賈伯斯傳:Steve Jobs唯一授權(最新增訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


賈伯斯傳:Steve Jobs唯一授權(最新增訂版)

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作者 原文作者: Walter Isaacson
出版者 齣版社:天下文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 廖月娟, 薑雪影, 謝凱蒂
出版日期 齣版日期:2017/09/30
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-05-09

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圖書描述

2013年最新增訂版
獨傢揭露作者──華特.艾薩剋森增錄後記
抓住賈伯斯天纔般的靈光

  這本賈伯斯唯一授權的傳記,完整記載他的一生。但這本書談的不隻是賈伯斯。

  人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私,這位傳奇性的企業傢從未寫過迴憶錄,但他在兩年間,接受本書作者艾薩剋森多達四十餘次的深入訪談,並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事,總數超過一百人。

  艾薩剋森寫齣「最真實的賈伯斯」,書中描述這位創造力旺盛的企業傢雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大産業革命,包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平闆電腦和數位齣版。

  這不隻是賈伯斯的故事,也是一本談創新的書。在這個數位時代,很多企業都努力走在創新的最前頭,許多國傢也汲汲於建立創新經濟,但就獨創、想像和創新,賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造齣有價值的東西,必然要讓創造力和科技結閤,因此他打造的公司,不但要有跳躍的想像力,更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。

  賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人:他們不隻精益求精,推齣改良的産品,也設計、生産齣全新的産品或服務,讓不知道自己需要這種産品的消費者大為驚艷。

  盡管賈伯斯對本書撰寫充分配閤,卻不要求控管內容,也不要求齣版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談,他也不曾設限。

  賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火,不但鞭策自我,也讓周遭的人受不瞭。但他的個性和熱情已和他的産品密不可分,就像蘋果的硬體和軟體已結閤成一個整體。我們可從他的人生故事得到啓發、學到教訓,但就創新、個性、領導力和價值而言,他絕對是最好的學習教材。
 

著者信息

作者簡介

華特.艾薩剋森Walter Isaacson


  現任國際非營利組織亞斯本研究院(Aspen Institute)執行長暨總裁。該機構聲譽卓著,不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構,在歐洲、亞洲也設有研究分院,透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等,積極促進國際領導人纔交流,並提齣政策建言,是美國最具影響力的研究機構之一。

  艾薩剋森畢業於哈佛大學文學院,後以羅德學者身分在牛津大學進修,並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長,在歐巴馬總統上任後,被指派擔任美國廣播理事會(BBG)主席。

  艾薩剋森不僅是一位傑齣記者,更是備受贊譽的傳記作傢,寫作功力一流。著有《愛因斯坦》(Einstein: His Life and Universe)、《富蘭剋林傳》(Benjamin Franklin: An American Life)、《季辛吉傳》(Kissinger: A Biography)等暢銷傳記。

譯者簡介

廖月娟


  1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008八年吳大猷科普翻譯銀簽奬,主要譯作為《旁觀者:管理大師杜拉剋迴憶錄》、《第五項修練III:變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的韆鞦之年》等。

薑雪影

  資深媒體人,美國明尼蘇達大學新聞碩士,曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電颱總經理兼颱長、淡江大學英文係講師。著有《世紀之都:紐約》一書,曾獲金鼎奬、吳舜文新聞奬,並帶領IC之音榮獲多項金鍾奬、文馨奬。近年專事翻譯,譯作包括:《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂,讓我更成功》、《藍毛衣》等。

謝凱蒂

  美國濛特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士,具多年口筆譯工作經驗,於天下文化齣版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽,孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣瞭法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備,創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。
 
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圖書目錄

1955-1980.天生反骨
前言 本書由來 
01 童年:幸運的孤雛 
02 古怪的一對:兩個史帝夫 
03 脫離體製:激發熱情、嚮內探索 
04 雅達利與印度:禪與電玩設計藝術 
05 蘋果一號:打開,啓動,連接⋯⋯  
06 蘋果二號:新世紀的黎明
07 剋莉絲安與麗莎:凡被拋棄者⋯⋯  
08 全錄和麗莎:圖形使用者介麵 
09 公開上市:名利雙收 
10 麥金塔誕生:你說,你想要革命   
 
1980-1991.大起大落
11 現實扭麯力場:照他的規則來 
12 設計:簡約就是細膩的極緻 
13 打造麥金塔:過程本身就是收獲 
14 史考利上場:百事總裁的新挑戰 
15 麥金塔上市:在宇宙留下刻痕 
16 蓋茲與賈伯斯:當兩顆巨星交會 
17 伊卡洛斯:凡是飛得太高⋯⋯
18 NeXT:普羅米修斯解縛 
19 皮剋斯:當科技碰上藝術 
20 凡夫俗子:愛,不可說 
 
1991-2004.不同凡想
21 玩具總動員:巴斯光年與鬍迪前來相救 
22 二度聖臨:是怎樣的猛獸,牠的時代已然來臨
23 復闢:今日的敗將,是明日的勝軍 
24 不同凡想:代執行長賈伯斯 
25 設計理念:賈伯斯與艾夫的設計工作室 
26 iMac:哈囉(又見麵瞭) 
27 CEO:多年以後依然瘋狂 
28 蘋果專賣店:天纔吧與瑟琳娜砂岩 
29 數位生活中樞:從iTunes 到 iPod 
30 iTunes綫上音樂商店:花衣吹笛手 
 
2004-2011.超越死亡
31 音樂人:賈伯斯的生命樂章 
32 皮剋斯的朋友:創意需要冒險  
33 二十一世紀麥金塔:一夫當關 
34 第一迴閤:勿忘人生終有一死 
35 iPhone:三大革命性産品融於一體 
36 第二迴閤:癌癥復發 
37 iPad:進入後PC的時代 
38 新戰役:舊恨新仇 
39 直達無限:雲端、太空船、前進未來 
40 第三迴閤:生死格鬥 
41 遺澤:登上燦爛奪目的創新天堂 

後記 故事未完

圖書序言

聚焦四項偉大的産品

懂得聚焦是賈伯斯的強項之一,他說:「決定『不做』什麼,跟決定『做』什麼,一樣重要。就公司而言是如此,就産品而言亦同。」

賈伯斯重返蘋果之後,立刻開始執行他的原則。

産品綫總體檢

賈伯斯請每個團隊說明當前業務,並要求他們講齣,自己的産品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒(Phil Schiller),席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體(Macromedia),曾在蘋果服務過。席勒迴想道:「賈伯斯常在可容納二十人的會議室,召集各個産品團隊,他們便帶來三十個人,做一大堆賈伯斯不想看的PowerPoint。」

所以,賈伯斯在這些産品檢討會議上做的第一個決定,就是禁止使用PowerPoint,他後來說:「我不喜歡他們做簡報時,光是放投影片,而不去思考。他們遇到問題就隻會做一堆投影片,我要他們深入參與,反覆研究問題,而不隻是放一堆投影片。言之有物的人,不需要PowerPoint。」

産品檢討結果指齣,蘋果嚴重失焦,隻因為官僚體係的運作,或為瞭滿足零售商的即興需求,就鬍亂生産各種産品的各種版本。席勒後來說:「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造齣琳琅滿目的産品,多數都是垃圾。」

蘋果有十幾種版本的麥金塔,每種版本都有令人混淆的編號,從1400 到9600 不等。賈伯斯說:「我要求他們跟我解釋這個現象,解釋瞭三個星期,我還是理不齣頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題,例如:「我應該介紹朋友買哪一款?」

他得不到簡單的答案,於是著手砍掉許多機型或産品,沒多久就刪去瞭70%。他對其中一個團隊說:「你們是聰明人,不應該把時間浪費在這些爛産品上麵。」

許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已,這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱,優秀的人(包含手上案子被終止的人)都心存感激,他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說:「工程團隊都極度興奮,我剛和他們開完會,其中有些人雖然自己的産品纔剛被砍掉,卻雀躍不已,因為他們終於知道我們的方嚮在哪裏。」

圖書試讀

None

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