具体描述
即便熟读欧美版OKR理论，仍感到格格不入，难以运用！？
专为「华人企业」量身打造的
《Okrs执行力》＋《工作表笔记》能100%落实执行力与目标！
►►如何针对不同部门设定OKR？
►►关键结果（KRs）依目的有不同类型，怎么写？
►►如何将CFR成功与OKR结合，创造高绩效？
以上问题，没有复杂论述，全以最简洁的方式直接告诉你怎么做！
「如何落实目标」，一直是组织最关注的要项。过去主要是由上到下，层层分解到具体执行的部门和员工身上。这种缺乏弹性跟效率的方式，往往无法快速针对变化作调整。
OKR充满弹性与聚焦目标的特色，正是使GOOGLE、微软、Amazon能持续扩展的最大帮手！
★专为华人企业量身打造的「OKR实践公式」，达成目标不费力！
不少华人企业在实践过程中，往往陷入想将KPI结合OKR的盲点中，让好工具变坏阻碍。
因此，本书作者姚琼借由20年辅导华人企业经验告诉你，只须依循书中「执行步骤」、「撰写公式」与「整合技巧」，就能立定团队都能认同、拿出行动的「目标（O）＋关键结果（KRs）」。
另外，书中也针对各种部门，从产品研发到财会部门，列出OKR的撰写范例。比方说──
►►针对「电商部门」的「如何提高流量」的目标（O），你的关键结果（KRs）可以这么写：
‧KR1：建立用户行为监测机制。
‧KR2：用户答覆时间缩短至30秒。
‧KR3：页面载入时间降低至1秒。
★融入CFR，落实OKR、加速组织敏捷化！
光是写出具体的O+可评估的关键结果KR远远不够，若能结合连微软、IBM都在用的CFR持续性绩效管理系统，提供具体方法及范例，更能让领导者轻松透过对话、回馈与认可，打破「部门墙」，公司上下一心达成目标。
►►对话：提供可直接使用的「目标问题表」，对症下药。
►►回馈：如何以「SAID模型」，获得期望的改善。
►►认可：列出各种有效「认可（激励）方式」，促使团队更上层楼。
★误区提醒，让KPI和OKR得到相乘效果！
简单说，OKR是一种管理方法，适合变动型组织，促使员工拿出积极能量；KPI是一种绩效考核工具，适合稳定型组织，使员工符合组织逻辑。两者并非对立，透过OKR聚焦于关键目标，进而达成KPI指标。按照书中「经验原则」与「误区」提示，便能打造理想的敏捷组织。
►►OKR的基本概念＆易犯错误
【○】少即是多：每个O对应的KR不超过5个。
【╳】不是待办事项清单：以检核表筛选出关键的O。
►►想让员工积极完成目标
【○】挑战型O的完成度70%就好。
【╳】避免与绩效挂勾，导致员工只做十拿九稳的目标。
★附《OKRs工作表笔记》明确实践流程&时间框架，立即上手！
相信很多人即便明白如何撰写OKR，对于如何运用还是一头雾水。本书将所有OKR具体流程，整理成《OKRs工作表笔记》，按「年度、季度、週报」区分并加入「检核表」，方便使用者随时追踪、更新进度，改善问题达成目标。
►►如何立定愿景，制定年度战略OKR
►►如何把年度战略OKR层层分解到部门／员工
►►确切落实进展，支撑企业实现策略目标
随书附收藏书套
别册《OKRs工作表笔记》
本书特色
►将OKR拆解出最容易执行的步骤，避开执行盲点！
►附上「OKRs工作表笔记」马上落实书中技巧。
►每节均附上「提示」与「误区」，避开失败陷阱。
►提供企业主、主管、高度专业人士，以及科技业、新创企业相关人员，有效提高执行力。
专业推荐
【专文推荐】
兰堉生│敏倢人资整合服务 总顾问
【专业推荐】
陈政廷（Mr.Ben）│创识智库 执行长
游舒帆│商业思维传教士
卢世安│人资小週末 社群创办人
（按姓氏笔划排列）
「一本很好的OKR实务执行工具书！帮助企业重新找回失落的执行力。」──台湾知名OKR讲师 兰堉生
「因为此书重点清晰、结构分明，一一说明OKR的精神跟常见误解，
也是目前少数真正清楚交代OKR怎么Step by step的书籍，
真的是名副其实的『实践版』！」──创识智库执行长 陈政廷（Mr.Ben）
著者信息
姚琼
OKR培训谘询专家、美国人力资源协会绩效课程认证讲师、姚琼工作室创始人。曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通等企业导入OKR。常年进行OKR相关绩效管理培训／辅导／谘询工作。
曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，近期致力于宣导OKR敏捷绩效管理概念和模型。
图书目录
前 言 华人企业执行OKR的所有困难，一次解决！
【上篇】OKR原则，聚焦关键目标
1 OKR的基本思想，找出最关键目标
2 OKR与KPI，关系互补而非对立
3环境变化再大，也能随时调整的OKR
4 公开透明，带动团队合作
【中篇】写下可实现的OKR，事半功倍
5 OKR思考架构，以洞见筛选优先目标
6 「使命清单」让团队不迷失方向
7 套用公式，撰出具体目标
8 如何为O设计可实践的KR
9 以SMART检验表，确立关键结果
10 OKR 检查清单，确认可行性
【下篇】轻松实践OKR的具体步骤
11 从时间框架到流程，轻松引领团队行动
12 避免OKR卡关，靠CFR化解各种危机
案例一：重庆联通的OKR实务分享
案例二：不同部门的OKR制定方法
图书序言
OKR的起点──重新找回企业失落的执行力
兰堉生│敏倢人资整合 总顾问
当浏览完这本书后，我对这本书的评价是「这是一本很好的OKR实务执行工具书」，具有下列几项特点：
第一、对OKR的解说浅显易懂、言简意赅。
作者经验丰富，书中提出许多对推动、实施或订定OKR时、在实务上应注意的一些重要原则与细节，非常值得借镜，可以缩短企业导入OKR时摸索时间，少走许多冤枉路。
第二、导正对OKR不该有的错误期待。
在许多场合，常被企业主管询问对企业内如何推动OKR相关实务时，最常遇到的问题是「OKR与绩效考核、调薪与奖金做整合」？这是一个令人啼笑皆非，回答也不是、不回答也不是的尴尬问题。似乎所有的企业经营管理绩效的实务工具都是为了服务 「调薪、奖金、晋升」的终极目的而存在！本书会直接而明确地告诉你，这样会「毁掉OKR」！
第三、提供订定OKR时、应遵守的基本方向与原则。
本书除了告诉读者订定OKR的基本规则外，同时提醒读者，要掌握OKR的核心基础，必须要同时掌握「敏捷思考」的精神；也就是说：OKR其实是一种敏捷工作方法！要让OKR在企业中发光发热，必须培育出「敏捷思考」的文化精神。
第四、配合工具与表格，让学习历程更具实务性。
在本书中篇与下篇提供许多的实务应用工具与表格，让读者对于OKR的实务情境可以有更多的体会，从工具与表格的设计逻辑，也将更有效提供读者许多深刻的启发与省思。
第五、OKR的起点──重新找回企业失落的执行力。
就如同约翰．杜尔所强调的「执行力重于一切」；前波企业推动KPI未见成效者比比皆是，而在这一波落实推动OKR的时代、提醒所有肩负导入OKR的负责人，OKR的起点──就是协助企业重新找回企业失落的执行力。
前言
华人企业执行OKR的所有困难，一次解决！
当三年前我开始辅导企业运用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）的时候，市面上很少有关于OKR的书籍。感谢OKR宣导者约翰．杜尔（John Doeer）的着作《OKR做最重要的事》（Measure What Matters，2019年，天下文化）终于面市。在全国各地的课堂上，我也是这本书的宣传大使，我竭力推荐学员学习这本书。需要参加我课程的学员，可以先自学这本书；上完我课程的学员，必须把这本书作为课后阅读。在阅读完了英文版和中文版的书籍之后，我又一次被约翰．杜尔所推崇的OKR理念折服。我的培训课程「OKR敏捷绩效管理」（同名书也已经出版）所宣导的绩效管理创新变革理念、OKR敏捷目标管理理念、全员激励等理念，全部体现在《OKR做最重要的事》的内容里面。而我已经对着全国的企业呐喊了三年。所以看到《OKR做最重要的事》时，我真有种惺惺相惜的感觉。
在过去的三年中，我经常遇到学员问相同的问题：听说OKR很好用，它与KPI有何不同？为什么我看了关于OKR的书，还是不会在企业内部实施OKR？OKR的好处在哪里？我知道OKR很重要，但是我不会写O（目标），也不会写KR（关键结果），怎么办？OKR是来自英特尔（Intel）和谷歌（Google）的管理方法，我们国内企业适应吗？文化环境能适应吗？管理能力能跟得上吗？公司实施OKR到一半卡住了，怎么办？看书自学OKR，很多疑惑无法解答。
现在这些问题都可以在本书中找到答案了。感谢中信出版社给我这个机会，为《OKR做最重要的事》编着一本配套的实践手册，帮助成千上万的企业运用OKR提升管理能力，实现策略目标，这本书也是过去几年我辅导企业落实OKR的经验总结。本书的重要意义在于你阅读完《OKR做最重要的事》之后，帮助你回到企业成功实施OKR。它会告诉你OKR的重要性，告诉你如何在企业内部一步一步实践，如何从企业愿景使命出发，制定年度策略OKR，如何把年度策略OKR层层分解到部门／员工层级，保证一线员工的执行力，从而支撑企业策略目标的实现。
本书包含三个篇章。上篇主要介绍OKR的本质，包括历史发展、基本思想、OKR与KPI的关系、基本原则与公开透明。中篇介绍如何制定OKR，包括立定思路及如何一步步制定OKR并作检查。下篇介绍OKR的实施方法，包括具体实施过程、持续性绩效管理工具CFR（Conversation, Feedback, Recognition，即对话、回馈与认可）、OKR实施案例及OKR目标案例。最后分享国内标竿企业成功实施OKR案例。这本书最后一部分附赠OKR运用过程中，各种实用工具和手册，即时记录你自己的OKR。
约翰．杜尔说「OKRs是瑞士军刀，适用于任何环境」。目前我辅导的小型初创企业，员工需要向同一个方向努力，对他们来说，OKR是一种生存工具、试错工具，可以让他们聚焦精力于最重要的事。尤其是需要风险投资的企业，可以给支持者清晰的判断标准。
同时在很多中等规模、快速扩张的组织中，OKR更是一种用于执行的共用语言。他们明确了我们的期望：我们需要快速地做什么？谁在努力？他们让员工保持垂直和水准的一致。
我辅导过的很多大型企业，对它们来说OKR是路标。它摧毁了「部门墙」，并在公司和遥远的贡献者之间建立了联系。透过赋予前线人员自主权，让他们能够提出新的解决方案，敏捷地适应不断变化的环境。
我非常期待OKR给华人企业带来积极的变化，面对2019年及以后多变的环境，我们的企业可以透过OKR创建更好的文化，突破策略、实现策略。因为：
OKR文化是负责任的文化，因为它持续追踪责任；
OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明；
OKR文化是合作的文化，因为它强化团队合作；
OKR化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。
我希望成为行走的OKR，为全国的企业赋能（Enabling）。希望此书成为大家成功实施OKR的说明书。
图书试读
OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上进行自订。它源自1954年杜拉克（PeterDrucker）在《彼得．杜拉克的管理圣经》（ThePracticeofManagement，2004年，远流）中提出的「目标管理和自我管理」，以及1971年，葛洛夫（AndrewGrove）在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。
OKR的基本思想，事关对OKR的认知和理解，它是正确运用OKR方法的基础。
◤POINT
1. 组织在使用OKR的时候，要掌握和遵从OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质。没有这些，就不是真正的OKR。
2. 组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标，自行设定内容。你不是谷歌，所以不必要照搬谷歌所有的做法。你是独一无二的，你使用的OKR应该是：「X组织的目标管理」或「X组织的OKR方法」。例如：英特尔的目标管理、谷歌的OKR方法、ACC绩效管理体系、ABC公司指南针工作法……。◢
【３】环境变化再大，也能随时调整的OKR（节录）
目标週期
变化，是当前商业环境的主要特征，而且变化速度越来越快、越来越复杂。组织发现：年度设定目标，越来越不适应当前商业环境。尤其是对于行动网路企业或创业企业，目标可能会经常发生变化。所以，动态的目标调整既是要求，也符合管理现实。但是，目标也要保持一定的稳定性。
如果目标一直在变，员工就会毫无头绪，从而对目标缺乏信任感和关注度。OKR，是一个团队或员工一定週期内最重要的、最优先的事项，需要经过精心选择、投入大量精力，这是关于组织未来重要的策略，这些一般都不应该经常发生变化。如果经常变化，那么就说明：我们的思考不严谨，我们可能将「紧急」事务视作「重要」事务。如果OKR需要经常变化，那么这些OKR可能就并不是那么重要。OKR应该保持动态的稳定。
用户评价
我一直对OKR管理模式很感兴趣，但总觉得它比较“高冷”，不容易在我们的传统行业公司推行。直到我读了《OKRs执行力【华人实践版】》，我才觉得OKR真的可以“落地”。这本书最大的吸引力，就是它“专为华人企业量身撰写”，这让我感到非常亲切，也相信它能解决我们这些本土企业在管理上面临的实际问题。书中的“表格＋步骤＋公式”的模式，简直是为我量身定制的。我过去在尝试推行目标管理时，总是因为缺乏清晰的步骤和可衡量的公式，导致执行过程中问题百出。这本书就像是提供了一份详细的“操作指南”，让OKR的制定和执行变得清晰、有条理。我特别喜欢它关于“目标分解”和“层层对齐”的讲解。它详细说明了如何将高层战略目标，通过OKR的方式，一层一层地分解到部门、团队，甚至到个人。这种清晰的层级关系，让每个人都能明白自己的工作如何与公司的整体目标挂钩，从而增强了工作的意义感和主动性。书里还花了大量的篇幅去讲解OKR的“执行”环节，比如如何进行定期的回顾和复盘，如何处理执行过程中的障碍，以及如何根据实际情况调整OKR。这让我意识到，OKR并非一成不变，而是需要一个持续迭代和优化的过程。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是非常实用，我可以直接拿来套用，大大节省了我的时间。这本书让我明白，OKR不是一个花哨的管理工具，而是一个能够真正提升企业执行力、驱动业务增长的强大引擎。
评分这本《OKRs执行力【华人实践版】》对我来说，就像是在OKR管理实践中遇到的迷雾里，点亮了一盏明灯。我之前尝试过一些OKR的推广，但总是觉得抓不住核心，执行起来总是有种“隔靴搔痒”的感觉。这本书的“华人实践版”定位，让我觉得它一定能解决我们这些在亚洲文化背景下企业管理时遇到的独特难题。书中的“表格＋步骤＋公式”简直是救星，终于有了一套清晰可循的指引，不再是那些空泛的理论，而是实实在在的操作手册。我特别喜欢它花了大量篇幅去讲解如何将OKR目标层层分解，并与团队和个人目标进行对齐。过去我们往往是领导者定OKR，然后分配下去，团队成员感觉是被动接受，缺乏参与感和主人翁意识。这本书强调了自下而上和自上而下的结合，鼓励团队成员主动参与OKR的制定，这极大地提升了大家的主动性和责任感。而且，书中还深入剖析了OKR在不同部门、不同层级的应用场景，这种差异化的解读，让我们能够根据自身业务的特点来调整OKR的制定方式，避免了“一刀切”的僵化。我最欣赏的还有它在“执行力”三个字上下足了功夫，OKR制定得再好，如果执行不到位，那也只是纸上谈兵。书中关于OKR回顾、复盘、以及如何处理目标进展中的障碍提供了非常实用的方法。它不像有些书那样只讲“做什么”，而是更注重“怎么做”，并且给了许多生动的案例，让我们能够从中学习到宝贵的经验教训。这本书不只是一本关于OKR的书，更像是一本关于如何提升组织整体执行力的实操指南，对于想在组织内建立持续学习和改进文化的管理者来说，绝对是必读之作。
评分读完《OKRs执行力【华人实践版】》，我最深的感受就是它打破了我之前对OKR管理的一些刻板印象。我一直以为OKR是那些互联网大厂的专属，或者是一种非常“高大上”的管理体系，对于我们这种根植于传统行业的公司来说，很难落地。但这本书彻底颠覆了我的看法。它用了非常接地气的方式，将OKR的理念和实践方法，用“表格＋步骤＋公式”这种简单易懂的方式呈现出来。这就像给迷茫中的我们提供了一份操作说明书，让我们不再是摸着石头过河。书中最让我受益的部分，是它详细讲解了如何构建一个有效的OKR沟通机制。在实践OKR的过程中，我发现最大的挑战之一就是信息不对称和沟通不畅。领导层制定的目标，团队成员不理解，团队成员的执行困难，领导层也不知道。这本书通过强调透明度和持续反馈，提供了一套清晰的沟通流程，让目标和进展的信息能够顺畅地在组织内部流动。我特别喜欢它在“目标设定”这一章的讲解，它不仅告诉我们OKR应该是什么样的，更重要的是，它详细拆解了如何去设定一个有挑战性又可达成的OKR。书中提出的“北极星指标”和“关键成果”的逻辑关系，以及如何用数据来支撑OKR的评估，都让我学到了很多实用的技巧。而且，它还针对华人企业文化的一些特点，例如集体主义和人情关系，提供了如何将OKR与这些文化因素结合，从而更好地融入企业日常管理的建议。这本书的“99%都能做到”的承诺，让我觉得非常实在，它不是在画大饼，而是在提供一套切实可行的执行路径。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是锦上添花，可以直接拿来使用，大大节省了我们自己摸索的时间。
评分在这本《OKRs执行力【华人实践版】》的字里行间，我看到了作者对华人企业管理痛点的深刻洞察。过去，我们尝试过很多管理工具，但总感觉它们是“水土不服”，难以真正落地。这本书的“华人实践版”定位，就给我带来了极大的信心。它没有空谈理论，而是直接给出了“表格＋步骤＋公式”这样一套实操性极强的方法论。我最欣赏的是它在“目标设定”这个关键环节上的细致讲解。书里详细拆解了如何设定清晰、有挑战性又可衡量的OKR，并且提供了具体的公式和案例，让我能够清晰地知道“如何做”。特别是它在讲解“关键成果”时，强调了数据的重要性，以及如何通过量化指标来评估目标达成度，这彻底解决了我们过去目标模糊、难以评估的难题。书中的“执行力”部分，更是直击痛点。OKR的制定固然重要，但执行的落地才是关键。作者提供了非常实用的方法，指导我们如何将OKR融入日常工作，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何通过定期的回顾来不断优化目标。这些方法非常接地气，非常适合我们这些在实际工作中需要面对各种复杂情况的企业。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是非常贴心，我可以直接拿到公司使用，大大提高了效率。这本书让我明白，OKR并非遥不可及，而是可以通过一套系统化的方法，在华人企业中成功推行的。
评分我一直觉得，很多管理理论在中国的实践过程中，总是会因为文化差异而打折扣。所以，当我在市面上看到《OKRs执行力【华人实践版】》这本书时，立刻就被它“专为华人企业量身撰写”的定位吸引了。这本书的“表格＋步骤＋公式”的模式，让我觉得非常实用。它将OKR这个看似复杂的管理工具，分解成了清晰易懂的模块，让我们可以一步步去学习和实践。我尤其喜欢书中在讲解“目标设定”时，强调了“挑战性”和“可实现性”的平衡，并且提供了具体的量化方法。这避免了过去我们设定目标时，要么过于保守，要么过于理想化，导致无法有效衡量的问题。书中的“执行力”部分，更是我最看重的内容。它详细介绍了如何将OKR融入日常工作，如何建立起有效的沟通和反馈机制，以及如何通过定期的回顾来不断优化目标。这让我明白，OKR的成功与否，关键在于执行力。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是非常贴心，我可以直接拿来作为我们团队OKR管理的工具，大大节省了时间和精力。这本书让我觉得，OKR不再是国外企业独有的管理模式，而是可以通过一套适合华人企业的方式，在本土成功推行的。它给了我很大的信心，去将OKR真正运用到我的团队管理中。
评分终于读完这本《OKRs执行力【华人实践版】》，感觉像是找到了一把解开OKR管理困境的金钥匙。我之前在公司尝试推行OKR，说实话，过程磕磕绊绊，走了不少弯路。一方面是大家对OKR的理解不够深入，总觉得它跟KPI没啥区别，另一方面是落地执行层面，常常因为缺乏系统性的方法而导致推行不了了之。这本书最吸引我的地方，就是它明确了“华人实践版”的定位，这让我觉得它一定能解决我们这些在亚洲文化背景下企业管理时遇到的独特难题。书里面提到的“表格＋步骤＋公式”简直是救星，终于有了一套清晰可循的指引，不再是那些空泛的理论，而是实实在在的操作手册。我特别喜欢它花了大量篇幅去讲解如何将OKR目标层层分解，并与团队和个人目标进行对齐。过去我们往往是领导者定OKR，然后分配下去，团队成员感觉是被动接受，缺乏参与感和主人翁意识。这本书强调了自下而上和自上而下的结合，鼓励团队成员主动参与OKR的制定，这极大地提升了大家的主动性和责任感。而且，书中还深入剖析了OKR在不同部门、不同层级的应用场景，例如研发部门如何设定技术性OKR，销售部门如何设定增长性OKR，以及高层管理者如何设定战略性OKR。这种差异化的解读，让我们能够根据自身业务的特点来调整OKR的制定方式，避免了“一刀切”的僵化。我最欣赏的还有它在“执行力”三个字上下足了功夫，OKR制定得再好，如果执行不到位，那也只是纸上谈兵。书中关于OKR回顾、复盘、以及如何处理目标进展中的障碍提供了非常实用的方法。它不像有些书那样只讲“做什么”，而是更注重“怎么做”，并且给了许多生动的案例，让我们能够从中学习到宝贵的经验教训。这本书不只是一本关于OKR的书，更像是一本关于如何提升组织整体执行力的实操指南，对于想在组织内建立持续学习和改进文化的管理者来说，绝对是必读之作。
评分当我拿到《OKRs执行力【华人实践版】》这本书时，最打动我的就是它“专为华人企业量身撰写”的定位。我知道，管理工具的本土化非常重要，一个脱离了本土实际情况的理论，很难真正落地。这本书的“表格＋步骤＋公式”的设计，让我觉得非常具体和有操作性。它不像很多书那样只是讲讲概念，而是真的给出了一套“怎么做”的指南。我尤其看重书中关于“目标对齐”的讲解，它详细描述了如何将高层战略目标，通过OKR逐层分解到部门和个人，确保了整个组织的步调一致。过去，我们总是在部门之间、个人与部门之间存在目标脱节的问题，这本书提供了一个非常好的解决方案。书中的“执行力”部分，更是让我眼前一亮。它不仅讲了OKR的设定，更重要的是，它详细阐述了如何确保OKR能够被有效执行。它提供了关于OKR追踪、回顾、以及如何处理障碍的详细方法，这对于我们这些需要将OKR真正融入日常运营的管理者来说，太有价值了。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是非常实用，我可以直接拿来套用，大大提高了工作效率。这本书让我觉得，OKR并非高不可攀，而是可以通过一套系统化的方法，在华人企业中取得成功的。
评分坦白说，一开始我对“99%都能做到”这个宣传语持保留态度，毕竟任何管理工具的落地都不是一蹴而就的。但读完《OKRs执行力【华人实践版】》，我不得不承认，它的确提供了一条极其清晰、可行性极强的道路。这本书最让我感到惊喜的是它的“表格＋步骤＋公式”的体系化设计。这不像很多管理书籍只是讲概念，而是真的给出了一个可复制、可操作的框架。我曾经在尝试推行OKR时，最大的困扰就是“不知道怎么开始，也不知道怎么继续”。这本书就像一位经验丰富的导师，一步步地教我如何制定出高质量的OKR，如何分解目标，如何与团队成员进行有效的沟通和对齐。特别是书中关于“OKR追踪和回顾”的章节，它提供了非常实用的工具和方法，帮助我们建立起持续反馈和优化的机制。我以前总觉得OKR像是一个“一次性”的设定，但这本书让我明白，OKR的生命力在于它的持续追踪和调整。它强调了定期的复盘和学习，这对于我们建立持续改进的企业文化非常有帮助。书中的案例也很多元化，涵盖了不同行业和不同规模的企业，这让我能够从各种角度去学习和借鉴。随书附赠的OKRs工作表笔记，更是我拿到书后最先翻阅的部分，直接可以拿来套用，太方便了。这本书真的给了我很大的启发，让我觉得OKR管理不再是“高不可攀”，而是触手可及的。
评分我之前接触过一些OKR相关的书籍，但感觉都比较偏重理论，或者是以国外大型科技公司为例，跟我们这种传统行业的中小企业实践起来总有些距离感。《OKRs执行力【华人实践版】》这本书，我一拿到手就觉得它“对味”了。它特别强调“专为华人企业量身撰写”，这让我立刻有了亲切感，也期待它能真正解决我们在本土化实践中遇到的痛点。这本书最大的亮点在于它的“表格＋步骤＋公式”的方法论，这对于像我这样比较注重流程和实操的管理者来说，简直是福音。过去在推行OKR时，最大的困扰就是大家理解不一，执行起来七零八落。有了这套系统化的方法，大家可以按照统一的框架去操作，大大降低了沟通成本和执行难度。我尤其喜欢书中关于“目标对齐”的讲解，它非常细致地描述了如何将高层的战略目标，通过OKR逐层传递和分解到各个部门、甚至到个人。这种层层递进、环环相扣的设计，让每个人都能清晰地看到自己的工作如何为整体目标贡献价值，从而激发内在的驱动力。书里还提供了很多具体的“公式”，比如设定OKR时如何确保SMART原则，如何量化目标，以及在回顾时如何评估进展。这些公式化的指导，让OKR的制定和评估变得更加科学和客观，避免了主观臆断和模糊不清的情况。而且，书中还通过大量的华人企业案例，展示了OKR在不同行业、不同规模企业中的成功应用。这些案例让我看到了OKR的普适性和强大生命力，也给了我很大的信心去尝试和推广。这本书真的不只是讲OKR是什么，更是讲OKR如何落地，如何真正成为提升企业执行力的利器。它让我明白，OKR不是一个简单的管理工具，而是一种思维模式和一种工作方法，需要系统地学习和持续地实践。
评分我是一名中层管理者，一直以来都在思考如何提升团队的执行力，并找到一种更有效的目标管理方式。在接触《OKRs执行力【华人实践版】》之前，我对OKR有过一些零散的了解，但总觉得它离我们公司的实际情况有些遥远，执行起来可能会遇到很多阻碍。这本书最大的亮点，在于它明确提出了“华人实践版”，这让我感觉它直击了我们在本土化推行OKR时可能遇到的文化、管理习惯等方面的难题。书中“表格＋步骤＋公式”的框架，对我来说太及时了，它将一个相对复杂的管理工具，变得非常具象化和易于操作。我特别看重书中的“落地执行”部分，因为它深刻理解OKR的制定固然重要，但最终能否产生效果，关键还在于执行。书中提供了很多关于如何将OKR融入日常工作、如何进行持续的反馈和回顾的详细指导，这对于我们这些需要将OKR真正渗透到团队运作中的管理者来说，太有价值了。我喜欢它在讲解OKR目标设定时，强调了“有挑战性”和“可衡量”的平衡，并且给出了具体的量化方法，这避免了过去那种目标模糊、难以评估的尴尬局面。此外，书里还通过丰富的华人企业案例，展示了OKR在不同行业、不同规模的组织中是如何成功应用的。这些鲜活的案例，让我能够更直观地理解OKR的威力，并且从中汲取经验。这本书不仅仅是关于OKR，更是关于如何构建一个能够持续驱动目标达成、并且能够不断学习和改进的组织。它让我意识到，OKR的推行是一个系统工程，需要领导者的决心、团队的参与，以及一套行之有效的方法论。
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