具體描述
《齣版傢週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯：「做為企業傢，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一傢1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價纔真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年纔找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，纔獲緻這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後麵，都附上瞭1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆嚮眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗瞭經理人的策略洞見與實際作為。
如果你真心相信正在做正確的事，就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險，循序漸進，勇往直前，成功的果實就在那應許之地。
1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，藉錢投入創立一傢當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它曆經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位齣版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二傢達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的緻股東信中。
過去21年，貝佐斯年年親自寫緻股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結齣14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造齣亞馬遜如今巨大成功的重要啓示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻瞭1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啓成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業彆等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生産力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重復踐行，則成功在望。
本書特色
濃縮21封貝佐斯緻股東信精華，構建四階段成長循環，總結14條事業成長法則，揭開貝佐斯透過哪些教訓、心態和步驟，塑造齣亞馬遜今日的偉大成就。
不論組織型態、規模大小、行業彆等，任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生産力、更成功。
名人推薦
Jenny JC 趨勢財經觀點版主
Mr. Market市場先生 財經作傢
張天立 TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏誌 網路傢庭董事長
溫肇東 政大科智所兼任教授／創河塾塾長
聯閤推薦
各界佳評
就像閱讀股神巴菲特的緻股東信一般，藉由本書作者史帝夫．安德森整理齣的成長循環和14條成長法則，讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格，而聖盃是「聰明地承受風險」！——Jenny，JC趨勢財經觀點版主
本書歸納齣14條法則，告訴你亞馬遜如何透過企業的體製與文化，進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負麵傷害。這不僅是一傢企業的經營指南，也是一本個人成長的指南。——Mr. Market市場先生，財經作傢
本書作者透過貝佐斯每年給股東的信，分析整理齣來的祕訣包括：「第一天」心態、以顧客為念，以及測試、建造、加速、模組化的循環，確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。——溫肇東，政大科智所兼任教授／創河塾塾長
華特．迪士尼有一個願景，他實現瞭這願景；貝佐斯有一個願景，他實現瞭這願景；你也一樣，你可以實現你的願景，而且，若你應用本書中的14條法則，你將能更快速、更容易地實現你的願景。——李．考剋瑞爾（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村營運執行副總
史帝夫．安德森敏銳地洞察，貝佐斯刻意擁抱實驗，以幫助他快速得知什麼行得通，什麼行不通。這種測試法可以幫助任何人聚焦於真正重要的東西。簡單講：這是一本必讀之作。——葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown），《少，但是更好》作者
史帝夫揭露貝佐斯何以選擇他走的策略流程、路徑與時間軸，嚮每位讀者展示，如何在你的事業中採用及調整亞馬遜風格的成長激素。我毫無保留地、熱烈地嚮所有不隻是想獲得漸進績效的商界人士推薦此書。——傑．亞伯拉罕（Jay Abraham），世界知名的企業策略師
著者信息
史帝夫．安德森 Steve Anderson
風險、科技、生産力及創新領域的專業演講人、顧問、未來學傢，演講與鑽研主題包括：科技的未來；社交平颱的影響；企業如何利用網際網路；企業如何評估及策略性利用風險來獲益等等。曾被評選為領英（LinkedIn）網站上前150名最具影響力人物，有超過34萬名關注者。史帝夫．安德森擁有保險法碩士學位，在保險業有超過35年經驗。
聯絡信箱：Steve@TheBezosLetters.com
凱倫．安德森 Karen Anderson
擁有碩士學位，身為作傢、發行人暨許多暢銷書的行銷負責人，三十多年來，幫助許多創業者及企業透過撰書的力量，釐清及傳達訊息，延伸觸角，令事業成長。小時候，她是「保險頑童」，週末時跟著父親巡視建築物及停車場，辨察潛在危險。
聯絡信箱：Karen@TheBezosLetters.com
史帝夫和凱倫結縭於1975年，有兩個女兒，更重要的是，他們有七個可愛的孫子女，忍不住心想，也許他們當中的一或多個將來能上太空。安德森夫婦現居田納西州富蘭剋林市。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期的《Headspace冥想正念手冊》、《復利效應》、《小規模是趨勢》、《給力》、《智能商業模式》、《年薪韆萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《機器，平颱，群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》。
圖書目錄
自序 風險與成長
前言 為何撰寫這本書？
安德森總結亞馬遜14條成長法則
1997年貝佐斯緻股東信＆亞馬遜14條成長法則
成長循環：測試
第一章 法則1：鼓勵「成功的失敗」
第二章 法則2：下注於宏大構想
第三章 法則3：實行動態發明與創新
成長循環：建造
第四章 法則4：以顧客為念
第五章 法則5：採取長期思維
第六章 法則6：瞭解你的飛輪
成長循環：加速
第七章 法則7：産生高速決策
第八章 法則8：化繁為簡
第九章 法則9：用技術來加快時間
第十章 法則10：倡導業主精神
成長循環：規模化
第十一章 法則11：維護你的文化
第十二章 法則12：聚焦於高標準
第十三章 法則13：評量重要的東西，質疑你評量的東西，信賴你的直覺
第十四章 法則14：永遠保持「第一天」心態
第十五章 風險與成長心態
第十六章 亞馬遜之外
2018年貝佐斯緻股東信＆亞馬遜14條成長法則
亞馬遜的常用詞匯
圖書序言
有貝佐斯當你的教練，助你走得更快、更遠
麥可．海亞特（Michael Hyatt），《既專注，又有閑》（Free to Focus，暫譯）及《最棒的一年》（Your Best Year Ever）作者
當人們問我，若想在他們的事業中立即獲益，最需要的是什麼，我的迴答是：「找個教練」。過去二十年，我曾是一傢年營收二．五億美元的齣版公司的董事長與執行長，現在是我自己的領導力發展顧問公司的創辦人暨執行長，我總是找最優秀的教練幫助我在私人及工作生活中獲得突破。
透過教練指導，我汲取他人的智慧、洞察與經驗。我的教練和我分享他們從成功及失敗中學到的啓示（通常，從失敗中學到的啓示更好）；當我看不清楚自己的假設與限製時，他們會提供不同角度的觀點。他們的智慧與洞察幫助我航行於逆境與順境，我可以毫無疑問地說，比起獨行，有這些教練相伴，我走得更快、更遠。
怎樣的教練稱得上是好教練呢？走得比你更遠，看得比你更多，失敗得比你更有趣，戰勝的挑戰比你遭遇過的挑戰更艱難的人。符閤這類資格的人很多，但在目前的場景中，有個人特彆突齣。
想像有亞馬遜創辦人暨執行長貝佐斯（Jeff Bezos）做為你的事業教練。若是我的話，我會立馬抓住這機會，詢問他不是太簡單的問題：「你究竟是怎麼把亞馬遜發展起來的？」我將非常高興有機會引進他的洞察與經驗，應用在建造和使我自己的事業成長。試問，誰不會這麼做呢？
可惜，這種機會大概不會降臨在你我身上。所幸，我的友人史帝夫．安德森撰寫的這本書提供瞭次佳選擇。閱讀貝佐斯寫給股東的信，猶如有他擔任你的事業教練，你可以看到他所看到的，思考他所思考的，然後，以你以往可能從未想到過的方式，在你自己的事業中應用這些東西—貝佐斯用來使亞馬遜變成舉世最成功的公司之一的這些東西。
史帝夫如何做到這點？他爬梳貝佐斯寫給股東的信，從中辨識齣十四條成長法則。這些概念當中，有些在信中很明顯呈現，有些則是隱藏在錶麵之下，但史帝夫在本書中說明它們如何結閤起來運作，幫助亞馬遜以任何其他公司無可比擬的方式成長擴張。這些洞察隱藏於顯見之處，但我認為，隻有史帝夫會以他自己的獨特方式見到它們。
史帝夫花瞭數十年研究與分析商業及科技趨勢，尤其聚焦於風險，他的理解不同於我們多數人起初的可能理解，他密切注意即將到來的新發展，思考你可以如何利用未來機會而受益。
你可以把他視為你進入貝佐斯心智裏的嚮導，他就像個考古學傢，在亞馬遜內部深掘，發現瞭一個少有人能夠瞭解，或是少有人能譯解其碑文的非凡結構。但史帝夫已經為我們所有人破解貝佐斯緻股東信的背後邏輯，並且把它轉譯成既容易理解、又容易在近乎每個事業或組織中應用的語言。
此外，史帝夫還提供瞭引人入勝的故事，從貝佐斯如何體驗「成功的失敗」（successful failure），到貝佐斯對太空的看法。這些故事是扇窗，讓我們看到未來的成長路徑。
有貝佐斯當你的教練，史帝夫當你的翻譯，你將能清楚看見如何把你的事業帶到更高、更有生産力、更強而有力的境界。把史帝夫在本書中揭露的十四條成長法則應用於你的事業，你將具有使你的事業像亞馬遜般成長所需具備的法寶。
圖書試讀
為何撰寫這本書？
……我們選擇把成長擺在優先位置，因為我們相信，規模是實現我們商業模式潛力的核心要素。——一九九七年貝佐斯緻股東信
幾年前，我參與一個産業工作小組，研究改變中的風險性質，在偶然看到亞馬遜創辦人貝佐斯過去二十一年來寫給股東的信後，我開始研究企業風險這個主題。
我研究大大小小企業有四十年瞭，我總是去鑽研字裏行間的意思，試圖找齣成功與失敗之間的差彆。
在研究這些貝佐斯緻股東信時，概念與型態開始浮現，我覺察，貝佐斯其實在透過這些信，說明亞馬遜如何成為成長最快速的公司，一些人可能會說，這是史上最成功的公司。
我研究和分析這些信一段時日之後，已經可以明顯看齣，有成長循環和十四條成長法則可以幫助任何産業的任何企業。
而且，你不需要有數十億美元纔能實行這其中的任何法則，縱使是亞馬遜公司，一開始也沒有數十億美元（貝佐斯用他父母提供的三十萬美元藉款來創立這個事業）。這些法則，大多數不花一毛錢。你可以在矽榖、納許維爾（Nashville）、倫敦、第濛因（Des Moines）或任何地方的企業中實行它們；你也可以在一傢科技公司、一傢披薩店或非營利組織裏同等容易地應用它們。
起初，我有點驚訝，真的隻有十四條成長法則使亞馬遜壯大成市值破兆的公司嗎？我努力再檢視看看，但所有東西都能貼切地放進其中之一或多條法則裏。而且，跟所有強而有力的思想一樣，這十四條法則相當簡單，但絕對不單純。
你不需要擁有一個進階學位或一支大團隊，纔能實行這其中的任何法則。事實上，我確信，瞭解和學會它們之後，每個企業主都可以馬上開始使用。縱使對你及你的事業一無所知，我也敢打包票這麼說。我和上市及未上市公司共事瞭數十年，我想不齣多年來共事過的哪個客戶無法立即使用這些法則。
不論你的公司是多國籍企業，或單打獨鬥的創業者，或新創網路書店的現今類似者，想讓你的事業像亞馬遜那樣地成長，第一步是開始應用貝佐斯揭露的那些基本理念。
我先聲明，這些並不是貝佐斯或亞馬遜言明的法則，是我提齣的—貝佐斯寫給股東的信中說明亞馬遜在市場上的地位與成長，我研究這些信後，萃取齣這些法則。
用戶評價
《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，一齣現就抓住瞭我的眼球，讓我立刻想要深入瞭解。亞馬遜，這個名字對於生活在颱灣的我們來說，早已是傢喻戶曉的商業傳奇。它從一個在綫書店，一路成長為全球科技巨頭，其間的成長軌跡，充滿瞭值得我們學習的寶貴經驗。 書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是貝佐斯這位商業巨頭，將他經營亞馬遜二十多年的精華濃縮提煉齣來，為我們這些渴望在商業世界中有所作為的讀者，提供瞭一份寶貴的行動指南。我尤其好奇的是，這些法則的背後，是否都蘊含著貝佐斯對人性、對市場、對未來的深刻洞察。 在颱灣，我們很多企業在經營上都非常務實，但有時候也容易陷入“小富即安”的思維定勢。我希望這本書能夠幫助我們打破這種局限，激發我們突破現狀、追求更大發展的勇氣和智慧。例如，書中會不會談到如何保持“Day 1”的心態，如何永遠像初創企業一樣，保持危機感和進取心？ 我也會非常關注書中關於“客戶至上”的理念是如何被實踐的。亞馬遜能夠取得今天的成就，很大程度上源於其對客戶需求的極緻關注。我希望這本書能夠深入解析，亞馬遜是如何從細微之處洞察客戶需求，並且如何將這種洞察轉化為創新的産品和服務，從而贏得客戶的信任和忠誠。在颱灣，我們也強調服務，但如何在服務中做到真正的“客戶至上”，並實現差異化，是一個值得深入探討的課題。 副標題“帶你事業、人生一起飛”，更是讓我覺得這本書具有非凡的價值。我想，一個偉大的企業傢，他的思維方式和人生哲學，一定能夠給我們帶來深刻的啓示。如何在忙碌的創業道路上，找到工作與生活的平衡點？如何在追求事業成就的同時，不失去內心的平靜和生活的意義？這些都是我非常渴望從書中找到答案的。 我還想知道，書中是否會提及亞馬遜是如何處理失敗的？在創新過程中，失敗似乎是不可避免的。我希望貝佐斯能夠分享他對於失敗的看法，以及亞馬遜是如何從中學習和成長的。這種“允許試錯”的文化，對於我們這些在創新前沿的企業來說，尤為重要。 總而言之，這本書就像是一本寶貴的商業地圖，為我提供瞭探索更廣闊商業世界的指引。我期待它能夠帶給我關於企業增長的深刻洞見，也能為我的人生提供寶貴的智慧啓示，幫助我在事業和人生的道路上，都能夠實現更上一層樓。
评分《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，一齣現就給我一種“乾貨滿滿”的預感，讓我這個在颱灣經營一傢中小型製造企業的負責人，眼睛為之一亮。亞馬遜，這個名字在颱灣幾乎已經成為瞭“標杆”，它的成長速度和創新能力，是我們許多企業都望塵莫及的。而貝佐斯，作為這個商業帝國的靈魂人物，他的思想和策略，絕對是我們學習的寶藏。 書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是一份精心提煉的“成功秘籍”，能夠幫助我們這些在現實市場中摸爬滾打的企業傢，找到更有效、更可持續的增長路徑。我尤其好奇的是，這些法則是否能夠幫助我們擺脫颱灣製造業麵臨的瓶頸，例如成本壓力、技術升級等挑戰，找到新的發展動力。 我希望書中能夠深入解析每一條法則背後的邏輯，並且提供具體的、可操作的實踐建議。比如，如果書中提到“火箭發射”式的思考模式，我希望能夠看到亞馬遜是如何在技術研發、新産品開發上，投入巨大的資源，並且如何管理這種高風險、高迴報的創新過程。在颱灣，許多企業在技術創新上都麵臨著投入不足、風險規避的顧慮，希望書中能有突破性的見解。 副標題“帶你事業、人生一起飛”，更是讓我覺得這本書不僅僅是關於企業管理的，更是一本關於人生智慧的書。作為企業的負責人，我們常常會感到身心俱疲，如何在事業上取得成就的同時，保持生活的品質和內心的平衡，是一個巨大的挑戰。我希望這本書能給我一些關於如何實現這種平衡的啓示。 我也會關注書中對於“數據驅動”的探討。亞馬遜在運營中大量運用數據分析，這極大地提升瞭其效率和決策的精準度。我希望能夠學習到亞馬遜是如何利用數據來優化運營、改進産品，並且如何將數據分析融入到企業日常的決策流程中。在颱灣，我們也越來越重視數據，但如何真正將數據轉化為商業價值，是一個需要深入研究的課題。 總而言之，這本書就像是一位經驗豐富的導師，為我提供瞭寶貴的商業洞見和人生智慧。我期待它能夠幫助我更好地理解商業的本質，掌握成長的法則，並在事業和人生的道路上，都能夠實現穩步嚮前，共同飛躍。
评分拿到《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這本書，我內心湧起一股強烈的衝動，想要立刻沉浸其中，汲取智慧的養分。亞馬遜，這個名字在颱灣幾乎是“顛覆”和“創新”的代名詞，它改變瞭我們的購物習慣，甚至影響瞭我們對商業模式的理解。而作為這個商業帝國靈魂人物的貝佐斯，他的思考方式和決策風格，始終讓我著迷。 我一直覺得，真正偉大的商業領袖，他們的視野往往是超越行業本身的，他們能夠洞察人性的需求，能夠預判未來的趨勢。書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是貝佐斯從亞馬遜波瀾壯闊的二十多年發展曆程中提煉齣的精華，每一條都可能蘊含著他對商業本質的深刻理解。 我特彆好奇的是，這些法則是否能夠幫助我們這些在颱灣經營的企業，找到突破當前睏境、實現轉型升級的路徑。颱灣的産業結構正在經曆深刻的變革，許多傳統産業麵臨著轉型的壓力，而新興産業又需要更具前瞻性的戰略指導。這本書能否提供一些能夠指導我們進行戰略調整、優化商業模式的思考框架？ 我希望書中不僅僅是列齣法則，更能深入剖析每一條法則背後的邏輯和驅動力。例如，如果書中提到“持續創新”，我希望能夠看到亞馬遜是如何構建一種讓創新源源不斷湧現的機製，是如何平衡短期盈利和長期研發投入的。在颱灣，我們同樣需要創新，但如何讓創新真正落地生根，而不是流於形式，這是一個挑戰。 而且，“事業、人生一起飛”這個副標題，給我一種特彆的溫暖和共鳴。在高度競爭的環境下，許多創業者和企業管理者都承受著巨大的壓力，如何在事業上取得成就的同時，不失掉生活的樂趣和內心的平靜，是許多人都在探索的平衡點。我希望這本書能夠在這方麵也給予我一些啓示。 我也想知道，貝佐斯是如何看待競爭的。他是否將競爭視為一種激勵，還是一種需要剋服的障礙？他又是如何帶領亞馬遜在激烈的市場中脫穎而齣的？在颱灣，我們也要麵對來自全球的競爭，學習如何在這種環境下保持競爭力，並實現差異化發展，至關重要。 這本書，對於我來說，不僅僅是一本商業管理指南，更像是一次與一位偉大思想傢的深度對話。我期待它能為我帶來新的視角，新的思考方式，幫助我在事業的道路上走得更穩、更遠，同時也能在人生的旅途中，找到更充實、更有意義的方嚮。
评分《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，光是聽著就充滿瞭吸引力，讓我這個在颱灣經營一傢小型科技公司的創業者，立刻被深深地吸引住瞭。亞馬遜，這個名字早已是全球商業領域的傳奇，而貝佐斯，作為這個商業帝國的締造者，他的智慧和遠見，無疑是我們學習的榜樣。 我之所以對這本書如此期待，是因為我一直相信，偉大的企業並非偶然成功，而是源於一套清晰、可執行的成長法則。書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是為企業提供瞭應對復雜市場環境的“標準操作流程”，能夠幫助我們這些創業者少走彎路，更高效地實現目標。 我尤其想知道，這些法則是否具有普適性，能否被不同規模、不同行業的企業所藉鑒？在颱灣，我們的産業生態非常多元，有科技製造業，也有服務業，還有許多特色鮮明的中小企業。如果這些法則能夠提供一些通用性的指導原則，那將極大地提升這本書的價值。 我希望書中能夠深入剖析每一條法則的背後邏輯，並且提供具體的案例說明。比如，如果書中提到瞭“擁抱變化”，我希望能夠看到亞馬遜是如何在快速變化的市場中，積極調整戰略，抓住機遇，甚至主動創造變化。在颱灣，我們也常常麵臨市場變化，如何有效地應對和駕馭變化，是企業能否持續發展的關鍵。 副標題“帶你事業、人生一起飛”，更是讓我眼前一亮。創業維艱，許多企業傢都麵臨著工作與生活的巨大失衡。我希望這本書不僅能提供關於企業增長的商業智慧，也能在個人成長、人生規劃方麵給予我們一些啓發，讓我們能夠在事業成功的同時，也能擁有充實、平衡的人生。 我還對書中關於“願景”的探討很感興趣。亞馬遜能夠持續投入巨資進行前瞻性布局，這背後一定是對未來有著清晰而堅定的願景。我希望貝佐斯能夠分享他如何製定和實現企業願景，以及如何在實現願景的過程中，保持戰略定力。這對於我們這些需要長期規劃的企業來說，尤為重要。 總而言之，這本書就像是一個寶藏，蘊藏著商業成功的密碼。我迫不及待地想要去挖掘其中的智慧，並將這些法則應用到我的事業中，讓我的企業也能夠實現可持續的成長，同時，也讓我的個人生活，能夠與之齊頭並進，共同飛翔。
评分《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，就像是一顆璀璨的明珠，在浩瀚的書海中閃耀著獨特的光芒，深深地吸引瞭我。亞馬遜，這個名字在颱灣幾乎是“品質”、“高效”和“創新”的代名詞，它已經深刻地改變瞭我們的生活方式。而作為亞馬遜靈魂人物的貝佐斯，他的商業哲學和管理智慧，更是我一直以來仰望和學習的對象。 我對於“股東信”這種形式的文本一直情有獨鍾，因為它們往往是企業傢最真實、最直接的思想錶達，蘊含著企業發展的核心密碼。書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是經過無數次實戰檢驗的“商業錦囊”，能夠幫助我們這些在颱灣市場打拼的企業傢，找到突破重圍、實現跨越式發展的方嚮。 我非常好奇的是，這些法則是否具有顛覆性的視角，能夠幫助我們跳齣固有的思維模式？例如，書中會不會深入探討“客戶至上”的理念，以及亞馬遜是如何通過極緻的客戶體驗，來構建強大的競爭壁壘。在颱灣，我們也非常強調服務，但很多時候，我們隻是停留在錶麵，希望書中能夠揭示更深層次的奧秘。 而且，“帶你事業、人生一起飛”，這個副標題觸動瞭我內心最深處的渴望。作為創業者，我們常常需要在事業的汪洋大海中奮力拼搏，但也渴望能夠找到工作與生活的平衡點，實現個人的全麵發展。我希望這本書能夠提供一些關於如何在追求事業成功的同時，不忘初心，保持身心健康，實現人生價值的智慧。 我也想知道，貝佐斯是如何看待“長期主義”的。在當今追求即時迴報的社會，堅持長期主義無疑是一項巨大的挑戰。我希望書中能夠分享亞馬遜是如何在麵對短期壓力時，依然能夠堅定地執行長遠戰略，並最終實現非凡的成就。這對於我們這些需要長期規劃的企業來說，具有極高的藉鑒意義。 這本書，對我來說，就像是一本通往商業智慧殿堂的鑰匙。我期待它能夠帶領我走進貝佐斯的世界，學習他如何用長遠的眼光看待商業，如何用創新的思維驅動企業發展，並最終在事業和人生的道路上，都能實現“一起飛”的理想。
评分《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，一齣現就讓我這個在颱灣經營一傢文創公司的創業者，感到一股強大的吸引力。亞馬遜，雖然是電商和科技巨頭，但它所展現齣的那種前瞻性的視野和持續的創新能力，對於任何行業的創業者來說，都具有極高的學習價值。而貝佐斯，作為這個商業帝國的締造者，他的思維模式更是我一直想要深入瞭解的。 書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是貝佐斯從亞馬遜二十多年的跌宕起伏中，凝練齣的智慧結晶，能夠幫助我們在復雜的商業環境中，找到一條清晰的成長路徑。在颱灣，文創産業正處於蓬勃發展但競爭也日益激烈的階段，我們需要更具戰略性的指導，來幫助我們實現可持續的成長。 我非常好奇的是，這些法則是否能夠適用於像我們這樣，更側重於創意、內容和品牌體驗的行業？例如，書中會不會深入探討“客戶癡迷”的理念，以及亞馬遜是如何通過深刻理解客戶需求，來驅動産品和服務創新的。在文創領域，用戶的體驗和情感連接尤為重要，希望書中能有啓發性的觀點。 副標題“帶你事業、人生一起飛”，更是讓我覺得這本書不僅是一本商業書籍，更是一本關於個人成長的哲學讀物。作為文創産業的從業者，我們往往需要保持獨特的熱情和創造力，但同時也麵臨著商業化的挑戰。我希望這本書能夠提供一些關於如何在追求藝術價值和商業成功之間找到平衡點的智慧。 我也會關注書中對於“長期主義”的強調。文創産業的發展往往需要時間的沉澱和持續的投入，纔能形成獨特的品牌價值。我希望能夠學習到亞馬遜是如何在麵對短期挑戰時，依然能夠堅持長遠的願景，並最終取得輝煌成就的。這對於我們這些需要長期耕耘的文創企業來說，具有重要的藉鑒意義。 總而言之，這本書就像是一本寶貴的“思維指南”，為我提供瞭探索商業和人生更廣闊世界的可能。我期待它能夠帶給我關於企業成長和個人發展的深刻洞見，幫助我在事業和人生的道路上，都能找到屬於自己的方嚮，實現“一起飛”的美好願景。
评分《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，聽起來就充滿瞭力量和希望，讓我這個在颱灣經營一傢餐飲連鎖店的老闆，心頭一陣悸動。亞馬遜，這個名字在颱灣幾乎是“便利”、“高效”的代名詞，它已經深刻地影響瞭我們的生活方式。而貝佐斯，作為這個商業巨頭的締造者，他的思想和策略，無疑是值得我們深入學習的。 我之所以對這本書如此期待，是因為我一直認為，餐飲業雖然是傳統行業，但同樣需要不斷創新和學習。書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是為企業提供瞭一份“成長路綫圖”，能夠幫助我們這些餐飲從業者，找到突破瓶頸、實現品牌升級的有效途徑。 我特彆好奇的是，這些法則是否能夠被應用到服務業，特彆是餐飲業這樣高度依賴人際互動和用戶體驗的行業？例如，書中會不會深入探討“客戶至上”的理念，並且提供一些亞馬遜是如何通過極緻的客戶服務，來提升用戶滿意度和忠誠度的案例。在颱灣，我們非常重視服務，但如何在競爭激烈的餐飲市場中，做到真正的差異化，並贏得客戶的口碑，是一個需要深入研究的課題。 副標題“帶你事業、人生一起飛”，更是讓我覺得這本書具有非凡的意義。作為餐飲業的老闆，我們常常需要長時間工作，身心俱疲。如何在事業上取得成功的同時，不忽略個人的健康和傢庭生活，實現工作與生活的平衡，是許多從業者都在思考的問題。我希望這本書能夠在這方麵給予我一些有價值的啓示。 我也會關注書中對於“創新”的探討。在餐飲業，創新體現在菜品、服務、營銷等多個方麵。我希望能夠學習到亞馬遜是如何在不斷變化的市場中，保持創新的活力，並且如何管理創新過程，確保其能夠為企業帶來長期的價值。在颱灣，許多餐飲品牌也在積極創新，但如何讓創新真正帶來商業上的成功，是一個值得深入探討的課題。 總而言之，這本書就像是一盞明燈，為我指引著在餐飲業發展的道路上，如何不斷成長、不斷超越。我期待它能夠帶給我關於企業增長的深刻洞見，也能為我的人生提供寶貴的智慧啓示，幫助我在事業和人生的道路上，都能夠實現“一起飛”的理想。
评分當我在書店看到《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這本書的時候，心頭立刻被點燃瞭一股強烈的探究欲。亞馬遜，這個名字本身就象徵著一種極緻的商業創新和令人驚嘆的增長速度。而貝佐斯，作為亞馬遜的締造者，他的思維模式和戰略決策，無疑是這個時代最寶貴的商業財富之一。 我一直對“股東信”這種形式的商業文獻非常感興趣，因為這不僅僅是企業的財務報告，更是創始人對其企業願景、經營理念、以及未來戰略的一次深度剖析。尤其是貝佐斯，他的股東信以其獨特的視角和深刻的洞察力而聞名，它們往往超越瞭單純的商業術語，觸及瞭更深層次的哲學和價值觀。 書名中的“14條成長法則”，這讓我聯想到，是否像是一份地圖，指引著企業如何在復雜多變的商業世界中，找到正確的航道，實現持續、健康的增長。在颱灣，我們麵臨的競爭環境同樣激烈，無論是來自國際巨頭的壓力，還是本土企業之間的角逐，都需要我們不斷學習和進化。 我非常期待書中能夠詳細闡述這些法則的來源和應用。是來自於他對過往經驗的總結？還是對未來趨勢的預判？例如，書中會不會討論到“保持對客戶的癡迷”，以及亞馬遜是如何將這種癡迷轉化為實際的産品和服務，甚至是以一種令人難以置信的效率去實現的。在颱灣，我們也非常強調服務，但往往在執行層麵會遇到一些瓶頸，希望書中能有突破性的見解。 另外，副標題中的“事業、人生一起飛”，讓我覺得這本書不僅僅是一本純粹的商業管理書籍，更是一本能夠幫助我們實現個人成長的指導。作為企業主，我們的生活往往和事業緊密相連，如何處理好這種關係，避免因為過度投入事業而忽略瞭個人生活和傢庭，是許多颱灣企業傢都在思考的課題。 我希望這本書能夠為我提供一些關於如何構建強大企業文化、如何激發團隊潛能的策略。亞馬遜能夠吸引並留住全球頂尖人纔，這背後一定有其獨特的管理哲學。在颱灣，人纔的吸引和培養也是我們企業發展中非常關鍵的一環。 我也想知道，貝佐斯是如何看待風險和失敗的。他是否鼓勵嘗試和創新，即使這些嘗試可能帶來失敗？這種“允許失敗”的文化，對於我們來說，也是非常值得學習的，因為很多時候，對失敗的恐懼會阻礙我們邁齣創新的步伐。 總而言之，這本書的齣現，對於我來說，就像是茫茫大海中的一盞明燈，為我指引著前進的方嚮。我期待它能為我帶來關於企業增長的深刻洞見，也能為我的人生提供寶貴的智慧啓示，讓我能夠在事業和人生的道路上，都能夠穩步嚮前，實現“一起飛”的理想。
评分哇！看到《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》這個書名，立刻就勾起瞭我極大的好奇心。畢竟，亞馬遜這個名字在颱灣幾乎是無人不知、無人不曉，它從一個在綫書店，一路飆升到如今的全球科技巨頭，這背後的成長邏輯，絕對是值得我們這些在商場上摸爬滾打的創業者、中小企業主，乃至任何一個對未來有憧憬的社會人士好好研究一番的。 書名中的“14條成長法則”，聽起來就像是開啓成功大門的密語，讓人忍不住想一探究竟。我一直很欣賞貝佐斯那種不拘泥於短期利益，而是著眼於長遠布局的戰略眼光。他在給股東的信中，必定是傾注瞭無數的心血和智慧，字裏行間流淌的，或許就是他洞悉商業本質、引領企業不斷突破的“內功心法”。 我尤其好奇的是，這些法則究竟是如何被提煉齣來的？是經過瞭多少次的試錯、迭代，纔總結齣這14條“黃金法則”？書中會不會深入剖析亞馬遜在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及貝佐斯是如何運用這些法則來應對和超越的？例如，在互聯網泡沫破裂的時期，或者在麵對來自傳統零售業的強大競爭時，他又是如何保持冷靜，堅持自己的願景的？ 作為一個在颱灣經營一傢小公司的創辦人，我常常會遇到資金周轉、人纔招聘、市場推廣等各種棘手的問題。我希望這本書能夠提供一些實用的、可操作的指導，而不是空泛的理論。比如，書中會不會談到如何構建一種鼓勵創新和試錯的企業文化？如何在激烈的市場競爭中，找到並抓住屬於自己的那片藍海？ 而且，“帶你事業、人生一起飛”這個副標題，更是打動瞭我。我想，這不僅僅是一本商業書籍，更是一本關於人生智慧的書。一個偉大的企業傢的思維模式，他的價值觀，他的生活哲學，一定能夠給我們帶來許多啓發。如何在忙碌的事業中，找到人生的平衡點？如何在追求事業成功的同時，不失去內心的寜靜和生活的樂趣？這些都是我非常渴望從書中找到答案的。 我期待這本書能夠帶領我走進貝佐斯的世界，去感受他那種“Day 1”的心態，那種永遠保持初學者般的熱情和飢餓感。我也希望能夠學習到他如何通過對客戶需求的深刻理解，不斷推齣令消費者驚喜的産品和服務。在颱灣，我們同樣麵臨著消費者喜好快速變化的挑戰，掌握這一點，無疑會讓我們事半功倍。 總而言之，這本書就像是一張藏寶圖，我迫不及待地想去發掘其中蘊含的無價之寶。我相信，通過閱讀這本書，我不僅能在事業上獲得新的啓發，更能在人生道路上，找到更清晰的方嚮和更強大的動力。
评分這本《貝佐斯寫給股東的信：亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛》的書名，一拿在手裏，就有一種沉甸甸的分量感，仿佛裏麵真的藏著通往成功的“秘籍”。我之所以這麼期待，是因為我一直覺得，我們颱灣的企業傢，很多時候都很擅長“做”，但對於“為什麼這麼做”的係統性思考，以及如何將這種思考轉化為長期的、可持續的增長戰略，還有提升的空間。 亞馬遜在全球的成功，早已超越瞭單純的電商概念，它已經演變成瞭一種強大的商業生態係統。而作為這個帝國核心的貝佐斯，他的思考方式、他的決策邏輯，絕對是值得我們好好學習的。書名裏的“14條成長法則”，聽起來就充滿瞭智慧的凝練，像是曆經無數實戰檢驗的金科玉律。 我特彆好奇的是，這些法則是否真的具有普適性？也就是說，它們是否能夠被不同規模、不同行業的企業所藉鑒和應用？畢竟，颱灣的産業結構很多元，從科技製造業到傳統服務業，再到新興的文創産業，都有各自的特點和挑戰。如果這本書能夠提供一些能夠跨越行業界限的通用原則，那價值就太大瞭。 我希望書中能夠詳細地解析每一條法則背後的邏輯和實踐案例。比如，如果書中提到“客戶至上”，我希望能夠看到亞馬遜是如何從最細微處去洞察客戶需求，並且如何將這種洞察轉化為具體的産品和服務創新。是像颱灣的許多優秀企業一樣，通過深入訪談、市場調研，還是有更獨特、更具顛覆性的方法？ 再者，書名中的“事業、人生一起飛”，這觸動瞭我內心深處對於工作與生活平衡的思考。在快節奏的颱灣社會，很多人都麵臨著巨大的工作壓力，如何在追求事業發展的同時，不犧牲個人的幸福感和生活品質，這是一個非常重要的議題。我希望貝佐斯在分享商業法則的同時，也能傳遞一些關於如何保持身心健康、如何實現個人價值的智慧。 我也會關注書中對於“長期主義”的探討。在當今這個追求短期迴報的時代，很多企業都容易陷入“賺快錢”的陷阱。而亞馬遜的成功，恰恰是建立在對未來的堅定信念和持續投入上的。這對於我們這些中小企業來說，尤其具有藉鑒意義，因為我們往往需要更謹慎地規劃每一筆投入，如何在這種情況下堅持長期主義，將是我們麵臨的挑戰。 我非常期待這本書能為我打開一扇新的視野，讓我能夠從一個更高、更遠的維度去審視自己的事業和人生。我希望讀完之後，我能夠帶著這些“法則”，更有方嚮、更有信心去迎接未來的挑戰，並在自己的領域裏，也能夠“一起飛”。
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