具体描述
提列1兆9000亿日圆特别损失后的大转型！
彻底採访「脱离威尔许」的经营改革！
彻底採访「脱离威尔许」的经营改革！
2015年4月，全球最大电机制造商通用电气（GE）决定退出金融事业，同时提列约1兆9000亿日圆的特别损失。这象征着由「二十世纪最佳执行长（最高行政负责人）」杰克‧威尔许（Jack Welch）建立起的「联合大企业（大型多角化经营公司）」，股票市值总额经常在全球第一和第二之间竞逐的GE的挫败。
一家拥有30万名员工的庞大企业竟彻底仿效Google等硅谷新创企业，意图变身成为「数位制造业」。
不畏改变，通用电气的转型革命！
事业──从以金融事业为重，转型为「数位制造业」
制品──原以销售产业机械为主，现在扩大服务，协助客户提高产业机械的生产力
开发──舍弃过去垂直分工的开发体制，改为由数位部门统筹软体开发
人事制度──舍弃以「九宫格」评量员工绩效，改採可开发潜能的「绩效发展」制度
成长策略──从利用企业併购和裁员取得成长，转为透过自行开发新服务使公司成长
从不许失败的文化，转变为利用精实创业手法尽早失败的文化
让制造现场遍布感测器，转型为卓越工厂！
本书特色
★ 作者运用多年派驻硅谷经验，精准剖析GE改革的源起与奥义。
★ 完整解说全方位企业改革的技术！
著者信息
作者简介
中田敦（Atsushi Nakada）
日经BP社硅谷分社社长
1998年庆应义塾大学商学院毕业，同年进入日经BP社就职。
历任《日经餐厅》、《BizTech》、《日经Windows Pro》、《ITpro》、《日经电脑》各个杂志编辑部，2015年4月起派驻「硅谷分社」。共同着作有《云端运算大解密》（中文版，PCuSER电脑人文化）。
1975年4月出生于富山市。
中田敦（Atsushi Nakada）
日经BP社硅谷分社社长
1998年庆应义塾大学商学院毕业，同年进入日经BP社就职。
历任《日经餐厅》、《BizTech》、《日经Windows Pro》、《ITpro》、《日经电脑》各个杂志编辑部，2015年4月起派驻「硅谷分社」。共同着作有《云端运算大解密》（中文版，PCuSER电脑人文化）。
1975年4月出生于富山市。
图书目录
序言 挥别威尔许，与过去背道而行
从脱离制造业转变为回归制造业／转型为数位制造业／从靠併购与企业重组带来成长，改为靠自己的实力成长／大企业变身为新创企业／从激烈的内部竞争改为团队合作／数位化革新的范本
第1章 成立125年的新创企业
雷曼风暴袭来／数位破坏成为新的威胁／来自Google和IBM的攻击／不卖东西卖服务／其实是第三次投入IT市场
第2章 GE Digital的诞生过程
2011年──前进硅谷的祕境
2012年──聚焦于「1%的力量」
2013年──Predix诞生
2014年──以产业界的平台为目标
2015年──GE Digital自立门户
2016年──成为平台提供者
2017年──前进旧金山
第3章 目标是Airbnb和Uber
利用数位化模拟预测故障发生／效法Amazon和Google进行开发／同时使用物理模型和数据模型很值得／连结所有物品的数位线／软、硬体的领域知识为GE的优势／以按月收费或成果报酬的方式提供服务／数位营业额的半数靠电力部门／喷射引擎从故障预测转变为改善耗油量／不仅货运列车，港湾设施也最优化／照明事业变身成「节能与安全的服务事业」／
第4章 利用设计思考孕育构想
用BtoC的方法论开发服务／诞生自硅谷的设计思考／在设计师主导下发现痛点／在故事板上描绘解决方案／软体开发人员与工程师两人一组作业／每隔数週就改善应用软体／人事和经营管理也採用FastWorks／硅谷不为人知的规则／设计师的重要程度与日本大不相同／数据科学家是真正的科学家／办公室装潢时尚的理由
第5章 与Google如出一辙的Predix
产业机器专用的平台／中介软体95%是开放原始码软体／Google是世界最强的软体制造商／模仿Google的开放原始码软体登场／提供数位化模拟用的应用软体／最重要的是图形资料库／开发实现数位化线程的软体／以微服务架构安装应用软体／云端提供的微服务／提供边缘设备／开发用来检查产业机器的超小型机器人／Predix带来的新顾客
第6章 制造现场也因为数位化而改变
让运转10年的引擎重获新生／马表再见！／「防呆机制」数位化／印刷喷射引擎的零件／不仅使用，更贩售3D列印机
第7章 迈向「坦然接受失败」的企业
以精实创业作为公司戒律／废除一年一次的人事考评／利用智慧型手机评价「好」或「不好」
结语
脚註
参考文献
从脱离制造业转变为回归制造业／转型为数位制造业／从靠併购与企业重组带来成长，改为靠自己的实力成长／大企业变身为新创企业／从激烈的内部竞争改为团队合作／数位化革新的范本
第1章 成立125年的新创企业
雷曼风暴袭来／数位破坏成为新的威胁／来自Google和IBM的攻击／不卖东西卖服务／其实是第三次投入IT市场
第2章 GE Digital的诞生过程
2011年──前进硅谷的祕境
2012年──聚焦于「1%的力量」
2013年──Predix诞生
2014年──以产业界的平台为目标
2015年──GE Digital自立门户
2016年──成为平台提供者
2017年──前进旧金山
第3章 目标是Airbnb和Uber
利用数位化模拟预测故障发生／效法Amazon和Google进行开发／同时使用物理模型和数据模型很值得／连结所有物品的数位线／软、硬体的领域知识为GE的优势／以按月收费或成果报酬的方式提供服务／数位营业额的半数靠电力部门／喷射引擎从故障预测转变为改善耗油量／不仅货运列车，港湾设施也最优化／照明事业变身成「节能与安全的服务事业」／
第4章 利用设计思考孕育构想
用BtoC的方法论开发服务／诞生自硅谷的设计思考／在设计师主导下发现痛点／在故事板上描绘解决方案／软体开发人员与工程师两人一组作业／每隔数週就改善应用软体／人事和经营管理也採用FastWorks／硅谷不为人知的规则／设计师的重要程度与日本大不相同／数据科学家是真正的科学家／办公室装潢时尚的理由
第5章 与Google如出一辙的Predix
产业机器专用的平台／中介软体95%是开放原始码软体／Google是世界最强的软体制造商／模仿Google的开放原始码软体登场／提供数位化模拟用的应用软体／最重要的是图形资料库／开发实现数位化线程的软体／以微服务架构安装应用软体／云端提供的微服务／提供边缘设备／开发用来检查产业机器的超小型机器人／Predix带来的新顾客
第6章 制造现场也因为数位化而改变
让运转10年的引擎重获新生／马表再见！／「防呆机制」数位化／印刷喷射引擎的零件／不仅使用，更贩售3D列印机
第7章 迈向「坦然接受失败」的企业
以精实创业作为公司戒律／废除一年一次的人事考评／利用智慧型手机评价「好」或「不好」
结语
脚註
参考文献
图书序言
图书试读
None
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