具体描述
淬鍊40年经营智慧，分享30个创业眉角
专文推荐——
何飞鹏／城邦媒体集团首席执行长
李育家／中小企业总会理事长
李绍唐／纬创软体股份有限公司董事
杨立昌／全国创新创业总会总会长
颜漏有／AAMA台北摇篮计划共同创办人暨校长
（依姓名笔画排序）
本书作者曾国栋先生在1980年与友人共同创立友尚公司，在2000年成为台湾第一家电子零件通路上市公司，2009年营收突破新台币1000亿元。友尚公司在2010年加入大联大控股公司，成为世界第一大的电子零件通路商，2018年的营收超过新台币5400亿元。
将近四十年的企业成长过程，历经从贸易商、代理商到通路商的转变，从六个人的小公司到五千人以上的国际型公司，从非上市公司到上市公司，从单一上市公司到购併多家公司的控股公司，之后又下市加入产业控股公司，因作者都亲自参与，累积了许多融资、募资、上市柜、投资、购併、人才、创新等实务经验。
曾董事长曾参与经济部中小企业处「创业A+行动计画」、中小企业总会「二代大学」、全国创新创业总会、AAMA台北摇篮计划、狼窝、TXA创业家私人董事会等组织，担任辅导新创与企业二代的导师，发现许多企业主面临到的问题，如果可以事先从有经验者身上学习，就能提早避开问题，让公司创业或经营能在刚起步时就更平顺一些。
本书依照创业在不同阶段遭遇的不同问题，跟读者分享资金、成长、人才、损益与创新等方面的心得。
▎资金面
创业首先碰到的问题就是资金，往往是因自有资金不足，或因合伙创业，而需要引进资金及股东，这中间就牵涉到股权结构的考量，哪一种投资者较佳？引进策略型股东好或分散式股东好？又释出多少股权较合适？
同时，创业者也担心股权被稀释后，利益会被瓜分，因此犹豫不决。为避免稀释太多，想开高价引进投资者，却吓跑了投资者。其实这些都需要正确的心理建设，也有减少股权被稀释的方法。
为了募资，创业者需要准备营运计画书，却又不清楚投资者关注的重点，虽然有很好的创意或产品，却因简报失焦，得不到投资者的青睐，实为可惜。
针对上述的问题，作者分别就投资者的类别、募资心理建设、减少股权稀释的方法及募资简报技巧，提供经验及心得，协助读者解开资金面的疑虑与困扰。
▎成长面
对于不断发展的公司来说，企业购併是很好的成长策略，但前期如何衡量综效、评估溢价的合理性、考量未来组织发展等问题都相当复杂，如果懂得「切割」再议价，彼此让一步，就会容易许多。出价者如果也懂得被购併者的需求，谈起来就会顺利，合作也更愉快。
作者对购併有丰富的实务经验，为读者提供实用的「购併攻略」，探讨溢价问题、分析购併双方的考量，以及说明如何讨价还价等执行细节。购併并非只是数字上的得失，而是很深的心理层次考量，有赖读者细细咀嚼。
此外，企业成长到相当规模，为了更进一步的发展及方便取得更多资金，或考虑股票的流通性，帮投资股东解套，会开始思考是否要上市柜，作者也会分析上市柜的利弊，说明如何取舍。
▎人才面
人才是创业最重要的关键因素，有好的人才，才有好的创意、好的产品、好的组织、好的管理，营运才能顺利。因此作者特别注重人才的「选、用、育、留」课题，投资许多时间在征才，更自编教材及课程，打造内部讲师文化，传承经验。留才除了在精神面下工夫，也要有经济上的实际激励才能发挥效果，但激励的制度却不容易设计。曾董事长会详尽介绍其选才策略、育才成果、用人哲学，及留才奖金制度。
▎财务面
经营企业最重要的目的是获利，其结果就是损益（Profit & Loss，下称P&L）数字，有好的获利，对企业主、股东、员工才有交待，会有成就感，也才有能力去实践伟大的愿景。
一般公司都欲使用损益结果当KPI，作为红利奖金的发放基础，也作为考绩的重要参考因素，但过度强调或扭曲使用，会出现追求短期效益、阻碍新市场或新产品开发、失去未来动能，以及决策偏向本位主义、斤斤计较、合作关系恶化等偏差。
作者分享长期推行P&L的经验，帮助读者正确了解P&L的意义，以收到更好的激励效果，进一步破解迷思、灵活运用！
▎创新面
随着时代环境变迁，商业竞争愈趋激烈，如果维持一成不变的模式，恐失去竞争力。作者于创业过程中体会到「多一小步服务」正是创新的重要关键，特别是站在客户的立场、找出客户的痛点并主动满足，或是换个角度看商品、利用共享经济的概念互利。这样就能激发出很多创新模式，促成公司与品牌在市场中的差异化价值。透过创新，才能脱离红海，赢得市场。
本书内容的涵盖范围甚广，不论读者是正想创业，或刚创业者，或已经有相当规模者，都能适用，因为本书的分析都是站在二个角度，投资者及被投资者，购併者及被购併者，老板及员工，因此一体两面都适用。曾董事长淬鍊四十年的经营智慧，无私地与读者分享商学院没教、创业家不说的成功祕密。
著者信息
曾国栋
1980年与友人合资创立友尚，从一个纯贸易商的角色，转型为代理商，再扩大规模成为电子零组件通路商。2000年成为台湾第一家上巿的通路公司，2009年营收突破千亿，2010年底加入大联大控股。大联大控股现为全球最大半导体零组件通路商。
现任大联大控股副董事长、友尚董事长，曾参与经济部中小企业处「创业A+行动计画」、中小企业总会「二代大学」、全国创新创业总会、AAMA台北摇篮计划等组织，担任辅导新创与企业的导师。
创业初期便立下了「无私分享」的人生目标，非常重视教育训练，遂从1999年开始着手整理历年来的实务心得，陆续累积约六十万字，并依课题分门别类，整理成三本《分享》系列教材，作为内部教育训练之用，并撷取部分内容编成《让上司放心交办任务的CSI工作术》《比专业更重要的隐形竞争力》《王者业务力》《想成功，先让脑袋就定位》四书。
相关着作:《想成功，先让脑袋就定位》《比专业更重要的隐形竞争力：多做一小步，创造难以取代的价值》《王者业务力：掌握最关键的6件事，业绩就能轻松翻倍》《让上司放心交办任务的CSI工作术：工作零失误，你的升官加薪永远比别人早一步》
徐谷桢
媒体人，跑过的新闻路线涵盖财经部会、会展、法律、会计、商业等，2016年起密集接触新创企业，惊叹于台湾百花齐放的创业活力。
图书目录
推荐序 以丰富的经验，助创业者解决棘手问题／李育家
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自序 分享我的实务经验，帮助你创业、经营
第一章 资金：股权结构、募资
1.哪种类型的投资者与你最速配？
2.募资七大心理建设
3.减少股权被稀释的五种合理诉求
4.募资开价别吓跑投资者
5.募资简报要点
第二章 成长：购併、上市柜
1.溢价购併反而获利更多
2.广义购併的五种形式
3.购併讨价还价的艺术
4.购併的细节
5.上市柜优缺点分析
第三章 人才：选才、用才、育才、留才
1.选才：高阶主管亲自面试的七大好处
2.用才（一）：创造平台，适才适所
3.用才（二）：跳出框框，善用组织人力
4.用才（三）：大胆启用，舍得淘汰
5.用才（四）：提升效能，活络组织
6.育才：十大关键思维
7.留才（一）：激励面面观——周全的红利奖金制度
8.留才（二）：干股转换奖金，留住好人才
第四章 财务：透视损益的真谛
1.实施P&L的五部曲
2.面对P&L常见的迷思
3.掌握P&L精髓的正确思维
4.P&L灵活的应用
第五章 创新：商品、服务、行销、通路
1.多一小步创新服务模式：加值服务，延伸商机
2.多一小步创新元素解析：解决痛点，创造多赢
3.体验式行销及非典型通路：被动转主动，翻转命运
4.体验式行销及非典型通路解析：Uber共享模式
5.商品：换个角度，红海变蓝海
6.商业模式创新
结语 创业感悟与心法
1.创业人生十大体悟
2.心想事成的五大心法
图书序言
何飞鹏／城邦媒体集团首席执行长
曾国栋先生是一位非常成功的创业家。1980年白手起家，与友人共同创办了友尚公司，2000年成为台湾第一家上市的电子零件通路商。2009年，友尚的营收突破新台币1000亿元，并在2010年加入大联大控股公司，成为全球最大的电子零件通路商，2018年的营收超过新台币5400亿元。曾董事长的公司从新创成长到集团，对创业各面向的流程和实务都有非常丰富的第一手实战经验。
因创业之前的工作经历，有感于当时的老板没有倾囊相授，公司又缺乏完整的教育训练体系，因此他立志要将知识与经验尽力传授，帮助有心学习者。近年来，他在中小企业总会、全国创新创业总会（原青创总会）、《数位时代》AAMA台北摇篮计划等组织，担任业师，辅导新创与各种企业，也受邀四处演讲。
本书结集了曾董事长四十年来的经验，从股权结构、如何募资、人才的选育用留，到商品、通路、服务的创新，以及购併的议价、上市柜的优缺点分析等，不藏私地公开创业家的密技。相关内容已经在各组织与单位多次分享，实际帮助新创业者、企业主与主管们解决许多问题，这是最适合创业家仔细研读的书。
推荐序 以丰富的经验，助创业者解决棘手问题
李育家／中小企业总会理事长
「一个人的价值，应该看他贡献什么，而不是取得什么。」——爱因斯坦
人生中往往会面临很多抉择、承担的时刻，在我的心里一直有个座右铭：「服务愈多、贡献愈多，收获就会愈多。」所以从我接掌中小企业总会理事长职务以来，便一直兢兢业业，努力熟悉、适应这项职务与责任。因为这样的心态与承担，我得到满满的心灵回馈，也更清楚中小企业的需求，并认识多位志同道合、有心为中小企业奉献所知所学的先进，曾董就是这样一位乐于付出、分享的企业家。
曾董与本会结缘多年，从本会执行经济部中小企业处的创业A+行动计画起，他便受本会邀约并担任创业总导师。他一直是个很热心、很主动想帮助年轻人的优秀企业家，更由于彼此的理念都是想为中小企业贡献一己之力，所以我对曾董一直都是很尊敬景仰的。这一次曾董愿意将他在担任创业导师之际，将他的辅导经验系统化整理并出书嘉惠创业者，我非常乐观其成。
我自己也是中小企业主，所以我知道中小企业在创业的过程中，如果能有一位丰富经验的导师在一旁引领，可以少走很多弯路，更是一件非常幸福的事。这本书几乎囊括了创业者在发展事业过程中，容易感到困惑的各种状况，并且用浅显易懂的实例来让大家了解，当遇到这些问题、瓶颈甚至是诱惑的时候，正确的态度跟解决方案是什么？针对很多创业时常见的棘手问题，曾董也提出了独到的见解，真的是一位有经验的智者才能拥有的真知灼见。
这本书里，有着一位优秀企业家毕生经历的菁华，以及遇事时的思考方式、逻辑，这本书的贡献，也体现出曾董的策略高度及传承经验的价值。在创业之初，有这样一本经典教科书，绝对可以让创业家站稳创业脚步，逐步迈向理想实现的道路。我非常愿意将这本好书推荐给您！
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李绍唐／纬创软体股份有限公司董事
近距离认识曾国栋副董事长，是二年前担任第六期台北AAMA摇篮业师群，当时我也是其中一位业师，后来我们两位又一起担任二代大学的导师。
六月下旬，国栋兄来找我，告诉我他将自己创业及这几年辅导创新公司的心得，整理成三十篇文章，出书与大众分享，请我写序。我花了一週左右读完这本书，先将书中的五大章节精华，分享给读者。
第一章谈如何募资及设计股权结构。在本章中，我觉得最棒的是「如何做募资简报」，分析的内容深入浅出，有募资需求的业者可以深入研读。第二章的主题是购併及上市柜。创业家创业，从小公司成长到大公司的过程中，会面临上市柜或被购併的决策。本书清楚分析上市柜的优缺点及购併会遇到的种种状况，可让创业者对此主题有通盘的了解。
第三章提到企业如何选才、用才、育才及留才，并以韩国三星（Samsung）董事长、阿里巴巴马云为例，说明他们如何重视面谈。第四章为读者解析损益的真谛。经营企业最重要的目的是获利，其结果就是损益数字。书中详细地说明如何分五阶段实施P&L，以及可能的五项迷失。第五章提供商品、服务、行销、通路的创新思考方向。创新是企业永续经营的法宝之一，书中列举了许多不同产业运用「多一小步服务」的成功案例，供读者参考。
最后，国栋兄将他创业近四十年的丰富经验，整理成十大体悟，在书的结尾分享给读者，实为本书的最高潮。本书为创业者提供了立即且实际的帮助。
推荐序 深入浅出，解析创业过程的重要议题
杨立昌／全国创新创业总会总会长
一场演讲开启了我与曾董事长持续的对话与互动。大约五年前，在青创会（青年创业协会，即全国创新创业总会的前身）楷模创立的爱华会所举办的专题演讲，曾董带来的是「多一小步服务」，题目很简单也容易了解。曾董列举了好几个生活上的例子，说明他们实施多一小步服务带来的效果与客户满意度的提升。正好那时候我有一家子公司，经营上面临极大的困难，亟需一个活动来重整内部的士气。听完演讲后，我向曾董请教如何奖励这样的活动，并且立刻购买了三本曾董写的《分享》工具书，展开了我们多一小步服务的竞赛。这个活动持续办了三年，在往后青创会的聚会中，每当我遇到曾董时，都会向曾董回报我们实施多一小步服务的成果。演讲者与听众之间的对话，竟然可以延续很多年，是一种奇妙的缘分。
曾董将他多年的演讲内容、内部的创新服务活动，和辅导新创的经验，重新集结整理完成本书。从一开始的资金募集、投资人类型与股权比率，都有详尽的分析。甚至对投资人的简报内容与简报技巧，曾董都提出一些建议。对于有志于创业的年轻人而言，每篇章节都是一个重要议题，需要花时间仔细研读。其中关于引进策略型投资人，书中更是着墨深入。首次创业者往往会陷于股权比率、担心失去控制力的迷思之中，更无法看清楚策略型投资人带来的效益。策略型投资人的公司治理经验以及投入的资源，可以加速公司成长，省去创业者在经营管理与市场摸索可能产生的失败风险。虽然书中列举出五种类型的投资人，但是选择赞助型与财务型投资人，考量的是股权比率与控制力；而选择策略型与主导型投资人，考量的则是将投资人视为合作伙伴，要将饼做大。这是两种截然不同的募资策略，值得读者仔细思考其中的差异。
另外，曾董在本书中也谈到企业成长会面临的购併问题，这也是我一直关注的题目。曾董以自身大联大控股集团的购併经验，从多个面向来讨论合併后的综效与购併方式，其中「产业控股购併」的模式，在台湾产业界是比较创新的观念。大联大是由六家电子零件供应商合组的控股公司，在成立控股公司之前，彼此在市场上价格厮杀得很厉害，毛利率非常低，帐期长且资金需求大。成立大联大控股后，历经十年「前端不变，后端物流管理整合」的控股合作模式，2018年大联大控股的营收达到5400亿台币，营收规模已稳居世界第一。以大联大「产业控股购併」模式的结果来评断，是成功的，因此如何选择适合的购併方式，需要读者仔细衡量。
这些年在与曾董的互动与请教之中，个人受益良多。曾董除了是一位具有丰富产业经验的领导者，更是愿意无私分享经验与心得的分享者。在本书中，曾董揭露很多经营细节，并提供他的想法与建议。我再三拜读，依然心有戚戚焉，因为这些与我的经验共通，包括：
1.领导者报帐问题：曾董在书中特别提出报帐问题，身为领导者到底是报私帐还是报公帐？公司内部并不会有任何单位来质疑，但因为是领导者，对自身的要求要很高，与其模煳不清，不如以最高标准处理，这是非常重要与正确的。
2.员工分红：自从上市柜公司取消员工分红配股策略后，员工获得的奖酬已不如以往。目前上市柜公司都设有薪酬委员会，负责将公司赚来的钱妥善分配给员工与重要干部，以及平衡股东、员工与公司未来发展，而不是独厚领导者本身。书中曾董的建议是符合目前公司治理所要求的。
这本书谈论的议题，无论是资金募集、企业购併、用人与留才，甚至于损益报表及公司内部的创新服务活动，曾董都是深入浅出，让读者能容易理解。如有不明白或需要进一步讨论，建议读者可以参加曾董的演讲，或将问题条列出来，约访曾董进行面对面的请益，相信曾董必定愿意倾囊相授。
推荐序 商学院没教的经营智慧
颜漏有／AAMA台北摇篮计划共同创办人暨校长
曾国栋先生是一位自行创业并经营事业有成的成功企业家，他透过购併建构了营收超过千亿元的电子零件通路公司友尚公司，后来又将公司併入世界最大的电子零件通路公司大联大控股公司。他个人历经创业的小公司到世界级的大公司，对于企业经营有非常独到的看法与经验。更难能可贵的是他在事业有成之后，愿意贡献他的宝贵时间，分享他企业经营的智慧。与曾先生认识是因为邀请他来担任AAMA台北摇篮计划的导师，他对年轻创业家总是热情协助并分享其创业及经营管理经验，得到许多年轻创业家的认同。
曾先生以他四十年创业及经营企业的实际经验，归纳总结《商学院没?的30堂创业课》一书，书中点出创业有关资金的迷思，包括股权结构、策略投资及募资。同时对于企业透过购併及上市柜加速成长有深入的解析，另外对于企业成长最关键的人才策略及具体做法有实例分享。他所提出的「多一小步服务」及P&L管理的创新思维，更是值得很多企业经营者学习。
这本书归纳他个人四十年来从小公司到大公司的经营管理经验，并提出务实的建议，相信对于创业家及企业主在经营企业会有很大的帮助。特别是他对创业人生归纳出的十大体悟及心想事成五大心法，更是他一生淬鍊出的企业经营成功祕诀。相信读者可以从本书学习商学院没教的企业经营智慧。
图书试读
「投资者的股份，最好不要超过两成！」某次我听新创企业主表示，希望寻求1000万元的投资额，但进一步询问他希望投资者的股份比率时，这名创业者给了这样的回答。
依照投资额与股权占比换算下来，公司估值约5000万元，但以该公司现在及未来的获利估算，这个估值似乎超出了一倍以上。当问他为什么不希望对方超过两成时，他表示：「如果超出就稀释太多，我能分配的利润就太少了！」
在辅导创业者时，这是一个常常出现的典型迷思，也是常见的共同问题――当企业发展到一定程度，创业者往往希望募到新资金，以推动公司往下一个阶段前进，同时又担心股权被稀释，就开了很高的价格，结果反而无法得到投资者的认同，导致募资不成，可惜了。
其实正确的做法，应该是开出合理的溢价，让投资者未来也能享有合理的投资报酬率，至于创业者担心的股权稀释问题，我可以提供几个减少被稀释的方法，或虽被稀释但可以得到补偿的合理要求，供创业者参考。
一、占技术股（技术作价）
可向投资者要求适当的技术作价金额，当作技术股。一般来说，技术股落在10%到30%的范围。但因为不必出钱就获得股份，可能会产生赠与税，执行前需要先做适当规划。
「技术」股并不限于一般认知的专利技术，只要你有特别的专长、能力、知识、资源、人脉等，就可以争取技术股，俗称干股，不必拿钱投资，像明星、政治人物、运动员等特殊身分者，对公司发展有帮助，通常受邀合资时，也会获得技术股。
不过，技术作价也有它的上限，假设资本额1亿元，技术股初期占30%，即价值3000万元，未来公司若增资到2亿，同样的技术不见得可以占比30%、值6000万，因为投资方认为5000万是上限，只能占25%。随着资本额愈来愈高，技术股被稀释的状况愈明显，所以应该做好心理准备，未来还是需要拿出现金投资，来维持股权。不过，就算没有钱再投入，导致股权被迫稀释，但是「饼」已经放大好几倍，获利其实更多。
用户评价
收到《商学院没教的30堂创业课》这本厚厚的书，我第一感觉就是，这本书的名字起得太对了！我们现在常说“实践出真知”，很多在商学院学到的东西，在理论上很严谨，但一到现实世界，就发现很多“潜规则”和“暗门道”，是教科书上绝对不会教的。我身边就有朋友，他大学念的是金融，毕业后以为自己对数字敏感，就能把公司打理得井井有条，结果呢，很多关于人才招聘、团队激励、企业文化建设方面的问题，他都处理得一团糟，最后公司差点散架。 所以，“商学院没教”这几个字，真的太戳我了。它暗示着，这本书里的内容，是那些真正从创业一线提炼出来的，是那些经历过无数次试错，才总结出来的宝贵经验。我特别想知道，这本书会不会分享一些关于“市场洞察”的方法？很多时候，创业者容易陷入“自我满足”的陷阱，觉得自己的产品很棒，但其实并没有真正理解用户的需求。这本书会不会提供一些方法，帮助我们拨开迷雾，看到市场的真实需求？ 而且，“30堂课”这个形式，感觉就像是一份创业的“点穴教程”，把创业过程中最重要的30个环节，都一一点出来，并且给出解决方案。我非常喜欢这种结构清晰、易于学习的方式。我希望这30堂课，能够涵盖从“想法产生”到“产品落地”，再到“规模化运营”的整个创业生命周期。比如说，会不会有关于如何找到你的“第一个一百个付费客户”的实战指南？这绝对是很多创业者最头疼的问题之一。 我特别想知道，书中会不会讨论一些关于“竞争策略”的内容？在如今这个竞争激烈的市场环境下，如何找到自己的差异化优势，如何在夹缝中生存，甚至脱颖而出，这绝对是一门学问。这本书会不会分享一些关于“蓝海策略”、“颠覆式创新”或者“差异化定位”的实操案例？我期待它能提供一些启发性的思路，让我们能够跳出“红海”，找到属于自己的那片天空。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美都有一些不同。比如，我们的市场相对较小，但用户对品质的要求很高。这本书会不会有一些贴合我们本地情况的创业建议？比如，如何利用台湾的优势，发展特色产业？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是非常实际的问题。 另外，我非常好奇，这本书会不会探讨一些关于“创业者韧性”的话题。创业之路，难免会遇到各种挑战和打击，有的时候，感觉自己要被压垮了。我希望能在这本书里，看到一些关于如何保持积极心态，如何从失败中学习，如何建立强大的内心力量的分享。毕竟，一个伟大的事业，往往需要一颗强大的心脏来支撑。 总而言之，我期待这本书能够成为我创业路上的“良师益友”。我希望它能提供给我一些真正有用的知识和方法，帮助我少走弯路，更有效地实现我的创业梦想。我期待它能让我看到，原来创业并没有想象中那么遥不可及，只要掌握了正确的方法和思维，每个人都有可能成功。
评分哇，收到这本书的时候，真的有点小激动！“商学院没教的30堂创业课”，光听名字就觉得好有分量，而且“商学院没教”这几个字，瞬间就勾起了我的好奇心，毕竟我身边就有不少朋友，他们念的是商学院，毕业后却发现实际创业的路和课堂上学的根本不是一回事。这书名就好像是为我们这些“过来人”或者“即将入坑”的创业新手量身定做的。 我记得我大学念的是企管系，当时觉得好像什么都学了，财务、行销、管理、策略，感觉毕业后就能叱咤风云了。结果呢？哈哈，现实是残酷的。我第一个创业项目，做的是一个小型的线上手工艺品店，当时觉得只要产品好，加上一点社群行销，应该就能做起来。结果呢？市场竞争比我想象的要激烈太多，客户获取的成本也高得吓人，而且供应链的管理、库存的压力，这些在学校里顶多就是个案例分析，真正自己扛的时候，才发现是每天要面对的头痛事。 这本书的名字，我最喜欢的一点是它强调了“没教”的部分，这暗示着它可能包含了很多在传统学术教育中被忽略，但却至关重要的实战经验。我期待它能分享一些更接地气、更贴近市场脉搏的创业智慧。比如说，很多时候创业者最缺的不是一个绝妙的点子，而是如何快速地验证这个点子，如何找到第一批真正愿意为你买单的客户，以及如何在资金有限的情况下，把钱花在刀刃上。我希望这本书能在这方面给出一些实用的指导，而不仅仅是理论上的探讨。 我尤其想知道，这本书会不会探讨一些关于创业者心态的部分。创业之路充满了未知和挑战，难免会遇到挫折、失败，甚至自我怀疑。那种孤独感、压力感，不是靠一本教科书就能完全抚平的。我希望这本书能分享一些创业者如何在逆境中保持韧性，如何从失败中学习，如何建立一个能够相互支持的创业社群。毕竟，一个成功的创业者，除了能力，更重要的是强大的心理素质。 而且，这本书的“30堂课”这个形式也挺吸引人的，感觉结构清晰，易于消化。我有时候会觉得，创业的知识太庞杂了，学起来像无头苍蝇。如果能把这些知识点拆解成一堂堂独立的课程，并且每一堂都有明确的主题和实操性的建议，那会大大提高学习的效率。我希望这30堂课能涵盖从项目启动、市场定位、产品开发、团队组建，到融资渠道、法律合规、风险管理，甚至是退出策略的各个方面，最好能有一些成功的案例分析，或者失败的教训总结。 这本书的出版，对我来说，就像是在我迷茫的创业路途中，又添了一盏指路明灯。我非常期待能够从中汲取到宝贵的经验，避免走一些不必要的弯路。毕竟，创业不是儿戏，每一个决定都可能影响公司的生死存亡。能够提前学习到别人走过的坑，规避一些风险，这本身就是一种巨大的价值。我已经在脑海里勾勒出，在我阅读这本书的时候，我会随时做好笔记，把那些触动我的、对我启发大的地方，都记录下来，并且尝试应用到我的实际工作中。 作为一个在台湾的创业者，我们面临的市场环境和文化背景，可能和大陆或欧美有所不同。所以我特别关注这本书能否有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议。例如，台湾的小微企业居多，很多创业者是靠自己或者几个朋友凑钱起步，如何在这种情况下找到适合的融资方式？如何利用好台湾本地的优势资源？这些都是我非常关心的问题。当然，我也理解一本通用的创业书籍可能很难做到面面俱到，但如果书中能有一些普遍适用的原则，并且引导我们思考如何将其应用于不同的本地环境，那已经是很棒的了。 我一直觉得，很多时候创业者最大的敌人不是别人，而是自己。是自己的思维定势，是自己的恐惧，是自己不敢突破的舒适区。商学院的教育，往往强调理性分析和既定框架，这固然重要，但创业往往需要的是打破框架，甚至创造框架。这本书如果能分享一些打破常规、挑战传统的创业思维方式，那真是太有价值了。比如，如何培养敏锐的市场嗅觉，如何在看似不起眼的地方发现商机，如何在竞争激烈的市场中找到差异化的优势。 我身边的不少朋友，他们有的是产品经理，有的是设计师，有的是工程师，都有很强的专业技能，但一谈到创业，就觉得无从下手。他们缺乏的是一个系统性的创业认知，不知道整个创业流程是怎么样的，不知道每一个环节需要注意什么。这本书如果能提供这样一个清晰的创业“地图”，让他们知道从哪里开始，每一步该做什么，大概需要多久，会遇到什么困难，那对他们来说，绝对是一份宝贵的礼物。 总而言之，这本书的名字本身就足够吸引人，它承诺的是那些隐藏在理论之外、却又至关重要的创业实战经验。我迫不及待地想翻开它，看看里面到底藏着多少“没教”的真谛，希望它能成为我创业路上，甚至是我身边朋友创业路上，一个不可或缺的指南。我期待的是一份能够启发思考、指导行动、并且充满能量的创业课。
评分收到这本《商学院没教的30堂创业课》，我第一个想法就是，太棒了！毕竟，咱们很多时候，在学校学到的知识，就像是理论模型，看起来很完美，但一放到现实世界的“战场”上，就各种“水土不服”。我曾经认识一个朋友，他念的是经济学博士，对市场分析头头是道，结果自己创业做APP，花了大量时间打磨产品，但上线后才发现，根本没有用户愿意下载，原因嘛，就是他忽略了最基本的市场推广和用户获取策略。 所以，这本书的名字，尤其是“商学院没教”这几个字，真的击中了我。它暗示着，这本书里的内容，不是那些陈词滥调的理论，而是真正从创业一线提炼出来的，是那些你付了高昂学费，甚至撞得头破血流才可能领悟到的“秘籍”。我特别好奇，它到底会讲些什么？会不会有关于如何快速验证商业模式的内容？我记得有一次，我看到一个创业分享，讲师说，他们花了半年时间开发一个产品，结果市场反馈极差，然后就不得不推倒重来。如果这本书能提供一种方法，让你在投入大量资源之前，就能以极低的成本，快速测试你的想法是否可行，那简直就是救命稻草！ 而且，这本书的“30堂课”这个结构，感觉就像是把一个庞大而复杂的创业体系，拆解成了30个小单元，每一个单元都像是一个小型的知识包，可以独立学习，也可以串联起来形成一个完整的知识体系。我喜欢这种循序渐进的学习方式，不会一下子被信息量压垮，也不会因为某个概念太难而放弃。我希望能在这30堂课里，找到关于如何组建一支高效的创业团队的建议。我见过很多创业项目，因为团队内部的矛盾、沟通不畅，最终走向失败。一个好的团队，比一个好的点子更重要，但如何找到对的人，如何激励他们，如何管理他们，这确实不是学校里能轻易学到的。 还有，这本书会不会谈到“失败”这个话题？创业之路，失败几乎是不可避免的。但很多人，包括我自己，都对失败感到恐惧，害怕承担失败的后果。我希望能在这本书里，看到一些关于如何看待失败，如何从失败中快速站起来，并且从中学习的经验。也许，这本书会分享一些创业者们亲身经历的失败案例，以及他们是如何走出阴影，继续前进的。这种真实的分享，比任何空洞的励志口号都要有力量。 我特别想知道，这本书会不会提供一些关于“执行力”的建议。很多时候，我们有好的想法，有不错的计划，但就是执行不到位，或者执行过程中走了样。我希望这本书能提供一些工具、方法，或者思维模式，帮助创业者把想法变成现实，并且在执行过程中保持敏锐度和灵活性。比如，在快速变化的市场中，如何保持战略定力，同时又能灵活应对突发状况？这确实是一门艺术。 另外，这本书是否会涉及到一些关于“融资”的内容？对于很多创业者来说，资金链是他们最头疼的问题之一。从天使轮到A轮，再到之后的融资，每一个阶段都有不同的策略和挑战。我希望这本书能提供一些关于如何吸引投资人的建议，如何准备融资材料，如何进行股权谈判等等。当然，我也知道，融资是一个非常复杂且专业的问题，但如果能有一些基础性的指导，能让我们对这个过程有一个大致的了解，就已经很不错了。 还有，我个人比较关注“用户增长”的部分。尤其是在这个流量为王的时代，如何获取和留住用户，是很多创业项目能否成功的关键。我希望这本书能分享一些创新的用户增长策略，而不仅仅是传统的广告投放。比如，如何利用社群营销，如何通过内容吸引用户，如何利用口碑传播等等。这些都是我特别想学习的。 总的来说，我寄予这本书很高的期望。我希望它能像一位经验丰富的创业前辈，在我不懂的、迷茫的地方，给我指点迷津。它不仅仅是一本书，更像是一个创业的“导航仪”，能帮助我们这些初出茅庐或者正在摸索的创业者，少走弯路，更有效地前行。我期待它能提供一些“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。
评分拿到《商学院没教的30堂创业课》这本书，我的心头一震，觉得这名字简直说出了我的心声！我大学念的是行销，毕业后本来以为自己对市场很了解，结果一头扎进创业的世界，才发现，天呐，原来那么多关键的东西，学校根本没教。比如，怎么跟投资人谈钱？怎么跟供应商砍价？怎么处理客户的投诉？这些看似琐碎的小事，却常常能决定一个项目的生死。 “商学院没教”这几个字，就像一盏明灯，照亮了我对这本书的期待。它暗示着，这本书的内容，不是那些高高在上的理论，而是实实在在的、接地气的、能够直接解决我们创业过程中遇到的痛点的“干货”。我特别好奇，这本书会不会详细讲解“用户获取”的各种方法？我见过很多很不错的App，最后因为用户增长乏力而消失，这让我觉得非常可惜。这本书会不会提供一些创新的、低成本的用户获取策略？ 而且，“30堂课”的结构，给我一种“分步走”的感觉。感觉就像是有一个经验丰富的导师，把创业的整个流程，分解成30个小步骤，一步步地教你如何去做。我喜欢这种循序渐进的学习方式，不会觉得信息量太大而无从下手。我希望这30堂课，能够涵盖从“市场调研”到“产品开发”，再到“品牌推广”和“规模化增长”的各个关键环节。 我尤其想知道，这本书会不会提供一些关于“数据分析”的指导？在如今这个大数据时代，不懂得如何分析数据，就相当于瞎子摸象。我希望这本书能教我如何收集、分析和利用数据，来指导我的决策，优化我的产品，提升我的用户体验。尤其是在成本有限的情况下，如何有效地利用数据来提升ROI（投资回报率），这对我来说非常重要。 另外，在台湾，我们面临的市场环境比较特殊，很多创业者都是从小的规模做起，资金和资源都比较有限。这本书会不会有一些针对“小微企业”的创业建议？比如，如何在预算有限的情况下，进行有效的品牌建设？如何利用社群的力量来推广产品？如何找到可靠的合作伙伴？这些都是我们非常关心的问题。 我还想知道，这本书会不会探讨一些关于“创业团队的文化建设”的内容？我见过很多创业公司，一开始很有激情，但随着规模的扩大，团队内部开始出现矛盾，企业文化也变得越来越差。我希望这本书能提供一些关于如何建立积极向上、富有凝聚力的创业团队文化的建议。 总而言之，我寄予这本书很高的期望。我希望它能像一位经验丰富的创业向导，在我创业的道路上，为我指点迷津，提供切实可行的建议和方法。我期待它能够让我学到那些在学校里学不到的“真本事”，并且能够帮助我少走弯路，更有效地实现我的创业目标。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》这本书，我的心情真的有点像收到一份藏宝图。你知道的，在台湾，有很多年轻人很有冲劲，也有很多不错的创业想法，但往往缺乏的是一条清晰的“实战地图”。商学院教的，更多的是理论模型、财务报表、市场分析，这些都很好，但一涉及到“落地”，就发现很多现实的难题，是书本上找不到答案的。 我记得我大学读的是设计系，毕业后我跟几个朋友一起创办了一个品牌，卖的是我们自己设计的文创产品。我们对产品有信心，也花了很多心思去做包装和行销，但到了要扩大规模的时候，就碰壁了。比如，如何有效地管理供应链？如何找到可靠的生产厂家？如何处理大量订单的物流？这些问题，都不是我们专业领域能解决的。我们曾经尝试去参加一些创业讲座，但很多讲师讲的也是大而化空的道理，听了之后还是不知道该怎么做。 所以，“商学院没教”这几个字，真的太有吸引力了。它暗示着这本书的内容，是那些在课堂上不会教，但却是创业者在实践中必须面对和解决的真实问题。我特别想知道，这本书会不会分享一些关于“商业模式设计”的实操技巧。我见过很多失败的创业项目，并不是因为产品不好，而是因为它的商业模式根本走不通，或者无法持续盈利。这本书会不会提供一些方法，帮助我们找到可持续盈利的商业模式？ 而且，“30堂课”的形式，让我觉得很有系统性。我喜欢这种把复杂的东西拆解开来的做法。我希望这30堂课，能够涵盖从“零”到“一”，再到“从一到N”的整个创业过程。比如说，第一堂课可能是关于如何识别真正的市场需求，而不是你以为的市场需求。然后中间的课程，可能涉及产品开发、市场定位、品牌建立、客户服务等等。最后几堂课，可能就是关于如何实现规模化增长，以及如何管理一个日益壮大的团队。 我尤其期待书中关于“市场验证”的部分。很多创业者，在没有充分验证市场需求之前，就一头扎进去，结果往往是浪费了大量的时间和金钱。我希望这本书能提供一些低成本、高效率的市场验证方法，比如，如何利用MVP（最小可行产品）来测试市场反应，如何进行用户访谈，如何分析数据来指导产品迭代等等。这些都是非常有价值的实操技能。 另外，在台湾，很多人创业都是从小规模开始，可能就是几个人，甚至一个人。这本书会不会有一些针对“个体户”或者“小微企业”的创业建议？比如，在资源有限的情况下，如何有效地进行营销推广？如何找到性价比最高的渠道？如何利用互联网工具来提升效率？这些都是我们创业者非常关心的问题。 我还希望这本书能分享一些关于“心态调整”的内容。创业是一场马拉松，不是短跑。路上充满了未知和挑战，难免会遇到挫折和困难。我希望这本书能帮助创业者建立强大的心理韧性，学会如何在压力下保持冷静，如何在失败中找到力量，并且能够持续地保持创业的热情。 总的来说，我非常期待这本书能够为我们这些创业者提供真正的“干货”。它不应该只是纸上谈兵，而应该是一本能够指导我们行动，帮助我们解决实际问题的“工具书”。我希望通过阅读这本书，能够对创业有一个更清晰、更全面的认识，并且能够获得一些切实可行的策略和方法，从而提高我创业的成功率。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》，我第一个念头就是，这名字太实在了！我们现在很多年轻人，虽然在学校里学了很多理论知识，但真到了创业的战场上，就会发现，好多关键的东西，学校根本没教。比如，怎么跟投资人把钱谈下来？怎么才能找到真正靠谱的合伙人？这些都是非常实际的问题，但往往不是在课堂上能学到的。 “商学院没教”这几个字，对我来说，简直就是一种召唤。它暗示着，这本书的内容，是那些真正从市场一线提炼出来的，是那些创业者们在实践中摸爬滚打，才总结出来的宝贵经验。我特别好奇，这本书会不会分享一些关于“产品开发”和“用户体验”的实操技巧？我见过很多创业公司，产品做得不错，但用户体验很差，导致用户流失。我希望这本书能教我如何真正从用户的角度出发，打造一个用户喜爱、愿意持续使用的产品。 而且，“30堂课”这个结构，让我觉得非常有条理。就像是有一个经验丰富的创业教练，把创业的整个过程，拆解成30个小章节，每一个章节都集中解决一个关键问题。我喜欢这种清晰的学习方式，能让我更有效地吸收知识。我希望这30堂课，能够涵盖从“如何找到一个好的创业点子”到“如何建立一个可持续发展的商业模式”，再到“如何应对市场变化和竞争”的各个方面。 我尤其想知道，书中会不会提供一些关于“营销推广”的创新方法？在如今这个信息爆炸的时代，如何让自己的产品和服务脱颖而出，吸引用户的注意力，这绝对是一门学问。我希望这本书能分享一些低成本、高效率的营销策略，比如社群营销、内容营销、口碑传播等等，让我能够用有限的资源，获得最大的推广效果。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美可能有所不同。这本书会不会有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议？比如，如何利用台湾的人才优势？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是我们非常关心的问题。 另外，我非常好奇，这本书会不会探讨一些关于“创业者心态”的内容？创业之路，难免会遇到各种困难和挫折，有时候真的会让人觉得沮丧。我希望这本书能提供一些关于如何保持积极乐观的心态，如何从失败中学习，如何建立强大的内心力量的分享。毕竟，一个强大的内心，是支撑创业者走下去的基石。 总而言之，我期待这本书能够为我提供真正的“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。我希望它能像一位经验丰富的创业导师，在我创业的道路上，为我指点迷津，提供切实可行的建议和方法。我期待它能够成为我创业路上，一份不可或缺的宝贵财富。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》，我心头一震，这名字简直是直戳痛点！我们很多时候，在学校里学的是理论，是模型，是分析工具，但一到创业实践，就会发现，那些最关键的、最能决定生死的细节，学校根本没教。比如，怎么才能快速地找到第一个真正愿意为你的产品付费的用户？怎么才能在资源有限的情况下，把钱花到刀刃上？这些，都是需要真刀真枪地去摸索的。 “商学院没教”这几个字，对我来说，就像是一种承诺，承诺里面有的是那些在教科书上找不到，但却对创业至关重要的实战经验。我特别好奇，这本书会不会分享一些关于“市场需求验证”的实操方法？我见过太多创业者，凭着一腔热情，投入大量时间和金钱，结果发现市场根本不买账。我希望这本书能教我如何用最低的成本，最快地测试我的商业想法是否可行，如何通过MVP（最小可行产品）来收集用户反馈，并且根据反馈进行快速迭代。 而且，“30堂课”这个结构，让我觉得非常有条理，就像是有一位经验丰富的创业教练，把创业的整个过程，分解成30个小章节，每一个章节都集中解决一个关键问题。我喜欢这种清晰的学习方式，能让我更有效地吸收知识。我希望这30堂课，能够涵盖从“寻找创业机会”到“建立核心竞争力”，再到“实现可持续增长”的整个创业链条。比如，会不会有关于如何组建一支高效的创业团队的内容？一个好的团队，往往比一个好的点子更重要，但如何找到对的人，如何激励他们，如何建立良好的团队文化，这绝对是一门学问。 我尤其想知道，书中会不会提供一些关于“数据分析”的实用技巧？在如今这个信息爆炸的时代，不懂得如何分析数据，就相当于瞎子摸象。我希望这本书能教我如何收集、分析和利用数据，来指导我的决策，优化我的产品，提升我的用户体验。尤其是在成本有限的情况下，如何有效地利用数据来提升ROI（投资回报率），这对我来说非常重要。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美可能有所不同。这本书会不会有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议？比如，如何利用台湾的特色产业优势？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是我们非常关心的问题。 总而言之，我期待这本书能够为我提供真正的“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。我希望它能像一位经验丰富的创业导师，在我创业的道路上，为我指点迷津，提供切实可行的建议和方法。我期待它能够成为我创业路上，一份不可或缺的宝贵财富。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》这本厚厚的书，我的第一反应就是，太棒了！这名字完全说出了我心里的痛点！我们很多时候，在学校里学到的，都是一些理论框架，比如SWOT分析、五力模型什么的，这些都很好，但一到实际创业，就会发现，很多时候，你需要的是更直接、更具操作性的方法，而不是那些高大上的理论。 我记得我有个朋友，他念的是经济学，毕业后创业做了一个线上教育平台。他把课程设计得非常专业，学费也定得很合理，结果呢，用户增长非常缓慢。后来才发现，他忽略了最关键的一点：如何让潜在用户知道他的平台？如何让他们信任他的平台？这些都不是他经济学知识能直接解决的。所以，这本书的名字，特别是“商学院没教”这几个字，真的太吸引人了。它暗示着，这本书里的内容，是那些真正从实践中提炼出来的，是那些能让你少走弯路的“秘籍”。 我非常好奇，这本书会不会提供一些关于“市场验证”的实操方法？我见过太多创业者，在投入大量时间和金钱之前，没有充分验证自己的想法是否符合市场需求，结果项目一败涂地。我希望这本书能教我如何用最小的成本，最快地测试我的商业模式是否可行，如何通过MVP（最小可行产品）来收集用户反馈，并且根据反馈进行快速迭代。 而且，“30堂课”这个结构，让我感觉非常清晰和有条理。就像是有一位经验丰富的导师，把创业过程中最核心的30个环节，都一一拎出来，并且给出具体的指导。我希望这30堂课，能够覆盖从“寻找创业机会”到“建立核心竞争力”，再到“实现可持续增长”的整个创业链条。比如，会不会有关于如何组建一支高效的创业团队的内容？一个好的团队，往往比一个好的点子更重要，但如何找到对的人，如何激励他们，如何建立良好的团队文化，这绝对是一门学问。 我尤其想知道，书中会不会分享一些关于“财务管理”的实用技巧？很多创业者，虽然有好的产品和市场，但因为财务管理不善，最终倒闭。我希望这本书能提供一些关于如何控制成本，如何制定合理的预算，如何进行现金流管理，以及如何有效地进行融资的建议。当然，我知道融资是一个非常复杂的问题，但如果能有一些基础性的指导，能让我们对这个过程有一个清晰的认识，就已经很棒了。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美可能有所不同。这本书会不会有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议？比如，如何利用台湾的特色产业优势？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是我们非常关心的问题。 总而言之，我非常期待这本书能够为我提供真正的“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。我希望它能像一位经验丰富的创业前辈，在我迷茫的时候，给我指点迷津，在我遇到困难的时候，给我鼓劲加油。我期待它能成为我创业路上，一份不可或缺的宝贵财富。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》这本书，我脑海里立刻浮现出我当初创业时那种“摸着石头过河”的感觉。学校里教的是理论，是框架，但真正到了市场里，你会发现，情况复杂得多，需要面对的挑战也远超想象。我记得我们刚起步的时候，花了很多心思打磨产品，但怎么把它推向市场，怎么吸引用户，怎么让他们持续地使用，这些问题，当时真的让我们头疼不已。 “商学院没教”这几个字，对我来说，就像是一语道破天机。它意味着，这本书里的内容，不是那些学院派的空谈，而是真正从无数次创业实践中提炼出来的，是那些能够帮助我们解决实际问题的“宝藏”。我特别好奇，这本书会不会分享一些关于“用户获取”的创新策略？毕竟，在如今这个流量为王的时代，如何有效地获取并留住用户，是很多创业公司能否成功的关键。我希望这本书能提供一些低成本、高效率的用户增长方法，而不是一味地依赖烧钱。 而且，“30堂课”这个结构，让我觉得非常有条理，就像是有一位经验丰富的创业教练，把创业的整个过程，分解成30个小章节，每一个章节都集中解决一个关键问题。我喜欢这种清晰的学习方式，能让我更有效地吸收知识。我希望这30堂课，能够涵盖从“寻找创业机会”到“建立核心竞争力”，再到“实现可持续增长”的整个创业链条。比如，会不会有关于如何组建一支高效的创业团队的内容？一个好的团队，往往比一个好的点子更重要，但如何找到对的人，如何激励他们，如何建立良好的团队文化，这绝对是一门学问。 我尤其想知道，书中会不会提供一些关于“市场定位”的实操技巧？很多时候，创业者容易陷入“自我满足”的陷阱，觉得自己做的东西很棒，但其实并没有真正理解自己的目标客户是谁，自己的产品在市场上的独特性在哪里。我希望这本书能教我如何清晰地定义自己的目标市场，如何找到自己的差异化优势，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美可能有所不同。这本书会不会有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议？比如，如何利用台湾的特色产业优势？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是我们非常关心的问题。 总而言之，我期待这本书能够为我提供真正的“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。我希望它能像一位经验丰富的创业导师，在我创业的道路上，为我指点迷津，提供切实可行的建议和方法。我期待它能够成为我创业路上，一份不可或缺的宝贵财富。
评分收到《商学院没教的30堂创业课》，我的第一反应就是，这名字太实在了！我们很多时候，在学校里学的是理论，是框架，但一到了实际创业，就会发现，那些最关键的、最能决定生死的细节，学校根本没教。比如，怎么才能快速地找到第一个真正愿意为你的产品付费的用户？怎么才能在资源有限的情况下，把钱花到刀刃上？这些，都是需要真刀真枪地去摸索的。 “商学院没教”这几个字，对我来说，就像是一种承诺，承诺里面有的是那些在教科书上找不到，但却对创业至关重要的实战经验。我特别好奇，这本书会不会分享一些关于“市场需求验证”的实操方法？我见过太多创业者，凭着一腔热情，投入大量时间和金钱，结果发现市场根本不买账。我希望这本书能教我如何用最低的成本，最快地测试我的商业想法是否可行，如何通过MVP（最小可行产品）来收集用户反馈，并且根据反馈进行快速迭代。 而且，“30堂课”这个结构，让我觉得非常有条理，就像是有位经验丰富的创业教练，把创业的整个过程，分解成30个小章节，每一个章节都集中解决一个关键问题。我喜欢这种清晰的学习方式，能让我更有效地吸收知识。我希望这30堂课，能够涵盖从“寻找创业机会”到“建立核心竞争力”，再到“实现可持续增长”的整个创业链条。比如，会不会有关于如何组建一支高效的创业团队的内容？一个好的团队，往往比一个好的点子更重要，但如何找到对的人，如何激励他们，如何建立良好的团队文化，这绝对是一门学问。 我尤其想知道，书中会不会提供一些关于“财务管理”的实用技巧？很多创业者，虽然有好的产品和市场，但因为财务管理不善，最终倒闭。我希望这本书能提供一些关于如何控制成本，如何制定合理的预算，如何进行现金流管理，以及如何有效地进行融资的建议。当然，我知道融资是一个非常复杂的问题，但如果能有一些基础性的指导，能让我们对这个过程有一个清晰的认识，就已经很棒了。 还有，在台湾，我们面临的市场环境和大陆、欧美可能有所不同。这本书会不会有一些贴合台湾本地创业环境的案例或建议？比如，如何利用台湾的特色产业优势？如何与本地的供应商和渠道建立良好的合作关系？这些都是我们非常关心的问题。 总而言之，我期待这本书能够为我提供真正的“干货”，让我能够学了就能用，用了就能见效。我希望它能像一位经验丰富的创业导师，在我创业的道路上，为我指点迷津，提供切实可行的建议和方法。我期待它能够成为我创业路上，一份不可或缺的宝贵财富。
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