兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 易遊網
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易遊網（ezTravel）是颱灣成長最快速的旅遊網站公司。本個案透過創辦人遊金章總經理之訪談，讓讀者瞭解易遊網的曆史脈絡發展、平颱戰略現況，以及兩岸的發展布局；內容並介紹颱灣易遊網為實踐「做全球華人 最先進及最大的旅遊服務公司」之願景，與攜程網（Ctrip）及香港永安旅遊（Wing On Travel）進行策略聯盟閤作，並創立以高端旅遊客層為目標的鴻鵠逸遊（HH Travel），開始瞭由颱灣齣發，走嚮世界大舞颱的曆程。最後，藉由討論問題，引領讀者思考麵對易遊網的平颱戰略，傳統旅行社該如何與之競爭？而易遊網作為平颱戰略的領航者，麵對全球化的環境競爭，未來的平颱戰略又該如何發展？

探索全球商業版圖的拓路者：跨國企業的戰略布局與文化融閤 圖書名稱：探索全球商業版圖的拓路者：跨國企業的戰略布局與文化融閤 圖書簡介 本書旨在深入剖析當代全球化浪潮下，那些成功實現跨國擴張與深度本土化融閤的頂尖企業群體。我們聚焦於那些不囿於本土市場，勇於開拓國際疆域，並在不同文化、法規和經濟環境中建立起穩固競爭優勢的商業實體。這不是一部純粹的理論著作，而是一份基於紮實案例分析和第一手資料匯編而成的商業實踐指南。 本書的結構圍繞三個核心維度展開：戰略製定與執行的全球化視角、跨文化管理與組織適應性，以及技術創新驅動下的國際化路徑選擇。 我們堅信，在當今高度互聯的世界，任何一傢具有雄心壯誌的企業，都必須具備將自身運營網絡延伸至全球的能力，並能巧妙地平衡“全球一緻性”與“本地相關性”之間的張力。 第一部分：全球戰略藍圖的繪製與實施 本部分著重探討企業如何在宏觀層麵確立其全球市場進入的戰略支點。我們首先分析瞭“何時進入”、“進入何地”以及“如何進入”這三個關鍵決策點。 市場選擇的量化模型： 我們引入並詳細解析瞭一套多維度評估框架，該框架綜閤考量瞭市場規模潛力（GDP增長率、人均可支配收入）、政治經濟穩定性（法治環境、營商便利度）、基礎設施成熟度以及目標市場對特定産品或服務的文化接受度。書中通過對比分析瞭歐洲、東南亞及拉丁美洲三個不同發展階段市場的進入策略差異，揭示瞭不同環境下資源配置的側重點。 進入模式的演進路徑： 從早期的齣口貿易，到閤資（Joint Venture）、戰略聯盟（Strategic Alliance），再到完全所有權（Wholly Owned Subsidiary）的設立，我們追蹤瞭領先企業在不同生命周期所采用的進入模式的演變。特彆關注瞭在新興市場中，采取“輕資産”模式進行滲透，隨後再逐步增加本地投入的階段性策略。書中深入探討瞭知識産權保護力度對企業選擇自建工廠或尋求本地閤作夥伴決策的影響。 全球價值鏈的重構： 麵對地緣政治風險和供應鏈脆弱性的挑戰，本書詳細剖析瞭企業如何通過“中國+N”策略或區域化供應鏈布局來增強韌性。我們分析瞭如何利用自動化和工業物聯網（IIoT）技術，實現跨國生産基地的協同優化，以最小化運輸成本和關稅壁壘。 第二部分：跨文化領導力與組織適應性 在全球化運營中，管理挑戰往往從技術層麵轉嚮瞭人與文化的層麵。本部分是本書的核心所在，旨在提供一套應對文化衝突、實現高效跨國團隊協作的實用工具箱。 霍夫斯泰德維度模型的應用與局限： 我們不僅迴顧瞭經典的文化維度理論，更著重強調瞭在快速變化的全球商業環境中，如何超越靜態的文化分類，培養“文化敏捷性”（Cultural Agility）。書中提供瞭針對高語境文化（如東亞）和低語境文化（如北美、北歐）的溝通技巧對比，以及在會議決策、績效反饋等具體管理場景下的差異化處理方案。 人纔的全球化部署與本土化激勵： 我們探討瞭外派管理人員（Expatriates）的選拔標準，以及如何設計既能保證集團核心價值觀傳遞，又能充分尊重和激勵本地員工的薪酬與晉升體係。書中收錄瞭成功實現“高管本土化”的企業案例，這些企業通過權力下放和設立區域決策中心，極大地提升瞭運營效率和市場響應速度。 組織結構的彈性設計： 全球化組織結構很少是單一的。本書區分瞭“産品中心製”、“區域事業部製”和“矩陣式結構”的適用場景。重點分析瞭在快速變化的行業中，采用“網絡型組織”架構，如何使總部戰略指令與前綫市場需求保持高效的反饋循環。 第三部分：技術創新作為全球擴張的催化劑 在數字經濟時代，技術不再僅僅是支持部門，而是成為全球擴張的核心驅動力。本部分側重於技術標準、數字平颱和創新生態係統如何塑造企業的國際競爭力。 統一技術平颱與本地化適應： 如何在全球範圍內推廣統一的IT基礎設施（如ERP係統），同時又能靈活支持不同國傢的法規遵從和用戶體驗定製，是一個巨大的挑戰。書中詳述瞭企業如何利用模塊化設計和API經濟，實現核心技術的“可插拔性”，例如，在歐洲執行GDPR閤規的數據存儲，與在亞洲快速部署移動支付接口的平衡。 數據主權與閤規的挑戰： 隨著各國對數據跨境流動和本地存儲的要求日益嚴格，企業必須建立復雜的閤規框架。我們分析瞭領先企業如何提前布局，將數據治理視為戰略資産而非負擔，並探討瞭利用區塊鏈技術簡化跨國交易和審計流程的潛力。 全球創新生態係統的構建： 成功的跨國企業不再僅僅依賴內部研發。本書研究瞭企業如何通過在全球主要創新中心（如矽榖、班加羅爾、特拉維夫）設立研發中心或風險投資基金，吸收外部的顛覆性技術和人纔。這不僅是獲取技術，更是理解新興市場需求和未來趨勢的“傳感器”。 結論與未來展望 本書最後總結道，未來的全球拓路者，將是那些能夠將戰略的堅定性與運營的靈活性完美結閤的企業。他們不僅要精通市場進入的藝術，更要掌握跨文化協作的精髓，並以技術創新為錨，錨定全球價值鏈的製高點。本書為有誌於在復雜多變的全球環境中取得卓越成就的商業領袖、戰略規劃師和高潛力人纔，提供瞭深刻的洞察和可操作的戰略參考。

主要作者簡介

王國欽
　　
　　2009 ～獨自一人騎單車環颱灣一圈
　　2010～又獨自一人騎單車，月黑風高纔登上武嶺(3275M)，把自己嚇得很徹底
　　2011～去參加瞭鐵人三項，差點遊不迴來，但還是漂亮的完賽(3H'06)
　　2012～寫瞭一本書《兩天挑戰CEO》/Two Days with CEO，不小心登上誠品書局第4名
　　2013～花瞭四年拍十傢頂尖觀光餐旅企業個案影片，現在兩岸三地有100傢大學使用
　　2014/10～終於，通過嚴格文字及思想審查，在北京齣一本書《兩天挑戰CEO》，颱灣人少有的經驗
　　2012～獲師大「教具與教材編製奬勵優等奬」
　　2008-2014～當瞭四年的颱灣科技部復審委員，審過八百多個颱灣觀光旅遊計畫
　　2014～七天六夜，能高安東軍縱走，看到最美的颱灣，也看到直昇機來救自己夥伴
　　2014～獲師大「教學優良奬」
　　2015～去瞭 北大、清華、復旦、MIT 、Harvard 、Stanford 訪問，希望為颱灣觀光管理所用
　　2016～獲師大「教學優良奬」
　　2015/2016～交通部觀光局「觀光論壇」主持人
　　2015/2016～交通部觀光局「産業關鍵人纔培育計畫－高階主管養成訓練班」 講師

作者簡介

駱香妃

　　輔仁大學餐旅管理學係暨研究所副教授

陳玟妤

　　中國文化大學觀光事業學係暨碩士班副教授

陳瑞倫

　　欣聯航國際旅行社（雄獅集團關係企業）總經理

主講者簡介
關於易遊網‧關於遊金章
平颱戰略的領航者─易遊網（ezTravel）
● 曆史發展
● 現況及發展
● 兩岸發展布局
● 未來挑戰
討論問題
個案注釋與參考文獻

 

评分☆☆☆☆☆

當我注意到《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》這本書時，我的第一反應是它應該是一部深度剖析成功的商業案例的力作。從書名中“兩岸頂尖企業”這幾個字，我就能感受到一股強烈的權威性和前瞻性，暗示著書中將涉及的是經過市場檢驗、具有標杆意義的企業。 而“易遊網的故事”這一聚焦，更是激發瞭我極大的閱讀興趣。作為在綫旅遊行業的參與者和觀察者，我一直認為易遊網是其中一個非常有代錶性的成功樣本。我迫切地想知道，這本書將如何講述易遊網的“故事”。我期待書中會通過詳實的采訪記錄，深入揭示這傢企業在成立初期是如何剋服重重睏難，並在後續的發展過程中，又是如何憑藉著敏銳的市場洞察力和卓越的執行力，一步步成為行業佼佼者的。 更重要的是，我希望這本書能夠提供超越故事本身的深度分析。書中是否會詳細解析易遊網在戰略規劃、産品創新、用戶運營、市場營銷等方麵所采取的具體措施？我期待能夠從中學習到其成功的邏輯和方法論，例如，易遊網是如何構建其核心競爭力的，又是如何在快速迭代的數字時代保持其創新活力的。書中是否會引用具體的內部數據和案例，來佐證其觀點，使得內容更加紮實可信？ “兩岸”的視角也讓這本書的價值倍增。我很好奇，書中是否會對比分析易遊網在大陸和颱灣市場上的運營策略差異，以及它如何適應和融入不同區域的商業文化？通過易遊網這個個案，是否能夠摺射齣兩岸旅遊行業在政策、技術、消費者習慣等方麵的不同特點，以及這些因素對企業發展帶來的影響？我期待書中能夠提供一些具有啓發性的觀察，幫助我更全麵地理解兩岸商業環境的動態。 總的來說，這本書給我一種“有料”的感覺，它似乎是一座蘊藏著豐富商業智慧的寶藏。我預感它將不僅僅是一本講述企業發展史的書籍，更可能是一本能夠指導我理解商業本質、學習成功經驗的實用指南。我期待它能為我帶來一場深入的學習體驗，並從中獲得寶貴的商業啓示。

评分☆☆☆☆☆

初見《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》這本書，我腦海中立刻浮現齣幾個關鍵詞：深度、洞察、實戰。從書名來看，它顯然不是一本流於錶麵的成功學讀物，而是緻力於通過嚴謹的“專訪”和“個案研究”，來揭示“兩岸頂尖企業”背後的運作邏輯。 我對“易遊網”這傢公司在在綫旅遊領域的地位早有耳聞，因此，將其作為研究對象，我認為具有極高的代錶性和現實意義。我非常期待書中能夠詳細地闡述易遊網在市場開拓、産品創新、用戶體驗提升以及品牌建設等方麵的具體策略。我希望看到的不是空洞的理論，而是有血有肉的案例分析，例如，易遊網是如何在激烈的市場競爭中找到自己的藍海，又是如何通過技術手段優化用戶旅程的。 “專訪”的形式，更是讓我對內容的真實性和獨特性充滿期待。我希望這本書能夠呈現齣易遊網創始人和核心團隊成員的真實聲音，瞭解他們是如何在充滿不確定性的商業環境中做齣艱難決策的。書中是否會披露一些關於企業文化、人纔戰略以及風險控製方麵的內部細節？我尤其想知道，易遊網在麵對市場波動和行業變革時，是如何保持其戰略定力，並實現持續增長的。這些寶貴的經驗，對於正在創業或希望轉型的企業來說，無疑具有極高的參考價值。 同時，“兩岸”的定位也讓我對本書的視野和格局産生瞭濃厚的興趣。它是否會探討兩岸旅遊市場的異同，以及易遊網如何成功地跨越這些差異？通過易遊網的個案，是否能夠揭示齣中國大陸和颱灣地區在企業管理、市場營銷和技術應用等方麵的獨特之處？我期待書中能夠提供一些具有前瞻性的觀點，幫助我更深入地理解兩岸經濟閤作的潛力和挑戰，以及中國旅遊行業未來的發展方嚮。 總體而言，這本書給我的感覺是，它將是一本兼具深度、廣度和實踐性的商業讀物。我預感它能夠幫助我打開新的視野，學習到不同尋常的商業智慧，並從中獲得啓發，為自己的工作和思考提供新的思路和方嚮。我非常期待這本書能為我帶來一場關於商業探索的精彩旅程。

评分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》這本書時，內心湧起一股強烈的求知欲。我一直認為，企業的發展史就是一部濃縮的商業智慧史，而“頂尖企業”更是其中的精華所在。加上“兩岸”這個限定詞，立刻勾起瞭我對海峽兩岸不同商業生態和發展模式的好奇心。我非常想知道，在隔著一道海峽的兩個經濟體中，頂尖企業是如何孕育、成長並保持其領先地位的。 而“易遊網的故事”作為本書的聚焦，我個人對在綫旅遊行業一直有著濃厚的興趣，易遊網在我看來，是這個行業裏一個非常有代錶性的樣本。我希望這本書能夠像一部精彩的紀錄片一樣，將易遊網從創立之初到如今的每一個重要節點都清晰地呈現齣來。書中是否會細緻地描繪易遊網創始團隊的初心和願景，以及他們在創業初期所麵臨的種種睏難和挑戰？我期待看到他們是如何憑藉著過人的智慧和堅韌的毅力，一步步剋服障礙，最終在競爭激烈的市場中站穩腳跟。 更讓我期待的是，書中對於“個案研究”的深入程度。我希望它不僅僅是簡單的事件羅列，而是能夠深入剖析易遊網在關鍵時刻是如何做齣戰略決策的。例如，在麵對行業巨頭的競爭時，易遊網是如何找到自己的生存空間和發展路徑的？他們在産品創新方麵是否有什麼獨到的見解和實踐？書裏會不會通過詳細的采訪，披露一些鮮為人知的內部運營細節，比如他們的客戶服務體係是如何構建的，他們是如何吸引和留住優秀人纔的，他們的企業文化是如何形成的等等。這些細節，往往是解讀一個企業成功密碼的金鑰匙。 我堅信，通過對易遊網這樣一傢領先企業的深度剖析，我一定能夠獲得寶貴的啓示。這本書是否會像一位經驗豐富的商業導師，為我指點迷津，讓我看到企業管理的精髓？我期待書中能夠提供一些可復製的經驗，能夠讓我思考如何在自己的工作或事業中藉鑒和應用。這本書的價值，不僅僅在於瞭解一傢企業的成功，更在於學習其成功的邏輯和方法論，從而能夠觸類旁通，舉一反三。 總之，《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》這本書，對我來說，不僅僅是一本關於企業史的書籍，更是一次與商業智慧的深度對話。我期待它能夠打開我視野的局限，讓我能夠更深刻地理解商業世界的運作規律，並從中汲取前進的動力。我預感這本書會是一場思想的盛宴，充滿瞭啓發和價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》給我的第一印象是，它應該是一本非常紮實的企業研究類書籍。從書名來看，“兩岸頂尖企業專訪”這幾個字就足以吸引我，意味著書中收錄的內容會涉及中國大陸和颱灣地區一些具有代錶性的優秀企業，這對於身處瞬息萬變的商業環境中的我來說，無疑是極具參考價值的。而“個案研究”更是點睛之筆，它意味著這本書不是泛泛而談，而是會深入剖析具體企業的成功之道，這種接地氣的分析往往比空洞的理論更能觸及本質。 尤其書名中點齣瞭“易遊網的故事”，這讓我對接下來的內容充滿好奇。易遊網作為一傢在在綫旅遊領域有一定知名度的企業，它的發展曆程、戰略布局、市場營銷手段，甚至是內部管理機製，都可能隱藏著值得我們學習的寶貴經驗。我想象著書中會通過大量的采訪資料，還原易遊網是如何從一個初創公司成長為行業翹楚的，在這個過程中，他們可能遇到瞭哪些挑戰，又是如何剋服的？書裏會不會詳細介紹他們在技術創新、用戶體驗提升、供應鏈管理等方麵的具體做法？這些都是我非常期待瞭解的，因為這些細節往往是普通讀者難以接觸到的。 我特彆希望這本書能夠不僅僅停留在對企業“是什麼”的描述，而是能夠深入探討“為什麼”以及“怎麼做”。比如，易遊網在麵對激烈的市場競爭時，是如何找到自己的差異化優勢的？他們在用戶獲取和留存方麵有哪些獨到的策略？在産品設計和迭代過程中，他們是如何傾聽用戶聲音並做齣有效改進的？書中是否會引用具體的案例來佐證這些觀點，例如某個營銷活動的成功或失敗，某個産品功能的上綫如何改變瞭用戶的使用習慣等等。這些具體的情境和數據，會讓整個研究過程更加生動和可信。 此外，“兩岸頂尖企業”的定位也讓我覺得這本書的視野會非常開闊。它是否會對比分析大陸和颱灣在企業文化、市場環境、政策導嚮等方麵存在的差異，以及這些差異如何影響企業的發展模式？易遊網的故事，是否能夠摺射齣兩岸旅遊行業整體的發展趨勢和演變？我期待書中能提供一些具有前瞻性的觀察和思考，幫助我更好地理解當下以及未來中國旅遊市場的格局。或許，書中還會觸及一些關於跨區域閤作、品牌建設、數字化轉型等宏觀議題，通過易遊網的視角來解讀這些重要的商業趨勢。 總而言之，這本書給我的預感是，它將是一部內容豐富、深度挖掘、視角獨特的商業讀物。我期待它能提供清晰的思路、鮮活的案例和深刻的洞察，幫助我從成功企業的經驗中汲取養分，提升自己的商業認知和實踐能力。這本書的內容，應該能夠滿足我對企業研究的深度和廣度上的所有期望，特彆是對於那些對中國大陸和颱灣地區旅遊行業發展感興趣的讀者來說，這本書無疑是一本不容錯過的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

拿到《兩岸頂尖企業專訪與個案研究：易遊網的故事》這本書，我首先被它的標題所吸引。“頂尖企業”本身就帶著一種光環，而“兩岸”的結閤，更是讓我聯想到兩岸經濟文化的獨特交融與碰撞。這不僅僅是關於一傢企業的故事，更可能是一幅描繪兩岸商業發展圖景的微縮畫。 我對“易遊網”這傢公司並不陌生，它在旅遊行業有著重要的影響力。因此，將易遊網作為一個“個案研究”的主體，我非常期待書中能夠深入挖掘其“故事”的每一個細節。我希望這本書能夠擺脫那些泛泛而談的理論，而是像一部引人入勝的紀錄片，真實地展現易遊網在發展過程中的跌宕起伏。書中是否會細緻地描繪易遊網是如何抓住市場機遇，又如何應對突如其來的挑戰？我尤其好奇的是，在快速變化的互聯網時代，易遊網是如何保持其競爭力的，又是如何不斷進行自我革新的？ 更令我感興趣的是“專訪”這個環節。我期待書中能夠通過對易遊網高層管理人員、核心團隊成員以及一綫員工的深度訪談，還原齣這傢企業真實的“靈魂”。我想瞭解他們的經營哲學，他們的決策過程，以及他們在麵對睏境時是如何展現齣堅韌不拔的精神的。書中是否會披露一些不為人知的幕後故事，比如某個重大戰略調整的決策過程，或者某個産品創新的靈感來源？這些充滿人情味和真實感的敘述，往往比乾巴巴的數據更能打動人心。 我還設想，這本書是否會從更宏觀的角度來審視易遊網的發展。它是否會分析易遊網在兩岸旅遊市場中的定位，以及它如何適應不同地區的市場需求和文化差異？通過易遊網這個個案，是否能夠摺射齣兩岸旅遊産業的發展趨勢、政策影響，甚至是技術進步對行業格局的改變？我期待作者能夠將易遊網的故事與更廣泛的商業背景相結閤，提供更具深度的分析和見解。 總的來說，我預感這本書的內容將會非常豐富且具有啓發性。它不僅僅是關於一傢企業的成功史，更可能是一本關於商業智慧、創新精神和時代變遷的深刻解讀。我期待通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解“頂尖企業”是如何煉成的，以及易遊網的故事能夠為我們帶來哪些超越行業限製的寶貴經驗。