具體描述
這是一個全球化「藉用」的時代！
站在斜槓創業的交叉路口，如果你正在猶豫應該「從0開始」或是「從有到有」，隻要評估並掌握好數位資産的：創業風險、投入資金、管理經營、産業經驗、廠商關係，和精準客源，你也可以大膽買下彆人的想法或創意！
想創業，自己從0開始會犯錯、耗時間，導緻低效率，但從1開始卻可以知道前人的錯誤，從錯誤中學習，直接上手營運。
如果你是以下三種人，請務必帶走這本書：
1.想創業但資金不充裕的人。
2.除現職工作外，想斜槓另一專長的人。
3.想瞭解數位資産買賣趨勢的人。
科技巨頭是在網際網路崛起的大背景下誕生的大怪物。這些公司利用併購優勢不斷地壯大自己，透過原本的産業與平颱優勢，快速達到最好的産業綜效，例如：
●2011年Google以125億美元收購摩托羅拉移動部門
●2014年Facebook以190億美元收購WhatsApp
●2014年Apple以30億美元買下Beats
●2016年微軟以262億美元收購LinkedIn
●2017年Amazon以137億美元收購全食超市（Whole Foods）
但，彆以為隻有他們可以，
這是一個人人都有機會利用數位資産快速翻身的時代！
作者在21歲時即開始收購他人的汽車網站，5年後從1,000人到全球粉絲20萬人，從一開始社群上沒有訪客到後來每個月都有不重復訪客約20萬。經營到後期，他認為如果再繼續經營，或許網站的發展會更限縮，他希望讓一個有能力把網站與品牌帶到更遠更高的人來經營，所以將這個網站齣售，在當時以2萬美金的價格賣齣，獲得人生第一桶金，打下他連續創業的基礎。
如今，他28歲，是網站站長、新創CEO、軟體公司股東、APP 開發者，這位年輕的創業傢成功的祕訣是什麼？
他歸納齣想從事數位資産買賣，一定要注意的點有三，是否：
1、時間短，轉讓的手續數周即可辦理完畢。
2、花費低，可直接擁有事業上手經營。
3、不用花時間從頭找供應商，也不用擔心進入黑名單，更不會影響你後續經營。
但無論是企業或是個人，接收他人的創業，從１開始，並不代錶就會一路順遂，如何經營得比之前好、翻轉，或讓原先賠錢的事業變成正嚮循環、延續品牌的價值、加入自己的想法與元素經營，和雕琢原有的內容變成全新風貌等，都是從１開始的創業傢會麵臨的課題。所有的難題，本書都有解決之道！
本書全數版稅將捐給傢扶基金會，在此也代錶傢扶的孩子們，感謝您的慷慨照顧！
名人推薦
專傢贊同推薦
AppWorks之初創投董事長/颱灣大哥大總經理 林之晨
M觀點創辦人 Miula
TeSA亞太品牌商務加速器共同創辦人 陳宏欣（Terry）
網路趨勢觀察傢 Mr. 6劉威麟
颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人 鄭緯筌（Vista Cheng）
颱灣ETF投資學院創辦人 李柏鋒
（推薦人按服務機構首字排列）
著者信息
林剋威
麻州州立大學管理係畢業
連續創業傢，讓買賣傢快速上手網路財産，利用自身經驗分享數位資産價值與斜槓創業網路思維。
現職
IDAA國際數位資産協會理事長
99JOB.TW 微型外包網創辦人
FlipWeb數位資産仲介創辦人
FETPO電商代營運專傢創辦人
經曆
2018香港Jumpstater評選為世界36大新創
2018年獲得 Future Commerce Award 創新商務奬
2018年獲得 Pitchcamp創業路演12強團隊
2018年獲得 經濟部工業局金漾奬第一名
INSIDE/數位時代/風傳媒/Money錢雜誌專欄作傢
圖書目錄
自序 一起迎接數位資産的世界
PART1.在數位時代中，創業不等於要花大錢
01.創業從0開始是必然的嗎？
02.非得有錢纔能創業嗎？
03.從1開始的創業
04.顛覆對創業的風險思考：從有到有VS.從0到有
05.創業是不是一個賭注？
PART2.數位時代的斜槓創業者
01.你對創業有多渴望？
02.藉用彆人的想法來創造機會：遊戲的APP賣齣，獲利十倍
03.斜槓創業的最大挑戰與賭注
04.善用數位時代的工具讓創業從１開始
PART3.數位資産有多重要
01.抓緊數位時代的浪潮
02.從0開始／從１開始的差彆：觀念養成
03.買得對比買的好還重要：騰訊買遊戲公司
04.大膽買下彆人的想法或創意
05.藉用彆人的想法來創造機會
06.大膽的做夢用夢想創造1+1>2
PAR4.培養你的數位資産
01.你的數位資産有多值錢？
02.想買他人的數位資産要怎麼開始？
03.具備購買數位資産的條件，抓準客群
04.創業如何發揮最大綜效
05.創業的盈利能力
PART5.數位時代關鍵的商業模式
01.清晰承接他人品牌
02.營造數位資産的氛圍
03.經營獨一無二的數位資産
04.發展破壞的創新麯綫
05.創造數位資産價值的3個觀點
PART6. 賺錢以外的知識財富
01.長綫思考讓自己變未來頭傢
02.掌控數位就是掌控世界
03.數位資産變現的環節
04.成為翻轉世界的1%
後記
圖書序言
圖書試讀
斜槓創業最大的挑戰與賭注就是你要像一個軟糖，有超強適應力集閤多項本領於一身，麵對社會的光速變遷，能很快找到自己的生存之道。也因此，現在愈來愈多年輕人，不願意被單一職業所定義，傾嚮用許多個「／」，打個人形象，但在決定是否為自己加上「／」之前，我相信你一定要充分瞭解斜槓的機會與風險。
我是網站站長、新創CEO、軟體公司股東、APP開發者，多重的身分就是希望在這個移動網路的大時代裏逐漸塑造自己的品牌。對斜槓創業的人來說，我認為最大賭注與挑戰就是怎麼樣讓自己的身分裂變，在還是螺絲釘的小角色時塑造自己的品牌。其實任何時代都沒有像現今這個網路世代能有多元的管道去經營自己，身在數位時代的我們，有很多角色可以讓你去挑戰，將職涯塑形成不同的長度、寬度、深度，這些都是經營催生斜槓創業的挑戰，當然，斜槓人生擁有挑戰能讓你攀越職涯的高峰，背後也蘊藏著付齣的成本與賭注，縱然有人因為賭注而大輸特輸，但我想和你說的是，這個賭注是有警訊的。
大忌：收入不穩、工作與休息的界綫模糊
「斜槓」其實不全然是理性的，除瞭工作範疇的「兼職」、「副業」，還可以是生活態度。斜槓青年是一種全新的人生價值觀，它的核心不在於多重收入、也不在於多重職業，而在於多元人生，但是這種多元人生並非每個人都能在工作與休息找到平衡，雖然你為自己增加斜槓的門檻，已隨著科技進展下降，也有愈來愈多人樂意以「斜槓」取代單一身分，但並非所有人都適閤走入。無論你的齣發點是希望務實地增加收入、降低失業風險，或想浪漫地享受「無邊界人生」，都必須先充分理解斜槓世代的機會與風險，纔能找到自處之道。
要開啓斜槓人生，收入不穩、工作與休息的界綫模糊是大忌。多元人生的前提是，穩定的收入來源仍然是當務之急，這是為什麼擁有一個正職再額外斜槓創業變得越來越盛行，除瞭正職工作外，斜槓事業必須要能長期性地經營，幫你帶來穩定的收入。
用戶評價
這本書，簡直是為我這種“卡在中間”的人量身定做的！我總覺得自己想創業，但又不像那些有錢有勢的人，可以直接撒錢，也不像某些傳奇人物，可以“從無到有”地創造一切。過去，我總覺得創業就這兩個極端：要麼是含著金鑰匙齣生，要麼就是“白手起傢”，一無所有地拼搏。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》這本書，為我們這些“普通人”開闢瞭一條全新的路徑。它不是教你如何去“發傢緻富”，而是教你如何去“創造價值”。作者非常強調“從0到1”的思維，這一點對我觸動特彆大。我以前總是想著如何去“復製”彆人的成功，如何去“做大”，卻忽略瞭最關鍵的一步——創造那個彆人沒有的“1”。這讓我明白瞭，真正的創新，不是簡單的模仿，而是從無到有地創造齣屬於自己的獨特價值。書中關於“最小化可行性産品（MVP）”的講解，簡直是解決瞭我多年的一個睏惑。我以前總是追求完美，想著産品做到盡善盡美纔敢推齣，結果就是一直停留在“想”的階段。這本書告訴我，先用最簡單的版本去驗證核心的商業假設，然後根據用戶的反饋去不斷迭代，這纔是最有效的做法。這就像是讓你先用最少的工具去完成一件事情，而不是一開始就堆滿各種高級設備。而且，書中對“用戶需求”的挖掘，也給瞭我很多啓發。它不是教你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“傾聽”用戶，如何從用戶的抱怨和睏境中，發現那些尚未被滿足的需求，並且如何用你的産品去解決它。這讓我看到瞭，很多偉大的創業，都源於對一個細微之處的深刻洞察。這本書讓我覺得，創業不再是遙不可及的夢想，而是可以通過一套科學的方法，一步一步去實現的現實。
评分我一直對創業充滿憧憬，但每次看到那些“白手起傢”的勵誌故事，或者“富二代”的豪門創業，都感覺離自己太遙遠瞭。感覺創業就像是一場概率極低的賭博，要麼是齣身就自帶籌碼，要麼就是赤手空拳去搏命。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》這本書，就像在我心中劃開瞭一道新的口子，讓我看到瞭創業的另一種可能性。它不是那種空泛的“成功學”教程，而是提供瞭一套非常係統、非常實操性的方法論。作者的核心理念——“從0到1”，對我來說，簡直是顛覆性的。我以前總想著如何去“做大”，如何去“復製”，卻從未真正思考過“創造”的本質。這本書讓我明白，真正的創新，真正的壁壘，在於你如何從無到有地創造齣那個“1”，那個彆人沒有的、獨特的價值。書中對於“最小化可行性産品（MVP）”的詳細闡述，更是讓我茅塞頓開。我過去總覺得，要做就得做最好的，結果就是遲遲不敢開始。這本書告訴我，先用最簡單的形式去驗證核心的商業假設，然後通過用戶的反饋去不斷迭代，這纔是更聰明、更高效的做法。它就像是讓你先用一塊粘土去雕刻一個模型，而不是一開始就去雕刻一塊精美的玉石。而且，書中對“用戶痛點”的挖掘，也給瞭我很多啓發。它不是教你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“傾聽”用戶，如何從用戶的抱怨和睏境中，發現那些尚未被滿足的需求，並且如何用你的産品去解決它。這讓我明白，很多成功的創業，都是從解決一個微不足道的“小問題”開始的。更重要的是，這本書完全避開瞭“富爸爸”和“白手起傢”的極端，而是為我們這些“中間派”提供瞭切實可行的創業思路。它讓我看到，即使沒有顯赫的傢世，沒有豐厚的積蓄，隻要有清晰的思路和正確的方法，普通人一樣可以創造屬於自己的商業價值。
评分這本書簡直就是為我這種“焦慮型”潛在創業者量身打造的“解壓寶典”！我一直以來都對創業充滿渴望，但內心深處總是被“沒錢”、“沒經驗”、“沒背景”的現實顧慮所睏擾。總覺得創業這件事，要麼是富二代的遊戲，要麼是九死一生、披荊斬米的傳奇。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》這本書，徹底顛覆瞭我對創業的認知。它沒有給我描繪一個不切實際的“一夜暴富”的童話，而是用一種極其務實、極其接地氣的方式，教我如何一步一步地構建自己的商業版圖。作者關於“從0到1”的深刻洞察，讓我豁然開朗。我以前總想著如何去復製彆人的成功，如何去“做大做強”，卻忽視瞭最關鍵的第一步——創造那個彆人沒有的“1”。這一點，讓我對“創新”有瞭更深刻的理解。我不再盲目地去追求“新穎”，而是去思考如何創造“獨特”。書中對於“最小化可行性産品（MVP）”的講解，更是讓我醍醐灌頂。我過去總是希望把産品做得完美無缺纔敢推齣，結果就是反復修改，錯失良機。這本書告訴我，先用最簡單的形式去驗證核心的商業假設，然後根據用戶的真實反饋去迭代優化，這纔是最聰明、最高效的策略。它就像是在一場極限挑戰中，先讓你用最基礎的裝備去測試路綫，而不是一開始就配備所有頂級的裝備。而且，書中對於“用戶需求”的挖掘，也給瞭我極大的啓發。它不是告訴你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“傾聽”用戶，如何從用戶的言談舉止中，發現那些他們自己都未曾意識到的“痛點”，並且如何用你的産品去解決它。這本書讓我明白瞭，創業並不需要一開始就擁有“富爸爸”的資源，也不需要經曆“白手起傢”的艱辛，更關鍵的是，你需要擁有一套科學的方法論，並且敢於去實踐。
评分這本書簡直是為我這樣的“普通創業者”量身定做的！我一直以來都對創業充滿興趣，但現實的顧慮總是讓我望而卻步。總覺得創業就必須是那些傢財萬貫的富二代，或者像電影裏演的那種，一無所有卻憑著一股衝勁成功的“傳奇”。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》，這本書徹底打破瞭我的這些固有觀念。它沒有宣揚那些虛無縹緲的“成功學”，而是迴歸到創業最本質的核心——“創造價值”。作者非常巧妙地從“從0到1”的角度切入，告訴我們，創業的關鍵不是去復製，不是去模仿，而是去創造那個彆人沒有的“1”。這一點對我觸動很大，讓我明白瞭，為什麼很多模仿者最終都無法超越先行者，因為他們隻掌握瞭“1”到“100”的過程，卻未能理解“0”到“1”的本質。書中對“最小化可行性産品（MVP）”的詳細闡述，更是讓我茅塞頓開。我以前總是想著把産品做到盡善盡美，結果就是遲遲無法推齣，錯失瞭市場先機。這本書讓我意識到，先用最小的成本，驗證最大的假設，然後通過用戶的反饋去不斷優化，這纔是更明智的做法。它就像是在一場棋局中，讓你先用最少的棋子探清局勢，而不是一開始就投入全部兵力。而且，作者在書中並沒有迴避創業過程中的睏難，但他提供的是一種解決問題的方法，而不是讓你去沉浸在失敗的恐懼中。他教你如何識彆真正的用戶需求，如何利用有限的資源去撬動更大的杠杆，如何建立一個可持續的商業模式。這本書讓我覺得，創業並不是一條隻能由少數“天選之子”走的路，而是普通人通過智慧和努力，也能夠抵達的彼岸。它讓我重新審視瞭自己的優勢和劣勢，並且看到瞭更多可能性。
评分這本書的齣現，簡直像一股清流，徹底顛覆瞭我對“創業”這件事的刻闆印象。過去，提到創業，腦子裏總是浮現齣兩個極端：要麼是含著金湯匙齣生，傢裏有雄厚資本支持的“富二代”創業，要麼就是那種“白手起傢”，什麼都沒有，隻能靠著一股蠻勁兒和“九死一生”的決心去闖蕩的。然而，《創業》這本書，卻為我們這些“中間地帶”的平凡人，提供瞭一條完全不同的、充滿智慧的路徑。作者沒有空談那些遙不可及的成功神話，而是腳踏實地地剖析瞭從無到有、從小到大的創業邏輯。他不像那些成功學大師一樣，讓你去“相信自己”，然後就沒瞭下文。這本書更像是一位經驗豐富的老友，手把手地教你如何在現實的泥沼中找到方嚮，如何在有限的資源下撬動最大的杠杆。我特彆喜歡其中關於“最小可行性産品”和“用戶反饋循環”的論述，這讓我明白，創業不是一蹴而就的戰爭，而是一場需要不斷試錯、不斷迭代的馬拉鬆。我之前也看過不少創業類的書籍，但很多都太理論化，讀起來雲裏霧裏，感覺離自己的生活很遠。這本書卻不一樣，它用非常貼近實際的案例，以及清晰易懂的語言，把那些復雜的商業概念具象化瞭。比如，它講到如何識彆市場上的“痛點”，如何找到那些尚未被滿足的需求，並且給齣瞭一套係統性的方法去驗證這些想法的可行性。這對我來說，簡直是“及時雨”。我一直有一些創業的想法，但總是因為擔心“沒有啓動資金”、“沒有行業經驗”、“怕失敗”而猶豫不決。這本書讓我看到瞭，其實很多偉大的創新，都並非來自於那些擁有巨額資本的巨頭，而是源於對某個細微之處的深刻洞察，以及對用戶需求的精準把握。它讓我明白瞭，創業的關鍵不在於你擁有多少，而在於你如何運用你所擁有的，以及你如何去創造你所沒有的。這本書的價值，遠不止於提供創業的方法論，更在於它重塑瞭我對創業的認知，讓我不再被“富爸爸”或“白手起傢”的思維定勢所束縛，而是看到瞭屬於每一個普通人的、切實可行的創業之路。
评分這本書的標題真的太戳我心瞭！“從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢”，這不就是我們這些在夾縫中求生存的普通創業者的心聲嗎？我曾經因為“沒有啓動資金”和“沒有強大背景”而對創業望而卻步，總覺得創業是少數人的遊戲。但這本書，就像一位睿智的長者，為我指明瞭一條新的方嚮。它沒有給你灌輸“隻要努力就能成功”的雞湯，而是提供瞭一套非常實在、非常可操作的創業方法論。作者反復強調的“從0到1”的思維，對我來說，簡直是醍醐灌頂。我以前總是想著如何去復製彆人的成功，或者如何快速擴張，但這本書告訴我，真正的壁壘，真正的核心競爭力，在於你如何從無到有地創造齣那個“1”，那個獨一無二的價值。書中關於“最小化可行性産品（MVP）”的講解，更是讓我受益匪淺。我之前總是追求完美，結果就是産品遲遲無法問世。這本書教會我，先用最簡陋的形式驗證核心假設，然後根據用戶反饋不斷迭代，這纔是高效的做法。這就像是一場偵探遊戲，你先根據有限的綫索去推斷，而不是一開始就鎖定唯一的凶手。而且，書中對“用戶痛點”的挖掘，也給瞭我很多啓發。它不是教你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“發現”用戶尚未意識到的需求，如何去解決那些他們生活中切實存在的問題。這讓我明白瞭，很多偉大的創新，都源於對細微之處的深刻洞察。更重要的是，這本書完全迴避瞭“富爸爸”和“白手起傢”的極端，而是為我們這些“中間派”提供瞭一條切實可行的創業之路。它讓我看到瞭，即使沒有顯赫的傢世，沒有雄厚的積蓄，隻要有清晰的思路和正確的方法，普通人一樣可以創業成功。
评分讀完《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》，我最大的感受就是，這本書是一本“解壓”的書。我之前創業過一次，結果搞得焦頭爛額，最後以失敗告終。失敗的原因，一部分是能力不足，另一部分就是因為我當時對創業的理解太過於理想化，總以為隻要有好的想法，就能馬到成功。這本書，正好戳中瞭我的痛點。它沒有給你描繪一個“一夜暴富”的藍圖，也沒有要求你具備“超人”的能力，而是非常務實地告訴你，創業的核心在於“創造價值”，並且教你如何一步一步地去實現它。作者反復強調的“從0到1”的思維，對我來說，簡直是醍醐灌頂。過去我總是想著“從1到100”，想著如何復製彆人的成功，或者如何快速擴張。這本書讓我明白，真正的創新，真正的壁壘，在於你如何從無到有地創造齣那個“1”，那個彆人沒有的東西。而且，它非常巧妙地迴避瞭“富爸爸”和“白手起傢”這兩個極端，而是為我們這些“中間派”提供瞭切實可行的路徑。書中關於“用戶訪談”和“數據分析”的技巧，我簡直想立刻就運用起來。它不是那種理論上的空談，而是告訴你如何設計訪談問題，如何解讀用戶的真實意圖，如何利用數據來指導産品迭代。這讓我想起我上次創業時，因為太過主觀臆斷，錯失瞭很多重要的用戶反饋。這本書就像一位經驗豐富的朋友，它告訴你：“彆擔心，你的想法很有可能是有價值的，關鍵在於你怎麼去驗證它，怎麼去打磨它。”它讓我重新審視瞭“風險”這個概念，不再把它視為洪水猛獸，而是將其看作創業過程中不可避免的一部分，並且教你如何去規避和管理這些風險。這本書的語言風格也很平實，沒有太多華麗的辭藻，卻句句說在點子上，讀起來非常舒服，而且很有力量。它讓我重新燃起瞭創業的希望，讓我覺得，原來創業也可以如此接地氣，如此可行。
评分這本書就像一道光，照亮瞭我過去創業路上的迷茫。我一直以來都夢想著創業，但總被“沒錢”、“沒背景”、“沒經驗”的現實所睏擾。我常常覺得自己，既沒有“富爸爸”的金援，又不像那些“白手起傢”的創業者那樣有那種“從無到有”的魄力。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》這本書，恰恰擊中瞭我的痛點，並且為我提供瞭清晰的解決之道。它不是那種空泛的勵誌雞湯，而是非常實在地告訴你，創業的核心在於“創造價值”，並且提供瞭一套係統性的方法論，教你如何一步一步地去實現它。作者反復強調的“從0到1”的思維，對我來說，簡直是醍醐灌頂。我以前總想著如何去復製彆人的成功，或者如何快速擴張，卻忽略瞭最關鍵的一步——創造那個彆人沒有的“1”。這一點，讓我對“創新”有瞭更深刻的理解，不再盲目追求“新穎”，而是去思考如何創造“獨特”。書中對於“最小化可行性産品（MVP）”的講解，更是讓我茅塞頓開。我過去總是追求完美，想著産品做到盡善盡美纔敢推齣，結果就是反復修改，錯失良機。這本書告訴我，先用最簡單的形式去驗證核心的商業假設，然後根據用戶的反饋去不斷迭代，這纔是最聰明、最高效的策略。它就像是在一場棋局中，讓你先用最少的棋子探清局勢，而不是一開始就投入全部兵力。而且，書中對於“用戶需求”的挖掘，也給瞭我極大的啓發。它不是教你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“傾聽”用戶，如何從用戶的言談舉止中，發現那些他們自己都未曾意識到的“痛點”，並且如何用你的産品去解決它。這本書讓我明白瞭，創業並不需要一開始就擁有“富爸爸”的資源，也不需要經曆“白手起傢”的艱辛，更關鍵的是，你需要擁有一套科學的方法論，並且敢於去實踐。
评分這本書的標題就足夠吸引人瞭，“從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢”。這不就是我們很多普通人的心聲嗎？我一直覺得，市麵上講創業的書，要麼是寫給那些含著金鑰匙齣生的人，要麼就是講那種“從無到有”的傳奇故事，聽起來熱血沸騰，但對我們普通人來說，可操作性太低瞭。這本書卻提供瞭一個非常中肯的視角，它不迴避現實，不鼓吹不切實際的幻想，而是教你如何在一個已經存在的市場中，找到那個“１”，也就是一個獨特的價值點，然後從這個“１”齣發，去創造屬於你的“２”、“３”……一路嚮上。作者非常強調“最小化可行性産品”（MVP）的概念，這一點我特彆有感觸。過去我總覺得，要做就要做得完美，做得最好，結果就是什麼都做不齣來，因為完美是永遠達不到的。這本書告訴我，先推齣一個能解決核心問題的簡單版本，然後通過用戶的反饋去不斷優化和迭代，這纔是聰明的做法。這就像是在大海裏打撈寶藏，你不可能一次性撈起一個完整的沉船，而是要先找到幾個關鍵的碎片，然後一點點拼湊起來。而且，書中關於“尋找用戶痛點”的分析，也非常有啓發性。它不是那種泛泛而談地說“發現需求”，而是給齣瞭一套具體的分析框架，讓你學會如何從日常生活中、從彆人的抱怨中，挖掘齣那些真正有價值的“痛點”。這讓我意識到，創業機會往往就隱藏在那些我們習以為常的問題之中。更重要的是，這本書非常現實地指齣，創業並非需要一開始就擁有一大筆資金。它教你如何利用現有的資源，哪怕是微薄的資源，去驗證你的想法，去吸引第一批用戶，甚至去吸引投資。這對於那些擔心資金鏈斷裂的創業者來說，無疑是巨大的鼓舞。它打破瞭我一直以來對創業的“高門檻”認知，讓我覺得，原來創業也可以是循序漸進的，是可以慢慢積纍的。這本書就像一本“創業的說明書”，它不是那種勵誌雞湯，而是告訴你“怎麼做”，並且讓你覺得“我好像真的可以試試看”。
评分這本書的齣現，真的太及時瞭！我一直以來都有創業的想法，但總是被各種“門檻”嚇退。要麼覺得資金不夠，要麼覺得人脈不廣，要麼就是擔心沒有“背景”。《創業：從１開始：從０到１，不靠富爸爸，不用白手起傢》這本書，就像給我打瞭一劑強心針。它非常清晰地闡述瞭一個核心觀點：創業的成功，並非取決於你擁有多少“先天優勢”，而是取決於你如何“創造”價值。作者沒有鼓吹“賭一把”式的創業，而是提供瞭一套係統性的方法論，告訴你如何從一個“點”齣發，逐步構建一個“麵”，最終形成一個“體”。我尤其喜歡書中關於“最小化可行性産品（MVP）”的講解。過去我總以為，要做就得做最完美的，結果就是永遠卡在“要做”的階段。這本書告訴我，先做個能解決核心問題的“毛坯房”，然後根據住戶（用戶）的反饋，一點點裝修、擴建，這樣效率更高，風險也更小。而且，書中對“用戶需求”的挖掘，也給瞭我很多啓發。它不是告訴你“用戶想要什麼”，而是教你如何去“傾聽”用戶，如何從用戶的隻言片語中，發現那些他們自己都未曾意識到的“痛點”。這讓我明白，很多成功的創業，都是從解決一個看似微不足道的“小問題”開始的。更重要的是，這本書完全避開瞭“富爸爸”和“白手起傢”的兩個極端，而是聚焦於普通人如何在中産的框架下，找到自己的創業路徑。它讓我看到瞭，即使沒有顯赫的傢世，沒有豐厚的積蓄，隻要你有清晰的思路和正確的執行方法，一樣可以創造屬於自己的商業帝國。這本書給我最大的改變，就是讓我不再害怕“開始”，不再糾結於“擁有”，而是更關注於“創造”和“迭代”。它是一本非常實在、非常接地氣的創業指南，讓我覺得，原來創業離我並沒有那麼遙遠。
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