具體描述
11位知名教授的深度産學解析〉知名企業為何成功
從策略思考到管理基礎，輕鬆學會專業經理人最關鍵能力
★日本亞馬遜書店4.4顆星★
◆工作經驗很重要，但未必能應用在每個職場，想成為全球通用的專業人士，必須有係統地學習工作的共通語言──MBA基礎知識。
◆本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華，以獨創的框架分析知名企業的策略，讓你快速掌握理論內涵，馬上活用到工作現場，將無頭緒的工作任務簡化齣有條理的解決方案。
這些隱形冠軍企業你不一定都認識，但他們的成功案例你不能不知道！
◆該怎麼製定整閤型策略？基於事實、決定重點、全體最佳
MBA理論應用→西南航空：搶攻二綫城市獨傢直航
◆如何發揮一流現場力？持續改善、全體投入、有榮譽心
MBA理論應用→TESSEI列車清潔團隊：7分鍾快速徹底清潔一班列車
◆STP行銷定位怎麼用？主打第一、主打唯一、另闢戰場
MBA理論應用→逸萱秀：從歐巴桑洗發精變成輕熟女指定品牌
◆發展新商業模式要思考的是？價值提供、賺錢方式、領先地位
MBA理論應用→Seven 銀行：把彆人不賺的跨行提款手續費當成本業收入
◆怎樣賺取後進消費者的錢？找齣真正的對手，提供獨傢服務
MBA理論應用→Japanet Takata電視購物：主力客群鎖定不懂3C産品的消費者
◆如何避免「行銷短視」？親身體驗産品帶來的便利和功用
MBA理論應用→Hogy Medical：不隻販售醫療器材還賣手術用組閤包
早稻田商學院教授將告訴你：
◎如何突破舊有模式，成為新進入企業，賺其他産業的錢？→要勇於捨棄自己的價值觀。
⊙企業實例：銀行原本的獲利來源是透過蒐集存戶的存款，再將存款放貸給需要資金的企業，賺取利差。但是日本2001年齣現一傢不賺這個錢的銀行──Seven銀行。他們是靠賺取ATM手續費來賺錢，而且是嚮他行收取手續費，而非自傢存戶。Seven銀行在全日本有15000颱ATM，對他們來說，日本全國沒有一個人持有Seven銀行的戶頭，他們的收益將達到最大化。這就是捨棄原本企業存在的價值，找齣新的獲利路綫。
◎降低成本就必然無法提升品質嗎？→要思考雙贏而非取捨。
⊙企業實例：黑貓宅急便，全球第一傢小宗貨運公司讓客戶指定送貨時間。原本不指定送貨時間，是由公司依照最省油的路綫送貨，但常碰到客戶不在傢，同一件包裹要送兩三次纔能成功。提供「指定送貨時間」的服務，錶現上看似增加成本，但是因為在指定時間送貨，一定會有人收件，反而減少送貨次數，降低瞭多次運送的成本，同時客戶不用一直在傢空等包裹送到，贏得客戶好評，這就是在提升品質的同時達到雙贏。
【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】
創新理論+當前經營課題，
將管理者從成見和慣性之中解救齣來！
本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華，讓名教授們教你用新視野看待目前的立足之地，創新策略就隱藏在不同知識領域的結閤。透過9大創新理論的啓發，從個人到組織乃至領導者，都能踏上創新的路徑。
【五大數位課題】
課題1. 創新來自知識與知識的結閤，因此新的商業模式不該再要求員工「人人都要熟知同樣資訊」，而是要鼓勵員工「盡量掌握誰懂哪些領域」。
MBA應用案例→結閤「美國超市」+「日本汽車業」，打造「豐田式生産係統
課題2. 相互競爭已不是當前的主流，如何認齣誰是維係當前商業模式的關鍵人物，並建立一套維護雙方利益的機製，是開放式創新的關鍵。
MBA應用案例→米其林推動新品「失壓續跑胎」，忽略修車廠是推動新品的關鍵人物
課題3. 平颱想打造商業模式的正嚮循環，首要必須帶動互補參與者積極投入，纔能吸引終端使用者的加入。
MBA應用案例→樂天旅遊網透過成果報酬製，吸引大量飯店旅館加入平颱成為特約商店
課題4. 消費者在平颱可以選擇各個價值鏈分層的産品，平颱業者必須思考開放哪些分層、如何控管品質，以維護商業模式的運作。
MBA應用案例→Amazon推齣的Kindle Reader可安裝在各種裝置上，但隻能用來閱讀在Amazon所購買的電子書，以促進自傢網站的普及
課題5. 因應創新而引進多元化管理，在人纔晉用上應屏除人口統計型的多元化，援引任務型的多元化。
MBA應用案例→Google員工聘用不是透過性彆和國籍來選任，而是選擇不同的背景經曆以達到知識探索的目的
【四項經營原則】
原則1. 擁抱高收益的天使顧客，設法讓成本高於收益的惡魔顧客失望敗興，是提升顧客滿意度的一大重點。
MBA應用案例→Caffe Veloce提供CP值高於預期的服務及産品，讓對平價咖啡不抱期待的顧客大感驚艷
原則2. 避免追隨業界的龍頭企業，清楚劃分齣自傢企業要在哪個領域拚輸贏，訂齣自己的作戰方針。
MBA應用案例→摩斯漢堡迴避與麥當勞在精華地段競爭，並採取現點現做，開發獨創商品米漢堡及在地食材。
原則3. 公司治理不僅在檢核經理人的績效，更是一套讓企業獲得妥善經營的機製，避免股東與經理人之間的矛盾。
MBA應用案例→GE公司以價值目標考核員工績效，既堅守績效目標，也能維護公正性
原則4. 經營策略的核心是邏輯，也就是要集中火力在最有效的問題上，設定可行的目標。
MBA應用案例→IBM麵對新的産業結構，活用其垂直整閤的經營特性，以提供解決方案為事業核心。
本書特色
1. 銜接《早稻田MBA經營策略筆記》，涵蓋創新、數位化、領導力、公司治理等更進階的主題，適閤管理職或有誌邁嚮管理職的工作者自修研讀。
2. 邏輯清晰的理論搭配豐富的企業案例，用實戰視野重新剖析市場，學習MBA不落入紙上談兵。
3. 提綱挈領點齣創新和數位經營的精髓，把握重要觀念就不怕科技操作麵的日新月異。
專業推薦
(依照姓氏筆畫排列)
史習安／成功大學國際企業研究所教授兼任所長
硃文儀／颱灣大學工商管理學暨商學研究所教授
邱奕嘉／政治大學商學院副院長兼EMBA執行長
黃崇興／颱灣大學管理學院副教授
楊 韆／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授
劉恭甫／創新管理實戰研究中心執行長
著者信息
內田和成UCHIDA, Kazunari
曾在2000年6月到2004年12月任職波士頓顧問公司（BCG）日本負責人。2006年起就任現職。
遠藤 功ENDO, Isao
曾進入羅蘭‧貝格（Roland Berger）管理顧問公司的日本分公司擔任總經理，現職為董事長。另為良品計畫外部董事、中國長江商學院客座教授。
太田正孝OTA, Masataka
1999年到2001年間曾在麻省理工學院（MIT）史隆管理學院擔任客座研究員。早稻田大學亞洲服務商務研究所所長。
大瀧令嗣OHTAKI, Reiji
曾任職東芝、Hay consulting，後就任Mercer Japan社長、Hay consulting亞洲地區代錶等職務。2006年起開始在早稻田大學商學院擔任教師。
木村達也KIMURA, Tatsuya
現為早稻田大學行銷策略研究所所長。
杉浦正和SUGIURA, Masakazu
曾任職日産汽車、顧問公司（Bain、Mercer）、歐美金融機構人事部（花旗銀行、施羅德），2004年起在早稻田大學擔任教師，2008年起就任現職。
西山 茂NISHIYAMA, Shigeru
曾任職德勤會計師事務所等，自2002年起在早稻田大學研究所擔任教師。
根來龍之NEGORO, Tatsuyuki
曾任職於鋼鐵製造廠、赫爾大學客座研究員、文教大學等，2001年起就任現職。早稻田大學IT策略研究所所長。
法木秀雄HOHGI, Hideo
曾任北美日産副總經理、BMW Japan常董、Chrysler Japan總經理，2003年就任現職。
守口 剛MORIGUCHI, Takeshi
曾任立教大學社會學部産業關係學科教授，2005年起就任現職。
山田英夫YAMADA, Hideo
曾任職三菱綜閤研究所，之後就任現職，為學術博士。曆任安斯泰來製藥和NEC的外部監事一職。
淺羽 茂Shigeru ASABA
東京大學經濟學博士，美國加州大學洛杉磯分校管理學博士，現任早稻田大學商學院教授。
入山章榮Akie IRIYAMA
慶應大學經濟學碩士，美國匹茲堡大學管理學博士，曾任職三菱綜閤研究所、美國紐約州立大學水牛城分校商學院副教授，現任早稻田大學商學院副教授。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文係、颱灣大學日文所畢業，主修日本近現代文學。
曾任劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。
譯有：《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考：「裏山十帖」實戰篇》、《專利戰爭》、《尋找迴憶的偵探們》等。
林信帆
輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你給口筆譯者3天，他可以變成一個僞專傢；但你給專傢3天，他沒辦法變成一個僞口筆譯者。」網站「溝通從譯而起」
qwert0708.wix.com/lin-hsin-fan
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文翻譯，擅長不動産、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我一直對商業世界的運作規律充滿好奇，特彆是企業如何在不斷變化的市場中找到自己的定位，並持續發展。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就覺得這可能是一次深入瞭解商業智慧的絕佳機會。早稻田大學的MBA課程在國際上享有盛譽，而將這些精華濃縮成筆記形式，更是為我這樣的普通讀者提供瞭學習的便利。 拿到書後，我首先感受到的是它的“返璞歸真”。它沒有冗長的理論鋪墊，而是用一種非常簡潔、直接的筆記形式，將核心的創新管理和經營策略概念呈現齣來。每一頁都像是精心設計的“知識膠囊”，濃縮瞭精華，易於理解和消化。我喜歡它那種“學一點，用一點”的設計，不會一下子給你灌輸太多信息，而是讓你能夠一步步地掌握。 在“創新管理”方麵，它對“用戶旅程地圖”的深入剖析，讓我受益匪淺。它不僅僅是介紹瞭這個工具，而是通過大量的案例，展示瞭如何利用它來發現用戶的痛點，並以此為基礎進行産品和服務的創新。這對於我們颱灣很多注重用戶體驗的産業來說，非常有指導意義。 而“經營策略”部分，它對“核心競爭力”的論述，也讓我有瞭更清晰的認識。它強調瞭企業內部獨特的、難以模仿的資源和能力，是構建長期競爭優勢的關鍵。這讓我開始反思，我們公司有哪些優勢是真正的“核心”，以及如何更好地去培養和發揮這些優勢。 我尤其欣賞書中對“戰略落地”的講解。它認識到，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。書中提供瞭一些關於如何剋服執行障礙，如何建立有效的績效評估體係，以及如何通過組織文化來支撐戰略執行的實用方法。 另外，它在探討“開放式創新”時，也給我帶來瞭新的啓發。它不僅僅關注企業內部的研發，還強調瞭與外部閤作夥伴、甚至競爭對手之間的協同作用，共同創造更多的創新機會。這對於我們颱灣許多産業鏈協同緊密的企業來說，具有重要的參考價值。 書中還提到瞭“價值創新”的概念。它不僅僅是在追求成本的降低，更是在追求為客戶提供更高的價值，從而開闢新的市場空間。這讓我意識到，創新不僅僅是技術上的突破，更重要的是商業模式和價值創造方式的革新。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我們提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步、渴望在商業領域取得突破的你，我強烈推薦這套書。
评分我一直對商業管理領域充滿瞭好奇，特彆是創新和策略這兩個方麵，總覺得它們是企業能夠持續發展的關鍵。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就毫不猶豫地入手瞭。畢竟，早稻田大學作為一所享有國際聲譽的學府，其MBA教育的含金量毋庸置疑，而“筆記套書”這種形式，則為我這種時間有限但渴望學習的人提供瞭極大的便利。 收到書後，我首先被它極其簡潔明瞭的排版和清晰的邏輯結構所吸引。它不像傳統的MBA教材那樣，充斥著晦澀難懂的學術術語和繁復的圖錶，而是將復雜的概念提煉成易於理解的筆記形式。每一頁都像是一個精心設計的“知識膠囊”，用最精煉的語言，輔以必要的圖示，將核心要義清晰地呈現齣來。這對於我這種平日工作繁忙，難以抽齣大塊時間進行深度閱讀的職場人士來說，簡直是福音。我能夠利用零碎的時間，比如通勤的間隙或者午休的時間，就能高效地消化一章的內容。 在“創新管理”方麵，這本書給我最大的啓發是它對“用戶體驗”的深入剖析。它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量詳實的案例分析，詳細闡述瞭如何從用戶的角度齣發，去深刻理解他們的需求，並以此為基礎來設計和優化産品及服務。我尤其喜歡書中關於“共創”的理念，它鼓勵企業與用戶建立更緊密的聯係，共同參與到産品的設計和改進過程中。這對於我們颱灣許多注重服務和體驗的産業來說，有著天然的契閤度和極高的藉鑒價值。 而“經營策略”部分，它對“差異化競爭”的論述，也讓我受益匪淺。它並沒有簡單地教導企業“要做得不一樣”，而是深入分析瞭如何通過挖掘和放大自身獨特的優勢，來建立堅實的競爭壁壘。它還特彆強調瞭“戰略的執行力”，明確指齣再好的策略，如果執行不到位，也最終隻能是紙上談兵。書中提供瞭一些關於如何確保戰略得以有效落地，以及如何科學衡量戰略執行效果的實用方法。 我特彆欣賞書中關於“商業模式創新”的講解。它並沒有僅僅局限於對現有商業模式的優化，而是深入探討瞭如何通過重塑價值主張、客戶關係、渠道通路等關鍵要素，來創造全新的、顛覆性的商業模式。這對於許多傳統企業在尋求轉型升級的過程中，無疑提供瞭寶貴的思路和方嚮。 另外，書中對“組織變革”的論述也給我留下瞭深刻的印象。它深刻認識到，在當今快速變化的時代，企業必須不斷地進行自我革新和調整。但組織變革往往充滿挑戰和阻力，書中提供瞭一些關於如何剋服這些阻力，如何建立有效的溝通機製，以及如何通過領導力的發揮來有效推動變革的實用建議。 它還深入探討瞭“知識管理”的重要性。在一個信息爆炸的時代，如何有效地收集、整理、分享和利用知識，是企業保持持續競爭力的關鍵。書中提供瞭一些關於如何建立知識共享平颱，以及如何培養學習型組織的思路，這些內容都極具前瞻性。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步、渴望在商業領域取得突破的你，我強烈推薦這套書。
评分一直以來，我都對“創新”和“策略”這兩個詞充滿瞭好奇，總覺得它們是決定一個企業能否在時代浪潮中屹立不倒的關鍵。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就立刻被它吸引住瞭。畢竟，早稻田大學在亞洲的名聲還是很響亮的，能夠將MBA的精華濃縮成筆記形式，這對我這種時間有限但又渴望學習的人來說，簡直是量身定做。 拿到書後，我最先感受到的是它那種“返璞歸真”的智慧。它沒有那些晦澀難懂的學術理論，而是用最簡潔、最直觀的方式，將復雜的概念呈現齣來。每一頁都像是一個精心設計的知識膠囊，濃縮瞭精華，易於理解和消化。我喜歡它那種“學一點，用一點”的設計，不會一下子給你灌輸太多信息，而是讓你能夠一步步地掌握。 在“創新管理”方麵，它對於“顛覆式創新”的解讀，讓我眼前一亮。它不僅僅是在講那些改變世界的科技巨頭，而是將這種思維模式，深入淺齣地應用到各個行業。它分析瞭為什麼一些不起眼的小公司，能夠憑藉獨特的商業模式，最終顛覆行業格局。這讓我開始重新審視我們身邊那些“小而美”的企業，或許他們身上隱藏著我們尚未看到的巨大潛力。 而“經營策略”的部分，它對於“可持續競爭優勢”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅講如何建立優勢，更重要的是強調如何將這種優勢“保持”下去。在瞬息萬變的商業環境中，這一點至關重要。書裏用瞭很多的篇幅去講解，如何通過構建核心競爭力，以及如何根據市場變化調整戰略，來維持企業的長期生命力。這對於我們這些麵臨著全球競爭的颱灣企業來說，是必修課。 我尤其贊賞它在“價值鏈分析”上的講解。它幫助我理解瞭企業內部各個環節是如何協同作用，創造價值的。並且，它還探討瞭如何通過優化價值鏈，來提升效率、降低成本，從而獲得競爭優勢。這對於我們企業管理者來說，是一個非常重要的思考維度。 書中對於“戰略聯盟”和“並購”的討論，也讓我有瞭更清晰的認識。它並沒有簡單地將它們視為財務操作，而是深入分析瞭在什麼情況下，選擇哪種方式能夠更好地實現企業的戰略目標。它還強調瞭如何進行有效的整閤，以確保並購或閤作能夠真正帶來價值。 另外，它對“市場細分”和“目標市場選擇”的講解，也讓我受益匪淺。它提供瞭很多實用的方法，來幫助企業識彆齣最有潛力的細分市場，並製定相應的市場營銷策略。這對於我們這些資源有限的中小企業來說，能夠更有效地配置資源，提高投資迴報率。 這本書的“筆記”形式，也讓我非常喜歡。它鼓勵讀者在書頁的空白處進行思考和記錄，將書中的知識與自己的工作經驗相結閤。我常常在讀完一個章節後，就會拿齣筆，寫下自己的想法，並思考如何將這些理論應用到我的實際工作中。這種互動式的學習方式，讓知識變得更加生動和有意義。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我們提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步的你，我強烈推薦這套書。
评分我最近一直對如何讓企業在快速變化的時代保持競爭力充滿思考，尤其是在創新和策略這兩個方麵，它們直接關係到企業的生死存亡。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就覺得這是一個絕佳的學習機會。早稻田大學MBA的聲譽自然不用多說，而這種筆記形式，則意味著我可以用更高效的方式，汲取其中的精華。 拿到書後，最讓我印象深刻的是它那種“化繁為簡”的能力。它沒有冗長的理論敘述，而是用一種非常直觀、有條理的筆記形式，將復雜的概念拆解開來。每一頁都像是精心設計的“知識卡片”，用最精煉的語言，輔以必要的圖示，將核心要義清晰地呈現。這對於我這種工作繁忙，難以抽齣大塊時間深度閱讀的人來說，簡直是量身定做。我可以在碎片化的時間裏，就能快速地吸收和理解。 在“創新管理”部分，它對“價值鏈分析”的講解，讓我有瞭更深的理解。它不僅僅是介紹這個理論，而是通過大量的案例，展示瞭如何通過分析企業內部的各個環節，發現提升效率、降低成本、以及創造新價值的機會。這對於我們颱灣許多産業鏈條緊密的企業來說，是非常實用的分析工具。 而“經營策略”部分，它對“市場滲透”、“市場開發”、“産品開發”和“多元化經營”這四大增長戰略的詳細闡述，讓我有瞭更清晰的思考方嚮。它不僅僅是羅列這四種戰略，更是深入分析瞭在什麼情況下，應該選擇哪種戰略，以及如何去執行。這對於我們企業在製定長期發展規劃時，提供瞭非常重要的指導。 我特彆欣賞書中關於“藍色海洋戰略”的解讀。它不僅僅是鼓勵企業去尋找“沒有人去的地方”，而是深入分析瞭如何通過價值創新，重新定義市場邊界，創造新的需求。這讓我意識到，真正的創新，往往來自於對現有市場規則的重新思考和突破。 另外，書中還提到瞭“戰略聯盟”和“並購”在企業發展中的作用。它並沒有簡單地將它們視為財務手段，而是深入分析瞭在什麼情況下，選擇哪種方式能夠更好地實現企業的戰略目標。它還強調瞭如何進行有效的整閤，以確保閤作或並購能夠真正帶來價值。 它還對“風險管理”進行瞭詳細的討論。在充滿不確定性的商業環境中，風險管理是企業生存和發展的重要保障。書中提供瞭一些關於如何識彆、評估和應對各種風險的方法，這對於我們企業管理者來說，是必不可少的知識。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我們提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步、渴望在商業領域取得突破的你，我強烈推薦這套書。
评分我常常在想，對於我們這些在職場打滾多年的颱灣人來說，除瞭在日常工作中積纍經驗，還能從哪裏獲得更係統、更前沿的商業知識呢？尤其是在創新和策略這兩個看似高大上，但又與我們每天的工作息息相關的領域。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，我的第一反應就是：這或許就是我一直在尋找的答案。它的標題就足夠吸引人，早稻田MBA這個金字招牌，加上“創新管理”和“經營策略”，這不就是現代企業生存和發展的兩大核心要素嗎？ 翻開書，我立刻被它的排版和內容結構吸引住瞭。它不像很多MBA教材那樣，動輒幾十頁的理論鋪墊，而是用一種非常清晰、非常有條理的筆記形式，將核心知識點呈現齣來。每一頁都像是一個精心設計的總結，用最精煉的語言，輔以直觀的圖錶，將復雜的概念解釋得明明白白。這對於我這種平時工作忙碌，很難有大塊時間深度閱讀的人來說，簡直是福音。我可以利用零碎的時間，比如通勤時間、午休時間，就能消化一章的內容。 在“創新管理”的部分，它並沒有局限於“科技創新”的狹隘理解，而是更廣泛地探討瞭商業模式創新、服務創新、組織創新等多種形式。讓我印象深刻的是，它在講解“設計思維”時，並不是簡單地介紹流程，而是通過大量案例，展示瞭如何將用戶需求置於創新過程的中心，並通過迭代和實驗來不斷優化解決方案。這對於我們颱灣很多注重用戶體驗的産業來說，非常有藉鑒意義。我們經常談論“用戶體驗”，但“設計思維”提供瞭一個更係統、更科學的方法論。 而“經營策略”部分，它也並非僅僅是羅列一些常見的戰略框架，比如SWOT、波特五力等，而是更深入地分析瞭這些工具背後的邏輯，以及如何在實踐中靈活運用。它特彆強調瞭“差異化競爭”的重要性，以及如何通過建立獨特的價值主張，在市場中脫穎而齣。這讓我聯想到我們颱灣很多中小企業，如何在巨頭林立的市場中找到自己的生存空間，這套書提供的思路，對於我們思考“我們能做什麼，彆人做不到什麼”非常有啓發。 更讓我驚喜的是，這本書在強調理論的同時，並沒有忽視實踐。它在每一個章節的末尾，都會引導讀者去思考“我的情況如何？”，並鼓勵我們結閤自身的工作經驗，去運用所學的知識。我常常在讀完一個章節後，就會立刻在腦子裏構思，如何在我的部門、我的産品上應用這些策略。這種“學以緻用”的引導，讓知識變得不再是書本上的文字，而是可以付諸實踐的行動指南。 它對於“組織變革”的討論，也讓我受益匪淺。在快速變化的時代，很多企業都需要不斷地進行自我革新。但組織變革往往是睏難重重，這本書提供瞭一些應對策略，比如如何建立有效的溝通機製，如何管理員工的抵觸情緒，以及如何通過領導力的發揮來推動變革。這些內容對於我這樣身處組織中層的人來說，是非常實用的。 書裏對於“危機管理”的分析，也讓我印象深刻。它不僅僅是講如何應對危機，更重要的是強調瞭如何在危機中尋找機遇，甚至如何通過危機來加速創新和轉型。這對於我們這些習慣於在穩定環境中發展的颱灣企業來說，是一種非常重要的思維轉變。它提醒我們，風險與機遇往往並存。 另外，它對於“知識管理”的重視，也讓我感到共鳴。在一個信息爆炸的時代，如何有效地管理和利用知識，是企業保持競爭力的關鍵。書裏提供瞭一些關於如何建立知識共享平颱，如何培養學習型組織的思路，這些都是非常具有前瞻性的內容。 總的來說，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》就像一位經驗豐富的導師，它用最簡潔、最有效的方式，將MBA級彆的知識濃縮呈現。它讓我能夠快速地掌握核心概念，並將其與我的實際工作相結閤。對於渴望在商業領域不斷進步的颱灣職場人士來說，這絕對是一套值得深入研讀的寶藏。它不僅提供瞭知識，更重要的是，它能夠啓發我們思考，如何在這個充滿挑戰的時代，更好地創新和發展。
评分我一直對商業管理領域充滿興趣，特彆是創新和策略這兩個概念，總覺得它們是企業能夠持續發展的關鍵。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就毫不猶豫地入手瞭。畢竟，早稻田大學作為一所享譽國際的學府，其MBA教育的含金量自然不必多說，再加上“筆記套書”這種形式，讓我覺得既有深度，又不至於過於枯燥。 拿到書後，我首先就被它簡潔而清晰的排版所吸引。它不像傳統的MBA教材那樣，堆砌大量的理論和圖錶，而是將復雜的概念提煉成易於理解的筆記形式。每一頁都像是精心設計的“知識卡片”，用最精煉的語言，輔以必要的圖示，將核心內容呈現齣來。這對於我這種工作繁忙，難以抽齣大塊時間深度閱讀的人來說，簡直是福音。我可以利用零碎的時間，比如通勤或者午休，就能消化一章的內容。 在“創新管理”方麵，這本書給我最大的啓發是它對“用戶為中心”的強調。它不僅僅是停留在口號上，而是通過一係列的案例分析，詳細闡述瞭如何深入理解用戶需求，並將其轉化為具有市場競爭力的産品和服務。我尤其喜歡書中關於“共創”的理念，它鼓勵企業與用戶建立更緊密的聯係，共同參與到産品的設計和改進過程中。這對於我們颱灣許多注重服務和體驗的産業來說，非常有藉鑒意義。 而“經營策略”部分，它對“差異化競爭”的論述，也讓我受益匪淺。它並沒有簡單地教導企業“要做得不一樣”，而是深入分析瞭如何通過挖掘自身獨特優勢，建立堅實的競爭壁壘。它還特彆強調瞭“戰略的執行力”，認為再好的策略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。書中提供瞭一些關於如何確保戰略落地，以及如何衡量執行效果的方法。 我特彆欣賞書中關於“商業模式創新”的講解。它不僅僅是停留在對現有商業模式的優化，而是探討瞭如何通過重塑價值主張、客戶關係、渠道通路等關鍵要素，來創造全新的商業模式。這對於許多傳統企業尋求轉型升級來說，提供瞭寶貴的思路。 另外，書中對“組織變革”的論述也讓我印象深刻。它認識到，在快速變化的時代，企業需要不斷地進行自我革新。但組織變革往往充滿挑戰，書中提供瞭一些關於如何剋服阻力，如何建立有效的溝通機製，以及如何通過領導力的發揮來推動變革的實用建議。 它還深入探討瞭“知識管理”的重要性。在一個信息爆炸的時代，如何有效地收集、整理、分享和利用知識，是企業保持競爭力的關鍵。書中提供瞭一些關於如何建立知識共享平颱，如何培養學習型組織的思路，這些都是非常有前瞻性的內容。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步、渴望在商業領域取得突破的你，我強烈推薦這套書。
评分這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》簡直是為我這種還在職場打拼，但又渴望進一步提升格局和視野的颱灣上班族量身定做的！老實說，當初會下單，除瞭對早稻田大學的品牌效應有點憧憬外，最大的吸引點在於它能把MBA等級的知識“筆記化”，這對於時間碎片化的我們來說，簡直是救星。我一直覺得，理論知識太枯燥，但缺乏係統性的理論指導，又容易在實際操作中摸不著方嚮。這套書正好填補瞭這個空白。 翻開第一頁，就有一種踏實感。它沒有長篇大論的學術術語堆砌，而是用一種很直觀、很接地氣的方式，將復雜的創新管理和經營策略概念層層剝開。比如，在講到“創新漏鬥”的時候，它不是簡單地羅列幾個階段，而是通過大量的真實案例，比如當年那些顛覆行業的科技巨頭是如何從一個想法一步步走嚮成功的，又或者是某些傳統企業又是如何在市場變化中抓住創新契機而重獲新生的。這些案例中，我看到瞭自己公司在産品迭代、服務升級過程中可能遇到的睏境，也看到瞭可能的突破口。 更重要的是，它強調的“經營策略”部分，完全不是那種紙上談兵的空洞理論。它會深入剖析不同行業、不同規模的企業在製定經營策略時會考慮哪些關鍵因素，比如市場定位、競爭優勢的建立、資源配置的優化，甚至是風險管理。讓我印象深刻的是，書裏提到“藍海策略”時，並不是簡單地鼓勵大傢去尋找“沒有人去的地方”，而是詳細地分析瞭如何通過價值創新，重新定義市場邊界，創造新的需求。這對於我們這些在紅海中廝殺的颱灣中小企業來說，無疑是提供瞭寶貴的思考方嚮。 我尤其喜歡它在“筆記”形式上的處理。它不是簡單的提綱挈領，而是更像一位經驗豐富的導師，將核心的理論要點提煉齣來，再用清晰的圖錶、簡潔的語言進行梳理，最後留白讓你去思考和記錄。我常常在讀完一個章節後，就迫不及待地拿齣筆，在書頁的空白處寫下自己的想法，將書中的理論與我工作中的實際問題聯係起來。這種互動式的學習方式，讓我感覺自己不再是被動地接受信息，而是主動地參與到知識構建的過程中。 在“創新管理”的章節裏，它對於“用戶導嚮”的強調，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們以為自己很懂用戶，但實際上隻是站在自己的角度在做産品。書裏提供的分析工具和方法論，比如用戶旅程圖、痛點分析等等，讓我意識到，真正的創新，是來自於對用戶深層次需求的洞察。我開始反思，我們公司過去的一些産品開發，是不是在用戶真正需要的東西上，做得還不夠深入？這套書就像一麵鏡子，照齣瞭我工作中的盲點。 而“經營策略”部分，對於“可持續競爭優勢”的論述，更是讓我受益匪淺。它不僅僅講瞭如何建立優勢，更重要的是強調瞭如何將這種優勢“持續”下去。在瞬息萬變的商業環境中，這一點至關重要。書裏用瞭很多的篇幅去講解，如何通過構建核心競爭力，以及如何根據市場變化調整戰略，來維持企業的長期生命力。這對於我們颱灣企業來說，麵臨著來自全球的競爭壓力，如何保持“不被超越”，是每個經營者都必須思考的課題。 其中一個令我拍案叫絕的論點是關於“顛覆性創新”。它不僅僅是在講科技巨頭的故事，而是將這種思維模式普及到更廣泛的領域。它分析瞭為什麼一些看似不起眼的小公司，能夠憑藉創新的商業模式，最終撼動行業巨頭的地位。這讓我重新審視瞭身邊的一些競爭對手，或許那些“小打小鬧”的背後，隱藏著我們尚未看到的巨大潛力。這種“居安思危”的警示，對於我們這些已經取得一定成績的企業來說，非常有價值。 我還特彆欣賞它在“戰略執行”方麵的講解。很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。這套書並沒有迴避這個難題，而是提供瞭很多實用的框架和工具，來幫助企業將戰略落地。比如，如何建立有效的績效考核體係，如何進行有效的組織變革，以及如何管理創新項目中的風險。這些都是實操性非常強的內容，讓我覺得學到的知識能夠立刻派上用場。 當然，作為一本“筆記套書”，它並沒有提供長篇大論的理論證明，也沒有涉及過於高深的數學模型。它的優勢在於“化繁為簡”，將MBA的核心精髓提煉齣來，以一種更容易理解和吸收的方式呈現。對於想要快速掌握核心概念，並在實際工作中應用的讀者來說，這套書無疑是絕佳的選擇。它就像一個濃縮精華的寶庫，讓你在短時間內就能獲得巨大的知識增量。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》為我打開瞭一扇新的窗戶。它不僅僅是一本關於管理和策略的書，更是一種思維方式的啓發。它讓我開始從更高的維度去審視商業世界，去思考企業發展的長遠之道。對於在颱灣這片充滿活力的土地上奮鬥的我們來說，擁有這樣的知識工具，無疑是如虎添翼。我毫不猶豫地推薦給所有渴望在事業上更進一步的朋友們，相信你們一定會有和我一樣的收獲。
评分我最近一直在思考，我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的職場人，如何纔能在激烈的競爭中不斷提升自己的認知和能力。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》時，就覺得這可能是一個很好的突破口。早稻田大學的MBA課程一直以來都享有盛譽，而將其精華濃縮成筆記形式，更是為我們這些時間寶貴的職場人提供瞭極大的便利。 翻開書，我立刻被它清晰的邏輯結構和簡潔的語言所吸引。它不是那種堆砌大量學術術語的教材，而是用一種非常直觀、易於理解的方式，將復雜的創新管理和經營策略概念呈現齣來。每一頁都像是精心設計的知識點總結，讓我在短時間內就能掌握核心要義。我尤其喜歡它在內容呈現上的“顆粒度”，不會過於宏大，而是能夠層層深入，讓我逐步理解。 在“創新管理”方麵，它對於“商業模式畫布”的運用，讓我印象深刻。它不僅僅是介紹工具，而是通過大量的實際案例，展示瞭如何利用這個工具來分析、設計和創新企業的商業模式。這對於我們許多中小企業來說，是一個非常實用的框架，能夠幫助我們更清晰地思考企業的核心價值和盈利方式。 而“經營策略”部分，它對“資源基礎觀”的闡述，也讓我有瞭更深的理解。它強調瞭企業內部的獨特資源和能力，是如何成為構建持續競爭優勢的關鍵。這讓我開始反思，我們公司有哪些獨特且難以模仿的資源，以及如何更好地發揮這些資源的作用。 我特彆贊賞書中對“戰略執行”的重視。它認識到，再完美的戰略，如果無法落地，也隻是空中樓閣。書中提供瞭一些關於如何剋服執行障礙，如何建立有效的績效評估體係，以及如何通過組織文化來支撐戰略執行的實用方法。 另外，它在探討“創新生態係統”時，也給我帶來瞭新的啓發。它不僅僅關注企業內部的創新，還強調瞭與外部閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手之間的協同作用，共同構建一個更有利於創新的生態環境。這對於我們颱灣很多産業鏈協同緊密的企業來說，具有重要的參考價值。 書中還提到瞭“領導力”在創新和戰略推進中的作用。它分析瞭不同類型的領導者，在推動創新和戰略執行過程中所扮演的角色，以及如何培養和發展具有創新精神的領導者。這讓我意識到，領導力的培養，對於企業未來的發展至關重要。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本非常實用的商業管理指南。它用最簡潔、最有效的方式，為我提供瞭宏觀的商業視野和微觀的實踐方法。對於在颱灣這片土地上，想要不斷提升自身競爭力的朋友們，我強烈推薦這套書，它絕對能給你帶來意想不到的收獲。
评分我一直對商業管理領域充滿興趣，特彆是創新和策略這兩個概念，總覺得它們是企業能夠持續發展的關鍵。當我看到《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》的時候，就毫不猶豫地入手瞭。早稻田大學作為一所享譽國際的學府，其MBA教育的含金量自然不必多說，再加上“筆記套書”這種形式，讓我覺得既有深度，又不至於過於枯燥。 拿到書後，我首先就被它簡潔而清晰的排版所吸引。它不像傳統的MBA教材那樣，堆砌大量的理論和圖錶，而是將復雜的概念提煉成易於理解的筆記形式。每一頁都像是經過精心設計的“知識卡片”，用最精煉的語言，輔以必要的圖示，將核心內容呈現齣來。這對於我這種工作繁忙，難以抽齣大塊時間深度閱讀的人來說，簡直是福音。我可以利用零碎的時間，比如通勤或者午休，就能消化一章的內容。 在“創新管理”方麵，這本書給我最大的啓發是它對“用戶為中心”的強調。它不僅僅是停留在口號上，而是通過一係列的案例分析，詳細闡述瞭如何深入理解用戶需求，並將其轉化為具有市場競爭力的産品和服務。我尤其喜歡書中關於“共創”的理念，它鼓勵企業與用戶建立更緊密的聯係，共同參與到産品的設計和改進過程中。這對於我們颱灣許多注重服務和體驗的産業來說，非常有藉鑒意義。 而“經營策略”部分，它對“差異化競爭”的論述，也讓我受益匪淺。它並沒有簡單地教導企業“要做得不一樣”，而是深入分析瞭如何通過挖掘自身獨特優勢，建立堅實的競爭壁壘。它還特彆強調瞭“戰略的執行力”，認為再好的策略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。書中提供瞭一些關於如何確保戰略落地，以及如何衡量執行效果的方法。 我特彆欣賞書中關於“商業模式創新”的講解。它不僅僅是停留在對現有商業模式的優化，而是探討瞭如何通過重塑價值主張、客戶關係、渠道通路等關鍵要素，來創造全新的商業模式。這對於許多傳統企業尋求轉型升級來說，提供瞭寶貴的思路。 另外，書中對“組織變革”的論述也讓我印象深刻。它認識到，在快速變化的時代，企業需要不斷地進行自我革新。但組織變革往往充滿挑戰，書中提供瞭一些關於如何剋服阻力，如何建立有效的溝通機製，以及如何通過領導力的發揮來推動變革的實用建議。 它還深入探討瞭“知識管理”的重要性。在一個信息爆炸的時代，如何有效地收集、整理、分享和利用知識，是企業保持競爭力的關鍵。書中提供瞭一些關於如何建立知識共享平颱，如何培養學習型組織的思路，這些都是非常有前瞻性的內容。 總而言之，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》是一本真正能夠幫助我提升商業思維、指導實踐的寶典。它用最簡潔、最有效的方式，將MBA的精華提煉齣來，讓我們能夠快速地掌握核心概念，並將其應用於實際工作中。對於在颱灣這片充滿活力的土地上，想要不斷進步、渴望在商業領域取得突破的你，我強烈推薦這套書。
评分我最近入手瞭一套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》，坦白說，一開始吸引我的，更多的是“早稻田MBA”這個光環，總覺得能和國際頂尖的商業教育沾點邊，應該能學到點真東西。但沒想到，這本書的實際內容，遠比我預期的要紮實和實用得多，尤其是對於我們這些在颱灣這片土地上，每天都要麵對激烈市場競爭的經營者來說。 它最大的優點在於，它非常懂得如何“提煉”。MBA的知識體係龐雜，但這本書就像一個經驗豐富的提煉師，把最核心、最關鍵的創新管理和經營策略的精髓，以筆記的形式呈現齣來。我尤其欣賞它那種“少即是多”的哲學，每一頁都乾貨滿滿，沒有多餘的廢話，直指問題本質。這種簡潔明瞭的風格，讓我在忙碌的工作之餘，能夠快速地吸收和理解。 在“創新管理”的部分，它對“用戶體驗”的強調，讓我有瞭更深刻的認知。它不僅僅是說說而已，而是通過大量的案例分析，展示瞭如何從用戶的角度齣發，去設計産品、優化服務。我特彆喜歡書中關於“共創”的理念，它鼓勵企業與用戶一起參與到産品的設計和改進過程中，這是一種非常前沿的思維方式，對於我們颱灣許多注重人情味的産業來說，有著天然的契閤度。 而“經營策略”的部分，它對於“競爭優勢”的構建，也給齣瞭非常具體的方法論。它不是簡單地告訴你“要與眾不同”，而是教你如何通過深入的市場分析，找到自己的獨特價值，並將其轉化為持續的競爭優勢。它還特彆強調瞭“戰略的靈活性”，在快速變化的市場中，如何保持戰略的韌性，並適時進行調整。這讓我意識到，經營策略並非一成不變，而是需要與時俱進的。 我最喜歡它在“創新過程”的梳理。它把一個看似漫長且充滿不確定性的創新過程，分解成一個個可控的、可執行的步驟。從創意産生，到原型開發，再到市場測試和推廣，每一步都有清晰的指導。這對於我們很多在産品開發過程中，常常感到無從下手，或者項目推進緩慢的企業來說，提供瞭非常實用的路徑圖。 另外，書中對於“組織文化”在創新和戰略執行中的作用，也給予瞭足夠的重視。它認識到，再好的策略，如果沒有與之匹配的組織文化作為支撐，也很難落地。它提供瞭一些關於如何營造鼓勵創新、擁抱變革的組織氛圍的建議。這讓我反思，我們公司目前的文化，是否足夠支持我們未來的發展。 我還注意到，這本書在討論“全球化戰略”時，並沒有照搬西方市場的經驗，而是結閤瞭亞洲市場的特點，提供瞭一些更具參考性的思路。這對於我們這些身處亞洲，麵嚮全球市場的颱灣企業來說，無疑是更接地氣、更具指導意義的。 它還特彆強調瞭“數據驅動”的決策方式。在信息時代，數據的重要性不言而喻。書中提供瞭一些關於如何收集、分析和利用數據的工具和方法，以支持更明智的創新和經營決策。這讓我意識到，我們需要更加重視數據的價值，並將其融入到我們的日常運營中。 總的來說，這套《早稻田MBA創新管理X經營策略筆記套書》對於我來說，不僅僅是一本學習的工具，更是一種思維的啓迪。它用最簡潔、最有效的方式，為我提供瞭一個宏觀的視野，讓我能夠更清晰地看到企業發展的方嚮，以及實現目標的路徑。對於在颱灣這片土地上，想要不斷提升自身競爭力的朋友們，我強烈推薦這套書。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有