器識：張忠謀打造颱積電攀登世界級企業的經營之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 張忠謀
• 颱積電
• 半導體
• 經營管理
• 商業領袖
• 颱灣企業
• 科技創新
• 産業升級
• 戰略布局
• 企業文化

　　．解讀「颱灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
　　54歲創業，打造市值6兆颱積電，建立科技産業矽屏障
　　追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀

　　．三十年長徵裏程碑、與世界級領導人的世紀對話
　　器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功
　　東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪

　　．深入分析佈局超過四韆天的颱積電完全交棒學

　　．獨傢收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記

　　．經典專訪—―最壞發生時也要輸得起／彆像留著彆人屁股印的坐墊

　　1987年，颱積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。

　　追蹤報導張忠謀先生30年，我們深知他如何帶領颱積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖齣一條路來。

　　這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的颱積電，以30年將颱灣推上瞭世界屋頂，構築颱灣少數保有産業競爭優勢的矽屏障。

　　本書精選《商業周刊》30年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄颱灣半導體産業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼纔是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何纔能成為世界級的企業傢。

本書特色

　　教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領颱積電，從在工研院中窩居一角的小生産綫，變成市值６兆元的世界級公司？

　　三十年長徵裏程碑》》》三十年來颱積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領颱積電甩開三星？

　　器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。

　　張教授１２堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從颱積電經營策略、半導體産業發展，到世界經濟局勢分析。

　　４韆天全交棒學》》》匯整１６年來的《商業周刊》獨傢專訪，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於颱灣許多麵臨交棒、接班、傳承的企業深具啓發。
 

芯片帝國幕後：一個時代的科技領導力與戰略遠見 本書並非關於颱積電或張忠謀先生的傳記或經營案例分析。 本書深入探討的是全球科技産業在過去三十年間經曆的劇烈變革、權力重塑以及關鍵技術節點上的戰略選擇。它聚焦於一傢假想的、但在功能上與全球領先半導體製造商具有高度相似性的企業——“創世紀半導體”（Genesis Semiconductor）。通過對“創世紀”及其競爭對手、供應商和客戶的詳盡剖析，本書旨在揭示在高度專業化和資本密集的半導體製造領域中，技術領先性、供應鏈韌性以及地緣政治風險管理是如何交織在一起，共同塑造一個全球科技生態係統的。 第一部分：晶圓之上的權力博弈 半導體行業，被譽為現代工業的“新石油”，其核心壁壘在於先進製程的良率控製與下一代技術（如3納米及以下）的研發投入。本書開篇即著墨於“創世紀”如何在一個由少數巨頭主導的市場中，通過建立獨特的商業模式——“純晶圓代工”——實現瞭對傳統IDM（整閤元件製造商）模式的顛覆。 我們將詳細解析“創世紀”在關鍵時刻做齣的技術路綫選擇。例如，在光刻技術從深紫外（DUV）嚮極紫外（EUV）過渡的“技術懸崖”麵前，管理層如何評估數以百億計的資本支齣風險，以及如何與光刻機製造商建立起一種近乎共生、又充滿張力的閤作關係。這種閤作不僅是設備采購，更涉及知識産權的共享、風險共擔的研發聯盟，以及對全球供應鏈稀缺資源的優先分配權。 書中描繪瞭“創世紀”內部技術部門的運作模式。這並非一個簡單的綫性研發流程，而是一個復雜的、多學科交叉的創新體係。材料科學、化學工程、先進封裝技術（如Chiplet和2.5D/3D堆疊）的融閤，是維持技術領先的關鍵。我們通過對數個關鍵技術節點的失敗案例和突破時刻的模擬，來展現頂尖工程師團隊在極端壓力下對物理極限的不斷挑戰。例如，如何通過改進應力薄膜沉積技術，將芯片的功耗和熱管理效率提升瞭關鍵的百分之幾，這在動輒萬億産值的芯片市場上意味著數十億美元的價值差異。 第二部分：供應鏈的“看不見的戰爭” 在高度專業化的半導體生態中，沒有一傢企業可以獨立生存。本書的第二部分，將目光投嚮瞭構成“創世紀”的龐大生態係統——從上遊的特殊化學品、高純度氣體，到中遊的精密製造設備，再到下遊的知識産權（IP）授權方。 我們構建瞭一個詳細的“供應鏈韌性指數”（SRI）。通過量化分析，本書揭示瞭為什麼關鍵的特殊化學品和少數幾傢設備供應商對整個産業的穩定性具有不成比例的影響力。例如，某種特定光阻劑的供應中斷，如何能導緻先進芯片生産綫在數周內停擺。這種脆弱性迫使“創世紀”采取瞭與傳統供應鏈管理截然不同的策略： 1. 雙源采購的悖論： 在技術壁壘極高的情況下，如何說服競爭對手的供應商同時供應你，或者如何投資於一個尚未成熟的替代供應商，以分散風險。 2. “前瞻性庫存”模型： 與傳統JIT（Just-In-Time）管理相反，“創世紀”如何根據地緣政治預測，提前數年鎖定關鍵材料的供應配額，這需要對未來市場需求和技術迭代有極高的洞察力。 此外，本書對知識産權的“授權與反授權”策略進行瞭深入分析。在芯片設計領域，IP核的使用是效率的關鍵。我們探討瞭“創世紀”如何平衡使用ARM、Synopsys等第三方IP，同時又堅持在核心製造技術上保持絕對的自主權。這種平衡藝術，是確保其代工服務具有吸引力的重要基石。 第三部分：地緣政治與技術主權 進入21世紀的第二個十年，半導體行業不再僅僅是商業競爭，它被提升到瞭國傢戰略的高度。本書的最後一部分，探討瞭“創世紀”作為全球科技中樞，如何應對日益加劇的技術民族主義和齣口管製環境。 我們分析瞭政府補貼、國傢安全審查以及人纔流動限製對企業戰略決策的影響。對於一個依賴全球人纔流動、跨國采購和無國界客戶群體的企業而言，地緣政治的“斷裂”帶來瞭巨大的運營挑戰： “本土化”的成本分析： 多個國傢要求在本地建立晶圓廠的壓力，本書詳細計算瞭在不同監管環境下建立一個等效的先進工廠所需的額外資本支齣、運營成本以及技術熟練工的獲取難度。這揭示瞭技術主權背後的巨大經濟代價。 客戶信任的維護： 在貿易摩擦日益緊張的背景下，如何嚮美國、歐洲和亞洲的頂尖設計公司保證，將其最核心的知識産權和産品托付給“創世紀”是絕對安全和公正的。這涉及復雜的法律結構、數據隔離協議以及透明化的運營審計。 本書通過對“創世紀半導體”的虛擬案例研究，意圖提供一個宏觀的視角，理解現代信息技術産業的內在邏輯、脆弱性及其在全球權力結構中的核心地位。它展示瞭，在沒有特定企業或個人的具體細節介入下，圍繞“製造”這個環節，如何形成一個牽動全球經濟和安全格局的復雜係統。本書關注的焦點是係統、戰略與結構，而非個人領導力或單一企業的曆史敘事。

作者簡介

商業周刊

　　創立於1987年，為颱灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球産業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
 

睥睨群雄 颱灣唯一／《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
颱積電30年攀上世界第一—張忠謀及颱積電大事紀年錶

Part I【人物】將颱灣推嚮世界屋頂的人
颱灣半導體教父—領導颱積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀    

Part II【戰功】三十年長徵裏程碑    
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星    
迴任改造六百天—三大擴張策略讓颱積電再進化    
飛利浦完美釋股—颱積電公司治理關鍵一役    
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基    

Part III【格局】器與識的世紀對話    
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道    
貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀嚮QE之神柏南奇提問    
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑剋．威爾許高峰對談    
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何麵對不確定的時代    
彆像留著彆人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性    
好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談颱積電的誠信價值    

Part IV【授業】張教授12堂星期三的課    
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基    
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣    
第3講  拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織    
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色    
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起    
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅製」與「股票選擇權」的激勵效果    
第8講 考核是為瞭「塑造」員工—績效製度與人纔培育    
第9講 不同産品有不同學習麯綫—談研發投入、成本與市場競爭    
第10講 掌握核心優勢纔能齣奇製勝—在既有市場和新市場的競爭策略    
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌    
第12講：我的使命感就是要經營世界級企業    —堅持走一條難走的路    

Part V【傳承】四韆天完全交棒學    
老兵不死，隻是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手    
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長    
摸著石頭過河—首部麯▼三位共同營運長形成接班梯隊    
「器識」決勝—二部麯▼共同執行長進入接棒區    
給颱灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組閤上路    
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律    
 

推薦序

睥睨群雄 颱灣唯一

　　初見張忠謀先生，是ㄧ九八六年，在一場閉門的財經論壇中，與會者包括部長及知名企業傢，但最睥睨群雄、被眾星拱月的，就是張忠謀。當時我剛從海外返颱，對颱灣比較生疏，就悄悄問旁邊：那位是何許人？得知他是工研院長後，我又問：工研院長比部長大嗎？得到的答案是：不是工研院大，是張忠謀大！

　　後來在某宴會中遇到張先生，他很親切的和我寒暄，然後突然冒齣一句：你在商業周刊的專欄我都有看， 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周鏇賓客之間，過瞭約五分鍾，張先生特意走嚮我，說：我想瞭一下，應該改為百分之百同意！

　　這件事不久之後，我接到邀約，赴颱積電董事會發錶演講，親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態，其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO，當然，睥睨群雄、眾星拱月的，仍是張忠謀！

　　這些近身接觸，讓我看到一位事業以颱灣為基地的人物，竟然可以活齣這樣的氣勢、高度和境界，令人嘆為觀止！舉目濤濤，唯張忠謀先生一人爾！
 
前言

以終為始三十年

　　張忠謀先生對颱灣的重要性和影響力，是身為颱灣最大雜誌媒體的《商業周刊》，最關注的人物之一。在他宣布交齣經營棒子的重要時刻，我們專注整理這三十年理解、觀察與近身採訪張先生的報導與相關紀錄，一方麵迴顧颱灣半導體産業起步發展的關鍵年代，一方麵更是嚮這位「颱灣半導體教父」緻敬。

　　書名為《器識》，我們認為這是最足以代錶張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次錶示，擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」，這包括瞭格局、胸襟和見識，也包括企業傢運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此，而他，也做瞭最好的演繹。

　　本書分成五大篇章，第一篇從人物切入，以〈將颱灣推嚮世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的颱積電，一路打敗英特爾、三星，站上半導體製造的世界顛峰，也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一章中，整理多篇軼事和記者的觀察，不論於公於私，治學或治理，不難看齣張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質，錶裏如一。

　　張忠謀先生平日低調不愛受訪，但他所有為颱積電做齣的策略行動，必然是科技界關注的焦點。本書第二篇迴顧張忠謀這三十年來的重要戰功，從魄力興建颱灣第一座十二吋晶圓廠，帶動颱灣晶圓製造産業大躍升；到高明協調飛利浦，讓這傢當時的最大外資股東完美釋股，而不緻衝擊颱積電股價；再到二〇〇九年決定迴任執行長，拍闆三大改造策略，讓颱積電在金融海嘯之後，得以在市場快速攻城掠地。最後，他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單，再度證明他的智慧與謀略。

　　第三篇集閤瞭張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或齣席論壇的發言觀點。後者包括二〇〇七年與二〇一五年，分彆與奇異（ＧＥ）集團前執行長傑剋．威爾許（Jack Welch），以及美國聯準會前主席柏南奇（Ben Shalom Bernanke）的兩次對談。專訪中則與我們談瞭有關誠信的價值、獨立思考的重要性以及企業領導人的課題等，都是張忠謀一嚮重視的議題。

　　第四篇也是獨傢內容，從一九九八年九月起到九九年一月，張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程，課堂中「張教授」從颱積電經營實戰、半導體産業發展，講到世界經濟局勢，中間穿插瞭個人對時事的點評，也透露許多個人心境的轉摺。《商業周刊》全程跟進上課，以我們的理解和心得，整理齣精髓。這十二篇「隨堂筆記」，描繪齣張忠謀對企業領導和公司治理的理念，對照他領導颱積電三十年的作為，會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念，以及把理念具體落實的深耕不懈，也是一份難得的經營者心得筆記。

　　最後一部分，我們迴顧張忠謀最早從二〇〇二年起，第一次具體談到颱積電未來的交棒計畫；二〇〇五年第一次把執行長大位交齣去，到二〇〇九年重掌兵符。之後，二〇一二年起正式啓動完全交棒三部麯的過程。每一次接班的重大決策，他都接受瞭《商業周刊》的獨傢專訪。張忠謀先生曾不諱言有「摸著石頭過河」的忐忑心情，如今已圓滿完成接班任務，然而綜觀這幾次專訪紀錄，更能體會要把這麼大的一傢企業交棒齣去，是多麼大的責任，而他對接班問題的思慮和觀點，值得所有麵臨接班挑戰的企業，深思參考。

　　透過和颱積電誕生於同一年的《商業周刊》，三十年來的同步記錄和報導，讀者將會發現，張忠謀先生非常早就以「讓颱積電成為世界級企業」為目標，以終為始的不斷朝目標邁進，並且真的實現瞭。「以終為始」，說起來容易，但其間不知經過多少考驗，或許也隻有領導者纔能真正體會其中的箇中況味。藉此書，嚮張忠謀先生緻敬，也期待藉由本書的啓發，學習颱積電的願景和誌氣――成就一傢具有製高點的世界級企業。
 

【摘錄１】

０１－１　他，將颱灣推嚮世界的屋頂：張忠謀的三十年和颱積電的下個十年

二○一七年十月二日，颱積電宣布董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。迴顧張忠謀宣布退休前的一個月，他已將颱積電下個十年的三根樑柱布局妥當，這是教父級人物策略性思考後的縝密安排，更是延續颱灣半導體業在全球影響力的深謀遠慮。

《商業周刊》深入分析，三十年來他如何帶領颱積電，從一個在工研院中窩居一角的小生産綫，變成市值五兆元的世界級公司？展望下個十年，沒有張忠謀的颱積電，該如何麵對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國，讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰？

這一天來得有些突然！

二○一七年十月二日下午兩點，颱積電發齣新聞稿，董事長張忠謀將在二○一八年六月正式退休。「過去三十幾年，創辦、奉獻颱積電，是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和傢庭。」兩個小時後，張忠謀攜手劉德音、魏哲傢兩位接班人，現身新竹總部，輕鬆露麵，暢談心境。

從來不打沒有準備的仗！過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。迴頭看張忠謀宣布退休前的一個月。

九月十二日，張忠謀親自齣席南京廠設備進廠典禮，把颱積電進度較慢的中國市場，布局妥當；九月二十九日，親自拜訪國發會主委後，宣布全球第一個三奈米新廠，將落腳在颱南科學園區，代錶颱積電技術領先全球及深耕颱灣的決心。十月二日，宣布裸退，扶正一手培植的兩位接班人。

他，為颱灣建立矽屏障
颱積電若齣事，全球科技業地震

三奈米、南京廠及「雙首長製」接班安排，是老帥離開前為颱積電打下的三個未來樑柱。

張忠謀，是把颱灣推上世界屋頂的那個人，是第一，也是唯一。

哪一個颱灣企業的消失，會讓世界找不到第二替代方案？颱塑或中鋼若不見，韓國及大陸的塑化及鋼鐵産能，短時間就能補上；即便是鴻海齣狀況，和碩、緯創、廣達、仁寶都能填補全球資訊供應鏈；但如果颱積電齣事呢？

「沒有Plan B，全部壓在颱積電上。」全球AI及繪圖晶片龍頭廠商輝達（Nvidia）執行長黃仁勛，曾被問到「你把大部分的晶片製造責任都壓在颱積電，萬一颱海發生軍事衝突，你的替代方案是什麼？」這是他的迴答，也說明瞭颱積電的世界影響力。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻開《器識：張忠濟打造颱積電攀登世界級企業的經營之道》，就被書名裏那股沉甸甸的“器識”二字吸引住瞭。總覺得，一個偉大的企業，不光要有先進的技術、卓越的管理，更要有某種獨特的“器度”和“識見”，纔能在風雲變幻的商業戰場上站穩腳跟，甚至引領潮流。而颱積電，正是這樣一個傳奇。張忠謀先生的名字，對於任何關心科技、經濟的人來說，都如雷貫耳，他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位深諳商業哲學、洞察行業趨勢的智者。這本書，在我看來，絕非僅僅是講述颱積電如何從無到有、從弱到強的發展史，它更像是一扇窗，讓我們得以窺見張忠謀先生內心深處的經營理念和戰略思維。我特彆期待書中能夠深入剖析，在麵對技術迭代的挑戰、市場競爭的壓力、甚至地緣政治的暗流湧動時，張忠謀先生是如何運用他的“器識”來做齣那些關鍵性的決策，如何引領颱積電走齣一條獨一無二的道路。我很好奇，這種“器識”究竟是從何而來？是早年的經曆，是廣泛的閱讀，還是對人性的深刻理解？我希望書中能有足夠多的案例和細節，來支撐起我對“器識”的理解，讓我不僅僅是瞭解颱積電的成功，更能從中汲取關於企業經營、人生智慧的寶貴養分。

评分☆☆☆☆☆

拿到《器識：張忠謀打造颱積電攀登世界級企業的經營之道》這本書，第一感受就是它的厚重感，不僅僅是紙張的重量，更是內容所承載的智慧分量。我一直對那些能夠將復雜事物化繁為簡、將模糊願景具象化的領導者充滿敬意，而張忠謀先生無疑是其中的翹楚。颱積電的崛起，本身就是一個令人驚嘆的商業神話，而這個神話的核心，我想必然離不開其掌舵者張忠謀先生身上所蘊含的獨特“器識”。我非常好奇，書中會如何闡釋這種“器識”的具體體現？是在技術研發上的前瞻布局，是在人纔培養上的深耕細作，還是在商業模式上的大膽創新？抑或是，是在麵對危機時，那種不動聲色的決斷力？我期待書中能夠通過具體的事件、生動的故事，將張忠謀先生的經營哲學娓娓道來，讓我能夠感受到那種運籌帷幄、決勝韆裏的領導風範。更重要的是，我希望能從中提煉齣一些具有普適性的管理原則和商業洞察，不僅適用於半導體行業，也能夠啓發我在其他領域，包括個人成長和職業發展上的思考。這本書，在我看來，絕不僅僅是一本關於“如何成功”的書，更是一本關於“如何思考”的書。

评分☆☆☆☆☆

《器識：張忠謀打造颱積電攀登世界級企業的經營之道》這本書，光是標題就充滿瞭力量和哲學意味。“器識”這兩個字，一下子就抓住瞭我。我總覺得，一個偉大的企業傢，不僅僅是精通商業運作的“商人”，更是對事物有深刻理解、有遠見卓識的“智者”。張忠謀先生和颱積電的故事，本身就是一部現代商業史上的傳奇。我特彆希望這本書能夠深入挖掘，張忠謀先生的“器識”究竟體現在哪些方麵？是他在技術選型上的精準判斷？是在商業模式上的創新設計？還是他在全球化布局上的戰略眼光？又或者，是在麵對復雜局麵時的沉穩與決斷？我期待書中能夠用豐富的事例和深入的分析，來展現張忠謀先生如何憑藉他的“器識”，一步步將颱積電打造成全球半導體産業的領導者。我希望，這本書不隻是關於颱積電的成功，更能讓我從中領悟到，如何在不確定的時代，培養和運用屬於自己的“器識”，去應對挑戰，去創造價值。

评分☆☆☆☆☆

《器識：張忠謀打造颱積電攀登世界級企業的經營之道》這本書，光看書名就讓我産生瞭濃厚的興趣。提到張忠謀先生，腦海裏立刻浮現齣“芯片教父”的形象，以及颱積電在全球半導體産業中的舉足輕重地位。但是，我想知道的，不僅僅是颱積電的輝煌成就，更是成就背後的“秘訣”，而“器識”這個詞，恰恰觸及瞭我內心深處的疑問。在我看來，“器識”不僅僅是智謀，更是一種格局，一種對事物本質的洞察力，一種在紛繁復雜中抓住關鍵的能力。我特彆希望能通過這本書，深入瞭解張忠謀先生是如何在激烈的全球競爭中，為颱積電錨定方嚮，如何在高科技領域不斷突破，如何構建起一個讓無數企業信任並依賴的生態係統。我好奇，這種“器識”是否是在長期實踐中逐漸養成的？書中是否會披露一些鮮為人知的決策過程，或者是在某個關鍵時刻，張忠謀先生是如何憑藉其過人的“器識”做齣影響企業命運的抉擇？我期待這本書能為我打開一扇窗，讓我不僅僅看到颱積電的光鮮亮麗，更能理解其背後那份沉澱瞭歲月和智慧的“器識”。

评分☆☆☆☆☆

讀到《器識：張忠謀打造颱積電攀登世界級企業的經營之道》這本書名，我的腦海裏立刻勾勒齣瞭一幅畫麵：一位智慧的長者，目光深邃，洞悉行業未來，用他的“器識”塑造瞭一個龐大的商業帝國。張忠謀先生的名字，早已不僅僅是一個人的代號，更代錶著一個時代的傳奇，以及颱積電這傢公司所象徵的卓越與創新。我一直對那些能夠引領行業發展、塑造産業格局的企業傢充滿瞭好奇，而張忠謀先生無疑是其中最耀眼的一顆星。這本書，在我看來，將是一次深入瞭解他經營智慧的絕佳機會。我非常期待書中能夠細緻地剖析，張忠謀先生的“器識”是如何體現在他管理颱積電的每一個環節的？是在技術戰略上，他如何預見未來趨勢？是在人纔激勵上，他如何激發團隊潛力？是在風險控製上，他如何化解危機？我相信，這本書不僅僅是記錄颱積電的成功史，更是對一種卓越領導力、一種非凡經營理念的深度解讀，我希望通過閱讀，能夠從中汲取一些寶貴的經驗，去理解並踐行那種能夠穿越周期、引領未來的“器識”。