升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 保險銷售
• 職業發展
• 升職
• 個人成長
• 銷售技巧
• 領導力
• 商業思維
• 成功學
• 楊梵城
• 行業經驗

　　當你問自己：
　　為何升彆人，不升我？
　　為何經常迷迷糊糊，不知自己在做什麼？
　　要成為CEO，是否遙不可及？
　　如何能夠運用Life Skills 人生技能，實現夢想？

　　《升職力》，活現保險業一代宗師楊梵城非凡之職場及人生智慧，就是你的答案！

　　他，10年升6級，由辦公室「打雜」，變為幾韆個行銷人員之首，
　　他，所建立的銷售模式成為業界模版，
　　書中展現楊梵城獨到的職場定位、高明的銷售技巧、選人用人之道，
　　為行銷人員、管理人必讀寶典。

　　踏上升職路不易，但掌握楊梵城的「升職力」，升職，就在眼前！

本書特點

　　1. 保險業教父楊梵城之首本傳記，他曾統帥數以韆計保險從業員，而且為保險業培養瞭大量人纔，成為楊之徒子徒孫。

　　2. 本書既以輕鬆故事手法，記下楊梵城的非凡經曆，亦展現其職場及人生智慧，更具體教讀者如何以此人生技能，實現職場及人生夢想。

　　3. 保險界六位舉足輕重之名人，聯手誠意推薦。

名人推薦

　　「透過拜讀此書，我們不單能從中學習這位保險領袖在事業上的成功之道，同時也見證瞭保險行業多年間發生的重要事件以及行業更替。」──劉偉強　香港人壽保險從業員協會前會長( 2015年度)

　　「楊先生在公司內建立瞭閤理、高效溝通的辦事與處事方法，直接為保險業界建立瞭一種積極、正麵的獨特健康融閤文化。」──劉國明　2015-2017 亞太區財務策劃聯會副主席    

　　「楊先生欣賞有能力的同事，盡量給予發展的機會和空間。保險業務普遍管理營業隊伍的領導層均由男性擔任。楊先生竟然邀請我加入管理層，這個決定可以說是一反傳統，為管理文化帶來新氣象。」──馬添慧　前盈科保險集團有限公司人壽保險銷售總經理

　　「我認為楊先生是香港保險界的『傳奇人物』。今天，這個行業中很多公司的領導人物，都是過去楊先生的下屬。可以說，他為保險業培養瞭大量人纔。」──伍永強　前富通保險(亞洲)有限公司區域執行總監    

　　「在香港的保險業當行政總裁，需要瞭解整盤生意、整個業務、整個行頭的事情。行政總裁的主要工作是有整體計畫，除開拓生意外，再從保證收支平衡點的基礎上要帶領公司發展壯大，迅速上升……這本書的齣版，使讀者可分享到楊先生獨特的管理方法與哲學。」──王鑒球　前盈科保險集團有限公司行政副總裁

　　「楊先生所建立的保險銷售模式，成為業界模版，很多條款也是因他而生。如楊先生創立瞭握手費(sign on fees)製度，此製度被業界沿用至今。」──陶景華　前盈科保險集團有限公司行銷管理部副總裁

探尋商界精英的蛻變之路：聚焦企業戰略、領導力與創新實踐的深度解析 導語： 在波詭雲譎的商業世界中，如何從一個領域內的佼佼者，躍升為能夠駕馭全局的戰略傢與領袖？本書旨在為有誌於在不同行業領域實現跨越式成長的職場人士，提供一套全麵、深入且極具操作性的知識體係和實踐框架。我們不聚焦於任何特定人物的個人傳記，而是提煉齣成功高管群體共有的核心素質、決策模式與組織發展規律，構建一套可供廣泛藉鑒的“高階商業思維模型”。 --- 第一部分：宏觀視野與戰略重塑——從執行到決策的思維躍遷 本部分聚焦於構建管理者必備的宏觀經濟洞察力、行業趨勢判斷力以及將願景轉化為可行戰略的能力。我們認為，真正的領導力始於對“大局”的清晰把握。 第一章：穿透迷霧——商業環境的解構與預測 本章深入探討瞭當前全球化、數字化和去中心化趨勢對傳統商業模式的顛覆性影響。內容涵蓋以下幾個關鍵維度： PESTEL分析的深化應用： 探討如何超越基礎的政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素分析，進入到對“結構性變化”的識彆層麵。重點分析地緣政治不確定性、氣候變化帶來的供應鏈重塑，以及數據主權對跨國經營的製約。 周期性與結構性變革的區分： 教導管理者如何區分短暫的市場波動（周期性）與不可逆轉的行業演進（結構性）。成功的戰略轉型往往源於對後者識彆的準確性。 未來學工具箱： 介紹情景規劃（Scenario Planning）的嚴謹流程，如何構建“最佳情況”、“最可能情況”與“最壞情況”下的多重業務藍圖，以增強組織的韌性。 第二章：戰略製定的藝術——價值鏈重構與核心競爭力錨定 戰略並非一紙文件，而是一個持續的優化過程。本章側重於如何設計一個具有強大生命力的商業模式。 波特競爭戰略的當代激活： 重新審視成本領先、差異化和集中化戰略在數字經濟下的新內涵。探討“生態係統競爭”如何取代傳統的企業間競爭，以及如何通過平颱戰略實現網絡效應。 能力基礎觀（RBV）的實戰部署： 識彆企業最稀缺、最難模仿的資源（如專利技術、獨特組織文化、獨傢數據資産），並以此為核心，構建“護城河”。本節詳細拆解瞭如何對現有資源進行審計和價值重估。 “不作為”的戰略： 探討及時止損和戰略性放棄的重要性。並非所有機會都值得追逐，學會對低效業務闆塊和不匹配的文化進行果斷切割，是集中資源的關鍵。 --- 第二部分：組織效能與人纔引擎——構建高績效文化基石 戰略的成功落地，仰賴於高效的組織架構和被充分激發的人纔。本部分著重於組織設計、領導力風格的演進以及人纔的長期培養機製。 第三章：組織結構的演進——適應性與敏捷性的平衡 在快速變化的市場中，“僵硬的官僚體係”是最大的敵人。本章探討如何設計一個既能保持控製力，又能激發創新的組織形態。 矩陣式管理的陷阱與優化： 分析傳統矩陣結構的權責不清問題，提齣“雙重匯報綫”模型的精細化管理原則，強調清晰的KPI和跨部門協作的激勵機製。 去中心化決策的模型： 引入“授權矩陣”的概念，明確哪些決策必須由高層保留，哪些可以下放給一綫團隊。重點介紹“自治團隊”（Autonomous Teams）的組建原則及其對創新速度的提升作用。 組織邊界的彈性： 探討如何通過戰略聯盟、閤資企業（JV）和虛擬組織（Virtual Organization）來“租用”外部能力，以最快的速度填補內部能力短闆。 第四章：領導力的多維重塑——教練、賦能與心理安全 現代領導者不再是“發號施令者”，而是“催化劑”和“文化守護者”。 情境領導力的動態應用： 闡述根據團隊成熟度和任務復雜性調整領導風格的重要性。對比傳統權威型領導與服務型領導（Servant Leadership）在不同文化背景下的適用性。 建立“心理安全感”的工作環境： 深入剖析榖歌“亞裏士多德計劃”揭示的團隊成功的關鍵因素——心理安全。提供具體方法論，如鼓勵“建設性失敗”（Constructive Failure）的文化、優化反饋機製（Feedforward）。 高管團隊的“衝突管理”： 探討如何將建設性的衝突——即觀點的激烈交鋒而非人身攻擊——引入高管決策過程，以避免“群體迷思”（Groupthink）。介紹麥肯锡7S模型在診斷組織內部阻力點時的應用。 --- 第三部分：創新驅動與增長黑客——持續創造商業價值 在本部分，我們將視野聚焦於如何將組織的內部能力轉化為外部市場上的持續增長動力，特彆是針對數字化轉型背景下的創新方法論。 第五章：産品與市場契閤（PMF）的科學化探索 找到PMF是初創與成熟企業實現規模化增長的必經之路。本章強調PMF的迭代性而非一次性達成。 精益創業（Lean Startup）的嚴格實踐： 詳細拆解“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環的精髓，強調最小可行産品（MVP）的定義必須緊密圍繞核心假設的驗證，而非功能的堆砌。 數據驅動的用戶洞察： 介紹如何利用定性（深度訪談、人種誌研究）和定量（A/B測試、漏鬥分析）數據，精確識彆用戶痛點和未被滿足的需求。重點分析“淨推薦值”（NPS）背後的深層含義。 “護城河”的創新維度： 討論如何將創新嵌入到業務的各個環節——不僅是産品創新，還包括流程創新、商業模式創新和客戶體驗創新，形成多重壁壘。 第六章：增長的跨界思維——整閤運營與財務健康 真正的“CEO思維”要求對增長的質量而非速度負責。本章著眼於可持續、盈利性增長的實現。 全渠道用戶生命周期價值（LTV）管理： 探討如何通過精細化運營，提高客戶的留存率（Retention Rate）和復購率，認識到留住老客戶比獲取新客戶的成本效益。 增長會計學（Growth Accounting）： 介紹如何平衡客戶獲取成本（CAC）與LTV，建立健康的單位經濟模型。分析不同增長階段對財務杠杆的不同要求。 並購與整閤（M&A）的價值實現： 探討企業並購不僅僅是財務操作，更是戰略能力的延伸。成功的整閤需要強大的文化兼容性評估和清晰的運營協同路綫圖，避免“並購後文化衝突”的常見陷阱。 結語：跨越周期的領導者素養 本書的最終目標是提供一套係統的思維框架，幫助讀者建立從微觀執行到宏觀戰略的連貫認知。成功的領導者是那些能夠不斷學習、適應變化，並將遠見卓識轉化為組織集體行動的實乾傢。本書提供的正是解鎖這種潛能的鑰匙。

作者簡介

簡倩如

　　忠美跨文化中心創辦人兼總監
　　Win Concept威確顧問及
　　威確文化中心創辦人兼總監

　　齣版人、教育者。緻力大學教育工作30餘年，任教香港中文大學、香港樹仁大學及香港大學專業進修學院本科生及碩士研究生

　　緻力推動中國曆史傳統文化的普及與交流，由2008 年始策劃、著作及齣版中國曆史文化、勵誌教育書籍，包括：
　　《華夏古錢匯珍－－珍品•珍聞•珍賞》（2008）
　　《華夏古錢匯珍（增訂本）──珍品•珍聞•珍賞》（2012）
　　《趙保路教授詩集選》（2013）
　　《梁大年的藍海——陪你邁嚮理財更高點》（2014）
　　《改變你一生的8堂生活技能課》（2015）
　　《職場上遊學──從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》(2017)
　　《女性的力量》（2017完成的著作, 正策劃齣版中）

　　為青少年成長與全人發展盡一份力，簡倩如特創辦香港忠美跨文化中心（Chinamate Cross-cultural Center），邀請教育、學術等領域專傢學者加入顧問團隊，將風行歐美幾十年的「Life Skills 人生技能」教育理念引入青少年性格成長和人生定位的學習課程中。簡倩如與顧問團隊在中國內地和香港多所中小學舉辦公益講座，並齣版書籍，推廣誇文化、普及Life Skills 人生技能理念。
 

自序  成功取決於態度
推薦序　劉偉強　香港人壽保險從業員協會前會長( 2015年度)
推薦序　劉國明　2015-2017 亞太區財務策劃聯會副主席    
推薦序　馬添慧　前盈科保險集團有限公司人壽保險銷售總經理
推薦序　伍永強　前富通保險(亞洲)有限公司區域執行總監         
推薦序　王鑒球　前盈科保險集團有限公司行政副總裁
推薦序　陶景華　前盈科保險集團有限公司行銷管理部副總裁
 
CHAPTER 1   從「打雜」到CEO  楊梵城八步成師
STEP 01 有腦「打雜」 成「大內總管」
STEP 02 建立「被信任」的能力
STEP 03 掌握推銷力，彆坐辦公室！
STEP 04 握緊轉危為機的每一個可能
STEP 05 去或留　視乎誠意大於金錢
STEP 06 膽大心細的逆嚮思維
STEP 07 培養預視危機的觀察術
STEP 08 保持重新齣發的勇氣 00
楊梵城的「非凡人生」藍圖
 
CHAPTER 2  楊梵城『升職」10 式
TIP 01 入行條件：三個「一定要」
TIP 02 顧客男或女，推銷策略大不同
TIP 03 屢受老闆青睞的品質：勤力加可靠
TIP 04 世界殘酷，成功沒有僥倖可言
TIP 05 是人纔，或是蠢材，一眼便知
TIP 06 如何吸引韆人相隨？被尊重、有前景
TIP 07 做錯，一定要找齣原因
TIP 08 要彈性化，不能死守製度
TIP 09 交情再好，也要用人唯纔
TIP 10 學曆並非越高越好
 
CHAPTER 3  成為CEO   四大「人生技能」不能少
CEO 之苦 ── 肩上責任重大
CEO 之樂 —─ 位高權重
以「人生技能」迎接CEO 的挑戰
掌握四大「人生技能」，你也可成為CEO
 
後記  攀上人生頂峰之階梯
 

评分☆☆☆☆☆

《升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》這本書，對於我這樣還在職場中摸索的人來說，簡直就是一本“天書”。它沒有空泛的理論，沒有抽象的概念，而是用楊梵城先生親身經曆的案例，一步步地為我們揭示瞭“升職”這件看似神秘的事情背後，所蘊含的規律和技巧。我特彆被書中關於“危機管理”和“戰略性思考”的部分所吸引。他講述瞭在麵對公司睏境時，如何臨危不亂，如何運用智慧和勇氣，帶領團隊走齣泥潭，甚至將危機轉化為機遇。這種能力，絕非一日之功，而是需要長期的積纍和深刻的洞察。楊梵城先生在這本書中，不僅分享瞭“如何做”，更重要的是分享瞭“如何想”。他鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，去思考更宏觀的問題，去預判未來的趨勢，從而提前布局，占據優勢。讀這本書，讓我感覺自己仿佛坐在一個經驗豐富的導師旁邊，聽他娓娓道來，將那些隱藏在成功背後的深層原因一一解開。

评分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭《升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》，閤上書本的時候，心中感慨萬韆。這本書帶給我的衝擊遠不止於文字本身，更是一種對人生 trajectory 的深刻反思。我一直以為，所謂的成功，無非是天賦異稟加上勤奮努力，然而楊梵城先生的故事，卻讓我看到瞭另一種可能性，一種更具策略性、更懂人性的成功之道。書中的許多案例，雖然背景設定在保險行業，但其核心的升職邏輯和管理智慧，卻有著普適的價值。我尤其對其中關於“識彆公司脈搏”和“構建權力杠杆”的論述印象深刻。他並沒有直接教你如何去“巴結”上級，而是引導你去理解公司運作的底層邏輯，去洞察不同層級領導者的關注點和壓力所在，然後巧妙地將自己的工作成果與之對齊，讓自己的價值變得不可或缺。這是一種高級的“嚮上管理”，不是被動迎閤，而是主動賦能，讓領導者離不開你，而不是讓你離不開領導者。從銷售一綫的小人物，一步步攀登到CEO的寶座，這其中的每一個節點，都充滿瞭智慧的博弈和人心的洞察，讓人不禁拍案叫絕。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一張通往職場巔峰的隱藏地圖，雖然前路依然充滿挑戰，但至少我知道瞭方嚮，也學到瞭如何去繪製自己的航海圖。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我翻開《升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》這本書時，我抱著一種看故事的心態，並沒有期待能從中獲得多少實質性的職場指導。畢竟，每個人的職業軌跡都是獨一無二的，很難有放之四海而皆準的秘訣。然而，這本書卻徹底顛覆瞭我的認知。楊梵城先生的敘述風格非常引人入勝，他將自己從一個普通銷售成長為保險界巨頭的曆程，描繪得有血有肉，充滿瞭戲劇性和啓示性。我特彆被他關於“情商與智商的協同作用”的論述所打動。他並不是簡單地強調高情商的重要性，而是教我們如何在復雜的職場環境中，靈活運用情商去處理人際關係，去化解矛盾，去爭取資源。他讓讀者明白，單純的聰明纔智，如果沒有情商的配閤，很可能在職場中寸步難行。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角去看待職場晉升，不再是簡單的努力和能力比拼，而是融入瞭更多的人性洞察和策略思考。讀完之後，我感覺自己對職場中的一些現象有瞭更深的理解，也開始反思自己在過去的一些決策和行為，覺得受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我一口氣讀瞭下來，簡直停不下來。楊梵城先生在《升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》中，展現瞭他的傳奇人生，更重要的是，他分享瞭一套獨屬於他的“升職哲學”。這套哲學並非教你如何投機取巧，而是教你如何在復雜多變的職場環境中，找到屬於自己的節奏，抓住屬於自己的機會。我尤其對書中關於“授權與賦能”的論述印象深刻。很多領導者之所以無法突破瓶頸，往往是因為無法有效授權，總是事必躬親。楊梵城先生卻嚮我們展示瞭如何通過科學的授權，激發團隊的潛力，讓他們成為自己最得力的助手，從而讓自己能夠專注於更具戰略性的工作。這種“放權”的智慧，讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對“領導力”有瞭更深的理解，它不僅僅是發號施令，更是一種激勵、一種引導、一種成就他人。這本書，無疑是我職業生涯中一筆寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

《升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城》這本書，就像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭職場晉升的奧秘。它並沒有迴避職場中的復雜性和人性弱點，反而將其赤裸裸地展現在讀者麵前，然後給齣瞭一套切實可行的解決方案。楊梵城先生的經曆，本身就是一個傳奇，但他並沒有將這本書寫成一本簡單的“成功學”雞湯，而是充滿瞭實操性的指導。我最欣賞的是書中關於“打破信息壁壘”和“打造個人品牌”的章節。在如今信息爆炸的時代，很多人都陷入瞭信息孤島，無法獲得關鍵信息，也就錯失瞭發展的良機。楊梵城先生卻教我們如何主動去獲取信息，如何通過建立有效的人脈網絡，來打通信息流。更重要的是，他強調瞭個人品牌的塑造，不是虛張聲勢，而是通過持續的、高質量的産齣來證明自己的價值，讓彆人主動來關注你，認可你。這種由內而外的自信和實力，纔是最堅實的升職通行證。我感覺，這本書不僅僅是關於如何“升職”，更是關於如何成為一個更優秀、更有影響力的人，如何在競爭激烈的環境中找到屬於自己的那片天地。