具体描述
★欧洲最具影响力的商业思想家最重要的着作
★顶尖企业不断修炼的共读经典
资讯与复杂性大爆发，不断挑战极限，
有效与高效是每个人都必须具备的能力，
创造工作与人生的最大价值！
屹立不摇的组织都有相同的模式：有效管理，走在变革之前！
百战百胜的专业人士的共同能耐：掌握复杂，变局中创高绩效！
在欧洲管理领域中，马利克是顶尖分析师、专家，以及权威顾问，无论在理论或实务方面，他都是举足轻重的人物。── 管理学大师 彼得‧杜拉克
佛瑞蒙德‧马利克是公认的欧洲最有影响力的管理、领导，以及治理专家，被誉为是管理学之父彼得‧杜拉克的传人。他以严谨的思维方式与敏锐的分析闻名，40年来在西门子、克莱斯勒、BMW、德意志银行等担任顾问，运用本书的管理系统，致力于解决机构组织的现实问题，建立可以传授和学习的专业管理通用标准。
马利克深信，在知识型社会，管理并非经理人的特权、也不限商业，而是任何专业人士、每个阶层的人都应该学习的基本能力，无论在医疗、教育、NGO、或公部门任职，每个人都是经理人，需要调动资源、创造价值。
良好管理的核心能力 = 将资源转化爲成果、进而创造绩效
管理不是日常营运任务。缺乏良好管理，优秀的领导者也难以成功！
实力、创意都只是潜能，需要良好管理，才能转化为满足目的、有意义的成果。尤其在复杂性激增的时局中，除了专业能力之外，更需要管理技巧，才能产生正确的绩效，降低工作与生活上的不平衡。
马利克在本书中釐清对管理的普遍谬误，帮助大家正确清楚的认识管理的原则、任务、工具与责任，并提供确实的执行方法，每个人都可以从自身启动，向组织扩大，共创高绩效：
◎ 原则：是有效管理的核心，价值观的体现。最重要的是要有结果、专注于少数重要事项、对整体做出贡献；有互信、保持正面思维、善用既有长处。
◎ 任务：必须清楚区分管理型任务和日常营运型任务，管理型任务才是决定成效的关键，包括：目标管理、组织、制定决策、人员的监督、人员的培训。
◎ 工具：是解决压力的良好工作方法，就像孩子要学写字读书，组织人要正确运用工具才能生存，包括：会议、报告、职务设计与任务控管、预算和预算规画、绩效评量等。
◎ 责任：无关资质或情操，而是要承担风险，为自己和未能做到的事负起责任，需要的是伦理。
我们正处于根本性的变革中，促使我们不断挑战自己的极限。
培养正确的管理能力，平凡人也能发挥潜力，创造不平凡的价值，走向工作与生活的平衡。
★ 正确管理能成就：
◎应付生活的能力
学会自我管理，才能有效管理主管、同事和部属。精通基本的管理技能和读写能力一样重要。
◎供大脑与双手使用的工具
管理需要专业精神和应用经验。若知识无法产出结果，则毫无重要性可言。能够带来成效和结果的行动，尤其重要。
◎在不确定性中找到方向
深谙正确管理的人自有一个不受潮流影响的比较基准，这种确定性能为我们省去耗时费力的冤枉路。
◎普遍有效且相同
高尔夫球打得不好、外语说得不好，或者不善于开车，都是因为许多错误的方法导致。但只有一种方法可以把事情做好：正确的方法。
◎建立整个组织的共同语言
正确的管理应成为所有组织的「日常营运系统」，从而有助于减少冲突。单凭这一点，就能免去50％的沟通和冲突培训课程。
各界推荐
施崇棠｜华硕电脑董事长
邱奕嘉｜政治大学教授兼商学院副院长
著者信息
佛瑞蒙德‧马利克（Fredmund Malik）
马利克是一家同名机构的创始人暨主席，该机构以其名字命名，为管理复杂系统的领先机构之一。马利克曾担任多家国际企业的董事、董事长及顾问，是公认的公司治理实践专家。他获得诸多荣誉和奖项，包括由奥地利政府颁发的科学和艺术荣誉十字勋章，以及德国控制论学会海因兹‧冯‧福斯特奖（Heinz von Foerster Award）组织控制论奖项。除了在瑞士圣加仑大学（University of St. Gallen）教授公司治理之外，马利克也在中国北京的首都经济贸易大学，以及蒙古唿和浩特的内蒙古农业大学担任管理学特聘教授，同时也是长春市吉林大学的名誉教授。
马利克教授目前与妻子和两个孩子定居瑞士圣加仑。
译者简介
李芳龄
译作超过百本，包括《Uber与Airbnb凭什么翻转世界》、《谢谢你迟到了》、《区块链革命》、《心态致胜》、《给力》、《年薪千万的业务员是怎么做到的？》、《动员之战》等。
许玉意
清华大学中文系学士，任职出版社多年，负责商管书编辑，现专事翻译。
图书目录
新版作者序 大变革时代的有效管理
前言 正确思维，正确管理
Part 1 专业精神
Chapter 1 错的问题：何谓理想经理人 ？
Chapter 2 错误的理论与观念
Chapter 3 视管理为专业
Part 2 有效管理的原则
引言
Chapter 4 原则1：最重要的是结果
Chapter 5 原则2：对整体做出贡献
Chapter 6 原则3：专注于少数重要事项
Chapter 7 原则4：利用既有长处
Chapter 8 原则5：互信的重要
Chapter 9 原则6：採取正面思维
Chapter 10 总结：管理的品质
Part 3 有效管理的任务
引言
Chapter 11 任务1：目标管理
Chapter 12 任务2：组织
Chapter 13 任务3：制定决策
Chapter 14 任务4：人员的监督
Chapter 15 任务5：人员的培训
Chapter 16 还有其他任务吗？
Part 4 有效管理的工具
引言
Chapter 17 工具1：会议
Chapter 18 工具2：报告
Chapter 19 工具3：职务设计与任务控管
Chapter 20 工具4：个人工作方法
Chapter 21 工具5：预算及预算规画
Chapter 22 工具6：绩效评量
Chapter 23 工具7：有系统的去芜存菁
Chapter 24 总结：专业精神的试金石
Part 5 管理系统：思考与行动系统
Chapter 25 理解并应用正确的管理
Chapter 26 效能的标准模型：管理轮
Chapter 27 如何自我调节与自我组织？
展望 拥有正确且良好的管理，社会才能完善运作
后记
图书序言
期待专业管理时代的来临
邱奕嘉 (政治大学教授兼商学院副院长)
马利克教授素有「欧洲管理大师」之美誉，甚至被称为管理大师「彼得．杜拉克」的接班人。这本书的第一版曾经在几年前出版过，但随着时代演进与新兴科技兴起，商业活动与交易模式不断推陈出新，虽然管理本质与管理者的角色，并不会因为环境变迁而有所更迭，但其展现方式与领导效能则必须与时俱进。为此，作者根据最新的管理环境与挑战，进行了本书再版，并增修不少内容。
在本书中，他提出一个开创性的想法：管理既不是艺术，也非科学，它应该是一门专业。在「组织型的社会」中，管理专业足以影响群体运作的效能，组织里的每一份子都必须接受管理的专业训练，以发挥小我的最大功能，创造群体的最佳效益。
马利克教授一针见血地指出，管理人才是组织运作的关键人物，举凡企业、学校、政府，甚至是非官方组织，只要有一群人集结成一个组织，就需要管理者，让人人各司其职，各安其分。管理并不侷限于商业领域，也不只是上司与员工、高阶与低阶经理人间的互动，更绝非心理学或组织文化里的内化。
试看任何的组织，在管理阶层换手或新的经理人接班时，往往就代表着组织的改朝换代。当管理没有专业的规范可依循时，往往由管理者的「先天秉赋」决定组织风格。组织的发展可能因管理者的气质殊异而多元化，也可能因为这种差异而导致生存危机。组织发展的稳定性及团队运作的恆常性，难道要交给模煳的命运决定吗？还是以类心理学的方式，以狭隘、刻板且同质化的条件筛选出「最适人选」？这种抱着赌徒的心态孤注一掷，其实是企业经营与传承最大的危机。因为「人治」所带来的变数往往倍于「法治」，这就是作者一再强调管理专业，必须被建立的主要原因。
然而管理人才的罗致，若只能透过上述取决于机率或因缘等不确定的方法，除了无法满足需才孔急的企业需求外，更充满了高度不确定性与风险。倘若将管理视为一门专业，则人才的培养有一套标准化流程，人才的素质有一定的专业保证，管理便成为可以确保组织绩效的专业，犹如医生、建筑师一般，发挥其社会功能。在这样的概念之下，一些行之有年的管理学理论就成为谬论。马利克教授在本书中大胆提出他的质疑与颠覆，再一次更新了管理学。
然而，「让管理成为一门专业」并非只是作者的浪漫奇想，在本书的Part 2，他也非常务实地提出有效管理的原则。依作者所言，管理专业应包含清楚的工作（tasks）、用以执行工作的工具（tools），并辅以能提升工作与工具使用品质的原则（principles），这些原则包含了：重视结果、对整体做出贡献、利用既有长处、互信、正面思维。而作者认为这些原则，看似简单，其实不容易实践，主要原因在于不同组织的独特性与复杂性，也正因为如此，管理者才必须要学习如何运用此原则在不同的任务与工作上，这就如同律师虽然知道法条与原则，但如何运用才是成功律师的关键。
本书的Part 3说明为了成为有效的经理人应该或必须要做的事，也就是有效管理的任务内涵。作者认为有效管理者对于目标管理、组织、决策、人员监督与培训，皆与一般人有所不同，即便工作任务可能类似，但执行方法则有所不同。书中除了对上述任务有清楚说明外，更针对每项任务，详列其注意事项与该避免的错误，对于读者而言，它不仅是工作学习的参考，更是实际操作的重要依据；本书的Part 4更进一步指出有效经理人该善用的管理工具，不论是会议、报告、职务设计、工作方法、预算、绩效评量等。这样的内容设计，让本书不会只是一本论理空洞的管理书籍，而是兼具「接地气」的管理工具书。
针对新时代的管理挑战，作者在这版主要增添的内容呈现在Part 5。事实上作者在前一版中已提及管理轮的概念，但在新版中做了更清楚说明与阐述，包含了原则、任务、工具等，而作者也认为即便是身处在新经济的时代，上述管理轮所揭示的内容依然适用。但作者更加强调专业管理所应扮演的责任，并介绍各种管理步骤，协助经理人釐清自己的职责所在，并能提升自己的能力，驱使自己及周边人成为有效管理者，创造比预期中更非凡的绩效。
有别于一般学者以经理人在职期间的组织绩效，做为衡量经理人专业程度的依据，作者甚至认为好的经理人透过专业管理让组织运作上了轨道之后，即使离职，该组织仍能维持运作，维持原有的绩效。作者认为并不是经理人的流风遗泽影响了组织生态，而是经理人所建立的管理系统与运作模式，即使抽离人的因素仍能运作自如，让「法治」的专业性胜于「人治」的不确定性，也就是管理专业的重要。
然而，如果以为马利克的专业管理是透过具体的步骤将管理制度僵化，试图以「法」的恆定性取代「人」的多元创意，那也未免太小看作者了。马利克在本书的神来之笔，便是提出专业与生活的均衡说。透过管理专业职能的建立，经理人能更有效率地处理问题、完成工作，这种效率让工作不至于延宕，甚至排挤到私人生活。作者仍是从人的本质及需要来思考，将管理专业化所达到的绩效，让人不至于虚耗时间在无意义的管理行为，仍能保有美好的生活。
新世纪的人才观不停地在改变，而负责「调度」人力的经理人，更应该在潮流的浪头上率先建立新思维：管理专业的建立正是这人才辈出、风起云涌的时代最刻不容缓的事。欣闻本书中文版的问世，期待本书对于管理专业的釐清与指引，能协助所有读者建立管理的专业，并将其理念扩大应用在各行各业的事务中，借此引导台湾社会转型，迈向专业管理的时代！
新版作者序
大变革时代的有效管理
本书是我至今写过最重要的一本着作，主要是谈论在日益复杂的跨国且多功能的企业组织中，人们该如何维持效能。正由于身负高效能的压力，促使个人不断挑战自己能力的极限。
最重要的是，本书证明高效能是可以经由学习而得的，同时教你如何做到。
本书试图回答以下问题：「在今日的社会中，人们需要什么知识和能力，才能在无论是工作或个人生活，无论身为经理人或其专业领域的专家，都能获致成功？」本书要告诉你，在谈到管理自己与他人时，无论你身处组织的任何阶级或职位，你需要哪些事物，从而产生正确的绩效，能让你过有意义的生活，也因此能消除工作与生活上的不平衡。
有效性意味着做对的事，并将之做好。这是正确且良好管理的核心能力：将资源转化为结果、从而创造价值的一种专业。
在今日世界，诸如知识、才能、个人实力、创造力、创新，以及智力等因素，已变得比传统的经济参数更为重要。同理也适用于情绪力和投入程度、社会责任，以及以新的方式思考和行动的勇气。然而，这些因素（包括经济因素）充其量只是尚未实现的潜能。若要将这些潜能转化为能满足特定目的、有意义的结果，则需要有效执行，亦即需要正确且良好的管理。此外，近年来人们经常谈论的「领导力」尤其需要有效的管理：
缺乏有效管理，即使是最优秀的领导者也难以保证成功。
那么，自从2000 年本书德文原版首次出版以来，发生了哪些变化呢？我的看法是：在商业和社会上，几乎所有的事物都改变了，而且这些改变比大多数人想像得更为根本。但即使如此，构成正确管理的本质仍旧维持不变。
正是为了回应此一根本性的转变，以及由此而生的管理需求，本书应运而生。我在另一本谈公司治理的着作（1997 年出版）中，曾以一整章的篇幅探讨当年正在发展的重大转型，并剖析其所可能造成的影响。本书第一版的副标为「新时代的有效管理」（Effective Management for a New Era），这绝非巧合。
早在那时候，便已嗅得债务紧缩和随之而来的金融危机前兆；科学和技术（包括数位）革命已然展开；无可避免的人口和生态变化，以及政治、社会的不稳定。显然，传统的管理方式及既存组织已愈来愈没有能力应付大环境日益增加的复杂性。
21 世纪的巨大变革于焉展开，同时以愈来愈快的速度影响愈来愈多生活领域。我们可明显看到，目前所面临的不仅是一个新时代，而是一个正在崛起的崭新世界。
在这个新世界中，几乎所有事情都会有所不同。虽说如此，本书初版的理论基础无需改变。毕竟，传统管理训练中所教授的经济和社会科学并非有效管理的基础，虽然这些知识有其必要，但更关键的是复杂系统理论、控制论，以及仿生学这三门科学。这三大科学领域为我的管理理论奠定基础，其重要性远胜于以往。
这也是我为何要在新版本中，更加强调因大变革而衍生的管理新应用领域。首先也是最重要的是，这些新领域包括愈来愈紧密联系且复杂的系统、日益增加的全球动态变化，以及由此而生的社会、政治和经济动盪。就某种意义而言，上述种种代表旧世界的「创造性破坏」，也是新世界的诞生之痛。为了掌握大变革，几乎所有社会组织都需要崭新、创新的工具，以及高度复杂的管理系统。
这种新的「组织功能」（同时也是自我调节与自我组织所需）的核心，正是有效率的个人。我主张的控制论管理系统能用以开发和充分展现有效性，为正确的思考和行动提供工具。
当我们无法控制复杂性时，情况会变得相当复杂。组织在因应复杂性的同时，也会提升组织智能。公开且释放这种智能，并使其有效，乃是掌握巨大变革的关键，也是任何类型的组织增进适应能力和进化功能的核心。因此这本书提出指引，能帮助我们找出蕴藏在高度复杂的全球互联系统和革命性技术中的庞大机会。
这本书原版的重点聚焦在管理效能，多年来已演变成一种完整、普遍适用的社会科技来掌握复杂性，亦即效能的社会方法论。我认为，这项科技的社会意义甚至更大，且更具有革命性。例如，假设没有这种「效能科技」，就不可能产生「工业革命4.0」。生命科学革命的发生也是如此。
这也是循环经济、经济韧性、正念经济学和冥想学派等趋势之所以日益增长的原因。效能的社会方法论提及上述这些运动的目标结果，并确保有效运用于所有组织层级。因此，昔日的思维方式和传统方法显然已不敷今日世界使用，无法进行有效管理。
图书试读
◎成功的关键
成功最好的唯一途径，乃是正确和良好的管理。这是将所有潜力有效转化为可见结果，以及执行决策的关键；同时也是使组织发挥作用、社会展现希望的唯一方法。「正确和良好」等同于效能和高效。本书将详加解释何以如此，以及主要的先决条件为何。
◎正确且良好的管理
我之所以选用这些直白的术语，原因在于值此更迭不断的管理风潮与错误夹杂的混乱之际，我想奠定一个兼具可靠性和目标方向的基准：正确的管理。如此一来，组织方能可靠运作，人们也才能充分发挥其优势和技能，带来高绩效与成功，在日益复杂的世界中足以掌控自己的生活。
正确的管理兼具思考与行动，这也是在此提出的管理系统涵括思考和行动系统的原因。思考系统适用于知识型组织；行动系统则有利于正确执行工作。这些系统包括组织中正确思考和行动的管理原则、任务和工具，以及相关职责。「最佳实践」或有不足，我们需要的是「正确的实践」。
◎有效及高效
世上有选择毫无效能方法的人，亦即打算不练习就想在三天内学会滑雪或说西班牙语的人；亦有高效能之人，也就是实际做事的人、实施者，以及执行者。
然而，效能本身并不可见，就像管理作为一项功能并不可见一样。此一事实解释了许多普遍的误解。我们所能见的，都是管理工厂、办公室，以及电脑的人。我们也能看到正确管理的结果，但看不到将资源转化为结果所需之效能的功能。
效能就像是我们体内的催化剂，确保新陈代谢变得有效用。若只有少量这类物质，体内的其余器官仍旧存在，没事发生，或只是缓慢发生、或运作变差。当流失「效能」这类「微量营养素」时，人们和组织就会变得效率低下、表现不佳，以及落得失败的下场，于是必须借由资格证明和培训来补充效能。
我们并不缺乏想法，真正欠缺的反倒是实践力。
用户评价
《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》，这本书名本身就非常有份量，而且直接点出了当下台湾许多企业最迫切的需求。我们一直生活在快速变化的市场中，客户的需求在变，技术在变，就连全球的政治经济格局都在变，这种“复杂”和“变局”带来的压力，确实让人喘不过气来。我特别想知道，书中是如何定义“管理的本质”的，它是否能为我们提供一个更深刻、更普适的理解框架，帮助我们认清在动荡环境中，什么才是真正重要的？“迎战”这两个字，暗示了这本书会提供实操性的解决方案，而不是空洞的理论。我期待书中能有关于如何构建更具韧性的组织，如何快速做出决策，以及如何激发团队士气等方面的具体方法。“高绩效之道”是每个企业都追求的目标，我希望这本书能提供一套行之有效的系统，帮助我们实现持续的、高质量的增长。而“打造每个人都能实践的核心能力”，这一点让我觉得这本书非常接地气。它不是只写给高层管理者，而是面向整个组织，让每个人都能成为绩效的贡献者。我猜想，书中会详细讲解一些关键的能力，例如解决问题的能力、学习能力、创新能力、沟通能力等等，并且会提供具体的培养方法和实践路径。
评分我对《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》这本书的兴趣，很大程度上源于它所承诺的“核心能力”。在台湾，我们常常看到很多管理者喜欢用一些时髦的管理术语，但真正能落地、产生效果的却不多。这本书如果能清晰地界定出“核心能力”到底是什么，以及如何一步步去培养和发展这些能力，那将会非常有价值。我希望能看到一些具体的训练方法，甚至是一些可以立即在团队中推广的练习。我猜想，这里的“核心能力”可能不仅仅是指技能，更是一种思维模式，一种面对问题时的态度。比如，它是否会强调批判性思维、系统性思考，或者是在压力下保持冷静和专注的能力？这些都是在快速变化的商业环境中至关重要的特质。而且，“每个人都能实践”这句话，让我觉得这本书的受众范围很广，不只是高层管理者，也包括了基层主管、甚至是一线员工。这可能意味着书中会提供一些“普适性”的管理原则，或者是一些能够跨越层级、部门的通用能力。我非常期待书中能提供一些真实案例，展示这些“核心能力”是如何被培养出来的，以及它们如何帮助企业在逆境中脱颖而出。如果能有图表、清单或者工作簿这样的辅助材料，那就更好了，可以直接拿来用。
评分《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》，光是这个书名就让我眼睛一亮。在台湾，我们身处的这个产业环境，变化速度快得惊人，时不时就来个“黑天鹅”事件，让我们这些创业者和管理者常常感到措手不及。所以，“迎战复杂与变局”这几个字，简直是说出了我们的心声。我特别好奇，这本书究竟会提供哪些具体的“迎战”方法？是关于风险管理，还是关于敏捷式开发？抑或是如何建立一个更具适应性的组织架构？而“高绩效之道”，我期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我们的团队跳出低效的泥沼，真正实现价值的最大化。最让我感到振奋的是“打造每个人都能实践的核心能力”这一点。这说明这本书并不是高高在上的理论，而是强调落地和普及。我猜想，书中会拆解出一些非常重要的、可以被所有人掌握的能力，比如如何进行有效的自我管理，如何更好地与他人协作，如何主动发现问题并提出解决方案。我希望书中能提供一些具体的训练工具或方法，让这些“核心能力”不只是纸上谈兵，而是能够真正地融入到日常的工作和思考中。如果能有案例说明，这些“核心能力”是如何帮助企业渡过难关、实现突破的，那就更棒了。
评分看到《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》这个书名，我立刻就想到我们在台湾很多中小企业老板面临的困境。每天忙得团团转，却总觉得公司离“高绩效”还有很长一段路。尤其是面对现在这么多的不确定性，政策的改变、国际局势的动荡，都让我们感到压力山大。这本书的“迎战复杂与变局”听起来就像是一剂强心针。我希望它能提供一些实用的工具和策略，帮助我们这些老板和管理者，能够更有效地应对这些外部的挑战。比如，书中会不会讨论如何建立一套灵活的战略规划体系，能够快速调整方向？或者是在人才培养方面，如何吸引和留住真正有能力、有韧性的员工？“打造每个人都能实践的核心能力”，这一点让我觉得非常贴近实际。很多时候，管理层的一腔热血，到了基层就走了样。如果这本书能给出一些具体的方法，让公司里的每一个人都能明白自己的角色，都能朝着同一个方向努力，都能发展出必备的能力，那将是多么高效的事情。我期待这本书能提供一些可以直接操作的“干货”，比如一些关于团队协作、沟通效率、问题解决的指导，能够帮助我们把管理落到实处，让公司真正实现“高绩效”。
评分这本《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》，光看书名就觉得很有分量，一看就不是那种流于表面的管理学说教。我一直觉得，在这个变化快得像龙卷风的时代，很多过去的“管理圣经”都快要过时了。尤其是在我们台湾，中小企业占了经济的很大比重，它们往往更灵活，但也更容易受到市场波动的影响。这本书提出的“核心能力”，听起来就很有吸引力，因为它强调“每个人都能实践”，这意味着它可能不是高高在上的战略决策，而是落实到每一个团队成员身上，甚至可以触及到个人的工作方式和思维模式。我特别好奇它到底会怎么定义和拆解这些“核心能力”，是沟通、协作、解决问题，还是更深层次的创新和学习能力？书中会不会举一些我们台湾本地的企业案例来佐证，这样会更有代入感，更容易让我们这些读者找到共鸣。我期待它能提供一套真正落地、可操作的方法论，而不是空泛的理论。毕竟，我们需要的不是“知道”怎么做，而是“能够”做到。这本书是否能帮助我们摆脱“头痛医头，脚痛医脚”的模式，建立起一套可持续发展、应对不确定性的管理体系，这是我最关心的。希望它能给我们这些在激烈竞争中摸爬滚打的经营者和管理者们，带来一些新的启发和实实在在的帮助，让我们在面对风浪时，能够更有信心、更有底气地迎战。
评分拿到《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》这本书，我第一反应就是，这不正是我们台湾很多传统产业、甚至新兴科技公司都需要吗？我们身处一个快速变化的时代，过去的“经验主义”已经越来越难以应对。书名中的“迎战复杂与变局”，让我觉得这本书应该不是那种陈词滥调的管理学理论，而是能提供一些更具前瞻性和操作性的思路。我非常期待书中能详细阐述，在面对不确定性的时候，企业该如何调整战略、优化流程，甚至重塑组织文化。而“高绩效之道”，听起来就像是为我们提供了一张通往卓越的地图，我希望能看到具体的路径和方法。最吸引我的还是“打造每个人都能实践的核心能力”这一点。这说明这本书不仅仅是写给管理者看的，更是写给每一个渴望成长、希望为团队贡献更多价值的员工。我猜想，它会探讨一些诸如解决问题、创新思考、高效沟通、团队协作等方面的能力，并且会提供一些具体的训练方法。我希望书中能有一些生动有趣的故事，或者一些可以立即在工作环境中应用的实践技巧，这样才能让这些“核心能力”真正地被“实践”起来。如果能有台湾本土的案例分析，那就更好了，能让我更有代入感。
评分拿到这本《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》时，我当下就联想到我们这几年在台湾经营工厂遇到的种种挑战。从供应链的断裂，到人才的招募困难，再到客户需求瞬息万变，感觉每天都在和“复杂”打交道。书名中的“迎战复杂与变局”，简直是说到心坎里去了。我希望这本书不只是提供一些理论框架，更能深入剖析在实际操作中，我们该如何去“迎战”。它会不会详细讲解一些应对策略，比如如何建立更具韧性的供应链，如何快速响应市场变化，以及如何在不确定的环境中做出明智的决策？我尤其想知道，书中提到的“高绩效之道”是否能够帮助我们突破瓶颈，实现持续的增长，而不是仅仅维持现状。而且“打造每个人都能实践的核心能力”，这一点对我很有意义。很多时候，管理层喊口号，但基层执行层面却跟不上。如果这本书能提供切实可行的方法，让每个员工都能理解并掌握这些核心能力，那将是巨大的进步。我期待这本书能提供一些具体的方法论，比如一些工具、流程或者思维模型，能够帮助我们团队在日常工作中就不断提升能力，从而提升整体绩效。它是否能帮助我们建立一种“学习型组织”的文化，让每个人都愿意去学习、去适应、去贡献，这样才能真正实现“高绩效”。
评分《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》，这书名本身就充满了力量感，也点出了当下很多企业面临的痛点。我一直认为，管理不仅仅是职位赋予的权力，更是一种能力，一种影响他人的艺术。在台湾，我们经历过经济的起伏，也见证了许多企业的兴衰。这本书的“迎战复杂与变局”，恰恰是很多企业最需要的能力。我特别好奇，书中对于“复杂”是如何定义的，又会提供哪些具体的方法来“迎战”？是关于组织结构的设计，还是关于决策流程的优化？而“高绩效之道”，是否能为我们指明一条持续提升效率和产出的路径？我尤其关注“打造每个人都能实践的核心能力”这一部分。它意味着管理不再是少数人的专利，而是可以渗透到组织的每一个角落，让每个人都能成为能力的贡献者。我希望书中能提供一些可行的训练方法，比如如何通过日常的反馈、教练辅导，或者一些结构化的学习活动，来培养员工的这些“核心能力”。如果书中能提供一些案例，展示不同规模、不同行业的企业是如何实践这些理念并取得成功的，那将是非常有说服力的。我期待这本书能帮助我，以及更多的台湾读者，重新审视管理的本质，找到应对当下挑战的有效方法，从而提升个人的工作表现和企业的整体绩效。
评分这本书《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》的标题，立刻勾起了我极大的阅读兴趣。在台湾，我们经历过经济的蓬勃发展，也面临过产业转型的阵痛，尤其是近年来，外部环境的剧烈变化，让“复杂”和“变局”成了我们工作的常态。我希望这本书能为我们这些身处其中的管理者，提供一套清晰的视角和有力的工具，去理解并应对这些挑战。书中对于“管理的本质”的阐释，是我的关注焦点，它是否能帮助我们剥离掉那些华而不实的管理技巧，回归到最核心的要素？“迎战复杂与变局”，这听起来就像是提供了一套生存手册，我期待它能深入剖析如何在不确定的环境中，保持组织的活力和竞争力。而“高绩效之道”，我希望它不仅仅是追求短期效益，更能指引我们建立可持续的高绩效模式。“打造每个人都能实践的核心能力”，这句话对我尤其有吸引力，因为它强调了“每个人”和“实践”。我猜想，书中会提出一些人人都可以学习和掌握的能力，例如创新思维、批判性思考、情绪管理，或者高效的沟通协作能力。我希望它能提供一些具体的指导，如何将这些能力培养融入到日常的团队互动和个人成长中，让整个组织都能因此受益。
评分我之所以会被《管理的本质：迎战复杂与变局的高绩效之道，打造每个人都能实践的核心能力》这本书吸引，很大程度上是因为它传递的“实用性”和“普适性”。在台湾，我们见过太多高深的理论，但真正能被基层员工理解并实践的却不多。《管理的本质》这个提法，让我觉得它能带我们回到管理的原点，去思考最核心的价值。《迎战复杂与变局》，这几个字直接击中了我们现在所处的时代痛点，我希望这本书能提供一套应对不确定性的方法论，帮助企业保持敏捷和创新。《高绩效之道》，我期待它不仅仅是追求利润最大化，更能指引我们构建一个健康、可持续发展的组织。而“打造每个人都能实践的核心能力”，这句话则让我看到了这本书的巨大价值。它意味着管理不再是少数人的责任，而是可以赋能到每一个人。我猜想，书中会探讨一些基础但至关重要的能力，比如如何有效沟通、如何合作、如何承担责任、如何解决问题，并且会提供一些可以轻松融入日常工作中的训练方法。如果书中能通过一些生动的故事，展示这些“核心能力”是如何在平凡的工作中发挥巨大作用，帮助团队克服困难，实现目标，那将是非常有启发性的。
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