具体描述
──美国行销大师 赛斯．高汀
◆《纽约时报》《华尔街日报》商管畅销书
◆摩根大通、《彭博社》《图书馆杂志》年度必读选书
哈佛大学研究指出，良好的团队文化能让公司净收益在10年内增长765%
《纽约时报》畅销书作者剖析全球顶尖组织，教你建立真正有凝聚力、有企图心的团队文化
无论你是组织成员或领导者，掌握书中三大关键技巧，就能打造出强大的成功团队！
★Google创办人如何用一张便条纸，就让成员自动修正关键技术，创造每天一亿六千万美元的收益？
★《天外奇蹟》《玩具总动员》《冰雪奇缘》和《大英雄天团》刚开始居然都糟到不行？迪士尼如何以团队的力量挽救？
★马刺队总教练波波维奇如何打造北美四大职业运动中最成功的团队，历二十余年而不衰？
★没有章程，没有纪录，没有阶级意识的会后检讨，如何让美国海豹部队第六分队成为全球首屈一指的特种作战部队？
★传奇珠宝大盗「粉红豹」成功摆脱全球通缉，关键竟是「所有成员用一个脑在思考」？
高效团队如何沟通？成员的共通语言是什么？他们如何培养创造力？当团队文化出现问题，又该如何修复与强化？
《纽约时报》畅销书作者科伊尔以四年时间，深入Google、迪士尼、NBA圣安东尼奥马刺队、美国海豹部队第六分队、IDEO设计公司、网路零售商萨波斯等世界上数一数二的成功组织，剖析他们如何打造内部文化，并且在高度竞争中持续胜出。
本书深入探讨成功团队共通的三大关键技巧──打造安全感、分享弱点、确立目标，提供积极改善团队表现、推动组织变革的具体策略，并揭露最值得参考的失败案例，帮你的组织避开陷阱，彻底「解毒」。
团队文化并不在于「你是什么」，而是「你做了什么」。本书结合最新的科学研究、成功领导人的见解以及实际运用在企业中的步骤和练习，帮助团队达成令人激赏的目标。无论组织或目标是大是小，善用本书的指引，都可以让你将个人整合为团队，共同完成高效、成功的事业。
各界推荐
李彦甫│udnFunLife联合数位文创董事长
黄丽燕│李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
郑涵睿│绿藤生机共同创办人暨执行长
苏书平│为你而读执行长
亚当．格兰特│Adam Grant，华顿商学院教授
赛斯．高汀│Seth Godin，美国行销大师
查尔斯．杜希格│Charles Duhigg，《为什么我们这样生活，那样工作？》作者
拉兹洛．博克│Laszlo Bock，前Google资深人资长
李奇．蒂凡尼│Rich Diviney，前海豹部队军官，Barry-Wehmiller领导学院外展主任
──同声推荐
好评回响
提到NBA近廿年的强权球队，没有人会漏了马刺队。提到马刺队，大家印象最深刻的，也往往不是邓肯或三巨头，而是「团队文化」。
马刺没有篮球超级英雄，即使是在战力最丰沛的年代，波波总教练也有一句名言：「一场比赛拿30分是一种自私！」
马刺队的「团队文化」奠定了他们的常胜，也成为商场上最值得效法的管理模型。──李彦甫（udnFunLife联合数位文创董事长）
团队领导人不该是最厉害的那个人，但却是能连结。
在瞬息万变的数位市场与战场上，敌人从哪里来已无法预测，领导人必须正视自己的缺陷与弱点，找到拥有各种能力而且比自己优秀的团队成员，让他们欣赏彼此、信任彼此，让他们自由变形，让他们冲击激盪，用创意为自己找出路——这是我经营团队的信念，这本书的内容就是证明。
成功永远找得到原因，希望这本书能为你与你的团队找到属于你们的「恍然大悟」（Eureka）时刻。──黄丽燕（李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁）
如果你是一个在意团队文化与变革管理的领导者，这是一本绝对值得阅读的好书，三个技巧、具启发性的故事、明确不媚俗的观点，与可行性高的实作步骤，是本书与众不同之处。其中，技巧二所述的「脆弱循环」，更解答了我长久以来管理上的疑惑。期待这本书与你一起带来改变。──郑涵睿（绿藤生机共同创办人暨执行长）
现在是一个需要更多团队合作与沟通的时代，如果你想懂得如何让团队的工作流程变得更有效率，这本《高效团队默默在做的三件事》绝对是值得推荐的好书。一个好的团队，成员之间必须要有安全感才能建立认同感，而且彼此之间愿意互相支援对方的弱点，最后透过正确的目标设定合力创造团队价值。本书透过很多的故事，让你可以用最简单的方式学习到这些团队工作的技巧，非常推荐你运用本书增加自己的职场沟通力。──苏书平（「为你而读」执行长）
每一页都有深刻的想法，每个故事都会改变你的工作、领导方式，以及你对世界的影响力！──赛斯．高汀（Seth Godin，美国行销大师）
等了好久，终于等到有人写出这本书了！而且比我想像的还要好！丹尼尔．科伊尔写出真正杰出、吸引人的作品，揭开伟大团队的魔力，彻底击败其他相关书籍。──亚当．格兰特（Adam Grant，华顿商学院教授）
本书一步步指引你打造一个更有效率且更加快乐的团队。无论你是团队的领导者或是成员，本书都值得一看！──拉兹洛．博克（Laszlo Bock，前Google资深人资长）
如果你想了解成功团队传达的讯息、所谈论的语言与所思考的创意，再也没有比本书更重要的指南了！──查尔斯．杜希格（Charles Duhigg，《为什么我们这样生活，那样工作？》作者）
丹尼尔．科伊尔具有能够揭开菁英表现的神秘面纱，并将其转化为经验事实的天赋。对希望领导、建立或发现菁英文化的人来说，本书是不可或缺的。——李奇．蒂凡尼（Rich Diviney，前海豹部队军官，Barry-Wehmiller领导学院外展主任）
著者信息
丹尼尔．科伊尔（Daniel Coyle）
畅销书作家，美国最优秀的运动书籍作家之一，长期关注与天赋、才能相关的主题，致力于研究运动界中成功者的学习方法与致胜之道。其着作《阿姆斯壮的战争》挖掘自行车手蓝斯‧阿姆斯壮的背后故事，荣登《纽约时报》畅销书榜；纪实作品《硬球》，记录了一群孩子的棒球竞技旅程，改编为畅销电影《追梦高手》，由基努‧李维主演，连续两週独占全美票房总冠军；合着作品《祕密竞赛：环法自行车赛的黑暗故事》揭露了自行车赛的禁药祕辛，不仅再度登上《纽约时报》畅销榜，并为他赢得「2012年度威廉‧希尔最佳体育图书奖」（William Hill Sports Book of the Year Award）。《天才密码》与《天才小书》则探讨深度练习的祕诀，激励读者找寻与维持自己的热情。
科伊尔还是《户外》（Outside）杂志的特约编辑，曾两度入围美国杂志大奖。
现为美国职棒大联盟克里夫兰印地安人队顾问。
译者简介
王如欣
曾任中央社、总统府英文编译。译有《人生好难，到底哪里出问题》《亚特兰提斯密码》《路西法密码》《亲爱的某某》《她的私密日记》等，并与叶妍伶合译《泛工业革命》。
联络方式：ruth.wang@gmail.com
图书目录
技巧一 打造安全感
1. 好苹果
2. 什么都没做就创造了上亿收益？Google的致胜关键
3. 圣诞节的休战、一小时的实验与飞弹发射员
4. 打造归属感：关系建立者波波维奇
5. 设计归属感：温室建筑师谢家华
6. 实作的步骤与方法
技巧二 分享弱点
7. 「告诉我，要怎么帮忙？」
8. 脆弱循环
9. 超级合作者：海豹部队、正直公民喜剧团与粉红豹
10. 在小团体中建立合作关系：海豹部队的「行动后学习」
11. 在个人之间建立合作关系：倾听的力量
12. 实作的步骤与方法
技巧三 确立目标
13. 三百一十一个英文单字：娇生公司的〈信条〉
14. 英国足球流氓与外科医生
15. 培养领导力：餐饮大亨丹尼．梅尔
16. 锻鍊创造力：皮克斯的创意管理
17. 实作的步骤与方法
后记 团队工作，让故事更美好
致 谢
图书序言
图书试读
坏苹果实验
这是尼克，英俊潇洒、头发黝黑、二十来岁。他和其他三个人一起舒适地坐在西雅图一间以木板隔间的会议室内。他看起来就是个一般会议中的一般参与者。然而这只是个伪装。尼克的任务其实是要刻意破坏这个团队的表现，但是会议室中的其他人并不知情。
在澳洲南威尔斯大学研究组织行为的威尔．菲尔普斯正在进行一项实验，而尼克就是这项实验的关键元素。尼克需要扮演三种负面的典型：讨厌鬼（挑衅、反抗的行为偏差者）、懒鬼（拒绝付出努力者）以及扫兴鬼（像《小熊维尼》中的消极灰驴屹耳一样）。尼克将在四十个为一家新创公司建构行销计画的四人团体中，扮演这三种类型的角色。就好像生物学家会将病毒注入人体一样，菲尔普斯将尼克安置在这些团队之中，以了解成员会有什么样的回应。菲尔普斯称此为「坏苹果实验」。
尼克很擅长使坏。几乎在每一个团队中，他的行为都让团队成效减少三十到四十％。不论他是扮演讨厌鬼、懒鬼还是扫兴鬼，都一样成功。
菲尔普斯说：「每个人在会议开始时都是兴高采烈的。当尼克扮演扫兴鬼时，他会表现得很安静、疲倦，有时在桌子前垂下头。慢慢地，其他人全都开始表现得像他一样，疲倦、安静而且活力低落。到最后，有三个人和他一样，双手交叠、在桌子前垂下头。」
当尼克扮演懒鬼时，也出现类似的模式。「团队很快就接收到他给人的感觉。他们草草完成专案，考虑不周。然而有趣的是，当你事后问及他们的感想，他们表面上却都很正面，表示：『我们做得很好、很享受。』但事实并非如此。他们感受到的是：这个专案并不重要，不值得花费时间或心力。我原本期待团队中有人会对懒鬼或是扫兴鬼的角色感到不舒服，但却没有人这么想。他们就像是：『好吧，如果这样的话，我们也来当懒鬼和扫兴鬼好了。』」菲尔普斯说。
只有一个团队除外。
菲尔普斯说：「那是一个外行的团队。我会特别注意到，是因为尼克说他觉得他们很不一样。不管他怎么做，他们都表现得很好，而这主要是因为某个家伙。看得出来这个家伙几乎让尼克感到愤怒──他的负面举动不像在其他团队中有效，因为这个家伙可以找到四两拨千斤的方法，让每个人都参与，让大家朝着目标前进。」
用户评价
最近在职场上，我越来越能体会到“团队合作”的重要性。一个人再厉害，也抵不过一个高效协作的团队。但说起来容易，做起来难啊！我看到太多团队，表面上看起来很热闹，开会、讨论、集思广益，但到了执行层面，却总是磕磕绊绊，效率低下，最后不了了之。这让我不禁思考，到底什么样的团队，才能真正做到“高效”？而且，还能“默默在做”，不哗众取宠？就在我苦苦思索的时候，这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》闯入了我的视野。看到书名，我眼睛就亮了！Google 的工程师文化，迪士尼的魔法世界构建，马刺队的低调王者风范，还有海豹部队那令人惊叹的单兵作战与集体协作能力，这些都是我一直以来非常欣赏的团队。我非常想知道，是什么样的“三件事”，让这些来自不同领域、拥有不同文化基因的顶尖团队，都能够在这条“高效”的道路上，殊途同归？我期待这本书能给我带来启发，让我明白，真正的团队效率，不是靠喊口号，也不是靠拼命加班，而是隐藏在一些更深层次的、更根本的原则之中。我希望作者能通过生动的案例分析，为我揭示这些“默默在做”的细节，比如，他们是如何建立信任的？是如何处理分歧的？是如何保持高昂斗志的？是如何不断学习和进化的？我渴望能从这些顶级团队的经验中，找到一些可以复制的模式，来提升我所在团队的整体表现。
评分老实说，我对市面上那些“速成”、“秘籍”类的书籍一直持保留态度，总觉得成功哪有那么容易，而且很多书都喜欢把事情讲得太夸张，让人觉得不接地气。但是，《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》这本书，光是书名就让我觉得有点不一样。它没有强调“惊天动地”的改变，而是用了“默默在做”这四个字，这一下子就击中了我的点。我一直认为，真正的强大，往往体现在那些不被注意的细节里，就像一个精密的机械，最核心的部分，可能就藏在你看不到的地方，但却决定了整个机器的运转效率。而书中列举的Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，这几个名字，随便拎出来一个，都是各自领域的标杆。我很好奇，这几个背景、文化、运作模式都天差地别，甚至可以说是“风马牛不相及”的组织，到底有什么共通的“三件事”，能让它们都成为令人称道的“高效团队”？我期待这本书能带我深入了解，这些顶尖团队是如何在日常工作中，通过一些不为人知的“小动作”，累积出巨大的效能。我希望它能揭示一些关于团队协作、沟通、目标设定、甚至是如何培养成员责任感和主人翁精神的“潜规则”。我喜欢这种“抽丝剥茧”式的解读，能够从看似寻常的现象中，挖掘出不寻常的智慧，而且，更重要的是，我希望这些智慧是能够被我们普通人学习和应用的，而不是只能让那些“天选之子”才能做到。
评分我一直相信，真正的强大，往往是内敛的，是藏在细节里的，而不是靠外在的包装和轰轰烈烈的宣传。尤其是在团队管理这个领域，我见过太多团队，表面上看起来热热闹闹，开会、讨论、头脑风暴，但最终的执行力和成果却不尽如人意。这让我越来越关注那些“默默在做”的团队，它们不一定是最耀眼的，但它们一定是最稳健、最有效的。这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》，这本书的书名，简直就是为我量身定做的！光是看到Google、迪士尼、马刺队、海豹部队这几个名字，我就已经充满了好奇。这些组织，无一不是各自领域的佼佼者，它们在用户体验、创新能力、团队协作、执行力等方面，都达到了令人难以置信的高度。我非常想知道，是什么样的“三件事”，让它们能够如此卓尔不群？我期待这本书能够深入剖析这些顶尖团队的内部运作，揭示那些不为人知的成功之道。我希望作者能够用一种非常平实、但又深刻的笔触，为我展现，高效团队是如何通过一些不显眼的行为，构建起强大的核心竞争力。我渴望能从书中获得一些关于如何培养团队的“内功”，而不是只关注“外在的招式”，这样才能让团队真正地做到持续的、内在的强大。
评分这两年，我一直在思考一个问题：为什么有些团队能够轻松地应对挑战，而有些团队却总是陷在泥沼里，疲于奔命？明明大家拥有的资源和能力差不多，但最终的成果却天差地别。我始终觉得，这背后一定有什么关键的因素在起作用，而且，很可能是一些我们普段不太会去特别关注的“小事”。这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》，这本书的书名，直接就戳中了我的兴趣点。“默默在做”，这几个字，让我联想到那些真正有实力的人，往往不需要用尽全力去证明自己，而是通过持续稳定的输出，让别人感受到他们的强大。而书中列举的Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，这几个组织，无论是哪个，都代表着各自领域内的顶尖水平。它们为什么能够成为行业的标杆？它们又是如何做到持续的优秀？我非常期待这本书能够为我揭示，这些顶尖团队在幕后，究竟是依靠哪“三件事”来维持和提升他们的效率。我希望作者能够从这些案例中，提炼出具有普适性的原则，让我明白，高效团队的养成，并非一日之功，而是源于一些看似微不足道，但却日积月累的行动。我渴望能从书中获得一些实用的启示，让我能够更好地理解团队运作的本质，并且学习到一些能够“润物细无声”地提升团队效能的方法。
评分最近工作上真的遇到瓶颈，感觉每天都在原地踏步，团队成员之间也好像少了点火花，沟通起来总觉得隔靴搔痒，效率低下得让人沮丧。就在我快要被“摸鱼”的氛围逼疯的时候，朋友推荐了这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》。听到书名，我第一反应就是：“太对了！我需要的就是这种‘默默在做’的秘诀！” 毕竟，现在大家都很流行喊口号、开大会、做PPT，但真正能让团队运作得顺畅、产生实实在在的成果，靠的绝对不是这些表面功夫。书里提到的案例，从科技巨头Google到娱乐传奇迪士尼，再到竞技体育的标杆马刺队，甚至是执行力爆表的美国海豹部队，这阵容简直就是“效率天团”的集合体！我很好奇，这些截然不同的领域，在“高效”这个核心竞争力上，究竟隐藏着怎样的共通性？作者又是如何从这些看似毫不相关的组织中，抽丝剥茧，提炼出那“三件”看似简单却至关重要的“默默在做”的事情？我期待的是，这本书能够提供一套清晰、可行的方法论，让我能真正理解，并且实践到我自己的团队中。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能给我具体的行动指南，告诉我应该关注哪些细节，如何调整沟通方式，如何建立信任，如何培养共同的目标感，以及如何在日常工作中，悄悄地提升团队的整体战斗力。我希望读完这本书，我能不再只是感叹别人的厉害，而是能真正地带领我的团队，也成为那个“默默在做”的“高效团队”。
评分这阵子我真的超常被身边一群效率惊人的同事们给“闪瞎”，总是能在有限的时间里达成超乎预期的成果，而且工作氛围还特别好，大家就像一台润滑良好的机器，精准又默契。这种景象一直让我非常好奇，到底是什么样的特质，让一些团队能够脱颖而出，在背后默默地“高效”运转，而不是靠着口号或是不停的会议来“假装”忙碌？最近刚好在书店翻到这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》，书名就直接点出了我的痛点，也点出了我一直想探究的核心。光是看到提到的这几个名字：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，我就立刻燃起了兴趣。想想看，Google 的创新与工程思维、迪士尼的极致用户体验与故事驱动、马刺队的低调务实与团队篮球哲学、以及海豹部队的纪律与协同作战能力，这些领域跨度之大，但它们之所以能成为各自领域的翘楚，背后一定有共通的成功模式。我特别好奇的是，书中所谓的“三件事”究竟是什么？是某种神秘的沟通技巧？还是独特的决策流程？亦或是某种精神层面的信念？我迫不及待想知道，这些顶尖团队是如何在不为人知的地方，持续地打磨他们的“肌肉”，让自己在面对挑战时，能够一击即中，事半功倍。书中的案例涵盖了科技、娱乐、体育、军事，这种跨界的分析，感觉会让结论更加普适，不只是适用于某个特定行业，而是可以让我们普通上班族，在自己的工作岗位上，也能找到适用的方法论。我真的很期待作者能深入剖析这些成功团队背后的“潜规则”，揭开那些隐藏在耀眼光芒下的默默付出与智慧。
评分在快节奏的工作环境中，效率似乎成了衡量团队价值的唯一标准。但同时，我也越来越体会到，光有速度是不够的，还需要有深度、有协作、有韧性。很多时候，团队的所谓“高效”，不过是在牺牲其他重要的东西，比如创新、比如员工的幸福感。因此，我一直渴望找到一种真正的、可持续的“高效”模式，一种不以牺牲其他价值为代价的模式。这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》，这本书的书名，恰恰回应了我对这种“深度高效”的追求。“默默在做”这四个字，就暗示着一种不显山不露水的实力，一种将核心价值内化于心的能力。而书中提及的Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，这几个组织，它们之所以能成为各自领域的传奇，绝非偶然。我特别好奇，作者是如何从这几个背景差异如此之大的案例中，提炼出那“三件”具有普遍意义的“默默在做”的事情。我期待这本书能够为我打开一扇新的视角，让我能够理解，真正的团队高效，是如何在不牺牲创新、不压榨员工、不损害长期发展的前提下实现的。我希望它能为我提供一些关于如何构建一种健康、可持续、并且内在驱动的团队文化的方法论，让团队不仅能跑得快，还能跑得远。
评分最近工作上，我常常会感到一种无力感。明明大家都很努力，每天也很忙碌，但到头来，却总觉得事情的进展不如预期，团队成员之间也常常会因为一些小事产生摩擦，影响了整体的氛围和效率。我一直在思考，是什么原因导致了这种情况？是沟通不够？还是目标不明确？亦或是缺乏必要的工具和流程？就在我百思不得其解的时候，我发现了这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》。当我看到书名的时候，我就知道，我找对书了！“高效团队”、“默默在做”，这两个词语组合在一起，简直就是我的“救命稻草”。我深信，真正的效率，往往不是靠声嘶力竭的口号，也不是靠花哨的技巧，而是隐藏在那些日复一日、年复一年的坚持和细节之中。书中所列举的Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，这些名字，无一不是在各自领域创造了非凡成就的典范。我特别想知道，这些顶尖团队，在不为外界所熟知的日常运营中，到底是如何做到“高效”的？是什么样的“三件事”，能够跨越行业、跨越文化，成为它们共同的成功密码？我期待这本书能够为我提供一套清晰的视角，让我能够理解，高效团队是如何在平凡中孕育非凡。我希望它能告诉我，如何去识别团队中那些“默默在做”的关键要素，并且指导我如何将这些要素应用到我的团队管理中，从而切实地提升团队的整体表现。
评分我一直是个对“成功学”有点免疫的人，总觉得很多畅销书讲的都是一些陈词滥调，听起来很有道理，但真要应用到实际生活中，却感觉像是空中楼阁。不过，这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》却意外地吸引了我。你知道吗？我就是那种喜欢观察事物背后运行机制的人，尤其是那些看起来毫不费力却能做到极致的团队。Google 的快速迭代和创新能力，迪士尼的匠心独运和文化凝聚力，马刺队那种低调但持续的胜利，还有海豹部队那种超乎想象的执行力，这些放在一起，简直就像一个关于“何为顶尖团队”的终极考试。我真的很好奇，是什么样的“三件事”，能够让这几个在各自领域都已是神级存在的团队，还能不断突破，维持高水平的运作？而且，书名里强调的“默默在做”，更是戳中了我的好奇心。这意味着，它不是那种需要大张旗鼓、大刀阔斧改革的方法，而是一些潜移默化、根植于日常的点滴积累。这让我觉得，这本书的内容可能会非常贴近我们的工作和生活，不需要颠覆现有的体系，而是通过微小的调整，就能带来巨大的改变。我期待作者能用一种非常接地气的方式，把那些高大上的成功案例，转化成我们普通人也能理解和实践的智慧。我特别想知道，这些“三件事”会不会涉及到人的心态、团队的氛围、或者是一些被忽视的细节，是那些让团队能够“润物细无声”地变得更强的方法。
评分工作以来，我接触过形形色色的团队，有些团队充满活力，干劲十足，效率惊人；有些团队则显得有些沉闷，大家各行其是，效率不高，甚至有时会产生内耗。我一直对那些能够持续保持高效率、并且拥有良好团队氛围的团队感到非常好奇。他们是怎么做到的？是什么样的力量，让他们能够如此默契地协同作战，并且在关键时刻，爆发出惊人的能量？最近，我偶然翻到这本《高效团队默默在做的三件事：Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的》。这本书的书名，一下子就抓住了我的眼球。我非常喜欢“默默在做”这个概念，它暗示着一种低调的实力，一种不张扬的智慧，一种将核心竞争力深植于日常运作中的能力。而书中提到的Google、迪士尼、马刺队、海豹部队，这几个名字，简直就是“顶尖团队”的代名词。我迫不及待地想知道，是什么样的“三件事”，能够让这些在各自领域都已是翘楚的组织，还能继续保持在高效运作的最前沿？我期待这本书能够为我揭示那些隐藏在成功光环下的“秘密武器”，它或许不是什么复杂的理论，而是那些被大多数人忽视，但却至关重要的细节。我希望通过阅读这本书，我能获得关于如何建立和维护一支高效团队的深刻洞见，并且能够从中学习到一些切实可行的方法，来提升我自己的团队管理能力。
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