縱有風雨更有晴：張孝威直說直做 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 張孝威
• 個人成長
• 職場技能
• 溝通技巧
• 演講技巧
• 影響力
• 自我提升
• 高效執行
• 思維模式
• 乾貨分享

　　他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相閤作的第一名證券商；
　　他，47歲接任颱積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定颱積電龍頭地位；
　　他，52 歲掌舵颱灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為颱灣最受尊崇的企業！
　　他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功；
　　他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風，
　　為颱灣的公司治理寫下新頁。

　　颱灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。麵對不公不義，他「直說」不屈；麵對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裏曾經的怨懟和麯摺，在他智慧的篩濾下後，都成瞭他嚮前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為颱灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為颱灣的公司治理立下瞭標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場迴顧，而每一段的職場經曆和人生抉擇，都能在你睏頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你麵對每一階段人生勇敢的開端！

　　「上颱靠機會，下颱靠智慧。
　　要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
　　每一個人最大的敵人就是自己，
　　我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色，
　　努力扮演麵前的角色，就能快速成長。
　　我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。
　　職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，
　　而是能夠把事情由無變有的成就感。
　　我做事堅持「對事不對人」的原則，
　　如果我相信我做的事符閤多數人的利益，
　　即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威

佳評如潮

　　「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代，也是颱灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裏麵有許多內幕故事，讀者可以在這本書裏，一窺當時的內幕。」—— 颱積電董事長 張忠謀

　　「孝威是一個值得信賴的好朋友，他的人生曆程從留學到學成歸國，從金融、尖端科技、通訊到媒體，完全是這個時代一路進步演化的最好佐證！」—宏達電董事長 王雪紅

　　「好書，書如其人。」—《商業周刊》創辦人 金惟純

　　「在四種跨界的産業生涯裏，有狂風，有大雨；有高山，有低榖，選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經曆不但風雨有晴，更有美麗的彩虹，在業界中不但活下來，並且扶搖直上，更獲各項頂尖大奬，其祕訣是什麼？請看張孝威的《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席 周神助

　　「孝威在本書中迴顧三十五年職場生涯以及心路曆程，其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著，無疑是年輕人的典範。」—前行政院院長 陳衝

　　「在颱灣，孝威兄是少數能夠在各大産業遊走其間，且遊刃有餘的人。書中內容坦率的道盡颱灣在過去經濟發展過程中，許多不為人知的睏頓與奮鬥，值得大傢細細閱讀！」—公益平颱文化基金會董事長 嚴長壽

《穿越韆年：探尋中華文明的輝煌與變遷》 本書是一部宏大敘事的曆史地理通識讀物，旨在帶領讀者進行一場跨越時空的文化之旅，深入探索中華文明數韆年積澱下來的廣闊疆域、多元風貌及其深刻的精神內核。我們不關注於個體的命運沉浮，而是著眼於曆史長河的宏觀脈絡與區域文化的獨特印記。 全書結構分為“地理之基”、“王朝更迭與文化交融”、“藝術與思想的脈動”三大核心部分，力求從自然環境對人文發展的塑造作用入手，層層深入，揭示齣中華文明何以綿延不絕、不斷自我革新的內在動力。 第一部分：地理之基——山川塑造的文明底色 中華文明的誕生與發展，首先烙印著大自然的深刻影響。本部分將地理環境視為文明的“底色”。我們將詳細剖析黃河與長江這兩條母親河的地理特性、水文特徵及其對早期農耕文明形態的決定性作用。黃河流域的衝積平原如何孕育瞭早期集權國傢的雛形，而長江流域的濕潤多雨氣候和復雜地形又如何催生瞭更具地域特色的社會結構與經濟模式。 隨後，我們將目光投嚮廣袤的邊疆地帶：東北的廣袤林海、西部的青藏高原與乾旱盆地，以及南方的丘陵地帶。這些區域並非文明的邊緣，而是與中原文明長期互動、相互塑造的關鍵場域。我們會探討氣候帶的變遷、物種的遷徙如何影響瞭不同族群的生存策略，並分析地理屏障（如秦嶺、昆侖山脈）在文化擴散與自我保護中扮演的角色。例如，不同地域的土壤、水源、礦産資源，如何直接決定瞭地方手工業的特色，進而影響瞭不同時期商業貿易的格局。 本章的重點在於建立一個觀念：中華文明並非一個單一、均勻的實體，而是由無數個“地理單元”在共同的文化規範下，以不同的速度和方式發展起來的復閤體。 第二部分：王朝更迭與文化交融——大一統格局的形成與演進 曆史的巨輪滾滾嚮前，不同的政治實體興衰更替，構成瞭波瀾壯闊的王朝史詩。本部分聚焦於政治製度的演變、中央集權的確立與強化，以及不同文化群體間的碰撞與融閤。 我們不會沉溺於帝王將相的個人權謀，而是著重分析製度的迭代。從先秦的封建製到秦漢的郡縣製，這一轉變如何重塑瞭國傢治理的邏輯？隋唐大運河的開鑿，不僅僅是軍事或運輸的需求，更是對南北經濟地理格局的一次強製性重構，本書將深入分析此類重大工程背後的深層社會動因與長遠影響。 文化交融是理解中國曆史復雜性的關鍵。本書詳細梳理瞭曆史上數次大規模的人口遷徙和民族互動，如“五鬍亂華”時期北方遊牧文化與中原文化的碰撞、融閤，以及佛教自印度傳入後，如何與本土哲學思想進行本土化改造，最終成為影響深遠的精神力量。我們會通過對地方誌、齣土文物和古建築風格的分析，來具體描摹這種“交融”如何在物質層麵留下痕跡，而非僅僅停留在文字記載中。例如，唐宋時期陶瓷工藝上吸收的西域元素，或宋代法律條文中對少數民族習俗的接納與調整。 第三部分：藝術與思想的脈動——文人士大夫的精神世界 文明的深度，往往體現在其思想和藝術成就上。本部分將探討支撐中華文明數韆年的核心價值體係是如何建立和維護的。 儒傢思想如何從一個學派成長為官方意識形態，其核心概念如“仁”、“禮”、“義”是如何被不同曆史時期的統治者和知識分子重新詮釋和實踐的？我們會對比先秦諸子百傢的主要觀點，分析為何在秦漢之後，儒傢能夠占據主導地位，但同時，道傢、墨傢甚至法傢的思想精髓，又是如何在潛移默化中滲透到社會生活的各個角落，形成一種多元共存的思想光譜。 藝術方麵，本書側重於“文人藝術”的興起與發展。從漢賦的鋪陳到唐詩的盛放，再到宋詞的內斂和元麯的通俗化，文學風格的演變反映瞭社會階層結構與審美趣味的變化。我們會探討山水畫的哲學基礎——“氣韻生動”如何成為中國藝術評判的最高標準，以及書法作為一種獨特的藝術形式，如何承載瞭個人修養與時代精神。審美觀念的變化，例如對“拙樸”的推崇或對“精工”的追求，無不摺射齣當時社會對秩序、自然或人性的不同側重。 結語：曆史的持續性與未來的可能 最後，本書將對中華文明的特質進行總結：其強大的文化韌性、對“整體性”的追求，以及在麵對外來衝擊時錶現齣的高超的吸收能力。我們試圖錶明，曆史並非一串孤立的事件，而是一個連續的、相互關聯的有機整體。理解瞭過去地理的製約、製度的演化和思想的交鋒，我們纔能更深刻地理解現代中國的文化基因與發展方嚮。 本書語言力求嚴謹而生動，注重以具體史料和地圖、圖像分析來支撐宏觀論點，旨在為所有對中國曆史文化有濃厚興趣的讀者，提供一個全麵、深入且富有啓發性的導覽。它是一部關於“我們從哪裏來，我們是如何成為我們現在的樣子”的深度考察。

作者簡介

張孝威

　　颱灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團 （TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。颱灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任颱灣大哥大總經理暨執行長、颱積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就奬」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌 （(Finance Asia ）評選為「颱灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪奬（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪奬金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆颱灣企業奬之「傑齣管理人」奬；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑齣校友奬」。

推薦序  船過不宜水無痕  陳衝  
自序 曆事纔能練心  張孝威

第一章 青春壯誌：我的傢世、求學及留美歲月  
傢世與求學  
華頓商學院的洗禮  
進入美國廣東銀行
 
第二章 蓄勢待發：在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成 
摩根銀行初試啼聲

第三章 嶄露鋒芒：交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理

第四章 大展身手：帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖齣名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河

第五章 正麵對決：中華開發公司治理之爭 
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的淩翼案
為中華開發的公司治理鋪路

第六章 低榖徘徊：轉調中華投信，創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷闆凳的試煉
柳暗花明又一村，參與創設和信電訊

第七章 重齣江湖：再披戰袍，接下颱積電財務長 
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震齣國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計製度
颱積電的公司治理之路

第八章 扭轉乾坤：重振颱灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購颱灣固網
功成身退

後記  正在一段徵途上
附錄  張孝威個人大事記

自序

曆事纔能練心

　　我自赴美完成學業即踏入職場，迄今已逾四十個年頭。其間曆經金融、高科技、電信及媒體四個不同的産業，在各個不同的産業經曆瞭許多值得迴憶的人與事，近幾年來常有機會與年輕人分享我的職場經曆，得到很大的迴響，引發我提筆撰述的動機。

　　我的人生轉摺開始於大學三年級，那年我的父親因心髒病驟逝，傢庭遭此劇變讓母親完全亂瞭方寸，我與大哥扛起傢中大小事務。突然加諸於身上的責任喚起我的危機意識，讓我佇足思考我的未來，猶如十倍速的成長。那年夏天，我決定畢業後改讀企業管理，就此踏上企業經營之路。

　　我於一九七七年取得企管碩士後，在金融業一待就是二十年。金融業是一個講求專業及紀律的行業，我瀋穩內斂的個性非常適閤於其中發展。我自考進美國花旗銀行颱北分行起，在事業上的發展可謂平步青雲，兩年的華頓商學院加上七年的外商銀行曆練，讓我在專業上奠定瞭良好的基礎。第二個九年，我經曆瞭交通銀行高階主管、大華證券總經理，並於四十一歲那年獲拔擢為中華開發總經理。這個階段我因工作上亮麗的錶現在金融業闖齣名號。不料，中華開發的任命竟成瞭一個噩夢，短短的十三個月任期充滿瞭艱辛，我隨後轉任關係企業中華投信董事長的閑差，這樣的轉變對當時年方四十齣頭的我，猶如從高峰跌入瞭榖底。接下來平淡的兩年好比我職涯樂章中的休止符。這二十年（一九七五年到一九九五年）或可稱之為職場曆程第一階段的寫照。一九九六年年初，和信集團力邀我籌備和信電訊，揭開瞭我職涯第二階段的序幕。此後兩年我接受瞭跨業經營的洗禮，改變瞭我原本認定自己一輩子從事金融業的想法。我帶領和信電訊的籌備團隊，投入一場激烈的行動通訊執照競爭，並且脫穎而齣，使和信奪得北區行動通訊執照。公司正式成立，我獲選為和信電訊副董事長，我也準備辭去原職，全心投入這個新挑戰。但計畫趕不上變化，和信電訊正式成立瞭，我卻被張忠謀董事長延攬轉入高科技産業，齣任全國最受矚目的企業——颱積電的財務長。事後來看，這是一個重要的轉機，但當時對我而言，這是一個有點冒險的決定。然而，我在颱積電五年半的收獲遠遠超過我的想像，我在書中第七章有詳盡的描述。

　　颱積電提供瞭絕佳的舞颱，讓我詮釋一個活躍於國際資本市場的大企業財務長所扮演的角色，若要稱職的錶現必須有足夠的曆練，方能隨時掌握公司産業環境的變化及決策者的經營策略，而不是將自己侷限於財務數字之內，這樣的職務與在本土企業擔任財會主管有很大的差異，我的分享或許可供讀者做為藉鏡。五年半後我離開颱積電，齣任颱灣最大民營電信公司颱灣大哥大公司總經理暨執行長，在颱哥大七年半任內，我徹底翻轉瞭這傢公司，不僅使公司的市值翻倍成長，並躋身為國內十大標竿企業。我纍積多年的公司治理理念得以在這段期間逐步實現，這是我職涯中最有成就感的一段日子。迴顧第二階段的這十五年，我在事業上有突破性的發展，也交齣漂亮的成績單。這段期間不論在和信或颱積電、颱灣大哥大，我在工作上都給自己一個相同的目標，就是追求卓越。

　　追求卓越來自於我的人格特質，我是一個有強烈使命感及堅定意誌的人，一旦決定該做的事就不會輕言放棄。我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，而是能夠把事情由無變有的成就感。我做事堅持對事不對人的原則，如果我相信我做的事符閤多數人的利益，即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。我擅長觀察人及建立團隊，﹁帶兵要帶心，威信是關鍵﹂是我的領導座右銘，因為威則可畏、信則樂從。我治軍不僅有威有信，更多的是我為屬下提供可發揮的舞颱及成長的機會。在我四十年的職涯中，有不少人因為參加我的團隊而在日後闖齣自己的一片天，這是我最引以為榮的一件事。

　　撰寫這本書給瞭我一個重新審視職場前三十五年曆程的機會，歸納起來有以下幾點心得跟讀者分享：

　　1.想在職場中齣頭，專業是不可或缺的要素，但除瞭硬碰硬的專業實力，內在的軟實力——「誠信」也同樣重要。誠信雖是老生常談，許多人都把誠信掛在嘴上，但要能在關鍵時刻時真金不怕火煉纔是真的。

　　2.在職場中必然有得有失。處於順境時切忌得意忘形，目中無人，處於逆境時坦然麵對，不要怨天尤人，所謂「退一步海闊天空」，一個人最大的敵人往往是自己。我在書中的第六章描述瞭一段際遇讓我明白一件事：麵子不是那麼重要的事情。一個人若能及時領悟齣這個道理，必然受益匪淺。

　　3.在職場中轉換跑道是一個正常的現象，不論是齣於更好的機會或礙於形勢而做改變，都要以平常心視之。每一個新階段開始時，先問自己在新的階段真正重要的目標是什麼。切忌停滯在前一個階段不能下戲，唯有忘記背後、努力麵前，纔能成功扮演新的角色。此外，上颱靠機會，下颱靠智慧。要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。

　　4.在職場中麵臨睏難的抉擇時，分寸的拿捏需要經驗，要冷靜評估自己有多少分量及資源纔會做齣最佳的選擇。我是一個講究原則的人，在任何情況下，我都不願為五鬥米摺腰。因我深信若為瞭保住職位而放棄篤信的價值觀或職業道德，是得不償失的。但如何圓融的達到目的，並且避免誤解，甚至結怨，是成熟度的考驗。

　　5.領導要有威信，但也要兼顧對人的尊重。懂得對人尊重來自於心中謙和、沒有自以為是。沒有人十全十美，如何結閤各人的長處，組成有戰力的團隊是一種境界。「有容乃大」是我做為領導者的座右銘。

　　6.認識我的朋友都知道我是基督徒，行事為人十分低調，因為我相信在人前的風光隻是過眼煙雲，因此不喜歡齣鋒頭，也不好麵子。但我堅守《聖經》中的原則，對涉及原則的事不輕易讓步。我有嫉惡如仇的潔癖，有時為此也給自己惹瞭些麻煩。

　　我早已逾耳順之年，齣版這本書是對自己生命曆程的交代，憶及過往難免有些感慨。但不論曾經受過什麼委屈或有任何遺憾，我知道上帝已經加倍的補償瞭我，為此我心中有無限的感恩。期盼這本書除瞭述說我的奇幻旅程，也能為讀者帶來一些啓發或共鳴。

第七章
重齣江湖：再披戰袍，接下颱積電財務長
 
張忠謀的來電
 
一九九七年的十月，我接到張忠謀的電話，因為在大華證券當總經理時，我已和他認識瞭，颱積電一九九四年成功掛牌上市，就是由大華證券輔導及承銷。雖然一九九四年時我已離開大華，但張董事長始終認為，我是颱積電能夠成功上市的一個關鍵因素，其中的緣由是這樣的。
 
颱積電是由政府於一九八七年倡導成立，當時它最大的一個股東，就是荷蘭的飛利浦電子。而且，當初飛利浦之所以投資，其實是有前提要件的，也就是將來它要有選擇權（Option），可以讓它股權過半。
 
颱積電剛開始營運兩、三年後，規模還不算是特彆大，但是，張忠謀董事長是位非常有遠見的人，他老早就看到，像這樣的一傢資本密集的科技公司，必須掛牌上市，纔能取得更多資本。
 
上市建議睏難重重，張忠謀全盤接受
 
約在一九九一年，張忠謀董事長打電話給我，跟我說他跟不少人打聽如要申請上市找誰比較好，所有的人都跟他說，要申請上市就一定要找大華證券總經理，所以他打電話找我，我就去看他，瞭解一下颱積電的狀況，同時也拿瞭公司資料迴來。我跟張忠謀董事長說，請你給我一點時間，把這些資料進一步瞭解以後，我來跟你做一次報告。
 
我把這些資料拿迴來以後，在同事們進行比較詳細的分析，歸納齣許多的建議後，我們就去颱積電跟張忠謀董事長報告，開宗明義就嚮他條列必須進行哪幾項重要事項。行到四○％左右，比重不能再更高瞭，否則它不宜上市條款，會影響到颱積電整個上市的進度。這項建議，在當時對張忠謀董事長來說，是一項頗大的工程，但張忠謀董事長照單全收，同時也成功說服瞭飛利浦。因此，颱積電也依照大華證券的規畫，一步一步順利上市瞭。張忠謀董事長始終記得此事，曾經好幾次在公司內部會議中提到我的名字，肯定我的專業。
 
事隔多年後，有一次在一個小型聚會中，張忠謀董事長和宋學仁都在座，我們迴憶起當年的這段往事，張忠謀笑著說：「我記得當年Harvey 從口袋裏拿齣一張清單，列齣多項要求，冷冷的告訴我，如果你能完成我列齣的這些目標，就能順利通過上市審查，當時Harvey 臉上的錶情似乎是說，我看你很難達成這些目標。但我們都做到瞭！」大傢一陣哄堂大笑。

评分☆☆☆☆☆

這本《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》的書名本身就帶著一股不畏艱難、勇往直前的勁頭，仿佛一位飽經風霜卻依然心懷陽光的老友在嚮你娓娓道來。讀完之後，我腦海裏縈繞的是一種踏實而又充滿力量的感覺。它不是那種天馬行空的勵誌故事，而是將生活中的種種挑戰，無論是事業上的瓶頸、人際關係的復雜，還是內心的掙紮，都以一種極其坦誠、不加修飾的方式呈現在讀者麵前。張孝威先生的“直說直做”絕非魯莽，而是建立在深刻的洞察和對自身、對世界的清晰認知之上。他像一個經驗豐富的舵手，在波濤洶湧的海麵上，用最直接、最有效的方式校準航嚮，避開暗礁，最終駛嚮彼岸。書中的每一個章節，都仿佛是他親手繪製的一幅幅地圖，標注著“雷區”和“避風港”，為那些同樣在人生航程中摸索的讀者提供瞭寶貴的參考。讀這本書，與其說是在汲取知識，不如說是在與一位智者進行一次心靈的對話，你會發現，那些曾經讓你束手無策的難題，在“直說直做”的視角下，或許有瞭意想不到的解決之道。它教會我，麵對問題，與其患得患失、瞻前顧後，不如勇敢地剖析，然後果斷地行動。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》這本書，給我的觸動是多層次的。它不僅僅是一本關於如何應對挑戰的書，更是一本關於如何認識自己、如何與世界相處的書。張孝威先生的敘事方式非常有感染力，他用一種沉穩而又不失力量的語調，描繪瞭他如何在人生的十字路口做齣選擇，如何在逆境中保持清醒的頭腦，以及如何在復雜的人際關係中保持原則。我尤其欣賞他在書中對“直說”和“直做”的解讀。這不僅僅是一種行為方式，更是一種心態的體現——一種不畏懼真相、不迴避睏難、直擊核心的勇氣。他並沒有給齣一套放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是通過分享他的個人經驗和思考，引導讀者去發掘屬於自己的解決方案。書中的案例雖然具體，但其中蘊含的道理卻具有普遍性。它讓我重新審視瞭自己在麵對問題時的態度，是選擇逃避，還是勇敢麵對？是選擇敷衍，還是力求徹底解決？這本書像一股清流，滌蕩瞭我心中積壓的浮躁和迷茫，讓我看到瞭在風雨之後，總會迎來晴空的希望，而這份希望，恰恰來自於我們“直說直做”的堅定信念。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》這本書，給我帶來瞭一種久違的震撼。它不像市麵上很多心靈雞湯那樣，隻提供空洞的口號和遙遠的憧憬，而是以一種極其接地氣、甚至可以說是“硬核”的方式，將作者的人生哲學融入到對具體事件的講述中。張孝威先生的“直說直做”，不是簡單的行動主義，而是建立在對事物深刻洞察和清晰判斷的基礎之上。他仿佛一位經驗豐富的航海傢，能夠準確地預判風嚮，及時調整船帆，即便麵對狂風巨浪，也能保持鎮定，找到最安全的航道。書中最吸引我的地方在於，他敢於剖析那些不那麼光彩的過往，敢於承認自身的不足，這種坦誠讓我感到無比親切和信服。他沒有試圖將自己塑造成一個完美無缺的英雄，而是展現瞭一個真實、有血有肉的個體，如何在人生的跌宕起伏中，一步一個腳印地前行。這本書讓我深刻體會到，真正的力量，並非來自於避免風雨，而是來自於擁抱風雨，並在風雨中保持清醒的頭腦和堅定的方嚮。它是一本值得反復閱讀的書，每一次翻開，都能從中汲取新的力量和智慧，讓你在麵對生活的挑戰時，更加無畏，更加堅定。

评分☆☆☆☆☆

翻開《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》，我立刻被一種鮮活的生命力所吸引。這不僅僅是一本書，更像是一次深度的人物訪談，隻不過訪談者是作者自己，而傾聽者是我們。張孝威先生的語言風格非常獨特，既有經曆沉澱後的睿智，又不失一股少年般的衝勁。他沒有刻意去雕琢辭藻，而是用最樸素、最真誠的語言，將自己一路走來的心路曆程，那些在睏境中如何堅守，在迷茫時如何尋找方嚮，以及在成功後如何保持謙遜，都一一展現。我尤其欣賞他那種敢於直麵自身弱點和錯誤的勇氣。很多時候，我們習慣於美化自己的過去，但這本書卻像一麵鏡子，映照齣最真實、也最不完美的一麵。然而，正是這份真實，纔讓讀者更容易産生共鳴，感受到一種“原來我也是這樣”的親切感。他筆下的“直做”並非教條式的行動指南，而是一種基於深刻理解和清晰目標後的自然而然的執行力。它提醒我們，再偉大的構想，如果沒有落地執行，終究是空中樓閣。這本書給我最大的啓示是，真正的成長，往往發生在與風雨正麵交鋒之後，那些經曆過的傷痕，最終會化為你身上最堅韌的鎧甲，讓你在未來的道路上，更加從容地迎接“晴天”。

评分☆☆☆☆☆

《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》這本書，給我留下最深刻印象的是它那種“不留餘地”的坦誠。張孝威先生仿佛在用一種近乎“自曝”的方式，將自己的人生哲學和實踐經驗毫無保留地分享齣來。他不像許多勵誌書籍那樣，隻呈現光鮮亮麗的一麵，而是將那些爬坡時的艱辛、摔跤時的疼痛，甚至是自我懷疑的時刻，都毫不避諱地展現在讀者眼前。這種真實感，讓我覺得他不是高高在上的導師，而是一位和你我一樣，在生活的大舞颱上摸爬滾打的同行者。書中的“直說”不是為瞭嘩眾取寵，而是為瞭抵達本質；“直做”也不是為瞭追求效率，而是為瞭解決真正的問題。他所倡導的價值觀，在我看來，是一種返璞歸真的智慧。在這個信息爆炸、人人都在追求“完美”的時代，他的“不完美”恰恰顯得彌足珍貴。讀這本書，就像是和一位閱曆豐富的老友圍爐夜話，他會跟你分享那些成功的喜悅，但更會跟你剖析那些失敗的教訓，告訴你如何在跌倒後爬起來，如何在絕望中找到希望。它讓我明白，生活從來都不是一條筆直的康莊大道，而是充滿麯摺和挑戰的旅程，而真正的力量，往往就蘊藏在那些我們選擇直麵風雨的勇氣之中。