高效团队默默在做的三件事:Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


高效团队默默在做的三件事:Google、迪士尼、马刺队、海豹部队都是这样成功的

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著者 原文作者: Daniel Coyle
出版者 出版社:先觉 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 王如欣
出版日期 出版日期:2019/08/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-23

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图书描述

  「每一页都有深刻的想法,每个故事都会改变你的工作、领导方式,以及你对世界的影响力!」
  ──美国行销大师 赛斯.高汀

  ◆《纽约时报》《华尔街日报》商管畅销书
  ◆摩根大通、《彭博社》《图书馆杂志》年度必读选书


  哈佛大学研究指出,良好的团队文化能让公司净收益在10年内增长765%
  《纽约时报》畅销书作者剖析全球顶尖组织,教你建立真正有凝聚力、有企图心的团队文化
  无论你是组织成员或领导者,掌握书中三大关键技巧,就能打造出强大的成功团队!

  ★Google创办人如何用一张便条纸,就让成员自动修正关键技术,创造每天一亿六千万美元的收益?
  ★《天外奇蹟》《玩具总动员》《冰雪奇缘》和《大英雄天团》刚开始居然都糟到不行?迪士尼如何以团队的力量挽救?
  ★马刺队总教练波波维奇如何打造北美四大职业运动中最成功的团队,历二十余年而不衰?
  ★没有章程,没有纪录,没有阶级意识的会后检讨,如何让美国海豹部队第六分队成为全球首屈一指的特种作战部队?
  ★传奇珠宝大盗「粉红豹」成功摆脱全球通缉,关键竟是「所有成员用一个脑在思考」?

  高效团队如何沟通?成员的共通语言是什么?他们如何培养创造力?当团队文化出现问题,又该如何修复与强化?

  《纽约时报》畅销书作者科伊尔以四年时间,深入Google、迪士尼、NBA圣安东尼奥马刺队、美国海豹部队第六分队、IDEO设计公司、网路零售商萨波斯等世界上数一数二的成功组织,剖析他们如何打造内部文化,并且在高度竞争中持续胜出。

  本书深入探讨成功团队共通的三大关键技巧──打造安全感、分享弱点、确立目标,提供积极改善团队表现、推动组织变革的具体策略,并揭露最值得参考的失败案例,帮你的组织避开陷阱,彻底「解毒」。

  团队文化并不在于「你是什么」,而是「你做了什么」。本书结合最新的科学研究、成功领导人的见解以及实际运用在企业中的步骤和练习,帮助团队达成令人激赏的目标。无论组织或目标是大是小,善用本书的指引,都可以让你将个人整合为团队,共同完成高效、成功的事业。

各界推荐

  李彦甫│udnFunLife联合数位文创董事长
  黄丽燕│李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
  郑涵睿│绿藤生机共同创办人暨执行长
  苏书平│为你而读执行长
  亚当.格兰特│Adam Grant,华顿商学院教授
  赛斯.高汀│Seth Godin,美国行销大师
  查尔斯.杜希格│Charles Duhigg,《为什么我们这样生活,那样工作?》作者
  拉兹洛.博克│Laszlo Bock,前Google资深人资长
  李奇.蒂凡尼│Rich Diviney,前海豹部队军官,Barry-Wehmiller领导学院外展主任
  ──同声推荐

好评回响

  提到NBA近廿年的强权球队,没有人会漏了马刺队。提到马刺队,大家印象最深刻的,也往往不是邓肯或三巨头,而是「团队文化」。
  马刺没有篮球超级英雄,即使是在战力最丰沛的年代,波波总教练也有一句名言:「一场比赛拿30分是一种自私!」
  马刺队的「团队文化」奠定了他们的常胜,也成为商场上最值得效法的管理模型。──李彦甫(udnFunLife联合数位文创董事长)

  团队领导人不该是最厉害的那个人,但却是能连结。
  在瞬息万变的数位市场与战场上,敌人从哪里来已无法预测,领导人必须正视自己的缺陷与弱点,找到拥有各种能力而且比自己优秀的团队成员,让他们欣赏彼此、信任彼此,让他们自由变形,让他们冲击激盪,用创意为自己找出路——这是我经营团队的信念,这本书的内容就是证明。
  成功永远找得到原因,希望这本书能为你与你的团队找到属于你们的「恍然大悟」(Eureka)时刻。──黄丽燕(李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁)

  如果你是一个在意团队文化与变革管理的领导者,这是一本绝对值得阅读的好书,三个技巧、具启发性的故事、明确不媚俗的观点,与可行性高的实作步骤,是本书与众不同之处。其中,技巧二所述的「脆弱循环」,更解答了我长久以来管理上的疑惑。期待这本书与你一起带来改变。──郑涵睿(绿藤生机共同创办人暨执行长)

  现在是一个需要更多团队合作与沟通的时代,如果你想懂得如何让团队的工作流程变得更有效率,这本《高效团队默默在做的三件事》绝对是值得推荐的好书。一个好的团队,成员之间必须要有安全感才能建立认同感,而且彼此之间愿意互相支援对方的弱点,最后透过正确的目标设定合力创造团队价值。本书透过很多的故事,让你可以用最简单的方式学习到这些团队工作的技巧,非常推荐你运用本书增加自己的职场沟通力。──苏书平(「为你而读」执行长)

  每一页都有深刻的想法,每个故事都会改变你的工作、领导方式,以及你对世界的影响力!──赛斯.高汀(Seth Godin,美国行销大师)

  等了好久,终于等到有人写出这本书了!而且比我想像的还要好!丹尼尔.科伊尔写出真正杰出、吸引人的作品,揭开伟大团队的魔力,彻底击败其他相关书籍。──亚当.格兰特(Adam Grant,华顿商学院教授)

  本书一步步指引你打造一个更有效率且更加快乐的团队。无论你是团队的领导者或是成员,本书都值得一看!──拉兹洛.博克(Laszlo Bock,前Google资深人资长)

  如果你想了解成功团队传达的讯息、所谈论的语言与所思考的创意,再也没有比本书更重要的指南了!──查尔斯.杜希格(Charles Duhigg,《为什么我们这样生活,那样工作?》作者)

  丹尼尔.科伊尔具有能够揭开菁英表现的神秘面纱,并将其转化为经验事实的天赋。对希望领导、建立或发现菁英文化的人来说,本书是不可或缺的。——李奇.蒂凡尼(Rich Diviney,前海豹部队军官,Barry-Wehmiller领导学院外展主任)

著者信息

作者简介

丹尼尔.科伊尔(Daniel Coyle)


  畅销书作家,美国最优秀的运动书籍作家之一,长期关注与天赋、才能相关的主题,致力于研究运动界中成功者的学习方法与致胜之道。其着作《阿姆斯壮的战争》挖掘自行车手蓝斯‧阿姆斯壮的背后故事,荣登《纽约时报》畅销书榜;纪实作品《硬球》,记录了一群孩子的棒球竞技旅程,改编为畅销电影《追梦高手》,由基努‧李维主演,连续两週独占全美票房总冠军;合着作品《祕密竞赛:环法自行车赛的黑暗故事》揭露了自行车赛的禁药祕辛,不仅再度登上《纽约时报》畅销榜,并为他赢得「2012年度威廉‧希尔最佳体育图书奖」(William Hill Sports Book of the Year Award)。《天才密码》与《天才小书》则探讨深度练习的祕诀,激励读者找寻与维持自己的热情。

  科伊尔还是《户外》(Outside)杂志的特约编辑,曾两度入围美国杂志大奖。
  现为美国职棒大联盟克里夫兰印地安人队顾问。

译者简介

王如欣


  曾任中央社、总统府英文编译。译有《人生好难,到底哪里出问题》《亚特兰提斯密码》《路西法密码》《亲爱的某某》《她的私密日记》等,并与叶妍伶合译《泛工业革命》。

  联络方式:ruth.wang@gmail.com
 
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图书目录

前言 二加二等于十

技巧一 打造安全感

1. 好苹果
2. 什么都没做就创造了上亿收益?Google的致胜关键
3. 圣诞节的休战、一小时的实验与飞弹发射员
4. 打造归属感:关系建立者波波维奇
5. 设计归属感:温室建筑师谢家华
6. 实作的步骤与方法

技巧二 分享弱点
7. 「告诉我,要怎么帮忙?」
8. 脆弱循环
9. 超级合作者:海豹部队、正直公民喜剧团与粉红豹
10. 在小团体中建立合作关系:海豹部队的「行动后学习」
11. 在个人之间建立合作关系:倾听的力量
12. 实作的步骤与方法

技巧三 确立目标
13. 三百一十一个英文单字:娇生公司的〈信条〉
14. 英国足球流氓与外科医生
15. 培养领导力:餐饮大亨丹尼.梅尔
16. 锻鍊创造力:皮克斯的创意管理
17. 实作的步骤与方法

后记 团队工作,让故事更美好

致 谢

图书序言

1 好苹果
 
坏苹果实验
 
这是尼克,英俊潇洒、头发黝黑、二十来岁。他和其他三个人一起舒适地坐在西雅图一间以木板隔间的会议室内。他看起来就是个一般会议中的一般参与者。然而这只是个伪装。尼克的任务其实是要刻意破坏这个团队的表现,但是会议室中的其他人并不知情。
 
在澳洲南威尔斯大学研究组织行为的威尔.菲尔普斯正在进行一项实验,而尼克就是这项实验的关键元素。尼克需要扮演三种负面的典型:讨厌鬼(挑衅、反抗的行为偏差者)、懒鬼(拒绝付出努力者)以及扫兴鬼(像《小熊维尼》中的消极灰驴屹耳一样)。尼克将在四十个为一家新创公司建构行销计画的四人团体中,扮演这三种类型的角色。就好像生物学家会将病毒注入人体一样,菲尔普斯将尼克安置在这些团队之中,以了解成员会有什么样的回应。菲尔普斯称此为「坏苹果实验」。
 
尼克很擅长使坏。几乎在每一个团队中,他的行为都让团队成效减少三十到四十%。不论他是扮演讨厌鬼、懒鬼还是扫兴鬼,都一样成功。
 
菲尔普斯说:「每个人在会议开始时都是兴高采烈的。当尼克扮演扫兴鬼时,他会表现得很安静、疲倦,有时在桌子前垂下头。慢慢地,其他人全都开始表现得像他一样,疲倦、安静而且活力低落。到最后,有三个人和他一样,双手交叠、在桌子前垂下头。」
 
当尼克扮演懒鬼时,也出现类似的模式。「团队很快就接收到他给人的感觉。他们草草完成专案,考虑不周。然而有趣的是,当你事后问及他们的感想,他们表面上却都很正面,表示:『我们做得很好、很享受。』但事实并非如此。他们感受到的是:这个专案并不重要,不值得花费时间或心力。我原本期待团队中有人会对懒鬼或是扫兴鬼的角色感到不舒服,但却没有人这么想。他们就像是:『好吧,如果这样的话,我们也来当懒鬼和扫兴鬼好了。』」菲尔普斯说。
 
只有一个团队除外。
 
菲尔普斯说:「那是一个外行的团队。我会特别注意到,是因为尼克说他觉得他们很不一样。不管他怎么做,他们都表现得很好,而这主要是因为某个家伙。看得出来这个家伙几乎让尼克感到愤怒──他的负面举动不像在其他团队中有效,因为这个家伙可以找到四两拨千斤的方法,让每个人都参与,让大家朝着目标前进。」

图书试读

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