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TOYOTA员工每天反覆练习的表格思考术：8步骤，解决所有想不出的简报、创意、决策……等问题！（随书附赠「表格思考笔记」乙本） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍

TOYOTA员工每天反覆练习的表格思考术：8步骤，解决所有想不出的简报、创意、决策……等问题！（随书附赠「表格思考笔记」乙本）
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著者
出版者 出版社：大乐文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者： 黄琼仙
出版日期 出版日期：2017/12/14
语言 语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

　　★为甚么TOYOTA历经多次挫败仍屹立不摇？秘密藏就在本书中
　　★随书附赠一本80页思考表格与范例，让你快速练习无负担

　　每天面对海量的资讯还要跟时间赛跑，
　　脑袋和桌面的空间都不够用怎么办？
　　想把复杂的事变简单，就让作者教你
　　TOYOTA公司都使用解决工具！

　　简报、创意、决策……每项任务都卡卡的，不想出包，得找问题到底出在哪里！

　　现在你用一只笔和一张纸，就能跟着TOYOTA的员工学习，把复杂的事变简单的思考方法。打造逻辑脑，其实只要天天练习就办得到！

　　◎TOYOTA为何能成为百年伟大企业？关键在员工训练……

　　TOYOTA训练每位新进员工，透过制作「A3表格的报告书」练习思考，并融合实务不断修正，不但能清楚了解处理事情的优先顺序，还进一步找到解决问题的策略，让个人和团队都能发挥最大的执行效率！

　　◎TOYOTA员工如何把复杂的问题变简单？关键是「表格思考」

　　作者石井住枝任职丰田汽车17年，接受完整训练，负责设备及风险管理，已造就出众多人才。她以丰田的「表格思考」为基础，加上清楚的图解说明与具体的情境案例，传授你丰田人都在用的思考模式及技巧，让你不管是制作企画、创意提案或是人事管理，都可以清楚把握待办事项的优先顺序，找到更有效率的执行方法。

　　因此，想把你卡住的复杂问题迎刃而解，现在起就跟着他的8步骤，把脑中的资讯归纳得条理分明！

　　步骤1：【主题】
　　步骤2：【设定主题背景】
　　步骤3：【掌握现状】
　　步骤4：【设定目标】
　　步骤5：【分析原因】
　　步骤6：【对策与执行】
　　步骤7：【执行结果与横向发展】
　　步骤8：【反省与未来的课题】

　　◎表格虽然很简单，但你得「每天反覆练习」才能驾驭大脑思考！

　　会思考的脑袋是练习出来的！本书以3种练习阶段，提出7种常见的课题案例，包含：安排工作优先顺序、分配时间、蒐集正确资讯、将创意转化为具体形式、适时交办并培育部属，以及提升领导能力、引导部属建立团队共识。

　　反覆练习的思考初级篇：如何更有效率的达到目标？
　　【案例】：为什么会忙得不可开交？快停止以个人好恶决定工作顺序。
　　【案例】：为什么有些人能同时兼顾多项任务？懂得分配时间是关键。

　　反覆练习的思考中级篇：引导团队发挥执行力，你该做……
　　【案例】：不断进化的组织是如何运作的？创意与世界潮流接轨就不怕落人一拍。
　　【案例】：顶尖团队是如何培育出来的？懂交办的主管让员工学着自己管理自己。

　　反覆练习的思考高级篇：部门协同运作还能拿出绩效，秘密在管理的方法
　　【案例】：别自己做到死，提升领导力要先学会放手。
　　【案例】：独立作业与自主行动的团队能力，是引导出来的。

　　＊本书是《为什么丰田人都用「A3纸」思考》第二版。

名人推荐

　　悦思捷管理顾问总经理 柯振南

著者信息

作者简介

石井住枝

　　EFFECT股份有限公司负责人、商务引导管理专家。

　　在丰田汽车工作17年。进入公司半年，就被拔擢为董监事秘书，并从事员工研修。为了强化祕书能力，自己请求转任综合技术员。透过职场安全卫生、设备安全、风险管理等工作，在全公司实践高效率职场与人才培育。

　　现在，提供企业人才谘询、人才研修、人才活性化研修（依据脑力测验）、「事业继续计画」（BCP）研修等服务。另外，传授A3纸思考术、培育专业祕书力、指导改善等，在日本各地非常活跃。

　　着作有《有能力的丰田人的做事方法》、《做事严谨的人工作出色》、《从丰田学到「解决问题」的魔法》等。网站：www.effec.jp/

译者简介

黄琼仙

　　辅仁大学日文系毕业。热爱文字工作的专职译者，希望让读者感受轻松、愉悦的阅读经验。e-mail：sun88@ms15.hinet.net
   
　　译作有《懂一点医药学，健康养生50年》、《星巴克、宜得利获利10倍的订价模式》、《麦肯钖、史丹佛都在用的思考笔记》、《会计师的股票赚钱私房笔记》（皆为大乐文化出版）等。
TOYOTA员工每天反覆练习的表格思考术：8步骤，解决所有想不出的简报、创意、决策……等问题！（随书附赠「表格思考笔记」乙本） pdf epub mobi txt 电子书 下载

图书目录

前言  一张A3纸的表格思考练习，带丰田团队站上世界顶端
图解 表格思考的范例与实际操作

序章 为甚么你需要用TOYOTA独家研发的PDCA思考表格？
杂乱资讯的终结者！一张A3纸就能完成所有报告内容
思维更清晰有条理！每个丰田新进员工必学的思考方法
执行的效率看得见！掌握任务的优先顺序，不怕事情一团乱
计划不再纸上谈兵！在实务中也能不断修正，与现况接轨

第一章 把脑袋里的好点子，整理成一份专业的报告书
【图解】8个步骤，培养你用逻辑想事情
步骤①：主题
步骤②：设定主题的背景
步骤③：掌握现况
步骤④：设定目标
步骤⑤：分析原因
步骤⑥：对策与执行
步骤⑦：执行结果与横向发展
步骤⑧：反省与未来的课题

第二章 反覆练习思考初级篇：如何更有效率的达到目标，关键在……
【案例】 为什么会忙得不可开交？快停止以个人好恶决定工作顺序
【案例】 为什么有些人能同时兼顾多项任务？懂得分配时间是关键

第三章  反覆练习思考中级篇：引导团队发挥执行力，你该做……
【案例】全方位蒐集资讯并拟定目标的方法是？找出问题的核心并建立共识
【案例】不断进化的组织是如何运作的？创意与世界潮流接轨就不怕落人一拍
【案例】顶尖团队是如何培育出来的？懂交办的主管让员工学着自己管理自己

第四章  反覆练习思考高级篇：部门协同运作还能拿出绩效，秘密在……
【案例】别自己做到死，提升领导力要先学会放手
【案例】独立作业与自主行动的团队能力，是引导出来的

后记  丰田模式能称霸全球的关键，在每个人都懂得解决问题的核心

图书序言

序章
为甚么你需要用TOYOTA独家研发的PDCA思考表格？
 
杂乱资讯的终结者！一张A3纸就能完成所有报告内容
 
报告内容全写在一张A3纸上，这份A3报告书是丰田历经五十年以上经验、独家研发的业务改善方法。特色就是在写报告时，要将左页图表的「八个步骤」列入其中。
 
八个步骤就是：①主题、②设定主题的背景、③掌握现况、④设定目标、⑤分析原因、⑥对策与执行、⑦执行结果与横向发展、⑧反省与未来的课题。
 
遵循这些步骤制作的报告书，不仅可以成为决策时的资料依据，也是解决各种问题的方针，让你管理企画时能够更加得心应手。
 
思维更清晰有条理！每个丰田新进员工必学的思考方法
 
更重要的是，以这个方法持续制作A3报告书，以后不管遇到任何问题，你都能以条列重点的方式，清楚且简洁地将问题点传达给对方，头脑思路会变得更加条理分明。
 
透过制作A3报告书磨鍊的思考模式，称为「A3纸思考」。用这种思考模式考量问题，问题点会变得明确。前一节介绍的「八个步骤」，就是解决问题的流程。丰田员工在进入公司后，经常要撰写A3报告书，自然能训练出「A3纸的思考模式」，拥有优异的问题解决能力。
 
执行的效率看得见！掌握任务的优先顺序，不怕事情一团乱
 
「A3纸」思考是所有商务人士都能加以活用的技术。在撰写报告书的过程中，不仅能够解决工作问题，同时还能清楚掌握待办事项的优先顺序，及找到更有效率的执行方法。基于上述特色，除了丰田之外，很多制造业及其他各行各业，也都在使用这份A3报告书。
 
本书要教导各位，将A3纸思考融入工作中的方法，还会列举职场案例，让大家学会实际运用。
 
A3纸的思考模式并没有特别之处，可是这套思考术，却可以训练那些习惯用右脑思考的人，以左脑思考的能力，让以感性思考的人，也能增加逻辑判断力。我想特别将这套思考术推荐给以下的人士。
 
˙工作量繁重，却不会安排优先顺序而手忙脚乱的人。
˙大脑总是一片混乱，思路不清楚的人。
˙在工作过程中，斗志越来越消沉的人。
˙不擅长管理部属的人。

图书试读

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