OKRs执行力【华人实践版】：专为华人企业量身撰写，套用「表格＋步骤＋公式」，实践ＯＫＲ不卡关，９９％都能做到﹝随书附OKRs工作表笔记﹞ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　即便熟读欧美版OKR理论，仍感到格格不入，难以运用！？
　　专为「华人企业」量身打造的
　　《Okrs执行力》＋《工作表笔记》能100%落实执行力与目标！

　　►►如何针对不同部门设定OKR？
　　►►关键结果（KRs）依目的有不同类型，怎么写？
　　►►如何将CFR成功与OKR结合，创造高绩效？
　　以上问题，没有复杂论述，全以最简洁的方式直接告诉你怎么做！

　　「如何落实目标」，一直是组织最关注的要项。过去主要是由上到下，层层分解到具体执行的部门和员工身上。这种缺乏弹性跟效率的方式，往往无法快速针对变化作调整。

　　OKR充满弹性与聚焦目标的特色，正是使GOOGLE、微软、Amazon能持续扩展的最大帮手！

　　★专为华人企业量身打造的「OKR实践公式」，达成目标不费力！
　　不少华人企业在实践过程中，往往陷入想将KPI结合OKR的盲点中，让好工具变坏阻碍。

　　因此，本书作者姚琼借由20年辅导华人企业经验告诉你，只须依循书中「执行步骤」、「撰写公式」与「整合技巧」，就能立定团队都能认同、拿出行动的「目标（O）＋关键结果（KRs）」。

　　另外，书中也针对各种部门，从产品研发到财会部门，列出OKR的撰写范例。比方说──

　　►►针对「电商部门」的「如何提高流量」的目标（O），你的关键结果（KRs）可以这么写：
　　‧KR1：建立用户行为监测机制。
　　‧KR2：用户答覆时间缩短至30秒。
　　‧KR3：页面载入时间降低至1秒。

　　★融入CFR，落实OKR、加速组织敏捷化！
　　光是写出具体的O+可评估的关键结果KR远远不够，若能结合连微软、IBM都在用的CFR持续性绩效管理系统，提供具体方法及范例，更能让领导者轻松透过对话、回馈与认可，打破「部门墙」，公司上下一心达成目标。

　　►►对话：提供可直接使用的「目标问题表」，对症下药。
　　►►回馈：如何以「SAID模型」，获得期望的改善。
　　►►认可：列出各种有效「认可（激励）方式」，促使团队更上层楼。

　　★误区提醒，让KPI和OKR得到相乘效果！
　　简单说，OKR是一种管理方法，适合变动型组织，促使员工拿出积极能量；KPI是一种绩效考核工具，适合稳定型组织，使员工符合组织逻辑。两者并非对立，透过OKR聚焦于关键目标，进而达成KPI指标。按照书中「经验原则」与「误区」提示，便能打造理想的敏捷组织。

　　►►OKR的基本概念＆易犯错误
　　【○】少即是多：每个O对应的KR不超过5个。
　　【╳】不是待办事项清单：以检核表筛选出关键的O。

　　►►想让员工积极完成目标
　　【○】挑战型O的完成度70%就好。
　　【╳】避免与绩效挂勾，导致员工只做十拿九稳的目标。

　　★附《OKRs工作表笔记》明确实践流程&时间框架，立即上手！
　　相信很多人即便明白如何撰写OKR，对于如何运用还是一头雾水。本书将所有OKR具体流程，整理成《OKRs工作表笔记》，按「年度、季度、週报」区分并加入「检核表」，方便使用者随时追踪、更新进度，改善问题达成目标。

　　►►如何立定愿景，制定年度战略OKR
　　►►如何把年度战略OKR层层分解到部门／员工
　　►►确切落实进展，支撑企业实现策略目标

　　随书附收藏书套
　　别册《OKRs工作表笔记》

本书特色

　　►将OKR拆解出最容易执行的步骤，避开执行盲点！
　　►附上「OKRs工作表笔记」马上落实书中技巧。
　　►每节均附上「提示」与「误区」，避开失败陷阱。
　　►提供企业主、主管、高度专业人士，以及科技业、新创企业相关人员，有效提高执行力。

专业推荐

　　【专文推荐】
　　兰堉生│敏倢人资整合服务 总顾问

　　【专业推荐】
　　陈政廷（Mr.Ben）│创识智库 执行长
　　游舒帆│商业思维传教士
　　卢世安│人资小週末 社群创办人
　　（按姓氏笔划排列）

　　「一本很好的OKR实务执行工具书！帮助企业重新找回失落的执行力。」──台湾知名OKR讲师 兰堉生

　　「因为此书重点清晰、结构分明，一一说明OKR的精神跟常见误解，
　　也是目前少数真正清楚交代OKR怎么Step by step的书籍，
　　真的是名副其实的『实践版』！」──创识智库执行长 陈政廷（Mr.Ben）
 

作者简介

姚琼

　　OKR培训谘询专家、美国人力资源协会绩效课程认证讲师、姚琼工作室创始人。曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通等企业导入OKR。常年进行OKR相关绩效管理培训／辅导／谘询工作。

　　曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，近期致力于宣导OKR敏捷绩效管理概念和模型。

 

推荐序 OKR的起点──重新找回企业失落的执行力／兰堉生（敏倢人资整合总顾问）
前 言 华人企业执行OKR的所有困难，一次解决！

【上篇】OKR原则，聚焦关键目标
1 OKR的基本思想，找出最关键目标
2 OKR与KPI，关系互补而非对立
3环境变化再大，也能随时调整的OKR
4 公开透明，带动团队合作

【中篇】写下可实现的OKR，事半功倍
5 OKR思考架构，以洞见筛选优先目标
6 「使命清单」让团队不迷失方向
7 套用公式，撰出具体目标
8 如何为O设计可实践的KR
9 以SMART检验表，确立关键结果
10 OKR 检查清单，确认可行性

【下篇】轻松实践OKR的具体步骤
11 从时间框架到流程，轻松引领团队行动
12 避免OKR卡关，靠CFR化解各种危机

案例一：重庆联通的OKR实务分享
案例二：不同部门的OKR制定方法


 

【１】OKR的基本思想，找出最关键目标（节录）
 
OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开源系统，组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上进行自订。它源自1954年杜拉克（PeterDrucker）在《彼得．杜拉克的管理圣经》（ThePracticeofManagement，2004年，远流）中提出的「目标管理和自我管理」，以及1971年，葛洛夫（AndrewGrove）在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。
 
OKR的基本思想，事关对OKR的认知和理解，它是正确运用OKR方法的基础。
 
◤POINT
 
1. 组织在使用OKR的时候，要掌握和遵从OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质。没有这些，就不是真正的OKR。
 
2. 组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标，自行设定内容。你不是谷歌，所以不必要照搬谷歌所有的做法。你是独一无二的，你使用的OKR应该是：「X组织的目标管理」或「X组织的OKR方法」。例如：英特尔的目标管理、谷歌的OKR方法、ACC绩效管理体系、ABC公司指南针工作法……。◢
 
【３】环境变化再大，也能随时调整的OKR（节录）
 
目标週期
 
变化，是当前商业环境的主要特征，而且变化速度越来越快、越来越复杂。组织发现：年度设定目标，越来越不适应当前商业环境。尤其是对于行动网路企业或创业企业，目标可能会经常发生变化。所以，动态的目标调整既是要求，也符合管理现实。但是，目标也要保持一定的稳定性。
 
如果目标一直在变，员工就会毫无头绪，从而对目标缺乏信任感和关注度。OKR，是一个团队或员工一定週期内最重要的、最优先的事项，需要经过精心选择、投入大量精力，这是关于组织未来重要的策略，这些一般都不应该经常发生变化。如果经常变化，那么就说明：我们的思考不严谨，我们可能将「紧急」事务视作「重要」事务。如果OKR需要经常变化，那么这些OKR可能就并不是那么重要。OKR应该保持动态的稳定。

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