夹在老板与下属之间，让你无所适从？
 

用「侍上育下」的心态，兼顾做事与做人，
扭转上司咎责、下属抱怨的两难局面，打
造零内闹、无纠结的超高效工作团队
这，才叫真正的「劳劳相挺」

美国Amazon«««««好评！
突破所有管理盲点的职场圣典！
 

【同感推荐】
艾儿莎∣创业家、作家
李全兴（老查）｜「老查old school」Youtube频道
谢文宪｜知名讲师、作家、主持人

比起在意职权与分工，身为主管真正重要的是，如何以正确的心态做好经营者与基层人员间的必要连结。本书不打高空，以简练务实的内容指引身为主管应该要如何协助上级达成组织目标、培育部属、建构坚实团队，推荐给想要提升管理能力的经理人。－－李全兴（老查）｜「老查old school」Youtube频道

老板与部属都是达成您工作与人生目标的重要资源，您无须厌恶他、嫌弃他，您只需「服务老板、培育部属」，培养并具备居中领导的双向智慧即可。－－谢文宪｜作家、广播主持人
 
 

替公司带来绩效╳让团队为自己效力╳创造个人职涯巅峰
创造「三赢」局面的最强领导心法！

主管心里苦，但他不说——
:( 为什么那些关心下属的主管难以获得老板支持？
:( 为什么明明为团队鞠躬尽瘁，还是落得惹人嫌的下场？
:( 为什么其他部门都不帮忙，还让我的团队分担他们的工作？

以上问题的症结点很简单：
这些主管没有「侍上育下」的观念，也就是服务老板，培育下属。他们往往拚命维护自己的团队，抵抗和排斥团队以外的所有人，导致老板不满意、部属没动力。
这就是为什么许多公司都在努力创新、然而这些冲锋陷阵的主管却陷入困境，让团队中每个人都备感沮丧。
本书会帮助你改变过去对主管一职的看法，进而发挥这个位置的真正力量，找到对上及对下之间的平衡，成为会做事也会做人的真领导！

【主管相挺好评】
这本书清晰阐述每位身处不同立场的领导者应该做到的事。书中结合真实案例和具体行动，令这些概念更易于执行。
——达伦．豪登（Darren Howden），加拿大农业信贷公司（Farm Credit Canada）业务高级副总裁

主管经常受到恶评，往往被人称为业界的鬼见愁。纳森的书有助于消除居中管理的恶名，透过创意方法释与中阶而来的力量。如果你是想跨出下一步的管理者，这就是你要的书！
——杰佛瑞•霍兹莱特（Jeffery Hayzlett），《大胆作梦，更要勇于行动》（Think Big, Act Bigger）作者

纳森着作的基本特性在于把理论转换成实用的程度。向上服侍以及向下指导，扫去了我们强加在自己身上限制的心理杂乱，给予我们全心投入的自由。纳森确实有两把刷子！这是一本现今所有业界主管必读的书。
——史帝夫•鲍德温（Steve Baldwin），第一资本汽车贷款副总裁

本书充满相当棒的概念，供主管们思考的好书——尤其是如何有效地向上服侍，不再向下保护。我强烈推荐这本书给任何想要强化他们的文化和团队的主管和组织！
——提姆•麦克法登（Tim McFadden），州立农业赔偿与佛罗里达消防公司前CEO
领导是一件困难的事，或许中阶管理者们，如同本书所暗示的，是一群非常重要的管理团队。作为管理者和领导者，以独特的风格向上服侍和向下指导，是组织提高生产力和建立团队驱动环境的关键方法。——史帝夫•福克斯（Steve Fox），微软技术合作事业部资深处长