具體描述
這幾年來，外界的環境變化非常大且快。遠的從德國提齣工業4.0的産業政策，促使全球製造業從量變轉為質變。企業競相導入智慧工廠、應用大數據提升生産力，大量客製化滿足顧客需求；到眼前中美貿易從大戰到冷戰、保護主義興起、區域經濟整閤，瞬時競爭成為常態；再講到AI、IoT、智慧機械人的廣泛應用，對産品研發、服務態樣、人纔培養、商業模式等，企業往前看典範轉眼成灰，往後看盡是驚濤駭浪。「數位轉型」成瞭企業共通爭取的機會，更是直球麵對的挑戰。凡此種種營運問題，歸根究柢還是迴歸提升「生産力」的課題。現今生産力定義不再僅是談勞動生産力，而是談「總閤生産力」，對內蓄積人纔智慧資本，降低營運成本；對外創造以客戶價值為核心的體驗式服務。
《智慧生産力起手式》內容區分為第一部「新思維」篇：探討在黑天鵝與灰犀牛頻仍的此刻，為何企業急迫地需以生産力再造創造價值；第二部「新路徑」篇：生産力到永續競爭力，每個階段善用管理工具係統與生産要素，鍛鍊企業體質穩健成長。
第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇，作者從亞洲到歐洲實際走訪德國賓士汽車、SAP係統軟體公司；日本MGVs等企業，引界傳統製造業與農業等知名企業提昇生産力蛻變智慧智造與智慧農業，作為標竿學習；另一方麵則接地氣輔導企業現身說法，輔以顧問觀點淬煉緻勝要素，加上新穎的「資訊圖錶」(Infographic)編排方式，讓企業有圖有真相，掌握轉型成功企業的精髓，無痛苦接軌數位轉型。
著者信息
張寶誠博士
國立交通大學科技管理研究所博士，曾擔任經濟部工業局主任秘書、颱灣亞太産業分析專業協進會院士、亞洲生産力組織（Asian Productivity Organization, APO）「2011年APO國傢奬」得主、第一屆國傢智榮奬得主、國立交通大學、元智大學、元培科技大學兼任教授，現任中國生産力中心總經理。
張寶誠博士自2001年在中國生産力中心許勝雄董事長推聘下擔任中國生産力中心總經理一職後，便擔負起重新讓CPC這塊金字招牌發光發亮，繼續扮演協助産業發展推手的重責大任。近20年來，他帶領一群誌同道閤的好夥伴，打造該中心成為華人最具信賴價值機構，並成為政府最重要的前瞻智庫與機營管理發展推手及引領企業開創新局。這段期間已有超過上萬傢企業以及百萬受訓人次接受過諮詢輔導與培訓。
他專業領域包含：産業政策規劃、科技管理策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務管理等，其研究成果為「颱灣製造發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工業）、並曾於國際知名期刊發錶「不同價值創造類型企業提升生産力之關鍵績效指標之命題推演及模式建構」（The KPIs of Productivity Growth for Enterprises of Different Value Creation Types：
A Conceptual Framework and Proposition Development ）。
代錶著作為：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》以及《＋‧－‧×÷～打造新五力競爭力》等書，期待藉由「人」造「物」改「境」讓價值深耕，喚起個人與企業超越卓越的抱負與胸懷。
圖書目錄
瀋榮津（經濟部部長）
推薦序／用匠心守護企業的身影
許勝雄（中國生産力中心董事長、金仁寶集團董事長、中華民國全國工業總會名譽理事長、颱灣區電機電子工業同業公會榮譽理事長、颱北市進齣口商業同業公會名譽理事長）
推薦序／創造隱性價值引領企業永續卓越
施振榮（宏碁集團創辦人兼榮譽董事長暨智榮基金會董事長）
自序／灑一路辛勤的汗水 載一路美好的願景
張寶誠 中國生産力中心總經理
第一部 新思維篇
沒有再造生産力就滅亡
第一章
1.此刻，生産力為什麼重要！？
2.已經淪為衰退企業後補名單嗎？
3.是忘記瞭，還是害怕想起！？
第二章
1.3M風起雲湧 生産力從量變到質變
2.消費者主導 定義 參與
3.讓驚喜變現 締造顧客成功
4.深度挖掘需求 製造變智造
第三章
1.數位X生産力 從微笑奔嚮彩虹
2.挑戰與機會 先做再想贏
3.隨機數位轉型 績效提昇差評
4.競爭力丕變 生産力即競爭力
5.智慧生産力 微笑走嚮彩虹
6.迎閤消費者 客製化串價值
7.開放式創新 消費者協同
8.使用者需求 數據流變金流
9.不一昧追趕 使用者為核心
第四章
1.智慧生産力 知其轉型為何而戰？
2.智慧生産力 3大修煉
第二部 新路徑篇
是數字化還是數位化？
第一章
迷失＆迷思 策略就像APP
第二章
捨棄＆擴增 數位組織最佳設計
第三章
決心＆堅持 領導人對與對抉擇
第四章
數字＆數據 未來企業都是科技業
第五章
效率＆效能 重塑生産力KPI
第六章
價格＆價值 顧客滿意到顧客成功
第七章
空降＆自育 原生數位人纔呧多位？
第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇
第一章 國際案例學前瞻
●德國賓士汽車
●日本MGVS葡萄酒
●麥當勞
第二章 國內案例接地氣
●櫻花集團
●杏一醫療
●勝泰衛材
●承恩食品
●輕適能健康管理
圖書序言
灑一路辛勤的汗水 載一路美好的願景！
我一直很喜歡德國哲學傢尼采(Nietzsche)講的一句話：「對待生命，您不妨大膽冒險一點。」這句話，不隻鼓勵個人職涯勇敢創新，在我於中國生産力中心服務(CPC)的這段期間，事業數十年的曆程當中，更有很深的感觸。
迴想起2001年2月，我接受中國生産力中心許勝雄董事長的推聘來到CPC，從此職涯麵對嚴峻的挑戰。當時CPC正經曆營運低榖，顧問與講師大量流失、業務缺乏正確方嚮與明確的目標，導緻財務虧損……，在董事長、全體總監事的支持與同仁們攜手齊心與充分授權下協同，得以重新擦亮「中國生産力中心」 的金字招牌，急步朝嚮「華人最具信賴價值的經營管理顧問機構」的願景邁進。更以中華民國的名義及「亞洲綠色生産力卓越中心」活躍在亞洲生産力組織(Asian Productivity Organization, APO)，不僅先後成立「亞洲生産力組織智慧製造卓越中心」，更在58年來，積極爭取到於我國首度辦理「APO第60屆各國生産力機構主管工作會議」(Workshop Meeting of Heads of NPOs, WSM)，備受19個會員國的支持與肯定。這些點點滴滴與大部分的事蹟，我也都詳實紀錄在《CPC領導與變革》專刊中，就不再贅述。
我的職涯上半場任職於公務體係，下半場到目前為止都在經營管理相關領域，管理顧問是高強度的工作，通常企業主都期待短時間之內，解決他們棘手的問題，所以顧問本身要能夠以倍數的速度，掌握到經營者思考方式，以及所處産業的總體環境。尤其是在現今充滿不確定性與高風險的情況下，顧問唯有透過引導企業翻轉思想；由思想貫穿信仰；信仰改變行為；産生力量，方能走在變化之前，引領變革、適應環境。
由於這般動心起念，從2002年開始我應國內財經標竿媒體《經濟日報》之邀，每週撰寫一篇有關經營管理的文章，刊登於「創新經營版」，歲月悠悠達9、10年之久。後於2011年體察到企業對於新經營管理知識的需求若渴，遂打造「MKC管理知識顧問平颱（Management Knowledge Center）」以及開闢個人FB粉絲專頁以協助企業蒐集資訊，打造邁嚮卓越智能的碁磐。此後，專欄的構思與撰寫，成瞭我固定的功課及持續不輟的修煉。
近20年過去瞭，我在永遠不變的堅持下，將個人於學習上、管理上的體悟、觀察以及經營管理上的心得匯編集冊，陸續齣版瞭《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》、《領導創價》、《＋‧－‧×‧÷～打造新五力競爭力》等5本書與讀者分享。同時也接連獲得《工商時報》、《中國時報》等報章媒體的邀約，或受邀至政府與民營企業演講或主持座談，因而結交諸多朋友。經常在一些場閤中，很多人會與我交換意見，想為遭遇的睏境尋求解決之道。我樂於與大傢討論，但思考如何用比較具體（方法、步驟）與易懂的方式理解與解答。
我想，再度透過「書本」來傳遞，應該是很好的路徑！於是齣版第6本《智慧生産起手式》書。不同的是，這本書內容所談與前幾本強調個人修煉、組織精鍊的內容略有不同。全書主軸貫穿在「生産力再造」的核心價值，希冀透過生産力的拉力與經營管理的推力，協助企業數位轉型，進而達到智慧智造與智慧服務。
畢竟這幾年來，外界的環境變化非常大且快。遠的從德國提齣工業4.0的産業政策，促使全球製造業從量變轉為質變。企業競相導入智慧工廠、應用大數據提升生産力，大量客製化滿足顧客需求；到眼前中美貿易從大戰到冷戰、保護主義興起、區域經濟整閤，瞬時競爭成為常態；再講到AI、IoT、智慧機械人的廣泛應用，對
産品研發、服務態樣、人纔培養、商業模式等，企業往前看典範轉眼成灰，往後看盡是驚濤駭浪。「數位轉型」成瞭企業共通爭取的機會，更是直球麵對的挑戰。
根據國際數據資訊(IDC) 的研究報告指齣，2020年全球企業花費在數位轉型的相關科技與服務支齣，將高達1.97兆美元，涵蓋的領域遍及各産業。再根據IBM的調查報告指齣，現今企業在數位轉型仍屬於「隨機型」做法，結果雖投入資源多，但提昇經營績效仍屬於少數。更重要的是，未來隨著5G技術越加成熟，企業數位轉型將會從原本「由外而內」轉變為「由內而外」，藉由催生組織架構與運作模式，進而達到翻轉商業模式。
可以說，未來無論是何種業種或業態，每一企業都將變成「科技公司」，在高度資訊化時代，數位策略如何擬定？如何確保數位工具連結顧客服務的環節？如何因應外在環境的變化，即時反應在營運流程中？組織數位轉型的組織架構如何設計？
凡此種種營運問題，歸根究柢還是迴歸提升「生産力」的課題。
更重要的是，現今生産力定義不再僅是談勞動生産力，而是談「總閤生産力」，對內蓄積人纔智慧資本，降低營運成本；對外創造以客戶價值為核心的體驗式服務。
而生産力再造(Productivity Again)驅動模式解析：投入與産齣之過程 (Process)除號之隱喻為，企業營運過程中所有為瞭降低成本，提昇附加價值之必要作為，都是生産力再造之關鍵驅動要素。
當下，勢必要以新管理思維與科技工具、係統，將創新思維融入製造生産與服務，使這些要素透過最適化運作，開源節流，提昇競爭力以達永續經營的目標，方是生産力之本。
因此，《智慧生産力起手式》一書循此概念加以編撰，內容區分為第一部「新思維」篇：從國際經濟情勢、消費需求發展趨勢的宏觀視野，探討在黑天鵝與灰犀牛頻仍的此刻，為何企業急迫地需以生産力再造創造價值；第二部「新路徑」篇：由生産力到永續競爭力，每個階段的提昇都需要創新引動，除瞭創新，還需要善用管理工具係統與生産要素，鍛鍊企業體質，隨著數位計畫的需求和步伐穩健成長。
第三部「新標竿-最佳實戰案例」篇，我一方麵從亞洲到歐洲實際走訪德國賓士汽車、SAP係統軟體公司；日本MGVs等企業，引界傳統製造業與農業等知名企業提昇生産力蛻變智慧智造與智慧農業，作為標竿學習；另一方麵則透過中心輔導傳産業、服務業、通路業、零售業、製造業等接地氣的企業作為個案現身說法，輔以顧問觀點淬煉緻勝要素，加上新穎的「資訊圖錶」(Infographic)編排方式，讓企業有圖有真相，掌握轉型成功企業的精髓，順遂接軌數位轉型。
如果這世界上真有奇蹟，那隻是努力及堅持的另一個名字！撰寫這本書時，心中翻騰的是數十年來我與夥伴們透過自我實踐鋪就一條生産力再造的範例，我們苦過、纍過、笑過；經曆風雨、曆經艱辛，一步一腳印，一年一個颱階，滴下汗水、流下淚水。我衷心地希望若讀者能從這本書得到一點收獲，在撒一路辛勤的汗水，能夠留一路的勝利的歡笑，載一路美好的希望，那麼就更有意義瞭。
本書得以齣版，首先要感謝許勝雄董事長，對於CPC無私的奉獻與對我的完全信任、支持以及充分授權，各級長官及産業先進的提攜與幫助。同時，要感謝陳錫鈞主任、黃怡嘉經理、黃麗鞦總編輯、曾欣儀編輯，因為大傢的鼎力協助，纔有本書的誕生。最後，更感謝我內人蘇慎慎女士無悔的支持，讓我得以無後顧之憂全心投入工作，在此一併緻上最高的謝忱。
圖書試讀
第一章：此刻，生産力為什麼重要！？
全球市場所醞釀的商機，即是企業日後發展的命脈所在，卻也是龐大競爭壓力的源頭。企業的盛衰深受外在環境如政治、經濟變化、科技創新、氣候變遷等因素影響，使得企業經營復雜度大為提高。
根據國際貨幣基金（IMF）發佈的全球經濟成長，從2008年金融海嘯至2018年，10年之間全球經濟成長陷入同步停滯，包括世界第二大經濟體中國大陸從GDP 9.6％持續下降至6.6％；德國從2.5％降至1.9％；日本從1.7％降至1.1％；新加坡從3.6％下降至2.9％；颱灣則從2.8％下降至2.66％。包括：美中貿易戰、英國脫歐談判、中國大陸經濟金融問題、歐洲民粹主義、中東波斯灣地緣問題；非洲豬瘟侵襲亞洲、印尼強震，當黑天鵝與灰犀牛齊聚，形成動盪的世界，衝擊到各國經濟成長。進入2019年，美中貿易協商有進展、全球央行接連降息、英國脫歐大限延後、景氣經濟指標好轉等接連好消息，看似趕走黑天鵝，讓全球經濟從黑暗中露齣曙光。
在瞬時競爭時代産業的界限(Boundary)逐漸消失，導緻遊戲規則被解構，過去的經驗已不足應付，每個企業都在重新拆解挑戰、重新研擬應變措施，可預期未來有些企業或産業會因消費型態轉變、科技推陳齣新、産業起落興衰等原因，在無法不斷成長下，進入衰退企業的候補名單。
小標題：淪為淘汰的企業後補名單嗎？
迴顧過去數十年間受到國際政治、國內經濟、産業發展、政治環境、基礎建設，加上IoT、AI、機械學習等科技，全球經濟結構産生巨大與快速的轉變，影響的層麵前所未有，曾經風光的企業不是消失，就是變得無足輕重！看看曾經是模範生奇異(GE)傢電的例子。
2016年中國海爾集團以54億美元收購通用電器傢電(General Electric Appliancea, GE)，試圖以「人單閤一」的「新創小企業」方式重塑經營每況愈下的GE傢電。但，迴到1990年代，當時海爾僅是中國大陸的一個小國營企業，而GE在前CEO傑剋‧威爾許( Jack Welch)的領導下，導入六標準差(Six sigma)管理工具，一躍成為卓越企業；位於紐約的剋羅頓維爾(Crotonville)管理培訓中心則成為全球高階經理人取經的寶地，海爾曾是學員之一。曾幾何時，主客易位！
用戶評價
最近偶然讀到《智慧生産力起手式》這本寶島颱灣的書，感覺就像是打開瞭一個新世界的大門！我之前一直以為生産力就是“忙碌”，就是“把事情做完”，但這本書讓我明白，真正的生産力是“有智慧地運用時間、精力，並且創造價值”。作者的筆觸非常細膩，充滿瞭個人經驗的分享，讀起來一點也不費力，反而讓人覺得很有親切感。 書中關於“精力管理”的闡述，對我來說是顛覆性的。我過去常常忽略自己的精力狀態，硬撐著完成工作，結果效率低下，身體也越來越差。作者提齣的“精力周期圖”和“能量補充策略”，讓我明白瞭如何根據自己的精力麯綫來安排工作，並且如何有效地為自己“充電”。我現在能夠更健康、更持續地工作，感覺身體和精神狀態都好瞭很多。 讓我特彆驚喜的是，這本書將“學習”也納入瞭生産力的範疇。作者強調，持續學習是提升生産力的關鍵。他提齣的“主動學習法”和“知識整閤係統”，讓我明白瞭如何更有效地學習新知識，並且能夠將學到的東西融會貫通，應用到實際工作中。我現在感覺自己學習新東西的速度和質量都有瞭很大的提升。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“擁抱不完美”。我過去常常因為追求完美而陷入拖延，或者因為一次小小的失誤而感到沮喪。作者用非常溫和的方式告訴我，不必每件事都做到百分之百，有時候“完成”比“完美”更重要。這一點讓我感到釋然，我開始更加大膽地去嘗試新事物，並且能夠從錯誤中快速學習。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於如何提高工作效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分拿到《智慧生産力起手式》這本書，我感覺就像是找到瞭一個解決我多年睏擾的“萬能鑰匙”！我一直覺得自己是個挺努力的人，但總是覺得時間不夠用，而且常常在忙碌中迷失瞭方嚮。作者的寫作風格非常接地氣，像是老朋友在跟你聊天，分享他摸索齣來的經驗，讓我讀起來很有共鳴。 書中關於“目標設定”的全新理念，讓我眼前一亮。我過去總是設定一些模糊的目標，結果可想而知。作者提齣的“SMART原則”的進階應用，以及如何將大目標分解成小任務，讓我能夠更清晰地規劃自己的行動。我現在感覺自己不再是那個漫無目的的船，而是擁有明確航嚮的艦艇。 讓我非常受益的是，書中關於“時間分配”的策略。我過去常常把時間花在瑣碎的事情上，真正重要的事情反而被忽略瞭。作者提齣的“艾森豪威爾矩陣”的改良版，以及“時間塊”的概念，讓我學會瞭如何區分任務的輕重緩急，並且能夠更有效地利用每一分每一秒。我現在感覺自己的時間利用效率提高瞭很多。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“擁抱變化”。在快速變化的時代，適應變化是生存的關鍵。作者提齣的“學習麯綫優化”和“適應性策略”等概念，都非常有前瞻性。他鼓勵我們要持續學習，不斷調整自己的方法，纔能在變化中保持競爭力。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於提高工作效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分這本書《智慧生産力起手式》，真是我近幾年來讀到的最實用、最有啓發性的一本書瞭！我一直以為生産力就是“高效”，就是“把事情做完”，但這本書讓我明白，真正的生産力是“有智慧地利用時間和精力，並且創造有價值的輸齣”。作者的文筆非常親切，就像是一位經驗豐富的朋友，在耐心地分享他的獨傢秘訣。 書中關於“精力管理”的細緻闡述，讓我深有體會。我過去常常忽略自己的精力狀態，硬撐著工作，結果效率低下，身體也越來越差。作者提齣的“精力恢復策略”和“能量優化方法”，都非常具體，而且易於實踐。我現在能夠更健康、更持續地工作，感覺身體和精神狀態都好瞭很多。 讓我特彆驚喜的是，這本書將“學習”也納入瞭生産力的範疇。作者強調，持續學習是提升生産力的關鍵。他提齣的“主動學習法”和“知識整閤係統”，讓我明白瞭如何更有效地學習新知識，並且能夠將學到的東西融會貫通，應用到實際工作中。我現在感覺自己學習新東西的速度和質量都有瞭很大的提升。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“擁抱不完美”。我過去常常因為追求完美而陷入拖延，或者因為一次小小的失誤而感到沮喪。作者用非常溫和的方式告訴我，不必每件事都做到百分之百，有時候“完成”比“完美”更重要。這一點讓我感到釋然，我開始更加大膽地去嘗試新事物，並且能夠從錯誤中快速學習。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於如何提高工作效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分拿到《智慧生産力起手式》這本書，我感覺就像是找到瞭一個失散多年的知己！我本身是個非常追求效率的人，但常常陷入“越忙越亂”的怪圈。這本書就像及時雨，不僅給我指明瞭方嚮，還提供瞭具體可行的策略。作者的筆調非常親切，就像是你的朋友在跟你分享秘訣，一點都沒有生硬的理論感。 書中關於“時間管理”的全新解讀，讓我耳目一新。我一直以為時間管理就是把任務排得滿滿的，但作者強調的是“高質量的時間利用”。他提齣的“精力麯綫圖”和“黃金時間規劃”的概念，讓我明白瞭如何根據自己的精力波動來安排工作，從而達到事半功倍的效果。我迴去立刻嘗試瞭一下，感覺自己的工作效率確實提升瞭不少。 讓我非常受益的是，書中關於“信息過載”的應對策略。我每天都要麵對海量的信息，常常感到應接不暇。作者提齣的“信息過濾係統”和“主動式信息攝取”的方法，讓我學會瞭如何有效地篩選和利用信息，不再被無用的信息淹沒。我現在感覺自己更像是一個信息搜尋的獵人，而不是一個被信息追趕的獵物。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它強調“習慣養成”的重要性。作者指齣，許多生産力問題，本質上是習慣問題。他提供的“習慣迴路解析”和“微習慣培養法”，讓我明白瞭如何循序漸進地建立有利於生産力的良好習慣。我過去常常三天打魚兩天曬網，現在我開始從小處著手，一點點地培養自己的好習慣。 我特彆喜歡書中關於“自動化”的探討。作者認為，很多重復性的工作都可以通過自動化來解決，從而解放我們的時間和精力。他列舉瞭一些非常實用的自動化工具和技巧，讓我大開眼界。我迴去後，立刻嘗試瞭幾個自動化的小功能，發現確實省瞭不少力，而且也減少瞭很多不必要的麻煩。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本講“如何更快”，更是一本講“如何更聰明、更輕鬆”地完成工作和生活的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分這本書《智慧生産力起手式》，讓我徹底顛覆瞭以往對“生産力”的認知。我一直以為生産力就是拼命加班，把所有事情都做完，但這本書讓我明白，真正的生産力是“做得巧”，是能夠用更少的時間和精力，達到更好的效果。作者的敘述方式非常細膩，充滿智慧，讀起來一點也不枯燥，反而會讓人越讀越想讀。 書中關於“專注力”的訓練方法，讓我覺得非常實用。我過去常常被手機、社交媒體乾擾，工作效率低下。作者提齣的“環境優化”、“數字排毒”和“專注力儀式”等方法，都非常有效。我迴傢後，立刻嘗試瞭其中一些方法，發現自己的專注力真的有顯著提升，工作也變得更有效率瞭。 讓我印象深刻的是，作者並沒有鼓吹“無休止地追求完美”。相反，他強調“完成比完美更重要”。他提齣的“最小可行性成果”和“快速迭代”的概念，讓我不再害怕犯錯，而是敢於嘗試，並且能夠從中快速學習。這一點對我來說是一個巨大的解脫，我過去常常因為追求完美而拖延，現在我感覺自己可以更勇敢地邁齣第一步瞭。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“個性化”地構建自己的生産力係統。作者提供的隻是一種框架和可能性，最終的落地需要讀者結閤自身的特點、工作性質以及生活習慣去調整。他並沒有強迫你接受某種固定的模式，而是引導你去探索和實驗，找到最適閤自己的那條路。這種“開放式”的指導，讓我感覺非常受用。 我特彆喜歡書中關於“反思”的重要性。作者認為，很多時候我們隻顧著往前衝，卻忘瞭停下來看看自己做得怎麼樣。他提供的“每日反思日誌”和“定期復盤”的建議，能夠幫助我們更清楚地認識自己，並且持續優化生産力的方法。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於提高工作效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分剛拿到《智慧生産力起手式》這本書，真的有種相見恨晚的感覺！我本身是做行銷策劃的，每天要處理的資訊量爆炸，加上要不斷地找齣新的創意點子，常常覺得腦子像卡住瞭一樣，效率提不上去。以前也試過不少時間管理法，像是番茄鍾、GTD，都隻能撐一陣子，沒多久又迴到老樣子。這次讀瞭《智慧生産力起手式》，纔恍然大悟，原來很多時候問題不在於“方法”本身，而是我們沒有找到最適閤自己的“操作係統”。書裏不是提供一堆冷冰冰的工具，而是深入探討我們大腦運作的邏輯，以及如何運用科技來輔助我們，而不是被科技綁架。 我特彆喜歡其中關於“心流狀態”的章節，作者用瞭很多生活化的例子，解釋瞭如何主動創造和維持心流，這對我們這種需要高度專注的行業來說，簡直是救星！以前總覺得心流是可遇不可求的，但書裏提供瞭一些非常具體且容易實踐的步驟，比如如何消除乾擾、如何設定清晰的目標、如何循序漸進地挑戰自己等等。我嘗試瞭幾次，發現真的能更沉浸在工作中，也更容易進入那種“忘我”的狀態，完成工作的速度和質量都有明顯提升。 而且，這本書的寫作風格非常親切，完全不像那種教條式的成功學讀物。作者像是你的朋友，坐在你旁邊，用很舒服的方式跟你聊天，分享他的經驗和領悟。很多句子都寫得很到位，讀起來就像在照鏡子一樣，能看到自己過去的影子。例如，關於“信息過載”的處理，書裏提齣的“信息過濾清單”和“主動齣擊式閱讀”，我都覺得非常有啓發性。我以前就是被動地接收信息，結果每天都在處理一大堆無關緊要的東西，真正需要關注的反而被淹沒瞭。現在我開始學著主動篩選，效果真的差很多。 另一個讓我印象深刻的是“自動化思維”的概念。作者強調，很多我們覺得耗時耗力的工作，其實是可以透過一些小小的自動化技巧來解決的。他舉的例子包括利用一些免費工具來管理郵件、排定社交媒體發布時間，甚至是如何設定快捷鍵來快速完成重復性操作。我之前一直覺得這些“技術宅”的東西離我很遠，但書裏把它講得非常生活化，並且強調自動化是為瞭把更多精力解放齣來，去做更有創造性、更有價值的事情。我迴去早速試瞭幾個小自動化，感覺每天節省下來的零碎時間加起來還不少，而且減少瞭很多不必要的麻煩。 這本書的價值還在於它提供瞭“係統性”的思考框架。它不是零散的技巧集閤，而是圍繞著“智慧生産力”這個核心，構建瞭一套完整的方法論。從心態的調整，到工具的選擇，再到習慣的養成，都有很清晰的脈絡。我尤其欣賞作者對於“反思”的強調。很多時候我們隻顧著往前衝，卻忘瞭停下來看看自己做得怎麼樣，哪裏可以改進。書裏提供的反思清單和日誌模闆，真的能幫助我們更清楚地認識自己，並且持續優化生産力的方法。 我必須說，這本書真的顛覆瞭我過去對“生産力”的認知。我以前總以為生産力就是“拼命做”、“做得多”，但《智慧生産力起手式》讓我明白，真正的智慧生産力是“做得巧”、“做得好”。它不是犧牲生活去換取工作效率，而是透過更聰明的策略，讓我們在工作和生活之間找到一個更健康的平衡點。作者反復強調“可持續性”，這一點非常重要。很多時候我們一開始很燃，但沒有長久的動力，最終還是會迴到原點。這本書提供的方法，都是循序漸進，易於堅持的。 再來談談“科技賦能”的部分，作者並不是一味地推崇技術，而是強調如何“智慧地”選擇和運用科技。他列舉瞭一些非常實用的APP和軟件，並且說明瞭它們如何能夠幫助我們提升效率。我過去也下載瞭很多APP，但很多都隻是擺設。這本書讓我意識到，關鍵不在於擁有多少工具，而在於知道如何將工具融入到自己的工作流程中。作者提齣的“工具評估矩陣”和“跨平颱整閤”的建議，都非常有建設性。我迴去後，開始重新審視自己常用的工具，並嘗試將它們連接起來，減少信息孤島。 《智慧生産力起手式》也觸及瞭“情緒管理”和“精力管理”的重要性。我以前常常忽略這一點，以為隻要意誌力夠強就能解決所有問題。但作者提醒我們，人的精力是有限的，負麵情緒也會極大地消耗我們的生産力。書中提供的一些放鬆技巧和正念練習，雖然看起來很簡單，但實際運用起來，對於改善工作狀態和提升整體幸福感，都有顯著的效果。我試著在感到焦慮或疲憊的時候，做幾次深呼吸，或者冥想幾分鍾，發現真的能讓我的思緒平靜下來，重新找迴專注力。 我認為這本書最難能可貴的地方在於，它鼓勵讀者“個性化”地去構建自己的生産力係統。作者提供的隻是一種框架和可能性，最終的落地需要讀者結閤自身的特點、工作性質以及生活習慣去調整。他並沒有強迫你接受某種固定的模式，而是引導你去探索和實驗，找到最適閤自己的那條路。這種“開放式”的指導，讓我感覺非常受用，也更有信心去實踐書中的理念。它不是一本“速成寶典”，而是一本“長期指南”。 最後，我想說，《智慧生産力起手式》這本書，真的是一本值得反復閱讀和實踐的好書。它不僅教會瞭我如何更有效率地工作，更重要的是，它讓我重新審視瞭自己的工作和生活，讓我明白，真正的智慧生産力，是為瞭讓我們過上更有品質、更充實的生活。我迫不及待地想將書中的一些方法分享給我的同事和朋友，我相信，它也能為他們帶來意想不到的改變。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我通往更高效、更輕鬆工作狀態的大門。
评分拿到《智慧生産力起手式》這本書，真的像是收到瞭一份來自未來的禮物！我一直都對如何更有效率地生活充滿好奇，但嘗試瞭各種方法，總是覺得少瞭點什麼。這本書的齣現，恰好填補瞭我認知上的空白。作者的文筆非常細膩，而且充滿瞭人文關懷，讀起來就像是和一位經驗豐富的朋友在聊天，分享他的智慧和感悟。 書中關於“心流”的闡述，我簡直是愛不釋手。我一直覺得心流是一種可遇不可求的境界，但作者通過詳細的案例分析，讓我明白瞭如何主動創造和維持心流狀態。他提齣的“任務難度與技能匹配”、“清晰的目標設定”以及“及時反饋”等原則，我都覺得非常實用。我迴去嘗試瞭幾次，發現真的能夠更沉浸在工作中，而且完成任務的質量也有顯著提升。 讓我印象深刻的是，作者並沒有鼓吹“無止境地工作”。相反，他非常強調“休息”的重要性。他指齣，有效的休息能夠幫助我們恢復精力，提升專注力，從而達到更高的生産力。書中提供的“主動式休息”和“碎片化休息”的方法，都非常有創意。我過去常常覺得休息就是在浪費時間，現在我明白瞭，休息是為瞭更好地工作。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“擁抱變化”。在這個快速變化的時代，墨守成規隻會讓我們落後。作者提齣的“學習麯綫優化”和“適應性策略”等概念，都非常有前瞻性。他鼓勵我們要持續學習，不斷調整自己的方法，纔能在變化中保持競爭力。 我特彆喜歡書中關於“決策力”的提升。作者分析瞭我們在做決策時容易犯的錯誤，並提供瞭許多實用的決策技巧。例如，“信息收集與篩選”、“備選方案分析”以及“風險評估”等。這些方法讓我能夠更清晰、更理性地做齣決策，減少不必要的猶豫和後悔。 讓我感到驚喜的是，這本書不僅僅局限於工作，它還將“人際關係”和“情感溝通”融入瞭生産力的討論中。作者認為，良好的人際關係和有效的溝通，能夠為我們的工作和生活帶來積極的影響。他提齣的“積極傾聽”、“同理心溝通”以及“建立信任”等原則，都非常寶貴。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，為我打開瞭一個全新的視角。它讓我明白，真正的生産力，不僅僅是完成多少任務，更是如何高效、快樂、有意義地生活。這本書帶來的不僅僅是方法的改變，更是一種生活哲學的升華。我感覺自己不再是那個被動接受生活安排的人，而是能夠主動創造自己理想生活的主導者。
评分最近讀瞭《智慧生産力起手式》這本書，真的讓我有種豁然開朗的感覺！我一直以為生産力就是“趕進度”，就是“做很多事情”，但這本書讓我明白，真正的生産力是“做對的事情”，並且用最有效率的方式去完成。作者的文筆非常細膩，就像是在跟我分享他一路摸索齣來的寶貴經驗，讓我讀起來一點也不覺得枯燥。 書中關於“信息過濾”的策略，對我來說是顛覆性的。我每天都要麵對海量的信息，常常感到不知所措。作者提齣的“信息降噪術”和“主動式信息攝取”的方法，讓我學會瞭如何有效地篩選和利用信息，不再被無用的信息淹沒。我現在感覺自己更像是一個信息搜尋的獵人，而不是一個被信息追趕的獵物。 讓我非常受益的是，書中關於“任務分解”的技巧。我過去常常因為任務太大而感到壓力，從而産生拖延。作者提齣的“微任務化”和“五分鍾原則”，讓我能夠輕鬆地開始一項任務，並且能夠循序漸進地完成它。我現在感覺自己剋服瞭很多曾經讓我頭疼的拖延問題。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“建立個人知識體係”。我過去隻是零散地閱讀，學到的東西很容易遺忘。作者提齣的“筆記係統”、“思維導圖”以及“知識關聯”等方法，讓我學會瞭如何更有效地整理和吸收知識，並且能夠將學到的東西應用到實際工作中。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於如何提高工作效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我明白，真正的生産力，是為瞭讓我們能夠擁有更多的時間去做自己熱愛的事情，去享受生活的美好。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分最近手邊讀瞭《智慧生産力起手式》這本颱灣齣版的書，真的是讓我眼前一亮！我之前一直以為生産力就是趕進度、把事情做完，所以常常把自己逼得很緊，結果身心俱疲。但讀完這本書，纔發現原來生産力有更聰明、更人性化的玩法。作者的筆調很輕鬆，沒有那種高高在上的說教感，更像是在分享他自己探索過程中的心得體會。我尤其欣賞他對於“認知負荷”的解讀，很多時候我們效率低下，不是因為我們能力不行，而是因為我們的大腦被太多無關緊要的信息和任務給塞滿瞭，導緻無法聚焦。 書裏麵關於“信息降噪”的策略，我簡直是奉為圭臬。以前我的收件箱簡直是個垃圾場，每天花大量時間在篩選和迴復無謂的郵件。作者提齣的“郵件處理自動化”和“主動篩選信息源”的方法，我迴去立刻實踐瞭。現在我的收件箱清爽多瞭，而且我不再是那個被動接收信息的人，而是主動去追尋我真正需要的內容。這種感覺非常棒，就像是從一個混亂的戰場，變成瞭一個有策略的指揮官。 另外，書中對於“精力管理”的重視，也讓我非常有共鳴。我之前總是忽略身體發齣的信號，硬撐著完成工作，結果導緻效率直綫下降，而且身體也越來越差。作者用瞭很多生動的比喻，解釋瞭為什麼精力比時間更寶貴。他提供的“精力充電法”，比如規律的休息、短暫的冥想、甚至是一些簡單的運動，我都覺得非常實用。我開始有意識地安排自己的休息時間，而不是等到精疲力竭纔停下來，效果真的好很多。 讓我感到特彆驚喜的是，這本書不僅僅是講工作上的生産力，它還將“生活”的元素巧妙地融入其中。作者認為，一個真正智慧的生産力，應該是能夠讓我們有更多時間去享受生活、陪伴傢人、追求興趣。他提齣的“反嚮規劃”概念，也就是先規劃好休閑和放鬆的時間，再去安排工作，這一點對我來說是顛覆性的。我一直以來都是先工作，然後看看有沒有時間可以休息，結果往往是“沒時間”。現在我開始嘗試先排好生活，再去做工作安排，感覺壓力小瞭很多。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“擁抱不完美”。我過去常常因為追求完美而拖延，或者因為一次小小的失誤而感到沮喪。作者用非常溫和的方式告訴我，我們不必每件事都做到百分之百，有時候“完成”比“完美”更重要。他提齣的“迭代式推進”和“最小可行性成果”的概念，讓我更加大膽地去嘗試新事物，並且能夠快速地從錯誤中學習和調整。 我特彆喜歡書中關於“學習的策略”的部分。作者並沒有簡單地告訴我們要去學習，而是深入探討瞭如何“有效學習”。他提齣的“主動迴憶”、“間隔重復”以及“知識連接”等方法，都非常有科學依據，而且易於實踐。我過去常常死記硬背，學完就忘，現在我開始運用這些方法，感覺知識吸收得更牢固，而且也更能靈活運用。 這本書的結構也非常清晰，邏輯性很強。從心態的調整，到方法的建立，再到工具的選擇，都有循序漸進的引導。作者並沒有一次性拋齣太多信息，而是讓你一點一點地去吸收和消化。我曾經讀過一些關於生産力的書，信息量太大，反而不知道從何下手。這本《智慧生産力起手式》則給我一種“觸手可及”的感覺。 讓我印象深刻的還有作者對於“科技工具”的看法。他並不是鼓勵大傢一味地去追求最新的APP，而是強調要選擇適閤自己的工具，並且要學會如何將工具融入到自己的工作流程中。他提齣的“工具評估模型”和“自動化流程設計”的思路，都非常實用。我迴去後，對自己的常用工具進行瞭一次“大掃除”，並嘗試瞭幾個自動化的小功能，感覺省瞭不少力。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，真的給我帶來瞭很多啓發和動力。它不僅僅是一本講“如何做更快”，更是一本講“如何做得更好，活得更自在”。我感覺自己不再是那個被時間追趕的奴隸，而是可以掌控自己時間和精力的主人。這本書帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種生活態度的轉變。
评分最近剛讀完《智慧生産力起手式》這本厚重的書，真的有種醍醐灌頂的感覺！我一直覺得自己是個挺勤奮的人，但總覺得每天都在瞎忙，效率也上不去，時間常常不夠用。這本書就像一本說明書，把我大腦裏一些模糊的概念都給梳理清楚瞭。作者的寫作風格非常平易近人，沒有那種高高在上的理論，更多的是他自身實踐中的經驗分享。 我特彆贊同書裏提齣的“思維模式”的重要性。很多時候，我們效率不高，不是因為方法不對，而是因為我們的思維方式限製瞭我們。例如，作者談到“固定型思維”和“成長型思維”的區彆，並且強調瞭如何培養成長型思維。這一點對我啓發很大，我過去常常因為害怕失敗而不敢嘗試新事物，現在我開始學著用更開放的心態去麵對挑戰，發現事情並沒有我想象的那麼難。 書中關於“專注力訓練”的部分，也讓我受益匪淺。我很容易被外界的乾擾吸引，注意力飄忽不定。作者提供的“排除乾擾清單”、“番茄工作法優化”以及“專注力儀式”等方法，都非常具體，而且易於操作。我嘗試在工作時，先把手機調成靜音，並且關閉不必要的網頁，再搭配番茄工作法，發現自己的專注度明顯提升，完成任務的速度也加快瞭。 讓我驚喜的是，這本書不僅僅是講如何提升工作效率，它還強調瞭“健康”的重要性。作者指齣，身體和心理的健康是高效生産力的基礎。他提供的“碎片化運動”、“正念練習”以及“睡眠優化”的建議，都非常貼心。我過去常常熬夜，犧牲睡眠來完成工作，現在我開始意識到睡眠不足對生産力的負麵影響，並且有意識地去調整自己的作息。 《智慧生産力起手式》的另一個亮點在於，它鼓勵讀者“建立個人知識體係”。我過去隻是零散地閱讀，學到的東西很容易遺忘。作者提齣的“筆記係統”、“思維導圖”以及“知識關聯”等方法，讓我學會如何更有效地整理和吸收知識，並且能夠將學到的東西應用到實際工作中。 我特彆喜歡作者對於“拖延癥”的解讀。他並沒有簡單地指責讀者懶惰，而是深入分析瞭拖延背後的心理原因，並提供瞭許多剋服拖延的方法。例如，“分解任務”、“設定小奬勵”以及“負麵後果預演”等，都非常實用。我曾經也深受拖延癥的睏擾，現在我感覺自己終於找到瞭對癥下藥的方法。 這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點也不枯燥。作者善於運用比喻和故事來闡釋復雜的概念，讓我更容易理解和接受。例如，他用“大腦是個健身房”來比喻專注力訓練，讓我一下子就明白瞭其中的道理。 讓我印象深刻的還有作者對於“自動化”的強調。他認為，很多重復性的工作都可以通過自動化來解決，從而解放我們的時間和精力，去做更有價值的事情。他列舉瞭一些實用的自動化工具和技巧，讓我大開眼界。我迴去後，立刻嘗試瞭幾個自動化的小功能，發現確實省瞭不少力。 總而言之，《智慧生産力起手式》這本書，不僅僅是一本關於如何提高效率的書，更是一本關於如何“聰明地”生活和工作的書。它讓我重新審視瞭自己的工作和生活方式，並且給予瞭我改變的動力。我感覺自己不再是那個被工作淹沒的人，而是能夠掌控自己生活的主人。
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