具体描述
11位知名教授的深度产学解析〉知名企业为何成功
从策略思考到管理基础，轻松学会专业经理人最关键能力
★日本亚马逊书店4.4颗星★
◆工作经验很重要，但未必能应用在每个职场，想成为全球通用的专业人士，必须有系统地学习工作的共通语言──MBA基础知识。
◆本书集结早稻田商学院教授群两年授课精华，以独创的框架分析知名企业的策略，让你快速掌握理论内涵，马上活用到工作现场，将无头绪的工作任务简化出有条理的解决方案。
这些隐形冠军企业你不一定都认识，但他们的成功案例你不能不知道！
◆该怎么制定整合型策略？基于事实、决定重点、全体最佳
MBA理论应用→西南航空：抢攻二线城市独家直航
◆如何发挥一流现场力？持续改善、全体投入、有荣誉心
MBA理论应用→TESSEI列车清洁团队：7分钟快速彻底清洁一班列车
◆STP行销定位怎么用？主打第一、主打唯一、另辟战场
MBA理论应用→逸萱秀：从欧巴桑洗发精变成轻熟女指定品牌
◆发展新商业模式要思考的是？价值提供、赚钱方式、领先地位
MBA理论应用→Seven 银行：把别人不赚的跨行提款手续费当成本业收入
◆怎样赚取后进消费者的钱？找出真正的对手，提供独家服务
MBA理论应用→Japanet Takata电视购物：主力客群锁定不懂3C产品的消费者
◆如何避免「行销短视」？亲身体验产品带来的便利和功用
MBA理论应用→Hogy Medical：不只贩售医疗器材还卖手术用组合包
早稻田商学院教授将告诉你：
◎如何突破旧有模式，成为新进入企业，赚其他产业的钱？→要勇于舍弃自己的价值观。
⊙企业实例：银行原本的获利来源是透过蒐集存户的存款，再将存款放贷给需要资金的企业，赚取利差。但是日本2001年出现一家不赚这个钱的银行──Seven银行。他们是靠赚取ATM手续费来赚钱，而且是向他行收取手续费，而非自家存户。Seven银行在全日本有15000台ATM，对他们来说，日本全国没有一个人持有Seven银行的户头，他们的收益将达到最大化。这就是舍弃原本企业存在的价值，找出新的获利路线。
◎降低成本就必然无法提升品质吗？→要思考双赢而非取舍。
⊙企业实例：黑猫宅急便，全球第一家小宗货运公司让客户指定送货时间。原本不指定送货时间，是由公司依照最省油的路线送货，但常碰到客户不在家，同一件包裹要送两三次才能成功。提供「指定送货时间」的服务，表现上看似增加成本，但是因为在指定时间送货，一定会有人收件，反而减少送货次数，降低了多次运送的成本，同时客户不用一直在家空等包裹送到，赢得客户好评，这就是在提升品质的同时达到双赢。
【日本早稻田商学院两年MBA课程精华】
创新理论+当前经营课题，
将管理者从成见和惯性之中解救出来！
本书集结早稻田商学院教授群两年授课精华，让名教授们教你用新视野看待目前的立足之地，创新策略就隐藏在不同知识领域的结合。透过9大创新理论的启发，从个人到组织乃至领导者，都能踏上创新的路径。
【五大数位课题】
课题1. 创新来自知识与知识的结合，因此新的商业模式不该再要求员工「人人都要熟知同样资讯」，而是要鼓励员工「尽量掌握谁懂哪些领域」。
MBA应用案例→结合「美国超市」+「日本汽车业」，打造「丰田式生产系统
课题2. 相互竞争已不是当前的主流，如何认出谁是维系当前商业模式的关键人物，并建立一套维护双方利益的机制，是开放式创新的关键。
MBA应用案例→米其林推动新品「失压续跑胎」，忽略修车厂是推动新品的关键人物
课题3. 平台想打造商业模式的正向循环，首要必须带动互补参与者积极投入，才能吸引终端使用者的加入。
MBA应用案例→乐天旅游网透过成果报酬制，吸引大量饭店旅馆加入平台成为特约商店
课题4. 消费者在平台可以选择各个价值链分层的产品，平台业者必须思考开放哪些分层、如何控管品质，以维护商业模式的运作。
MBA应用案例→Amazon推出的Kindle Reader可安装在各种装置上，但只能用来阅读在Amazon所购买的电子书，以促进自家网站的普及
课题5. 因应创新而引进多元化管理，在人才晋用上应屏除人口统计型的多元化，援引任务型的多元化。
MBA应用案例→Google员工聘用不是透过性别和国籍来选任，而是选择不同的背景经历以达到知识探索的目的
【四项经营原则】
原则1. 拥抱高收益的天使顾客，设法让成本高于收益的恶魔顾客失望败兴，是提升顾客满意度的一大重点。
MBA应用案例→Caffe Veloce提供CP值高于预期的服务及产品，让对平价咖啡不抱期待的顾客大感惊艳
原则2. 避免追随业界的龙头企业，清楚划分出自家企业要在哪个领域拚输赢，订出自己的作战方针。
MBA应用案例→摩斯汉堡回避与麦当劳在精华地段竞争，并採取现点现做，开发独创商品米汉堡及在地食材。
原则3. 公司治理不仅在检核经理人的绩效，更是一套让企业获得妥善经营的机制，避免股东与经理人之间的矛盾。
MBA应用案例→GE公司以价值目标考核员工绩效，既坚守绩效目标，也能维护公正性
原则4. 经营策略的核心是逻辑，也就是要集中火力在最有效的问题上，设定可行的目标。
MBA应用案例→IBM面对新的产业结构，活用其垂直整合的经营特性，以提供解决方案为事业核心。
本书特色
1. 衔接《早稻田MBA经营策略笔记》，涵盖创新、数位化、领导力、公司治理等更进阶的主题，适合管理职或有志迈向管理职的工作者自修研读。
2. 逻辑清晰的理论搭配丰富的企业案例，用实战视野重新剖析市场，学习MBA不落入纸上谈兵。
3. 提纲挈领点出创新和数位经营的精髓，把握重要观念就不怕科技操作面的日新月异。
专业推荐
(依照姓氏笔画排列)
史习安／成功大学国际企业研究所教授兼任所长
朱文仪／台湾大学工商管理学暨商学研究所教授
邱奕嘉／政治大学商学院副院长兼EMBA执行长
黄崇兴／台湾大学管理学院副教授
杨 千／交通大学经营管理研究所荣誉退休教授
刘恭甫／创新管理实战研究中心执行长
著者信息
内田和成UCHIDA, Kazunari
曾在2000年6月到2004年12月任职波士顿顾问公司（BCG）日本负责人。2006年起就任现职。
远藤 功ENDO, Isao
曾进入罗兰‧贝格（Roland Berger）管理顾问公司的日本分公司担任总经理，现职为董事长。另为良品计画外部董事、中国长江商学院客座教授。
太田正孝OTA, Masataka
1999年到2001年间曾在麻省理工学院（MIT）史隆管理学院担任客座研究员。早稻田大学亚洲服务商务研究所所长。
大泷令嗣OHTAKI, Reiji
曾任职东芝、Hay consulting，后就任Mercer Japan社长、Hay consulting亚洲地区代表等职务。2006年起开始在早稻田大学商学院担任教师。
木村达也KIMURA, Tatsuya
现为早稻田大学行销策略研究所所长。
杉浦正和SUGIURA, Masakazu
曾任职日产汽车、顾问公司（Bain、Mercer）、欧美金融机构人事部（花旗银行、施罗德），2004年起在早稻田大学担任教师，2008年起就任现职。
西山 茂NISHIYAMA, Shigeru
曾任职德勤会计师事务所等，自2002年起在早稻田大学研究所担任教师。
根来龙之NEGORO, Tatsuyuki
曾任职于钢铁制造厂、赫尔大学客座研究员、文教大学等，2001年起就任现职。早稻田大学IT策略研究所所长。
法木秀雄HOHGI, Hideo
曾任北美日产副总经理、BMW Japan常董、Chrysler Japan总经理，2003年就任现职。
守口 刚MORIGUCHI, Takeshi
曾任立教大学社会学部产业关系学科教授，2005年起就任现职。
山田英夫YAMADA, Hideo
曾任职三菱综合研究所，之后就任现职，为学术博士。历任安斯泰来制药和NEC的外部监事一职。
浅羽 茂Shigeru ASABA
东京大学经济学博士，美国加州大学洛杉矶分校管理学博士，现任早稻田大学商学院教授。
入山章荣Akie IRIYAMA
庆应大学经济学硕士，美国匹兹堡大学管理学博士，曾任职三菱综合研究所、美国纽约州立大学水牛城分校商学院副教授，现任早稻田大学商学院副教授。
译者简介
郑舜珑
辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕业，主修日本近现代文学。
曾任剧场日文导览人员、版权代理公司日文版权业务，现为专职译者。
译有：《麦肯钖写作技术与逻辑思考》、《地方创生x设计思考：「里山十帖」实战篇》、《专利战争》、《寻找回忆的侦探们》等。
林信帆
辅仁大学跨文化研究所翻译学硕士班中日组修业完毕，为专职专业自由译者，擅长提供各领域的同步、逐步口译与笔译服务，座右铭是：「你给口笔译者3天，他可以变成一个伪专家；但你给专家3天，他没办法变成一个伪口笔译者。」网站「沟通从译而起」
qwert0708.wix.com/lin-hsin-fan
张嘉芬
日本法政大学日本文学硕士，现为专职日文翻译，擅长不动产、餐饮、长照、法律、经营管理、零售通路等领域之口笔译。兴趣是在日本渡假务农。
译稿指教：ccfjp@hotmail.com
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
我最近入手了一套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》，坦白说，一开始吸引我的，更多的是“早稻田MBA”这个光环，总觉得能和国际顶尖的商业教育沾点边，应该能学到点真东西。但没想到，这本书的实际内容，远比我预期的要扎实和实用得多，尤其是对于我们这些在台湾这片土地上，每天都要面对激烈市场竞争的经营者来说。 它最大的优点在于，它非常懂得如何“提炼”。MBA的知识体系庞杂，但这本书就像一个经验丰富的提炼师，把最核心、最关键的创新管理和经营策略的精髓，以笔记的形式呈现出来。我尤其欣赏它那种“少即是多”的哲学，每一页都干货满满，没有多余的废话，直指问题本质。这种简洁明了的风格，让我在忙碌的工作之余，能够快速地吸收和理解。 在“创新管理”的部分，它对“用户体验”的强调，让我有了更深刻的认知。它不仅仅是说说而已，而是通过大量的案例分析，展示了如何从用户的角度出发，去设计产品、优化服务。我特别喜欢书中关于“共创”的理念，它鼓励企业与用户一起参与到产品的设计和改进过程中，这是一种非常前沿的思维方式，对于我们台湾许多注重人情味的产业来说，有着天然的契合度。 而“经营策略”的部分，它对于“竞争优势”的构建，也给出了非常具体的方法论。它不是简单地告诉你“要与众不同”，而是教你如何通过深入的市场分析，找到自己的独特价值，并将其转化为持续的竞争优势。它还特别强调了“战略的灵活性”，在快速变化的市场中，如何保持战略的韧性，并适时进行调整。这让我意识到，经营策略并非一成不变，而是需要与时俱进的。 我最喜欢它在“创新过程”的梳理。它把一个看似漫长且充满不确定性的创新过程，分解成一个个可控的、可执行的步骤。从创意产生，到原型开发，再到市场测试和推广，每一步都有清晰的指导。这对于我们很多在产品开发过程中，常常感到无从下手，或者项目推进缓慢的企业来说，提供了非常实用的路径图。 另外，书中对于“组织文化”在创新和战略执行中的作用，也给予了足够的重视。它认识到，再好的策略，如果没有与之匹配的组织文化作为支撑，也很难落地。它提供了一些关于如何营造鼓励创新、拥抱变革的组织氛围的建议。这让我反思，我们公司目前的文化，是否足够支持我们未来的发展。 我还注意到，这本书在讨论“全球化战略”时，并没有照搬西方市场的经验，而是结合了亚洲市场的特点，提供了一些更具参考性的思路。这对于我们这些身处亚洲，面向全球市场的台湾企业来说，无疑是更接地气、更具指导意义的。 它还特别强调了“数据驱动”的决策方式。在信息时代，数据的重要性不言而喻。书中提供了一些关于如何收集、分析和利用数据的工具和方法，以支持更明智的创新和经营决策。这让我意识到，我们需要更加重视数据的价值，并将其融入到我们的日常运营中。 总的来说，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》对于我来说，不仅仅是一本学习的工具，更是一种思维的启迪。它用最简洁、最有效的方式，为我提供了一个宏观的视野，让我能够更清晰地看到企业发展的方向，以及实现目标的路径。对于在台湾这片土地上，想要不断提升自身竞争力的朋友们，我强烈推荐这套书。
评分我一直对商业世界的运作规律充满好奇，特别是企业如何在不断变化的市场中找到自己的定位，并持续发展。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就觉得这可能是一次深入了解商业智慧的绝佳机会。早稻田大学的MBA课程在国际上享有盛誉，而将这些精华浓缩成笔记形式，更是为我这样的普通读者提供了学习的便利。 拿到书后，我首先感受到的是它的“返璞归真”。它没有冗长的理论铺垫，而是用一种非常简洁、直接的笔记形式，将核心的创新管理和经营策略概念呈现出来。每一页都像是精心设计的“知识胶囊”，浓缩了精华，易于理解和消化。我喜欢它那种“学一点，用一点”的设计，不会一下子给你灌输太多信息，而是让你能够一步步地掌握。 在“创新管理”方面，它对“用户旅程地图”的深入剖析，让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了这个工具，而是通过大量的案例，展示了如何利用它来发现用户的痛点，并以此为基础进行产品和服务的创新。这对于我们台湾很多注重用户体验的产业来说，非常有指导意义。 而“经营策略”部分，它对“核心竞争力”的论述，也让我有了更清晰的认识。它强调了企业内部独特的、难以模仿的资源和能力，是构建长期竞争优势的关键。这让我开始反思，我们公司有哪些优势是真正的“核心”，以及如何更好地去培养和发挥这些优势。 我尤其欣赏书中对“战略落地”的讲解。它认识到，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。书中提供了一些关于如何克服执行障碍，如何建立有效的绩效评估体系，以及如何通过组织文化来支撑战略执行的实用方法。 另外，它在探讨“开放式创新”时，也给我带来了新的启发。它不仅仅关注企业内部的研发，还强调了与外部合作伙伴、甚至竞争对手之间的协同作用，共同创造更多的创新机会。这对于我们台湾许多产业链协同紧密的企业来说，具有重要的参考价值。 书中还提到了“价值创新”的概念。它不仅仅是在追求成本的降低，更是在追求为客户提供更高的价值，从而开辟新的市场空间。这让我意识到，创新不仅仅是技术上的突破，更重要的是商业模式和价值创造方式的革新。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我们提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步、渴望在商业领域取得突破的你，我强烈推荐这套书。
评分我一直对商业管理领域充满了好奇，特别是创新和策略这两个方面，总觉得它们是企业能够持续发展的关键。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就毫不犹豫地入手了。毕竟，早稻田大学作为一所享有国际声誉的学府，其MBA教育的含金量毋庸置疑，而“笔记套书”这种形式，则为我这种时间有限但渴望学习的人提供了极大的便利。 收到书后，我首先被它极其简洁明了的排版和清晰的逻辑结构所吸引。它不像传统的MBA教材那样，充斥着晦涩难懂的学术术语和繁复的图表，而是将复杂的概念提炼成易于理解的笔记形式。每一页都像是一个精心设计的“知识胶囊”，用最精炼的语言，辅以必要的图示，将核心要义清晰地呈现出来。这对于我这种平日工作繁忙，难以抽出大块时间进行深度阅读的职场人士来说，简直是福音。我能够利用零碎的时间，比如通勤的间隙或者午休的时间，就能高效地消化一章的内容。 在“创新管理”方面，这本书给我最大的启发是它对“用户体验”的深入剖析。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量详实的案例分析，详细阐述了如何从用户的角度出发，去深刻理解他们的需求，并以此为基础来设计和优化产品及服务。我尤其喜欢书中关于“共创”的理念，它鼓励企业与用户建立更紧密的联系，共同参与到产品的设计和改进过程中。这对于我们台湾许多注重服务和体验的产业来说，有着天然的契合度和极高的借鉴价值。 而“经营策略”部分，它对“差异化竞争”的论述，也让我受益匪浅。它并没有简单地教导企业“要做得不一样”，而是深入分析了如何通过挖掘和放大自身独特的优势，来建立坚实的竞争壁垒。它还特别强调了“战略的执行力”，明确指出再好的策略，如果执行不到位，也最终只能是纸上谈兵。书中提供了一些关于如何确保战略得以有效落地，以及如何科学衡量战略执行效果的实用方法。 我特别欣赏书中关于“商业模式创新”的讲解。它并没有仅仅局限于对现有商业模式的优化，而是深入探讨了如何通过重塑价值主张、客户关系、渠道通路等关键要素，来创造全新的、颠覆性的商业模式。这对于许多传统企业在寻求转型升级的过程中，无疑提供了宝贵的思路和方向。 另外，书中对“组织变革”的论述也给我留下了深刻的印象。它深刻认识到，在当今快速变化的时代，企业必须不断地进行自我革新和调整。但组织变革往往充满挑战和阻力，书中提供了一些关于如何克服这些阻力，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过领导力的发挥来有效推动变革的实用建议。 它还深入探讨了“知识管理”的重要性。在一个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理、分享和利用知识，是企业保持持续竞争力的关键。书中提供了一些关于如何建立知识共享平台，以及如何培养学习型组织的思路，这些内容都极具前瞻性。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步、渴望在商业领域取得突破的你，我强烈推荐这套书。
评分我一直对商业管理领域充满兴趣，特别是创新和策略这两个概念，总觉得它们是企业能够持续发展的关键。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》的时候，就毫不犹豫地入手了。早稻田大学作为一所享誉国际的学府，其MBA教育的含金量自然不必多说，再加上“笔记套书”这种形式，让我觉得既有深度，又不至于过于枯燥。 拿到书后，我首先就被它简洁而清晰的排版所吸引。它不像传统的MBA教材那样，堆砌大量的理论和图表，而是将复杂的概念提炼成易于理解的笔记形式。每一页都像是经过精心设计的“知识卡片”，用最精炼的语言，辅以必要的图示，将核心内容呈现出来。这对于我这种工作繁忙，难以抽出大块时间深度阅读的人来说，简直是福音。我可以利用零碎的时间，比如通勤或者午休，就能消化一章的内容。 在“创新管理”方面，这本书给我最大的启发是它对“用户为中心”的强调。它不仅仅是停留在口号上，而是通过一系列的案例分析，详细阐述了如何深入理解用户需求，并将其转化为具有市场竞争力的产品和服务。我尤其喜欢书中关于“共创”的理念，它鼓励企业与用户建立更紧密的联系，共同参与到产品的设计和改进过程中。这对于我们台湾许多注重服务和体验的产业来说，非常有借鉴意义。 而“经营策略”部分，它对“差异化竞争”的论述，也让我受益匪浅。它并没有简单地教导企业“要做得不一样”，而是深入分析了如何通过挖掘自身独特优势，建立坚实的竞争壁垒。它还特别强调了“战略的执行力”，认为再好的策略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。书中提供了一些关于如何确保战略落地，以及如何衡量执行效果的方法。 我特别欣赏书中关于“商业模式创新”的讲解。它不仅仅是停留在对现有商业模式的优化，而是探讨了如何通过重塑价值主张、客户关系、渠道通路等关键要素，来创造全新的商业模式。这对于许多传统企业寻求转型升级来说，提供了宝贵的思路。 另外，书中对“组织变革”的论述也让我印象深刻。它认识到，在快速变化的时代，企业需要不断地进行自我革新。但组织变革往往充满挑战，书中提供了一些关于如何克服阻力，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过领导力的发挥来推动变革的实用建议。 它还深入探讨了“知识管理”的重要性。在一个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理、分享和利用知识，是企业保持竞争力的关键。书中提供了一些关于如何建立知识共享平台，如何培养学习型组织的思路，这些都是非常有前瞻性的内容。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步、渴望在商业领域取得突破的你，我强烈推荐这套书。
评分我常常在想，对于我们这些在职场打滚多年的台湾人来说，除了在日常工作中积累经验，还能从哪里获得更系统、更前沿的商业知识呢？尤其是在创新和策略这两个看似高大上，但又与我们每天的工作息息相关的领域。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，我的第一反应就是：这或许就是我一直在寻找的答案。它的标题就足够吸引人，早稻田MBA这个金字招牌，加上“创新管理”和“经营策略”，这不就是现代企业生存和发展的两大核心要素吗？ 翻开书，我立刻被它的排版和内容结构吸引住了。它不像很多MBA教材那样，动辄几十页的理论铺垫，而是用一种非常清晰、非常有条理的笔记形式，将核心知识点呈现出来。每一页都像是一个精心设计的总结，用最精炼的语言，辅以直观的图表，将复杂的概念解释得明明白白。这对于我这种平时工作忙碌，很难有大块时间深度阅读的人来说，简直是福音。我可以利用零碎的时间，比如通勤时间、午休时间，就能消化一章的内容。 在“创新管理”的部分，它并没有局限于“科技创新”的狭隘理解，而是更广泛地探讨了商业模式创新、服务创新、组织创新等多种形式。让我印象深刻的是，它在讲解“设计思维”时，并不是简单地介绍流程，而是通过大量案例，展示了如何将用户需求置于创新过程的中心，并通过迭代和实验来不断优化解决方案。这对于我们台湾很多注重用户体验的产业来说，非常有借鉴意义。我们经常谈论“用户体验”，但“设计思维”提供了一个更系统、更科学的方法论。 而“经营策略”部分，它也并非仅仅是罗列一些常见的战略框架，比如SWOT、波特五力等，而是更深入地分析了这些工具背后的逻辑，以及如何在实践中灵活运用。它特别强调了“差异化竞争”的重要性，以及如何通过建立独特的价值主张，在市场中脱颖而出。这让我联想到我们台湾很多中小企业，如何在巨头林立的市场中找到自己的生存空间，这套书提供的思路，对于我们思考“我们能做什么，别人做不到什么”非常有启发。 更让我惊喜的是，这本书在强调理论的同时，并没有忽视实践。它在每一个章节的末尾，都会引导读者去思考“我的情况如何？”，并鼓励我们结合自身的工作经验，去运用所学的知识。我常常在读完一个章节后，就会立刻在脑子里构思，如何在我的部门、我的产品上应用这些策略。这种“学以致用”的引导，让知识变得不再是书本上的文字，而是可以付诸实践的行动指南。 它对于“组织变革”的讨论，也让我受益匪浅。在快速变化的时代，很多企业都需要不断地进行自我革新。但组织变革往往是困难重重，这本书提供了一些应对策略，比如如何建立有效的沟通机制，如何管理员工的抵触情绪，以及如何通过领导力的发挥来推动变革。这些内容对于我这样身处组织中层的人来说，是非常实用的。 书里对于“危机管理”的分析，也让我印象深刻。它不仅仅是讲如何应对危机，更重要的是强调了如何在危机中寻找机遇，甚至如何通过危机来加速创新和转型。这对于我们这些习惯于在稳定环境中发展的台湾企业来说，是一种非常重要的思维转变。它提醒我们，风险与机遇往往并存。 另外，它对于“知识管理”的重视，也让我感到共鸣。在一个信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用知识，是企业保持竞争力的关键。书里提供了一些关于如何建立知识共享平台，如何培养学习型组织的思路，这些都是非常具有前瞻性的内容。 总的来说，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》就像一位经验丰富的导师，它用最简洁、最有效的方式，将MBA级别的知识浓缩呈现。它让我能够快速地掌握核心概念，并将其与我的实际工作相结合。对于渴望在商业领域不断进步的台湾职场人士来说，这绝对是一套值得深入研读的宝藏。它不仅提供了知识，更重要的是，它能够启发我们思考，如何在这个充满挑战的时代，更好地创新和发展。
评分一直以来，我都对“创新”和“策略”这两个词充满了好奇，总觉得它们是决定一个企业能否在时代浪潮中屹立不倒的关键。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就立刻被它吸引住了。毕竟，早稻田大学在亚洲的名声还是很响亮的，能够将MBA的精华浓缩成笔记形式，这对我这种时间有限但又渴望学习的人来说，简直是量身定做。 拿到书后，我最先感受到的是它那种“返璞归真”的智慧。它没有那些晦涩难懂的学术理论，而是用最简洁、最直观的方式，将复杂的概念呈现出来。每一页都像是一个精心设计的知识胶囊，浓缩了精华，易于理解和消化。我喜欢它那种“学一点，用一点”的设计，不会一下子给你灌输太多信息，而是让你能够一步步地掌握。 在“创新管理”方面，它对于“颠覆式创新”的解读，让我眼前一亮。它不仅仅是在讲那些改变世界的科技巨头，而是将这种思维模式，深入浅出地应用到各个行业。它分析了为什么一些不起眼的小公司，能够凭借独特的商业模式，最终颠覆行业格局。这让我开始重新审视我们身边那些“小而美”的企业，或许他们身上隐藏着我们尚未看到的巨大潜力。 而“经营策略”的部分，它对于“可持续竞争优势”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅讲如何建立优势，更重要的是强调如何将这种优势“保持”下去。在瞬息万变的商业环境中，这一点至关重要。书里用了很多的篇幅去讲解，如何通过构建核心竞争力，以及如何根据市场变化调整战略，来维持企业的长期生命力。这对于我们这些面临着全球竞争的台湾企业来说，是必修课。 我尤其赞赏它在“价值链分析”上的讲解。它帮助我理解了企业内部各个环节是如何协同作用，创造价值的。并且，它还探讨了如何通过优化价值链，来提升效率、降低成本，从而获得竞争优势。这对于我们企业管理者来说，是一个非常重要的思考维度。 书中对于“战略联盟”和“并购”的讨论，也让我有了更清晰的认识。它并没有简单地将它们视为财务操作，而是深入分析了在什么情况下，选择哪种方式能够更好地实现企业的战略目标。它还强调了如何进行有效的整合，以确保并购或合作能够真正带来价值。 另外，它对“市场细分”和“目标市场选择”的讲解，也让我受益匪浅。它提供了很多实用的方法，来帮助企业识别出最有潜力的细分市场，并制定相应的市场营销策略。这对于我们这些资源有限的中小企业来说，能够更有效地配置资源，提高投资回报率。 这本书的“笔记”形式，也让我非常喜欢。它鼓励读者在书页的空白处进行思考和记录，将书中的知识与自己的工作经验相结合。我常常在读完一个章节后，就会拿出笔，写下自己的想法，并思考如何将这些理论应用到我的实际工作中。这种互动式的学习方式，让知识变得更加生动和有意义。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我们提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步的你，我强烈推荐这套书。
评分我最近一直对如何让企业在快速变化的时代保持竞争力充满思考，尤其是在创新和策略这两个方面，它们直接关系到企业的生死存亡。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就觉得这是一个绝佳的学习机会。早稻田大学MBA的声誉自然不用多说，而这种笔记形式，则意味着我可以用更高效的方式，汲取其中的精华。 拿到书后，最让我印象深刻的是它那种“化繁为简”的能力。它没有冗长的理论叙述，而是用一种非常直观、有条理的笔记形式，将复杂的概念拆解开来。每一页都像是精心设计的“知识卡片”，用最精炼的语言，辅以必要的图示，将核心要义清晰地呈现。这对于我这种工作繁忙，难以抽出大块时间深度阅读的人来说，简直是量身定做。我可以在碎片化的时间里，就能快速地吸收和理解。 在“创新管理”部分，它对“价值链分析”的讲解，让我有了更深的理解。它不仅仅是介绍这个理论，而是通过大量的案例，展示了如何通过分析企业内部的各个环节，发现提升效率、降低成本、以及创造新价值的机会。这对于我们台湾许多产业链条紧密的企业来说，是非常实用的分析工具。 而“经营策略”部分，它对“市场渗透”、“市场开发”、“产品开发”和“多元化经营”这四大增长战略的详细阐述，让我有了更清晰的思考方向。它不仅仅是罗列这四种战略，更是深入分析了在什么情况下，应该选择哪种战略，以及如何去执行。这对于我们企业在制定长期发展规划时，提供了非常重要的指导。 我特别欣赏书中关于“蓝色海洋战略”的解读。它不仅仅是鼓励企业去寻找“没有人去的地方”，而是深入分析了如何通过价值创新，重新定义市场边界，创造新的需求。这让我意识到，真正的创新，往往来自于对现有市场规则的重新思考和突破。 另外，书中还提到了“战略联盟”和“并购”在企业发展中的作用。它并没有简单地将它们视为财务手段，而是深入分析了在什么情况下，选择哪种方式能够更好地实现企业的战略目标。它还强调了如何进行有效的整合，以确保合作或并购能够真正带来价值。 它还对“风险管理”进行了详细的讨论。在充满不确定性的商业环境中，风险管理是企业生存和发展的重要保障。书中提供了一些关于如何识别、评估和应对各种风险的方法，这对于我们企业管理者来说，是必不可少的知识。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我们提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步、渴望在商业领域取得突破的你，我强烈推荐这套书。
评分我最近一直在思考，我们这些在台湾这片土地上奋斗的职场人，如何才能在激烈的竞争中不断提升自己的认知和能力。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就觉得这可能是一个很好的突破口。早稻田大学的MBA课程一直以来都享有盛誉，而将其精华浓缩成笔记形式，更是为我们这些时间宝贵的职场人提供了极大的便利。 翻开书，我立刻被它清晰的逻辑结构和简洁的语言所吸引。它不是那种堆砌大量学术术语的教材，而是用一种非常直观、易于理解的方式，将复杂的创新管理和经营策略概念呈现出来。每一页都像是精心设计的知识点总结，让我在短时间内就能掌握核心要义。我尤其喜欢它在内容呈现上的“颗粒度”，不会过于宏大，而是能够层层深入，让我逐步理解。 在“创新管理”方面，它对于“商业模式画布”的运用，让我印象深刻。它不仅仅是介绍工具，而是通过大量的实际案例，展示了如何利用这个工具来分析、设计和创新企业的商业模式。这对于我们许多中小企业来说，是一个非常实用的框架，能够帮助我们更清晰地思考企业的核心价值和盈利方式。 而“经营策略”部分，它对“资源基础观”的阐述，也让我有了更深的理解。它强调了企业内部的独特资源和能力，是如何成为构建持续竞争优势的关键。这让我开始反思，我们公司有哪些独特且难以模仿的资源，以及如何更好地发挥这些资源的作用。 我特别赞赏书中对“战略执行”的重视。它认识到，再完美的战略，如果无法落地，也只是空中楼阁。书中提供了一些关于如何克服执行障碍，如何建立有效的绩效评估体系，以及如何通过组织文化来支撑战略执行的实用方法。 另外，它在探讨“创新生态系统”时，也给我带来了新的启发。它不仅仅关注企业内部的创新，还强调了与外部合作伙伴、供应商、甚至竞争对手之间的协同作用，共同构建一个更有利于创新的生态环境。这对于我们台湾很多产业链协同紧密的企业来说，具有重要的参考价值。 书中还提到了“领导力”在创新和战略推进中的作用。它分析了不同类型的领导者，在推动创新和战略执行过程中所扮演的角色，以及如何培养和发展具有创新精神的领导者。这让我意识到，领导力的培养，对于企业未来的发展至关重要。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本非常实用的商业管理指南。它用最简洁、最有效的方式，为我提供了宏观的商业视野和微观的实践方法。对于在台湾这片土地上，想要不断提升自身竞争力的朋友们，我强烈推荐这套书，它绝对能给你带来意想不到的收获。
评分这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》简直是为我这种还在职场打拼，但又渴望进一步提升格局和视野的台湾上班族量身定做的！老实说，当初会下单，除了对早稻田大学的品牌效应有点憧憬外，最大的吸引点在于它能把MBA等级的知识“笔记化”，这对于时间碎片化的我们来说，简直是救星。我一直觉得，理论知识太枯燥，但缺乏系统性的理论指导，又容易在实际操作中摸不着方向。这套书正好填补了这个空白。 翻开第一页，就有一种踏实感。它没有长篇大论的学术术语堆砌，而是用一种很直观、很接地气的方式，将复杂的创新管理和经营策略概念层层剥开。比如，在讲到“创新漏斗”的时候，它不是简单地罗列几个阶段，而是通过大量的真实案例，比如当年那些颠覆行业的科技巨头是如何从一个想法一步步走向成功的，又或者是某些传统企业又是如何在市场变化中抓住创新契机而重获新生的。这些案例中，我看到了自己公司在产品迭代、服务升级过程中可能遇到的困境，也看到了可能的突破口。 更重要的是，它强调的“经营策略”部分，完全不是那种纸上谈兵的空洞理论。它会深入剖析不同行业、不同规模的企业在制定经营策略时会考虑哪些关键因素，比如市场定位、竞争优势的建立、资源配置的优化，甚至是风险管理。让我印象深刻的是，书里提到“蓝海策略”时，并不是简单地鼓励大家去寻找“没有人去的地方”，而是详细地分析了如何通过价值创新，重新定义市场边界，创造新的需求。这对于我们这些在红海中厮杀的台湾中小企业来说，无疑是提供了宝贵的思考方向。 我尤其喜欢它在“笔记”形式上的处理。它不是简单的提纲挈领，而是更像一位经验丰富的导师，将核心的理论要点提炼出来，再用清晰的图表、简洁的语言进行梳理，最后留白让你去思考和记录。我常常在读完一个章节后，就迫不及待地拿出笔，在书页的空白处写下自己的想法，将书中的理论与我工作中的实际问题联系起来。这种互动式的学习方式，让我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地参与到知识构建的过程中。 在“创新管理”的章节里，它对于“用户导向”的强调，让我醍醐灌顶。很多时候，我们以为自己很懂用户，但实际上只是站在自己的角度在做产品。书里提供的分析工具和方法论，比如用户旅程图、痛点分析等等，让我意识到，真正的创新，是来自于对用户深层次需求的洞察。我开始反思，我们公司过去的一些产品开发，是不是在用户真正需要的东西上，做得还不够深入？这套书就像一面镜子，照出了我工作中的盲点。 而“经营策略”部分，对于“可持续竞争优势”的论述，更是让我受益匪浅。它不仅仅讲了如何建立优势，更重要的是强调了如何将这种优势“持续”下去。在瞬息万变的商业环境中，这一点至关重要。书里用了很多的篇幅去讲解，如何通过构建核心竞争力，以及如何根据市场变化调整战略，来维持企业的长期生命力。这对于我们台湾企业来说，面临着来自全球的竞争压力，如何保持“不被超越”，是每个经营者都必须思考的课题。 其中一个令我拍案叫绝的论点是关于“颠覆性创新”。它不仅仅是在讲科技巨头的故事，而是将这种思维模式普及到更广泛的领域。它分析了为什么一些看似不起眼的小公司，能够凭借创新的商业模式，最终撼动行业巨头的地位。这让我重新审视了身边的一些竞争对手，或许那些“小打小闹”的背后，隐藏着我们尚未看到的巨大潜力。这种“居安思危”的警示，对于我们这些已经取得一定成绩的企业来说，非常有价值。 我还特别欣赏它在“战略执行”方面的讲解。很多时候，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。这套书并没有回避这个难题，而是提供了很多实用的框架和工具，来帮助企业将战略落地。比如，如何建立有效的绩效考核体系，如何进行有效的组织变革，以及如何管理创新项目中的风险。这些都是实操性非常强的内容，让我觉得学到的知识能够立刻派上用场。 当然，作为一本“笔记套书”，它并没有提供长篇大论的理论证明，也没有涉及过于高深的数学模型。它的优势在于“化繁为简”，将MBA的核心精髓提炼出来，以一种更容易理解和吸收的方式呈现。对于想要快速掌握核心概念，并在实际工作中应用的读者来说，这套书无疑是绝佳的选择。它就像一个浓缩精华的宝库，让你在短时间内就能获得巨大的知识增量。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》为我打开了一扇新的窗户。它不仅仅是一本关于管理和策略的书，更是一种思维方式的启发。它让我开始从更高的维度去审视商业世界，去思考企业发展的长远之道。对于在台湾这片充满活力的土地上奋斗的我们来说，拥有这样的知识工具，无疑是如虎添翼。我毫不犹豫地推荐给所有渴望在事业上更进一步的朋友们，相信你们一定会有和我一样的收获。
评分我一直对商业管理领域充满兴趣，特别是创新和策略这两个概念，总觉得它们是企业能够持续发展的关键。当我看到《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》时，就毫不犹豫地入手了。毕竟，早稻田大学作为一所享誉国际的学府，其MBA教育的含金量自然不必多说，再加上“笔记套书”这种形式，让我觉得既有深度，又不至于过于枯燥。 拿到书后，我首先就被它简洁而清晰的排版所吸引。它不像传统的MBA教材那样，堆砌大量的理论和图表，而是将复杂的概念提炼成易于理解的笔记形式。每一页都像是精心设计的“知识卡片”，用最精炼的语言，辅以必要的图示，将核心内容呈现出来。这对于我这种工作繁忙，难以抽出大块时间深度阅读的人来说，简直是福音。我可以利用零碎的时间，比如通勤或者午休，就能消化一章的内容。 在“创新管理”方面，这本书给我最大的启发是它对“用户为中心”的强调。它不仅仅是停留在口号上，而是通过一系列的案例分析，详细阐述了如何深入理解用户需求，并将其转化为具有市场竞争力的产品和服务。我尤其喜欢书中关于“共创”的理念，它鼓励企业与用户建立更紧密的联系，共同参与到产品的设计和改进过程中。这对于我们台湾许多注重服务和体验的产业来说，非常有借鉴意义。 而“经营策略”部分，它对“差异化竞争”的论述，也让我受益匪浅。它并没有简单地教导企业“要做得不一样”，而是深入分析了如何通过挖掘自身独特优势，建立坚实的竞争壁垒。它还特别强调了“战略的执行力”，认为再好的策略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。书中提供了一些关于如何确保战略落地，以及如何衡量执行效果的方法。 我特别欣赏书中关于“商业模式创新”的讲解。它不仅仅是停留在对现有商业模式的优化，而是探讨了如何通过重塑价值主张、客户关系、渠道通路等关键要素，来创造全新的商业模式。这对于许多传统企业寻求转型升级来说，提供了宝贵的思路。 另外，书中对“组织变革”的论述也让我印象深刻。它认识到，在快速变化的时代，企业需要不断地进行自我革新。但组织变革往往充满挑战，书中提供了一些关于如何克服阻力，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过领导力的发挥来推动变革的实用建议。 它还深入探讨了“知识管理”的重要性。在一个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理、分享和利用知识，是企业保持竞争力的关键。书中提供了一些关于如何建立知识共享平台，如何培养学习型组织的思路，这些都是非常有前瞻性的内容。 总而言之，这套《早稻田MBA创新管理X经营策略笔记套书》是一本真正能够帮助我提升商业思维、指导实践的宝典。它用最简洁、最有效的方式，将MBA的精华提炼出来，让我们能够快速地掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。对于在台湾这片充满活力的土地上，想要不断进步、渴望在商业领域取得突破的你，我强烈推荐这套书。
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