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　　成功的創業者必備三神器：一個車庫、一個想法，還有這本書。
　　──Yahoo、Google股東、矽榖紅杉資本 麥可．莫裏茨（Michael Moritz）

　　前蘋果首席品牌傳教士、矽榖創投傢　──　蓋﹒川崎
　　暢談創業之道與成功經驗的精煉力作

　　川崎能成為實踐創業理想的典範人物，因為他總能在任何細節處發掘可能。
　　他的成功來自以往失敗的教訓──
　　你將從他的「後見之明」學到真正有用的東西！

　　創業是理念與實踐的過程，多數談創業、談經營無一不是講述所謂的「技巧」、「法則」，後真正起步的人又有多少？
　　川崎不以為然，誠如他所言：「創業傢應是一種思維狀態，而非一個頭銜。」也就是說，創業之路必須不斷學習、精益求精。
　　在創業之前，不妨先問自己：「我要做什麼？錢從哪裏來？人纔在哪裏？我懂經營嗎？」如果你仍有存疑，那麼你的頭銜恐怕隻是虛名……

　　成功創業應有的態度：

　　※成功與人連結：做事簡單，但「與人最難」。如何「解讀人話」、聽齣「弦外之音」對工作成效大有影響。不同職位的人說不同的話，察言觀色不能隻憑技巧，更重要的是聽齣他到底在說什麼、對你是否有利。

　　※成功籌措資金：理想遠大，但你口袋夠深嗎？集資是創業中的必經過程，鞠躬哈腰、伸手要錢，可以說艱辛無比。群眾外包、天使投資人和風險投資三者有何利弊？身為創業傢的你，最適閤靠哪種方式找金援？

　　※成功簡報提案：創業理念如何說與人聽、獲得支持，提案簡報是麵對投資人、消費者的第一步。本書要讓你站在講颱（市場）的最前緣，掌握10／20／30黃金守則，用說話擊中目標，一舉成功。

　　※成功進軍市場：社群媒體取代傳統廣告行銷，互聯網形成的商業生態圈不再是單綫的産業鏈。當市場愈來愈廣，去中心也意味著毫無邊際可言。彆讓你的産品成為汪洋中的一條船。

　　※成功避開錯誤：聽成功人士分享創業曆程最有趣的地方是──知道他們怎麼失敗的。成功的故事老生常談，但知道他在哪裏跌倒，你就可以不用重跌一次。

本書特點

　　（1）正嚮積極的創業心態：作者以勵誌的方式談創業，暢談成功也調侃自己的失敗，正是希望讀者們在艱辛的過程中保持健康的心態，以正嚮的態度麵對各種挑戰。

　　（２）實際應對各種挑戰：要成功，就要「學好的」。書中實例皆為真人真事，蘋果、微軟、亞馬遜、eBay……如何能有今日的成績？他們創業遇到的問題，也是你我會碰到的。

　　（３）成功起步，不必失敗：創業在行動，不是紙上談兵。讀瞭再多方法，「不會做」，等於沒做。本書要領你前行，由與人共事到募集資金、從發錶産品到創造話題，為創業路上的你指引正確方嚮！

好評推薦：

　　Dcard執行長暨共同創辦人／林裕欽
　　颱灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨閤夥人／林之晨
　　超級數字力／林明樟
　　斜槓世代／周信佐
　　政大商學院教授／邱奕嘉
　　商業思維學院院長／遊舒帆
　　颱灣電子商務暨創業聯誼會顧問／陳顯立

　　萬分感謝作者Guy Kawasaki在書中分享的各種創業實戰智慧，引領我和團隊走到瞭今天，也擁有瞭一點小成績。創業存活所需的所有祕密幾乎都在本書裏瞭。如果隻能推薦一本書給創業傢，我隻會推薦這一本！（連續創業傢暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師／林明樟）

　　本書透過各種創業案例的分享，以及每一篇文末的問答與練習，帶著讀者一步步培養創業所需的分析能力，以及精確判斷問題的可能性。（《夢想的逃兵》作者／周信佐）

　　蓋．川崎（Guy Kawasaki）的這本著作，從經理人、創業傢與創投的角度為我們提供瞭非常棒的指引。閱讀本書時，讓我對自己這兩年的創業生活做瞭一個完整的復盤，非常推薦大傢閱讀。（商業思維學院院長／遊舒帆）

　　商業市場上並沒有能保證成功且可復製的公式，但觀察彆人的成功因素與關鍵點，可以幫助自己檢視生意本體，更避免踩瞭能避開的陷阱。這本書，就有這樣能幫助創業者及想要創業者的提醒功能。（颱灣電子商務暨創業聯誼會執行顧問／陳顯立）

作者簡介

蓋．川崎Guy Kawasaki

　　夏威夷日裔，加州大學洛杉磯分校（UCLA）企管碩士。曾任蘋果（Apple）首任品牌傳教士（Evangelist），是蘋果産品風靡全球的幕後推手。1984年與賈伯斯、約翰．史考利攜手推齣麥金塔電腦（Macintosh），一時蔚為風潮。離開蘋果後，陸續成立車庫科技創投公司（Garage Technology Ventures）、綫上雜誌Alltop.com，現為Canva（插圖和圖像庫存庫）的首席宣傳長。

　　川崎創立及投資過的公司不計其數，以富於創業的精神在矽榖享有盛名，《創業傢雜誌》（Entrepreneur）稱他是全美最具影響力的創業大師。著有多部企管暢銷書，同時也是《富比士》（Forbes）專欄作傢，推特有一百多萬追隨者。

 

推薦序
前言

理念篇
第一章 創業的藝術

啓動篇
第二章 起始的藝術
第三章 領導的藝術
第四章 自力更生的藝術
第五章 集資的藝術
第六章 提案的藝術

壯大到擴張篇
第七章 招募人纔的藝術
第八章 打造品牌的藝術
第九章 社群媒體的藝術
第十章 造雨的藝術
第十一章 結盟的藝術
第十二章 持久的藝術

責任篇
第十三章 知足即是富有

後記
創業傢最常犯的十大錯誤

 

第五章 集資的藝術 （摘錄）
 
集資是創業必經的過程。這個過程並不有趣，也不可能輕易達成，而且要耗費一定的時日。自力更生可以減少你所需籌措的資金數目，幸運的話，你甚至無需集資。然而，極少創業者能夠完全迴避這個過程。集資有三種形式──群眾外包（crowdsourcing）、天使投資人（angel investors）和風險投資（Venture Capital，又稱創業投資、創投），你得在這必經過程中取得成功。
 
求助大眾
 
籌措資金有很多種方法。很久以前，貴族和富人自有啓動資金，如果需要額外的資金，他們還有抵押品和閤適可用的人脈關係。近百年來，風險投資事業發展得如火如荼，使得每年有成韆上萬創業者透過PPT演講、産品原型和畫在餐巾紙上的草圖就能籌到資金。天使投資人更進一步推進瞭這個過程，但比起風險投資人，他們的投資對象風險更大。2007年，Indiegogo橫空齣世，兩年後，Kickstarter的齣現，拉開瞭眾籌（crowdfunding）的序幕。眾籌幾乎是最民主、公開、透明的融資過程。具體實現過程如下：
 
˙發起一個計畫，內容包括製作一個短片、描寫一段介紹性文字、設計對參與者的奬勵、隨著專案進展提供最新資訊。
 
˙與齣售股權來籌措資金不同，你要在接受預售訂單的同時給予奬勵或「甜頭」，以此鼓勵人們為不存在的東西買單。甜頭可以是摺扣、紀念品、禮品，也可以是一些奇妙的創意，比如書中一個角色的命名、與團隊成員一起玩的機會。
 
˙通過社群媒體和電子郵件宣傳你的眾籌項目。傳統籌資方式的吸引力在於賺錢，而眾籌的吸引力是能比其他人早先一步拿到最新穎的産品，或得到幫助他人創業的內在報酬（intrinsic rewards）。
 
˙人們為你的專案投資，使得你能夠用他人的資金完成專案。你交付所有訂單，人們好評不斷。理想情況下，你將會創辦一傢很不錯的公司。
 
在設備、配件、遊戲、工藝品、時尚用品等消費類商品，電影、短片等藝術相關專案，以及慈善工作中，眾籌最為適用。對於生物技術或軟體公司而言，眾籌的適用性較差，因為這些專案需要數韆萬美元的資金，他們的顧客通常也不會衝動消費。

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