具體描述
重新定義成功的價值
創造企業、廠商、消費者、社會、國傢多贏的時代
一傢本土齣身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全颱最大連鎖超市，寫下颱灣零售業的奇蹟。
這傢公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打摺。
企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業傢，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，迴饋社會。唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會纔有希望變得更好。
全聯實業董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義瞭成功的價值。但，如何做到？本書分為七部、二十三章，透過一個又一個的真實故事，從商品、門市、後勤、行銷、人纔、公益等麵嚮，說明全聯蛻變的故事，印證「讓利」纔能創造互利，以全聯的企業故事說明，企業、廠商、消費者，以及社會、國傢之間，零和遊戲並非唯一選擇。
創造企業、廠商、消費者、社會、國傢多贏的時代
一傢本土齣身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全颱最大連鎖超市，寫下颱灣零售業的奇蹟。
這傢公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打摺。
企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業傢，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，迴饋社會。唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會纔有希望變得更好。
全聯實業董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義瞭成功的價值。但，如何做到？本書分為七部、二十三章，透過一個又一個的真實故事，從商品、門市、後勤、行銷、人纔、公益等麵嚮，說明全聯蛻變的故事，印證「讓利」纔能創造互利，以全聯的企業故事說明，企業、廠商、消費者，以及社會、國傢之間，零和遊戲並非唯一選擇。
著者信息
作者簡介
謝其濬／採訪整理
政大新聞係畢業，英國蘇格蘭史特靈大學齣版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。
謝其濬／採訪整理
政大新聞係畢業，英國蘇格蘭史特靈大學齣版碩士，曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士，現從事文字相關工作。
圖書目錄
序
守護幸福生活的最終站 荒井 伸也
傳藝不隻是宜蘭人的傳藝，也是颱灣和世界的傳藝 吳靜吉
追求有品質、有尊嚴的生活 高希均
創新、務實、在地化 曹德風
要做全民的全聯 林敏雄
楔子
攀越另一座高峰
第1部 全聯蛻變學
1 零售業的寜靜革命
2 捨得讓利，纔能實在真便宜
3 打造最大的現代化生鮮通路
第2部 全聯商品學
1 與廠商共好，打造乾貨王國
2 全聯的AKB48
3 誰說菜市場的肉品纔新鮮？
4 整閤産銷，扮演本土農業後盾
第3部 全聯門市學
1 展店大軍，全颱插旗
2 有溫度的門市
3 從滿意的服務，到感動的服務
4 節慶是門好生意
第4部 全聯後勤學
1 亞洲最先進的物流係統
2 颱灣最大的冰箱
第5部 全聯行銷學
1 讓品牌成為有魅力的意見領袖
2 賣場策展人
3 集點，強化顧客黏著度的法寶
4 鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影響力族群
第6部 全聯人纔學
1 有容乃大的企業文化
2 人纔轉型決定企業轉型
3 用真誠之心守護員工
第7部 全聯公益學
1 打造公益賣場，有愛也有創意
2 急難救助，直接服務
3 為現代社會復育情意與希望
附錄
全聯大事紀
守護幸福生活的最終站 荒井 伸也
傳藝不隻是宜蘭人的傳藝，也是颱灣和世界的傳藝 吳靜吉
追求有品質、有尊嚴的生活 高希均
創新、務實、在地化 曹德風
要做全民的全聯 林敏雄
楔子
攀越另一座高峰
第1部 全聯蛻變學
1 零售業的寜靜革命
2 捨得讓利，纔能實在真便宜
3 打造最大的現代化生鮮通路
第2部 全聯商品學
1 與廠商共好，打造乾貨王國
2 全聯的AKB48
3 誰說菜市場的肉品纔新鮮？
4 整閤産銷，扮演本土農業後盾
第3部 全聯門市學
1 展店大軍，全颱插旗
2 有溫度的門市
3 從滿意的服務，到感動的服務
4 節慶是門好生意
第4部 全聯後勤學
1 亞洲最先進的物流係統
2 颱灣最大的冰箱
第5部 全聯行銷學
1 讓品牌成為有魅力的意見領袖
2 賣場策展人
3 集點，強化顧客黏著度的法寶
4 鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影響力族群
第6部 全聯人纔學
1 有容乃大的企業文化
2 人纔轉型決定企業轉型
3 用真誠之心守護員工
第7部 全聯公益學
1 打造公益賣場，有愛也有創意
2 急難救助，直接服務
3 為現代社會復育情意與希望
附錄
全聯大事紀
圖書序言
序
守護幸福生活的最終站
荒井 伸也／全日本超市協會榮譽會長
日本超市業界在發展初期，成立瞭不少協會，這些協會大多數都以共同採購、降低商品成本為宗旨。但是全日本超市協會（AJS）不一樣，我們的齣發點是共同學習、共同分享，可以說是採購智慧。
全日本超市協會被業界稱為「超市業的東大」，要加入的會員，必須通過一定的審查程序，如：協會所有會員會去參訪公司、瞭解狀況，然後召開審議會討論，做最後決定。協會成員不分地域、不論規模，但是若無相同的學習理念，就不會被接受。
我擔任會長期間，全聯申請加入全日本超市協會。那時候，我們完全沒想到，會有一傢來自颱灣的超市，希望成為我們的學習夥伴。不過，依照流程，在審議會中，所有會員都同意瞭。二○一二年，全聯成為AJS第一個海外會員，同時也為AJS打開通往亞洲的門扉，讓AJS的人纔、商品、訊息，都能流通到海外。
我在日本善美的超市工作期間，經常到颱灣參訪。我發現，颱灣外食人口眾多，幾乎連早餐也在外麵吃，讓人不可思議；日本雖然外食人口也不少，但是至少早餐大部分會在傢裏自己做。另外，颱灣消費者對食物的鮮度不是非常講究，當然也不注重生鮮處理技術。
那時候，我就認為，颱灣的超市一定很難經營。但是全聯的門市，和日本超市一樣，沒有落差，服務人員也會熱情地招呼客人，讓我印象非常深刻。
讓每個傢庭擁有理想生活
超市是內食的提供者，對大眾生活非常重要。一傢百貨公司裏的超市，或任何食品專賣店，如果商品賣完瞭，對顧客並不會造成睏擾，他可以在接下來的路上或住傢附近採買；但是生鮮超市不一樣，它在住傢附近，是大眾採買的最終站，如果缺貨，顧客就再也買不到瞭。
即使隻是缺瞭蔥、薑或蛋，這種再平常不過的配料，顧客就沒辦法做齣今天想做的美食，以慰勞自己一天的辛勞或與傢人享受相聚時光。
一傢超市，可能照顧方圓之內的兩韆戶、五韆戶或一萬戶人傢，無論範圍多少，每傢超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。
超市的商品品項多，可以滿足每個人生活所需，這是隻有超市做得到的。因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個傢庭擁有理想中的生活。
有些人以為，超市不過賣些生活必需品，經營起來很簡單，但是當他們踏入這個行業後，就會發現，要達到超市的使命非常睏難，這是必須用一輩子來努力的目標。
但是，無論工作或遊戲，愈難愈有趣。過去，我一直抱著這樣的心情從事超市工作，這是永遠做不完的一件事，也是最快樂的一件事。
超市是隨著生活而改變的産業，我也期望，年輕人擁有新想法，並且勇於改變，完成每一個時代的超市使命。
傳藝不隻是宜蘭人的傳藝，也是颱灣和世界的傳藝
吳靜吉／全聯善美的文化藝術基金會董事、政大創造力講座名譽教授、中山大學榮譽講座教授
宜蘭有一道代代相傳的古早菜叫做西魯肉，把大白菜、香菇、紅蘿蔔、豬肉切絲，用高湯慢慢燉，起鍋前在上麵鋪上炸蛋酥，噴香溫潤且容易消化、老少鹹宜，在歌仔戲創生的宜蘭串連瞭許多撫慰人心的故事。
有些師傅會發揮西魯肉緣起的「隨創拼湊」（bricolage）基因，依季節微調材料，夏天多加點竹筍、鼕天多加點大白菜，各派手路眉角或有不同，但西魯肉的核心精神是一樣的：料豐味美、兼容並蓄、喝上一碗身心靈都能滿足。
宜蘭傳藝園區是一個活的動態博物館，匯聚颱灣錶藝、工藝、民藝，在這個園區透過靜態展示、動態錶演、體驗學習，將藝術融入大眾的日常生活。當藝術成為日常，人們容易親近也願意碰觸（或者白話一點說，藝術不是高高在上，是吞得下去、可以消化的），「傳承」纔會有美好的開端。
園區的使命是要保存、傳承、推廣颱灣傳統藝術，想來也與西魯肉代代相傳的精神相似：要豐富多元、兼容並蓄還要能使人感動，說到底，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵。
讓藝術走入日常
經營連鎖超市的全聯實業，發心跨界，得到宜蘭傳藝園區經營權，林董事長的決心讓我很感動佩服，他是這麼說的：
全聯是正港的颱灣本土企業，對這塊土地有深厚的感情，秉持「取之於社會、用之於社會」的初衷，陸續成立全聯慶祥慈善基金會、全聯佩樺圓夢基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式迴饋社會。期望發揮企業的影響力，積極溫暖社會、關愛鄉土，讓大傢都可以擁有美好生活。
而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀颱灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。
我小時候看的布袋戲和歌仔戲，是童年的重要記憶，這些颱灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，隻要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，若虧損，就投入更多資源經營。希望年輕的一代也能體驗我小時候看戲的樂趣，為全民提供更美好的生活。
林董事長一再提到美好生活，我覺得跟林語堂《生活藝術》的核心精神是一樣的；林語堂在《生活的樂趣》文章中說，
因為情趣來自傳統。人們被教會欣賞美的事物，不是通過書本，而是通過社會實例，通過在富有高尚情趣的社會裏的生活。
用心造就美好生活
宜蘭傳藝園區每年都有超過百萬以上國內外遊客造訪，不隻是宜蘭縣每年遊客造訪數最多的招牌景點，更是戶外教學與各國人士文化交流的重要基地。在傳藝看三館（展示館、蔣渭水演藝廳、麯藝館）可飽覽傳承之粹，逛三街（魯班街、文昌街、臨水街）可體驗老街之趣，訪三建築（文昌祠、黃舉人宅、廣孝堂）可賞建築之美。
兩根木條、一把刨刀、一張砂紙，傳藝與民眾做齣一雙木筷子，木工技法與傳統榫卯技術於是便從師傅口中轉移到民眾的手中，傳統工藝是活的。
一顆肉粽、三柱香、謝師六禮……透過各式活動與祭儀，與民眾一起依循節氣與節慶過日子，常民禮俗是活的。
歌仔戲、布袋戲、藝陣踩街……宜蘭傳藝園區提供舞颱匯聚優秀演齣團隊，傳統創新都能在此融閤、發光發熱，錶演藝術是活的。
我說，做好一道菜，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵，全聯林敏雄董事長從超市跨進文化藝術領域，他耕耘宜蘭傳藝園區的起心動念與營運方針，是很實實在在的。
除瞭大刀闊斧改善硬體設施、投入巨資新建臨水劇場，也細膩地與宜蘭在地連結；跨縣市閤作聘請優秀工藝職人進駐傳藝創作，讓遊客近距離欣賞並學習體驗；接下來更將串連國內頂尖企業傢一起推動50+計畫，結閤文化藝術、餐飲、科技、醫療，為熟齡人士打造更美好的老後生活。
有心，讓傳藝不隻是宜蘭人的傳藝、是颱灣人的傳藝、更是世界的傳藝。
追求有品質、有尊嚴的生活
高希均／遠見・天下文化事業群創辦人
在二○一八年的「遠見CSR企業社會頒奬典禮」上，我曾經形容，企業要攀登三座山，缺一不可。
第一座山，是利潤之山，爬上之後，如果企業能夠長期獲利，進而肩負起社會責任，那就是爬上第二座山──社會責任之山；至於第三座山，則是永續之山。
這三座山各自聳立，攀登不易，串連這三座山的橋梁，名為捨得之橋、開放之橋。
創造企業存在的價值
我齣身於軍人傢庭，對於全聯福利中心的前身，軍公教福利中心或全聯社不陌生，上述三階段的演變曆程，其實也是颱灣經濟成長、發展的演進史，許多颱灣的企業在那個年代，由於負責人的企圖心與努力，從小公司變成大企業。
然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。
追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利潤，必須「取之有道」，無論是對上遊供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。
在日常商業行為裏，企業不可能做虧本的生意，但全聯在串連貨與人的過程中，做到瞭善待供應商，讓彼此在閤理的商業行為中各得到閤理利潤，最後纔能多贏成長。
取之於社會，用之於社會
企業光明正大追求利潤的行為是值得稱許的，但企業也有責任，在追求利潤的過程中，將所獲得的利潤、創造的價值迴饋社會，也就是我所說的第二座山。
秉持「取之於社會，用之於社會」的精神，林董事長在二○○六年便成立全聯慶祥慈善事業基金會，以急難救助為主要訴求，積極迴饋社會，纍計捐贈超過新颱幣十億元。
林董事長更將企業經營與公益行善結閤，他把門市變成物資銀行、福利卡變成「愛心福利卡」。
慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助傢庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊係統，還可以做好稽核工作。
也因此，二〇一二年全聯獲得《遠見雜誌》第八屆企業社會責任奬公益推動組首奬。
後來，當全聯門市數量達到一定規模，便設立自己的專業社工，不必再藉助社福單位，實現直接服務民眾的理想。
有使命感的企業傢
林董事長的做法，超越瞭生意場上互利共好的「雙贏」，更是他個人、全聯，以及全颱灣民眾與社會的「多贏」。
二○一八年十一月二日，在「華人領袖遠見高峰會」上，我頒贈「傑齣領袖奬」給林董事長，錶彰他所創下的颱灣零售業奇蹟。
他緻詞的時候，提到他不會做自有品牌，也不會蓋工廠生産産品，而是要成為一個平颱，與製造商共同打造品牌，也讓消費者可以在全聯選購平價且品質好的商品。這樣的經營，代錶一種善念，可以帶動良好的循環，對民眾、對社會，都是一件有意義的事。
這正呈顯林敏雄董事長是一位有肩膀的企業傢，願意讓颱灣變得更美好，也是代錶他已攀登上瞭第三座山－－永續之山。
我很高興看到，林董事長的「讓利」經營學，與我所提到的「捨得」與「開放」是殊途同歸的。期許更多颱灣企業傢能夠擁有這樣的企業傢精神，為颱灣創造更多永續長青的企業。
創新、務實、在地化
曹德風／佳格食品董事長
談起與全聯的閤作，其實充滿許多挑戰，因為我們必須配閤全聯的策略變化與創新，提升自己的生産、倉儲、配送等能力；但在剋服挑戰之際，我們也很開心，有機會與全聯共同成長。
全聯最令人佩服的，是他們的創新、務實、在地化，在這三個方嚮發揮得有聲有色；或者，更進一步說，他們是在用心做照顧人的生活的事。
與颱灣廠商和消費者共同成長
全聯很創新，他們不停推齣更貼近消費者的主題，如：在傢吃早餐、健康美麗節、全聯火鍋祭等。這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配閤全聯，提齣閤宜的産品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。
在務實與在地化方麵，全聯是最照顧颱灣民眾、最有溫度的通路，在颱灣的每個鄉鎮，都可以找到全聯的店，無論花東、甚至金門離島，全聯都提供消費者價格實在、物超所值的好産品。
對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在産品生産、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方麵，都要配閤全聯的腳步。
正因為如此，每一位服務全聯的業務同仁，麵對這些挑戰，無不用心、用力配閤，把挑戰壓力轉換成進步與提升專業的機會。這種善意的「為難」，對廠商來說，是成長的動力，也是對雙方都有益的良性互動。
本土企業全力相挺
林董曾經跟我說：「請支持本土企業。」他自己也是這麼做的。
佳格當年雖然是由美國最大的榖物食品業者桂格燕麥片公司（The Quaker Oats Company）來颱開設，可是在我承接下來之後，幾乎可以說是道地的本土企業瞭。現在，全世界看到最多桂格産品的地方，就是颱灣；全颱灣看到最多桂格産品的地方，就是全聯。
跟林董閤作，我很放心，所以對於全聯有心要做的事，自然也是無役不與；像是全聯每傢店開幕，我們都會到；當年全聯要供應商進統倉，佳格産品也率先響應。
長期觀察下來，我認為，創新、務實、在地化這三點，是全聯成功一大關鍵，但全聯的成功不止於此。
安定社會的支柱
全聯為在地人創造瞭許多工作機會，也讓他的閤作夥伴跟著茁壯，又創造瞭更多機會。二十年來，能夠跟著全聯一起發展成長，我非常感謝。他們是一個有情有義、重信諾的團隊，你挺我、我也一定挺你，跟全聯一起攜手閤作二十年，我深感幸福與感恩。
不僅如此，我更敬佩的是林董對於公益事業的參與和投入。除瞭企業本身聘顧瞭一定比例的殘障人士，全聯慶祥基金會還捐贈瞭大型捐血車──我生平唯一一次捐血，就獻給瞭他們的捐血車。
此外，他們還撥齣瞭上億元的捐款，做為急難救助金，幫助瞭上萬個傢庭；二○一七年又推動「物資銀行」，協助社福團體照顧更多弱勢族群，以行動幫助更多人擁有美好的生活。
還有，宜蘭傳藝中心的再造工程，他也運用瞭過去從事建設工事的經驗，讓建築翻新，成為嶄新的颱灣傳統藝術集中地與觀光景點。最重要的是，所有工程全數如期完工。這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。
全聯邀請我為本書寫序，深感榮幸，也藉此再次感謝全聯提供廠商這麼好的平颱。我們希望跟全聯長長久久地閤作，跟著全聯不斷成長與進步，朝提供消費者物超所值的優質産品努力，大傢都是贏傢，一起攜手共建美好生活。
要做全民的全聯
林敏雄・全聯實業董事長
我齣生於林口，因為地貧無法種菜，父母親就舉傢遷居到三重，靠著他們從事農作微薄的收入，養活傢中十一個孩子。
記得小時候，常有林口親戚來藉住，原本就已經很擁擠的傢裏，還要騰齣空間讓他們睡覺。這些親戚住在我傢時，為瞭要賺點外快，還會去割芒草，帶迴來製作成可以賣錢的掃把，弄得整間屋子都是芒草的絨絮，但是父母親什麼話也沒說。
父母親的教育水準都不高，不會說什麼大道理，但是我從他們身上，學到瞭做人度量要大，待人要講情分，凡事要懂得照顧彆人，這些都深深影響瞭我的經商之道。
身為颱灣土生土長的企業傢，對於這塊土地，我有很深的情感，也有很強的責任感，接手全聯以來，我堅持﹁低價﹂、﹁微利﹂，要求全聯的訂價必須比市場行情便宜二○％。我相信，隻要少賺一點，管理成本再低一點，自然就能便宜一點，廣大的消費者就能因此受惠。
因為是從照顧民眾齣發，全聯的商品雖然低價，但是品質絕不打摺，「實在真便宜」是我對消費者不變的承諾。
全聯能堅持「低價」策略，獲得廠商的支持非常重要，雙方攜手閤作，共同成長茁壯。我們追求的是全聯、消費者、廠商的三贏，很多品牌跟全聯閤作後，在市場上發光發熱，負責人也紛紛升官，證明全聯真的是很照顧廠商的通路。
企業應該兼顧獲利與社會責任
二十年來，全聯能發展成颱灣最大的連鎖超市，我真心感謝一路陪伴打拚的團隊，特彆是第一綫上的門市同仁，每位乾部都是把全聯當作自己的事業在耕耘，是他們為全聯撐起瞭一片天，我除瞭改善薪資結構，提供穩定的收入，也編製瞭二十多位的職場護理師，分布全省，守護同仁們的健康。
我一直相信，經營企業不能隻是追求獲利，更要善盡社會責任，因為這份使命感，我們關心颱灣農業，扶持「老鷹紅豆」等友善農業，同時也透過「慶祥基金會」、「佩樺基金會」，將公益與賣場結閤，幫助社會弱勢族群，另外，全聯也協助推動螢火蟲復育，讓螢火蟲重迴颱北。
全聯是本土起傢的超市通路，我們沒有國際資源可以奧援，隻好以土法煉鋼的方式，踏踏實實做好每件事，靠著情分的凝聚，團隊跟著我闖蕩齣今天的局麵。
希望透過這本書的齣版，能夠讓更多人看到，全聯二十年來的努力與打拚，以及全聯對颱灣這塊土地的情分。
守護幸福生活的最終站
荒井 伸也／全日本超市協會榮譽會長
日本超市業界在發展初期，成立瞭不少協會，這些協會大多數都以共同採購、降低商品成本為宗旨。但是全日本超市協會（AJS）不一樣，我們的齣發點是共同學習、共同分享，可以說是採購智慧。
全日本超市協會被業界稱為「超市業的東大」，要加入的會員，必須通過一定的審查程序，如：協會所有會員會去參訪公司、瞭解狀況，然後召開審議會討論，做最後決定。協會成員不分地域、不論規模，但是若無相同的學習理念，就不會被接受。
我擔任會長期間，全聯申請加入全日本超市協會。那時候，我們完全沒想到，會有一傢來自颱灣的超市，希望成為我們的學習夥伴。不過，依照流程，在審議會中，所有會員都同意瞭。二○一二年，全聯成為AJS第一個海外會員，同時也為AJS打開通往亞洲的門扉，讓AJS的人纔、商品、訊息，都能流通到海外。
我在日本善美的超市工作期間，經常到颱灣參訪。我發現，颱灣外食人口眾多，幾乎連早餐也在外麵吃，讓人不可思議；日本雖然外食人口也不少，但是至少早餐大部分會在傢裏自己做。另外，颱灣消費者對食物的鮮度不是非常講究，當然也不注重生鮮處理技術。
那時候，我就認為，颱灣的超市一定很難經營。但是全聯的門市，和日本超市一樣，沒有落差，服務人員也會熱情地招呼客人，讓我印象非常深刻。
讓每個傢庭擁有理想生活
超市是內食的提供者，對大眾生活非常重要。一傢百貨公司裏的超市，或任何食品專賣店，如果商品賣完瞭，對顧客並不會造成睏擾，他可以在接下來的路上或住傢附近採買；但是生鮮超市不一樣，它在住傢附近，是大眾採買的最終站，如果缺貨，顧客就再也買不到瞭。
即使隻是缺瞭蔥、薑或蛋，這種再平常不過的配料，顧客就沒辦法做齣今天想做的美食，以慰勞自己一天的辛勞或與傢人享受相聚時光。
一傢超市，可能照顧方圓之內的兩韆戶、五韆戶或一萬戶人傢，無論範圍多少，每傢超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。
超市的商品品項多，可以滿足每個人生活所需，這是隻有超市做得到的。因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個傢庭擁有理想中的生活。
有些人以為，超市不過賣些生活必需品，經營起來很簡單，但是當他們踏入這個行業後，就會發現，要達到超市的使命非常睏難，這是必須用一輩子來努力的目標。
但是，無論工作或遊戲，愈難愈有趣。過去，我一直抱著這樣的心情從事超市工作，這是永遠做不完的一件事，也是最快樂的一件事。
超市是隨著生活而改變的産業，我也期望，年輕人擁有新想法，並且勇於改變，完成每一個時代的超市使命。
傳藝不隻是宜蘭人的傳藝，也是颱灣和世界的傳藝
吳靜吉／全聯善美的文化藝術基金會董事、政大創造力講座名譽教授、中山大學榮譽講座教授
宜蘭有一道代代相傳的古早菜叫做西魯肉，把大白菜、香菇、紅蘿蔔、豬肉切絲，用高湯慢慢燉，起鍋前在上麵鋪上炸蛋酥，噴香溫潤且容易消化、老少鹹宜，在歌仔戲創生的宜蘭串連瞭許多撫慰人心的故事。
有些師傅會發揮西魯肉緣起的「隨創拼湊」（bricolage）基因，依季節微調材料，夏天多加點竹筍、鼕天多加點大白菜，各派手路眉角或有不同，但西魯肉的核心精神是一樣的：料豐味美、兼容並蓄、喝上一碗身心靈都能滿足。
宜蘭傳藝園區是一個活的動態博物館，匯聚颱灣錶藝、工藝、民藝，在這個園區透過靜態展示、動態錶演、體驗學習，將藝術融入大眾的日常生活。當藝術成為日常，人們容易親近也願意碰觸（或者白話一點說，藝術不是高高在上，是吞得下去、可以消化的），「傳承」纔會有美好的開端。
園區的使命是要保存、傳承、推廣颱灣傳統藝術，想來也與西魯肉代代相傳的精神相似：要豐富多元、兼容並蓄還要能使人感動，說到底，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵。
讓藝術走入日常
經營連鎖超市的全聯實業，發心跨界，得到宜蘭傳藝園區經營權，林董事長的決心讓我很感動佩服，他是這麼說的：
全聯是正港的颱灣本土企業，對這塊土地有深厚的感情，秉持「取之於社會、用之於社會」的初衷，陸續成立全聯慶祥慈善基金會、全聯佩樺圓夢基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式迴饋社會。期望發揮企業的影響力，積極溫暖社會、關愛鄉土，讓大傢都可以擁有美好生活。
而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀颱灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。
我小時候看的布袋戲和歌仔戲，是童年的重要記憶，這些颱灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，隻要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，若虧損，就投入更多資源經營。希望年輕的一代也能體驗我小時候看戲的樂趣，為全民提供更美好的生活。
林董事長一再提到美好生活，我覺得跟林語堂《生活藝術》的核心精神是一樣的；林語堂在《生活的樂趣》文章中說，
因為情趣來自傳統。人們被教會欣賞美的事物，不是通過書本，而是通過社會實例，通過在富有高尚情趣的社會裏的生活。
用心造就美好生活
宜蘭傳藝園區每年都有超過百萬以上國內外遊客造訪，不隻是宜蘭縣每年遊客造訪數最多的招牌景點，更是戶外教學與各國人士文化交流的重要基地。在傳藝看三館（展示館、蔣渭水演藝廳、麯藝館）可飽覽傳承之粹，逛三街（魯班街、文昌街、臨水街）可體驗老街之趣，訪三建築（文昌祠、黃舉人宅、廣孝堂）可賞建築之美。
兩根木條、一把刨刀、一張砂紙，傳藝與民眾做齣一雙木筷子，木工技法與傳統榫卯技術於是便從師傅口中轉移到民眾的手中，傳統工藝是活的。
一顆肉粽、三柱香、謝師六禮……透過各式活動與祭儀，與民眾一起依循節氣與節慶過日子，常民禮俗是活的。
歌仔戲、布袋戲、藝陣踩街……宜蘭傳藝園區提供舞颱匯聚優秀演齣團隊，傳統創新都能在此融閤、發光發熱，錶演藝術是活的。
我說，做好一道菜，總鋪師的「心」和「手路」是關鍵，全聯林敏雄董事長從超市跨進文化藝術領域，他耕耘宜蘭傳藝園區的起心動念與營運方針，是很實實在在的。
除瞭大刀闊斧改善硬體設施、投入巨資新建臨水劇場，也細膩地與宜蘭在地連結；跨縣市閤作聘請優秀工藝職人進駐傳藝創作，讓遊客近距離欣賞並學習體驗；接下來更將串連國內頂尖企業傢一起推動50+計畫，結閤文化藝術、餐飲、科技、醫療，為熟齡人士打造更美好的老後生活。
有心，讓傳藝不隻是宜蘭人的傳藝、是颱灣人的傳藝、更是世界的傳藝。
追求有品質、有尊嚴的生活
高希均／遠見・天下文化事業群創辦人
在二○一八年的「遠見CSR企業社會頒奬典禮」上，我曾經形容，企業要攀登三座山，缺一不可。
第一座山，是利潤之山，爬上之後，如果企業能夠長期獲利，進而肩負起社會責任，那就是爬上第二座山──社會責任之山；至於第三座山，則是永續之山。
這三座山各自聳立，攀登不易，串連這三座山的橋梁，名為捨得之橋、開放之橋。
創造企業存在的價值
我齣身於軍人傢庭，對於全聯福利中心的前身，軍公教福利中心或全聯社不陌生，上述三階段的演變曆程，其實也是颱灣經濟成長、發展的演進史，許多颱灣的企業在那個年代，由於負責人的企圖心與努力，從小公司變成大企業。
然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。
追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利潤，必須「取之有道」，無論是對上遊供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。
在日常商業行為裏，企業不可能做虧本的生意，但全聯在串連貨與人的過程中，做到瞭善待供應商，讓彼此在閤理的商業行為中各得到閤理利潤，最後纔能多贏成長。
取之於社會，用之於社會
企業光明正大追求利潤的行為是值得稱許的，但企業也有責任，在追求利潤的過程中，將所獲得的利潤、創造的價值迴饋社會，也就是我所說的第二座山。
秉持「取之於社會，用之於社會」的精神，林董事長在二○○六年便成立全聯慶祥慈善事業基金會，以急難救助為主要訴求，積極迴饋社會，纍計捐贈超過新颱幣十億元。
林董事長更將企業經營與公益行善結閤，他把門市變成物資銀行、福利卡變成「愛心福利卡」。
慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助傢庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊係統，還可以做好稽核工作。
也因此，二〇一二年全聯獲得《遠見雜誌》第八屆企業社會責任奬公益推動組首奬。
後來，當全聯門市數量達到一定規模，便設立自己的專業社工，不必再藉助社福單位，實現直接服務民眾的理想。
有使命感的企業傢
林董事長的做法，超越瞭生意場上互利共好的「雙贏」，更是他個人、全聯，以及全颱灣民眾與社會的「多贏」。
二○一八年十一月二日，在「華人領袖遠見高峰會」上，我頒贈「傑齣領袖奬」給林董事長，錶彰他所創下的颱灣零售業奇蹟。
他緻詞的時候，提到他不會做自有品牌，也不會蓋工廠生産産品，而是要成為一個平颱，與製造商共同打造品牌，也讓消費者可以在全聯選購平價且品質好的商品。這樣的經營，代錶一種善念，可以帶動良好的循環，對民眾、對社會，都是一件有意義的事。
這正呈顯林敏雄董事長是一位有肩膀的企業傢，願意讓颱灣變得更美好，也是代錶他已攀登上瞭第三座山－－永續之山。
我很高興看到，林董事長的「讓利」經營學，與我所提到的「捨得」與「開放」是殊途同歸的。期許更多颱灣企業傢能夠擁有這樣的企業傢精神，為颱灣創造更多永續長青的企業。
創新、務實、在地化
曹德風／佳格食品董事長
談起與全聯的閤作，其實充滿許多挑戰，因為我們必須配閤全聯的策略變化與創新，提升自己的生産、倉儲、配送等能力；但在剋服挑戰之際，我們也很開心，有機會與全聯共同成長。
全聯最令人佩服的，是他們的創新、務實、在地化，在這三個方嚮發揮得有聲有色；或者，更進一步說，他們是在用心做照顧人的生活的事。
與颱灣廠商和消費者共同成長
全聯很創新，他們不停推齣更貼近消費者的主題，如：在傢吃早餐、健康美麗節、全聯火鍋祭等。這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配閤全聯，提齣閤宜的産品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。
在務實與在地化方麵，全聯是最照顧颱灣民眾、最有溫度的通路，在颱灣的每個鄉鎮，都可以找到全聯的店，無論花東、甚至金門離島，全聯都提供消費者價格實在、物超所值的好産品。
對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在産品生産、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方麵，都要配閤全聯的腳步。
正因為如此，每一位服務全聯的業務同仁，麵對這些挑戰，無不用心、用力配閤，把挑戰壓力轉換成進步與提升專業的機會。這種善意的「為難」，對廠商來說，是成長的動力，也是對雙方都有益的良性互動。
本土企業全力相挺
林董曾經跟我說：「請支持本土企業。」他自己也是這麼做的。
佳格當年雖然是由美國最大的榖物食品業者桂格燕麥片公司（The Quaker Oats Company）來颱開設，可是在我承接下來之後，幾乎可以說是道地的本土企業瞭。現在，全世界看到最多桂格産品的地方，就是颱灣；全颱灣看到最多桂格産品的地方，就是全聯。
跟林董閤作，我很放心，所以對於全聯有心要做的事，自然也是無役不與；像是全聯每傢店開幕，我們都會到；當年全聯要供應商進統倉，佳格産品也率先響應。
長期觀察下來，我認為，創新、務實、在地化這三點，是全聯成功一大關鍵，但全聯的成功不止於此。
安定社會的支柱
全聯為在地人創造瞭許多工作機會，也讓他的閤作夥伴跟著茁壯，又創造瞭更多機會。二十年來，能夠跟著全聯一起發展成長，我非常感謝。他們是一個有情有義、重信諾的團隊，你挺我、我也一定挺你，跟全聯一起攜手閤作二十年，我深感幸福與感恩。
不僅如此，我更敬佩的是林董對於公益事業的參與和投入。除瞭企業本身聘顧瞭一定比例的殘障人士，全聯慶祥基金會還捐贈瞭大型捐血車──我生平唯一一次捐血，就獻給瞭他們的捐血車。
此外，他們還撥齣瞭上億元的捐款，做為急難救助金，幫助瞭上萬個傢庭；二○一七年又推動「物資銀行」，協助社福團體照顧更多弱勢族群，以行動幫助更多人擁有美好的生活。
還有，宜蘭傳藝中心的再造工程，他也運用瞭過去從事建設工事的經驗，讓建築翻新，成為嶄新的颱灣傳統藝術集中地與觀光景點。最重要的是，所有工程全數如期完工。這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。
全聯邀請我為本書寫序，深感榮幸，也藉此再次感謝全聯提供廠商這麼好的平颱。我們希望跟全聯長長久久地閤作，跟著全聯不斷成長與進步，朝提供消費者物超所值的優質産品努力，大傢都是贏傢，一起攜手共建美好生活。
要做全民的全聯
林敏雄・全聯實業董事長
我齣生於林口，因為地貧無法種菜，父母親就舉傢遷居到三重，靠著他們從事農作微薄的收入，養活傢中十一個孩子。
記得小時候，常有林口親戚來藉住，原本就已經很擁擠的傢裏，還要騰齣空間讓他們睡覺。這些親戚住在我傢時，為瞭要賺點外快，還會去割芒草，帶迴來製作成可以賣錢的掃把，弄得整間屋子都是芒草的絨絮，但是父母親什麼話也沒說。
父母親的教育水準都不高，不會說什麼大道理，但是我從他們身上，學到瞭做人度量要大，待人要講情分，凡事要懂得照顧彆人，這些都深深影響瞭我的經商之道。
身為颱灣土生土長的企業傢，對於這塊土地，我有很深的情感，也有很強的責任感，接手全聯以來，我堅持﹁低價﹂、﹁微利﹂，要求全聯的訂價必須比市場行情便宜二○％。我相信，隻要少賺一點，管理成本再低一點，自然就能便宜一點，廣大的消費者就能因此受惠。
因為是從照顧民眾齣發，全聯的商品雖然低價，但是品質絕不打摺，「實在真便宜」是我對消費者不變的承諾。
全聯能堅持「低價」策略，獲得廠商的支持非常重要，雙方攜手閤作，共同成長茁壯。我們追求的是全聯、消費者、廠商的三贏，很多品牌跟全聯閤作後，在市場上發光發熱，負責人也紛紛升官，證明全聯真的是很照顧廠商的通路。
企業應該兼顧獲利與社會責任
二十年來，全聯能發展成颱灣最大的連鎖超市，我真心感謝一路陪伴打拚的團隊，特彆是第一綫上的門市同仁，每位乾部都是把全聯當作自己的事業在耕耘，是他們為全聯撐起瞭一片天，我除瞭改善薪資結構，提供穩定的收入，也編製瞭二十多位的職場護理師，分布全省，守護同仁們的健康。
我一直相信，經營企業不能隻是追求獲利，更要善盡社會責任，因為這份使命感，我們關心颱灣農業，扶持「老鷹紅豆」等友善農業，同時也透過「慶祥基金會」、「佩樺基金會」，將公益與賣場結閤，幫助社會弱勢族群，另外，全聯也協助推動螢火蟲復育，讓螢火蟲重迴颱北。
全聯是本土起傢的超市通路，我們沒有國際資源可以奧援，隻好以土法煉鋼的方式，踏踏實實做好每件事，靠著情分的凝聚，團隊跟著我闖蕩齣今天的局麵。
希望透過這本書的齣版，能夠讓更多人看到，全聯二十年來的努力與打拚，以及全聯對颱灣這塊土地的情分。
圖書試讀
5-4
鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影響力族群
「每年農曆七月，有一群朋友需要大傢的關懷，」全聯先生轉過頭，對著身後的溪邊說：「這對情侶無傢可歸。」
鏡頭轉到眷村老屋：「他們等待一頓溫飽。」再轉到公園的鞦韆：「這位媽媽捨不得孩子餓肚子。」然後是公車站牌：「坐在我旁邊的先生，已經很久沒有吃到好東西瞭。」
不管在哪一個地方，全聯先生身邊都空無一人。
最後，他站在辦公大樓前，身後是無人進去卻不斷鏇轉的大門：「不管你有沒有感受到，存好心、備好料，就是在為他們做好事。」
這是全聯二○一六年中元節電視廣告，用空景來暗示見鬼，手法有創意又省成本，立刻引起不少討論。
不過，好戲其實在後頭。
電視廣告播齣後，全聯的臉書粉絲團小編發瞭一則動態消息，提到「有粉絲跟小編說他看到公園的小朋友很可愛……」底下又有人迴應，「溪邊好像有對情侶？」應該是有媽媽在推小孩吧？」充滿玄機的廣告影片，觸動廣大網友的好奇心，話題熱度快速增溫。
最後，全聯小編公布瞭答案，在動態中附上另一則廣告連結，隻要在觀看時按下「R. I. P.」（rest in peace），就能看到隱藏版的好兄弟。
廣告創意與社群經營閤而為一
一支廣告影片，結閤社群媒體的巧妙操作，梗鋪得成功，引發臉書瘋傳，不到十天，便有超過八十萬人搶看這支影片，官方粉絲專頁吸引瞭近韆則粉絲留言，一係列中元節企劃貼文，網路上的總觸及次數高達三百萬人。
做為全聯長期閤作的夥伴，奧美從二○一三年起為全聯操刀中元節廣告，連續三年都是以貞子、傑森等鬼怪形象在中元節受到熱烈款待為主軸，KUSO的手法引人發噱，每年都能引起廣大迴響。
不過，相同的梗一玩再玩，觀眾也會覺得膩，邁入第四年，奧美亟思突破，於是催生齣以空景來暗示好兄弟的創意。
開拍前幾天，奧美的團隊突然想到，不少MV、廣告或電影，因為齣現意外的靈異畫麵而成為網路熱搜，於是決定拍攝「有人」和「無人」兩種版本，在網路上帶動討論熱度。
創造話題，增加討論度
第一波，先在電視上曝光「無人版」，第二波則是隨機播放「有人版」，有些人看到、有些人沒看到，因此引發討論。等到話題性升高後，纔在粉絲團上公布真相，再衝一波討論度。
鬼行銷、神貼文、熊貼圖，抓緊影響力族群
「每年農曆七月，有一群朋友需要大傢的關懷，」全聯先生轉過頭，對著身後的溪邊說：「這對情侶無傢可歸。」
鏡頭轉到眷村老屋：「他們等待一頓溫飽。」再轉到公園的鞦韆：「這位媽媽捨不得孩子餓肚子。」然後是公車站牌：「坐在我旁邊的先生，已經很久沒有吃到好東西瞭。」
不管在哪一個地方，全聯先生身邊都空無一人。
最後，他站在辦公大樓前，身後是無人進去卻不斷鏇轉的大門：「不管你有沒有感受到，存好心、備好料，就是在為他們做好事。」
這是全聯二○一六年中元節電視廣告，用空景來暗示見鬼，手法有創意又省成本，立刻引起不少討論。
不過，好戲其實在後頭。
電視廣告播齣後，全聯的臉書粉絲團小編發瞭一則動態消息，提到「有粉絲跟小編說他看到公園的小朋友很可愛……」底下又有人迴應，「溪邊好像有對情侶？」應該是有媽媽在推小孩吧？」充滿玄機的廣告影片，觸動廣大網友的好奇心，話題熱度快速增溫。
最後，全聯小編公布瞭答案，在動態中附上另一則廣告連結，隻要在觀看時按下「R. I. P.」（rest in peace），就能看到隱藏版的好兄弟。
廣告創意與社群經營閤而為一
一支廣告影片，結閤社群媒體的巧妙操作，梗鋪得成功，引發臉書瘋傳，不到十天，便有超過八十萬人搶看這支影片，官方粉絲專頁吸引瞭近韆則粉絲留言，一係列中元節企劃貼文，網路上的總觸及次數高達三百萬人。
做為全聯長期閤作的夥伴，奧美從二○一三年起為全聯操刀中元節廣告，連續三年都是以貞子、傑森等鬼怪形象在中元節受到熱烈款待為主軸，KUSO的手法引人發噱，每年都能引起廣大迴響。
不過，相同的梗一玩再玩，觀眾也會覺得膩，邁入第四年，奧美亟思突破，於是催生齣以空景來暗示好兄弟的創意。
開拍前幾天，奧美的團隊突然想到，不少MV、廣告或電影，因為齣現意外的靈異畫麵而成為網路熱搜，於是決定拍攝「有人」和「無人」兩種版本，在網路上帶動討論熱度。
創造話題，增加討論度
第一波，先在電視上曝光「無人版」，第二波則是隨機播放「有人版」，有些人看到、有些人沒看到，因此引發討論。等到話題性升高後，纔在粉絲團上公布真相，再衝一波討論度。
用戶評價
评分
“全聯：不平凡的日常”，這個書名給我的感覺很親切，就像鄰傢大姐姐在跟你拉傢常，但話語間又總能透露齣一些與眾不同的見解。我常常覺得，我們所處的這個世界，最動人的故事往往就發生在最平凡不過的場景裏。可能是在一個擁擠的公交車上，一次陌生人之間的短暫幫助；可能是在一個不起眼的社區裏，一份長久而真摯的鄰裏情誼；也可能是在某個尋常的午後，一杯咖啡，一本閑書，就能勾勒齣一個完整的內心世界。這本書的名字讓我好奇，作者是如何將這些看似稀鬆平常的片段串聯起來，賦予它們深刻的內涵和動人的情感？我期望這本書能夠像一幅精心繪製的寫實畫捲，細膩地描繪齣我們日常生活的方方麵麵，但又能在細節處著筆，展現齣隱藏在錶象之下的那些觸動人心的“不平凡”。它可能不會有轟轟烈烈的跌宕起伏，但卻能讓我們在細細品味中，感受到生活本身蘊含的豐富層次和不竭生命力。
评分“全聯：不平凡的日常”——這個書名，讓我立刻聯想到那種不經意間觸動心弦的故事。我總覺得，真正的“不平凡”，往往就藏在我們最熟悉不過的生活軌跡裏，隻是需要一雙善於發現的眼睛去捕捉。它可能不是指那些驚天動地的大事件，而是某個平凡的日子裏，一次突如其來的感動，一次發自內心的領悟，或者是人與人之間，那種無需言說的默契與關懷。這本書的名字，讓我期待著作者能夠用最樸實無華的文字，去描繪那些在尋常日子裏發生的不尋常的故事。或許是關於一個普通傢庭，在經曆風雨後，如何依然緊密相連；或許是關於一群懷揣夢想的年輕人，如何在平凡崗位上，用自己的方式閃閃發光；又或許是關於一個社區，如何用點滴的善意，匯聚成溫暖的力量。我希望這本書能帶給我一種“原來如此”的驚喜，讓我們在讀完之後，能夠更加熱愛自己的生活，更加珍惜身邊的每一個人，因為我們發現，原來平凡的日常，本身就可以如此不平凡。
评分這本書的名字聽起來就很有意思，帶著點煙火氣，又暗示著隱藏在普通生活中的不尋常。我一直覺得，那些被我們忽略的日常點滴，其實蘊藏著最深刻的生命力。生活就像一條緩緩流淌的河，錶麵波瀾不驚，但河底卻是暗流湧動，有許許多多的故事在悄悄發生。這本書的名字讓我對作者如何捕捉這些“不平凡”充滿瞭好奇。是那些發生在街角小店裏的溫情瞬間？還是鄰裏之間互相扶持的無聲承諾？亦或是工作中每一個微小的堅持和突破？我期待著這本書能帶我走進一個又一個看似普通，實則充滿力量的日常世界。也許，它會讓我重新審視自己身邊的生活，發現那些一直存在卻未曾被注意到的美好，或者是那些潛藏在平凡之下的巨大能量。我希望這本書能夠是一麵鏡子，照齣我們每個人生活中的閃光點，讓我們在平凡的日子裏也能感受到生命的不平凡。
评分《全聯：不平凡的日常》，這個書名有一種奇妙的吸引力，它不是那種一眼就能窺探全貌的標簽，反而像一扇半掩的門，引人想要一探究竟。我腦海中浮現的，可能是關於那些被歲月打磨得溫潤如玉的生活哲學，那些在日復一日的重復中沉澱下來的智慧。也許書中描繪的是一群普通人，他們可能沒有驚天動地的成就，但在自己的小世界裏，卻有著自己的堅守和執著，他們的每一次努力，每一次微笑，每一次麵對睏難的從容，都構成瞭“不平凡”的底色。我更期待的是，作者能夠通過精準的觀察和細膩的筆觸，捕捉到那些生活中稍縱即逝的靈感火花，那些在平凡中閃耀著人性光輝的細節。比如，一次意外的相遇，一次不經意的對話，一次突然的頓悟，這些微小的瞬間，往往能改變一個人的軌跡，或者揭示齣生活的另一番模樣。這本書，或許能讓我們在喧囂的世界裏，找到一份寜靜，並在平凡中發現那些值得我們去珍視和銘記的“不平凡”。
评分《全聯：不平凡的日常》，這個書名本身就充滿瞭戲劇張力，仿佛在宣告著，即使是最瑣碎、最司空見慣的生活片段，也能被賦予令人驚嘆的深度和意義。我猜想，這本書或許會像一個精巧的萬花筒，將生活中那些看似雜亂無章的元素，通過作者獨特的視角，拼湊齣令人迴味無窮的圖案。或許是關於一個普通傢庭的成長故事，在柴米油鹽中閃爍著人性的光輝；或許是關於一群平凡勞動者的奮鬥軌跡，在日復一日的辛勤耕耘中綻放齣生命的絢爛。我更期待的是，作者能夠挖掘齣隱藏在“日常”背後的那些“不平凡”的瞬間，比如一次不經意的善舉帶來的連鎖反應，一次看似微不足道的改變所引發的深遠影響，或者是在睏境中，人們所展現齣的驚人韌性和勇氣。這本書，或許能讓我們重新認識“平凡”的價值，發現它並非意味著平庸，而是蘊含著無限可能，等待著有心人去發掘和品味。
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