器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　．解读「台湾半导体教父」张忠谋的策略性思考
　　54岁创业，打造市值6兆台积电，建立科技产业硅屏障
　　追忆父亲与恩师，呈现理性与感性，你不知道的张忠谋

　　．三十年长征里程碑、与世界级领导人的世纪对话
　　器大、识深，世界级企业接班人最该修炼的基本功
　　东西巨擘对谈，与柏南奇、威尔许智慧激盪

　　．深入分析佈局超过四千天的台积电完全交棒学

　　．独家收录「张教授」12堂课星期三的ＥＭＢＡ授课笔记

　　．经典专访—―最坏发生时也要输得起／别像留着别人屁股印的坐垫

　　1987年，台积电成立，《商业周刊》也在同一年创刊。

　　追踪报导张忠谋先生30年，我们深知他如何带领台积电在一片怀疑声中披荆斩棘，在没有路的地方闯出一条路来。

　　这是一个应该给予掌声的时刻。张忠谋先生和他带领的台积电，以30年将台湾推上了世界屋顶，构筑台湾少数保有产业竞争优势的硅屏障。

　　本书精选《商业周刊》30年深入报导内容，整理张忠谋先生的经营理念、专访实录，也记录台湾半导体产业的发展轨迹。他的经营之道，示范什么才是真正的价值创造；他的领导风范，揭橥如何才能成为世界级的企业家。

本书特色

　　教父的策略性思考》》》深入分析张忠谋如何带领台积电，从在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值６兆元的世界级公司？

　　三十年长征里程碑》》》三十年来台积电把甘蔗田变硅田的过程，包括张忠谋如何在让飞利浦完美释股，以及如何用600天大改造，带领台积电甩开三星？

　　器与识的世纪对话》》》完整记录张忠谋与柏南奇、威尔许的世纪对谈，以及担任客座总编辑时亲笔写下的「公司治理九问」。本篇也收录他对于金融海啸、深思考、企业诚信度等重大议题的精辟观点。

　　张教授１２堂星期三的课》》》收录「张教授」EMBA专题讲堂的完整实战教材，从台积电经营策略、半导体产业发展，到世界经济局势分析。

　　４千天全交棒学》》》汇整１６年来的《商业周刊》独家专访，揭示张忠谋对于接班传承的思考脉络，对于世界级企业领导人的严格要求与无私培育，对于台湾许多面临交棒、接班、传承的企业深具启发。
 

芯片帝国幕后：一个时代的科技领导力与战略远见 本书并非关于台积电或张忠谋先生的传记或经营案例分析。 本书深入探讨的是全球科技产业在过去三十年间经历的剧烈变革、权力重塑以及关键技术节点上的战略选择。它聚焦于一家假想的、但在功能上与全球领先半导体制造商具有高度相似性的企业——“创世纪半导体”（Genesis Semiconductor）。通过对“创世纪”及其竞争对手、供应商和客户的详尽剖析，本书旨在揭示在高度专业化和资本密集的半导体制造领域中，技术领先性、供应链韧性以及地缘政治风险管理是如何交织在一起，共同塑造一个全球科技生态系统的。 第一部分：晶圆之上的权力博弈 半导体行业，被誉为现代工业的“新石油”，其核心壁垒在于先进制程的良率控制与下一代技术（如3纳米及以下）的研发投入。本书开篇即着墨于“创世纪”如何在一个由少数巨头主导的市场中，通过建立独特的商业模式——“纯晶圆代工”——实现了对传统IDM（整合元件制造商）模式的颠覆。 我们将详细解析“创世纪”在关键时刻做出的技术路线选择。例如，在光刻技术从深紫外（DUV）向极紫外（EUV）过渡的“技术悬崖”面前，管理层如何评估数以百亿计的资本支出风险，以及如何与光刻机制造商建立起一种近乎共生、又充满张力的合作关系。这种合作不仅是设备采购，更涉及知识产权的共享、风险共担的研发联盟，以及对全球供应链稀缺资源的优先分配权。 书中描绘了“创世纪”内部技术部门的运作模式。这并非一个简单的线性研发流程，而是一个复杂的、多学科交叉的创新体系。材料科学、化学工程、先进封装技术（如Chiplet和2.5D/3D堆叠）的融合，是维持技术领先的关键。我们通过对数个关键技术节点的失败案例和突破时刻的模拟，来展现顶尖工程师团队在极端压力下对物理极限的不断挑战。例如，如何通过改进应力薄膜沉积技术，将芯片的功耗和热管理效率提升了关键的百分之几，这在动辄万亿产值的芯片市场上意味着数十亿美元的价值差异。 第二部分：供应链的“看不见的战争” 在高度专业化的半导体生态中，没有一家企业可以独立生存。本书的第二部分，将目光投向了构成“创世纪”的庞大生态系统——从上游的特殊化学品、高纯度气体，到中游的精密制造设备，再到下游的知识产权（IP）授权方。 我们构建了一个详细的“供应链韧性指数”（SRI）。通过量化分析，本书揭示了为什么关键的特殊化学品和少数几家设备供应商对整个产业的稳定性具有不成比例的影响力。例如，某种特定光阻剂的供应中断，如何能导致先进芯片生产线在数周内停摆。这种脆弱性迫使“创世纪”采取了与传统供应链管理截然不同的策略： 1. 双源采购的悖论： 在技术壁垒极高的情况下，如何说服竞争对手的供应商同时供应你，或者如何投资于一个尚未成熟的替代供应商，以分散风险。 2. “前瞻性库存”模型： 与传统JIT（Just-In-Time）管理相反，“创世纪”如何根据地缘政治预测，提前数年锁定关键材料的供应配额，这需要对未来市场需求和技术迭代有极高的洞察力。 此外，本书对知识产权的“授权与反授权”策略进行了深入分析。在芯片设计领域，IP核的使用是效率的关键。我们探讨了“创世纪”如何平衡使用ARM、Synopsys等第三方IP，同时又坚持在核心制造技术上保持绝对的自主权。这种平衡艺术，是确保其代工服务具有吸引力的重要基石。 第三部分：地缘政治与技术主权 进入21世纪的第二个十年，半导体行业不再仅仅是商业竞争，它被提升到了国家战略的高度。本书的最后一部分，探讨了“创世纪”作为全球科技中枢，如何应对日益加剧的技术民族主义和出口管制环境。 我们分析了政府补贴、国家安全审查以及人才流动限制对企业战略决策的影响。对于一个依赖全球人才流动、跨国采购和无国界客户群体的企业而言，地缘政治的“断裂”带来了巨大的运营挑战： “本土化”的成本分析： 多个国家要求在本地建立晶圆厂的压力，本书详细计算了在不同监管环境下建立一个等效的先进工厂所需的额外资本支出、运营成本以及技术熟练工的获取难度。这揭示了技术主权背后的巨大经济代价。 客户信任的维护： 在贸易摩擦日益紧张的背景下，如何向美国、欧洲和亚洲的顶尖设计公司保证，将其最核心的知识产权和产品托付给“创世纪”是绝对安全和公正的。这涉及复杂的法律结构、数据隔离协议以及透明化的运营审计。 本书通过对“创世纪半导体”的虚拟案例研究，意图提供一个宏观的视角，理解现代信息技术产业的内在逻辑、脆弱性及其在全球权力结构中的核心地位。它展示了，在没有特定企业或个人的具体细节介入下，围绕“制造”这个环节，如何形成一个牵动全球经济和安全格局的复杂系统。本书关注的焦点是系统、战略与结构，而非个人领导力或单一企业的历史叙事。

作者简介

商业周刊

　　创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
 

睥睨群雄 台湾唯一／《商业周刊》创办人金惟纯
【前言】以终为始三十年
台积电30年攀上世界第一—张忠谋及台积电大事纪年表

Part I【人物】将台湾推向世界屋顶的人
台湾半导体教父—领导台积电攀峰 再运筹下个十年
理性与感性—你不知道的张忠谋    

Part II【战功】三十年长征里程碑    
大口咬下苹果—One Team军团逆袭三星    
回任改造六百天—三大扩张策略让台积电再进化    
飞利浦完美释股—台积电公司治理关键一役    
天下第一厂—晶圆代工霸业奠基    

Part III【格局】器与识的世纪对话    
独立专业经理人—教父观点▼张忠谋亲笔阐述公司治理之道    
贫富不均如何解？—世纪对话1▼张忠谋向QE之神柏南奇提问    
领导者的两难—世纪对话2▼张忠谋与杰克．威尔许高峰对谈    
最坏发生时 也要输得起—经典专访1▼如何面对不确定的时代    
别像留着别人屁股印的坐垫—经典专访2▼独立思考的重要性    
好的道德，就是好的生意—经典专访3▼谈台积电的诚信价值    

Part IV【授业】张教授12堂星期三的课    
第1讲 愿景、文化与策略—企业最重要的三大根基    
第2讲 观察、学习、思考与尝试—经理人应该培养的终生习惯    
第3讲  拉掉不必要的层级—金字塔组织与流体型组织    
第4讲 得到权力前 要先当责—权责关系与领导人的角色    
第5讲 经营企业最大乐趣在开发新市场—谈Sales和Marketing、集权与分权
第6讲 培养收讯与发讯者能力—从董事会和ＣＥＯ的良好沟通谈起    
第7讲 让员工全心投入的激励因子—比较「股票分红制」与「股票选择权」的激励效果    
第8讲 考核是为了「塑造」员工—绩效制度与人才培育    
第9讲 不同产品有不同学习曲线—谈研发投入、成本与市场竞争    
第10讲 掌握核心优势才能出奇制胜—在既有市场和新市场的竞争策略    
第11讲 建立公司五大竞争障碍—成本、技术、法律、服务与品牌    
第12讲：我的使命感就是要经营世界级企业    —坚持走一条难走的路    

Part V【传承】四千天完全交棒学    
老兵不死，只是凋零—前奏▼参考英特尔模式分阶段放手    
谋定而后动—变奏▼第一次卸任执行长    
摸着石头过河—首部曲▼三位共同营运长形成接班梯队    
「器识」决胜—二部曲▼共同执行长进入接棒区    
给台湾下一轮经济的备忘录—终章▼双首长新组合上路    
未来十年 三大挑战—尾声▼中国市场、三奈米制程、摩尔定律    
 

推荐序

睥睨群雄 台湾唯一

　　初见张忠谋先生，是ㄧ九八六年，在一场闭门的财经论坛中，与会者包括部长及知名企业家，但最睥睨群雄、被众星拱月的，就是张忠谋。当时我刚从海外返台，对台湾比较生疏，就悄悄问旁边：那位是何许人？得知他是工研院长后，我又问：工研院长比部长大吗？得到的答案是：不是工研院大，是张忠谋大！

　　后来在某宴会中遇到张先生，他很亲切的和我寒暄，然后突然冒出一句：你在商业周刊的专栏我都有看， 九十九%同意你的观点。然后我们各自周旋宾客之间，过了约五分钟，张先生特意走向我，说：我想了一下，应该改为百分之百同意！

　　这件事不久之后，我接到邀约，赴台积电董事会发表演讲，亲身感受他置身世界级重量人士之间的状态，其中包括麻省理工商学院长、好几位世界五百强CEO，当然，睥睨群雄、众星拱月的，仍是张忠谋！

　　这些近身接触，让我看到一位事业以台湾为基地的人物，竟然可以活出这样的气势、高度和境界，令人叹为观止！举目涛涛，唯张忠谋先生一人尔！
 
前言

以终为始三十年

　　张忠谋先生对台湾的重要性和影响力，是身为台湾最大杂志媒体的《商业周刊》，最关注的人物之一。在他宣布交出经营棒子的重要时刻，我们专注整理这三十年理解、观察与近身採访张先生的报导与相关纪录，一方面回顾台湾半导体产业起步发展的关键年代，一方面更是向这位「台湾半导体教父」致敬。

　　书名为《器识》，我们认为这是最足以代表张忠谋先生的人生格局。张忠谋在选择接班人时曾多次表示，担任世界级企业的领导人必须要有「器识」，这包括了格局、胸襟和见识，也包括企业家运筹帷幄的愿景和策略能力。张忠谋心目中的领导人器识该当如此，而他，也做了最好的演绎。

　　本书分成五大篇章，第一篇从人物切入，以〈将台湾推向世界屋顶的人〉来形容这份成就。我们看到他所领导的台积电，一路打败英特尔、三星，站上半导体制造的世界颠峰，也让自己成为国际顶尖的领导人之一。〈你不知道的张忠谋〉一章中，整理多篇轶事和记者的观察，不论于公于私，治学或治理，不难看出张忠谋先生严谨、深思、自律、究真的人格特质，表里如一。

　　张忠谋先生平日低调不爱受访，但他所有为台积电做出的策略行动，必然是科技界关注的焦点。本书第二篇回顾张忠谋这三十年来的重要战功，从魄力兴建台湾第一座十二吋晶圆厂，带动台湾晶圆制造产业大跃升；到高明协调飞利浦，让这家当时的最大外资股东完美释股，而不致冲击台积电股价；再到二〇〇九年决定回任执行长，拍板三大改造策略，让台积电在金融海啸之后，得以在市场快速攻城掠地。最后，他以一支研发精兵自三星手中狠狠抢下苹果手机订单，再度证明他的智慧与谋略。

　　第三篇集合了张忠谋先生接受《商业周刊》专访或出席论坛的发言观点。后者包括二〇〇七年与二〇一五年，分别与奇异（ＧＥ）集团前执行长杰克．威尔许（Jack Welch），以及美国联准会前主席柏南奇（Ben Shalom Bernanke）的两次对谈。专访中则与我们谈了有关诚信的价值、独立思考的重要性以及企业领导人的课题等，都是张忠谋一向重视的议题。

　　第四篇也是独家内容，从一九九八年九月起到九九年一月，张忠谋先生应邀在交通大学管理学院开设「经营管理专题」课程，课堂中「张教授」从台积电经营实战、半导体产业发展，讲到世界经济局势，中间穿插了个人对时事的点评，也透露许多个人心境的转折。《商业周刊》全程跟进上课，以我们的理解和心得，整理出精髓。这十二篇「随堂笔记」，描绘出张忠谋对企业领导和公司治理的理念，对照他领导台积电三十年的作为，会发现他「吾道一以贯之」的坚定信念，以及把理念具体落实的深耕不懈，也是一份难得的经营者心得笔记。

　　最后一部分，我们回顾张忠谋最早从二〇〇二年起，第一次具体谈到台积电未来的交棒计画；二〇〇五年第一次把执行长大位交出去，到二〇〇九年重掌兵符。之后，二〇一二年起正式启动完全交棒三部曲的过程。每一次接班的重大决策，他都接受了《商业周刊》的独家专访。张忠谋先生曾不讳言有「摸着石头过河」的忐忑心情，如今已圆满完成接班任务，然而综观这几次专访纪录，更能体会要把这么大的一家企业交棒出去，是多么大的责任，而他对接班问题的思虑和观点，值得所有面临接班挑战的企业，深思参考。

　　透过和台积电诞生于同一年的《商业周刊》，三十年来的同步记录和报导，读者将会发现，张忠谋先生非常早就以「让台积电成为世界级企业」为目标，以终为始的不断朝目标迈进，并且真的实现了。「以终为始」，说起来容易，但其间不知经过多少考验，或许也只有领导者才能真正体会其中的箇中况味。借此书，向张忠谋先生致敬，也期待借由本书的启发，学习台积电的愿景和志气――成就一家具有制高点的世界级企业。
 

【摘录１】

０１－１　他，将台湾推向世界的屋顶：张忠谋的三十年和台积电的下个十年

二○一七年十月二日，台积电宣布董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。回顾张忠谋宣布退休前的一个月，他已将台积电下个十年的三根樑柱布局妥当，这是教父级人物策略性思考后的缜密安排，更是延续台湾半导体业在全球影响力的深谋远虑。

《商业周刊》深入分析，三十年来他如何带领台积电，从一个在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值五兆元的世界级公司？展望下个十年，没有张忠谋的台积电，该如何面对三星与英特尔的缠斗、虎视眈眈的中国，让这艘市值约六兆的大船持盈保泰？

这一天来得有些突然！

二○一七年十月二日下午两点，台积电发出新闻稿，董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。「过去三十几年，创办、奉献台积电，是我个人非常愉快的时期。现在我要把余年保留给自己和家庭。」两个小时后，张忠谋携手刘德音、魏哲家两位接班人，现身新竹总部，轻松露面，畅谈心境。

从来不打没有准备的仗！过去三十年如此，就连突如其来的解甲声明，都是老帅缜密且细腻的安排。回头看张忠谋宣布退休前的一个月。

九月十二日，张忠谋亲自出席南京厂设备进厂典礼，把台积电进度较慢的中国市场，布局妥当；九月二十九日，亲自拜访国发会主委后，宣布全球第一个三奈米新厂，将落脚在台南科学园区，代表台积电技术领先全球及深耕台湾的决心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的两位接班人。

他，为台湾建立硅屏障
台积电若出事，全球科技业地震

三奈米、南京厂及「双首长制」接班安排，是老帅离开前为台积电打下的三个未来樑柱。

张忠谋，是把台湾推上世界屋顶的那个人，是第一，也是唯一。

哪一个台湾企业的消失，会让世界找不到第二替代方案？台塑或中钢若不见，韩国及大陆的塑化及钢铁产能，短时间就能补上；即便是鸿海出状况，和硕、纬创、广达、仁宝都能填补全球资讯供应链；但如果台积电出事呢？

「没有Plan B，全部压在台积电上。」全球AI及绘图晶片龙头厂商辉达（Nvidia）执行长黄仁勋，曾被问到「你把大部分的晶片制造责任都压在台积电，万一台海发生军事冲突，你的替代方案是什么？」这是他的回答，也说明了台积电的世界影响力。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开《器识：张忠济打造台积电攀登世界级企业的经营之道》，就被书名里那股沉甸甸的“器识”二字吸引住了。总觉得，一个伟大的企业，不光要有先进的技术、卓越的管理，更要有某种独特的“器度”和“识见”，才能在风云变幻的商业战场上站稳脚跟，甚至引领潮流。而台积电，正是这样一个传奇。张忠谋先生的名字，对于任何关心科技、经济的人来说，都如雷贯耳，他不仅仅是一位成功的企业家，更是一位深谙商业哲学、洞察行业趋势的智者。这本书，在我看来，绝非仅仅是讲述台积电如何从无到有、从弱到强的发展史，它更像是一扇窗，让我们得以窥见张忠谋先生内心深处的经营理念和战略思维。我特别期待书中能够深入剖析，在面对技术迭代的挑战、市场竞争的压力、甚至地缘政治的暗流涌动时，张忠谋先生是如何运用他的“器识”来做出那些关键性的决策，如何引领台积电走出一条独一无二的道路。我很好奇，这种“器识”究竟是从何而来？是早年的经历，是广泛的阅读，还是对人性的深刻理解？我希望书中能有足够多的案例和细节，来支撑起我对“器识”的理解，让我不仅仅是了解台积电的成功，更能从中汲取关于企业经营、人生智慧的宝贵养分。

评分☆☆☆☆☆

拿到《器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道》这本书，第一感受就是它的厚重感，不仅仅是纸张的重量，更是内容所承载的智慧分量。我一直对那些能够将复杂事物化繁为简、将模糊愿景具象化的领导者充满敬意，而张忠谋先生无疑是其中的翘楚。台积电的崛起，本身就是一个令人惊叹的商业神话，而这个神话的核心，我想必然离不开其掌舵者张忠谋先生身上所蕴含的独特“器识”。我非常好奇，书中会如何阐释这种“器识”的具体体现？是在技术研发上的前瞻布局，是在人才培养上的深耕细作，还是在商业模式上的大胆创新？抑或是，是在面对危机时，那种不动声色的决断力？我期待书中能够通过具体的事件、生动的故事，将张忠谋先生的经营哲学娓娓道来，让我能够感受到那种运筹帷幄、决胜千里的领导风范。更重要的是，我希望能从中提炼出一些具有普适性的管理原则和商业洞察，不仅适用于半导体行业，也能够启发我在其他领域，包括个人成长和职业发展上的思考。这本书，在我看来，绝不仅仅是一本关于“如何成功”的书，更是一本关于“如何思考”的书。

评分☆☆☆☆☆

《器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道》这本书，光看书名就让我产生了浓厚的兴趣。提到张忠谋先生，脑海里立刻浮现出“芯片教父”的形象，以及台积电在全球半导体产业中的举足轻重地位。但是，我想知道的，不仅仅是台积电的辉煌成就，更是成就背后的“秘诀”，而“器识”这个词，恰恰触及了我内心深处的疑问。在我看来，“器识”不仅仅是智谋，更是一种格局，一种对事物本质的洞察力，一种在纷繁复杂中抓住关键的能力。我特别希望能通过这本书，深入了解张忠谋先生是如何在激烈的全球竞争中，为台积电锚定方向，如何在高科技领域不断突破，如何构建起一个让无数企业信任并依赖的生态系统。我好奇，这种“器识”是否是在长期实践中逐渐养成的？书中是否会披露一些鲜为人知的决策过程，或者是在某个关键时刻，张忠谋先生是如何凭借其过人的“器识”做出影响企业命运的抉择？我期待这本书能为我打开一扇窗，让我不仅仅看到台积电的光鲜亮丽，更能理解其背后那份沉淀了岁月和智慧的“器识”。

评分☆☆☆☆☆

《器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道》这本书，光是标题就充满了力量和哲学意味。“器识”这两个字，一下子就抓住了我。我总觉得，一个伟大的企业家，不仅仅是精通商业运作的“商人”，更是对事物有深刻理解、有远见卓识的“智者”。张忠谋先生和台积电的故事，本身就是一部现代商业史上的传奇。我特别希望这本书能够深入挖掘，张忠谋先生的“器识”究竟体现在哪些方面？是他在技术选型上的精准判断？是在商业模式上的创新设计？还是他在全球化布局上的战略眼光？又或者，是在面对复杂局面时的沉稳与决断？我期待书中能够用丰富的事例和深入的分析，来展现张忠谋先生如何凭借他的“器识”，一步步将台积电打造成全球半导体产业的领导者。我希望，这本书不只是关于台积电的成功，更能让我从中领悟到，如何在不确定的时代，培养和运用属于自己的“器识”，去应对挑战，去创造价值。

评分☆☆☆☆☆

读到《器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道》这本书名，我的脑海里立刻勾勒出了一幅画面：一位智慧的长者，目光深邃，洞悉行业未来，用他的“器识”塑造了一个庞大的商业帝国。张忠谋先生的名字，早已不仅仅是一个人的代号，更代表着一个时代的传奇，以及台积电这家公司所象征的卓越与创新。我一直对那些能够引领行业发展、塑造产业格局的企业家充满了好奇，而张忠谋先生无疑是其中最耀眼的一颗星。这本书，在我看来，将是一次深入了解他经营智慧的绝佳机会。我非常期待书中能够细致地剖析，张忠谋先生的“器识”是如何体现在他管理台积电的每一个环节的？是在技术战略上，他如何预见未来趋势？是在人才激励上，他如何激发团队潜力？是在风险控制上，他如何化解危机？我相信，这本书不仅仅是记录台积电的成功史，更是对一种卓越领导力、一种非凡经营理念的深度解读，我希望通过阅读，能够从中汲取一些宝贵的经验，去理解并践行那种能够穿越周期、引领未来的“器识”。