具体描述
更是许多硅谷菁英的人生导师
比尔‧盖兹盛赞他是20世纪最伟大的商业领导者之一
历久不坠的管理精髓
带你见证英特尔传奇CEO的领导智慧
不论头衔，人人都是管理者。
《财星》杂志曾指出：「如果企业家希望在快速变化的环境中维持高速成长，不能不读葛洛夫的企业领导哲学。」葛洛夫担任英特尔执行长期间，以管理大师杜拉克的「目标管理」（MBO）为模型，提出质量并进的「目标与关键成果」（OKR）理论框架，在公司内部打造一个要求严格又兼顾人性的工作环境，使英特尔得以创造出连续十一年获利成长34%的佳绩。曾在英特尔服务的硅谷创投家约翰．杜尔（John Doerr）便说，那是他所见过运作最好的公司。
在本书中，葛洛夫一一呈现他累积二十年、领导英特尔登峰造极的管理态度与信念。以一对一的问答方式，针对职场中一般人必须面对的问题，如与上司、同事的人际问题、竞争与升迁问题、考绩与加薪问题、是非道德问题、性别障碍问题、移民障碍问题，提出坦率的现实利害分析，并做出建议与感想，同时也分享他在职涯发展上的个人经验。
葛洛夫相信，管理不需要高深学问与复杂理论，只要掌握「直接坦率」与「实事求是」的原则，你会发现「管理是非常令人兴奋的工作」，因为你的努力，让公司开始变得更好。
管理的定义是「透过其他人把事情做好」，不管有没有头衔，我们天天都在管理人、事、物，所以每个职场的工作者都是管理者。跟着「OKR之父」葛洛夫，你也能成为成功的管理者！
本书特色
★历久弥新的管理思维：跟着OKR之父，重新定位你的工作力和领导力！
葛洛夫担任英特尔执行长期间，根据「目标管理」（MBO）的模型进行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）理论。后来，曾在英特尔服务六年的硅谷创投家约翰．杜尔建议Google引进OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、风险投资等企业推行这个制度，杜尔也在其畅销新书《OKR：做最重要的事》中称葛洛夫为「OKR之父」。今天，OKR成为全球顶尖企业显学，正好印证了这位英特尔传奇CEO的管理精髓、领导智慧、工作信念与处事态度，绝对历久弥新。
★职场赢家的工作指南：一次涵盖上百个实例的问题解决方案，面面俱到！
葛洛夫说：「曾经有人问我，从多年管理经验当中我学到最有用的管理手法是什么。我的答案是：定期安排一对一的会谈。」本书整理了来自四面八方、不同职位的读者提问，从大学生、业务员、零售店员、小公司老板……，到大型机构的经理人都有，葛洛夫则有如职场教练般，以「一对一」式的同理心，提供明确可行的解决方案。如同《华尔街日报》对本书的评价：「葛洛夫精确掌握到经营事业中，所有有关人的问题的复杂度。」
★具体务实的行动方针：葛洛夫强调合乎人性、重视实证的职场文化，浅显易读！
葛洛夫与读者的一对一互动中，历历体现了葛洛夫的实证精神与经验主义思维。他提醒经理人拔擢部属要看绩效（重视结果），不要看个性；主管除了专业知识，也要懂得创造快乐的工作环境。他也鼓励部属勇于「向上管理」，主动向主管要求指导；每个员工都有「得到管教」的权利，才能为团队和公司做出贡献。葛洛夫坚信，不论任何人事问题，本着「直接坦率、实事求是」的原则和态度，通常都能找到正确的解答。
名家推荐
（依姓名笔画排序）
许士军（逢甲大学人言讲座教授）
张国洋（《大人学》共同创办人）
陈朝益（前英特尔台湾、中国香港区总经理／企业教练）
温金丰（国立交通大学教授兼经管所所长、管院副院长）
游舒帆（商业思维传教士）
黄逸松（英特尔亚太区行销及技术总监）
魏正元（中国喜士多连锁超商总经理、大润发前总经理）
葛洛夫在本书中不提供什么「锦囊妙计」或「万应妙方」……贯穿全书的是两种基本价值观念和工作态度：「诚实」和「快乐」。──许士军（逢甲大学人言讲座教授）
葛洛夫在《葛洛夫给你的一对一指导》这本书中不谈策略、不谈管理，而是给年轻工作者正确的职场态度。当你具备正确的态度与职场三观，再搭配充分的专业能力，你将可以无往不利！──张国洋（《大人学》共同创办人）
《葛洛夫给你的一对一指导》这本书提供了一个捷径，即使是组织外的人，也能经由书中不同的案例体验葛洛夫的管理奥祕。……细细体悟，相信你也能有效沟通、掌握效率、乐在工作！──陈朝益（前英特尔台湾、中国香港区总经理／企业教练）
文中许多生动的问答，一贯的坦率精准沟通，充满了智慧及其对工作与生活的深刻体验。……就是一个世界知名企业领导者的自处及处世之道！──温金丰（国立交通大学教授兼经管所所长、管院副院长）
葛洛夫针对每个案例做管理原则的陈述与剖析，如同他对你进行一对一指导。建议读者边看边思考，如果是你会怎么做？为什么？将过往经验总结成自己的管理原则，相信可以做到一举三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商业思维传教士）
《葛洛夫给你的一对一指导》是安迪多年管理经验的分享，有助于提升个人与企业的竞争力，同时又能创造愉快的工作环境，指导我们在职场上努力工作，也要学习乐在工作。──黄逸松（英特尔亚太区行销及技术总监）
这本书用这种执着的一对一面谈精神，解决职场里的大小问题。葛洛夫先以同理心回应提问者，让人觉得手法非凡。之后进入问题釐清或剖析，展现见树见林的功夫。而最后，他总是建议与当事人面对面一对一谈一谈。──魏正元（中国喜士多连锁超商总经理、前大润发总经理）
国际佳评
葛洛夫精确掌握到经营事业中，所有有关人的问题的复杂度。──《华尔街日报》
葛洛夫几乎对任何事情都有非常实用的解决方法！──美国《商业周刊》
葛洛夫身在美国与日本高科技业的冲突核心，见解更为深刻。──《纽约时报》
葛洛夫是处理冲突的行家，他的分析中有强烈的个人风格，提供深思熟虑的答案。──《财星》杂志
葛洛夫认真处理一般人在工作场所中遇到的难缠的、工作伦理方面的议题，所言发自肺腑，并注入个人累积的多年智慧，写作风格谦虚而有魅力，非常值得一读！──史考利（John Sculley），苹果电脑前总裁
这本书很有趣！提出很多很好的观点，可以让读者最后成为赢家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），国际电话电报公司（ITT）前总裁
不论你是执行长还是刚进公司的菜鸟员工，这本书是必读之作！──艾德门（Paul Erdman），《大恐慌》作者
著者信息
安德鲁．葛洛夫（Andrew S. Grove）
一九三六年出生于匈牙利的布达佩斯，一九五六年匈牙利爆发革命后离开。三年后他以第一名的成绩从纽约市立学院化学系毕业，接着又在加州大学柏克莱分校取得硕、博士学位。攻读博士学位时，葛洛夫就已加入了快捷（Fairchild）半导体，后来并担任快捷的研发实验室副总监。
一九六八年，葛洛夫和高登．摩尔（Gordon Moore）、劳勃．诺宜斯（Robert Noyce）等人合创了英特尔（Intel）公司，一九七九年他成为公司总裁，一九八七年始担任执行长，一九九八年更兼任董事长，至二○○四年卸任。
葛洛夫是位科学家，他是几项半导体技术的专利拥有者，对半导体科技进展有重要贡献；葛洛夫也是一位杰出的企业家，他多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及电脑CPU制造商。葛洛夫亦为纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在史丹佛大学商学院讲授策略管理课程。他曾获诸多个人奖项，包含《时代》杂志「年度风云人物」（1997），华顿商学院封「近二十五年来最具影响力的商界人士」（2004）等。在科技及管理上的成就，也被同时代诸多顶尖领导人推崇、效法。
葛洛夫于二○一六年逝世，生平着作包含《十倍速时代》（Only the paranoid Survive）、《葛洛夫给经理人的第一课》（High Output Management）、《葛洛夫自传》（Swimming Across: A Memoir）等书，文章并散见于《财星》杂志、《华尔街日报》、《纽约时报》、《加州管理评论》等知名报刊。
译者简介
吴鸿
生于台东，澳洲雪梨科技大学商学硕士。 从事资讯业，曾兼任讲师、口译、广播节目主持人、网站管理员。 译作有《老板，我把冰淇淋变现金啰！》、《为什么有些品牌比较强？》、《QBQ！的5项修练》、《IC双雄》、《来偷这些点子吧！》等。
图书目录
新版推荐文 正确态度与职场三观让你无往不利／张国洋
新版推荐文 企业领导者的处事之道／温金丰
新版推荐文 融合科学与哲学的管理课／游舒帆
导言 人人都是管理者
第1章 我讨厌我的主管！
￭小心别摧毁部属的自尊 ￭管人也可以很开心 ￭一整天都没笑容 ￭老板专制又独裁，「奴工」忿恨不平 ￭主管喜怒无常，部属心惊胆战 ￭主管一开口就没完没了 ￭没耐性的经理让我觉得自己很笨 ￭主管净叫我做一些琐事
第2章 你有「被管教」的权利
￭每个员工都有权被管教 ￭如何让主管为你的工作加分 ￭没时间训练，但有时间挑剔 ￭该不该取悦上司？
第3章 主管必须为团队带来贡献
￭做决策是主管的重要工作 ￭电脑还取代不了经理「人」￭精通你的领域
第4章 好主管的人格特质
￭与部属互相配合是必要的 ￭切勿威吓部属 ￭「强悍」不是火爆 ￭管理只能从做中学 ￭没有头衔的管理工作 ￭管事或多事？
第5章 主管就是要做榜样
￭好或坏风气，皆来自主管 ￭经理人与父母，究竟谁是谁？ ￭好主管也会犯错（而且会认错） ￭坦承错误是实力的表现 ￭小心主管表里不一！
第6章 如何当个好主管？
￭处理部属冲突是份内工作！ ￭打击士气的人必须fire掉 ￭爱挑别人毛病的部属 ￭防卫心太强的部属，值得花力气吗？ ￭部属不把我当一回事！ ￭救命！我就是看他不顺眼 ￭因部属威胁而让步，你就完了 ￭在「外面」看到部属的求职履历 ￭工会影响员工凝聚力
第7章 部属的成就就是主管的成就
￭没人做得比我好！ ￭让部属犯错也是一种过失 ￭想「单飞」？要凭本事！ ￭一个主管应该带几个人？ ￭部属想抢你的工作
第8章 主管的神奇魔力
￭如何督促部属更努力？ ￭坦率说出你的期许 ￭创造快乐的工作环境 ￭「本月员工」的激励效果 ￭竞争也需要一点幽默感 ￭工作轮调可以保持员工活力
第9章 赞美或批评──都需要，都不容易
￭我真不喜欢给批评 ￭主管从来不给意见 ￭批评部属太过严厉…… ￭打考绩不该像打哑谜 ￭部属太会找借口 ￭书面考核有必要吗？ ￭不应该耽误考核时机 ￭部属不满我打的考绩 ￭主管为了省钱而打低考绩 ￭什么时机可以要求加薪？￭给考绩又不花钱！
第10章 开除也要做得漂亮
￭开除不适任的人是否公平？ ￭诚实是最上上策 ￭开除原因应该保密 ￭不要隐瞒被开除的过去 ￭平心静气看待过去 ￭公司合併，只能静观其变 ￭「拆伙」也是一种开除
第11章 如何做出好决策？
￭同事私下搞破坏 ￭主管否决了我的方法！ ￭「参与式管理」的真义／开会不能没诚意 ￭遇到紧急状况，先急救再说
第12章 消息愈坏愈要沟通
￭没人告诉我们公司卖掉了 ￭实话实说，才是尊重 ￭不要隐瞒坏消息 ￭安全撑过坏消息的冲击 ￭员工爱私下讨论薪水 ￭「远距管理」也是妙方 ￭用听众的语言说话 ￭适时表达意见，不放马后砲 ￭办公室里最好只讲一种语言
第13章 时间永远不够用！
￭新手更需要排出优先顺序 ￭安排定时会谈 ￭会议之间要排空档 ￭训练祕书成为好帮手 ￭部属出现过劳迹象 ￭健忘让我耽误工作 ￭想到就做，才不会一直拖下去
第14章 人求事，事求人
￭要向推荐人查证 ￭面试时不要伪装自己 ￭面试主管问了不该问的问题 ￭移民求职通常要屈就 ￭不要低估当主妇的经验 ￭不要进错公司 ￭小心不挑人的公司 ￭想做行销，先学推销 ￭书本无法取代经验
第15章 升迁的陷阱？
￭要看绩效，不要看个性 ￭用绩效争取升迁机会 ￭帮他变得好一点，不是感觉好一点 ￭争取升迁的三个基本原则 ￭学习应付「彼得原理」 ￭晋升错误的补救之道 ￭落选者不是滋味、扯后腿 ￭为下次争取升迁做好准备 ￭主管不让我调部门
第16章 同事很烦怎么办？
￭同事爱闲聊，让我分心 ￭同事「状况外」 ￭写信化解敏感问题 ￭别让小事愈演愈烈 ￭同事在办公室清喉咙吐痰
第17章 职场上的亲朋好友
￭友谊与工作能否并存？ ￭亲属共事真的不行吗？ ￭同居可以，结婚就不行？ ￭老臣可以主动辅佐少主 ￭老板自己公器私用 ￭一进公司，亲戚就是同事
第18章 女性在职场上的挑战
￭打不进男人的圈子 ￭耐心打破性别障碍 ￭强力争取「被听见」的机会 ￭男主管拿女部属的眼泪没辄 ￭理性要求「同工同酬」 ￭竞争对手与主管打情骂俏 ￭你想工作，他想「把」你 ￭办公室的性骚扰
第19章 是、非、对、错的挣扎
￭我该不该向高层反映？ ￭主管与同事集体舞弊 ￭撞见同事在嗑药 ￭想升官就先接受验毒？ ￭为省人事成本耍诈 ￭经理连服装仪容也要管？ ￭下班后的应酬太多 ￭公司祕书不是私人祕书 ￭主管强迫我帮他处理私务 ￭有些小事不必太在意 ￭主管躲在库房睡觉
第20章 五个最重要的原则
￭如何管理明星员工 ￭中阶主管是变革的关键 ￭最重要的五个原则
初版推荐文一 管理知识工作者，更要合乎人性！／许士军
初版推荐文二 乐在工作，创造价值／黄逸松
初版推荐文三 该怎么做就怎么做／魏正元
图书序言
从OKR打造创新力与执行力
陈朝益（前英特尔台湾、中国香港区总经理／企业教练）
「创新与执行」无疑是企业高速成长的关键，它的成效来自于企业文化的根基，即领导人如何带头做。英特尔（Intel）正是这样的企业，在葛洛夫博士领导下的时代，展现了非常外显且强势的风格。而《OKR 之父葛洛夫给你的一对一指导》这本书提供了一个捷径，即使是组织外的人，也能经由书中不同的案例体验葛洛夫的管理奥祕，个人有幸能在体制内经历本书所提到的大部分管理精髓。
葛洛夫非常重视「坦诚、直接、尊重员工价值」，本书中不时呈现这个精神。我反思刚进英特尔时，对组织文化不太理解，新办公室的装潢比照台湾办公室的设计，有会议室也有主管办公室。葛洛夫第一次访台时曾开玩笑说：「David，你的房间比我的还大哦？」待他离开后，一打听才知道他的办公室只是个隔间，于是我赶紧拆掉房间变隔间。这是我正式融入组织文化的第一步，他的幽默化解了我的尴尬，让我觉得受到尊重。
葛洛夫对于创新的挑战也令我印象深刻。一九八五到九○年间，电脑科技经历了许多技术上的变化，也影响了商业模式，最极端的案例就是「CPU in the box」（盒装CPU）。我们以前被告知不可用手碰触CPU，因为手上的静电可能伤害它，但我们看见台湾「组装电脑」的趋势正在蔓延，客户不只是企业客户，而是更多的个人用户，需要一粒一粒的买和卖。我们应该如何处理因应这个机会和挑战呢？又该如何避免人为破坏并釐清责任归属？我们透过各种机会将这个趋势和需要告诉总部的主管，但因为技术问题被挡了下来。直到有一次葛洛夫来访，我们带他去拜访中华商场和北京的中关村，他当场做出决定「盒装CPU」并说「这是不可挡的趋势」，而技术问题将由他负责解决。结果，一个月后货就到了，开启了电脑市场的新篇章。
还记得一九八七年，有一次我们两人在洗手间碰到，我问他今年是否有机会访问台湾，他要我安排一下，于是这件事就敲定了。当时台湾的电脑产业刚萌芽，我事前请教他访问的重点，他告诉我以员工和客户优先，有多余时间再面对媒体。当时有位员工在公开场合问他：「Andy，你今年的工作目标是什么？如何评估你的绩效？」他简明地陈述自己正专注的主题和目前进度，这才知道，原来他自己也有「目标管理」（management by objectives, MBO），这和我们每一位主管在做的事没有什么不同。
说到MBO，我初入英特尔时，我和主管的季度绩效评核便是来自于它。经历了三十余年的历练，MBO不是不见了，而是葛洛夫根据它的模型进行改良，也就是今天的「目标与关键结果」（objectives and key results, OKR）。OKR的管理方式促成了Google的成功，也吸引许多企业竞相採用。
不管是MBO或OKR，要能运作出效益有两个重要根基，一是「使命驱动，价值驱动」（Purpose-driven, Value-driven），即「主动积极，以终为始，要事优先」；另一个是「self-accountability」，即「自我承诺承担」，而这就是MBO最基本的精神。
那么，MBO如何运作呢？首先是why，即为什么要做这件事。这起始于使命目标（总目标）的定义釐清，是自我的觉察后产生工作意义和热情的泉源。其次是how，即如何达成总目标。我们可以拆解出哪几个「次目标」能有效达成总目标，以及哪几个是关键选项，这是目标重要和优先价值的选择。最后是what，即该採取什么行动能有效达成每一个次目标，以及如何期待产出并评估它的绩效。这是关键结果和当责的展现。
因此，帮我们定义次目标时，只能浓缩在四个主题以内，太过宽广会丧失专注和冲击的力量，同时也需要兼顾软实力和硬实力的增长。时间轴可以拉长些，比如组织发展、人才培育……等等，行动计画的评估方式不似「关键绩效指标」（key performance indicators, KPI），不一定是零和一的选择，它需要一场对话。
OKR的理论框架根据MBO变型而来，是近年来企业力求突破与改革的管理方法。
不同于MBO着重「目标」的重要性，OKR强调除了设定具有挑战性的目标之外，还要根据目标订出二至四个关键成果，让参与者知道自己「要做什么」以及「怎么做」。OKR最大的特色之一是「沟通」，让公司或主管了解员工想法，这在本书中葛洛夫的回答里都可见其精神。他强调，最有用的管理方法就是定期安排「一对一」的会谈（参第二章），透过这个平台，主管可以教导和指导部属，也能直接了解部属的问题、看法和工作状态。而除了「一对一」，葛洛夫认为「远距管理」也是良好的沟通方法（参第十二章），例如英特尔的办事处和工厂分散在不同的地点，透过电话或通讯方式，不仅解决千里迢迢只为开会的时间与金钱浪费，还能有效即时解决问题。
另外，葛洛夫曾指出，执行OKR的用意之一就是要提高专注力，唯有专注，才能知道什么是组织的当务之急，进而做正确判断。然而管理者的决策究竟是独裁抑或果断，在于他是否掌握时机。葛洛夫指出，当管理者听取大家的意见、也有了达成决策的准备，这时进行决策会让部属愿意服从，可以说，管理者做决策时需要部属的支持，而这正好也唿应前面提到的「沟通」。关于葛洛夫的管理智慧，本书第十一章〈如何做出好决策？〉充分展现。
但无论是MBO或OKR，创新力和执行力可说是组织发展的命脉，但是它需要「强势外显的领导力」和「合适的管理工具」才会见效，这是我在英特尔所学习到的。
我也将这套思路架构在自己的生命里。在生命的不同阶段，每到年终，我会重新反思，并更新自己下个阶段的使命和愿景、如何达成，同时重新定义个人下个阶段的生命价值目标，究竟哪些事重要、哪些事应优先、哪些事需要放下，包含家庭、工作、社会参与和服务、个人生命增长等，透过自省与设定，让自己在生命不同阶段能有更具意义的行动目标。此外，每个週末拨出两小时做自我反思和前瞻计画，我称之为「价值飞轮」，例如下週应该做什么事、期待什么结果（key results expected）。总之就是没事找事做，不断提升自己、给自己挑战，即使是今天已退休的我，同样力行不悖。
如今回想，我有幸能有机会与葛洛夫共事，体验了他的管理风格与哲学，亦深受影响。《OKR之父葛洛夫给你的一对一指导》这本书扩展了身为主管、下属或个人的工作思维，细细体悟，相信你也能有效沟通、掌握效率、乐在工作！
管理知识工作者，更要合乎人性！
许士军（逢甲大学人言讲座教授）
如何借由管理创造组织绩效，虽然涉及到「物」的运用和组合，但是真正的关键应该在于组织中成员的通力合作，原因在于：「人」的因素不像「物」的作用是可以事先规画和掌控的；每个人以及人与人间所产生的作用，高低之间可以自完全负面到极大的正面。多年来，人们用「群策群力以竟事功」这句话来形容管理的功能，就是凸显人与人间的努力与合作的重要。
葛洛夫在本书中所讨论的，就是有关一个组织成员怎样有效处理他和他人（包括上司、部属）之间关系的问题。特别的是，葛洛夫不谈某种理论或一般的原理、原则或方法，而是针对一个个活生生而现实的问题，给予个别答覆。因此读者将会发现，他的答案是具体而易懂的。
譬如像这样的问题：「身为经理人，对于自己部门里面所有的工作是不是都要做得来呢？」又像「我是商业科系的学生，希望日后可以成为高阶主管，而且最好是在高科技公司。对于这样的生涯规画，我应该如何做好准备呢？」这类问题听起来，岂不是一般经理人（包括现在或未来）藏在内心而十分渴望能够获得指引的疑问吗？
讨论在组织中如何与他人相处，必须要置入时代背景的广泛脉络中才有意义。在传统组织中，人和人间的关系与其相处之道是受到高度限制的：这种限制，一方面来自有形的组织层级和职位；譬如说，一个人该做些什么事、和哪些人往来、该听谁的、又如事情该怎样做，都有一定的范围和必须遵从的程序；何况，在传统组织中还存在种种无形的传统和成规，也使得一个人动弹不得，难有自由发挥的空间。
在这种传统组织中之所以给予每个组织成员多重限制，不是没有理由的。因为在一个工业化社会中，组织的效能主要来自机械的生产力以及效率的提高。在这种先决条件下，所期望于工作者的，就是他必须配合机械的运作规律，尽量求其熟练和准确，而不是发挥其创意和判断。在这种机械模式下，个人行为及彼此互动关系都是被高度制约的，因此讨论组织成员间如何相处是没有多大意义的。
然而一旦进入知识经济时代，一个组织之价值并非来自机械的大量生产和效率，而是来自工作者的创意和创新，尤其是团队合作。这时组织必须给予工作者更大自主和自由的空间，因而才会出现了人们如何相处这种问题，这是我们阅读本书所应认识的组织背景。
值得提醒的是，葛洛夫在本书中不提供什么「锦囊妙计」或「万应药方」。因为，管理就是要从做中学。葛洛夫想强调的，也是贯穿全书的，则是两种基本价值观念和工作态度：「诚实」和「快乐」。
人们常说最上乘的武功是无形的，也许这本书所昭示我们的，也是同样道理，最高超的管理还是应该回归到人性的基本面吧！
正确态度与职场三观让你无往不利
张国洋（《大人学》共同创办人）
职场成功，你需要专业能力。但专业能力要能成功展现并让主管客户认可，你其实更需要正确的工作态度与思维！
葛洛夫在《OKR之父葛洛夫给你的一对一指导》这本书中不谈策略、不谈管理，而是给年轻工作者正确的职场态度。当你具备正确的态度与职场三观，再搭配充分的专业能力，你将可以无往不利！
企业领导者的处事之道
温金丰（国立交通大学教授兼经管所所长、管院副院长）
有幸再读安德鲁‧葛洛夫所写的这本畅销书《OKR之父葛洛夫给你的一对一指导》，文中许多生动的问答，一贯的坦率精准沟通，充满了智慧及其对工作与生活的深刻体验。阅读过程中，我经常想像葛洛夫在企业中的工作何等繁忙，但是面对四面八方而来的各种询问，他都能够抽空耐心回覆，其对读者及其他工作者的关心，实在非常令人佩服！
本书的主轴围绕着「人」的议题，主要是透过实际的例子讨论工作者如何面对上司、部属、同事、顾客及自己。这让我想起在组织管理领域中，对于工作者产生贡献的四阶段论：
一、仰赖他人产生贡献：指初接触一个职务通常需要虚心请教、接纳他人意见，快速学习贡献之道。
二、独立产生贡献：当专业能力成熟后，工作者要能设定高目标，严以律己以做出贡献。
三、透过他人产生贡献：有些工作者除了自己持续产生贡献之外，还能领导团队及部门产生贡献。
四、透过策略性作为产生贡献：透过领导整个企业组织，规画与执行策略，进而产生贡献。
这几个阶段在个人的生涯中常会多次循环，尤其在进入新组织、新部门或新职位时，通常会重新经历一次，只是各阶段持续期间可能长短不同。
本书内容虽然不是依照这些阶段进行讨论，不过隐约可以发现，葛洛夫的管理基本思维就是每个人都应该先管理好自己，了解自己的不足与焦虑，且要能自律、以结果为导向，并坦诚面对问题、尽力解决。所以，当我们初到一个新环境时，有不足之处便要能虚心学习，多请教同事及上司。一旦成为成熟的专业工作者后，要能不断设定新目标，有纪律地加以达成，不要太忧虑他人对你的评价，只要专注在自己的贡献上，自然会受到尊重。当你成为主管时，则要不断教导与协助部属做出贡献，沟通要直接，专注在部属的工作成果而非人格特质。假以时日成为企业高阶领导者时，更要能为组织设立共同愿景，建立良好的企业文化，不断寻求更大突破。
这些基本原则，似乎就是一个世界知名企业领导者的自处及处世之道！
融合科学与哲学的管理课
游舒帆（商业思维传教士）
许多人对葛洛夫的认识，可能源自于近两年非常火红的OKR，而我对葛洛夫最早的认识，则源于十多年前在当时老板的推荐下读了《OKR之父葛洛夫给你的一对一指导》一书。当年读这本书时，非常折服于葛洛夫的管理智慧，而自己经过这十多年来的实践，对于职场中的人际互动亦有非常深刻的体悟。
管理是一门艺术，这是我每次对经理人讲授关于管理这个主题时，一定会谈到的重要观念。这门课基本上融合了科学与哲学，你必须熟悉企业运作、建立制度、因应环境试图找出最佳路径，这是管理的科学；与此同时，你还要懂得领导人，要了解人工作背后的动机，透过引导或激励等种种方法让每个人发挥所长，让人与制度能充分匹配。
过往十多年的管理经验中，我与成千上万的人交流，发现管理这门学问很少有一体适用、非一及零的模式，而是得根据场景、对象而有不同的应对。但每个个案之间又隐然存在一些不变的原则，而这些原则几乎每个管理者都有所不同，若管理者不先釐清自己的管理原则，面对问题时很容易陷入抉择困境中。
当一个好人还是好主管？以事为重或以人为重？对工作的基本要求是什么？你会招募什么样的人进团队？又会在何时请一个人离开团队？这些问题背后的答案与其思路都会形成你最基本的管理原则，也会成为你在每一次做管理决策时的依据。
比如说处罚，我其中一个原则是：我不轻易处罚人，但我只处罚三种人。第一种是重复犯一样错误但仍不自我检讨者；第二种是明知故犯者；第三种则是假职务之便而行舞弊之事的人。
管理原则的建立一般源于几个方法，第一，从管理个案上逐渐累积经验；第二，从mentor或职场前辈身上学习；第三，从书籍或课程中学习与反思。在这本书中，葛洛夫针对每个案例做管理原则的陈述与剖析，如同他对你进行一对一指导。建议读者边看边思考，如果是你会怎么做？为什么？将过往经验总结成自己的管理原则，相信可以做到一举三得，大幅提升管理能力。
乐在工作，创造价值
黄逸松（英特尔亚太区行销及技术总监）
一个人职业生涯的发展除了专业技能，影响最大的因素可能是职场上的人际关系。《葛洛夫给你的一对一指导》透过读者与作者的互动，不仅谈到如何与上司、部属及同事相处，也针对人事、沟通、时间管理等方面的主题，为读者提供许多实用的建议。
葛洛夫是全球知名的专业经理人，曾任英特尔总裁、执行长、董事长等要职，还是公司的「资深顾问」。英特尔的文化强调平等，即便葛洛夫身为执行长或董事长，英特尔的人仍直接称唿他「安迪」。从书中，我们看到安迪在管理方面精辟独到的见解，他是工程师出身，做过研究实验的工作，擅长找出问题的症结，寻求适当的解决之道。
本书整理了众多读者提出的问题，反映了不同行业、不同职位的人可能碰到的状况，安迪建议的解答，有很多是在英特尔实行多年且证明有效的方法。例如，本书有不少篇幅讨论时间管理，而大多数人觉得工作上最耗时间的就是干扰与开会。我们利用定期会议及提高开会效率的方式来解决，这在英特尔也是彻底落实的。每一个新进员工都需要接受如何开会的训练，会议要事前准备、事后追踪进度与执行成效，而且会议室和电话会议频道需要预订并限制时间，这些压力在无形中就会提升开会的效率。需要特别沟通的时候，我们经常运用「一对一」会议，不只是主管对部属，部属也可以主动要求和主管一对一，甚至同事之间，都能透过这个方式处理工作上的问题。
本书〈导言〉提到英特尔传统的「开放论坛」会议，到今天我们还是经常举办，而且非常受到员工欢迎。不管是什么职位的员工，都有机会向高阶主管直接反映问题或提出意见。我们希望高层的人直接听到基层员工的声音，而不是过泸之后的资讯。刚开始的时候，员工可能不敢开口，一方面是语言的障碍，另一方面是亚洲文化位阶分明而形成的心理障碍，但是时间一久，大家就会接受这样的沟通方式，而且会很乐意表达。
英特尔一向是开放的公司，而且做得很彻底。我们的办公室是开放空间，从执行长到业务员，每个人的隔间都一样大，经理人不只是「门户开放」，而是根本没有门，彻底打破沟通的障碍。有人担心这样的设计可能造成干扰，但我们的办公室其实很安静，因为如果需要讲话，无论要当面讨论或电话会议，我们可以到不同大小的会议室，所以英特尔的会议室也特别多。这种办公室设计体现了英特尔强调的两个精神，一是开放，二是公平。经理人没有必要比较谁的办公室大，也不会有专属停车位或其他特权，更能把注意力集中在工作上，要比就比较谁的绩效好。
这种直接、坦率、实事求是、重视结果的管理风格，是在安迪的领导下逐渐形成。安迪是优秀的执行者，又能以身作则，英特尔的人多多少少都直接或间接受到他的影响，即使离开英特尔、到了别的地方，可能还会带着这样的习性与态度。我们有一张发给员工随身携带的小卡片，正面是年度行事历，背面印着英特尔强调的价值观，提醒员工重视顾客、纪律、品质，鼓励员工承担风险，共同创造优质的工作环境，更要重视产出的结果。《葛洛夫给你的一对一指导》反映出英特尔做事的方式，也表达了这些价值观。
英特尔是全球化的公司，一个团队可能有不同国籍的成员，出差及跨国多方电话会议已经是日常工作的一部分。由于科技的进步，我们做事的方式改变了很多，带着行动电话与笔记型电脑，我们在旅馆或其他地方一样处理公事、收发邮件，甚至可以即时回应。如今，在外地出差或是在办公室，也没有多大的区别了。然而，我们还是会为了人事、时间等等问题而烦恼，本书建议的原则与方法也同样适用。
《葛洛夫给你的一对一指导》是安迪多年管理经验的分享，有助于提升个人与企业的竞争力，同时又能创造愉快的工作环境，指导我们在职场上努力工作，也要学习乐在工作。
（吴鸿採访整理）
该怎么做就怎么做
魏正元（中国喜士多连锁超商总经理、前大润发总经理）
上回读葛洛夫是他的《十倍速时代》，看完之后，觉得这老先生还真是顽固又坚持。坚持要做好事情，坚持要花时间把事情做好，近乎偏执，难怪那本书的英文书名直译是《唯偏执者得以生存》。这回葛洛夫把他与许多读者的一对一信件拿出来分享，超过百封信件的问与答读下来，还是一句话：「该怎么做就怎么做」，也就是执着。
葛洛夫执着什么？在公司里有问题，觉得有问题的甲方要找被觉得有问题的乙方好好谈。甲方可能是你、你的老板、你的上司、你的同侪，甚至是你的客户或你找工作的面谈者，乙方也可能是你、你的老板、你的上司、你的同侪、甚至是你的客户或你找工作的面谈者。在公司里或组织里，大致上就是这些人造成了绝大部分的管理问题或议题，「你」一定是其中之一，不是这个问题，就是那个问题。如果不是你有问题，就是你要去解决问题。
在公司里有哪些问题？同仁上班嚼口香糖或聊天、老板自大不以身作则、属下聪明但是搞得大家不舒服、面谈时遭到歧视或骚扰等，这本书都有。你会不会觉得很奇怪：书里明明写着美国公司的职场问题，竟然好像就是你周遭的故事？那就对了，管理的问题果然很普遍，所以管理的书籍不只要读一本，不只要读中国式管理，不只可以从《易经》的阴阳里得到体会，做半导体出身的葛洛夫写的书，卖臭豆腐的也可以看。
葛洛夫说：「……曾经有人问过我，从多年的管理经验当中，我学习到的一项最有用的管理方法是什么，要我明确指出来。我的答案是：安排定期的一对一会谈。」从头到尾，这本书就是用这种执着的一对一面谈精神，解决以上的问题。葛洛夫面对问题时，先以同理心回应提问者，让人觉得手法非凡，之后进入问题釐清或剖析，展现见树见林的工夫。而最后，他总是建议与当事人面对面一对一谈谈。把自己的感受讲清楚，把疑问提出来。要说有什么方法能解决或是澄清问题，就是面对面沟通。有时候沟通没解决问题，却可以提供进一步的行动指引，例如递辞呈。话讲完了，互相了解了，员工换公司或公司资遣员工也是美好的结束。
管理理论的实践就这一个方法吗？当然不是，但葛洛夫的经验跟另一位只讲 6-sigma 的先生比起来，葛洛夫的书有坚持，也有人性。如果你只有一分钟想知道本书重点的话，我可以把葛洛夫的一对一面谈的精神归纳一下：
● 清楚说出你的看法与感受；
● 坚定正直的立场；
● 专业的说法；
● 必要的委婉态度。
剩下来就是时间的投资与优先顺序安排。如果你把与部属的沟通放在下达命令之前，大概就懂了「参与式管理」。如果你在正式会议前先谘询过老板的意见，那么你也懂得「向上管理」的第一步了。但是如果你把员工的绩效评核延误了一个月，却仍口口声声说人力资源优先，时间久了，管理就白费力气了。这一切，都是葛洛夫要强调的一对一面对面会谈的精神。
提醒一下，千万不要把在走廊上见面的寒暄当做是一对一的面谈，然后告诉自己：「我已经跟他沟通过了，但是没有效。」还要记得，运用时要融入当地文化，有些亚洲企业的老板还不太习惯和员工一对一面谈。
这么多的职场智慧，我非常乐于推荐，而且建议大家买回家之后不要只读一次。此外，我也想借此机会，推荐另一本同样有很多职场智慧的书：《自慢》。好的管理书不分中外，一起推荐给大家。
图书试读
用户评价
这本书的标题就勾起了我很大的好奇心。「OKR之父」葛洛夫，哇，这名字听起来就很有份量，感觉他提出的方法论肯定不是泛泛而谈，而是经过深思熟虑，而且能够真正解决问题的。再加上「一对一指导」这几个字，更是让人觉得这不像是一本枯燥的管理学教材，而更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在职场中游刃有余。 我一直觉得，现代职场节奏快、压力大，光靠埋头苦干是远远不够的。如何有效地跟上司沟通，争取资源支持，同时又能与同事保持良好协作，避免不必要的摩擦，最后还能好好地管理好自己的工作状态和职业发展，这些都是我一直在思考和摸索的问题。这本书的副标题，恰好触及了我内心最深处的痛点和渴望。 尤其「如何管理上司」这一点，对我来说简直是一剂强心针。很多时候，我们都感觉自己被动地接受上司的指令，有时候甚至会觉得上司的要求不尽合理，但又不知道该如何有效地表达自己的想法，或者提出建设性的意见。这本书会不会提供一些具体的沟通技巧和策略，教我如何在尊重上司权威的同时，又能巧妙地引导对话，最终达到双赢的目的呢？我真的非常期待。 而且，「同事」这个部分也非常重要。团队合作是现代企业运作的基本模式，但人与人之间的合作总是充满挑战。如何处理与不同性格、不同工作风格的同事的关系，如何建立信任，如何有效分配任务，如何化解冲突，这些都是需要智慧和技巧的。我希望这本书能够提供一些实用的方法，帮助我成为一个更受欢迎、更有贡献的团队成员。 最后，「管理你自己」，这句话更是点睛之笔。我们常常忽略了，最难管理的对象其实是我们自己。如何设定清晰的目标，如何保持专注，如何克服拖延，如何提升自己的工作效率，如何进行自我反思和持续学习，这些都直接关系到我们的职业生涯能否走得更远，走得更好。我非常好奇，葛洛夫这位「OKR之父」会如何从他独特的视角，来解读和指导我们如何更好地管理自己。 这本书的「畅销新装版」也让我觉得它一定经过了时间的考验，并且在市场上获得了广泛的认可。很多畅销书可能只是昙花一现，但能够成为畅销的「新装版」，说明它的内容一定是经久不衰，并且能够不断地满足新一代读者的需求。这让我对这本书的价值充满了信心。 我一直在寻找一本能够真正帮助我提升职场软实力的书籍，而不是那些空洞的理论。这本书的标题和副标题所传达的信息，都让我觉得它非常有潜力成为我案头的常备书。我希望它不仅仅是理论的讲解，更能够包含丰富的案例分析和可操作的建议，让我能够学以致用，在实际工作中看到立竿见影的效果。 对于我这样在职场中摸爬滚打多年的人来说，经验的积累固然重要，但系统性的学习和方法论的指导，更能帮助我跳出思维定势，找到更优的解决方案。葛洛夫的名字和OKR的概念，在我脑海中已经形成了一个非常积极的联想，我期待这本书能够为我打开新的视野，提供一套行之有效的管理体系。 我很好奇这本书的行文风格会是怎样的。是偏向于学术的严谨，还是更具启发性的故事性？我希望它能够兼具深度和易读性，既能让我学习到深刻的管理理念，又不至于因为过于艰涩而望而却步。毕竟，知识的传播，最终还是要回归到能否被读者理解和吸收。 总之，这本书的各个方面都深深地吸引了我。从标题的权威性，到副标题的针对性，再到“畅销新装版”的品质保证，我都觉得它极有可能是我今年最值得购买的一本书。我迫不及待地想要翻开它，跟随葛洛夫的脚步，探索职场管理的奥秘，并最终实现自我价值的提升。
评分拿到《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导》这本书，第一时间就被它沉甸甸的质感和书名中“OKR之父”这几个字所吸引。我一直觉得，在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，拥有一套清晰、高效的管理方法论至关重要。OKR作为一种广为人知的目标管理体系，我虽有所耳闻，但总觉得缺乏一个系统性的学习途径，来真正掌握其精髓并灵活运用。 “一对一指导”的表述，让我对接下来的阅读充满了期待。它暗示着这本书不会是枯燥的理论堆砌，而是充满了实际的操作建议和案例分析，仿佛作者是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何在职场中取得成功。我一直觉得，真正的管理智慧，在于如何解决现实问题，而不是停留在纸面上的理论。 “如何管理上司”这一点，尤其触动了我。作为职场中的一员，如何与上司建立良好的工作关系，如何准确传达自己的想法，如何争取资源支持，往往是决定我们工作表现和职业发展的重要因素。我非常期待这本书能提供一些实用的“向上管理”技巧，帮助我更好地理解上司的期望，并以一种专业、有效的方式与之沟通。 同时，“管理同事”也是我非常关注的重点。在一个团队里，人与人之间的协作总是充满挑战。如何与不同性格、不同工作风格的同事建立和谐的关系，如何提升团队的协作效率，如何化解潜在的冲突，这些都是我一直在学习和摸索的课题。我希望这本书能分享一些关于团队建设和人际沟通的实用方法，让我能够成为一个更受同事欢迎、也更有价值的团队成员。 而“管理你自己”，这部分更是让我觉得这本书的价值非凡。很多人都明白“管理自己”的重要性，但真正能够做到的人却不多。如何设定清晰、可实现的目标，如何保持专注，如何有效地管理时间和精力，如何持续学习和成长，这些都直接影响着个人的职业发展和生活幸福感。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的视角，来指导我们更好地认识和管理自我，实现个人的潜能。 “畅销新装版”这个标签，让我对这本书的内容更加充满信心。它意味着这本书的理念经受住了市场的检验，并且能够不断地吸引新的读者。这说明它的内容是有生命力的，并且能够持续地为读者带来价值。我期待它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我职业生涯中的一本“工具书”，在我遇到困难时，能够从中找到解决问题的灵感和方法。 这本书的标题和副标题，恰好触及了我作为一名职场人士最关心的一些痛点和需求。我渴望能够获得一套系统性的、可操作的管理框架，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，提升工作效率，并最终实现个人职业生涯的突破。 我很好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，与这三个“管理”维度相结合的。OKR作为一种目标管理方法，其核心在于清晰、可衡量、可达成。我期待这本书能帮助我理解，如何将这种思维方式，运用到与上司、同事的互动中，以及如何通过设定并达成自我目标，来不断提升自我。 这本书就像是一份来自职场“大牛”的贴心指导。我迫不及待地想翻开它，跟随葛洛夫的智慧，学习如何更有效地管理我的工作，更好地与他人协作，并最终实现自我价值。
评分书名《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导：如何管理上司、同事和你自己（畅销新装版）》，光是看到“OKR之父”这几个字，就足以激起我强烈的求知欲。我一直觉得，OKR作为一种目标管理方法，确实能够帮助组织和个人聚焦重点，但要真正将其融会贯通，并运用到日常的管理实践中，还需要更深入的理解和指导。而“葛洛夫”这个名字，本身就代表着一种权威和深度。 “一对一指导”这几个字，更是让我觉得这本书不是那种空泛的理论说教，而是充满了实践性和可操作性。我一直觉得，职场中最具挑战性的部分之一，就是如何与上司建立良好的关系，并有效地沟通。有时候，我们有绝佳的创意，却苦于无法让上司理解；有时候，我们对上司的指令有疑虑，却不知道如何开口。这本书会不会提供一些具体的策略和技巧，让我能够更好地“向上管理”，争取到更多的支持和资源，甚至让上司成为我职业发展的助力？ 此外，“管理同事”也是我非常关注的部分。在团队合作中，人与人之间的互动往往是最复杂的。如何与不同性格、不同工作风格的同事建立信任，如何高效地协作，如何化解潜在的冲突，这些都是我一直在学习和摸索的课题。我希望这本书能提供一些实用的“人际管理”技巧，帮助我成为一个更受欢迎、更具协作精神的团队成员，共同推动团队目标的达成。 而“管理你自己”，这部分更是让我觉得这本书触及了核心。很多人都忽略了，最难管理的其实是我们自己。如何设定清晰的目标，如何保持专注，如何克服拖延，如何进行自我激励和持续学习，这些都直接影响着个人的职业发展和成就。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的视角，为我们指引一条更有效的自我管理之路，帮助我们实现个人价值的最大化。 “畅销新装版”这个标签，更是让我对这本书的内容充满了期待。它证明了这本书的价值已经被市场充分认可，并且能够持续地吸引新的读者。这说明它的理念是普适的，并且能够经受住时间的考验。我希望这本书不仅能提供给我一些理论上的启迪，更能包含丰富的实践案例和可操作的建议，让我能够真正地学以致用，并在工作和生活中看到积极的改变。 我一直认为，优秀的管理者不仅要懂得如何管理下属，更要懂得如何管理上司，以及最重要的——管理自己。这本书恰好从这三个最关键的维度入手，让我觉得它非常有深度和实用性。我期待能够在这本书中找到一套系统性的思维模式和行动指南，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，并最终实现个人与团队的共同成长。 这本书的篇幅和内容的呈现方式，也给我一种“扎实”的预期。我不是那种喜欢快速阅读，追求“一目十行”的读者，我更喜欢那种能够让我停下来思考，反复琢磨的内容。我希望这本书能提供给我一些“干货”，让我觉得每一次阅读都是一次收获，都能为我的职场生涯增添新的力量。 我特别想知道，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，巧妙地融入到这三个“管理”层面的。OKR不仅仅是目标设定的工具，它更是一种文化和思维方式。我希望通过这本书，能够更深入地理解OKR背后的逻辑，以及它如何能够成为我们提升职场绩效和个人成长的强大引擎。 这本书就像是一张藏宝图，指引着我去探索职场管理的金矿。我迫不及待地想翻开它，与葛洛夫这位“OKR之父”进行一场深刻的交流，学习如何成为一个更优秀的管理者，不仅能管理好他人，更能管理好自己的职业生涯。
评分《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导：如何管理上司、同事和你自己（畅销新装版）》，光是书名就足以让人眼前一亮。我一直觉得，OKR是一种非常强大且实用的目标设定和管理工具，但如何将其真正融入到日常工作和人际交往中，仍然是一个需要深入探讨的问题。而“葛洛夫”这个名字，本身就代表着OKR的源头和精髓。 “一对一指导”的表述，让我觉得这本书的阅读体验会非常不一样。它不像是一些理论书籍那样，可能让你觉得离自己的实际情况有些遥远，而是更像是一位经验丰富的导师，在你身边，为你剖析职场中的各种难题，并提供具体的解决方案。我一直在寻找这样一本能够真正帮助我解决实际问题的书。 “如何管理上司”这一点，是我一直以来都觉得最具有挑战性也最需要提升的方面。如何在上司的领导下，既能高效完成工作，又能有效地表达自己的想法，争取支持，甚至在上司面前展现自己的价值，这些都是我一直在摸索的。我非常期待这本书能提供一些具体、可行的“向上管理”策略，帮助我更好地与上司建立互信互助的工作关系。 同时，“管理同事”也是我非常看重的一部分。在团队中，和谐的同事关系和高效的协作是项目成功的关键。我希望这本书能够分享一些关于如何与不同性格、不同工作风格的同事建立良好关系，如何提升团队沟通效率，以及如何共同克服困难的实用方法。 而“管理你自己”，更是让我觉得这本书触及了核心。很多人都明白“管理自己”的重要性，但真正能够做到的人却不多。如何设定清晰、可实现的目标，如何保持专注，如何有效地管理时间和精力，如何持续学习和成长，这些都直接影响着个人的职业发展和生活幸福感。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的视角，来指导我们更好地认识和管理自我，实现个人的潜能。 “畅销新装版”这个标签，更是让我对这本书的内容充满了期待。它意味着这本书的理念经受住了市场的检验，并且能够持续地吸引新的读者。这说明它的内容是有生命力的，并且能够为广大读者带来切实的价值。我期待它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我职业生涯中的一本“工具书”，在我遇到困难时，能够从中找到解决问题的灵感和方法。 这本书的标题和副标题，恰好触及了我作为一名职场人士最关心的一些痛点和需求。我渴望能够获得一套系统性的、可操作的管理框架，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，提升工作效率，并最终实现个人职业生涯的突破。 我很好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，与这三个“管理”维度相结合的。OKR作为一种目标管理方法，其核心在于清晰、可衡量、可达成。我期待这本书能帮助我理解，如何将这种思维方式，运用到与上司、同事的互动中，以及如何通过设定并达成自我目标，来不断提升自我。 这本书就像是一位经验丰富的职场“老司机”，为我指明了前进的方向。我迫不及待地想翻开它，跟随葛洛夫的智慧，学习如何更有效地管理我的工作，更好地与他人协作，并最终实现自我价值。
评分《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导：如何管理上司、同事和你自己（畅销新装版）》，光是书名就充满了吸引力。“OKR之父”这个称号，本身就代表着一种权威和深度，而“一对一指导”更是让人觉得，这本书的内容会非常实用和接地气。我一直觉得，OKR不仅仅是一种目标设定的方法，更是一种思维方式，但如何将其真正融入到日常的管理实践中，一直是我比较困惑的地方。 “如何管理上司”这一点，对我来说是最大的亮点。在职场中，与上司的互动往往是影响工作效率和职业发展的重要因素。很多时候，我们可能不知道如何有效地表达自己的想法，如何争取更多的资源，或者如何在上司面前更好地展现自己的价值。我非常期待这本书能提供一些具体的沟通技巧和策略，帮助我更好地进行“向上管理”，与上司建立一种互信互利的合作关系。 其次，“管理同事”也是我非常看重的一部分。在一个团队中，良好的同事关系和高效的协作是项目成功的基石。我希望这本书能够分享一些关于如何与不同性格、不同工作风格的同事建立融洽关系，如何提升团队沟通效率，以及如何共同克服困难的实用方法。 而“管理你自己”，更是让我觉得这本书的价值非凡。很多人都明白“管理自己”的重要性，但真正能够做到的人却不多。如何设定清晰、可实现的目标，如何保持专注，如何有效地管理时间和精力，如何持续学习和成长，这些都直接影响着个人的职业发展和生活幸福感。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的视角，来指导我们更好地认识和管理自我，实现个人的潜能。 “畅销新装版”这个标签，更是让我对这本书的内容充满了期待。它意味着这本书的理念经受住了市场的检验，并且能够持续地吸引新的读者。这说明它的内容是有生命力的，并且能够为广大读者带来切实的价值。我期待它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我职业生涯中的一本“工具书”，在我遇到困难时，能够从中找到解决问题的灵感和方法。 这本书的标题和副标题，恰好触及了我作为一名职场人士最关心的一些痛点和需求。我渴望能够获得一套系统性的、可操作的管理框架，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，提升工作效率，并最终实现个人职业生涯的突破。 我很好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，与这三个“管理”维度相结合的。OKR作为一种目标管理方法，其核心在于清晰、可衡量、可达成。我期待这本书能帮助我理解，如何将这种思维方式，运用到与上司、同事的互动中，以及如何通过设定并达成自我目标，来不断提升自我。 这本书就像是一位经验丰富的职场“老司机”，为我指明了前进的方向。我迫不及待地想翻开它，跟随葛洛夫的智慧，学习如何更有效地管理我的工作，更好地与他人协作，并最终实现自我价值。
评分拿到这本书的瞬间，就被那沉甸甸的重量和封面设计所吸引。这种质感，不像市面上很多快餐式的励志读物，反而透露出一股沉静的力量，仿佛预示着里面蕴含的是经得起推敲的智慧。书名里的“OKR之父”葛洛夫，对我来说，这不仅仅是一个名字，更代表着一种成功的方法论。我曾经零星地接触过OKR的概念，但总感觉缺少一个系统性的梳理和深入的理解。 我一直觉得，职场就像一场精密的演出，每个人都是其中不可或缺的一份子，但要演好自己的角色，就必须清楚自己的定位，并懂得如何与其他演员配合。而这本书的副标题——“如何管理上司、同事和你自己”，简直是为我量身定做的。 “管理上司”这一点，是我一直以来都觉得颇具挑战性的部分。很多时候，我们对于上司的决策可能存在不同意见，但碍于层级和沟通技巧的不足，往往选择沉默。这本书会不会提供一些具体的沟通策略，教我如何在尊重权威的前提下，有效地表达自己的想法，甚至提出建设性的意见，让上司看到我们工作的价值和潜力？我非常期待书中能够揭示一些“向上管理”的秘诀，让我能够更好地发挥主观能动性，争取到更多的支持和资源。 再来就是“管理同事”。在团队合作中，摩擦和分歧几乎是无法避免的。如何与性格各异、工作方式不同的同事建立良好的关系，如何协同作战，如何有效地解决团队内部的冲突，这些都是我一直在学习和摸索的课题。我希望这本书能提供一些实用的方法，帮助我成为一个更受欢迎、更具协作精神的团队成员，共同推动项目目标的达成。 而“管理你自己”，这部分更是点睛之笔。在我看来，一个人最大的敌人往往是自己。如何克服惰性，如何保持专注，如何有效地规划自己的时间，如何进行自我激励和持续学习，这些都直接影响着一个人的职业发展和个人成就。这本书会不会从OKR的角度，为我们提供一套自我管理的框架，帮助我们更清晰地认识自我，并更有条理地规划和执行自己的职业目标？ “畅销新装版”这几个字，也让我对接下来的阅读充满了期待。它证明了这本书的内容是有生命力的，并且经过了时间的考验。能够一次又一次地获得读者的青睐，说明它的价值是持续且普适的。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能包含丰富的案例分析，让我能够从真实的职场情境中汲取养分，并找到适合自己的方法。 我一直相信，管理的核心在于“人”，而这本书恰好是从管理“上司”、“同事”和“自己”这三个关键维度切入，这让我觉得它非常有深度和实操性。我渴望能够在这本书中找到一套系统性的思维模式和行动指南，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，并最终实现个人与团队的共同成长。 这本书的篇幅和排版，也给我一种“扎实”的感觉，不像有些书那样言语轻飘飘，而是充满了干货。我期待它能提供给我一些“痛点”的解决方案，让我觉得花时间阅读是值得的，并且能在未来的工作和生活中，实实在在地运用起来。 我特别想知道，葛洛夫这位“OKR之父”在书中是如何将OKR的理念，融入到日常的管理实践中的。OKR不仅仅是目标设定的工具，它更是一种思维方式和文化。我希望能通过这本书，更深入地理解OKR背后的逻辑，以及它如何能够帮助我们更好地与上司、同事和自己互动。 这不仅仅是一本书，对我来说，它更像是一位经验丰富的人生导师，将他毕生的管理智慧凝练成文字，传递给我。我迫不及待地想翻开它，在文字的世界里，与葛洛夫进行一场深入的对话，学习如何更好地驾驭自己的职场生涯。
评分《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导：如何管理上司、同事和你自己（畅销新装版）》，当我看这本书名的时候，脑海中立刻闪过了“OKR”这个词，也知道它在很多知名企业中被广泛运用，但总觉得我对它的理解还不够深入，特别是如何在实际工作中灵活运用。 “一对一指导”这几个字，让我觉得这本书一定充满了实操性。它不像是一些空泛的理论，而是更像是一位资深的导师，坐在我身边，手把手地教我如何在复杂的职场环境中取得成功。我一直渴望能够找到这样一本能够真正帮助我解决实际问题的书。 “如何管理上司”，这绝对是我最关心的一点。我一直觉得，与上司的有效沟通是职场生存和发展的关键。有时候，我们有很好的想法，却不知道如何表达才能被采纳；有时候，我们对上司的指令有疑问，却不知道如何开口询问。我非常期待这本书能提供一些具体的沟通技巧和策略，帮助我更好地进行“向上管理”，争取更多的支持和资源。 同时，“管理同事”也是我非常看重的一部分。在一个团队里，良好的同事关系和高效的协作是项目成功的基石。我希望这本书能够分享一些关于如何与不同性格、不同工作风格的同事建立融洽关系，如何提升团队沟通效率，以及如何共同克服困难的实用方法。 而“管理你自己”，更是让我觉得这本书的价值非凡。很多人都明白“管理自己”的重要性，但真正能够做到的人却不多。如何设定清晰、可实现的目标，如何保持专注，如何有效地管理时间和精力，如何持续学习和成长，这些都直接影响着个人的职业发展和生活幸福感。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的视角，来指导我们更好地认识和管理自我，实现个人的潜能。 “畅销新装版”这个标签，更是让我对这本书的内容充满了期待。它意味着这本书的理念经受住了市场的检验，并且能够持续地吸引新的读者。这说明它的内容是有生命力的，并且能够为广大读者带来切实的价值。我期待它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我职业生涯中的一本“工具书”，在我遇到困难时，能够从中找到解决问题的灵感和方法。 这本书的标题和副标题，恰好触及了我作为一名职场人士最关心的一些痛点和需求。我渴望能够获得一套系统性的、可操作的管理框架，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，提升工作效率，并最终实现个人职业生涯的突破。 我很好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，与这三个“管理”维度相结合的。OKR作为一种目标管理方法，其核心在于清晰、可衡量、可达成。我期待这本书能帮助我理解，如何将这种思维方式，运用到与上司、同事的互动中，以及如何通过设定并达成自我目标，来不断提升自我。 这本书就像是一位经验丰富的职场“老司机”，为我指明了前进的方向。我迫不及待地想翻开它，跟随葛洛夫的智慧，学习如何更有效地管理我的工作，更好地与他人协作，并最终实现自我价值。
评分这本书的书名《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导》一出现，就立刻吸引了我的目光。我一直对OKR这个概念颇感兴趣，也知道它在很多成功的企业中被广泛应用。但总感觉自己对它的理解还停留在表面，缺少一个真正能够深入理解其精髓，并将其落地的方法。而“葛洛夫”这个名字，更是让我觉得，这本书的内容肯定不是泛泛之谈，而是来自一位真正的大师。 “一对一指导”，这让我觉得这本书的阅读体验会非常不一样。它不像是一本枯燥的理论书籍，而是更像是一位经验丰富的导师，坐在我身边，为我剖析职场中的种种难题。我一直觉得，职场中最令人头疼的事情之一，就是如何与上司有效沟通。有时候，我们有好的想法，却不知道如何表达才能被采纳；有时候，我们对上司的指令有疑问，却不知道如何开口询问。这本书会不会提供一些具体的沟通技巧，让我能够更好地“向上管理”，争取更多的支持和资源？ 同样，处理好与同事的关系也是职场生涯中至关重要的一环。人与人之间的合作总是充满挑战，性格、观念、工作方式的差异都可能带来摩擦。我希望这本书能够提供一些实用的方法，帮助我建立和谐的同事关系，提升团队的协作效率，共同达成团队目标。 而“管理你自己”这一点，更是点睛之笔。很多时候，我们最大的敌人是自己。如何设定清晰的目标，如何保持专注，如何克服拖延，如何持续学习和成长，这些都直接影响着我们的职业发展和个人成就。我非常好奇，葛洛夫会如何从OKR的角度，指导我们更好地管理自己，实现个人价值的最大化。 “畅销新装版”，这几个字也让我对接下来的阅读充满了信心。它意味着这本书的内容经过了时间的考验，并且受到了广大读者的认可。能够成为畅销书，说明它的理念是普适的，并且能够真正解决读者的痛点。我期待这本书不仅能提供给我一些理论上的启迪，更能包含丰富的案例分析和可操作的建议，让我能够学以致用，并在实际工作中看到积极的改变。 我一直认为，成功的管理者不仅仅是依靠权威，更需要智慧和方法。这本书从“管理上司”、“管理同事”、“管理自己”这三个最关键的维度入手，让我觉得它非常有深度和实用性。我希望能够在这本书中找到一套系统性的思维模式和行动指南，帮助我更好地应对职场中的各种挑战，并最终实现个人与团队的共同成长。 这本书的排版和内容呈现方式，也给我一种“扎实”的感觉。我不是那种追求快餐式阅读的读者，我更喜欢那种能够让我停下来思考，反复琢磨的内容。我希望这本书能提供给我一些“干货”，让我觉得每一次阅读都是一次收获，都能为我的职场生涯增添新的力量。 我特别想知道，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，巧妙地融入到这三个“管理”层面的。OKR不仅仅是目标设定的工具，它更是一种文化和思维方式。我希望通过这本书，能够更深入地理解OKR背后的逻辑，以及它如何能够帮助我们更好地与上司、同事和自己互动。 这本书就像是一位经验丰富的职场向导，为我绘制了一张通往成功的地图。我迫不及待地想翻开它，跟随葛洛夫的脚步，探索职场管理的奥秘，并最终实现自我价值的提升。
评分这本书的封面设计，透着一股沉静的力量，与书名“OKR之父”所传递的权威感相得益彰。拿到手的时候，就感觉到它不是一本浮夸的畅销书，而更像是那种能够让人沉下心来，仔细研读的经典之作。我一直觉得，在快速变化的职场中，拥有一个清晰的管理思路和一套行之有效的方法论，是保持竞争力的关键。 “一对一指导”，这几个字更是让我眼前一亮。它不像是一本宏观的理论阐述，而更像是经验丰富的前辈，耐心地、手把手地教你如何解决实际问题。我一直对如何“向上管理”感到有些困惑，总觉得跟上司沟通时，很多时候会“卡壳”，不知道如何才能让他们更好地理解我的想法，支持我的工作。这本书会不会提供一些具体的沟通技巧和策略，让我能够更有效地与上司建立良好的合作关系，甚至将上司变成我的“盟友”？我对此充满了好奇。 同时，“管理同事”也是我一直在思考的问题。团队合作看似简单，但人与人之间的互动往往是最复杂的。如何与不同性格、不同工作方式的同事建立融洽的关系，如何在协作中发挥各自的优势，如何化解团队内部的矛盾，这些都需要智慧和方法。我期待这本书能够提供一些实用的“人际管理”技巧，帮助我成为一个更受欢迎、更有贡献的团队成员。 而“管理你自己”，这部分更是触及了我的核心需求。我们常常关注外部的管理，却忽略了最根本的管理对象——自己。如何设定明确的目标，如何保持专注，如何克服拖延，如何提升工作效率，如何进行自我反思和持续学习，这些都直接关系到个人的成长和职业生涯的轨迹。我非常好奇，葛洛夫这位OKR的先驱，会如何从他独特的视角，为我们指引一条更有效的自我管理之路。 “畅销新装版”，这个标签让我觉得这本书的内容一定是经过了市场的检验，并且能够不断地吸引新的读者。这说明它的理念是有生命力的，并且能够经受住时间的考验。我希望这本书不仅能提供给我一些理论上的启迪，更能包含丰富的实践案例和可操作的建议，让我能够真正地学以致用，并在工作和生活中看到积极的改变。 我一直认为，优秀的管理者不仅要懂得如何管理下属，更要懂得如何管理上司，以及最重要的——管理自己。这本书恰好从这三个最关键的维度入手，让我觉得它非常有价值。我期待它能够为我打开新的管理视角，提供一套系统性的解决方案，帮助我更好地理解和应对职场中的各种复杂情况。 这本书的篇幅和内容的深度，也给我一种“扎实”的预期。我不是那种喜欢快速阅读，追求“一目十行”的读者，我更喜欢那种能够让我停下来思考，反复琢磨的内容。我希望这本书能提供给我一些“干货”，让我觉得每一次阅读都是一次收获，都能为我的职场生涯增添新的力量。 我特别好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，融入到这三个“管理”层面的。OKR不仅仅是目标设定的框架，它更是一种思维方式和行动准则。我希望通过这本书，能够更深入地理解OKR的底层逻辑，以及它如何能够成为我们提升职场绩效和个人成长的强大引擎。 这本书就像是一张藏宝图，指引着我去探索职场管理的金矿。我迫不及待地想翻开它，与葛洛夫这位“OKR之父”进行一场深刻的交流，学习如何成为一个更优秀的管理者，不仅能管理好他人，更能管理好自己的职业生涯。
评分当我第一眼看到《OKR之父 葛洛夫给你的一对一指导：如何管理上司、同事和你自己（畅销新装版）》这个书名时，脑海中立刻浮现出一些关于OKR的碎片化信息，以及它在现代企业管理中的重要性。我对OKR的理念一直很感兴趣，但总觉得自己在实际运用上有所欠缺，尤其是在如何将其与日常工作紧密结合方面。 “一对一指导”这个表述，对我而言，具有极大的吸引力。它暗示着这本书并非泛泛而谈，而是会提供非常具体、具有指导意义的内容，仿佛作者正坐在我面前，为我解答职场中的各种困惑。我一直觉得，很多管理书籍过于理论化，难以落地，但这本书的描述，让我看到了希望。 “如何管理上司”这一点，是我一直以来都觉得非常棘手的问题。很多时候，我们可能对上司的决定或要求有所保留，但又不知道如何恰当地表达自己的观点，或者争取更多的支持。我非常期待这本书能提供一些行之有效的沟通技巧和策略，帮助我更好地理解上司的需求，并以一种建设性的方式进行互动，最终达成双赢的局面。 其次，“管理同事”也是我非常看重的一部分。在团队合作中，与不同性格、不同工作风格的同事相处，并确保团队高效运作，是一门艺术。我希望这本书能够分享一些关于团队协作、冲突化解、以及建立良好人际关系的实用方法，让我能够成为一个更受同事欢迎、也更有价值的团队成员。 更重要的是，“管理你自己”。在我看来，这应该是所有管理中最核心、也最困难的部分。如何设定清晰的目标，如何保持专注，如何有效地管理时间，如何持续学习和成长，这些都直接影响着个人的职业发展和生活质量。我非常好奇，葛洛夫会如何运用OKR的理念，来指导我们更好地认识和管理自我，实现个人的潜能。 “畅销新装版”这个标签，也为这本书增添了几分吸引力。它意味着这本书的内容不仅受到了市场的认可，而且经过了时间的沉淀，拥有了更强的生命力。我期待它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我案头的常备工具，在我遇到职场瓶颈时，能够从中找到解决问题的灵感和方法。 这本书的标题和副标题，恰好触及了我作为一名职场人士最关心的一些痛点和需求。我渴望能够获得一套系统性的、可操作的管理框架，帮助我更好地应对职场中的挑战，提升工作效率，并最终实现个人职业生涯的突破。 我很好奇，葛洛夫在书中是如何将OKR的精髓，与这三个“管理”维度相结合的。OKR作为一种目标管理方法，其核心在于清晰、可衡量、可达成。我期待这本书能帮助我理解，如何将这种思维方式，运用到与上司、同事的互动中，以及如何通过设定并达成自我目标，来不断提升自我。 这本书就像是一份珍贵的礼物，里面装载着作者多年管理的智慧结晶。我迫不及待地想翻开它，与葛洛夫这位“OKR之父”进行一场深入的思想交流，学习如何成为一个更优秀的管理者，不仅能管理好他人，更能管理好自己的职业生涯。
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