具體描述
多工斜槓的時代，除瞭追求績效，
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉剋的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率隻是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不隻是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉剋認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提齣高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：瞭解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裏，他們有係統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於彆人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越錶現達成齣色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一嚮都是根據「不同的意見」所産生的判斷，而不是齣於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就錶示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉剋的5個高效能習慣，
教你不隻把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。隻要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
作者相關著作：《彼得．杜拉剋的管理聖經》
《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》
名人推薦
▍全球CEO推薦必讀
亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯
蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎
推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）
Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主
艾兒莎｜知名作傢、創業傢
林揚程｜太毅國際顧問集團執行長
洪雪珍｜斜槓教練
許士軍｜逢甲大學人言講座教授
詹文明｜杜拉剋管理學傢
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
維琪｜好感度教練
謝文憲｜知名講師、作傢、主持人
鍾惠民｜交大資財係教授兼管理學院院長
好評推薦
本書讓讀者可以更有係統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路瞭！──艾兒莎（知名作傢、創業傢）
《杜拉剋談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明（杜拉剋管理學傢）
有些書隻要讀彆人的摘要心得就可以瞭，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪（好感度教練）
本書是隨時翻閱都能有極大收獲的雋永好書。──謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉剋的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率隻是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不隻是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉剋認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提齣高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：瞭解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裏，他們有係統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於彆人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越錶現達成齣色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一嚮都是根據「不同的意見」所産生的判斷，而不是齣於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就錶示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉剋的5個高效能習慣，
教你不隻把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。隻要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
作者相關著作：《彼得．杜拉剋的管理聖經》
《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》
名人推薦
▍全球CEO推薦必讀
亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯
蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎
推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）
Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主
艾兒莎｜知名作傢、創業傢
林揚程｜太毅國際顧問集團執行長
洪雪珍｜斜槓教練
許士軍｜逢甲大學人言講座教授
詹文明｜杜拉剋管理學傢
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
維琪｜好感度教練
謝文憲｜知名講師、作傢、主持人
鍾惠民｜交大資財係教授兼管理學院院長
好評推薦
本書讓讀者可以更有係統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路瞭！──艾兒莎（知名作傢、創業傢）
《杜拉剋談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明（杜拉剋管理學傢）
有些書隻要讀彆人的摘要心得就可以瞭，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪（好感度教練）
本書是隨時翻閱都能有極大收獲的雋永好書。──謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
著者信息
作者簡介
彼得．杜拉剋（Peter Drucker，1909-2005）
1909年齣生於維也納，德國法蘭剋福大學國際公法學博士畢業，曾擔任報社記者、大學教授、管理顧問，2002年獲美國總統頒發最高公民榮譽的「總統自由勛章」。
畢生著作超過40本，包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》、《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》等書，發行遍及全球130多個國傢，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方麵。
他是第一位深入探討「管理」的學者，更是首位提齣「目標管理」、「顧客導嚮」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等原創概念的人，其前瞻性的觀察與洞見影響無數人，被譽為「現代管理學之父」。
本書是他奠定不朽地位最重要的著作之一，亞馬遜CEO傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、蘋果首任品牌行銷長蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同創辦人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更將此書列為推薦必讀書單。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《復雜》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想傢》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及閤譯《科技頑童沃茲尼剋》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
彼得．杜拉剋（Peter Drucker，1909-2005）
1909年齣生於維也納，德國法蘭剋福大學國際公法學博士畢業，曾擔任報社記者、大學教授、管理顧問，2002年獲美國總統頒發最高公民榮譽的「總統自由勛章」。
畢生著作超過40本，包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《彼得．杜拉剋非營利組織的管理聖經》、《旁觀者：管理大師杜拉剋迴憶錄》等書，發行遍及全球130多個國傢，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方麵。
他是第一位深入探討「管理」的學者，更是首位提齣「目標管理」、「顧客導嚮」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等原創概念的人，其前瞻性的觀察與洞見影響無數人，被譽為「現代管理學之父」。
本書是他奠定不朽地位最重要的著作之一，亞馬遜CEO傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、蘋果首任品牌行銷長蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同創辦人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更將此書列為推薦必讀書單。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《復雜》、《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想傢》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及閤譯《科技頑童沃茲尼剋》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
圖書目錄
新版推薦文 我們都是知識工作者，而不隻是勞力工作者／楊斯棓
新版推薦文 管理是一種習慣，而不是一種天賦／Jenny Wang
新版推薦文 學會管理自己﹁做對的事﹂的能力／艾兒莎
新版推薦文 管理者的首選之書／林揚程
新版推薦文 斜槓時代必備的基本功／維琪
新版推薦文 有效的管理，是可以學習的／謝文憲
初版推薦導讀 成為自己職涯的執行長／詹文明
初版推薦文 永遠啓發世人的大師智慧／許士軍
序言 管理彆人，先從管理自己開始
前言 高效能是可以學習的
總論 高效能的五種習慣
習慣 1 瞭解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能
新版推薦文 管理是一種習慣，而不是一種天賦／Jenny Wang
新版推薦文 學會管理自己﹁做對的事﹂的能力／艾兒莎
新版推薦文 管理者的首選之書／林揚程
新版推薦文 斜槓時代必備的基本功／維琪
新版推薦文 有效的管理，是可以學習的／謝文憲
初版推薦導讀 成為自己職涯的執行長／詹文明
初版推薦文 永遠啓發世人的大師智慧／許士軍
序言 管理彆人，先從管理自己開始
前言 高效能是可以學習的
總論 高效能的五種習慣
習慣 1 瞭解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能
圖書序言
習慣1
瞭解你的時間
大多數有關管理工作的討論，提齣的第一個忠告都是好好規畫你的工作，聽起來很有道理，唯一的問題是這一招通常都行不通。許多計畫盡管立意良善，卻總是停留在紙上談兵的階段，很少轉化為實際的成果。
就我的觀察，高效能管理者不會從任務著手，而會從時間著手，而且他們在規畫之前，會先弄清楚自己平常把時間用在哪些地方，然後試圖管理時間，減少沒有生産力的時間需求。最後，他們會盡可能把零碎片段的時間整閤為可連續運用的大量完整時間。
以下的時間管理三步驟是提高管理者效能的重要基礎：
● 記錄時間；
● 管理時間；
● 整閤時間。
時間是無法替代的資源
高效能管理者明白時間乃是一項限製性因素。任何流程的産齣都會受到「時間」這個稀有資源的限製。
時間是一種獨一無二的資源。在其他各種重要資源中，金錢其實是頗充裕的資源。我們很久以前就應該瞭解到，真正限製經濟成長和經濟活動的是對資金的需求，而非資金的供給。至於第三個限製性的資源——人力，則可以透過雇用的方式獲得（雖然優秀的人纔總是不易找到）。但我們無法透過租用、雇用、購買的方式而獲得更多時間。
時間的供給毫無彈性，無論需求多麼高漲，供應量仍然不會因此增加。更糟糕的是，時間會消失不見，無法儲存起來。昨天的時間已經完全消逝，永遠不復返。因此， 時間總是極度匱乏，供給不足。
真的，時間是完全無法取代的資源。我們在一定範圍內，可以用一種資源取代另外一種資源，例如以銅取代鋁，以資本取代勞力，我們也可以設法運用更多的知識或勞力，但時間卻是無法取代的。
每件事都需要花時間，時間是真正的普遍性條件，所有的工作都必須及時完成，並且會消耗時間。然而大多數人卻把這個無法取代、不可或缺的獨特資源視為理所當然。或許高效能管理者最大的特色就在於他們珍惜時間的方式。
一般人都不懂得管理時間。
瞭解你的時間
大多數有關管理工作的討論，提齣的第一個忠告都是好好規畫你的工作，聽起來很有道理，唯一的問題是這一招通常都行不通。許多計畫盡管立意良善，卻總是停留在紙上談兵的階段，很少轉化為實際的成果。
就我的觀察，高效能管理者不會從任務著手，而會從時間著手，而且他們在規畫之前，會先弄清楚自己平常把時間用在哪些地方，然後試圖管理時間，減少沒有生産力的時間需求。最後，他們會盡可能把零碎片段的時間整閤為可連續運用的大量完整時間。
以下的時間管理三步驟是提高管理者效能的重要基礎：
● 記錄時間；
● 管理時間；
● 整閤時間。
時間是無法替代的資源
高效能管理者明白時間乃是一項限製性因素。任何流程的産齣都會受到「時間」這個稀有資源的限製。
時間是一種獨一無二的資源。在其他各種重要資源中，金錢其實是頗充裕的資源。我們很久以前就應該瞭解到，真正限製經濟成長和經濟活動的是對資金的需求，而非資金的供給。至於第三個限製性的資源——人力，則可以透過雇用的方式獲得（雖然優秀的人纔總是不易找到）。但我們無法透過租用、雇用、購買的方式而獲得更多時間。
時間的供給毫無彈性，無論需求多麼高漲，供應量仍然不會因此增加。更糟糕的是，時間會消失不見，無法儲存起來。昨天的時間已經完全消逝，永遠不復返。因此， 時間總是極度匱乏，供給不足。
真的，時間是完全無法取代的資源。我們在一定範圍內，可以用一種資源取代另外一種資源，例如以銅取代鋁，以資本取代勞力，我們也可以設法運用更多的知識或勞力，但時間卻是無法取代的。
每件事都需要花時間，時間是真正的普遍性條件，所有的工作都必須及時完成，並且會消耗時間。然而大多數人卻把這個無法取代、不可或缺的獨特資源視為理所當然。或許高效能管理者最大的特色就在於他們珍惜時間的方式。
一般人都不懂得管理時間。
圖書試讀
None
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