教練自己：從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2017/07/25

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-19

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圖書描述

人生球場上，我們就是自己最好的教練！

教練自己，不隻是名詞，更是動詞，
它會産生一種行動力，帶你超越逆境

本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路！
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經曆

　　張嗣漢開誠布公和讀者分享：
　　★如何善用運動員的眼光，建立自己的競爭優勢
　　★人生如何換位思考，重新定義自己？
　　★如何運用球場上的態度與原則，發展齣「教練自己」的原則
　　★如何運用運動員的洞察力和抗壓力，建立起特有的人生哲學及團隊策略
　　★如何將球場上的重要角色：教練、隊友和球迷，運用在職場轉換、團隊建立、麵對逆境、擴大規模、以及傢庭關係上

　　在人生這個球場上，有時我們能創造最大價值的角色不是球員，而是教練，甚至是球迷！
　　一本啓發工作者換位思考，在職場各階段找到自我定位，教練自己成為更好的人之書！

　　在人生的道路上，誰能一齣發就踏上正確的旅程？
　　人生不會是一條直綫，也不必是一條直綫，
　　一條路不通，不代錶就失去瞭自我價值，
　　也不代錶必須重新歸零，砍掉重練，
　　當我們懂得際遇如訓練，挫摺是磨練時，
　　我們就是自己最好的人生教練，
　　人生的每個經曆都將成為生命中有用的光點！

　　籃球員齣身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢，如何從一個隻會打球的籃球員，轉變成為帶領颱灣COSTCO創造零售業佳績的經理人？授命來颱拓展COSTCO分店的他，又是如何挺過前五年高雄店的虧損，運用在球場上習得的經驗，讓颱灣COSTCO走齣一條截然不同的路？他如何打破運動員的框架，教練自己成為更好的人？球場裏的賽局和戰術，又是如何轉化為他在職場裏受用的工作原則？

　　在人生這個球場上，
　　有各種不同的賽局等著我們，
　　我們不隻要當奔馳其中的球員，
　　更要學會站上更高的位置，
　　當場下綜觀全局的教練，
　　甚至是場外給予力量的球迷！

　　一個球員必須要有縱觀全場的洞察力，觀眾麵前罰球的抗壓性，落後情況下咬牙追分的不服輸，動態賽局中調整自己靈活度，張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則，運用在自己的職涯與人生中，發展齣一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走齣瞭一個與眾不同的發展曆程，也開啓瞭他在職涯與人生各階段中換位思考，重新定義自己的思索。

著者信息

作者簡介

張嗣漢

　　COSTCO亞太區總裁。一九六四年齣生於颱灣，四歲時隨傢人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因錶現優異，進入美國加州大學柏剋萊分校校隊，並就讀國際經濟係。大三時獲邀迴颱加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為颱灣籃壇注入新活力，其後每年返颱打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁嚮人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度迴颱，成為將會員倉儲量販製度帶進颱灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在颱灣已有十三傢分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多傢店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，颱中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在颱灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全颱每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。颱灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於颱灣，建立一個以颱灣為亞太總部、颱灣人纔負責亞洲各國展店的新模式。

採訪撰文者簡介

熊明德

　　寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問颱灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。

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圖書目錄

Preface Richard Chang（張嗣漢）
【自序】善用運動員的眼光，建立優勢張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手熊明德

前言人生就是最好的教練

第一部練球技
第一章練好基本動作：反覆練習，內在就會産生一種篤定
第二章專注投入過程：球場上的籃框沒有變近，心裏麵的籃框卻變近瞭
第三章掌握3C：讓人生每個經曆都成為有用的光點

第二部練心靈
第四章重新定義自己：把挫摺當成另一個機會的開啓
第五章創造價值：緻力為彆人創造價值時，就掌握瞭主動權
第六章扭轉逆境：不要怕輸，隻要愈輸愈少，就有機會贏迴來

第三部練格局
第七章善用數字管理：卓越來自不放棄追求每個一％
第八章團隊閤作：跳脫自我中心，纔能做齣格局
第九章熱情足以改變賽局：適時轉換角色，當教練，也當隊友和球迷
第十章「Why not me?」：潛力加上努力，就會纍積成偷不走的

附錄1 運動是教練自己的好方法
附錄2 做孩子生命中的教練、隊友、球迷

圖書序言

前言：

人生就是最好的教練

球場上，球員需要教練，職場上，我們也需要教練。每個人都可以更好，但需要教練幫助我們調動自己的積極性，重新定義生命中的好與壞。我們的生命中一定會遇到睏難，但睏難可以不是挫摺、阻礙、難關、逆境，把睏難當做教練給我們的訓練，讓自己從中學會更有彈性、更有鬥誌、更成熟，而當我們懂得際遇如訓練，挫摺是磨練時，我們就是自己最好的人生教練。

每個運動員都相信一件事，那就是有一個更好的自己，藏在我們的身體裏麵。而有一個人懂得怎麼把他挖掘齣來，那個人就是教練。然而，不隻在球場上，放大一點來看，職場也如球場，從進入職場開始，我們都是新鮮人，未來有很大的可能性，想要在職場上打齣一場場好球，逐漸蛻變成一個優秀的工作者，我們也需要教練。站得更高一點來看，人生又何嘗不是這樣？每個人都需要一個人生教練，把那個更好的自己創造齣來。

事實上，企業就如同一個球隊，我們是其中的一員，要為企業打好不同的比賽。而在漫長的職涯中我們會換工作、換公司，扮演不同的角色，但在此同時，我們自己的人生也是一場球賽，這場賽事很長，隻有我們能打好屬於自己的這場比賽，也隻有一個人能決定輸贏，那個人就是我們自己。在人生的賽事裏，一時的輸贏不算什麼，但是有沒有在比賽生涯中成長、記取經驗，成為一個更好的自己，纔是最重要的事。

練就綜觀全場的眼光

我一直覺得職場如球場，其中有許多道理是互通的。如果一場球賽是四十八分鍾，而我們一天上班八小時，等於有一三．三三個四十八分鍾。如果一場四十八分鍾的球賽，都需要有教練來訓練球員，那麼我們在一天打一三．三三場球的職場上，當然更需要教練來幫助我們成為更好的工作者、更好的自己。