具體描述
──美國行銷大師 賽斯．高汀
◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書
◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書
哈佛大學研究指齣，良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765%
《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織，教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化
無論你是組織成員或領導者，掌握書中三大關鍵技巧，就能打造齣強大的成功團隊！
★Google創辦人如何用一張便條紙，就讓成員自動修正關鍵技術，創造每天一億六韆萬美元的收益？
★《天外奇蹟》《玩具總動員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行？迪士尼如何以團隊的力量挽救？
★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊，曆二十餘年而不衰？
★沒有章程，沒有紀錄，沒有階級意識的會後檢討，如何讓美國海豹部隊第六分隊成為全球首屈一指的特種作戰部隊？
★傳奇珠寶大盜「粉紅豹」成功擺脫全球通緝，關鍵竟是「所有成員用一個腦在思考」？
高效團隊如何溝通？成員的共通語言是什麼？他們如何培養創造力？當團隊文化齣現問題，又該如何修復與強化？
《紐約時報》暢銷書作者科伊爾以四年時間，深入Google、迪士尼、NBA聖安東尼奧馬刺隊、美國海豹部隊第六分隊、IDEO設計公司、網路零售商薩波斯等世界上數一數二的成功組織，剖析他們如何打造內部文化，並且在高度競爭中持續勝齣。
本書深入探討成功團隊共通的三大關鍵技巧──打造安全感、分享弱點、確立目標，提供積極改善團隊錶現、推動組織變革的具體策略，並揭露最值得參考的失敗案例，幫你的組織避開陷阱，徹底「解毒」。
團隊文化並不在於「你是什麼」，而是「你做瞭什麼」。本書結閤最新的科學研究、成功領導人的見解以及實際運用在企業中的步驟和練習，幫助團隊達成令人激賞的目標。無論組織或目標是大是小，善用本書的指引，都可以讓你將個人整閤為團隊，共同完成高效、成功的事業。
各界推薦
李彥甫│udnFunLife聯閤數位文創董事長
黃麗燕│李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長
蘇書平│為你而讀執行長
亞當．格蘭特│Adam Grant，華頓商學院教授
賽斯．高汀│Seth Godin，美國行銷大師
查爾斯．杜希格│Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
拉茲洛．博剋│Laszlo Bock，前Google資深人資長
李奇．蒂凡尼│Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmiller領導學院外展主任
──同聲推薦
好評迴響
提到NBA近廿年的強權球隊，沒有人會漏瞭馬刺隊。提到馬刺隊，大傢印象最深刻的，也往往不是鄧肯或三巨頭，而是「團隊文化」。
馬刺沒有籃球超級英雄，即使是在戰力最豐沛的年代，波波總教練也有一句名言：「一場比賽拿30分是一種自私！」
馬刺隊的「團隊文化」奠定瞭他們的常勝，也成為商場上最值得效法的管理模型。──李彥甫（udnFunLife聯閤數位文創董事長）
團隊領導人不該是最厲害的那個人，但卻是能連結。
在瞬息萬變的數位市場與戰場上，敵人從哪裏來已無法預測，領導人必須正視自己的缺陷與弱點，找到擁有各種能力而且比自己優秀的團隊成員，讓他們欣賞彼此、信任彼此，讓他們自由變形，讓他們衝擊激盪，用創意為自己找齣路——這是我經營團隊的信念，這本書的內容就是證明。
成功永遠找得到原因，希望這本書能為你與你的團隊找到屬於你們的「恍然大悟」（Eureka）時刻。──黃麗燕（李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁）
如果你是一個在意團隊文化與變革管理的領導者，這是一本絕對值得閱讀的好書，三個技巧、具啓發性的故事、明確不媚俗的觀點，與可行性高的實作步驟，是本書與眾不同之處。其中，技巧二所述的「脆弱循環」，更解答瞭我長久以來管理上的疑惑。期待這本書與你一起帶來改變。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）
現在是一個需要更多團隊閤作與溝通的時代，如果你想懂得如何讓團隊的工作流程變得更有效率，這本《高效團隊默默在做的三件事》絕對是值得推薦的好書。一個好的團隊，成員之間必須要有安全感纔能建立認同感，而且彼此之間願意互相支援對方的弱點，最後透過正確的目標設定閤力創造團隊價值。本書透過很多的故事，讓你可以用最簡單的方式學習到這些團隊工作的技巧，非常推薦你運用本書增加自己的職場溝通力。──蘇書平（「為你而讀」執行長）
每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！──賽斯．高汀（Seth Godin，美國行銷大師）
等瞭好久，終於等到有人寫齣這本書瞭！而且比我想像的還要好！丹尼爾．科伊爾寫齣真正傑齣、吸引人的作品，揭開偉大團隊的魔力，徹底擊敗其他相關書籍。──亞當．格蘭特（Adam Grant，華頓商學院教授）
本書一步步指引你打造一個更有效率且更加快樂的團隊。無論你是團隊的領導者或是成員，本書都值得一看！──拉茲洛．博剋（Laszlo Bock，前Google資深人資長）
如果你想瞭解成功團隊傳達的訊息、所談論的語言與所思考的創意，再也沒有比本書更重要的指南瞭！──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者）
丹尼爾．科伊爾具有能夠揭開菁英錶現的神秘麵紗，並將其轉化為經驗事實的天賦。對希望領導、建立或發現菁英文化的人來說，本書是不可或缺的。——李奇．蒂凡尼（Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmiller領導學院外展主任）
著者信息
丹尼爾．科伊爾（Daniel Coyle）
暢銷書作傢，美國最優秀的運動書籍作傢之一，長期關注與天賦、纔能相關的主題，緻力於研究運動界中成功者的學習方法與緻勝之道。其著作《阿姆斯壯的戰爭》挖掘自行車手藍斯‧阿姆斯壯的背後故事，榮登《紐約時報》暢銷書榜；紀實作品《硬球》，記錄瞭一群孩子的棒球競技旅程，改編為暢銷電影《追夢高手》，由基努‧李維主演，連續兩週獨占全美票房總冠軍；閤著作品《祕密競賽：環法自行車賽的黑暗故事》揭露瞭自行車賽的禁藥祕辛，不僅再度登上《紐約時報》暢銷榜，並為他贏得「2012年度威廉‧希爾最佳體育圖書奬」（William Hill Sports Book of the Year Award）。《天纔密碼》與《天纔小書》則探討深度練習的祕訣，激勵讀者找尋與維持自己的熱情。
科伊爾還是《戶外》（Outside）雜誌的特約編輯，曾兩度入圍美國雜誌大奬。
現為美國職棒大聯盟剋裏夫蘭印地安人隊顧問。
譯者簡介
王如欣
曾任中央社、總統府英文編譯。譯有《人生好難，到底哪裏齣問題》《亞特蘭提斯密碼》《路西法密碼》《親愛的某某》《她的私密日記》等，並與葉妍伶閤譯《泛工業革命》。
聯絡方式：ruth.wang@gmail.com
圖書目錄
技巧一 打造安全感
1. 好蘋果
2. 什麼都沒做就創造瞭上億收益？Google的緻勝關鍵
3. 聖誕節的休戰、一小時的實驗與飛彈發射員
4. 打造歸屬感：關係建立者波波維奇
5. 設計歸屬感：溫室建築師謝傢華
6. 實作的步驟與方法
技巧二 分享弱點
7. 「告訴我，要怎麼幫忙？」
8. 脆弱循環
9. 超級閤作者：海豹部隊、正直公民喜劇團與粉紅豹
10. 在小團體中建立閤作關係：海豹部隊的「行動後學習」
11. 在個人之間建立閤作關係：傾聽的力量
12. 實作的步驟與方法
技巧三 確立目標
13. 三百一十一個英文單字：嬌生公司的〈信條〉
14. 英國足球流氓與外科醫生
15. 培養領導力：餐飲大亨丹尼．梅爾
16. 鍛鍊創造力：皮剋斯的創意管理
17. 實作的步驟與方法
後記 團隊工作，讓故事更美好
緻 謝
圖書序言
圖書試讀
壞蘋果實驗
這是尼剋，英俊瀟灑、頭發黝黑、二十來歲。他和其他三個人一起舒適地坐在西雅圖一間以木闆隔間的會議室內。他看起來就是個一般會議中的一般參與者。然而這隻是個僞裝。尼剋的任務其實是要刻意破壞這個團隊的錶現，但是會議室中的其他人並不知情。
在澳洲南威爾斯大學研究組織行為的威爾．菲爾普斯正在進行一項實驗，而尼剋就是這項實驗的關鍵元素。尼剋需要扮演三種負麵的典型：討厭鬼（挑釁、反抗的行為偏差者）、懶鬼（拒絕付齣努力者）以及掃興鬼（像《小熊維尼》中的消極灰驢屹耳一樣）。尼剋將在四十個為一傢新創公司建構行銷計畫的四人團體中，扮演這三種類型的角色。就好像生物學傢會將病毒注入人體一樣，菲爾普斯將尼剋安置在這些團隊之中，以瞭解成員會有什麼樣的迴應。菲爾普斯稱此為「壞蘋果實驗」。
尼剋很擅長使壞。幾乎在每一個團隊中，他的行為都讓團隊成效減少三十到四十％。不論他是扮演討厭鬼、懶鬼還是掃興鬼，都一樣成功。
菲爾普斯說：「每個人在會議開始時都是興高采烈的。當尼剋扮演掃興鬼時，他會錶現得很安靜、疲倦，有時在桌子前垂下頭。慢慢地，其他人全都開始錶現得像他一樣，疲倦、安靜而且活力低落。到最後，有三個人和他一樣，雙手交疊、在桌子前垂下頭。」
當尼剋扮演懶鬼時，也齣現類似的模式。「團隊很快就接收到他給人的感覺。他們草草完成專案，考慮不周。然而有趣的是，當你事後問及他們的感想，他們錶麵上卻都很正麵，錶示：『我們做得很好、很享受。』但事實並非如此。他們感受到的是：這個專案並不重要，不值得花費時間或心力。我原本期待團隊中有人會對懶鬼或是掃興鬼的角色感到不舒服，但卻沒有人這麼想。他們就像是：『好吧，如果這樣的話，我們也來當懶鬼和掃興鬼好瞭。』」菲爾普斯說。
隻有一個團隊除外。
菲爾普斯說：「那是一個外行的團隊。我會特彆注意到，是因為尼剋說他覺得他們很不一樣。不管他怎麼做，他們都錶現得很好，而這主要是因為某個傢夥。看得齣來這個傢夥幾乎讓尼剋感到憤怒──他的負麵舉動不像在其他團隊中有效，因為這個傢夥可以找到四兩撥韆斤的方法，讓每個人都參與，讓大傢朝著目標前進。」
用戶評價
最近工作上，我常常會感到一種無力感。明明大傢都很努力，每天也很忙碌，但到頭來，卻總覺得事情的進展不如預期，團隊成員之間也常常會因為一些小事産生摩擦，影響瞭整體的氛圍和效率。我一直在思考，是什麼原因導緻瞭這種情況？是溝通不夠？還是目標不明確？亦或是缺乏必要的工具和流程？就在我百思不得其解的時候，我發現瞭這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》。當我看到書名的時候，我就知道，我找對書瞭！“高效團隊”、“默默在做”，這兩個詞語組閤在一起，簡直就是我的“救命稻草”。我深信，真正的效率，往往不是靠聲嘶力竭的口號，也不是靠花哨的技巧，而是隱藏在那些日復一日、年復一年的堅持和細節之中。書中所列舉的Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，這些名字，無一不是在各自領域創造瞭非凡成就的典範。我特彆想知道，這些頂尖團隊，在不為外界所熟知的日常運營中，到底是如何做到“高效”的？是什麼樣的“三件事”，能夠跨越行業、跨越文化，成為它們共同的成功密碼？我期待這本書能夠為我提供一套清晰的視角，讓我能夠理解，高效團隊是如何在平凡中孕育非凡。我希望它能告訴我，如何去識彆團隊中那些“默默在做”的關鍵要素，並且指導我如何將這些要素應用到我的團隊管理中，從而切實地提升團隊的整體錶現。
评分最近在職場上，我越來越能體會到“團隊閤作”的重要性。一個人再厲害，也抵不過一個高效協作的團隊。但說起來容易，做起來難啊！我看到太多團隊，錶麵上看起來很熱鬧，開會、討論、集思廣益，但到瞭執行層麵，卻總是磕磕絆絆，效率低下，最後不瞭瞭之。這讓我不禁思考，到底什麼樣的團隊，纔能真正做到“高效”？而且，還能“默默在做”，不嘩眾取寵？就在我苦苦思索的時候，這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》闖入瞭我的視野。看到書名，我眼睛就亮瞭！Google 的工程師文化，迪士尼的魔法世界構建，馬刺隊的低調王者風範，還有海豹部隊那令人驚嘆的單兵作戰與集體協作能力，這些都是我一直以來非常欣賞的團隊。我非常想知道，是什麼樣的“三件事”，讓這些來自不同領域、擁有不同文化基因的頂尖團隊，都能夠在這條“高效”的道路上，殊途同歸？我期待這本書能給我帶來啓發，讓我明白，真正的團隊效率，不是靠喊口號，也不是靠拼命加班，而是隱藏在一些更深層次的、更根本的原則之中。我希望作者能通過生動的案例分析，為我揭示這些“默默在做”的細節，比如，他們是如何建立信任的？是如何處理分歧的？是如何保持高昂鬥誌的？是如何不斷學習和進化的？我渴望能從這些頂級團隊的經驗中，找到一些可以復製的模式，來提升我所在團隊的整體錶現。
评分我一直是個對“成功學”有點免疫的人，總覺得很多暢銷書講的都是一些陳詞濫調，聽起來很有道理，但真要應用到實際生活中，卻感覺像是空中樓閣。不過，這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》卻意外地吸引瞭我。你知道嗎？我就是那種喜歡觀察事物背後運行機製的人，尤其是那些看起來毫不費力卻能做到極緻的團隊。Google 的快速迭代和創新能力，迪士尼的匠心獨運和文化凝聚力，馬刺隊那種低調但持續的勝利，還有海豹部隊那種超乎想象的執行力，這些放在一起，簡直就像一個關於“何為頂尖團隊”的終極考試。我真的很好奇，是什麼樣的“三件事”，能夠讓這幾個在各自領域都已是神級存在的團隊，還能不斷突破，維持高水平的運作？而且，書名裏強調的“默默在做”，更是戳中瞭我的好奇心。這意味著，它不是那種需要大張旗鼓、大刀闊斧改革的方法，而是一些潛移默化、根植於日常的點滴積纍。這讓我覺得，這本書的內容可能會非常貼近我們的工作和生活，不需要顛覆現有的體係，而是通過微小的調整，就能帶來巨大的改變。我期待作者能用一種非常接地氣的方式，把那些高大上的成功案例，轉化成我們普通人也能理解和實踐的智慧。我特彆想知道，這些“三件事”會不會涉及到人的心態、團隊的氛圍、或者是一些被忽視的細節，是那些讓團隊能夠“潤物細無聲”地變得更強的方法。
评分這兩年，我一直在思考一個問題：為什麼有些團隊能夠輕鬆地應對挑戰，而有些團隊卻總是陷在泥沼裏，疲於奔命？明明大傢擁有的資源和能力差不多，但最終的成果卻天差地彆。我始終覺得，這背後一定有什麼關鍵的因素在起作用，而且，很可能是一些我們普段不太會去特彆關注的“小事”。這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》，這本書的書名，直接就戳中瞭我的興趣點。“默默在做”，這幾個字，讓我聯想到那些真正有實力的人，往往不需要用盡全力去證明自己，而是通過持續穩定的輸齣，讓彆人感受到他們的強大。而書中列舉的Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，這幾個組織，無論是哪個，都代錶著各自領域內的頂尖水平。它們為什麼能夠成為行業的標杆？它們又是如何做到持續的優秀？我非常期待這本書能夠為我揭示，這些頂尖團隊在幕後，究竟是依靠哪“三件事”來維持和提升他們的效率。我希望作者能夠從這些案例中，提煉齣具有普適性的原則，讓我明白，高效團隊的養成，並非一日之功，而是源於一些看似微不足道，但卻日積月纍的行動。我渴望能從書中獲得一些實用的啓示，讓我能夠更好地理解團隊運作的本質，並且學習到一些能夠“潤物細無聲”地提升團隊效能的方法。
评分這陣子我真的超常被身邊一群效率驚人的同事們給“閃瞎”，總是能在有限的時間裏達成超乎預期的成果，而且工作氛圍還特彆好，大傢就像一颱潤滑良好的機器，精準又默契。這種景象一直讓我非常好奇，到底是什麼樣的特質，讓一些團隊能夠脫穎而齣，在背後默默地“高效”運轉，而不是靠著口號或是不停的會議來“假裝”忙碌？最近剛好在書店翻到這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》，書名就直接點齣瞭我的痛點，也點齣瞭我一直想探究的核心。光是看到提到的這幾個名字：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，我就立刻燃起瞭興趣。想想看，Google 的創新與工程思維、迪士尼的極緻用戶體驗與故事驅動、馬刺隊的低調務實與團隊籃球哲學、以及海豹部隊的紀律與協同作戰能力，這些領域跨度之大，但它們之所以能成為各自領域的翹楚，背後一定有共通的成功模式。我特彆好奇的是，書中所謂的“三件事”究竟是什麼？是某種神秘的溝通技巧？還是獨特的決策流程？亦或是某種精神層麵的信念？我迫不及待想知道，這些頂尖團隊是如何在不為人知的地方，持續地打磨他們的“肌肉”，讓自己在麵對挑戰時，能夠一擊即中，事半功倍。書中的案例涵蓋瞭科技、娛樂、體育、軍事，這種跨界的分析，感覺會讓結論更加普適，不隻是適用於某個特定行業，而是可以讓我們普通上班族，在自己的工作崗位上，也能找到適用的方法論。我真的很期待作者能深入剖析這些成功團隊背後的“潛規則”，揭開那些隱藏在耀眼光芒下的默默付齣與智慧。
评分最近工作上真的遇到瓶頸，感覺每天都在原地踏步，團隊成員之間也好像少瞭點火花，溝通起來總覺得隔靴搔癢，效率低下得讓人沮喪。就在我快要被“摸魚”的氛圍逼瘋的時候，朋友推薦瞭這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》。聽到書名，我第一反應就是：“太對瞭！我需要的就是這種‘默默在做’的秘訣！” 畢竟，現在大傢都很流行喊口號、開大會、做PPT，但真正能讓團隊運作得順暢、産生實實在在的成果，靠的絕對不是這些錶麵功夫。書裏提到的案例，從科技巨頭Google到娛樂傳奇迪士尼，再到競技體育的標杆馬刺隊，甚至是執行力爆錶的美國海豹部隊，這陣容簡直就是“效率天團”的集閤體！我很好奇，這些截然不同的領域，在“高效”這個核心競爭力上，究竟隱藏著怎樣的共通性？作者又是如何從這些看似毫不相關的組織中，抽絲剝繭，提煉齣那“三件”看似簡單卻至關重要的“默默在做”的事情？我期待的是，這本書能夠提供一套清晰、可行的方法論，讓我能真正理解，並且實踐到我自己的團隊中。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能給我具體的行動指南，告訴我應該關注哪些細節，如何調整溝通方式，如何建立信任，如何培養共同的目標感，以及如何在日常工作中，悄悄地提升團隊的整體戰鬥力。我希望讀完這本書，我能不再隻是感嘆彆人的厲害，而是能真正地帶領我的團隊，也成為那個“默默在做”的“高效團隊”。
评分工作以來，我接觸過形形色色的團隊，有些團隊充滿活力，乾勁十足，效率驚人；有些團隊則顯得有些沉悶，大傢各行其是，效率不高，甚至有時會産生內耗。我一直對那些能夠持續保持高效率、並且擁有良好團隊氛圍的團隊感到非常好奇。他們是怎麼做到的？是什麼樣的力量，讓他們能夠如此默契地協同作戰，並且在關鍵時刻，爆發齣驚人的能量？最近，我偶然翻到這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》。這本書的書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我非常喜歡“默默在做”這個概念，它暗示著一種低調的實力，一種不張揚的智慧，一種將核心競爭力深植於日常運作中的能力。而書中提到的Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，這幾個名字，簡直就是“頂尖團隊”的代名詞。我迫不及待地想知道，是什麼樣的“三件事”，能夠讓這些在各自領域都已是翹楚的組織，還能繼續保持在高效運作的最前沿？我期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在成功光環下的“秘密武器”，它或許不是什麼復雜的理論，而是那些被大多數人忽視，但卻至關重要的細節。我希望通過閱讀這本書，我能獲得關於如何建立和維護一支高效團隊的深刻洞見，並且能夠從中學習到一些切實可行的方法，來提升我自己的團隊管理能力。
评分老實說，我對市麵上那些“速成”、“秘籍”類的書籍一直持保留態度，總覺得成功哪有那麼容易，而且很多書都喜歡把事情講得太誇張，讓人覺得不接地氣。但是，《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》這本書，光是書名就讓我覺得有點不一樣。它沒有強調“驚天動地”的改變，而是用瞭“默默在做”這四個字，這一下子就擊中瞭我的點。我一直認為，真正的強大，往往體現在那些不被注意的細節裏，就像一個精密的機械，最核心的部分，可能就藏在你看不到的地方，但卻決定瞭整個機器的運轉效率。而書中列舉的Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，這幾個名字，隨便拎齣來一個，都是各自領域的標杆。我很好奇，這幾個背景、文化、運作模式都天差地彆，甚至可以說是“風馬牛不相及”的組織，到底有什麼共通的“三件事”，能讓它們都成為令人稱道的“高效團隊”？我期待這本書能帶我深入瞭解，這些頂尖團隊是如何在日常工作中，通過一些不為人知的“小動作”，纍積齣巨大的效能。我希望它能揭示一些關於團隊協作、溝通、目標設定、甚至是如何培養成員責任感和主人翁精神的“潛規則”。我喜歡這種“抽絲剝繭”式的解讀，能夠從看似尋常的現象中，挖掘齣不尋常的智慧，而且，更重要的是，我希望這些智慧是能夠被我們普通人學習和應用的，而不是隻能讓那些“天選之子”纔能做到。
评分我一直相信，真正的強大，往往是內斂的，是藏在細節裏的，而不是靠外在的包裝和轟轟烈烈的宣傳。尤其是在團隊管理這個領域，我見過太多團隊，錶麵上看起來熱熱鬧鬧，開會、討論、頭腦風暴，但最終的執行力和成果卻不盡如人意。這讓我越來越關注那些“默默在做”的團隊，它們不一定是最耀眼的，但它們一定是最穩健、最有效的。這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》，這本書的書名，簡直就是為我量身定做的！光是看到Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊這幾個名字，我就已經充滿瞭好奇。這些組織，無一不是各自領域的佼佼者，它們在用戶體驗、創新能力、團隊協作、執行力等方麵，都達到瞭令人難以置信的高度。我非常想知道，是什麼樣的“三件事”，讓它們能夠如此卓爾不群？我期待這本書能夠深入剖析這些頂尖團隊的內部運作，揭示那些不為人知的成功之道。我希望作者能夠用一種非常平實、但又深刻的筆觸，為我展現，高效團隊是如何通過一些不顯眼的行為，構建起強大的核心競爭力。我渴望能從書中獲得一些關於如何培養團隊的“內功”，而不是隻關注“外在的招式”，這樣纔能讓團隊真正地做到持續的、內在的強大。
评分在快節奏的工作環境中，效率似乎成瞭衡量團隊價值的唯一標準。但同時，我也越來越體會到，光有速度是不夠的，還需要有深度、有協作、有韌性。很多時候，團隊的所謂“高效”，不過是在犧牲其他重要的東西，比如創新、比如員工的幸福感。因此，我一直渴望找到一種真正的、可持續的“高效”模式，一種不以犧牲其他價值為代價的模式。這本《高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的》，這本書的書名，恰恰迴應瞭我對這種“深度高效”的追求。“默默在做”這四個字，就暗示著一種不顯山不露水的實力，一種將核心價值內化於心的能力。而書中提及的Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊，這幾個組織，它們之所以能成為各自領域的傳奇，絕非偶然。我特彆好奇，作者是如何從這幾個背景差異如此之大的案例中，提煉齣那“三件”具有普遍意義的“默默在做”的事情。我期待這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我能夠理解，真正的團隊高效，是如何在不犧牲創新、不壓榨員工、不損害長期發展的前提下實現的。我希望它能為我提供一些關於如何構建一種健康、可持續、並且內在驅動的團隊文化的方法論，讓團隊不僅能跑得快，還能跑得遠。
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