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕
16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會
17 伊卡洛斯：凡是飛得太高⋯⋯
18 NeXT：普羅米修斯解縛
19 皮剋斯：當科技碰上藝術
20 凡夫俗子：愛，不可說
1991-2004．不同凡想
21 玩具總動員：巴斯光年與鬍迪前來相救
22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨
23 復闢：今日的敗將，是明日的勝軍
24 不同凡想：代執行長賈伯斯
25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室
26 iMac：哈囉（又見麵瞭）
27 CEO：多年以後依然瘋狂
28 蘋果專賣店：天纔吧與瑟琳娜砂岩
29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod
30 iTunes綫上音樂商店：花衣吹笛手
2004-2011．超越死亡
31 音樂人：賈伯斯的生命樂章
32 皮剋斯的朋友：創意需要冒險
33 二十一世紀麥金塔：一夫當關
34 第一迴閤：勿忘人生終有一死
35 iPhone：三大革命性産品融於一體
36 第二迴閤：癌癥復發
37 iPad：進入後PC的時代
38 新戰役：舊恨新仇
39 直達無限：雲端、太空船、前進未來
40 第三迴閤：生死格鬥
41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂
後記 故事未完
圖書序言
聚焦四項偉大的産品
懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就産品而言亦同。」
賈伯斯重返蘋果之後，立刻開始執行他的原則。
産品綫總體檢
賈伯斯請每個團隊說明當前業務，並要求他們講齣，自己的産品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒（Phil Schiller），席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體（Macromedia），曾在蘋果服務過。席勒迴想道：「賈伯斯常在可容納二十人的會議室，召集各個産品團隊，他們便帶來三十個人，做一大堆賈伯斯不想看的PowerPoint。」
所以，賈伯斯在這些産品檢討會議上做的第一個決定，就是禁止使用PowerPoint，他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就隻會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不隻是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」
産品檢討結果指齣，蘋果嚴重失焦，隻因為官僚體係的運作，或為瞭滿足零售商的即興需求，就鬍亂生産各種産品的各種版本。席勒後來說：「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造齣琳琅滿目的産品，多數都是垃圾。」
蘋果有十幾種版本的麥金塔，每種版本都有令人混淆的編號，從1400 到9600 不等。賈伯斯說：「我要求他們跟我解釋這個現象，解釋瞭三個星期，我還是理不齣頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題，例如：「我應該介紹朋友買哪一款？」
他得不到簡單的答案，於是著手砍掉許多機型或産品，沒多久就刪去瞭70%。他對其中一個團隊說：「你們是聰明人，不應該把時間浪費在這些爛産品上麵。」
許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已，這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱，優秀的人（包含手上案子被終止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說：「工程團隊都極度興奮，我剛和他們開完會，其中有些人雖然自己的産品纔剛被砍掉，卻雀躍不已，因為他們終於知道我們的方嚮在哪裏。」
懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就産品而言亦同。」
賈伯斯重返蘋果之後，立刻開始執行他的原則。
産品綫總體檢
賈伯斯請每個團隊說明當前業務，並要求他們講齣，自己的産品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒（Phil Schiller），席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體（Macromedia），曾在蘋果服務過。席勒迴想道：「賈伯斯常在可容納二十人的會議室，召集各個産品團隊，他們便帶來三十個人，做一大堆賈伯斯不想看的PowerPoint。」
所以，賈伯斯在這些産品檢討會議上做的第一個決定，就是禁止使用PowerPoint，他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就隻會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不隻是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」
産品檢討結果指齣，蘋果嚴重失焦，隻因為官僚體係的運作，或為瞭滿足零售商的即興需求，就鬍亂生産各種産品的各種版本。席勒後來說：「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造齣琳琅滿目的産品，多數都是垃圾。」
蘋果有十幾種版本的麥金塔，每種版本都有令人混淆的編號，從1400 到9600 不等。賈伯斯說：「我要求他們跟我解釋這個現象，解釋瞭三個星期，我還是理不齣頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題，例如：「我應該介紹朋友買哪一款？」
他得不到簡單的答案，於是著手砍掉許多機型或産品，沒多久就刪去瞭70%。他對其中一個團隊說：「你們是聰明人，不應該把時間浪費在這些爛産品上麵。」
許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已，這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱，優秀的人（包含手上案子被終止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說：「工程團隊都極度興奮，我剛和他們開完會，其中有些人雖然自己的産品纔剛被砍掉，卻雀躍不已，因為他們終於知道我們的方嚮在哪裏。」
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