具体描述
深度专访与追踪
看张忠谋的思维、谋略、价值哲学、
管理之道，他的变与不变
精选《商业周刊》30年深入报导•完整解读张忠谋如何把台湾推向世界的屋顶
看张忠谋的思维、谋略、价值哲学、
管理之道，他的变与不变
精选《商业周刊》30年深入报导•完整解读张忠谋如何把台湾推向世界的屋顶
．解读「台湾半导体教父」张忠谋的策略性思考
54岁创业，打造市值6兆台积电，建立科技产业硅屏障
追忆父亲与恩师，呈现理性与感性，你不知道的张忠谋
．三十年长征里程碑、与世界级领导人的世纪对话
器大、识深，世界级企业接班人最该修炼的基本功
东西巨擘对谈，与柏南奇、威尔许智慧激盪
．深入分析佈局超过四千天的台积电完全交棒学
．独家收录「张教授」12堂课星期三的ＥＭＢＡ授课笔记
．经典专访—―最坏发生时也要输得起／别像留着别人屁股印的坐垫
1987年，台积电成立，《商业周刊》也在同一年创刊。
追踪报导张忠谋先生30年，我们深知他如何带领台积电在一片怀疑声中披荆斩棘，在没有路的地方闯出一条路来。
这是一个应该给予掌声的时刻。张忠谋先生和他带领的台积电，以30年将台湾推上了世界屋顶，构筑台湾少数保有产业竞争优势的硅屏障。
本书精选《商业周刊》30年深入报导内容，整理张忠谋先生的经营理念、专访实录，也记录台湾半导体产业的发展轨迹。他的经营之道，示范什么才是真正的价值创造；他的领导风范，揭橥如何才能成为世界级的企业家。
本书特色
教父的策略性思考》》》深入分析张忠谋如何带领台积电，从在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值６兆元的世界级公司？
三十年长征里程碑》》》三十年来台积电把甘蔗田变硅田的过程，包括张忠谋如何在让飞利浦完美释股，以及如何用600天大改造，带领台积电甩开三星？
器与识的世纪对话》》》完整记录张忠谋与柏南奇、威尔许的世纪对谈，以及担任客座总编辑时亲笔写下的「公司治理九问」。本篇也收录他对于金融海啸、深思考、企业诚信度等重大议题的精辟观点。
张教授１２堂星期三的课》》》收录「张教授」EMBA专题讲堂的完整实战教材，从台积电经营策略、半导体产业发展，到世界经济局势分析。
４千天全交棒学》》》汇整１６年来的《商业周刊》独家专访，揭示张忠谋对于接班传承的思考脉络，对于世界级企业领导人的严格要求与无私培育，对于台湾许多面临交棒、接班、传承的企业深具启发。
著者信息
作者简介
商业周刊
创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
商业周刊
创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
图书目录
睥睨群雄 台湾唯一／《商业周刊》创办人金惟纯
【前言】以终为始三十年
台积电30年攀上世界第一—张忠谋及台积电大事纪年表
Part I【人物】将台湾推向世界屋顶的人
台湾半导体教父—领导台积电攀峰 再运筹下个十年
理性与感性—你不知道的张忠谋
Part II【战功】三十年长征里程碑
大口咬下苹果—One Team军团逆袭三星
回任改造六百天—三大扩张策略让台积电再进化
飞利浦完美释股—台积电公司治理关键一役
天下第一厂—晶圆代工霸业奠基
Part III【格局】器与识的世纪对话
独立专业经理人—教父观点▼张忠谋亲笔阐述公司治理之道
贫富不均如何解？—世纪对话1▼张忠谋向QE之神柏南奇提问
领导者的两难—世纪对话2▼张忠谋与杰克．威尔许高峰对谈
最坏发生时 也要输得起—经典专访1▼如何面对不确定的时代
别像留着别人屁股印的坐垫—经典专访2▼独立思考的重要性
好的道德，就是好的生意—经典专访3▼谈台积电的诚信价值
Part IV【授业】张教授12堂星期三的课
第1讲 愿景、文化与策略—企业最重要的三大根基
第2讲 观察、学习、思考与尝试—经理人应该培养的终生习惯
第3讲 拉掉不必要的层级—金字塔组织与流体型组织
第4讲 得到权力前 要先当责—权责关系与领导人的角色
第5讲 经营企业最大乐趣在开发新市场—谈Sales和Marketing、集权与分权
第6讲 培养收讯与发讯者能力—从董事会和ＣＥＯ的良好沟通谈起
第7讲 让员工全心投入的激励因子—比较「股票分红制」与「股票选择权」的激励效果
第8讲 考核是为了「塑造」员工—绩效制度与人才培育
第9讲 不同产品有不同学习曲线—谈研发投入、成本与市场竞争
第10讲 掌握核心优势才能出奇制胜—在既有市场和新市场的竞争策略
第11讲 建立公司五大竞争障碍—成本、技术、法律、服务与品牌
第12讲：我的使命感就是要经营世界级企业 —坚持走一条难走的路
Part V【传承】四千天完全交棒学
老兵不死，只是凋零—前奏▼参考英特尔模式分阶段放手
谋定而后动—变奏▼第一次卸任执行长
摸着石头过河—首部曲▼三位共同营运长形成接班梯队
「器识」决胜—二部曲▼共同执行长进入接棒区
给台湾下一轮经济的备忘录—终章▼双首长新组合上路
未来十年 三大挑战—尾声▼中国市场、三奈米制程、摩尔定律
【前言】以终为始三十年
台积电30年攀上世界第一—张忠谋及台积电大事纪年表
Part I【人物】将台湾推向世界屋顶的人
台湾半导体教父—领导台积电攀峰 再运筹下个十年
理性与感性—你不知道的张忠谋
Part II【战功】三十年长征里程碑
大口咬下苹果—One Team军团逆袭三星
回任改造六百天—三大扩张策略让台积电再进化
飞利浦完美释股—台积电公司治理关键一役
天下第一厂—晶圆代工霸业奠基
Part III【格局】器与识的世纪对话
独立专业经理人—教父观点▼张忠谋亲笔阐述公司治理之道
贫富不均如何解？—世纪对话1▼张忠谋向QE之神柏南奇提问
领导者的两难—世纪对话2▼张忠谋与杰克．威尔许高峰对谈
最坏发生时 也要输得起—经典专访1▼如何面对不确定的时代
别像留着别人屁股印的坐垫—经典专访2▼独立思考的重要性
好的道德，就是好的生意—经典专访3▼谈台积电的诚信价值
Part IV【授业】张教授12堂星期三的课
第1讲 愿景、文化与策略—企业最重要的三大根基
第2讲 观察、学习、思考与尝试—经理人应该培养的终生习惯
第3讲 拉掉不必要的层级—金字塔组织与流体型组织
第4讲 得到权力前 要先当责—权责关系与领导人的角色
第5讲 经营企业最大乐趣在开发新市场—谈Sales和Marketing、集权与分权
第6讲 培养收讯与发讯者能力—从董事会和ＣＥＯ的良好沟通谈起
第7讲 让员工全心投入的激励因子—比较「股票分红制」与「股票选择权」的激励效果
第8讲 考核是为了「塑造」员工—绩效制度与人才培育
第9讲 不同产品有不同学习曲线—谈研发投入、成本与市场竞争
第10讲 掌握核心优势才能出奇制胜—在既有市场和新市场的竞争策略
第11讲 建立公司五大竞争障碍—成本、技术、法律、服务与品牌
第12讲：我的使命感就是要经营世界级企业 —坚持走一条难走的路
Part V【传承】四千天完全交棒学
老兵不死，只是凋零—前奏▼参考英特尔模式分阶段放手
谋定而后动—变奏▼第一次卸任执行长
摸着石头过河—首部曲▼三位共同营运长形成接班梯队
「器识」决胜—二部曲▼共同执行长进入接棒区
给台湾下一轮经济的备忘录—终章▼双首长新组合上路
未来十年 三大挑战—尾声▼中国市场、三奈米制程、摩尔定律
图书序言
【摘录１】
０１－１ 他，将台湾推向世界的屋顶：张忠谋的三十年和台积电的下个十年
二○一七年十月二日，台积电宣布董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。回顾张忠谋宣布退休前的一个月，他已将台积电下个十年的三根樑柱布局妥当，这是教父级人物策略性思考后的缜密安排，更是延续台湾半导体业在全球影响力的深谋远虑。
《商业周刊》深入分析，三十年来他如何带领台积电，从一个在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值五兆元的世界级公司？展望下个十年，没有张忠谋的台积电，该如何面对三星与英特尔的缠斗、虎视眈眈的中国，让这艘市值约六兆的大船持盈保泰？
这一天来得有些突然！
二○一七年十月二日下午两点，台积电发出新闻稿，董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。「过去三十几年，创办、奉献台积电，是我个人非常愉快的时期。现在我要把余年保留给自己和家庭。」两个小时后，张忠谋携手刘德音、魏哲家两位接班人，现身新竹总部，轻松露面，畅谈心境。
从来不打没有准备的仗！过去三十年如此，就连突如其来的解甲声明，都是老帅缜密且细腻的安排。回头看张忠谋宣布退休前的一个月。
九月十二日，张忠谋亲自出席南京厂设备进厂典礼，把台积电进度较慢的中国市场，布局妥当；九月二十九日，亲自拜访国发会主委后，宣布全球第一个三奈米新厂，将落脚在台南科学园区，代表台积电技术领先全球及深耕台湾的决心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的两位接班人。
他，为台湾建立硅屏障
台积电若出事，全球科技业地震
三奈米、南京厂及「双首长制」接班安排，是老帅离开前为台积电打下的三个未来樑柱。
张忠谋，是把台湾推上世界屋顶的那个人，是第一，也是唯一。
哪一个台湾企业的消失，会让世界找不到第二替代方案？台塑或中钢若不见，韩国及大陆的塑化及钢铁产能，短时间就能补上；即便是鸿海出状况，和硕、纬创、广达、仁宝都能填补全球资讯供应链；但如果台积电出事呢？
「没有Plan B，全部压在台积电上。」全球AI及绘图晶片龙头厂商辉达（Nvidia）执行长黄仁勋，曾被问到「你把大部分的晶片制造责任都压在台积电，万一台海发生军事冲突，你的替代方案是什么？」这是他的回答，也说明了台积电的世界影响力。
０１－１ 他，将台湾推向世界的屋顶：张忠谋的三十年和台积电的下个十年
二○一七年十月二日，台积电宣布董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。回顾张忠谋宣布退休前的一个月，他已将台积电下个十年的三根樑柱布局妥当，这是教父级人物策略性思考后的缜密安排，更是延续台湾半导体业在全球影响力的深谋远虑。
《商业周刊》深入分析，三十年来他如何带领台积电，从一个在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值五兆元的世界级公司？展望下个十年，没有张忠谋的台积电，该如何面对三星与英特尔的缠斗、虎视眈眈的中国，让这艘市值约六兆的大船持盈保泰？
这一天来得有些突然！
二○一七年十月二日下午两点，台积电发出新闻稿，董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。「过去三十几年，创办、奉献台积电，是我个人非常愉快的时期。现在我要把余年保留给自己和家庭。」两个小时后，张忠谋携手刘德音、魏哲家两位接班人，现身新竹总部，轻松露面，畅谈心境。
从来不打没有准备的仗！过去三十年如此，就连突如其来的解甲声明，都是老帅缜密且细腻的安排。回头看张忠谋宣布退休前的一个月。
九月十二日，张忠谋亲自出席南京厂设备进厂典礼，把台积电进度较慢的中国市场，布局妥当；九月二十九日，亲自拜访国发会主委后，宣布全球第一个三奈米新厂，将落脚在台南科学园区，代表台积电技术领先全球及深耕台湾的决心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的两位接班人。
他，为台湾建立硅屏障
台积电若出事，全球科技业地震
三奈米、南京厂及「双首长制」接班安排，是老帅离开前为台积电打下的三个未来樑柱。
张忠谋，是把台湾推上世界屋顶的那个人，是第一，也是唯一。
哪一个台湾企业的消失，会让世界找不到第二替代方案？台塑或中钢若不见，韩国及大陆的塑化及钢铁产能，短时间就能补上；即便是鸿海出状况，和硕、纬创、广达、仁宝都能填补全球资讯供应链；但如果台积电出事呢？
「没有Plan B，全部压在台积电上。」全球AI及绘图晶片龙头厂商辉达（Nvidia）执行长黄仁勋，曾被问到「你把大部分的晶片制造责任都压在台积电，万一台海发生军事冲突，你的替代方案是什么？」这是他的回答，也说明了台积电的世界影响力。
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