具体描述
更要学会「高效能」管理！
跟随杜拉克的前瞻智慧，你将快速精准达到目标！
效率是「把事情做对」，效能是「做对的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
过去的工作型态着重于让劳力工作者发挥效率，而今已为知识型组织的社会，人人不只是劳力工作者，更是知识工作者。管理学大师杜拉克认为，知识工作者不单要「把事情做对」，更需具备「做对的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必备5个习惯：
●习惯1：了解自己的时间
高效能管理者知道自己把时间花到哪里，他们有系统地管理自己能够掌控的有限时间。
●习惯2：问自己能有何贡献
高效能管理者专注于对外的贡献，她们将所有努力聚焦于成果上，而非为工作而工作。
●习惯3：善用人之所长
高效能管理者善用人之所长，重视的是能做什么，而不是着眼于别人办不到的事。
●习惯4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦于能以卓越表现达成出色成果地少数领域，他们迫使自己设定优先顺序，并且坚持依照优先顺序行事。
●习惯5：做有效的决策
高效能管理者知道有效的决策一向都是根据「不同的意见」所产生的判断，而不是出于「对事实的共识」。他们知道如果要在短时间做很多决定，就表示会做错决定，他们需要的是正确的策略，而不是花俏的手段。
养成杜拉克的5个高效能习惯，
教你不只把事情做对，而且做「对」的事，
终生受用无穷，无往不利！
无论企业老板、政府决策者或个人， 「高效能管理的5个习惯」将是个人自我管理与组织营运决策的行动标竿。只要充分实践并建立高效能的工作习惯，你便能充分发挥自我价值，进而提升组织绩效，拥有综观全局、掌握机会、实现自我与成就的能力！
作者相关着作：《彼得．杜拉克的管理圣经》
《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》
名人推荐
▍全球CEO推荐必读
亚马逊创办人兼CEO ｜杰夫．贝佐斯
苹果首任品牌行销长｜盖伊．川崎
推特共同创办人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推荐（依姓氏笔划排序）
Jenny Wang｜JC 趋势财经观点版主
艾儿莎｜知名作家、创业家
林扬程｜太毅国际顾问集团执行长
洪雪珍｜斜槓教练
许士军｜逢甲大学人言讲座教授
詹文明｜杜拉克管理学家
杨斯棓｜方寸管顾首席顾问、医师
维琪｜好感度教练
谢文宪｜知名讲师、作家、主持人
钟惠民｜交大资财系教授兼管理学院院长
好评推荐
本书让读者可以更有系统地培养高效能的五个习惯……找到专属于自己的决策流程。──Jenny Wang（JC 趋势财经观点版主）
如果能老早看到这样的内容，我就不用走这么多冤枉路了！──艾儿莎（知名作家、创业家）
《杜拉克谈高效能的5个习惯》是我给新任管理者的首选之书。──林扬程（太毅国际顾问集团执行长）
任何对管理有兴趣、期望自己成为高效能的工作者，都不应该错过这本书。──许士军（逢甲大学人言讲座教授）
养成高效能的五个习惯是自我管理的全部内涵。──詹文明（杜拉克管理学家）
有些书只要读别人的摘要心得就可以了，但经典就不同，值得一再咀嚼……这本书正是经典中的经典。──杨斯棓（方寸管顾首席顾问、医师）
学习「高效能」俨然成为我们在职场甚至生活中的基本功。──维琪（好感度教练）
本书是随时翻阅都能有极大收获的隽永好书。──谢文宪（知名讲师、作家、主持人）
著者信息
彼得．杜拉克（Peter Drucker，1909-2005）
1909年出生于维也纳，德国法兰克福大学国际公法学博士毕业，曾担任报社记者、大学教授、管理顾问，2002年获美国总统颁发最高公民荣誉的「总统自由勋章」。
毕生着作超过40本，包括《彼得．杜拉克的管理圣经》、《彼得．杜拉克非营利组织的管理圣经》、《旁观者：管理大师杜拉克回忆录》等书，发行遍及全球130多个国家，涵盖管理、经济、政治及社会学等各方面。
他是第一位深入探讨「管理」的学者，更是首位提出「目标管理」、「顾客导向」、「知识工作者」、「后资本主义社会」等原创概念的人，其前瞻性的观察与洞见影响无数人，被誉为「现代管理学之父」。
本书是他奠定不朽地位最重要的着作之一，亚马逊CEO杰夫‧贝佐斯（Jeff Bezos）、苹果首任品牌行销长盖伊．川崎（Guy Kawasaki）以及推特共同创办人伊凡‧威廉斯（Evan Williams）更将此书列为推荐必读书单。
译者简介
齐若兰
台大外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、《天下杂志》、《康健杂志》。译作包括《数位革命》、《目标》、《复杂》、《彼得．杜拉克的管理圣经》、《从A到A+》、《基业长青》、《毒舌头与梦想家》、《数学高手特训班》、《最后一个甜甜圈不要拿》、《当我们变成一堆数字》、《真希望我20岁就懂的事》等，及合译《科技顽童沃兹尼克》；并曾採访整理《棋局双赢──苗丰强的全球化策略》，以及参与Discovery频道【台湾人物志】《西瓜大王陈文郁》、《趋势科技张明正》剧本编写。
图书目录
新版推荐文 管理是一种习惯，而不是一种天赋／Jenny Wang
新版推荐文 学会管理自己﹁做对的事﹂的能力／艾儿莎
新版推荐文 管理者的首选之书／林扬程
新版推荐文 斜槓时代必备的基本功／维琪
新版推荐文 有效的管理，是可以学习的／谢文宪
初版推荐导读 成为自己职涯的执行长／詹文明
初版推荐文 永远启发世人的大师智慧／许士军
序言 管理别人，先从管理自己开始
前言 高效能是可以学习的
总论 高效能的五种习惯
习惯 1 了解你的时间
习惯 2 问「我可以有什么贡献？」
习惯 3 善用人之所长
习惯 4 先做最重要的事
习惯 5 做有效的决策
再论决策 管理者不能不知道的几件事
结语 透过自我发展，提升工作效能
图书序言
不只是劳力工作者，我们更是知识工作者
杨斯棓（方寸管顾首席顾问、医师）
很多人离开学校后就再也不看书了。严格说来，他们在学期间，顶多也只读应付考试的教科书。
阅读量再大一点的人逛书店时，总抱怨书籍陈列栉比鳞次，消化不完。事实上，我们并不需要有压力消化每个月排行榜上或是名人的私房书单，有些书只要读别人的摘要心得就可以了，但经典就不同，值得一再咀嚼，甚至每年都从案头取下，书写因此被触发的新想法。
《杜拉克谈高效能的5个习惯》正是经典中的经典。
杜拉克提及知名执行长威尔许（Jack Welch）的自传内容，说他每五年必自问：「我现在需要做什么？」而我外公经营百货行六十年，经历过草创、上坡、辉煌、下坡四阶段，却从来没有像威尔许那样每五年自问：「我现在需要做什么？」
辉煌时代过后，他坐在藤椅上，默默地细数依序崛起的百货公司、超商、大卖场、宝雅、电商，无力地坐视消费者陆续别抱。
百货行里以前有资生堂专柜，如果某个时间点当机立断，留下这个专柜，以这个专柜的服务为圆心，转型成美容院，或许就此断尾求生。又或者，收掉百货行，加盟超商。又或者，把过去赚来的钱转为持有统一超、全家、宝雅、pchome、momo的股票，打不过你就加入你。
杜拉克分析，劳力工作者只需要讲求效率（一个早上卖了几件制服、绣了几件学号），也就是把事情做对的能力，知识工作者则必须有能力判断做哪些事才是对的事（是否继续卖制服，或是否花钱买别人的时间，请人代绣学号）。
原来，我外公从一无所有拚搏到一位百货行负责人，一辈子还是用劳力工作者的角色定位自己。他累积了若干资本足以让他做下一个决定，心力却总耗在烦恼制服卖得好不好。卖得好，他也得付出更多劳力绣学号，舍不得请人，于是忙到没时间思考社会氛围和民众价值观的改变（逛百货公司取代上百货行买东西），忙到无视新科技，而瞎忙终究让他被时代淘汰。
他并没有把自己定位成一位管理者、领航者、知识工作者，所以他当然没有在每个岁末年终盘点要果断放弃哪些事以及做哪些新的擘划。擘划不一定会成功，但是，那是对的事。
杜拉克于一九○四年出生，而日本最古老的自动贩卖机也在同年由俵谷高七发明，从那年起，自动贩卖机就逐步取代劳力工作者的角色。
杜拉克说：「在现代组织中，如果说知识工作者有责任透过他的职位或知识对组织有所贡献，而且他的贡献会实际影响到组织达成经营绩效和产生成果的能力，那么每一位知识工作者都是『管理者』。」
你我都该把自己定位成一名知识工作者，而不只是劳力工作者。劳力工作者认真挥汗，知识工作者则必须挥汗思考该把有限的力气用在哪里。
本书重点就是每个高效能管理者都必须培养的五个习惯：了解你的时间、问「我可以有什么贡献」、善用人之所长、先做最重要的事、做有效的决策。若想对这五个习惯了解透彻，建议同时研读柯维（Stephen Covey）写的《与成功有约：高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People），了解高手们看法异同，取其联集（不只是交集）处事。
杜拉克特别强调「先做最重要的事」，柯维也说「要事第一」。天下智谋之士，所见略同耳。
管理是一种习惯，而不是一种天赋
Jenny Wang（JC 趋势财经观点版主）
在管理学大师彼得．杜拉克的《杜拉克谈高效能的5个习惯》这本书中，点出了许多人对管理学的误解。首先，优秀管理能力并不是与生俱来，而是透过练习而得。管理者必须学习如何在众多替代方案之间寻找最佳解，帮助组织更有系统与效率地持续前进。
另外，成功的团队并非凭借一人之力，而是集众人之力创造出来的结果。优秀管理者扮演的角色不在于发号施令，而应从自身做起，透过绝对责任、专注于贡献所长来凝聚组织的向心力，使每位成员拥有共同的核心目标，乐于接受挑战来达成更高的愿景。
借由这本书，我们理解到打造高效能的关键是：先观察，后行动；掌握时间，整合资源；聚焦结果，打造流程。本书让读者可以更有系统地培养高效能的五个习惯，将过量的资讯与繁杂的细节简化，找到专属于自己的决策流程。
学会管理自己「做对的事」的能力
艾儿莎（知名作家、创业家）
三年前创业初起时，我是一个从未碰过、没想过自己会需要「创造」管理环境的人，虽然二十五岁就到新加坡工作，后来也被指派为CEO，管理了一些人。但那时上面还是有老板给出指引与既定架构，我遵循即可。而且当时我管理的员工才三个，这类较偏扁平式的组织只要够懂人际与手腕，就可以熬过去，因为我对的是人，而不是组织或系统。
后来我从一连串的错误、人事崩垮的危机中才发现，如果不懂得从自身开始管理，就根本不可能管理好公司。而我花了大把顾问费才理出最关键的道理，那就是管理自己「做对的事」的能力。所以，当我看到书中同一个核心概念贯穿各个篇章，不只频频点头，还分享给我的员工。如果能老早看到这样的内容，我就不用走这么多冤枉路了！
书中提到的各类管理层面，不单对个人、对企业、对组织都影响深远，而我最在意的时间管理、组织管理，更是一辈子都需要学习的课题，但如何能在不同面向的管理中找出「对的事情」去做，那是需要对情境、人性、职场生态与企业营运状态有足够理解与颇析后，才能给出的建言，这本书，都清楚做到了！
最后一个让我感同身受的地方就是书中提到的「不要因人设事」。身为老板与领导者，很容易就被情绪与情感干扰，如何能把员工放在对的位置且引领出他们的潜能，以及如何用系统来框架他们产能与绝对价值，其实有一定程度互抵的，但要做到平衡就会是一大难题，连我自己也常因此陷入「因人设事」的处理方式，导致了很大的灾难。所以，希望有志于管理好自己、管理好团队、管理好客户与事业的读者们，能一起悉心品味笔者想分享的扎实内容。
管理者的首选之书
林扬程（太毅国际顾问集团执行长）
创业二十年的我，即使经过许多年，杜拉克先生仍是我心目中商业管理史上第一人。他绝对是位先知，数十年前撰写的经典之作，历经岁月的推移转变，更佳验证他的真知灼见！
我经营的公司「太毅国际顾问」每年协助数百家企业进行人才发展，其中会有一、二十家透过我们进行储备管理者（MA）的培训计画，这种为期一到两年的学程方案，通常会要求推荐几本管理的大书，而《杜拉克谈高效能的5个习惯》便是我给新任管理者的首选之书。
书中浅白直述的实例，清晰呈现作为经理人的基本原则与认知，而简要的五项习惯落实方法，更对应到我们日常的管理工作。
虽然杜拉克早已逝去，但是他说过：「我在这儿，哪儿也不去。」是的，他一直都在，超越时空、历久弥新的务实创见，陪伴所有管理者一同迎向企业未来的挑战与机会。
斜槓时代必备的基本功
维琪（好感度教练）
我是一名自雇者，不但要经营公司，还身兼企划、行销、主持等角色，除此之外要照顾小孩、经营「维琪百科」读书会，还要花时间在学习成长上，如何「高效能」地让所有事情都在轨道上就很重要。如同本书所说，高效能是一种可学习的技能，但大多数人都把焦点放在「把事情做对」，看似有效率，却不是在「做对的事情」。
杜拉克提到五个简单的习惯，而我如何落实并发挥高效能呢？一、了解自己的时间：「授权」和严谨的时间安排是我每天在做的。二、问「我可以有什么贡献？」：如果这件事非我不可，就让自己和对方都有收获。三、善用人之所长：很多事情交给专业。四、先做最重要的事：大部分时间专注在「重要但不紧急」的事情，如此可大幅减少「重要又紧急」的事情发生（除非意外）。五、做有效的决策：运用科技如搜寻引擎优化（SEO）、A/B测试等，帮助我进行调整并做决策。
在这个多工斜槓的时代，学习「高效能」俨然成为职场甚至生活中的基本功。
有效的管理，是可以学习的
谢文宪（知名讲师、作家、主持人）
一九九七年我二十八岁，从第一线的房仲明星业务晋升为带兵的店长。
身为管理者，天真地以为只要业绩好、有领导魅力，挟着信义君子与优质服务品质的两枚光环，就可以带领成员达成组织与成员的目标。殊不知，这些都只是我一厢情愿与不切实际的想法。
检讨业绩的店长会议时，桃竹区主管送了杜拉克这本书给全区店长。我从一开始的半推半就，借由全区店长读书会的研读、讨论、发表，伴随着自身愈发多元的实务管理案例，搭配书中所提的五个管理效能习惯，一步一步引领我走进现代管理的殿堂。
之前在商战名人读书会的影音节目，我也与来宾一同导读本书，激辩的讨论火花中，我们将时间管理、聚焦成果、用人所长、专注焦点、做好决策等五大习惯，用自身经验分享给读者。
本书是陪伴我从二十八岁到五十一岁，随时翻阅都能有极大收获的隽永好书。
永远启发世人的大师智慧
许士军（逢甲大学人言讲座教授）
近十余年来，在管理范畴内，种种新观念和新思想不断轮番出现，争奇斗艳，令人有眼花撩乱之感。也同时带来一个十分基本而实际的问题：这些管理理论与观念，是否适用于台湾？尤其很多管理大师所提出的主张，本身属于一种「理论原型」，而不是可以立即付诸实施的实务参考，更让人在学习仿效时感到些许迷惘。
然而，在「理论原型」研究路线之外，彼得．杜拉克从一开始就带着对人的核心关怀，从实务入手，他所建立的管理思想体系乃奠基于他长驻企业内部，深入地与企业各阶层工作者，上至企业总裁、高阶主管，下至生产线上的工作者进行第一手观察以及先知般洞见未来的智慧。
可以这样说，杜拉克在管理上的智慧，不是来自艰深的理论或小题大作式的科学研究，而是透过他对于人性和社会的透彻了解，掌握关键因素，配合外界环境和变化的形势，化为有如佛家所称「明心见性」似的语言，因此让人非常容易得到启发。
杜拉克虽被喻为现代管理学之父，他却自称是个社会生态学家，因为他最关心的， 其实是人的处境，他深信，在每个社会的每个组织中（无论是企业、政府、非营利组织），高效能的管理与高道德操守的领导人，才能大幅改善人的处境。
也因此，他所关心的是：这些机构或组织能否发挥其社会功能而促成一个健全的社会，他发现，要做到这一地步，乃取决于管理要素能否发挥作用。这个心路历程说明了，何以杜拉克对于政府以外的机构先是寄望于企业，而后扩大到非营利型组织，同时也让我们了解到，何以他在一九五○年代之后对于管理的重视，以及后来不断阐扬知识经济和知识工作者的道理。
杜拉克认为，人需要社群，也需要社会。对他来说，企业组织并不是单纯的经济性组织，而应该承担其社会功能，并从而获得其权力。因此，管理应该建立在深层的价值理念上，而不只是一种作业性、技术性的理性经济活动。
因此，杜拉克一生的教学和写作围绕着以对决人的关系为核心，作为发挥效能的管理目标。在他近半个世纪的着述生涯中，写了数十本书，发表了上千篇管理论文，如今都已经成为经典，其中本书《杜拉克谈高效能的5个习惯》就是历久弥新的经典之一。也因为他这种以关怀人为核心发展出来的管理思想体系，对人性有深刻的观察，才能够超越时间与空间，不断感动、启发、影响一代又一代的读者。
他的许多原创观念，诸如「分权」、「知识工作者」、「目标管理」、「顾客导向」 等，多年来都使得世界上各行各业的人，从国家的领导者、企业总裁到中高阶主管，以及一般工作者，不断从中得到启发与激励，譬如说，前奇异总裁威尔许、前英特尔总裁葛洛夫（Andrew S. Grove）、微软创办人盖兹（Bill Gates），以及台湾许多杰出的企业界领袖，都是杜拉克管理思想的热情支持者。
杜拉克一生的前瞻思想和智慧语言，可说是人类值得珍惜的最宝贵资产，而他带给这个世界至深至广的影响力，并不因他的离去而消失。因此任何对管理有兴趣、期望自己成为高效能的工作者，都不应该错过这本书！
导读
成为自己职涯的执行长 詹文明（杜拉克管理学家）
当一九七九年底的某日无意间逛到一家书店里，拿起一本乍看之下十分不起眼、英文名叫The Effective Executive的书，翻了再翻，有几个字抓住我的眼球：「我能有什么贡献？」顿时我楞在当场，直到老板叫我、催促我才回了神，买了书离开书店。迄今已隔四十载，读烂了两本，反覆实践，领悟内化，质疑现状，追求意境。屈指一算读上百遍，影响之大，无以伦比，可以说这本《杜拉克谈高效能的5个习惯》改变了我的命运、我的人生观以及我的家庭。
「高效能」对我而言是一项修练、一种纪律，是后天的实务综合；是可以透过自己的才华以有目的、有条理、有系统的工作，成为一位卓有成效的知识员工，做出对人、组织乃至社会的重大贡献，让其他人因自己的生命而变得很不一样。为此，我的经验告诉我，「高效能是可以学习而且必须学会的一种特殊技能，更是一种心灵的能力。」
难怪杜拉克会语重心长指出：「二十一世纪人类最伟大的革命并不是征服太空、网际网路、生物科技、医学进步、通信速度，而是知识员工可以透过『自我管理』成为自己职涯的执行长。」
成功的职业生涯并不是规画来的，而是靠管理来的，尤其是「自我管理」。养成高效能的五个习惯则是自我管理的全部内涵。为此，我们需要当自己的执行长，因为「人人都是执行长」。我们要有综观全局及同时认清现实的挑战和掌握机会的能力，需要有多数人所没有的自我认知，《杜拉克谈高效能的5个习惯》这本书给出了答案。（本文未完）
图书试读
了解你的时间
大多数有关管理工作的讨论，提出的第一个忠告都是好好规画你的工作，听起来很有道理，唯一的问题是这一招通常都行不通。许多计画尽管立意良善，却总是停留在纸上谈兵的阶段，很少转化为实际的成果。
就我的观察，高效能管理者不会从任务着手，而会从时间着手，而且他们在规画之前，会先弄清楚自己平常把时间用在哪些地方，然后试图管理时间，减少没有生产力的时间需求。最后，他们会尽可能把零碎片段的时间整合为可连续运用的大量完整时间。
以下的时间管理三步骤是提高管理者效能的重要基础：
● 记录时间；
● 管理时间；
● 整合时间。
时间是无法替代的资源
高效能管理者明白时间乃是一项限制性因素。任何流程的产出都会受到「时间」这个稀有资源的限制。
时间是一种独一无二的资源。在其他各种重要资源中，金钱其实是颇充裕的资源。我们很久以前就应该了解到，真正限制经济成长和经济活动的是对资金的需求，而非资金的供给。至于第三个限制性的资源——人力，则可以透过雇用的方式获得（虽然优秀的人才总是不易找到）。但我们无法透过租用、雇用、购买的方式而获得更多时间。
时间的供给毫无弹性，无论需求多么高涨，供应量仍然不会因此增加。更糟糕的是，时间会消失不见，无法储存起来。昨天的时间已经完全消逝，永远不复返。因此， 时间总是极度匮乏，供给不足。
真的，时间是完全无法取代的资源。我们在一定范围内，可以用一种资源取代另外一种资源，例如以铜取代铝，以资本取代劳力，我们也可以设法运用更多的知识或劳力，但时间却是无法取代的。
每件事都需要花时间，时间是真正的普遍性条件，所有的工作都必须及时完成，并且会消耗时间。然而大多数人却把这个无法取代、不可或缺的独特资源视为理所当然。或许高效能管理者最大的特色就在于他们珍惜时间的方式。
一般人都不懂得管理时间。
用户评价
我必须承认，我最初对《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》的期待值并不高，因为我接触过太多关于“效率”的书籍，很多都只是重复着相似的论点，提不出什么新意。我那时候正经历一段职业倦怠期，感觉每天都在重复机械的劳动，时间流逝得很快，但成就感却越来越少，整个人的状态都显得非常低迷。我渴望找到一种能够让我重新找回工作节奏，并且能够真正感受到掌控感的方法。这本书的“高效能”字眼，对我来说就像黑暗中的一丝曙光，让我觉得也许能从中获得一些转机。而且“畅销新装版”这个标签，虽然有点营销的意味，但也确实说明了它曾经或者现在都拥有庞大的读者群体，这至少从某种程度上保证了它内容的价值和普遍适用性。我收到书的时候，它的外观设计非常简洁大方，没有花哨的装饰，让我觉得它更注重内容的深度。纸张的质感也很不错，不会有廉价感，翻阅时很顺滑。我打开书，首先映入眼帘的是清晰的排版和易于阅读的字体，这让我感觉作者和出版方在用户体验方面下了功夫。我当初购买这本书，更多的是一种“病急乱投医”的心态，希望能在众多相似的书籍中，找到那本能够真正点亮我思维，并且能指导我行动的书籍。我希望它不仅仅是提供一些表面的技巧，而是能够深入探讨高效能的内在逻辑，让我能够从根本上改变自己的工作方式。
评分其实我当初买《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》的时候，并没有抱太大期望，主要原因是我之前看过太多关于“效率”的书籍，很多都是换汤不换药，讲的都是一些老掉牙的理论。我当时正经历一段比较低谷的时期，工作上感觉处处碰壁，效率极低，整个人都非常焦虑。我渴望找到一些能够真正改变现状，让我重新找回掌控感的东西。这本书的“高效能”和“5个习惯”这个组合，听起来很吸引人，感觉是比较有实操性的。而且“畅销新装版”也暗示了它一定有吸引人的地方，可能内容也有更新，更适合现在的读者。拿到书的时候，它的包装很不错，很简洁，很有设计感。纸张的质感也很好，翻阅起来很舒服，字迹清晰。我当时的想法是，这本书既然能成为畅销书，说明它可能触及了一些普遍存在的问题，并且提供了有效的解决方案。我希望这本书能够给我带来一些耳目一新的观点，让我能够跳出固有的思维模式，学习到一些真正能够落到实处的，并且能够长期坚持的方法。我并不是那种追求速成的人，我更希望能够通过这本书，建立起一套属于自己的，可持续的，并且能够真正提升工作和生活质量的高效能习惯。
评分坦白说，我一开始买《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》纯粹是出于好奇，因为我发现自己最近的工作状态有点糟糕，总是拖延，效率低下，感觉每天都在瞎忙。身边很多朋友都在讨论这本，听说是“畅销”的，而且又是“新装版”，感觉应该有点东西。我平时其实接触过不少关于效率和时间管理的书籍，但很多都只是纸上谈兵，看完之后感觉好像懂了很多，但实际运用起来却很难，或者说，那些方法根本不适合我。所以我当时的心态就是，“反正书钱也不贵，试试看有没有什么不一样的内容吧”，毕竟，如果能有一点点改进，对于我来说都是不错的。收到书的时候，它的包装给我留下了好印象，设计得很用心，不是那种廉价的塑料封膜。翻开书，纸质也很棒，不是那种容易反光的，看书的时候眼睛很舒服，而且字体大小也刚刚好。我当时就觉得，这本书至少在制作上是很有诚意的。我期待的是，它能提供一些我之前没有接触过的，或者说，是能够真正落地的，能够在我现有的工作模式下进行调整和优化的方法，而不是那些听起来很宏大，但实际上无法操作的理论。我希望这本书能够给我带来一些具体的启发，让我能够一点点地改变自己的工作习惯，慢慢地提升效率，摆脱那种“忙碌却无收获”的状态。
评分一开始拿到《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》的时候，说实话，我并没有抱太大的期望。你懂的，市面上关于“效率”的书太多了，感觉来来回回都是那几套说辞，什么早起、规划、时间管理，听得我都快耳朵起茧了。我当时工作上正处于一个瓶颈期，感觉做什么事情都提不起劲，效率像停滞了一样，每天都在消耗自己的精力，但成果却微乎其微，这种感觉真的很糟糕。我渴望一些能够真正触及我内心，并且能给我带来行动力的东西，而不是那些浮于表面的技巧。这本书的名字听起来很直接，直接点出了“高效能”和“5个习惯”，这让我觉得它可能比那些泛泛而谈的书籍更有针对性，也更容易入手。而且，“畅销新装版”这个后缀，让我觉得它应该经过了市场的检验，并且在内容上可能有所升级，更能迎合现在的读者需求。拿到书的时候，它的整体设计就很吸引我，那种低调的质感，并没有过度营销的痕迹，让我感觉内容会更扎实。纸张的触感也很舒服，翻阅起来很顺畅。我当时的心情，更多的是一种试探，一种对改变的渴望，希望这本书能带给我一些真正有价值的启示，让我能够摆脱目前的低效状态，重新找回工作的掌控感和成就感。
评分说实话，我一开始是被《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》的书名吸引了，总觉得“高效能”这个词听起来就很厉害，而且“5个习惯”又很具体，好像很容易掌握。我平时工作很忙，感觉一天下来事情多得做不完，总是被各种突发状况打乱计划，效率低下是我的老毛病了。我试过不少提高效率的方法，但总觉得效果不尽人意，要么是坚持不下来，要么就是学了也用不上。这本书是“畅销新装版”，让我觉得它应该比老版本更有吸引力，内容可能也更新过，更符合现在人的需求。拿到书的时候，它的设计感觉很舒服，封面简洁，颜色搭配也很好看，而且纸质很好，拿在手里很有质感。我当时的想法就是，这本书既然能畅销，肯定有它的过人之处，希望它能给我一些实用的建议，让我能够真正提高工作效率，摆脱忙碌却没产出的窘境。我不是那种喜欢看华而不实内容的人，我更看重的是书本能不能给我带来实际的改变，让我能够真正地应用到生活和工作中去。所以，我买这本书是带着一种“试试看，也许有用”的心态，但心里还是希望它能给我带来一些惊喜，让我能真正学会如何高效地利用时间，而不是整天瞎忙活。
评分我当初选择《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》这本书，很大一部分原因是因为我实在受够了自己低效率的状态。你可想而知，每天被工作压得喘不过气，感觉时间永远不够用，明明付出了很多努力，但成果却寥寥无几，这种挫败感真的会让人很崩溃。我尝试过各种所谓的“效率秘诀”，但效果都差强人意，很多方法听起来都很好，但真正实践起来却困难重重，或者根本不适合我的工作模式。所以，当我看到这本书的名字时，我觉得“高效能”这个词就像救命稻草一样，而且“5个习惯”又显得非常具体，让人觉得有落地的可能性。我了解到这是“畅销新装版”，这让我觉得它应该经过了时间的考验，并且内容也可能有所更新，更符合当下的需求。收到书的时候，它的外观设计给我留下了深刻的印象，那种沉稳而又不失活力的风格，让我觉得这本书的作者应该是个很有深度的人。纸张的质感也很好，翻阅的时候不会有廉价感，这一点对我来说很重要，我喜欢有质感的阅读体验。我购买这本书，是带着一种“死马当活马医”的心态，但内心深处，我更希望能找到一种能够真正帮助我提升自我，改变现状的方法，而不是仅仅停留在理论层面。我希望它能提供一些切实可行，并且能够长期坚持的指导，让我能够重新找回工作的热情和效率。
评分说实话，我当初买《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》的时候，脑子里并没有什么太具体的期望，就觉得“高效能”这个词听起来很有吸引力，而且又是“畅销”的，感觉应该不会太差。我平时工作就很忙，经常需要同时处理好几件事情，有时候真的会感到力不从心，事情堆积如山，感觉永远做不完。所以，我一直都在寻找一些能够帮助我提升效率的方法，但试过很多方法，效果都不是很明显，总是三天打鱼两天晒网，很难坚持下去。这本书的标题很直接，让我一下子就抓住了重点，我觉得“5个习惯”听起来也很具体，容易理解和实践。而且“新装版”也暗示了内容可能有所更新，或者说以一种更贴合现代读者的方式呈现，这让我觉得它可能不是一本很陈旧的书。收到书的时候，它的包装设计就给我留下了不错的印象，简约而不失格调，纸质也很好，翻阅起来手感很舒服。我当时就觉得，这本书应该不是那种哗众取宠的书，它的内容可能会比较实在。我打开书页，看到它排版清晰，文字也比较大，阅读起来不会太吃力，这点对于我这种经常在电脑前工作，眼睛容易疲劳的人来说，非常重要。我一开始是抱着一种“试试看”的心态，希望能从中找到一些能够真正落地的，对我的工作和生活有所帮助的实践方法，而不是那些空泛的理论。
评分拜托，一开始我真的以为这本《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》跟市面上那些讲效率的书大同小异，都是老生常谈，比如早起、番茄工作法、待办事项清单什么的。但老实说，我买这本书的时候，其实是抱着一种“姑且一试”的心态，因为我最近工作真的压力山大，感觉时间完全不够用，总是被各种事情追着跑，效率低得吓人，感觉自己就像个陀螺，不停地转啊转，却原地踏步。所以，我决定再给自己一次机会，看看这本“畅销新装版”是不是真的有什么神奇之处。收到书的时候，它的设计还挺有质感的，拿在手里沉甸甸的，页面的纸质也很好，翻阅起来很舒服。我最开始关注的是它的封面，觉得设计得很大气，那种沉稳的风格，让我感觉这本书的内容应该也是比较扎实的，不会是那种浮夸的快餐式成功学。我一开始只是随便翻了翻目录，看到“高效能”这个词，脑子里闪过的还是那些老掉牙的技巧，不过，我还是决定静下心来，从头开始认真读。毕竟，有时候，我们对事物的判断会受到先入为主的观念影响，不是吗？这本书的包装真的让人感觉很用心，也让我对它的内容产生了更多期待，希望它能带给我一些真正有用的启发，而不是让我又一次浪费时间和金钱。我当时的心情是有点忐忑的，但更多的是一种想要改变现状的迫切。
评分我当初入手《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》，很大程度上是因为我对“效率”这个概念本身就有着强烈的兴趣，但同时又深陷于“知道很多，但做不到”的泥沼。我身边充斥着各种关于“如何更有效率”的理论和实践方法，但总感觉它们要么过于理想化，要么就是脱离了现实的工作场景。我经常在工作和生活中感到力不从心，时间就像沙子一样从指缝间溜走，而我却抓不住什么有价值的东西。这本书的标题“高效能的5个习惯”，听起来非常具体，而且“畅销新装版”让我觉得它有一定的市场认可度，并且可能包含了一些最新的观点或实践。收到书的时候，它的设计就很有质感，封面设计简洁大气，没有太多花哨的元素，让我觉得它注重内容本身。纸张的触感也很好，翻阅起来非常顺畅，阅读体验很棒。我当时购买这本书，更多的是一种“赌一把”的心态，希望它能提供一些我之前没有接触过的，能够真正触及本质的洞察，并且能够引导我建立起一套可持续的、真正适合自己的高效能工作体系。我希望它不仅仅是提供一些零散的技巧，而是能够帮助我理解“高效能”背后的逻辑，并且能够真正地将这些习惯内化为自己的行为模式。
评分我当初买《杜拉克谈高效能的5个习惯（畅销新装版）》这本书，很大程度上是因为我对“效率”这个话题本身就非常着迷，但现实却是，我的效率一直不高，总是被各种杂事打断，感觉每天都在疲于奔命，但成果却微乎其微。我尝试过很多提高效率的方法，但总是很难坚持下去，要么是三天打鱼两天晒网，要么就是觉得那些方法太理论化，不适合我的实际情况。这本书的标题很直接，强调了“高效能”和“5个习惯”，让我觉得它可能提供了一些具体可行的操作指南。而且“畅销新装版”也让我觉得它经过了市场的检验，并且可能在内容上有所优化，更能吸引我这样的读者。收到书的时候，它的包装设计就很吸引我，简洁大方，一看就知道是经过精心设计的。纸张的质感也很好，翻阅起来很舒服，文字清晰，阅读体验很棒。我当时的心态是，抱着一种“试一试”的心情，但内心深处，我非常渴望能找到一本能够真正改变我工作习惯，提升我效率，并且让我重新找回对工作掌控感的好书。我希望它不仅仅是提供一些零散的技巧，而是能够深入地探讨高效能的本质，并且能够帮助我构建一套长期有效的习惯体系。
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