具体描述
多工斜槓的时代，除了追求绩效，
更要学会「高效能」管理！
跟随杜拉克的前瞻智慧，你将快速精准达到目标！
效率是「把事情做对」，效能是「做对的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
过去的工作型态着重于让劳力工作者发挥效率，而今已为知识型组织的社会，人人不只是劳力工作者，更是知识工作者。管理学大师杜拉克认为，知识工作者不单要「把事情做对」，更需具备「做对的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必备5个习惯：
●习惯1：了解自己的时间
高效能管理者知道自己把时间花到哪里，他们有系统地管理自己能够掌控的有限时间。
●习惯2：问自己能有何贡献
高效能管理者专注于对外的贡献，她们将所有努力聚焦于成果上，而非为工作而工作。
●习惯3：善用人之所长
高效能管理者善用人之所长，重视的是能做什么，而不是着眼于别人办不到的事。
●习惯4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦于能以卓越表现达成出色成果地少数领域，他们迫使自己设定优先顺序，并且坚持依照优先顺序行事。
●习惯5：做有效的决策
高效能管理者知道有效的决策一向都是根据「不同的意见」所产生的判断，而不是出于「对事实的共识」。他们知道如果要在短时间做很多决定，就表示会做错决定，他们需要的是正确的策略，而不是花俏的手段。
养成杜拉克的5个高效能习惯，
教你不只把事情做对，而且做「对」的事，
终生受用无穷，无往不利！
无论企业老板、政府决策者或个人， 「高效能管理的5个习惯」将是个人自我管理与组织营运决策的行动标竿。只要充分实践并建立高效能的工作习惯，你便能充分发挥自我价值，进而提升组织绩效，拥有综观全局、掌握机会、实现自我与成就的能力！
作者相关着作：《彼得．杜拉克的管理圣经》
《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》
名人推荐
▍全球CEO推荐必读
亚马逊创办人兼CEO ｜杰夫．贝佐斯
苹果首任品牌行销长｜盖伊．川崎
推特共同创办人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推荐（依姓氏笔划排序）
Jenny Wang｜JC 趋势财经观点版主
艾儿莎｜知名作家、创业家
林扬程｜太毅国际顾问集团执行长
洪雪珍｜斜槓教练
许士军｜逢甲大学人言讲座教授
詹文明｜杜拉克管理学家
杨斯棓｜方寸管顾首席顾问、医师
维琪｜好感度教练
谢文宪｜知名讲师、作家、主持人
钟惠民｜交大资财系教授兼管理学院院长
好评推荐
本书让读者可以更有系统地培养高效能的五个习惯……找到专属于自己的决策流程。──Jenny Wang（JC 趋势财经观点版主）
如果能老早看到这样的内容，我就不用走这么多冤枉路了！──艾儿莎（知名作家、创业家）
《杜拉克谈高效能的5个习惯》是我给新任管理者的首选之书。──林扬程（太毅国际顾问集团执行长）
任何对管理有兴趣、期望自己成为高效能的工作者，都不应该错过这本书。──许士军（逢甲大学人言讲座教授）
养成高效能的五个习惯是自我管理的全部内涵。──詹文明（杜拉克管理学家）
有些书只要读别人的摘要心得就可以了，但经典就不同，值得一再咀嚼……这本书正是经典中的经典。──杨斯棓（方寸管顾首席顾问、医师）
学习「高效能」俨然成为我们在职场甚至生活中的基本功。──维琪（好感度教练）
本书是随时翻阅都能有极大收获的隽永好书。──谢文宪（知名讲师、作家、主持人）
更要学会「高效能」管理！
跟随杜拉克的前瞻智慧，你将快速精准达到目标！
效率是「把事情做对」，效能是「做对的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
过去的工作型态着重于让劳力工作者发挥效率，而今已为知识型组织的社会，人人不只是劳力工作者，更是知识工作者。管理学大师杜拉克认为，知识工作者不单要「把事情做对」，更需具备「做对的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必备5个习惯：
●习惯1：了解自己的时间
高效能管理者知道自己把时间花到哪里，他们有系统地管理自己能够掌控的有限时间。
●习惯2：问自己能有何贡献
高效能管理者专注于对外的贡献，她们将所有努力聚焦于成果上，而非为工作而工作。
●习惯3：善用人之所长
高效能管理者善用人之所长，重视的是能做什么，而不是着眼于别人办不到的事。
●习惯4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦于能以卓越表现达成出色成果地少数领域，他们迫使自己设定优先顺序，并且坚持依照优先顺序行事。
●习惯5：做有效的决策
高效能管理者知道有效的决策一向都是根据「不同的意见」所产生的判断，而不是出于「对事实的共识」。他们知道如果要在短时间做很多决定，就表示会做错决定，他们需要的是正确的策略，而不是花俏的手段。
养成杜拉克的5个高效能习惯，
教你不只把事情做对，而且做「对」的事，
终生受用无穷，无往不利！
无论企业老板、政府决策者或个人， 「高效能管理的5个习惯」将是个人自我管理与组织营运决策的行动标竿。只要充分实践并建立高效能的工作习惯，你便能充分发挥自我价值，进而提升组织绩效，拥有综观全局、掌握机会、实现自我与成就的能力！
作者相关着作：《彼得．杜拉克的管理圣经》
《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》
名人推荐
▍全球CEO推荐必读
亚马逊创办人兼CEO ｜杰夫．贝佐斯
苹果首任品牌行销长｜盖伊．川崎
推特共同创办人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推荐（依姓氏笔划排序）
Jenny Wang｜JC 趋势财经观点版主
艾儿莎｜知名作家、创业家
林扬程｜太毅国际顾问集团执行长
洪雪珍｜斜槓教练
许士军｜逢甲大学人言讲座教授
詹文明｜杜拉克管理学家
杨斯棓｜方寸管顾首席顾问、医师
维琪｜好感度教练
谢文宪｜知名讲师、作家、主持人
钟惠民｜交大资财系教授兼管理学院院长
好评推荐
本书让读者可以更有系统地培养高效能的五个习惯……找到专属于自己的决策流程。──Jenny Wang（JC 趋势财经观点版主）
如果能老早看到这样的内容，我就不用走这么多冤枉路了！──艾儿莎（知名作家、创业家）
《杜拉克谈高效能的5个习惯》是我给新任管理者的首选之书。──林扬程（太毅国际顾问集团执行长）
任何对管理有兴趣、期望自己成为高效能的工作者，都不应该错过这本书。──许士军（逢甲大学人言讲座教授）
养成高效能的五个习惯是自我管理的全部内涵。──詹文明（杜拉克管理学家）
有些书只要读别人的摘要心得就可以了，但经典就不同，值得一再咀嚼……这本书正是经典中的经典。──杨斯棓（方寸管顾首席顾问、医师）
学习「高效能」俨然成为我们在职场甚至生活中的基本功。──维琪（好感度教练）
本书是随时翻阅都能有极大收获的隽永好书。──谢文宪（知名讲师、作家、主持人）
著者信息
作者简介
彼得．杜拉克（Peter Drucker，1909-2005）
1909年出生于维也纳，德国法兰克福大学国际公法学博士毕业，曾担任报社记者、大学教授、管理顾问，2002年获美国总统颁发最高公民荣誉的「总统自由勋章」。
毕生着作超过40本，包括《彼得．杜拉克的管理圣经》、《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》、《旁观者：管理大师杜拉克回忆录》等书，发行遍及全球130多个国家，涵盖管理、经济、政治及社会学等各方面。
他是第一位深入探讨「管理」的学者，更是首位提出「目标管理」、「顾客导向」、「知识工作者」、「后资本主义社会」等原创概念的人，其前瞻性的观察与洞见影响无数人，被誉为「现代管理学之父」。
本书是他奠定不朽地位最重要的着作之一，亚马逊CEO杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）、苹果首任品牌行销长盖伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同创办人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更将此书列为推荐必读书单。
译者简介
齐若兰
台大外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、《天下杂志》、《康健杂志》。译作包括《数位革命》、《目标》、《复杂》、《彼得．杜拉克的管理圣经》、《从A到A+》、《基业长青》、《毒舌头与梦想家》、《数学高手特训班》、《最后一个甜甜圈不要拿》、《当我们变成一堆数字》、《真希望我20岁就懂的事》等，及合译《科技顽童沃兹尼克》；并曾採访整理《棋局双赢──苗丰强的全球化策略》，以及参与Discovery频道【台湾人物志】《西瓜大王陈文郁》、《趋势科技张明正》剧本编写。
彼得．杜拉克（Peter Drucker，1909-2005）
1909年出生于维也纳，德国法兰克福大学国际公法学博士毕业，曾担任报社记者、大学教授、管理顾问，2002年获美国总统颁发最高公民荣誉的「总统自由勋章」。
毕生着作超过40本，包括《彼得．杜拉克的管理圣经》、《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》、《旁观者：管理大师杜拉克回忆录》等书，发行遍及全球130多个国家，涵盖管理、经济、政治及社会学等各方面。
他是第一位深入探讨「管理」的学者，更是首位提出「目标管理」、「顾客导向」、「知识工作者」、「后资本主义社会」等原创概念的人，其前瞻性的观察与洞见影响无数人，被誉为「现代管理学之父」。
本书是他奠定不朽地位最重要的着作之一，亚马逊CEO杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）、苹果首任品牌行销长盖伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同创办人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更将此书列为推荐必读书单。
译者简介
齐若兰
台大外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、《天下杂志》、《康健杂志》。译作包括《数位革命》、《目标》、《复杂》、《彼得．杜拉克的管理圣经》、《从A到A+》、《基业长青》、《毒舌头与梦想家》、《数学高手特训班》、《最后一个甜甜圈不要拿》、《当我们变成一堆数字》、《真希望我20岁就懂的事》等，及合译《科技顽童沃兹尼克》；并曾採访整理《棋局双赢──苗丰强的全球化策略》，以及参与Discovery频道【台湾人物志】《西瓜大王陈文郁》、《趋势科技张明正》剧本编写。
图书目录
新版推荐文 我们都是知识工作者，而不只是劳力工作者／杨斯棓
新版推荐文 管理是一种习惯，而不是一种天赋／Jenny Wang
新版推荐文 学会管理自己﹁做对的事﹂的能力／艾儿莎
新版推荐文 管理者的首选之书／林扬程
新版推荐文 斜槓时代必备的基本功／维琪
新版推荐文 有效的管理，是可以学习的／谢文宪
初版推荐导读 成为自己职涯的执行长／詹文明
初版推荐文 永远启发世人的大师智慧／许士军
序言 管理别人，先从管理自己开始
前言 高效能是可以学习的
总论 高效能的五种习惯
习惯 1 了解你的时间
习惯 2 问「我可以有什么贡献？」
习惯 3 善用人之所长
习惯 4 先做最重要的事
习惯 5 做有效的决策
再论决策 管理者不能不知道的几件事
结语 透过自我发展，提升工作效能
新版推荐文 管理是一种习惯，而不是一种天赋／Jenny Wang
新版推荐文 学会管理自己﹁做对的事﹂的能力／艾儿莎
新版推荐文 管理者的首选之书／林扬程
新版推荐文 斜槓时代必备的基本功／维琪
新版推荐文 有效的管理，是可以学习的／谢文宪
初版推荐导读 成为自己职涯的执行长／詹文明
初版推荐文 永远启发世人的大师智慧／许士军
序言 管理别人，先从管理自己开始
前言 高效能是可以学习的
总论 高效能的五种习惯
习惯 1 了解你的时间
习惯 2 问「我可以有什么贡献？」
习惯 3 善用人之所长
习惯 4 先做最重要的事
习惯 5 做有效的决策
再论决策 管理者不能不知道的几件事
结语 透过自我发展，提升工作效能
图书序言
习惯1
了解你的时间
大多数有关管理工作的讨论，提出的第一个忠告都是好好规画你的工作，听起来很有道理，唯一的问题是这一招通常都行不通。许多计画尽管立意良善，却总是停留在纸上谈兵的阶段，很少转化为实际的成果。
就我的观察，高效能管理者不会从任务着手，而会从时间着手，而且他们在规画之前，会先弄清楚自己平常把时间用在哪些地方，然后试图管理时间，减少没有生产力的时间需求。最后，他们会尽可能把零碎片段的时间整合为可连续运用的大量完整时间。
以下的时间管理三步骤是提高管理者效能的重要基础：
● 记录时间；
● 管理时间；
● 整合时间。
时间是无法替代的资源
高效能管理者明白时间乃是一项限制性因素。任何流程的产出都会受到「时间」这个稀有资源的限制。
时间是一种独一无二的资源。在其他各种重要资源中，金钱其实是颇充裕的资源。我们很久以前就应该了解到，真正限制经济成长和经济活动的是对资金的需求，而非资金的供给。至于第三个限制性的资源——人力，则可以透过雇用的方式获得（虽然优秀的人才总是不易找到）。但我们无法透过租用、雇用、购买的方式而获得更多时间。
时间的供给毫无弹性，无论需求多么高涨，供应量仍然不会因此增加。更糟糕的是，时间会消失不见，无法储存起来。昨天的时间已经完全消逝，永远不复返。因此， 时间总是极度匮乏，供给不足。
真的，时间是完全无法取代的资源。我们在一定范围内，可以用一种资源取代另外一种资源，例如以铜取代铝，以资本取代劳力，我们也可以设法运用更多的知识或劳力，但时间却是无法取代的。
每件事都需要花时间，时间是真正的普遍性条件，所有的工作都必须及时完成，并且会消耗时间。然而大多数人却把这个无法取代、不可或缺的独特资源视为理所当然。或许高效能管理者最大的特色就在于他们珍惜时间的方式。
一般人都不懂得管理时间。
了解你的时间
大多数有关管理工作的讨论，提出的第一个忠告都是好好规画你的工作，听起来很有道理，唯一的问题是这一招通常都行不通。许多计画尽管立意良善，却总是停留在纸上谈兵的阶段，很少转化为实际的成果。
就我的观察，高效能管理者不会从任务着手，而会从时间着手，而且他们在规画之前，会先弄清楚自己平常把时间用在哪些地方，然后试图管理时间，减少没有生产力的时间需求。最后，他们会尽可能把零碎片段的时间整合为可连续运用的大量完整时间。
以下的时间管理三步骤是提高管理者效能的重要基础：
● 记录时间；
● 管理时间；
● 整合时间。
时间是无法替代的资源
高效能管理者明白时间乃是一项限制性因素。任何流程的产出都会受到「时间」这个稀有资源的限制。
时间是一种独一无二的资源。在其他各种重要资源中，金钱其实是颇充裕的资源。我们很久以前就应该了解到，真正限制经济成长和经济活动的是对资金的需求，而非资金的供给。至于第三个限制性的资源——人力，则可以透过雇用的方式获得（虽然优秀的人才总是不易找到）。但我们无法透过租用、雇用、购买的方式而获得更多时间。
时间的供给毫无弹性，无论需求多么高涨，供应量仍然不会因此增加。更糟糕的是，时间会消失不见，无法储存起来。昨天的时间已经完全消逝，永远不复返。因此， 时间总是极度匮乏，供给不足。
真的，时间是完全无法取代的资源。我们在一定范围内，可以用一种资源取代另外一种资源，例如以铜取代铝，以资本取代劳力，我们也可以设法运用更多的知识或劳力，但时间却是无法取代的。
每件事都需要花时间，时间是真正的普遍性条件，所有的工作都必须及时完成，并且会消耗时间。然而大多数人却把这个无法取代、不可或缺的独特资源视为理所当然。或许高效能管理者最大的特色就在于他们珍惜时间的方式。
一般人都不懂得管理时间。
图书试读
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