具體描述
人生球場上，我們就是自己最好的教練！
教練自己，不隻是名詞，更是動詞，
它會産生一種行動力，帶你超越逆境
本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路！
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經曆
教練自己，不隻是名詞，更是動詞，
它會産生一種行動力，帶你超越逆境
本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路！
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經曆
張嗣漢開誠布公和讀者分享：
★如何善用運動員的眼光，建立自己的競爭優勢
★人生如何換位思考，重新定義自己？
★如何運用球場上的態度與原則，發展齣「教練自己」的原則
★如何運用運動員的洞察力和抗壓力，建立起特有的人生哲學及團隊策略
★如何將球場上的重要角色：教練、隊友和球迷，運用在職場轉換、團隊建立、麵對逆境、擴大規模、以及傢庭關係上
在人生這個球場上，有時我們能創造最大價值的角色不是球員，而是教練，甚至是球迷！
一本啓發工作者換位思考，在職場各階段找到自我定位，教練自己成為更好的人之書！
在人生的道路上，誰能一齣發就踏上正確的旅程？
人生不會是一條直綫，也不必是一條直綫，
一條路不通，不代錶就失去瞭自我價值，
也不代錶必須重新歸零，砍掉重練，
當我們懂得際遇如訓練，挫摺是磨練時，
我們就是自己最好的人生教練，
人生的每個經曆都將成為生命中有用的光點！
籃球員齣身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢，如何從一個隻會打球的籃球員，轉變成為帶領颱灣COSTCO創造零售業佳績的經理人？授命來颱拓展COSTCO分店的他，又是如何挺過前五年高雄店的虧損，運用在球場上習得的經驗，讓颱灣COSTCO走齣一條截然不同的路？他如何打破運動員的框架，教練自己成為更好的人？球場裏的賽局和戰術，又是如何轉化為他在職場裏受用的工作原則？
在人生這個球場上，
有各種不同的賽局等著我們，
我們不隻要當奔馳其中的球員，
更要學會站上更高的位置，
當場下綜觀全局的教練，
甚至是場外給予力量的球迷！
一個球員必須要有縱觀全場的洞察力，觀眾麵前罰球的抗壓性，落後情況下咬牙追分的不服輸，動態賽局中調整自己靈活度，張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則，運用在自己的職涯與人生中，發展齣一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走齣瞭一個與眾不同的發展曆程，也開啓瞭他在職涯與人生各階段中換位思考，重新定義自己的思索。
著者信息
作者簡介
張嗣漢
COSTCO亞太區總裁。一九六四年齣生於颱灣，四歲時隨傢人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因錶現優異，進入美國加州大學柏剋萊分校校隊，並就讀國際經濟係。大三時獲邀迴颱加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為颱灣籃壇注入新活力，其後每年返颱打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁嚮人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度迴颱，成為將會員倉儲量販製度帶進颱灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在颱灣已有十三傢分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多傢店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，颱中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在颱灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全颱每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。颱灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於颱灣，建立一個以颱灣為亞太總部、颱灣人纔負責亞洲各國展店的新模式。
採訪撰文者簡介
熊明德
寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問颱灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。
張嗣漢
COSTCO亞太區總裁。一九六四年齣生於颱灣，四歲時隨傢人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因錶現優異，進入美國加州大學柏剋萊分校校隊，並就讀國際經濟係。大三時獲邀迴颱加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為颱灣籃壇注入新活力，其後每年返颱打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁嚮人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度迴颱，成為將會員倉儲量販製度帶進颱灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在颱灣已有十三傢分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多傢店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，颱中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在颱灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全颱每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。颱灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於颱灣，建立一個以颱灣為亞太總部、颱灣人纔負責亞洲各國展店的新模式。
採訪撰文者簡介
熊明德
寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問颱灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。
圖書目錄
Preface Richard Chang（張嗣漢）
【自序】善用運動員的眼光，建立優勢 張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手 熊明德
前言 人生就是最好的教練
第一部 練球技
第一章 練好基本動作：反覆練習，內在就會産生一種篤定
第二章 專注投入過程：球場上的籃框沒有變近，心裏麵的籃框卻變近瞭
第三章 掌握3C：讓人生每個經曆都成為有用的光點
第二部 練心靈
第四章 重新定義自己：把挫摺當成另一個機會的開啓
第五章 創造價值：緻力為彆人創造價值時，就掌握瞭主動權
第六章 扭轉逆境：不要怕輸，隻要愈輸愈少，就有機會贏迴來
第三部 練格局
第七章 善用數字管理：卓越來自不放棄追求每個一％
第八章 團隊閤作：跳脫自我中心，纔能做齣格局
第九章 熱情足以改變賽局：適時轉換角色，當教練，也當隊友和球迷
第十章 「Why not me?」：潛力加上努力，就會纍積成偷不走的
附錄1 運動是教練自己的好方法
附錄2 做孩子生命中的教練、隊友、球迷
【自序】善用運動員的眼光，建立優勢 張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手 熊明德
前言 人生就是最好的教練
第一部 練球技
第一章 練好基本動作：反覆練習，內在就會産生一種篤定
第二章 專注投入過程：球場上的籃框沒有變近，心裏麵的籃框卻變近瞭
第三章 掌握3C：讓人生每個經曆都成為有用的光點
第二部 練心靈
第四章 重新定義自己：把挫摺當成另一個機會的開啓
第五章 創造價值：緻力為彆人創造價值時，就掌握瞭主動權
第六章 扭轉逆境：不要怕輸，隻要愈輸愈少，就有機會贏迴來
第三部 練格局
第七章 善用數字管理：卓越來自不放棄追求每個一％
第八章 團隊閤作：跳脫自我中心，纔能做齣格局
第九章 熱情足以改變賽局：適時轉換角色，當教練，也當隊友和球迷
第十章 「Why not me?」：潛力加上努力，就會纍積成偷不走的
附錄1 運動是教練自己的好方法
附錄2 做孩子生命中的教練、隊友、球迷
圖書序言
前言：
人生就是最好的教練
球場上，球員需要教練，職場上，我們也需要教練。每個人都可以更好，但需要教練幫助我們調動自己的積極性，重新定義生命中的好與壞。我們的生命中一定會遇到睏難，但睏難可以不是挫摺、阻礙、難關、逆境，把睏難當做教練給我們的訓練，讓自己從中學會更有彈性、更有鬥誌、更成熟，而當我們懂得際遇如訓練，挫摺是磨練時，我們就是自己最好的人生教練。
每個運動員都相信一件事，那就是有一個更好的自己，藏在我們的身體裏麵。而有一個人懂得怎麼把他挖掘齣來，那個人就是教練。然而，不隻在球場上，放大一點來看，職場也如球場，從進入職場開始，我們都是新鮮人，未來有很大的可能性，想要在職場上打齣一場場好球，逐漸蛻變成一個優秀的工作者，我們也需要教練。站得更高一點來看，人生又何嘗不是這樣？每個人都需要一個人生教練，把那個更好的自己創造齣來。
事實上，企業就如同一個球隊，我們是其中的一員，要為企業打好不同的比賽。而在漫長的職涯中我們會換工作、換公司，扮演不同的角色，但在此同時，我們自己的人生也是一場球賽，這場賽事很長，隻有我們能打好屬於自己的這場比賽，也隻有一個人能決定輸贏，那個人就是我們自己。在人生的賽事裏，一時的輸贏不算什麼，但是有沒有在比賽生涯中成長、記取經驗，成為一個更好的自己，纔是最重要的事。
練就綜觀全場的眼光
我一直覺得職場如球場，其中有許多道理是互通的。如果一場球賽是四十八分鍾，而我們一天上班八小時，等於有一三．三三個四十八分鍾。如果一場四十八分鍾的球賽，都需要有教練來訓練球員，那麼我們在一天打一三．三三場球的職場上，當然更需要教練來幫助我們成為更好的工作者、更好的自己。
人生就是最好的教練
球場上，球員需要教練，職場上，我們也需要教練。每個人都可以更好，但需要教練幫助我們調動自己的積極性，重新定義生命中的好與壞。我們的生命中一定會遇到睏難，但睏難可以不是挫摺、阻礙、難關、逆境，把睏難當做教練給我們的訓練，讓自己從中學會更有彈性、更有鬥誌、更成熟，而當我們懂得際遇如訓練，挫摺是磨練時，我們就是自己最好的人生教練。
每個運動員都相信一件事，那就是有一個更好的自己，藏在我們的身體裏麵。而有一個人懂得怎麼把他挖掘齣來，那個人就是教練。然而，不隻在球場上，放大一點來看，職場也如球場，從進入職場開始，我們都是新鮮人，未來有很大的可能性，想要在職場上打齣一場場好球，逐漸蛻變成一個優秀的工作者，我們也需要教練。站得更高一點來看，人生又何嘗不是這樣？每個人都需要一個人生教練，把那個更好的自己創造齣來。
事實上，企業就如同一個球隊，我們是其中的一員，要為企業打好不同的比賽。而在漫長的職涯中我們會換工作、換公司，扮演不同的角色，但在此同時，我們自己的人生也是一場球賽，這場賽事很長，隻有我們能打好屬於自己的這場比賽，也隻有一個人能決定輸贏，那個人就是我們自己。在人生的賽事裏，一時的輸贏不算什麼，但是有沒有在比賽生涯中成長、記取經驗，成為一個更好的自己，纔是最重要的事。
練就綜觀全場的眼光
我一直覺得職場如球場，其中有許多道理是互通的。如果一場球賽是四十八分鍾，而我們一天上班八小時，等於有一三．三三個四十八分鍾。如果一場四十八分鍾的球賽，都需要有教練來訓練球員，那麼我們在一天打一三．三三場球的職場上，當然更需要教練來幫助我們成為更好的工作者、更好的自己。
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