器识：张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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出版日期出版日期：2018/05/24

语言语言：繁体中文

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发表于2025-02-05

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图书描述

深度专访与追踪
看张忠谋的思维、谋略、价值哲学、
管理之道，他的变与不变
精选《商业周刊》30年深入报导•完整解读张忠谋如何把台湾推向世界的屋顶

　　．解读「台湾半导体教父」张忠谋的策略性思考
　　54岁创业，打造市值6兆台积电，建立科技产业硅屏障
　　追忆父亲与恩师，呈现理性与感性，你不知道的张忠谋

　　．三十年长征里程碑、与世界级领导人的世纪对话
　　器大、识深，世界级企业接班人最该修炼的基本功
　　东西巨擘对谈，与柏南奇、威尔许智慧激盪

　　．深入分析佈局超过四千天的台积电完全交棒学

　　．独家收录「张教授」12堂课星期三的ＥＭＢＡ授课笔记

　　．经典专访—―最坏发生时也要输得起／别像留着别人屁股印的坐垫

　　1987年，台积电成立，《商业周刊》也在同一年创刊。

　　追踪报导张忠谋先生30年，我们深知他如何带领台积电在一片怀疑声中披荆斩棘，在没有路的地方闯出一条路来。

　　这是一个应该给予掌声的时刻。张忠谋先生和他带领的台积电，以30年将台湾推上了世界屋顶，构筑台湾少数保有产业竞争优势的硅屏障。

　　本书精选《商业周刊》30年深入报导内容，整理张忠谋先生的经营理念、专访实录，也记录台湾半导体产业的发展轨迹。他的经营之道，示范什么才是真正的价值创造；他的领导风范，揭橥如何才能成为世界级的企业家。

本书特色

　　教父的策略性思考》》》深入分析张忠谋如何带领台积电，从在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值６兆元的世界级公司？

　　三十年长征里程碑》》》三十年来台积电把甘蔗田变硅田的过程，包括张忠谋如何在让飞利浦完美释股，以及如何用600天大改造，带领台积电甩开三星？

　　器与识的世纪对话》》》完整记录张忠谋与柏南奇、威尔许的世纪对谈，以及担任客座总编辑时亲笔写下的「公司治理九问」。本篇也收录他对于金融海啸、深思考、企业诚信度等重大议题的精辟观点。

　　张教授１２堂星期三的课》》》收录「张教授」EMBA专题讲堂的完整实战教材，从台积电经营策略、半导体产业发展，到世界经济局势分析。

　　４千天全交棒学》》》汇整１６年来的《商业周刊》独家专访，揭示张忠谋对于接班传承的思考脉络，对于世界级企业领导人的严格要求与无私培育，对于台湾许多面临交棒、接班、传承的企业深具启发。

著者信息

作者简介

商业周刊

　　创立于1987年，为台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进的观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。

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图书目录

睥睨群雄台湾唯一／《商业周刊》创办人金惟纯
【前言】以终为始三十年
台积电30年攀上世界第一—张忠谋及台积电大事纪年表

Part I【人物】将台湾推向世界屋顶的人
台湾半导体教父—领导台积电攀峰再运筹下个十年
理性与感性—你不知道的张忠谋

Part II【战功】三十年长征里程碑
大口咬下苹果—One Team军团逆袭三星
回任改造六百天—三大扩张策略让台积电再进化
飞利浦完美释股—台积电公司治理关键一役
天下第一厂—晶圆代工霸业奠基

Part III【格局】器与识的世纪对话
独立专业经理人—教父观点▼张忠谋亲笔阐述公司治理之道
贫富不均如何解？—世纪对话1▼张忠谋向QE之神柏南奇提问
领导者的两难—世纪对话2▼张忠谋与杰克．威尔许高峰对谈
最坏发生时也要输得起—经典专访1▼如何面对不确定的时代
别像留着别人屁股印的坐垫—经典专访2▼独立思考的重要性
好的道德，就是好的生意—经典专访3▼谈台积电的诚信价值

Part IV【授业】张教授12堂星期三的课
第1讲愿景、文化与策略—企业最重要的三大根基
第2讲观察、学习、思考与尝试—经理人应该培养的终生习惯
第3讲拉掉不必要的层级—金字塔组织与流体型组织
第4讲得到权力前要先当责—权责关系与领导人的角色
第5讲经营企业最大乐趣在开发新市场—谈Sales和Marketing、集权与分权
第6讲培养收讯与发讯者能力—从董事会和ＣＥＯ的良好沟通谈起
第7讲让员工全心投入的激励因子—比较「股票分红制」与「股票选择权」的激励效果
第8讲考核是为了「塑造」员工—绩效制度与人才培育
第9讲不同产品有不同学习曲线—谈研发投入、成本与市场竞争
第10讲掌握核心优势才能出奇制胜—在既有市场和新市场的竞争策略
第11讲建立公司五大竞争障碍—成本、技术、法律、服务与品牌
第12讲：我的使命感就是要经营世界级企业   —坚持走一条难走的路

Part V【传承】四千天完全交棒学
老兵不死，只是凋零—前奏▼参考英特尔模式分阶段放手
谋定而后动—变奏▼第一次卸任执行长
摸着石头过河—首部曲▼三位共同营运长形成接班梯队
「器识」决胜—二部曲▼共同执行长进入接棒区
给台湾下一轮经济的备忘录—终章▼双首长新组合上路
未来十年三大挑战—尾声▼中国市场、三奈米制程、摩尔定律

图书序言

【摘录１】

０１－１　他，将台湾推向世界的屋顶：张忠谋的三十年和台积电的下个十年

二○一七年十月二日，台积电宣布董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。回顾张忠谋宣布退休前的一个月，他已将台积电下个十年的三根樑柱布局妥当，这是教父级人物策略性思考后的缜密安排，更是延续台湾半导体业在全球影响力的深谋远虑。

《商业周刊》深入分析，三十年来他如何带领台积电，从一个在工研院中窝居一角的小生产线，变成市值五兆元的世界级公司？展望下个十年，没有张忠谋的台积电，该如何面对三星与英特尔的缠斗、虎视眈眈的中国，让这艘市值约六兆的大船持盈保泰？

这一天来得有些突然！

二○一七年十月二日下午两点，台积电发出新闻稿，董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。「过去三十几年，创办、奉献台积电，是我个人非常愉快的时期。现在我要把余年保留给自己和家庭。」两个小时后，张忠谋携手刘德音、魏哲家两位接班人，现身新竹总部，轻松露面，畅谈心境。

从来不打没有准备的仗！过去三十年如此，就连突如其来的解甲声明，都是老帅缜密且细腻的安排。回头看张忠谋宣布退休前的一个月。

九月十二日，张忠谋亲自出席南京厂设备进厂典礼，把台积电进度较慢的中国市场，布局妥当；九月二十九日，亲自拜访国发会主委后，宣布全球第一个三奈米新厂，将落脚在台南科学园区，代表台积电技术领先全球及深耕台湾的决心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的两位接班人。

他，为台湾建立硅屏障
台积电若出事，全球科技业地震

三奈米、南京厂及「双首长制」接班安排，是老帅离开前为台积电打下的三个未来樑柱。

张忠谋，是把台湾推上世界屋顶的那个人，是第一，也是唯一。

哪一个台湾企业的消失，会让世界找不到第二替代方案？台塑或中钢若不见，韩国及大陆的塑化及钢铁产能，短时间就能补上；即便是鸿海出状况，和硕、纬创、广达、仁宝都能填补全球资讯供应链；但如果台积电出事呢？

「没有Plan B，全部压在台积电上。」全球AI及绘图晶片龙头厂商辉达（Nvidia）执行长黄仁勋，曾被问到「你把大部分的晶片制造责任都压在台积电，万一台海发生军事冲突，你的替代方案是什么？」这是他的回答，也说明了台积电的世界影响力。