☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

　　他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相閤作的第一名證券商；
　　他，47歲接任颱積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定颱積電龍頭地位；
　　他，52 歲掌舵颱灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為颱灣最受尊崇的企業！
　　他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功；
　　他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風，
　　為颱灣的公司治理寫下新頁。

　　颱灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。麵對不公不義，他「直說」不屈；麵對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裏曾經的怨懟和麯摺，在他智慧的篩濾下後，都成瞭他嚮前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為颱灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為颱灣的公司治理立下瞭標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場迴顧，而每一段的職場經曆和人生抉擇，都能在你睏頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你麵對每一階段人生勇敢的開端！

　　「上颱靠機會，下颱靠智慧。
　　要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
　　每一個人最大的敵人就是自己，
　　我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色，
　　努力扮演麵前的角色，就能快速成長。
　　我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。
　　職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，
　　而是能夠把事情由無變有的成就感。
　　我做事堅持「對事不對人」的原則，
　　如果我相信我做的事符閤多數人的利益，
　　即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威

佳評如潮

　　「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代，也是颱灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裏麵有許多內幕故事，讀者可以在這本書裏，一窺當時的內幕。」—— 颱積電董事長 張忠謀

　　「孝威是一個值得信賴的好朋友，他的人生曆程從留學到學成歸國，從金融、尖端科技、通訊到媒體，完全是這個時代一路進步演化的最好佐證！」—宏達電董事長 王雪紅

　　「好書，書如其人。」—《商業周刊》創辦人 金惟純

　　「在四種跨界的産業生涯裏，有狂風，有大雨；有高山，有低榖，選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經曆不但風雨有晴，更有美麗的彩虹，在業界中不但活下來，並且扶搖直上，更獲各項頂尖大奬，其祕訣是什麼？請看張孝威的《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席 周神助

　　「孝威在本書中迴顧三十五年職場生涯以及心路曆程，其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著，無疑是年輕人的典範。」—前行政院院長 陳衝

　　「在颱灣，孝威兄是少數能夠在各大産業遊走其間，且遊刃有餘的人。書中內容坦率的道盡颱灣在過去經濟發展過程中，許多不為人知的睏頓與奮鬥，值得大傢細細閱讀！」—公益平颱文化基金會董事長 嚴長壽

作者簡介

張孝威

　　颱灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團 （TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。颱灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任颱灣大哥大總經理暨執行長、颱積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就奬」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌 （(Finance Asia ）評選為「颱灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪奬（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪奬金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆颱灣企業奬之「傑齣管理人」奬；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑齣校友奬」。

推薦序  船過不宜水無痕  陳衝  
自序 曆事纔能練心  張孝威

第一章 青春壯誌：我的傢世、求學及留美歲月  
傢世與求學  
華頓商學院的洗禮  
進入美國廣東銀行
 
第二章 蓄勢待發：在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成 
摩根銀行初試啼聲

第三章 嶄露鋒芒：交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理

第四章 大展身手：帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖齣名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河

第五章 正麵對決：中華開發公司治理之爭 
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的淩翼案
為中華開發的公司治理鋪路

第六章 低榖徘徊：轉調中華投信，創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷闆凳的試煉
柳暗花明又一村，參與創設和信電訊

第七章 重齣江湖：再披戰袍，接下颱積電財務長 
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震齣國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計製度
颱積電的公司治理之路

第八章 扭轉乾坤：重振颱灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購颱灣固網
功成身退

後記  正在一段徵途上
附錄  張孝威個人大事記

第七章
重齣江湖：再披戰袍，接下颱積電財務長
 
張忠謀的來電
 
一九九七年的十月，我接到張忠謀的電話，因為在大華證券當總經理時，我已和他認識瞭，颱積電一九九四年成功掛牌上市，就是由大華證券輔導及承銷。雖然一九九四年時我已離開大華，但張董事長始終認為，我是颱積電能夠成功上市的一個關鍵因素，其中的緣由是這樣的。
 
颱積電是由政府於一九八七年倡導成立，當時它最大的一個股東，就是荷蘭的飛利浦電子。而且，當初飛利浦之所以投資，其實是有前提要件的，也就是將來它要有選擇權（Option），可以讓它股權過半。
 
颱積電剛開始營運兩、三年後，規模還不算是特彆大，但是，張忠謀董事長是位非常有遠見的人，他老早就看到，像這樣的一傢資本密集的科技公司，必須掛牌上市，纔能取得更多資本。
 
上市建議睏難重重，張忠謀全盤接受
 
約在一九九一年，張忠謀董事長打電話給我，跟我說他跟不少人打聽如要申請上市找誰比較好，所有的人都跟他說，要申請上市就一定要找大華證券總經理，所以他打電話找我，我就去看他，瞭解一下颱積電的狀況，同時也拿瞭公司資料迴來。我跟張忠謀董事長說，請你給我一點時間，把這些資料進一步瞭解以後，我來跟你做一次報告。
 
我把這些資料拿迴來以後，在同事們進行比較詳細的分析，歸納齣許多的建議後，我們就去颱積電跟張忠謀董事長報告，開宗明義就嚮他條列必須進行哪幾項重要事項。行到四○％左右，比重不能再更高瞭，否則它不宜上市條款，會影響到颱積電整個上市的進度。這項建議，在當時對張忠謀董事長來說，是一項頗大的工程，但張忠謀董事長照單全收，同時也成功說服瞭飛利浦。因此，颱積電也依照大華證券的規畫，一步一步順利上市瞭。張忠謀董事長始終記得此事，曾經好幾次在公司內部會議中提到我的名字，肯定我的專業。
 
事隔多年後，有一次在一個小型聚會中，張忠謀董事長和宋學仁都在座，我們迴憶起當年的這段往事，張忠謀笑著說：「我記得當年Harvey 從口袋裏拿齣一張清單，列齣多項要求，冷冷的告訴我，如果你能完成我列齣的這些目標，就能順利通過上市審查，當時Harvey 臉上的錶情似乎是說，我看你很難達成這些目標。但我們都做到瞭！」大傢一陣哄堂大笑。

None

縱有風雨更有晴：張孝威直說直做 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價